产品知识的级别定义
产品研发管理 级别-概念解析以及定义
产品研发管理级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品研发管理是指在产品研发过程中对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到从产品概念到产品上市的整个过程，包括产品规划、研发、测试、生产等各个环节。
产品研发管理的目标是实现产品开发的高效率、高质量和高创新，从而满足市场需求，提高企业竞争力。
产品研发管理级别是指在产品研发管理中根据不同的职能和责任，对管理者进行不同的划分和定位。
不同级别的管理者在产品研发中承担着不同的角色和责任，他们需要具有不同的管理技能和素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨产品研发管理的重要性，分析不同级别的产品研发管理的划分标准，以及产品研发管理在实践中所面临的关键挑战。
希望通过本文的讨论，能够更好地理解和应对产品研发管理中的各种问题，提高产品研发管理的效率和成效。
1.2 文章结构文章结构部分应当详细介绍整篇文章的布局和各个部分的内容。
以下是一个参考的文章结构部分的内容：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要从概述产品研发管理的重要性、文章结构和目的三个方面进行介绍，为读者提供对整篇文章的整体认知。
正文部分分为产品研发管理的重要性、产品研发管理的级别划分和产品研发管理的关键挑战三个部分。
其中，产品研发管理的重要性部分主要介绍了产品研发管理在企业中的意义和作用；产品研发管理的级别划分部分主要对不同级别的产品研发管理进行分类和解释；产品研发管理的关键挑战部分主要介绍了在产品研发管理过程中可能面临的问题和挑战，以及应对之策。
结论部分主要总结了产品研发管理的重要性、级别划分对产品研发管理的影响，以及展望产品研发管理的发展方向。
整篇文章的结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供全面的产品研发管理相关知识，使读者能够对产品研发管理有更深入的理解和认识。
1.3 目的本文旨在探讨产品研发管理的级别划分对于企业研发活动的影响，以及对于产品研发管理的重要性进行概述。
(完整)船板产品知识
钢种船板定义船板是指：按船级社建造规范要求生产的用于制造船体结构的热轧钢板材。
中国船级社规范标准的一般强度结构钢分为：A、B、D、E四个质量等级（即CCSA、CCSB、 CCSD、CCSE）；中国船级社规范标准的高强度结构钢为三个强度级别、四个质量等级。
船体用结构钢按照其最小屈服点划分强度级别为：一般强度结构钢和高强度结构钢.性质物理性能：1、一般强度船体结构用钢分为A、B、D、E4个等级，这4个等级的钢材的屈服强度(不小于235N/mm^2)和抗拉强度(400～520N/mm^2)一样,只是不同温度下的冲击功不一样；2、高强船体结构用钢的力学性能化学构成：C：碳含量越低，钢板低温冲击韧性越好；碳含量越低焊接性能越好;Si：提高抗拉强度和屈服强度，降低延伸率和冲击韧性；P：影响钢的塑性和韧性；S: 影响钢的塑性和韧性；Mn：提高抗拉强度和屈服强度。
图片分类一、一般强度船体结构用钢:一般强度船体结构用钢分为A、B、D、E4个等级,这4个等级的钢材的屈服强度(不小于235N/mm^2)和抗拉强度（400～520N/mm^2）一样，只是不同温度下的冲击功不一样而已;高强度船体结构用钢按其最小屈服强度划分强度等级,每一强度等级又按其冲击韧性的不同分为A、D、E、F4级。
A32、D32、E32、F32的屈服强度不小于315N/mm^2,抗拉强度440～570N/mm^2，A、D、E、F分别表示其各自可分别在0°、—20°、-40°、-60°的情况下所能达到的冲击韧性；A36、D36、E36、F36的屈服强度不小于355N/mm^2,抗拉强度490～620N/mm^2，A、D、E、F分别表示其各自可分别在0°、—20°、-40°、—60°的情况下所能达到的冲击韧性;A40、D40、E40、F40的屈服强度不小于390N/mm^2，抗拉强度510～660N/mm^2,A、D、E、F分别表示其各自可分别在0°、-20°、—40°、-60°的情况下所能达到的冲击韧性。
岗位胜任力模型要素构成及等级划分(精品附录)
岗位胜任力模型的要素构成及等级划分1、知识知识包含两个大的要素，一是学历，即具有获得相应知识的学习经历；二是专业知识，即履行岗位职责必须掌握的专业方面知识。
包括：化工知识、产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、采购知识、环保管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识等。
2、工作技能与综合能力工作技能是指实际操作技能，如配方设计能力、销售能力、设备维修能力等。
综合能力是指工作技能以外的能力。
3、工作经验工作经验一方面指实际工作年限，另一方面指从事与本岗位职责要求相近的工作经验。
通过工作经验，能够考察任职者是否具有一定年限的工作实践，还可以衡量是否具有承担本岗位职责而在专业工作实践中积累的知识和能力，掌握相关工作的技巧及规律的程度如何。
4、工作成果（研发、技术序列专用）工作成果是衡量专业技术人才的一个重要指标。
一名专业技术人才能力的大小、水平的高低，主要体现在其实际的工作成果上。
工作成果可以通过以下几个方面来体现：附录2岗位胜任力模型要素库专业知识库包括化工知识、专业技术知识、产品知识、质量管理知识、生产管理知识、环境管理知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、法律知识、计算机及信息系统知识。
1化工知识质量管理知识主要包括：A、一般管理知识；B全面质量管理；C、计量与检验；D、质量信息管理；E、可靠性知识。
5、生产管理知识包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程;D类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；E类：工艺设备管理；F类：供应链管理。
7、营销知识包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（CRM、营销渠道管理、价格管理、终端管理；B 类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。
F类：竞争情报知识。
包括A、会计学原理、统计学原理、税收；B、工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C、管理会计、成本会计；D、审计学；F:金融证券、投融资管理。
弗布克人力资源管理操作实务系列：员工胜任素质模型全案
弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳编着北京目录第1章胜任素质模型的建立.................................... 错误!未定义书签。
胜任素质模型的基本内容................................. 错误!未定义书签。
胜任素质模型的建立步骤................................. 错误!未定义书签。
胜任素质模型在人力资源管理中的应用..................... 错误!未定义书签。
第2章高层管理人员胜任素质模型.............................. 错误!未定义书签。
总经办主任知识素质定义表............................... 错误!未定义书签。
总经理助理知识素质定义表............................... 错误!未定义书签。
执行总裁知识素质定义表................................. 错误!未定义书签。
采购总监职业素养定义表................................. 错误!未定义书签。
行政总监胜任素质模型................................... 错误!未定义书签。
第3章市场部胜任素质模型.................................... 错误!未定义书签。
市场部人员胜任素质模型................................. 错误!未定义书签。
市场部人员职业素养定义表............................... 错误!未定义书签。
市场调研经理胜任素质模型............................... 错误!未定义书签。
公关经理胜任素质模型................................... 错误!未定义书签。
技术支援任职资格等级标准工程技术类
概 述技术支援任职资格等级标准是技术支援任职资格管理体系的重要组成部分，也是公司技术任职资格管理体系的一部分。
技术支援任职资格等级标准是针对各级技术支援人员建立的资格等级标准，旨在推动华为公司技术支援工作的规范化和职业化，提高技术支援人员服务水平和服务效能，提高技术支援绩效，将技术支援人员职业生涯规划与公司发展紧密联系。
技术支援任职资格标准分为工程技术类、工程管理类、以及工程设计类。
本标准为工程技术类，适用于从事工程技术类工作的技术支援部门员工。
任职资格(工程技术类)级别定义级别代码：ET01级别名称：一级工程师级别定义：具备基本产品技术水平，能够按照规范，独立实施办事处二级工程，并保证质量。
能够独立解决简单设备问题；在有限指导下，能够及时解决一般设备问题。
能够按照流程规范的要求与用户维护人员进行一般交流并对其进行设备维护操作培训。
1) 按照流程规范，独立完成办事处二级工程；2) 有限协助下，解决一般设备问题；3) 完成所承担的文档工作；4) 贯彻公司有偿服务原则，对用户进行正确引导；5) 完成主管分配的其他工作。
级别代码：ET02华为技术支援任职资格等级标准(工程技术类)【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】级别名称：二级工程师级别定义：具备一定的产品技术水平和工程及设备维护工作经验，能够独立实施办事处一级工程，及时解决一般设备问题和简单的网络问题；在高级别工程师的指导下，解决有一定复杂程度的设备问题。
同时，能够按流程规范的要求在服务各环节与用户维护人员准确地进行沟通与交流，并主动对其进行设备维护操作方面的培训。
1)按照流程规范，独立完成办事处一级工程；2)解决一般设备问题；3)完成所承担的文档工作；4)贯彻公司有偿服务原则，对用户进行正确引导；5)完成直接主管分配的其他工作。
级别代码：ET03级别名称：三级工程师级别定义：具备较深的产品技术水平和较为丰富的工程及设备维护工作经验，在项目经理安排下，能够独立督导片区级重点工程，及时解决一定复杂程度的设备问题和一般网络问题。
产品标准分类和等级
产品标准分类和等级
产品标准分类和等级是按照产品的特性、用途、功能、质量等因素划分的。
不同国家、不同行业的产品标准分类和等级可能有所不同，但通常都会按照以下几个层次进行划分：
1. 国家标准：由国家制定并发布的标准，具有全国性的法律效力。
如果产品符合国家标准，就意味着它可以在全国范围内销售和使用。
2. 行业标准：由行业协会或行业主管部门制定并发布的标准，具有行业内的法律效力。
行业标准通常比国家标准更具体、更细致，针对某一特定行业的特点和需求进行规定。
3. 地方标准：由地方政府或地方标准化机构制定并发布的标准，具有地方性的法律效力。
地方标准通常针对某一地区的特定需求和情况制定，对当地的产业发展、环境保护、民生保障等方面进行规范。
4. 企业标准：由企业自行制定并发布的标准，仅在企业内部适用。
企业标准通常针对某一具体产品或生产过程进行规定，要求产品或生产过程符合企业内部的规范和要求。
除了以上几个层次外，产品标准还可以按照产品的用途、功能、质量等因素进行分类和等级划分。
例如，食品、药品、医疗器械等领域的产品标准分类和等级就非常严格，需要满足国家法律法规和相关标准的要求。
一文看懂B端产品和C端产品
⼀⽂看懂B端产品和C端产品⼤纲什么是B端产品什么是C端产品为什么会产⽣B端产品和C端产品怎么判断⼀个产品是B端还是C端B端产品和C端产品存在哪些差异C端产品经理如何向B端产品经理转型写在最后什么是B， Business，商业、组织什么是B端，通常为企业内部或商家使⽤的系统和平台，如ERP系统、财务管理平台等B端产品的主体⽤户是组织，由⼀群不同⾓⾊的C构成，不同⾓⾊的C有不同的⼯作职能，有不同的⼯作场景，也有不同的需求，⼀般不同的⾓⾊C之间有职能或者业务上的关联性。
B端产品需要解决的是不同职能的⼈群在不同场景下的需求，⽽且场景之间具备不同程度的关联性，要求更全⾯。
什么是C， Consumer（也可理解为Customer），消费者、⽤户什么是C端，通常为消费者、个⼈终端⽤户使⽤的客户端，如淘宝、微信、⽹易云⾳乐等C端产品⾯向的客户往往是⼀类具有相似特征的⼈群，他们往往具有⾼度相似的共性属性、场景、痛点和需求。
C端产品主要解决的是某⼀类⾼度相似的⼈群在⼏个主要场景下的痛点需求，会更聚焦。
为什么会产⽣B端产品和C端产品？（1）⾏业的发展需要进⾏产品的细分任何⾏业或者产业发展到⼀定程度，都需要进⾏⾏业或者产业内部的细分，在⾏业越发成熟的今天，⾯向不同产品也需要进⾏细分。
（2）熟知产品特性，才能够更好的去设计产品B端产品和C端产品存在着差异化，只有熟练了解差异的本质，才能够将产品设计的贴合实际，贴合实⽤。
怎么判断⼀个产品是B端还是C端？判断⼀个产品是B端还是C端，最简单的判断⽅式就是看产品向谁来进⾏收费，企业付费的就是B端，消费者付费的就是C端。
⽐如HIS系统—医院付费、财务管理平台—公司付费、Tower系统—企业付费，都是B端产品。
⽐如⽹易云⾳乐、爱奇艺视频、印象笔记、得到、⽹易公开课，这些都是个⼈付费产品，都是C端产品。
B端产品和C端产品的产品特性有哪些差异?（1）应⽤场景C端产品主要是为“碎⽚化时间”服务的，⼀个⽤户不会花很长时间在⼀个产品上，⽽是将时间碎⽚化到很多个产品上。
岗位胜任力模型说明手册
岗位胜任力模型说明手册建立有效岗位招募模型和培训管理体系目录第一章构建说明一、构建流程二、BEI访谈提炼数据三、演绎法提炼数据四、问卷调研提炼数据第二部分岗位胜任力测评一、测评评估人二、测评原则三、测评流程四、测评管理第三部分员工胜任力词条说明及等级划分一、等级说明二、胜任力词条—专业知识三、胜任力词条—岗位能力素质四、胜任力词条—基本素质附录1：员工胜任力测评表附录2：员工胜任力素质库第一章岗位胜任力模型搭建流程第一演绎法核心能力要素包括：创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。
一、专业能力要素市场序列包括市场部和采购部。
生产部对应生产序列。
技术质量部对应技术序列，市场部中的技术服务人员也可对应技术序列中的部分能力要求。
技术中心则为研发序列。
高管及其余部门对应管理序列。
1.市场序列能力要求：市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往。
2.生产序列能力要求：质量导向能力、指导与监控、计划推行、计划制定、业务操作技能、安全导向能力、应付突发事件能力。
3.技术序列能力要求：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、关注细节。
4. 研发序列能力要求：前沿追踪、专业化、市场导向、信息分析。
4.管理序列能力要求：全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化。
二、岗位胜任力模型构成岗位胜任力模型构架如表一所示：主要包括个性特征、知识、工作技能与综合能力以及经验四个纬度。
岗位胜任力模型构建主要有三步：首先根据公司核心能力和各专业序列能力要求在附录2中选择胜任本岗位的个性特征、知识、工作技能与综合能力相应的能力要素，然后确定本岗位绩效做到合格的最低标淮，最后确定各能力要素在本岗位的重要程度。
如表一。
在确定岗位胜任能力要素标准等级和重要程度之后，将二者分数相乘即得到此要素在本岗位胜人的标准分数。
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产品知识的级别定义
产品知识，包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣点、价格特点等。
级别定义
一级了解公司产品的名称、主要特点。
二级了解公司所有产品的基本知识（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣点、价格特点），并能熟练介绍自己工作相关的几个产品。
三级全面了解公司产品的详细资料，并能一一说明。
四级全面掌握公司产品的详细资料，并能满足客户对有关产品的需求（询问）。
五级精通公司产品资料，并能对产品的规划与设计提出合理性建议。