华为的人才战略
( 2 ) 1997年到2002年：高速发展，尽揽人才于高校
华为自行研制生产出C&C08万门交换机后，在市场上 取得巨大成功，同时企业对人才的需求也急剧增加，华 为开始了大规模的校园人才计划。华为员工85%具有本 科以上学历。
1人才需求 3人才培训
人才战略 2人才招聘
4人才激励
人才需求
1.创造性。源源不断的创造力是华为能跻身世界 高科技产业领域前沿的重要因素。华为希望借 以富有创造力的人才使企业能不断注入新的思 想与活力。
2.技术性。技术性保障即是品质的保障也是华 为的信用保障。
人才需求
3.综合性。华为注重员工素质，品格，潜能， 学历和经验的综合性。综合性发展的人才才能 全方位的服务于华为，服务于华为的消费者。
1人才需求 3人才培训
人才战略 2人才招聘
4人才激励
魔鬼训练
军事练习 企业文化 车间实习 技术培训 销售实战演练
分析
军事化的训练旨在改变新员工的精神面貌，培养新员 工吃苦耐劳的精神。使员工更具责任心，有组织的完成 工作任务。
企业文化的灌输能更好的帮助新员工了解华为，抛弃 原有的概念和模式，接受华为的理念，溶入华为的价值 观。
华为的人才战略
第4组： 夏凤雅（组长） 程婷婷 陈银姝 王艳萍 孙凌云
认识华为
1987年成立于深圳的华为公司是一家通讯设备供应商。 其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产 品。在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。今天的华为已成长为一个全球化公司， 在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，业务也 由单纯的通讯设备供应转向了整体的电信网络解决方案 供应，是全球领先的电信解决方案供应商。华为基于客 户需求持续创新，在电信网络、全球服务和终端三大领 域都确立了端到端的领先地位。
人才招聘
招
招聘思路随需而变
聘
招聘七大原则
战
略
选人只唯发展潜力
储蓄战略性人才
自由雇佣
华为的用工制度仿效了来自美国的雇佣自由制，公司 与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是 自愿的。自由雇佣制赋予了员工随时离职的权利，能够 激励员工成长为自立自强的人，发挥员工的自由和创造 性，增强了企业的持续活力。这种自由的环境对与像华 为这样的高科技，强调创新的企业是必要的。
4.适合性。华为坚持之选最合适的而非最优秀 的。有针对的选择人才才能更好的符合华为的 需求和发展。
1人才需求 3人才培训
人才战略 2人才招聘
4人才激励
人才招聘
招
招聘思路随需而变
聘
招聘七大原则
战
略
选人只唯发展潜力
储蓄战略性人才
招聘战略历程
( 1 )1988年到1996年：初创业，实力单薄，小范围寻求 技术人才
华为招聘模式的变化, 反映出华为在自身实力不断增 强以及公司战略目标的改变的过程中不断地完善着企业 的人力资源体系。
人才招聘
招
招聘思路随需而变
聘
招聘七大原则
战
略
选人只唯发展潜力
储蓄战略性人才
招聘原则
１
最适合的，就是最好的
２
强调“双向选择”
３
条条都要有针对性
4
招聘人员的责任=对企业负责+对应聘者负责
自由雇佣，不可盲目
不同的行业不同的行业特点，处在不同的行业对与员 工的流动性的适用性与需求性是不同的，不可盲目套用 这种自由雇佣的制度。人才市场上新起的自由职业者适 用于特定的企业，传统的诸多企业对员工的稳定性要求 就要高些。员工非正常离职无疑加大了企业的培训成本， 如果离开的是管理人员则代价更高。万一员工带走技术 与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。一 般的中小企业对于员工流失的承受能力是不够的。更多 是要保持组织员工的稳定性，避免员工流失造成的损失。
车间实践，技术培训以及销售实战演练则是培养员工 的实际操作和理论能力，提高员工的工作能力。
人才增值培训
华为强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本 增值的目标，但人力资本的增值靠的不是炒作，而是有 组织的学习。由此，华为每年在培训人才上所付出的努 力是巨大的。据不完全统计，华为每年在员工培训上的 支出多达上亿元。
招聘战略历程
(三)2005年底至今：给国际化的企业配备国际化的人才 华为调整了招聘战略, 对财经、管理、外语等文科专
业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的 兴趣。 这些人才在经过华为的统一培训后大部分都将派 往华为在世界各地的办事处，这也是华为在实现跨国化、 向世界级公司努力过程中的一个明显标志。
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“ 用人快部 设快计乐科大学本合营理”的班应组聘建登设记实 表践
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人才信息储备就是给企业备足粮草
人才招聘
招
招聘思路随需而变
聘
招聘七大原则
战
略
选人只唯发展潜力
储蓄战略性人才
发展潜力重于学历经验
人才的发展潜力是最重要的。很多企业在招聘员工时 都非常注重应聘人员的工作经验，在招聘简章上经常可 以看到对从业年限的要求。华为公司在招聘、录用过程 中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是 经验。华为的团队不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。 华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技 术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户， 我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。
在“人才战略”上，华为是绝不含糊的。《华为基本 法》指出华为以“自由雇佣”的形式招聘具有创造性价 值的人才，通过“人才增值培训”的方式培养适合华为 发展的优秀人才，不断激励华为人以创造更好的华为品 牌。
华为的人才战略
任正非认为，华为公司最
宝贵的财富是人才，其次是 产品技术，再其次是客户资 源。只要拥有一批不断进步 成长的人才，华为一定能够 做出任何一项技术，也一定 能够攻下任何一个客户。
认识华为
认识华为
认识华为
华为已于2010年跻身于世界第二大通信设备制造商， 年销售额280亿美元。从销售额来看，华为与行业老大 爱立信仅一步之遥。
在今年11月8日刚出炉的“2011中国民营企业500强” 名单中，华为以1851.76亿元营业收入登顶。身为冠军的 华为不啻为最大的黑马。
华为的人才战略
华为人才招聘战略
华为人力资源的招聘理念
华为认为，企业招聘是否有效，主要从以下4个方面来考量： 1．是否能及时招到所需人员来满足企业需要。 2．是否能以最少的投入招到合适的人才。 3．把所录用人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、是否适合公司和岗位 的要求。 4．“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是多少。
随着华为国际化脚步的加快，人力资源招聘体系也必须面向国际化进行改革， 这又要涉及不同国家、不同文化差异以及不同工作理念，等等。这对华为的人 力资源体系来说，又是一次大的考验。
4
华为人力资源的招聘理念
华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取 “宇宙”能量、加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究， 积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从 思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积善 发。——引自《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》
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拓展解析
在华为人才招聘理念中，“合适”是被反复强调的一个词。对于企业而言，优 秀的人才只代表他拥有了优秀的能力，如果没有办法融入企业文化和工作中去， 那么对企业和人才双方都是一种浪费。所以，企业人才招聘部门怎样将双向选 择落到实处，才是招聘人员能力的重要体现。
企业在不同发展阶段对人才的需求也不同，因此招聘工作要因时而变、因地制 宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。此外，人才招聘思路也不能墨守成 规。在华为早期发展过程中，招聘思路只是在小范围内寻找需要的人才，人才 需求偏向技术类人员。随着华为的发展，招聘思路转向了高校毕业生群体，开 始引进高学历专业人才。目前，华为业务走向国际化后，再次将招聘思路偏重 于配备国际化的人才。
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华为人力资源的招聘理念
华为的人才培养战略
华为的人才培养战略背景：华为是一家在全球范围内领先的信息与通信技术解决方案供应商。
为了保持行业竞争力并实现可持续发展，华为一直致力于建立和实施有效的人才培养战略。
华为的人才培养战略旨在培养全球化的专业人才队伍，提高员工的技能和素质，以适应 rapidlychanging 的市场需求，并在创新和竞争中脱颖而出。
目标：1.招揽优秀人才：华为致力于引进全球范围内的顶级人才，通过激励计划、有竞争力的薪资和福利体系以及发展机会来吸引和留住人才。
2.培养与发展：华为通过培训、导师计划和国际交流项目等方式提供全方位的培训和发展机会，以提升员工的职业技能和领导力素质。
3.职业规划：华为鼓励员工制定个人职业规划，并为他们提供支持和指导，以帮助员工实现职业目标。
4.多元化发展：华为致力于为员工提供多元化的发展机会，例如跨部门和跨地域的工作机会，以及提供不同项目的参与机会，以提高员工能力和经验。
5.文化养成：华为促进一种积极进取的企业文化，鼓励员工自主创新、实践和团队合作。
6.评估和反馈：华为建立了一套全面的评估和反馈机制，以帮助员工了解自己的业绩和发展需求，并为他们提供个性化的发展计划。
战略举措：1.人才发掘：建立校企合作项目，与高校合作培养并招聘优秀毕业生，包括提供实习和学徒计划。
2.培训和发展：制定全面的培训计划，包括技术培训、职业发展培训和领导力培训。
建立导师计划，为新员工提供专业指导和支持。
3.员工激励：建立激励机制，包括绩效奖励、股权激励计划和长期发展机会，以激励员工个人成长和贡献。
4.国际交流：建立国际交流项目，为员工提供赴其他国家工作和学习的机会，以拓宽视野和培养国际化背景。
5.创新项目：鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，以培养员工的创造力和创新能力。
通过执行华为的人才培养战略，华为将不断提高员工的技能和素质，培养全球化的专业人才队伍，为公司的可持续发展提供持续的动力。
华为公司 研发人才 培养 措施
华为公司研发人才培养措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：华为公司作为中国领先的科技企业，一直以来致力于培养和培养高素质的研发人才，以推动公司的创新和发展。
在华为公司，研发人才是公司最宝贵的资源之一，公司不仅注重吸纳高素质的研发人才，还致力于通过各种培养措施，不断提升员工的技术能力和创新意识。
以下是华为公司实施的一些研发人才培养措施：一、人才选拔和引进机制在人才选拔和引进方面，华为公司秉承“以德才兼备为标准，以业绩为导向”的原则，注重挖掘和培养具有专业技能和创新意识的研发人才。
公司通过定期举办各类技术比赛、论文发表会、技术交流会等活动，来吸引和选拔优秀的研发人才。
公司还积极与国内外高校和科研机构合作，通过签署合作协议、设立科研基地等方式，引进国内外优秀的研发人才。
二、技能培训和学习机制华为公司注重员工的技能培训和学习，为员工提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的技术水平和创新能力。
公司设立了多个内部的培训机构，如华为大学、技术学院等，专门为员工提供各类技能培训和学习课程。
公司还鼓励员工参加各类技术交流会、学术会议、研讨会等活动，与同行业的专业人士交流经验，分享技术成果，不断提升自己的技术能力。
三、项目实践和创新机制华为公司注重员工在实际项目中的实践和创新能力，鼓励员工参与各类技术创新项目和研发项目，提高员工的技术应用能力和解决问题的能力。
公司设立了多个技术创新和研发项目的平台，如“创新计划”、“未来工程计划”等，为员工提供展示自己创新能力的机会。
公司还设立了技术专家委员会、技术领航者计划等机制，激励员工积极参与技术创新活动，争取更多的技术成果。
四、绩效考核和激励机制华为公司建立了科学的绩效考核和激励机制，激励员工不断提升自己的技术水平和创新能力。
公司通过设立技术专家岗位、技术领航者职务、技术领袖奖等方式，表彰和奖励那些在技术创新和研发领域有所突破的员工。
公司还设立了技术人才流动和发展通道，为员工提供广阔的职业发展空间，帮助员工实现自己的职业规划和发展目标。
华为核心人才管理制度
华为核心人才管理制度一、引言作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为致力于发展全球化的核心团队，为公司的创新与发展提供强有力的支持。
为此，华为建立了一套完善的核心人才管理制度，旨在吸引、培养和留住优秀的核心人才，保障公司的可持续发展。
二、核心人才管理目标1. 建立多元化的核心人才库，提升公司的竞争力和创新能力；2. 营造良好的核心人才激励机制，吸引、培养和留住优秀的核心人才；3. 倡导公平、公正和尊重的核心人才管理文化，激发员工的创造力和潜能；4. 构建完善的核心人才评价和晋升体系，激励员工的个人成长和进步。
三、核心人才管理制度概述1. 核心人才分类华为将核心人才分为三类：专业技术型核心人才、管理能力型核心人才和战略规划型核心人才。
不同类型的核心人才在公司的发展中发挥着不同的作用，因此需要有针对性的管理和培养计划。
2. 核心人才吸引机制华为通过提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会等方式，吸引优秀的核心人才加盟。
同时，公司还注重打造良好的工作氛围和企业文化，为核心人才提供舒适的工作环境和良好的发展平台。
3. 核心人才培养机制华为为核心人才提供系统的培训计划和职业发展通道。
公司注重员工的个人成长和进步，为核心员工量身定制职业规划和培训课程，帮助他们提升专业能力和管理技能。
4. 核心人才激励机制华为实行多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式。
公司还设立了核心人才荣誉称号和奖励计划，鼓励员工在工作中创造更大的价值。
5. 核心人才评价和晋升体系华为建立了科学严谨的核心人才评价和晋升体系，根据员工的绩效、专业能力、责任担当等方面对核心人才进行评定。
合格的核心人才将享有更多的职业晋升机会和激励待遇。
6. 核心人才发展与流动机制华为鼓励核心人才进行多元化的职业发展和流动，帮助他们在不同领域获取更丰富的工作经验和个人成长。
公司还根据员工的个人发展规划，提供相应的发展机会和支持。
7. 核心人才留存机制华为致力于建立长期稳定的核心人才团队，通过不断优化组织结构和人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
华为人力资源规划方案-最新版
华为人力资源规划方案背景作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为不断致力于为客户创造价值，并为世界带来更美好的未来。
为实现这一目标，华为认为人才是最宝贵的资源。
因此，人力资源规划是华为业务成功的重要因素之一。
本文旨在介绍华为人力资源规划方案的主要内容。
策略华为致力于通过招聘、培训和人才留留住等手段，为公司的业务发展和成长提供所需的人才。
以下是华为人力资源规划的五大策略：1. 重视内部人才的培养华为非常重视内部员工的发展和成长，公司通过内部培训项目和职业发展计划实现员工的成长和晋升。
2. 招募新人才华为招募新人才的重要性不言而喻，对于公司的业务发展和创新来说，这非常的重要。
因此，华为通过参加各类校园招聘活动、推广合作伙伴计划以及实施内部员工推荐政策等方式来招募新人才。
3. 强化创新力华为为员工提供良好的工作环境和创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和创新。
作为公司员工，每个员工都被赋予了重要的创新使命。
因此，公司不断追求创新和提高创新能力的动力。
4. 强调全球化人才战略华为秉承“以客户为中心”的经营理念，积极推进全球化。
在全球化的进程中，华为意识到了这样一个事实，即培养一个具有全球性视野的员工对于公司的竞争力和生长至关重要。
因此，华为始终在全球范围内继续推进人才战略的推进。
5. 推进国际化人才培养计划华为秉承“国际化”的人才培养理念，不仅重视在国内的人才培养，而且还推进国际化人才培养计划。
公司通过派遣员工赴欧洲、亚洲等地参加国际化项目，使员工的视野得到拓宽，提升员工的国际化能力与素养。
人力资源规划的流程人力资源规划是一个涉及从人员需求分析到实施的过程。
下面是华为人力资源规划的流程：1.确定业务需求。
在确定公司业务战略和需要的基础上，确定业务需求，进而确定人员需求。
2.梳理人才面貌，进行评估。
梳理公司人员档案，根据员工的性格、技能、经验等因素，进行员工评估，为后续的人才评估做准备。
3.开始制定企业人才策略。
浅析华为的人才发展战略
很多公司只相信老员工的能力，对新员工十分不放心，不敢委派重要任务。
华为的做法与众不同。
华为市场部门有一句话：“天下没有沟通不了的客户，没有打不进去的市场。
”为让新员工得到锻炼，华为一度不是派有丰富经验的员工，而是派一些刚从学校毕业、没有任何社会经验，尤其是没有任何市场开拓经验的新员工去做市场。
目的是训练新员工开辟新路的勇气和能力。
华为的这种策略使大批新员工在实践中得到了锻炼，一批批新员工在磨炼中成熟，成为经验丰富的老员工。
这样，华为员工的整体能力越来越强，综合素质越来越高，避免了新老员工两极分化问题。
中国还未建立起发育良好的外部人才市场，华为所需要的人才不能完全依赖在市场上解决。
由于新员工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，潜力需要通过培训发掘、训练，华为公司十分重视对员工的培训，每年在员工培训方面的开支都非常庞大。
信息技术更替周期太快，老员工也要不断地充电。
外界称华为的待遇很高，实际上，华为待遇标准仅是中国业界最佳的80%，华为最吸引人才的地方除了相对高薪外，重要的是良好的培训体系。
2000年后，华为每年在新员工培训上的支出就达数亿元。
华为在深圳总部以及全国各地，甚至海外建立了众多员工培训基地，这种对员工培训特别重视的理念，吸引了包括众多外资企业员工在内的大量人才，这使那些仅仅为挣钱的人不愿到华为，而那些为了干一番事业的人则十分踊跃到华为。
华为有一个普遍培训原则是员工之间相互培训，已形成制度。
华为还建立了思想导师的培养制度，中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度、对新员工进行指导。
任正非要求，没有担任过思想导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担负导师的，不能再晋升，要把培养接班人的好制度固化下来华为的人才战略华为的人才战略。
3、以贡献评价员工以贡献来评价，而不是以知识来评价员工，这是企业价值评价体系和价值分配体系公正性和公平性的客观基础。
学校和企业是两个性质不同的机构，学**成绩、学历是学校评价学生的重要依据，但企业就不是如此了，华为是以员工的贡献进行评价的。
华为人才经营策略
华为人才经营策略华为作为一家全球知名的科技公司，其人才经营策略一直备受关注。
华为以其独特的管理模式和人才培养体系成功吸引了大批优秀的人才，并在全球范围内取得了显著的成就。
华为注重人才选拔和引进。
华为通过多种渠道广泛招聘人才，包括校园招聘、社会招聘以及与高校合作共建实验室等方式。
华为在招聘中注重综合素质和实际能力，注重选拔具有创新精神和团队合作能力的人才。
此外，华为还开展国际招聘，吸引全球范围内的优秀人才加入。
通过这样的选拔机制，华为能够吸引到各个领域的专业人才，为公司的发展提供了有力的支持。
华为注重人才培养和发展。
华为设有完善的培训体系，为员工提供全面的培训和发展机会。
在入职培训中，华为会为新员工提供专业知识和技能的培训，帮助他们更快地适应工作环境。
此外，华为还注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
华为通过定期的晋升评定和内部竞聘等方式，为员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的工作积极性和创造力。
华为注重激励机制的建立。
华为通过建立完善的激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
华为实行以绩效为导向的薪酬制度，通过绩效评估和奖励机制，对员工进行激励和奖励。
此外，华为还设有股权激励计划，通过股权激励来吸引和留住优秀人才。
华为的激励机制既关注员工的经济激励，也注重员工的精神激励，通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工全力以赴地为公司发展贡献力量。
华为注重人才的培养和交流。
华为鼓励员工参与各种培训和学习活动，提升自身的技能和知识水平。
华为还鼓励员工参与国际交流和合作项目，拓宽员工的视野和工作经验。
通过这样的培养和交流机制，华为为员工提供了广阔的发展平台，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
华为以其独特的人才经营策略取得了巨大的成功。
华为通过优秀的人才选拔和引进，培养和发展员工，建立激励机制以及加强人才培养和交流，不断吸引和留住了大批优秀的人才。
华为的人才经营策略在推动公司发展的同时，也为员工提供了广阔的发展空间和机会，实现了公司与员工共同成长的目标。
华为人才管理策略
华为人才管理策略华为作为一家世界知名的企业，其人才管理策略备受瞩目。
华为的人才管理策略可以总结为“能者为先”、“价值共享”、“结果导向”和“全球一体化”。
这些策略坚持以人为本，以优秀的员工为基础，注重人才的培养和发展。
首先，华为公司强调“能者为先”。
在招聘和选拔人才时，华为注重岗位要求和应聘者的能力匹配，尽可能挑选最适合岗位需求的人才。
同时，华为给予优秀员工更多发展机会，为他们提供更多的发展平台和空间。
这样一来，员工们的潜力得以充分发挥，效益也得到了进一步提高，同时公司也从中获得了更多的利润。
其次，华为公司强调“价值共享”。
华为坚信员工的创造力和创新能力，同时重视员工的价值观和个人发展。
因此，公司制定了以“股份制”为特色的激励政策，即只要员工符合相应条件，就可以享受公司的分红和奖励。
这样的策略不仅能够激发员工的积极性和创造性，同时也让员工们感受到公司的认可和尊重。
第三，华为公司强调“结果导向”。
公司注重员工的实际工作绩效，通过设定具体的工作目标和考核标准，来衡量员工的职业生涯发展和公司的业绩水平。
这种策略让员工们清楚地知道自己的工作目标和责任，同时也让领导知道工作任务的完成情况，从而更好地对员工进行激励和奖励。
最后，华为公司强调“全球一体化”。
这种策略是公司对国际化趋势的响应，同时也是为了进一步提高员工的全球视野和工作能力。
公司在全球范围内设立多个研发中心和生产基地，力争在全球市场中赢得更多的份额，同时也让员工有更多机会到海外工作和交流。
这样一来，员工们的能力得到了更大的展示和发挥，同时也增强了公司的国际影响力。
总体来说，华为公司的人才管理策略很成功，是公司成为行业领跑者的重要原因之一。
这些策略不仅让员工们在工作中得到了更多的发展机会和奖励，同时也让公司在全球市场中更具竞争力。
希望以后更多中国企业能够向华为学习，注重人才管理，提高企业核心竞争力。
华为的人才战略
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人才招聘
招聘思路随需而变
招 聘
招聘七大原则
战
选人只唯发展潜力
略
储蓄战略性人才
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招聘原则
１
最适合的，就是最好的
２
强调“双向选择”
３
条条都要有针对性
4
招聘人员的责任=对企业负责+对应聘者负责
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股权激励
华为在发展历程中已经经历了4次大型股权激励计划。 公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是 代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式， 也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高华为薪水竞 争力。
股权制度与薪酬制度相辅相成，从物质激励的角度刺激 华为员工的工作积极性，这也是为什么华为能大规模的包 揽各大高校优秀应届生的重要原因。
也可以这样说，高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗 志的精神教育是华为进行员工激励的两大法宝。
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人才战略成果
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人才战略成果
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人才战略的成果
华为今天公布2012年上半年业绩：销售收入1027亿人民币，同比增长 5.1%；营业利润87.9亿人民币，营业利润率8.6%，营业利润环比上升 20.3%，同比下降22.0%。这一数据显示，华为在全球经济形势依然严 峻、电信设备市场压力较大的情况下，仍保持了稳健增长的态势。
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人才培训
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人才培训
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人才增值培训
如此大手笔的投入，华为对于员工的培训当然不会只流 于形式。华为旨在把自己打造成一个学习型组织，因此建 立了一套完善的以华为大学为主体的华为培训体系。集一 流教师队伍、一流教学设备和优美培训环境于一体，拥有 千余名专、兼职教师和能同时容纳3000名学员的培训基地。 对员工进行全方位的培训。
华为战略管理法 总结
华为战略管理法总结华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅是因为其技术实力，更重要的是其独特的战略管理法。
本文将从以下几个方面对华为的战略管理法进行总结。
一、创新驱动华为始终坚持创新驱动，将创新作为企业发展的核心动力。
华为在技术上保持了高度敏感性和灵活性，及时调整自己的研发方向和重点，并不断推出具有领先水平的产品和解决方案。
华为还积极推进开放创新，在与众多合作伙伴共同开展研究与开发项目中，不断汲取外部创新资源，加速自身技术进步。
二、全球化布局华为秉承“全球化、本地化”战略，在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系。
华为在全球50多个国家设立了研发中心，并在全球160多个国家和地区建立了分支机构和服务中心。
通过本地化运营、人才培养和产业链合作等方式，华为已经成长为一家真正意义上的国际企业。
三、人才战略华为高度重视人才的培养和发展，积极打造具有全球竞争力的人才队伍。
华为将“以人为本”作为企业文化的核心理念，通过完善的人才选拔机制、培训机制和激励机制，吸引了大量优秀人才加入华为。
同时，华为也注重员工的个人发展和成长，在员工职业生涯规划、技能提升和职位晋升等方面提供全方位的支持。
四、品牌建设华为注重品牌建设，在国际市场上树立了良好的品牌形象。
华为将品牌视作企业战略中不可或缺的组成部分，通过不断提升产品质量、服务水平和社会责任感等方式，逐步树立起了“创新、专注、共赢”的品牌形象。
同时，华为还积极参与各种社会公益活动，提高了公众对其品牌形象的认知度和好感度。
五、战略合作华为在全球范围内与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。
通过与运营商、企业客户、行业协会等合作伙伴的深入合作，华为不断拓展自身的业务范围和市场份额。
同时，华为还积极参与国际标准制定和产业链建设，推动整个行业的发展。
六、社会责任华为注重社会责任，在企业发展过程中积极履行社会责任。
华为通过各种方式支持教育事业、环保事业和慈善公益等活动，为社会做出了积极贡献。