《海信集团月度工作任务书》
【经典案例】海信集团有限公司绩效计划
【经典案例】海信集团有限公司绩效计划⽬录1问题 (2)1.1 企业⽬前的绩效管理存在的问题 (2)1.2 海信销售⼈员⽬前的⾃⾝问题 (2)2措施 (3)2.1建⽴建全绩效反馈机制 (3)2.2创新绩效激励体系 (4)3绩效指标设计 (4)3.1⼯作分析 (4)3.2确定绩效评价指标 (6)4绩效考核流程 (12)4.1考核前准备 (12)4.2绩效考核⼈员的培训和考核办法的宣传 (13)4.3员⼯申诉 (14)4.4实施过程的反馈 (14)4.5制定绩效改进计划 (15)4.6检讨设计 (15)4.7结果应⽤ (15)5总结 (16)附件1 海信集团绩效管理制度 (17)附件2 销售专员绩效考核表 (22)附件3 考核流程说明书 (23)附件4 员⼯⾃我考核表 (25)附件5 员⼯⼯作态度考评指标核定及考评表 (26)附件6 员⼯意见申诉表 (27)海信绩效计划1问题1.1 企业⽬前的绩效管理存在的问题（1）⾼层对绩效考核缺乏系统的认识。
企业⾼层对绩效考核认识较浅，没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，⽽是孤⽴地看待，并且过分的注重考核，不能够重视考核前期与后期的相关⼯作，没有认识到绩效管理同企业的战略、组织架构、企业⽂化等是息息相关、密不可分的，使考核流于简单的形式。
没有⽤系统的观点来看待考核指标的制定，⼯作分析是⼈⼒资源管理的⼀个基础性的⼯作，它是有效进⾏绩效管理的基础，这⼀⼯作缺乏⼀定的科学性，也导致了销售⼈员压⼒过⼤。
（2）绩效考核的激励措施运⽤不当。
绩效考核结果应该与员⼯所得报酬挂钩，如果做好做坏是⼀个样，那么必然会造成员⼯绩效低下。
对绩效考核结果的运⽤上未能做到公平公正，从⽽挫伤了员⼯的⼯作积极性和⼠⽓。
（3）没有找到适合的考核⽅法或盲⽬追求考核⽅法的新颖。
将别的企业的绩效考核⽅法在本公司推⼴，不适合本公司的发展。
另外，在引⼊绩效考核时对绩效考核⽅法求新、求全，对平衡计分卡、360度考核过分引⽤，错误地以为新颖、时髦的绩效考核⽅法⼀定能够帮助企业提⾼绩效，此时要仔细考量，找到适合本公司的考核⽅法，避免不必要的⿇烦。
01-22干部深入基层检查与考核办法
海信集团有限公司管理标准QG/H 01-22干部深入基层检查与考核办法(试行)海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 01-22 干部深入基层检查与考核办法(试行)1.主题内容与适用范围本标准规定了深入基层活动的目的与意义、管理分工、内容与方式、考核办法等内容。
本标准适用于集团各单位。
2.目的与意义2.1通过到基层和现场，帮助基层查找问题，制定措施，充分发掘基层员工的积极性开展工作，而不是替代权利、责任和工作。
2.2通过了解基层工作实际情况，掌握基层的第一手数据，在工作中减少因缺乏调研而形成的决策失误和乱指挥。
2.3通过深入基层开展工作，提高工作效率，既保证了集团、各直属公司干部与相关人员的直接沟通，又加快信息传递的速度和准确性。
2.4要紧密结合集团经营方针，抓集团大事，不偏离重点工作。
3 下基层人员范围集团公司领导成员，集团公司各职能部门干部，各直属公司领导成员，各直属公司部门干部。
4 管理分工4.1总裁办负责制定和完善《干部深入基层管理办法》。
4.2各单位将“深入基层”计划列入月度工作任务书中，由分管领导严格把关，审核同意后纳入考核。
4.3对“深入基层”工作应给予积极配合，协助各项调查工作的顺利进行；同时对“深入基层”工作中的问题提出需求。
4.4 人力资源部、总裁办公室和各直属公司相关部门是“下基层”工作监督、考核部门，对该项工作进行季度考评，并纳入干部年终考评办法中。
4.5《海信时代》进行舆论监督和事例褒扬。
5 干部下基层的主要内容和方式5.1 内容5.1.1对营销一线市场动向、产品需求、产品定价、激励政策、品牌建设等进行调研。
5.1.2对生产和经营过程中出现的重大问题调查研究。
5.1.3对集团经营方针和经营大事贯彻实施进行检查诊断。
5.1.45.1.5对集团公司管理标准及各公司管理标准的宣贯、执行进展情况检查。
5.1.6对集团公司领导督察督办工作进行检查。
5.1.7对直属公司各项监控指标进行检查。
海信通信市场督导工作手册
询问：（5分钟） 如果是新店要自我介绍 借鉴“有效的提问”建议（后面小结有此内容），向店主或店员发出问题，以得到相应信息 询问海信手机销售情况 竞争对手的销售情况及促销策略 海信与竞争对手相比在销售与促销方面存在的优势与劣势
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工作规范
（2）拜访门店
培训与介绍：（3—5分钟） 现场演示海信新产品 询问有关海信产品的其他问题 宣传海信即将推出的新产品 宣传海信即将进行的市场活动 宣传：（5分钟） 协助门店整理货架和产品 补充海信宣传资料（宣传资料内容由海信提供） 协助门店按照海信的标准布置宣传品 协助门店改善门店陈列状况
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工作规范
（3）拜访门店注意事项 · 如果门店所提供数据不准确应怎样处理？
答：首先不要对门店行为进行指责，因为市场督导与门店之间的关系还没有发展到相互信任， 相互了解的程度，要想得到真实的数据就应该增进与门店销售人员的沟通，建立良好的合作 关系，通过接触使门店了解市场推广人员的工作性质以及收集真实数据的重要性，达到数据 准确的目的。 ·首次拜访门店门店时对市场督导身份产生怀疑怎么办？ 答：出示工作证明（胸卡），递交名片，向门店经理介绍工作内容，说明工作性质：市场督 导的职能是给贵店提供一些销售方面的支持，POP宣传品的提供，解答有关海信公司产品方 面的问题，收集有关数据进行分析，便于制定促销计划，提高贵店海信产品的销量。 拜访用具清单： ·海信市场督导名片/胸牌 ·市场督导工作日志笔记 ·笔 ·适量小礼物 ·海信宣传资料
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工作规范 （2）拜访门店
拜访门店的步骤—拜访七步骤： 致意：（1分钟） 市场督导进入门店，向店主或店员打招呼，如果是新店，需先自我介绍 观察：（2分钟） 店况（店面大小、从业人员、装潢情况、所在商业区位置） 店内手机陈列形式、品牌类型及价格的统计 海信宣传资料（挂旗、海报、折页、桌牌、展示专柜、灯箱等）的摆放 各品牌的促销活动情况
档案管理基本情况登记表 (1)
长期
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通信销售部
客户资料
长期
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安全
机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定（山东省公安厅）
长期
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安全
青岛市消防安全委员会文件
长期
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安全
海信集团有限公司文件
长期
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安全
总裁办安全通知
长期
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安全
报总裁办安保部（安全责任人）
长期
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安全
报总裁办保安部文件（用电设备）
长期
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安全
GL2003·2-1 2003年长期的管理类档案第1件
GL2003·3-1 2003年短期的管理类档案第1件
5.2会计档案
KJ1-6 财务报告第6件（历史以来）
KJ2·2003-8 2003年账簿第8件
KJ3·2003-16 2003年会计凭证第16件
KJ4·2003-1 2003年会计类其它材料第1件
长期
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市场部
广告合同（促销品礼品、信息购买、印刷、展会等）
长期
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市场部
重要的文档协议（专利、独家代理协议等）
长期
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市场部
每个展会的资料
长期
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新兴市场部
独家代理协议
长期
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新兴市场部
新品项目建议表
长期
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新兴市场部
与客户签订的销售合同
长期
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新兴市场部
客户来访重要的会议纪要
长期
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新兴市场部
集团、子公司工作报告
人力资源部
海信经销商大会资料
长期
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人力资源部
家电销售月工作计划
一、前言为了提高我司家电产品的市场占有率，提升销售业绩，确保年度销售目标的实现，特制定本月工作计划。
本月工作计划将围绕产品销售、市场拓展、客户服务等方面展开，确保各项工作有序推进。
二、目标1. 完成本月销售目标，实现销售额同比增长10%；2. 扩大市场份额，提升品牌知名度；3. 提高客户满意度，增加客户粘性；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
三、具体工作计划1. 销售策略（1）针对本月销售目标，制定合理的销售策略，包括产品组合、价格策略、促销活动等；（2）优化产品结构，增加高附加值产品，提高销售额；（3）加强渠道建设，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率；（4）加大促销力度，开展各类促销活动，刺激消费者购买欲望。
2. 市场拓展（1）深入分析市场行情，了解竞争对手动态，调整市场策略；（2）加大市场宣传力度，提升品牌知名度；（3）加强与代理商、经销商的沟通与合作，共同拓展市场；（4）开展市场调研，了解消费者需求，为产品研发提供依据。
3. 客户服务（1）加强客户关系管理，提高客户满意度；（2）建立完善的售后服务体系，确保客户售后无忧；（3）开展客户回访活动，了解客户需求，提升客户忠诚度；（4）优化客户服务流程，提高服务效率。
4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性；（4）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
四、工作实施与监督1. 明确责任分工，确保各项工作有序推进；2. 加强沟通与协作，确保团队整体执行力；3. 定期召开工作总结会议，及时发现问题并调整工作计划；4. 加强对工作实施的监督，确保各项工作按计划完成。
五、总结本月工作计划旨在提高我司家电产品的市场占有率，实现销售业绩的持续增长。
通过制定合理的销售策略、拓展市场、优化客户服务以及加强团队建设等措施，确保本月销售目标的实现。
在实施过程中，要注重工作细节，确保各项工作落到实处。
海信培训与开发
人员培训海信始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，对员工进行全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。
而这刚好也与海信“技术是根，创新是魂，人才是本”的经营理念相吻合。
下面是海信针对培训实施人才战略的一些方法。
1、海信成立了海信培训学院2、建立海信培训基地——山东大学3、完善内部培训机构——分层次培训4、加强外部合作培养——与高校、科研所合作为了降低培训成本、提高培训效益，同时为了就海信实际需要提供针对的系统培训。
海信于1998年组建了自己的海信学院，对海信所需要的各类人才进行定期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。
海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。
几乎所有海信的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。
海信还要求普通员工每年接受几个小时的培训，而管理干部培训至少要超过100个小时。
几年来，海信先后建立了集团、子公司、部门三级培训管理体系，十分重视利用企业内外部知识资源培养自己的人才。
海信学院每年用于教育培训的经费达1000万元以上，每年培训的人次数都在5000人次以上，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。
另外还根据培训需求，每年举办各类骨干人员短期培训班。
包括项目培训、诊断性培训、企业案例教学以及企业管理标准的培训，采用互动式教学、远程教学等多种模式。
与此同时，还把海信文化的培训作为学院培训的重中之重。
另外，海信集团每年都要花巨资邀请国内外专家学者，为企业的干部进行经济、管理、技术等领域前沿理论知识的讲座。
比如，海信称之为洗脑风暴，即海信几乎每周都从外面请一些包括樊纲等经济学家为海信员工讲课。
对于海信的人才培训，海信集团董事长周厚健相信每个人都有把每件事做好的愿望，只要给他合适的舞台。
特别是近十年来，每年用于员工培训费都高达1000多万，年年如此。
海信实习报告
海信实习报告
实习单位，海信集团。
实习时间，2021年7月1日至2021年8月31日。
实习部门，市场营销部。
一、实习目标和任务。
在海信集团市场营销部的实习期间，我的主要任务是协助部门
进行市场调研、竞品分析、市场推广等工作。
具体包括：
1. 参与市场调研项目，收集和整理相关数据，并撰写调研报告；
2. 进行竞品分析，了解竞争对手的产品特点和市场定位；
3. 协助部门进行市场推广活动的策划和执行，包括线上线下活
动的组织和宣传。
二、实习收获。
在海信集团市场营销部的实习期间，我收获了很多宝贵的经验和知识：
1. 深入了解了市场调研和竞品分析的方法和技巧，提高了自己的数据分析能力；
2. 参与了多个市场推广项目，学会了如何制定营销策略和执行营销计划；
3. 与部门同事和其他实习生进行合作，锻炼了团队合作和沟通能力。
三、实习心得。
通过这次实习，我对市场营销工作有了更深入的了解，也更加清楚地认识到自己的不足之处。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
四、实习建议。
在实习期间，我也发现了一些部门工作中存在的问题和不足之
处，希望部门能够加强对实习生的指导和培训，让实习生能够更好地融入团队，提升工作效率和质量。
五、总结。
通过这次实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，也结识了很多优秀的同事和朋友。
我将会把这段宝贵的实习经历视为自己成长道路上的一笔财富，继续努力向前，为自己的梦想不懈奋斗！。
《海信集团月度工作任务书》
《海信集团月度工作任务书》海信集团月度工作任务书考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准 QG/H19.02-2001 海信集团月度工作任务书考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团各部室.各子公司月度工作任务书的组成结构与内容.评价的原则和依据，以及考核的组织.分工.方法和程序等。
本办法适用于集团公司.各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）.“本月重要工作任务”.季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”.“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容3.1.1 集团大事分解任务.年度重点工作各部室.子公司根据集团确定的战略方针.年度经营计划.经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门.子公司年度工作思路.工作重点.工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
3.1.2 本月重要工作任务指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的.非常规.非例行性的工作。
3.1.3 季度或阶段临时交办的工作由集团领导下达的重点工作。
3.1.4 填写要求为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。
非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。
月度工作任务书重要工作不得少于4项。
3.1.4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量.可评判的指标。
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海信集团有限公司管理标准
QG/H 19.02-2001
海信集团月度工作任务书
考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H 19.02-2001海信集团月度工作任务书考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值
集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求
月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容
3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作
各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
3.1.2 本月重要工作任务
指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。
3.1.3 季度或阶段临时交办的工作
由集团领导下达的重点工作。
3.1.4 填写要求
为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。
非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。
月度工作任务书重要工作不得少于4项。
3.1.
4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目
标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
3.1.
4.3 工作任务书中大项工作的分值必须分解到每一小项。
3.1.
4.4 各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。
凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。
跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作任务书中消失。
不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。
3.1.
4.5 工作任务书中的各项工作内容目标要具体、明确，概念要清晰，严禁出现“做好…”“开展…”等模棱两可的字眼，必须是“完成…”。
工作任务书的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。
每项工作必须有明确的目标与效果，作到可量化考核。
3.1.
4.6 各单位应设专人负责报送工作任务书，在将工作任务书上报集团考核小组时必须同时报送工作任务书电子版（尽量通过网络发送），为配合集团办公自动化网上发布，电子版统一采用Excel表格形式。
3.2 工作任务书部分工作的变更
工作任务书确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报经济管理研究中心，经同意后才能变更。
凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的，将不予认可。
3.3 工作任务书自评要求
3.3.1 自评分标准
各部门、子公司自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：
a. 某项工作任务全面完成并达到预期效果，可得满分；
b. 某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打分，此情况仅分90%（完成情况较好，略有不明显失误）、70%（完成情况尚好，有失误但是达到预期效果）、50%（完成情况一般，并存在明显失误）、0分（未完成）四档。
c. 各部门、子公司在自查时必须认真填写完成情况。
否则缺项则按零分对待。
3.3.2 自评分说明书
各单位在月底对工作任务书进行自评时，要同时附上一份各项工作的完成情况（包括每项工作的完成时间、完成的结果、完成质量、达到效果及存在问题）的书面材料，便于集团考核小组抽查考核。
3.3.3 “创新与提高”和“表扬与批评”
3.3.3.1 各单位在进行自评时，对本单位在本月中表现优异并取得良好效果的工作可提报“创新与提高”，在工作有创新与提高的基础上对集团有突出贡献的工作提报“表扬”，对有严重失误的工作提报“批评”。
3.3.3.2 提报“创新与提高”、“表扬与批评”必须附有详细的情况说明。
3.3.3.3 经考核小组审定、推荐并经集团领导办公会批准的“创新与提高”在最终月度考核得分上直接加5分，“表扬”加10分，“嘉奖”加20——30分，“批评”扣减10分，通报批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。
3.3.3.4 “创新与提高”的评价标准：
a. 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如开辟新市场、控制新的原材料途径、采用全新工艺等；
b. 运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序，并相应系统性的增加了新的管理措施；
c. 在职责范围内提出了新的管理理念并形成概念语句，创造性地提出了新的视觉形象,并运用于实践；
d. 本部门或子公司的工作获得持续性发展与提高，子公司的经营业绩得到连续性的提高。
e. 经营大事、重点工作完成效果特别好，对集团发展起到促进作用。
3.3.3.5 “创新与提高”和“表扬与批评”得分按季度累计兑现一次，在每个季度最后一个月的月度考核得分中直接进行加减。
4 月度工作任务书的编制程序
4.1 各部门、子公司在每月26日前将下月月度工作任务书报集团经济管理研究中心，由集团经济管理研究中心根据工作任务填写要求及重点工作计划进行审核。
4.2 集团经济管理研究中心在每月28日前将审核后的工作任务书转各分管领导进行调整，各分管领导在每月29日下班前反馈给集团经济管理研究中心。
4.3 集团经济管理研究中心就调整内容与有关部门或子公司协调、修订后，汇总形成《海信集团部门工作任务书》及《海信集团子公司工作任务书》，并于每月1日前印发至集团领导、各部门及各子公司。
５月度工作任务书的考核程序
5.1 集团设考核小组，由经济管理研究中心、人力资源部、技术质量推进部、海外发展部、营销中心、财务中心、总裁办公室、党委工作部、托管办经理组成，由经管中心牵头组织。
5.2 每月1日前，各部门、子公司对工作任务完成情况进行自查评分，报送集团考核小组。
5.3 每月4日前，集团考核小组完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明。
5.4 每月6日前，集团考核小组开会对抽查结果进行汇总，并讨论确定向集团领导办公会提报的“创新与提高”、“表扬与批评”内容，并将各单位工作任务书报各分管领导
复核。
5.5 每月8日前，各分管领导将复核后的工作任务书转集团考核小组。
5.6 每月8日前，集团考核小组汇总、编制各部门、子公司工作任务书评分表。
5.7 每月9日前，考核小组向集团中层讲评会预备会汇报考核结果。
遇公休日既根据《例会管理规定》顺延。
6 检查与考核
6.1 各部门、各子公司列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果，由集团考核小组负责统一组织考核、抽查。
抽查中发现有虚假情况，除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分，并给予通报批评。
6.2 各部门、各子公司应指定专人负责工作任务书的报送工作，严格按照考核程序的时间要求报送，每延误一天，扣除该单位月度考核得分1分，扣罚报送责任人100元业绩工资。
6.3 各部门、各子公司必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作任务书为准，据此安排当月重点工作并进行自评。
如发现有擅自更改的现象，除对当事人处以200元罚款外，并对其直接上级处以100元的罚款。
6.4 各部门、各子公司报送的工作任务书必须有单位领导签字或加盖单位公章。
6.5 工作任务书报送时间如遇节假日，必须提前报送。
附件一：工作任务书格式
附件二：月度工作任务书编制、考核流程图
附加说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。
本标准首次发布2001-03-01。
附件一：工作任务书格式
年月份工作任务书
welcome
welcome
精品
附件二：月度工作任务书编制与考核流程图
工作任务书编制程序 月度工作任务书考核程序
填制后，每月26
自评后，每月1日 日前报送 前报送
每月4每月28 每月6
每月8日前转
协调后，下月1 日前印发 前完成。