部门加分扣分制度
财务管理制度加分扣分制
一、目的为规范公司财务管理，提高财务工作质量，确保财务数据的准确性和及时性，促进公司财务管理的规范化和精细化，特制定本制度。
本制度通过实施加分扣分制，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率，降低财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司全体财务人员，包括但不限于财务经理、会计、出纳等岗位。
三、加分扣分标准（一）加分项1. 财务报表编制及时、准确，无重大错误，加5分；2. 财务分析报告质量高，对业务部门提供有针对性的建议，加5分；3. 预算编制合理，预算执行到位，加5分；4. 成本控制有效，降低成本支出，加5分；5. 财务风险防范措施到位，无重大财务风险，加5分；6. 提高工作效率，优化工作流程，加5分；7. 积极参加财务培训，提升自身业务水平，加5分；8. 对公司财务工作提出合理化建议，被采纳并实施，加5分；9. 团队协作精神强，共同完成工作任务，加5分；10. 在公司年度考核中被评为优秀员工，加10分。
（二）扣分项1. 财务报表编制不及时、不准确，出现重大错误，扣10分；2. 财务分析报告质量低，对业务部门提供无实质性建议，扣5分；3. 预算编制不合理，预算执行不到位，扣5分；4. 成本控制不力，导致成本支出增加，扣5分；5. 财务风险防范措施不到位，出现重大财务风险，扣10分；6. 工作效率低下，未按期完成工作任务，扣5分；7. 不参加财务培训，业务水平低下，扣5分；8. 对公司财务工作提出不合理建议，未采纳，扣5分；9. 团队协作精神差，影响团队工作进度，扣5分；10. 在公司年度考核中被评为不合格员工，扣10分。
四、实施与监督1. 加分扣分由财务部门负责实施，每季度进行一次考核；2. 考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的依据；3. 加分扣分制度应接受公司领导和员工的监督，确保公平、公正、公开。
五、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施财务管理制度加分扣分制，旨在激发财务人员的积极性和创造性，提高财务工作质量，为公司创造更大的价值。
奖罚扣分加分制度
奖罚扣分加分制度一、总则1. 本制度旨在明确公司内部员工的奖罚标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 所有员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 加分项：- 完成关键项目或任务，为公司带来显著效益的，根据贡献大小给予1-5分的加分。
- 在工作中提出创新性建议并被采纳的，给予2-3分的加分。
- 积极参与公司组织的各类培训和活动，表现突出的，给予1-2分的加分。
- 在紧急情况下，能够有效处理问题，避免公司损失的，给予3-5分的加分。
2. 奖金发放：- 每季度根据员工累计加分情况，发放相应的奖金。
- 加分累计达到10分及以上的员工，可参与年度优秀员工评选。
三、惩罚制度1. 扣分项：- 工作中出现失误，造成公司损失或影响公司形象的，根据情节轻重扣1-5分。
- 无故迟到、早退、旷工的，每次扣1分。
- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、不服从管理等，视情节扣3-10分。
2. 惩罚措施：- 累计扣分达到5分的员工，将进行警告处理，并进行绩效面谈。
- 累计扣分达到10分的员工，将扣除当月部分或全部绩效奖金，并可能面临职位调整或培训。
- 累计扣分达到15分以上的员工，公司将考虑解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖罚记录将由人力资源部门负责登记，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
规章制度加分扣分范本
规章制度加分扣分范本一、加分项1. 员工工作表现优秀，受到上级领导表扬的，给予加1-3分奖励。
2. 员工在工作中提出创新性建议，被公司采纳并实施，给予加2-5分奖励。
3. 员工参加公司组织的各类竞赛并获得名次的，按照比赛规定给予相应加分奖励。
4. 员工积极参与公司组织的公益活动，如志愿服务、捐款捐物等，根据参与程度给予加1-3分奖励。
5. 员工获得客户表扬或感谢信，经核实后给予加2-5分奖励。
6. 员工在工作中积极反馈问题，提出改进措施，并被采纳的，给予加1-3分奖励。
7. 员工获得上级领导指定的特殊任务，并完成得非常出色的，给予加3-5分奖励。
二、扣分项1. 员工迟到、早退、旷工的，每次扣1-3分。
2. 员工在工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度给予扣2-5分。
3. 员工不遵守公司规章制度，如违规使用公司资源、泄露公司机密等，视情节严重程度给予扣3-10分。
4. 员工在工作中发生争吵、打架等不良行为，给予扣5-10分，并根据实际情况进行处理。
5. 员工未完成上级领导交办的任务，或者工作进度严重滞后的，每次扣1-3分。
6. 员工在工作中存在不文明行为，如粗口、恶意攻击他人等，给予扣2-5分。
7. 员工违反国家法律法规，造成公司声誉受损的，给予扣10分，并视情节严重程度进行处理。
三、其他规定1. 员工每月的基础分为10分，加分和扣分累计超过10分时，超出部分计入下一月。
2. 员工年度累计扣分超过10分，将被视为不合格员工，公司有权对其进行解雇。
3. 员工对公司的规章制度有疑问的，可以向人力资源部门提出咨询，人力资源部门应在3个工作日内给予解答。
4. 公司有权根据实际情况对加分扣分制度进行调整，调整后的规定自发布之日起生效。
5. 本制度最终解释权归公司所有。
通过以上规章制度，公司可以对员工的工作表现进行有效评估，激励员工积极进取，同时对不良行为进行约束，确保公司运营的高效和秩序。
项目管理扣分加分制度
项目管理扣分加分制度目标本文档旨在介绍项目管理中的扣分加分制度，以鼓励团队成员对项目的有效管理和高质量交付。
扣分规则以下是项目管理中的扣分规则：1. 进度延迟：每天延迟的工作将扣除相应分数，具体扣分比例根据项目的紧急程度和影响程度确定。
2. 资源浪费：若团队成员未能有效利用项目资源，造成浪费，将扣除一定比例的分数。
3. 沟通不畅：若团队成员在跨部门协作中沟通不畅，影响项目进展，将根据影响程度扣除相应分数。
4. 质量问题：若出现重大质量问题，将根据问题严重程度扣除一定比例的分数。
5. 违规操作：若团队成员在项目管理中违反规定，影响项目进展或质量，将视情节轻重扣除相应分数。
6. 违反合规要求：若团队成员在项目执行过程中违反合规要求，将扣除一定比例的分数。
加分规则以下是项目管理中的加分规则：1. 优秀的协作：若团队成员在项目中展现出优秀的团队协作能力，将根据表现情况加分。
2. 高质量交付：若团队成员能够按时交付高质量的工作成果，将根据工作质量和影响程度加分。
3. 创新思维：若团队成员能够提出创新的项目管理想法，并且成功实施，将根据创新程度加分。
4. 项目效益：若团队成员的工作为项目带来实际效益，将根据效益程度加分。
5. 完成项目目标：若团队成员能够全面完成项目目标，将根据目标完成度加分。
综合评分综合评分将根据扣分和加分规则的运用结果确定。
具体评分标准将在项目立项阶段明确规定，并在项目执行阶段进行迭代和调整。
结论通过建立扣分加分制度，我们可以激励团队成员对项目进行有效管理和高质量交付。
扣分规则可以促使团队成员认真对待项目管理过程中可能发生的问题，而加分规则则鼓励团队成员展现出卓越的工作表现。
综合评分将为我们提供一个客观的衡量团队成员绩效的标准，以推动项目的顺利进行和成功交付。
绩效考核扣分及加分管理办法
绩效考核扣分及加分的管理规定说明：为帮助员工明确所在职位的主要职责，把握工作重点；强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；促进完善公司工作汇报沟通、监督指导的规范化运作机制，特做此规定1.0 目的为保障绩效考核公平公正公开，规范绩效考核管理，杜绝绩效考核走形式无依据打分现象。
2.0 范围本办法适用公司全体员工3.0 职责3.1行政部、各部门主管及经理。
4、内容：4.1 扣分的基本原则扣分为2个方面：1、工作习惯、工作素养 2、工作行为及工作效率（一）、工作习惯、工作素养1.日常表现（上班时间从事与本岗位无关的活动，浏览与工作无关的网页，上班时间睡觉，听音乐，看电影，办公区域内吸烟，私人电话闲聊超过五分钟等）根据情节严重情况酌情扣分，一次不超过5分。
2.主管（含）以上级别的员工，周工作计划（每周一下午14:00之前写）和周工作总结（每周六下午14点之前写）并于规定时间内交予总经理审查，未按时提交者，一次扣5分。
3.针对主管人员的工作计划和工作总结进行评估，无法完成的或没有按时完成的任务，根据情节严重情况酌情扣分，一次扣分不超过10分。
4. 在工作时间内离开工作岗位并未按照公司规定，填写经上级批准的《外出登记表》或者《出差申请单》或者《行程登记表》，擅自离岗，一次扣2分。
5.爱护并节约公司办公用品，违者一次扣2分。
6.离开岗位时须关闭电脑主机和显示器电源，下班时间，最后一个离开办公室的员工，必须关闭办公室内所有电子设备的电源（机房设备除外），发现一次扣5分。
7.公司门窗、空调、日光灯、饮水机等常用设施不用时，需处于关闭状态，发现一次，扣所属部门负责人2分。
公共区域内的设施，就近原则，开关处理处于最近座位的部门负责。
8.禁止信息外泄，凡是收到保密级或重要级别的邮件，如下载其内容外传其他人员者，发现一次扣除当月所有绩效工资并进行公开批评，两次以上（含两次）停止劳动协议并将事例写入人事档案，并追究相关法律责任。
班规扣分加分制度奖罚
班规扣分加分制度奖罚班规扣分加分制度奖罚内容如下：1. 出勤纪律：- 迟到：每次扣2分。
- 早退：每次扣3分。
- 无故缺勤：每次扣5分。
- 全勤：每月加5分。
2. 课堂纪律：- 课堂上玩手机：每次扣2分。
- 睡觉：每次扣2分。
- 扰乱课堂秩序：每次扣3分。
- 积极参与讨论：每次加1分。
3. 作业完成情况：- 未按时提交作业：每次扣3分。
- 作业抄袭：每次扣5分。
- 作业质量优秀：每次加2分。
4. 考试表现：- 考试作弊：每次扣10分，并给予警告。
- 考试成绩优异：每次加5分。
5. 卫生与环境：- 乱丢垃圾：每次扣1分。
- 保持个人座位整洁：每周加1分。
- 参与班级卫生活动：每次加2分。
6. 团队合作：- 在团队项目中表现突出：每次加3分。
- 拒绝参与团队合作：每次扣3分。
7. 个人荣誉：- 获得校级以上荣誉：每次加5分。
- 代表班级参加比赛获奖：每次加3分。
8. 其他：- 举报违规行为：每次加2分。
- 积极提出建设性意见：每次加1分。
奖罚说明：- 扣分累计达到一定数量时，将根据情况给予警告或更严重的处罚。
- 加分累计可兑换奖励，如优先选择座位、参与课外活动的机会等。
- 每学期结束时，积分排名靠前的学生可获得额外奖励。
注意事项：- 所有奖罚制度的实施必须公平、公正、公开。
- 对于特殊情况，班级管理层有权酌情处理。
- 本制度最终解释权归班级管理层所有。
办公规章制度扣分量化
办公规章制度扣分量化一、迟到早退（一）迟到1. 惩罚措施：每次迟到扣1分，当月累计3次及以上，每次迟到再加1分。
2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。
（二）早退1. 惩罚措施：早退每次扣1分，每月累计3次以上，每次再加1分。
2. 取消措施：向部门主管提出书面申请，说明理由并得到批准后可取消扣分。
二、缺勤请假（一）无事假1. 惩罚措施：每次缺勤扣2分，连续3天以上缺勤再加1分。
2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。
（二）事假1. 惩罚措施：每次事假扣2分，连续3天及以上事假再加1分。
2. 取消措施：提供相关证明并得到部门主管批准后可取消扣分。
三、工作态度（一）不尊重上级1. 惩罚措施：不尊重上级扣2分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：经上级主管指导并表示诚意道歉后可取消扣分。
（二）工作懈怠1. 惩罚措施：工作态度不端正扣1-2分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：认识到问题并立即改正后可取消扣分。
四、办公室秩序（一）不遵守办公室规定1. 惩罚措施：违反办公室规定扣1分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：接受批评并表示认错态度后可取消扣分。
（二）办公室卫生1. 惩罚措施：不注意办公室卫生扣1分，多次发生再加1分。
2. 取消措施：改正并积极参与卫生整治工作后可取消扣分。
五、其他违规行为（一）涉嫌违纪1. 惩罚措施：涉嫌违纪扣5分，经调查属实再视情况加分。
2. 取消措施：根据调查结果做出处罚决定后可取消扣分。
以上为公司办公室规章制度中扣分量化规定，每位员工应严格遵守规定，不得违反规章制度，否则将受到相应的扣分处罚。
公司将定期进行扣分记录和通报，对于表现较差的员工可能会受到更严格的处罚，甚至影响到职业发展和晋升。
希望每位员工都能严格遵守规章制度，保持良好工作状态，共同为公司的发展和进步作出贡献。
心理健康部加分制度
化学与生物工程学院心理健康部加（扣）分制度一、参与心理健康部与学研会竞赛类活动综合外加分细则参考“化学与生物工程学院综合测评加扣分实施细则”第一类第2条“获校级各种竞赛前三名者分别加1、0.8、0.5分；获院级各种竞赛个人前三名分别加0.3、0.2、0.1分”与第一类第3条“获校各种团体竞赛前三名者，其参与者分别加1、0.8、0.5分；获院级各种竞赛团体前三名，分别加0.3、0.2、0.1分”，拟定以下加分条例：1.获校级心理各种竞赛个人前三名者分别加1、0.8、0.5分；获院级心理各种竞赛个人前三名者分别加0.3、0.2、0.1分。
（例如：心理知识笔试竞赛、心理成长征文比赛）2.获校级心理各种竞赛团体前三名，其参与者分别加1、0.8、0.5分；获院级各种心理竞赛团体前三名，其参与者分别加0.3、0.2、0.1分。
（例如：心理知识团体抢答赛、课件设计大赛、趣味运动会等）3.凡符合加分的同一内容的各种竞赛，只能加分一次，按最高项加分规定加分。
已在德育分时加分者，不能再加分。
二、参与心理健康部与学研会非竞赛类活动德育分加分条例参考“化学与生物工程学院学生德育分评分办法”第三类与第六类拟定以下加分条例：一、以观众或支持者参与校、院心理健康部与学研会活动者每人每次加0.2分，此项累积加分不超过1.5分。
（以记录名单为准）例如：院心理电影周、校心理沙龙、校或院团体心理辅导、心理知识讲座、心理访谈等。
二、参加校、院心理团体竞赛、个人竞赛活动未获奖者，队员每人分别加0.5、0.2分，此项累积加分不超过1.5分。
三、向院学工办工作简报“心灵鸡汤”板块投稿，其稿件获得刊出者，每篇稿件加0.2分，此项累积加分不超2分。
（作品必须属于原创）三、朋辈心理辅导员奖惩方法（一）班级心理委员奖惩方法1、奖励：每学年根据反馈信息的准确性、及时性以及认真程度评选出一定比例的优秀心理委员，每年级四名。
校优秀心理委员将获得担任学生干部外加分0.8分，院级加0.7分，合格心理委员获得担任学生干部外加分0.6分，不合格心理委员加外扣分0.4分，严重失职的班级心理委员，学院将酌情扣外加分1-3分。
市场营销扣分加分制度
市场营销扣分加分制度1. 简介本文档旨在介绍公司市场营销部门的扣分加分制度。
该制度的目的是激励员工参与市场营销活动并提高工作表现，同时鼓励团队合作和创新。
2. 扣分制度- 违反公司市场营销政策或未经授权进行市场营销活动将被扣除相应的分数。
- 不按时提交市场营销报告或未达到预定的销售目标也会受到扣分。
- 不主动参与团队会议或不積極与团队合作亦会受到扣分。
- 具体扣分标准将根据不同情况而定，由市场营销部门主管和人力资源部门共同制定并公布。
3. 加分制度- 员工可以通过提出创新的市场营销策略或成功实施市场营销活动来获得加分。
- 实现销售目标、赢得客户信任和表现卓越的员工也会得到额外的加分。
- 对公司市场营销部门做出贡献的员工，如撰写优质的市场营销报告或分享有效的市场营销案例，也有机会获得加分。
- 具体加分机制将根据业绩和贡献的不同而定，由市场营销部门主管和人力资源部门共同评估并宣布。
4. 监督与奖惩- 市场营销部门主管将负责监督该制度的执行，并定期对员工的得分进行评估。
- 根据得分情况，公司将进行奖惩，以激励员工提高市场营销能力和表现。
- 表现卓越的员工可能获得奖金、晋升或其他奖励。
5. 公平与公正- 扣分和加分制度将公平、公正地应用于所有市场营销部门员工，不会有偏袒或歧视。
- 扣分和加分的依据将严格按照制定的标准进行，不偏离或歪曲。
6. 宣传与培训- 公司将定期向市场营销部门员工宣传和解释扣分加分制度，确保员工理解和遵守相关规定。
- 公司也将提供培训和指导，帮助员工提升市场营销技能和知识，以达到更好的绩效。
以上是对公司市场营销扣分加分制度的简要介绍，希望该制度能够激励员工更好地参与市场营销活动，并提升整体工作表现。
考核加分扣分实施方案
考核加分扣分实施方案一、考核内容。
1. 考核对象，全体员工。
2. 考核内容，员工工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
3. 考核方式，定期考核、临时考核、项目考核等多种方式。
二、加分规则。
1. 优秀工作业绩，完成工作任务质量高、效率高，能够超额完成任务，表现突出者加分；2. 积极工作态度，工作积极主动，乐于接受挑战，能够主动承担责任，团队合作意识强者加分；3. 学习能力突出，积极学习新知识，不断提升自我能力，能够在工作中运用新知识解决问题者加分；4. 团队合作出色，善于与同事沟通合作，能够有效协调团队工作，带动团队积极向上者加分；5. 突破创新，在工作中能够提出创新性的想法，解决问题，带来业绩提升者加分。
三、扣分规则。
1. 工作质量低，完成工作任务质量低、效率低，无法按时完成任务，表现较差者扣分；2. 工作态度消极，工作消极懈怠，不愿意承担责任，不愿与同事合作者扣分；3. 学习能力不足，对新知识学习不积极，工作中不能运用新知识解决问题者扣分；4. 团队合作不力，不愿意与团队成员沟通合作，无法有效协调团队工作者扣分；5. 创新能力不足，工作中缺乏创新性想法，无法解决问题，业绩无法提升者扣分。
四、实施方案。
1. 考核周期，每季度进行一次定期考核，临时考核根据具体情况进行；2. 考核标准，考核标准由领导小组制定，公布于全体员工；3. 加扣分记录，加扣分记录由人力资源部门负责记录，每季度进行汇总；4. 加扣分奖惩，根据加扣分情况，对员工进行奖惩措施，奖励优秀者，惩罚表现较差者；5. 考核结果通报，考核结果将向全体员工公示，以激励优秀员工，警示表现较差者。
五、总结。
通过考核加分扣分实施方案的实施，可以更好地激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也可以促进员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
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部门加分扣分制度
一. 加分情况： 1、 每周优秀纪检部执勤人员加两分。 2、 提出对部门发展有意义的建议加三分。 3、 策划书及海报等做得较好的成员，为相关人员加两分。 4、 部门人员对工作违纪者 期末加五分。 二．扣分情况： 1、 例会迟到或早退 扣两分。 2、 值班室值班迟到或早退 扣两分。 3、 执勤过程中做事懒散 扣两分。 4、 开例会不带笔记本者 扣一分。 5、 开会玩耍手机者 扣两分。 6、 早上执勤迟到早退者 扣两分。 7、 早上 执勤无故缺席者 扣三分。 8、 部门代理负责人如触犯家规，加倍扣分。 说明：每个人的基本分为 50 分，每次的评优根据分数最多者选 取，分数相同者由负责人商量再次选取， 期末公布总分， 总分未 达 到 50 分 者 应 自 行 选 择 退 部 。