供电企业如何做好优质服务工作
供电公司优质服务的工作总结
供电公司优质服务的工作总结供电公司优质服务的工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
大家知道工作总结的格式吗？以下是店铺整理的供电公司优质服务的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供电公司优质服务的工作总结1一、加强领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。
首先是加强领导，做到认识到位。
随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象，关系到构建社会主义和谐社会。
基于这样的认识，公司领导班子带头转变作风，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的实践，提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。
其次是落实责任，做到组织到位。
工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。
第三是创新机制，做到措施到位。
建立四级包保联系制度，坚持“谁主管，谁包保，谁负责”的原则，明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责，坚持定期联系制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在基层。
可以说，包保制度的实行，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。
去年12月深夜的一天，一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟，业主在情急之下，想起了手中的包保联系卡，抱着试试看的态度，给我公司打了求援电话，没过半小时，工作人员便赶到了现场，经过两个多小时的抢修，及时恢复了供电，让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。
二、以客户满意为目标，开展全方位的优质服务。
在优质服务建设过程中，我们深切地感到，要建立以客户满意为目标的服务保证体系，就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的全过程。
供电所优质服务心得5篇
供电所优质服务心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、调研报告、策划方案、活动方案、心得体会、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, research reports, planning plans, activity plans, personal experiences, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!供电所优质服务心得5篇通过写心得体会，我们可以发现自己在学习中的不足之处，并进行改进，为了让我们心里的想法被更多的人知道，我们可以写份心得体会，下面是本店铺为您分享的供电所优质服务心得5篇，感谢您的参阅。
供电所优质服务工作方案
供电所应急处置状态下优质服务工作方案为圆满完成优服工作目标，认真履行供电服务站基本职责，推动基层供电所优服工作再上新台阶，特制定应急处置状态下的优质服务工作方案。
一、指导思想贯彻落实“以人民为中心”的重要思想，坚持面向社会、服务群众，不断规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务质效，将优质服务送到群众“心坎”上。
二、工作举措（一）迅速启动响应机制畅通信息报送渠道，发生停电事故后，第一时间迅速报送信息，严格按照“网格员、站所负责人、中心专业部室、分管领导、主要领导”的流程，确保应急抢修信息逐级上报。
（二）及时履行告知服务畅通信息发布通道，落实停电后“三个15分钟”要求：停电发生15分钟之内，在网格群发布停电信息，争取用户理解；应急抢修开展15分钟之内，在网格群发布现场抢修图片，告知用户进度；恢复送电状态15分钟之内，在网格群发布送电信息，告知居民恢复正常用电，赢得用户支持。
—1—（三）协同开展现场处置1.落实现场到岗要求，涉及1000户（以上）小区故障停电、98895意见及投诉工单等情况，站长及副站长应第一时间到岗，与网格员共同开展用户走访工作。
2.在抢修力量到达前，涉及1000户（以上）小区故障停电和应急处理，值备班人员必须全员到岗，准备应急电源，其中一组负责接听用户电话及发布网格信息，一组负责在现场用小喇叭循环广播，台区网格员重点对特殊敏感用户进行安抚。
3.在抢修力量到达后，持续密切与社区、物业等相关方的合作，维持现场秩序，及时传递现场抢修信息，加强与用户的互动沟通，帮助用户了解供电所的服务和工作内容，现场解答用户的疑惑，提高用户对供电所的信任度和满意度，（四）整理台账做好复盘按照全渠道客户诉求闭环管控要求，做好应急抢修过程中客户反馈意见的收集，全过程复盘应急抢修流程，查缺补漏，进一步优化流程、提升效率。
1.诉求登记。
全渠道收集客户诉求并进行登记，不遗漏客户每一种声音。
2.诉求流转。
供电优质服务工作总结
供电优质服务工作总结供电优质服务工作总结一、工作目标和任务我担任的供电优质服务工作是为电力用户提供优质、高效、专业的服务，包括故障抢修、维护设备、配电、开通断电等各项工作。
工作目标和任务是为了让用户用电更安心、更省心、更快乐。
二、工作进展和完成情况在我所负责的工作中，我带领团队积极开展各项工作，如故障抢修时效率高，用户满意度达到90%以上；设备维护保养及时、完善，关闭率达到100%；配电方面，及时满足用户用电需求，节约用电成效显著等，取得了显著成效。
三、工作难点及问题在工作中，我所面临的主要问题是工作量大、任务重。
要求团队成员的业务能力、娴熟程度和工作效率都要高，一线工作的不可预测性和不确定性也会影响我们的工作进度和效率。
四、工作质量和压力为了保障供电质量、可靠性和用户满意度，我们必须在相当长时间里坚持提高工作效率和质量，努力工作。
尤其是在春夏秋高峰期，高温天气下不断出现电网故障和突发事件，工作压力非常大。
五、工作经验和教训在工作过程中积累了一些经验和教训：一方面，我们必须要充分利用好人口资源，提高工作效率和质量；另一方面，也需要不断提升自身能力和技能，加强团队建设和沟通。
六、工作规划和展望对于未来的工作，我们将会更加注重提升服务质量，通过技术创新、装备升级和业务提升等方式进一步提高工作效率和服务水平。
同时，我们也会加强与用户之间的沟通和建立用户服务审核机制，不断完善服务提升措施，提高用户装的感受，让服务更具有差异性。
综上所述，作为供电优质服务工作的负责人，我将一如既往地发挥自身的优势，持续关注和探索工作中的亮点，通过团队的共同努力，共同提高服务质量和用户满意度，实现工作的长远发展。
2023年电力优质服务工作总结
2023年电力优质服务工作总结2023年电力优质服务工作总结1电力行业关系千家万户，电力行业与社会生产、生活密切相关。
近年来，随着社会经济的不断发展，我们深切感受到了社会各界和广大用户对电力供应、服务质量上更高的要求，“进一步提高员工服务素质、全方面深入开展优质服务”已经成为公司树立企业形象、提升优质服务水平的重要途径。
按照各级关于提升优质服务的相关文件要求，在开展优质服务宣传活动的过程中，公司坚持面向社会、服务用户，在政府放心、客户满意上下工夫，不断规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务能力，使公司优质服务工作成为服务群众的过程，成为服务社会的过程，成为改善和提升企业形象的过程。
一、成立95598客户呼叫中心，完善优质服务组织机构为了提高公司营销部标准化管理水平，不断满足新形势下客户对供电服务需求，更好的为客户提供更好的服务水平，10月21日公司成立的95598呼叫中心。
95598呼叫中心成立是公司优质服务服务历史上的新起点，客户通过95598客户服务电话开展业务咨询、故障报修成果显著。
以来，受理故障报修1325次，业务咨询2121次，回访客户满意率100%，话务总量3500次，接通率达97.93%。
二、积极开展保供电工作，按照各级领导关于做好节假日保供电工作的相关文件要求，公司积极开展节假日保供电工作。
主要完成“元旦节”、“春节”、“清明节”、“泼水节”、“五一”、“儿童节”、“火把节”、“中秋节”、“国庆节”等几个节日保供电工作。
12月9日，我市第十五届精神文明现场会议有幸在我县召开，为了保证会议得以圆满召开，公司立即组织人员编制保供电预案及保供电措施，同时成立会议保供电组织机构实施现场保供电工作。
由于保供电设施不足，为保证会场持续可靠供电，公司立即向供电局申请借用发电车作为会场应急供电电源车，并于12月8日在发电车到位后立即组织开展保供电应急演练。
在这次保供电工作中，公司保供电人员始终坚守在保供电前线，为保证晚会排练用电可靠，从12月1日8：00开始，一直坚持到12月11日24：00晚会结束。
电力优质服务工作总结6篇
电力优质服务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力行业在优质服务方面取得了显著的成绩。
本文将对这些成绩进行总结，并分析存在的问题，提出改进措施，以推动电力行业优质服务的进一步提升。
二、优质服务成绩总结1. 客户满意度提升通过加强服务意识、优化服务流程和提升服务技能，电力行业的客户满意度得到了显著提升。
根据相关调查数据，客户对电力行业的服务态度、服务效率和问题解决能力等方面均给出了较高评价。
2. 服务创新成果显著在过去一年中，电力行业在服务创新方面取得了显著成果。
例如，推出了线上服务平台，实现了客户足不出户即可办理电力业务；同时，还开展了绿色电力服务，为客户提供了更加环保、高效的用电体验。
3. 员工素质提升电力行业通过加强员工培训和学习，提升了员工的素质和能力。
员工们不仅在业务技能上有所提升，还在服务意识和服务态度上有了显著改善，为优质服务的持续提升奠定了基础。
三、存在问题分析1. 服务流程仍需优化尽管电力行业在服务流程优化方面取得了一定成绩，但仍存在一些环节不够流畅、效率不高的问题。
例如，部分客户在办理电力业务时仍需要排队等待，影响了客户体验。
2. 员工服务意识有待加强尽管员工的服务意识有了显著提升，但仍有个别员工存在服务意识不强、态度不佳的问题。
这些问题的存在，一定程度上影响了电力行业的整体服务质量。
3. 创新服务手段不足尽管电力行业已经推出了一系列创新服务手段，但仍感觉不足。
例如，线上服务平台的功能还需进一步完善，绿色电力服务的推广还需进一步加强等。
四、改进措施建议1. 进一步优化服务流程建议电力行业继续加强对服务流程的优化工作，通过简化流程、提高效率等措施，减少客户的等待时间和办理难度，提升客户体验。
2. 加强员工服务意识培训建议电力行业定期开展员工服务意识培训活动，通过学习、交流和实践等方式，提高员工的服务意识和服务态度，增强员工的责任心和使命感。
3. 创新服务手段建议电力行业继续加大对创新服务手段的投入力度，通过不断探索和实践，推出更多符合客户需求、具有创新性的服务产品和方法。
电力公司做好优质服务工作的措施电力窗口优质服务心得
电力公司做好优质服务工作的措施“经济要发展，电力应先行”，电力公司承担着为国民经济和人民生活提供安全、可靠、有序的电力供应与服务的基本使命。
加强行风建设，提高服务质量，就要转变思想，更新观念，发挥“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，用心工作，不断提高“服务于党和国家工作大局，服务于电力客户，服务于发电企业，服务于社会经济发展”的水平。
一、做好优质服务工作，应从以下八个方面入手1. 树立“真诚服务，共谋发展”的服务理念客户既是我们的合作火伴，也是我们的衣食父母，我们要树立“真诚服务，共谋发展”的服务理念，想客户之所想，急客户之所急，学会时常换位思量，用心去服务，使与客户相处的气氛更加和谐愉悦，真正服务到他们的心里。
对客户真诚是服务理念很重要的一部份，它既是一种主动、奉献的态度，也是一种把满足客户的需求当成最大目标，不断满足客户需求并尽量超越其期望的服务行为。
同样，耐心也是我们工作中极其重要的一种素质，当用电高峰时，当工作量较大时，当客户对我们的工作流程和工作方式不清晰、不理解时，我们要耐心告知，耐心解释，直至他们清晰明白。
客户是我们服务的对象，我们的工作也需要他们的支持与配合，在相互的支持与配合中共同成长，共同发展。
2. 提高服务意识，以微笑服务拉近客户距离微笑是人与人之间交往最具魅力的名片，微笑能够增强双方的亲和力，表达友善，传达诚意，加深信任。
一个发自内心的微笑宛如寒冬的暖流，盛夏的清凉，不仅给人带来舒适与温馨，还能适时化解矛盾与尴尬。
一线服务人员在工作中要充满热情，始终以微笑面对每一位客户，待人真诚，坚持原则地完成每天的工作。
同时优质服务需要我们不断的努力，因为它是一个“惟独更好，没有最好”的长远没有终点的目标，所以我们要养成良好的习惯而不是刻意的做作，惟独这样才干让自己轻松长远地投入工作。
在工作中，真诚并自信地微笑着面对每一位客户，在第一时间提供他们所需要的服务，用我们的真诚与微笑拉近客户距离。
电力企业如何搞好优质服务工作
谈电力企业如何搞好优质服务工作供电企业面对着广大的城乡电力客户，搞好优质服务工作是电力企业兴衰成败的关键因素之一，是供电企业营销的重要策略。
近年来，随着电力体制的不断改革，优质服务也不断地被提升到电力行业相当的一个高度，被人们所重视，那么，在市场激烈竞争的今天，我们电力企业应如何看待优质服务，是我们每一位电力员工应该认真思考的问题。
对服务企业来说最主要的差异化因素是对顾客服务的质量和对客户服务承诺。
随着人民生活水平的不断提高，大中型企业的不断发展，客户的需求变得越来越高，对服务标准的要求也在不断提升，应清楚看到，随着电力市场的不断发展，客户对服务质量、供电质量、供电可靠性、电价价格水平等问题提出了越来越严格的要求，那么如何才能做好电力企业优质服务呢？客户服务是以企业的有效运作和顾客满足为向导，通过加强与顾客的联系和沟通，不断满足客户的要求，为顾客提供完善的服务体系以实现营销目的的一种营销方法。
当前，电力工业的管理体制发生了重大变革，但我们“人民电业为人民”的服务宗旨不能改变，这不仅是电力企业作为与社会生活息息相关的窗口行业应尽的社会职责，也是企业生存和发展的自身需要，应树立“小利润，大市场，舍利润，求市场，销售电力首先销售形象的观念。
良好的企业形象是一种无形的资产，优质服务是企业重要的营销手段之一。
电力企业应以优质服务为载体，建立适应自己企业特色的新型营销服务策略，广开电力营销市场。
作为我们供电企业，应该从以下几个方面来搞好优质服务工作。
一是供电企业的营业窗口是主要的对外机构，其服务的质量直接影响电力企业整体市场营销活动的效果。
所以加强窗口建设是搞好优质服务工作的第一步。
建立功能齐全，服务设施先进，管理手段现代化环境优雅的营业厅，为前来办理用电业务的客户提供温馨舒适的环境。
客户新装、增容（减容）、变更用电要坚持由供电营业服务中心“一口对外”，客户只进一个门，只对一个人，工作流程实现“内转外不转”，即简化报装手续，方便客户。
做好基层供电所优质服务工作心得体会
做好基层供电所优质服务工作心得体会做好基层供电所优质服务工作心得体会身为一名基层供电所的业务员，我深刻地认识到优质服务对于提升用户满意度，打造优质品牌的重要性。
基层供电所在电力行业中起着重要的作用，作为行业的服务窗口，我们为用户提供着优质的服务，也是行业健康发展的基础。
因此，我们必须充分认识到服务至上的意义，并且付诸行动，让优质服务成为我们的核心竞争力。
一、体现自己的真实感受在服务用户的过程中，我常常会想到我自己是一个用户，会从一个用户的角度出发来考虑问题。
通过从用户角度出发，我们能够理解用户的需求，洞察用户的痛点，从而更好地提供优质服务。
对于我来说，在服务用户的时候，内心深处充满着对用户的关爱和真诚的帮助，这些都是我真实的感受。
因为我知道，我提供给用户的不仅仅是电力服务，更重要的是关注和温暖。
二、表达中心思想基层供电所想要做好优质服务，中心思想就是让用户得到满意的服务体验。
尤其是在售电业务上，我们要做到诚信经营，保证公平竞争。
通过建立良好的信任关系，创新服务方式，注重用户满意，达到让用户信任并乐于使用电力服务的目标。
三、突出重点对于用户的呼叫,我们需秉持着“服务至上”的服务理念,严格遵循”快、准、热情”的服务标准,首先“快”――及时响应用户需求,在第一时间向用户提供服务,让用户感到及时、敏捷,使用户快速解决问题,增强用户满意度；其次是“准”――提供准确有效的解决方案,细致分析用户问题,快速反馈解决效果,使用户得到满意的解决方案；最后是热情服务，把用户的问题当成自己的问题,尽一切努力并尽情服务,这样才可以留给他们最美好而难忘的服务体验。
四、注意思辨在服务过程中，我们时刻要思考如何更好地为广大用户提供更优质的服务。
要想提高用户的信任度和满意度，需要我们思考新的服务模式，创新服务方式。
比如近年来电子商务的发展,以及各种“打卡”软件的推广，我们可以利用现有的技术和想象力来创新电力供应的服务模式，从而更好地满足广大用户的需求。
电力公司做好优质服务工作的措施范文(精选9篇)
电力公司做好优质服务工作的措施范文（精选9篇）【篇1】电力公司做好优质服务工作的措施【摘要】随着电力市场和社会经济不绝进展，供应优质的服务更被重视。
面对供电企业尚未完全成熟服务理念，模糊的策略、定位不清的现状。
如何在新的市场环境下，开拓用电市场，提高电能质量和客户充足度，本文针对高淳县供电公司当前面临的市场情况服务存在的问题进行创新举措分析，以期建立起适应买方市场需要的新型电力营销供应优质的服务理念，实现供电企业的效益最大化。
【关键词】电力营销；优质服务；市场需求；创新管理1概述高淳县供电公司成立于1976年，至今已有40多年的历史，担负着高淳县801.8平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和进展地方电网的责任。
随着高淳县供电局由政企合一的管理模式改革为公司化运营，实现管理体制历史性变革的推动，电力渐渐由“荒”向“足”、由“卖”向“买”变化，电力企业面临着日趋激烈的竞争。
优质服务是电力企业的生命，是电力企业拓展市场的必经之路。
实行有效措施，深入实践“优质、便利、规范、真诚”的供电服务方针，着力解决政府、企业和居民客户在用电方面存在的突出问题，不绝提高客户充足度，是作为高淳县供电公司客户服务中心工作人员所需要探讨的紧要课题。
2电力营销服务存在的紧要问题2.1服务系统设置不合理高淳供电企业改制过程中虽将原“用电科”改设为“营销部”，并在营销服务过程中积累不少阅历和案例，但过去紧要是以传统的营销方式为主，但市场营销系统不健全的问题仍旧存在。
即使建立了自动化营销系统，但在营销过程中并没有真正发挥出系统的先进性，电力营销系统中各个环节的设置比较多而杂，没有依据电力用户的实际要求设置系统的各个模块，导致客户信息不能通过固定渠道适时反馈，而且也挥霍了电力用户的时间。
同时由于对市场的特点和规律讨论不足，不能有针对性地开展营销活动。
这极大影响了公司的供电服务质量、社会形象的提高。
2.2服务意识淡薄随着电力供应进入“买方市场”，过去供电企业的自我优越感将不复存在，决议供电企业进展的因素很大程度上是客户对电力产品和服务的充足与否。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈供电企业如何做好优质服务工作
【摘要】本文阐述了供电企业优质服务的内涵及意义，分析了当前供电行业服务现状及存在问题，提出了提升供电企业服务质量的对策建议。
要转变观念，增强服务意识；推行特色营销服务制度；利用媒体进行广泛宣传；依靠现代科技手段提供支持；培养高素质职工队伍；完善激励监督机制。
【关键词】供电企业；优质服务；企业发展；对策
一个企业要生存、要发展，靠的是产品的高品质、人员的高素质。
作为电力企业，对供电可靠率的追求就是对产品质量的保证，而服务质量的好与坏又是人员素质的体现。
随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。
新的战略机遇期，国家电网公司积极推行“优质服务是国家电网生命线”的服务理念，把优质服务的重要性提到了新的高度，充分展示了供电企业在新形势下追求双赢的服务理念。
供电企业开展“优质服务”不但赢得了社会大众的认可，还赢得了客户的信赖，为企业增供扩销、拓展市场提供强有力的保证。
可以说，优质服务已成为供电企业发展的永恒主题。
一、供电企业优质服务的内涵及意义
21世纪是以知识和信息为时代特征的商品经济社会，电力能源仍然是推动社会前进的“助推器”，人们的生活和社会各项事业的进步都离不开对电能的需求。
电力作为国民经济基础性产业，是衡量一个国家实力和现代化水平的重要标志，“经济要发展，电力须先
行”。
我们必须站在政治的高度，充分认识到新形势下开展电力优质服务对于供电企业生存发展的重要意义，紧密联系经济社会发展和供电企业的实际，不断赋予优质服务新的内涵：以客户为中心，坚持服务至上，始于客户需求、终于客户满意，积极推进优质服务规范化、常态化和人性化，为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务，持续为客户创造价值；以真诚优质服务于党和国家工作大局、服务于电力客户、服务于发电企业、服务于经济社会发展。
供电企业开展优质服务是“人民电业为人民”服务宗旨的直接体现。
对于一个企业而言，追求利润是永恒不变的法则和企业发展的根本动力。
供电企业作为市场经济中的一员，必然要按照市场经济规律办事。
从而，在市场经济导向下，供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。
而在电力营销中心，优质服务是开拓电力市场、强壮企业生命活力进而提升企业无形资产价值的根本途径。
二、当前供电行业服务现状及存在问题
1、对优质服务的认识仍然不足
随着电力优质服务的日渐深入开展，优质服务的内涵也在逐渐丰富和充实。
然而，电力体制改革以来，由于企业对职工服务理念的灌输不足，缺乏系统培训，致使职工对供电服务的认识只停留在较低的层面。
一部分职工认不清优质服务在企业的生存发展及经营战略的地位。
大多数职工对优质服务理念不够深入、优质服务内涵认
识不足，只是从自身的服务态度、形式、方法、手段等方面去把握，而未能从服务的内容和质量去把握，如自己的服务是否获得了客户的信任感、说话是否得体、以及是否满足了客户的需求等等。
多数职工在服务的过程中目的不明确，缺乏主动性和创造性，自身工作带有一定的盲目性。
2、缺乏发展的紧迫感和危机感
在长期传统的管理模式下，供电企业的职工对新的市场经济下，电力生产所面临的危机未能进行清醒的认识和真切的感受。
“用户求我、我不求人”等优越感还在相当一部分职工中存在。
大部分职工未受到待岗、下岗、工资减少等冲击，缺乏紧迫感、危机感。
随着社会主义市场经济的不断发展，供电企业由计划经济条件下自然垄断行业的国有能源管理单位，转化为在市场经济条件下以电网经营为主的公司制经营单位。
面对电力市场漫起的硝烟，各级供电企业必须树立紧迫感和危机感，用优质服务来支撑持续发展。
三、提升供电企业服务质量的建议
1、转变观念，增强服务意识
由“以我为中心”向“以客户为中心”转变，以诚待人，以情感人，学会微笑服务，用“优质、方便、规范、真诚”来体现“流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好”的优质内涵。
要想客户所想，急客户所急，及时解决客户的用电困难。
贯彻执行“人民电业为人民”的服务宗旨，坚持客户至上的服务理念。
使员工进一步明确企业面临的严峻形势，认清电力市场基本趋势，了解企业战略
目标和经营方针，增强职工企业经营风险意识。
2、推行特色营销服务制度
在推出三优服务与绿色通道的同时，实施首问负责制，建立客户经理负责制和大客户经理制，及时保障政企客户业务受理与技术支持，真正实现联络、沟通、协调的无障碍式服务。
针对用户特殊需求，还可以推行客户经理派驻制度，充分保障客户的最大利益，而且在部门内部还可以建立了一整套完善的客户经理考评制度，通过以下服务，确保对客户服务的尽善尽美。
走访制：每周客户经理务必完成规定的上门服务次数，办理客户所需的电力业务；电话询访制：每周客户经理务必完成规定的电话询访次数，了解客户电力服务需求，协调相关工作。
要用我们的热心、耐心、恒心换取客户的放心、舒心。
以整洁优雅的工作环境、规范一流的企业标识、优质全面的服务内容，带给客户良好的感受。
3、利用媒体进行广泛宣传
和媒体构建良好的关系，加强供电企业的宣传工作。
借助电视、广播等媒体，及时把电力企业的运营状况、调度信息、供应状况、营销服务等信息公布给广大消费者，并广泛吸纳消费者的反馈情况。
通过这种方式、一方面可以形成良好的供、求双方互动的新局面；另一方面在广大消费者的监督之下，可以确保电力调度的“公平、公开、公正”。
如遇停电等特殊情况，应提前或及时通过媒体把消息传达给消费者，并做好解释工作，尽最大努力减少对消费者造成的不便和损失。
以真诚而高效的服务做到消费者满意。
4、依靠现代科技手段提供支持
现代信息技术发达，“95598”电力客户服务系统的广泛应用，一方面可以通过95598电力客服投诉电话，快速了解客户服务需求，对涉及到的高级别事件，由专门的95598客服监控系统实现在线催办，抑制营销服务事故的发生或事故的扩大升级；另一方面，可以通过此平台整合内部的服务资源。
将该系统定位于“客户服务调度”，配合其他制度，如“客户代表制”、“客户回访制”及“首问负责制”，对电力服务业务进行协同管理。
不断进行系统完善和功能拓展，通过推行严格的奖罚制度，进一步树立客户代表的权威性。
“95598”系统的良好运行，需要相关信息系统的支持。
5、培养高素质职工队伍
在供电服务中，职工队伍的素质和态度是我们服务的形象和窗口。
我们必须坚持以人为本，在开拓电力市场中，要紧紧依靠科技进步，加大对职工的职业道德和技能的培养力度。
一方面，加强体系建设，确保职工素质建设工程系统运行，如职业技能鉴定体系、培训体系等等；另一方面，健全竞争机制和激励机制，增强员工危机感和提高员工主观能动性，如通过开展各种趣味活动：技术比武、辩论赛、演讲比赛、现场模拟等，加大员工之间的交流和技术切磋。
另外，还可以设计一些活动，培养职工的团队精神、奉献精神和创造精神。
6、完善激励监督机制
通过营销服务整改后，电力监管人员可以通过营销业务窗口、网
络平台、95598举报投诉电话、政务公开栏、举报箱、传单等形式接受人民群众的监督，确保自己服务承诺的兑现，并且动态掌握销售人员的服务水平，及时做出改善。
此外，要健全售后服务体系，保证产品售后的正常运行，让消费者用着放心、安心，不断改进服务，使企业在市场中的口碑越来越好。
总之，随着电力体制改革的不断深入，供电企业大力开展优质服务活动是历史发展的必然。
“赠人玫瑰，手留余香”。
新的形势下，供电企业必须面向市场，深化改革，强化服务，牢固树立“真诚服务、共谋发展”的国家电网公司服务理念，以崭新的服务面貌，树立起崭新的企业形象，注重在优质服务和企业文化建设上下功夫，努力打造供电企业优质服务的新品牌。
【参考文献】
[1] 张文泉，高玉君.电力改革三十年回眸与展望[j].华北电力大学学报，2009（01）.
[2] 张文革.电力企业的优质服务[j].内蒙古科技与经济，2008（11）.
[3] 刘洪深.电力优质服务高评价后的冷思考[j].电力营销，2007（12）.
【作者简介】
陈婧妮（1982-）女，陕西渭南人，助理工程师，现工作于西安供电局营销部，主要从事电力营销及管理工作.。