这10种人,千万不要合伙做生意!谨记!
合伙创业 务必远离十种人
不 苟 ， 则 他 就 无 法 工 作 。他 喜 欢 研 究 竞 争 对 手 ， 立 行 业 案 例 研 的。 否 设 究 ， 自己那份长达百页的商业计划 书尽善尽美。 让 完美主义者 当然 建议 ： 合伙人 用钱应该 比较谨 慎 ， 责任心 ， 有 把每一 块钱都用 希 望 新企 业 能 立刻 步 入 正 轨 。但 内心 深处 总有 个 地 方 觉 得还 不 对 于 公 司 的 发 展 和 开 发 上 ， 不 是 用 来 丰 富 他们 的私 人 生 活 。 而 劲 。 计划 接 下 来 的 几 周 内再 对 同 事 、 友 和 家 人 发 一 份 详 细 的 调 他 朋 ８喜 欢 领 导 头 衔 者 ． 查 ， 完 没 了 地 进 一步 充实 理 念 。 没 这种人 与别人见面 ３ ０秒 内 就 会 骄 傲 地 宣 布 自 己是 个 领 袖 人
产买上一艘豪华游艇 ， 巡弋 自己的私人岛屿。 梦想家有一个致命 的 毛 病 ： 并 不知 道 怎 么才 能 让 企 业 挺 过 一 个 月 。 他 建议 ： 未来 的财 富要 靠 多 年 坚 持 不 懈 的 辛 勤 工 作 去 换取 。 不 而 是 靠 东 一 榔 头 西 一 耙 子 地做 白 日 梦 。合 伙 人 应 该 有 积 极 乐 观 的性 格 ， 脚 踏 实地 和 专 心 致 志 一 样 重 要 。 但 ７大 手 大 脚 者 ．
然他 孩子 的学 费 谁 来 支 付 ？ 建议 ： 不喜 欢 风 险 ， 目标 不 一 致 的人 很 难 成 为好 的 合 作 伙 伴 。 喜 欢大手 大脚花 钱的人 离不开 多位数 的年薪 以及豪华 办公 跳过那些无法贡献 同等 时间、 力和 资金 的人 。 精 室。他不介意花多少钱去讨好客户 ，坐头等舱飞来飞去也绝不心 ２完 美 主 义 者 Ｉ ． 或许 是 习惯 拖 拉 者 伪 装 的 ） 疼。幸运 的话 ， 大手大脚者还会邀请你去参加他的奢华晚宴 。 反正 都是算在公司账上。在他们 看来公 司的钱是取之不竭 、用之不尽 — — 就连确定产 品的官方发布 日期 ，完美主义者都 要求事事一丝
[职场礼仪十大禁忌]合伙做生意的十大禁忌
![[职场礼仪十大禁忌]合伙做生意的十大禁忌](https://img.taocdn.com/s3/m/206d832b182e453610661ed9ad51f01dc2815702.png)
[职场礼仪十大禁忌]合伙做生意的十大禁忌第一条：忘记相互介绍无论在什么场合，如果你认识的两人碰面，而他们彼此都不认识，这时若你不出面相互介绍，就会导致尴尬的发生。
介绍一下实为举手之劳。
第三条：为账单争执搭伙吃饭的时候，记住一个简单的道理：尽量AA制。
但也没必要死磕在这点上。
第四条：迟到人们喜欢被尊重。
让人感到被轻视的最高效方法便是赴约时迟到。
迟到20分钟，然后给出个漂亮的借口的确能蒙混过关，但人们总归会暗想。
第五条：不让座很多礼仪习惯都是为了让你不显得太以自我为中心，这条也是。
让座给更需要的人是最基本的人性表现，与性别无关。
也许那个孕妇或颤颤巍巍的老太太并不需要你好不容易抢到的座位;也许你刚度过了糟糕的一天，伤心欲绝，且整辆公车上塞满了跟你一样悲剧的同类……但无论怎样，站起来让个座吧。
第六条：粗暴对待服务人员服务生的薪水通常比法定最低薪水要低，这是因为考虑到：正常的消费者一般都会加付15%-20%的小费。
如果你对服务不满意，小费给得少点儿也是情有可原的;然而，绝对不能因为你点的东西价低、或是之前没考虑到小费问题，而拒绝支付小费。
同样，不要因为对食物稍有不满就嚷嚷着要退，或是粗暴地像对待仆人一样对待服务人员。
尽管他们的小费数额全由你决定，你也不能因此就表现得跟个极品一样。
第七条：夸夸其谈，自吹自擂自恋可不是个受人欢迎的特质。
诚然，的确有些傲慢自大的家伙们混得不错，但这不代表你应该模仿他们。
第八条：健身房混球健身房本来很简单，没什么繁杂的礼仪。
但总有那么些极品困扰着大大小小每个健身房。
他们就是健身房混球们，比如那些有事没事就喜欢霸占着器械的人;比如那些把沙袋和举重器械随意乱扔、一失手就会砸到别人的人;而那些在座椅或器械上四处留下汗渍的人真是恶心透了，简直无法原谅!想不被人讨厌很简单，记住：别老把自己当宇宙中心!要把健身房当做一个人人花了钱来相互分享运动资源的地方——事实上，也的确是这样，不对吗第九条：在公共场合拾掇自己这条绝对违背了社交礼仪。
企业不宜用的12种人
企業不宜用的12種人
1：不能創新——缺乏創新意識和創新活力；2：不能與人合作——不肯助人，缺乏親和力；3：缺乏適應能力——對波折不知所措，牢騷滿腹；
4：能力局限——知識面窄，能力欠缺，反應遲鈍；
5：自以為是——固執已見，剛腹自用；
6：缺乏敬業精神——工作斤斤計較，討價還價；7：言語失察——時常議論企業不足，搬弄是非；8：自由散漫——無視企業規章制度，我行我素；9：影響團隊——時常貶低別人，抬高自己；10：自吹自擂——愛慕虛榮，不肯塌實工作；11：口才欠佳——不能恰如其分的表述自己的想法；
12：形象不佳——修飾、打扮和言談舉止不自重。
□不能与之合作的三种人(10个好项目,不如1个贴心合伙人)
10个好项目，不如1个贴心合伙人人人都知道，想要成功创业需要找到好项目，甚至有很多投资者说“好项目是成功的一半”。
这样说也许没有错，但却忽略了另一个更为关键的条件：合伙人！要知道，找到一个贴心的合伙人比找到一个好项目要难得多。
“10个好项目，不如1个贴心合伙人”就是有人针对合伙人难求的情况发出的感慨。
在商界，竞争日益激烈，想长久地立于不败之地，合伙赚钱就成了必不可少的合作方式。
但是，利益与矛盾总是同在，如何做到规避矛盾而达到利益共享呢？这就要求在选择合作伙伴的时候擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的组合。
当然，如何找准一个好的合伙人，是生意场上需要走好的关键性一步。
那么如何去寻找合适自己的合伙人，从而实现有钱大家赚的共同目标呢？谁又是适合自己的合伙人呢？最好的办法就是从细节入手，对其展开观察和分析，因为细节往往最不会骗人，又最能暴露一个人的内心。
不信可以用如下标准去对照一番。
一、才能高，人品更高的人合伙人的才能是一定不能放过考察的，但是对于合伙人的人品更需注意。
人品太差的人，能力越强，那么对于我们自身的威胁就越大，所以坚决不能让这类人成为自己团队的一员。
而一无所长的人也同样不可取，这样的人既不能帮自己办成什么事，在关键时候还有可能成为累赘。
如果累赘再加上人品的欠缺，那么无疑就是雪上加霜。
因此，在选择合伙人时，人品最为重要，人品好的基础上再考虑才能。
二、遇到挫折懂得自我调节的人志向远大的人是理想的合作伙伴。
在21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
他们的优点就在于会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
能在顺境时想着为自己找个退路，逆境时也懂得为自己找出路的做法是成熟可靠的表现。
三、失败后善于总结经验的人这种人学习能力强，懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟，并且懂得举一反三。
与这种人合作最大的好处就是能学到东西。
而且重要的是，他们谦虚。
只有这种谦虚的人才能取得最后的成功。
四、做决定后积极行动的人这种人勇于实践，他们相信只有行动才会有结果；行动不一样，结果才不一样；知道不去做，等于不知道；做了没有结果，等于没有做；不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试；错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到有正确的结果出来为止。
周帆：10种人不能用，也不能合作
周帆：10种人不能用，也不能合作周帆：10种人不能用，也不能合作一是开口就问待遇的人，或者很在乎工资的人，为一点工资讨价还价，或者喜欢占便宜的人等。
这些人不大气，喜欢斤斤计较，成不了大事，常常会为了自己的一点利益，而在公司搞小动作，负面影响大，工作上也不会尽职尽责。
并且会因为小事而施行报复或者记恨在心。
二是表现欲过强的人：表现欲过强的人。
这类人爱出风头，欠稳健，经常会弄出些“祸从口出”的麻烦来。
在与客户打交道时，也容易抢话，甚至会与客户争辩。
三是执行力弱的人。
企业用人，用的是人才的思想和执行力，一个缺乏执行能力的人，无法做好工作。
四是缺乏魄力的人。
缺乏魄力的人，往往唯唯诺诺，人云亦云，没有主见，果敢和勇气欠缺，这类人绝对不能做领导商位，最多只能做后勤方面的工作。
五是喜欢在背后议论别人或者公司的人。
这些人容易传播负面能量，造成不良影响，影响团结，并且会损害公司和领导名誉。
六是情绪化重的人。
情绪化的人遇不顺心的事就会闹情绪，这种情绪很容易在团队里扩散，甚至不尊重上级，拒绝执行工作安排，有时可能放下重要工作甩手就走。
七是缺乏责任感的人。
这类人总觉得工作是为老板赚钱，往往没有团队意识，缺乏大局精神，遇事拖拉，难做决策。
因为没有责任感，在工作上常常是敷衍塞责，碰到有重大事情就会逃避、推诿。
八是不思进取的人。
这类人得过且过，容易满足现状，工作上冲劲不够，他们不会去思考工作该怎么做，如何才能把工作做好，往往是为完成任务而完成任务，要命的是，任务完成的质量很低。
九是过于贫穷的人。
为了摆脱贫穷，可能会做出许多出格的事，当公司给其安排重要工作时，这类人可能会讨价还价。
因为过于贫穷，可能会向很多的同事借款，因为没有偿还能力，可能会一走了之。
十是过于恋家的人或者没有朋友的人：这些人由于过于恋家，往往会不管公司工作的紧迫性而到下班时间就放下工作回家。
没有朋友的人很可怕，这种人不善交往，沟通能力也欠缺，性格往往属于内向孤僻性的，并且比较固执，很难改变其思想。
这10种人,千万不要合伙做生意!谨记!
这10种人，千万不要合伙做生意！谨记！合伙创业的好处自不必明说，有人和你一起来承担风险，在关键时刻有人为你出谋划策，但是在选合伙人的时候，如果你不能找到合适的合伙人，那么对于你来说无疑是噩梦的开始，那么到底哪些人是不适合一起合伙创业的呢?1万年打工仔万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但自己做老板还是第一次。
他喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。
可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。
而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的学费谁来支付?建议：不喜欢风险，目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。
跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。
2完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。
他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。
完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。
他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。
建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。
避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的人。
3大学同伴也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他“把这个变成现实”。
他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对“亲自动手”没什么兴趣)。
问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。
但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。
他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。
建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。
没有出色的执行过程，创意本身一文不值。
合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。
合伙做生意被坑的案例
合伙做生意被坑的案例合伙做生意是一种常见的商业模式，但是在合伙人之间的合作过程中，也难免会出现各种问题和纠纷。
以下是一些关于合伙做生意被坑的案例，希望能够对大家有所警示和借鉴。
1. 案例一：合伙人私自挪用资金小明和小红是大学同学，他们决定合伙开一家餐馆。
在合作初期，小明负责财务管理，而小红负责日常经营。
然而，不久后小红发现，小明私自将公司账户中的一部分资金转到了自己的个人账户，并且还伪造了一些账目来掩盖自己的行为。
最终，小红发现了这一情况，但已经损失了大量资金。
2. 案例二：合伙人隐瞒真实情况小张和小李合伙开了一家服装店。
小李负责采购和库存管理，而小张负责销售和客户服务。
然而，小李在采购上经常隐瞒实际情况，例如他故意采购了过多的商品，导致库存堆积，最终导致了资金流动困难和销售下滑。
小张最终发现了这一情况，但已经造成了无法挽回的损失。
3. 案例三：合伙人不履行合同约定小王和小杨合伙开了一家咖啡馆。
根据合同约定，小王负责店面装修和设备采购，而小杨负责店内经营和员工管理。
然而，在装修和设备采购过程中，小王不按照合同约定进行，导致装修质量差，设备不完善。
这给小杨的经营带来了很大的困扰，最终导致了店面生意不景气。
4. 案例四：合伙人违规抽成小刘和小陈合伙开了一家广告公司。
根据合同约定，小刘负责业务拓展和客户管理，而小陈负责创意设计和项目执行。
然而，在业务拓展和项目执行过程中，小刘私自将一部分客户的广告费用抽成，而且没有告知小陈。
最终，小陈发现了这一情况，但已经造成了不可弥补的损失。
5. 案例五：合伙人挪用商业机密小李和小赵合伙开了一家软件开发公司。
根据合同约定，小李负责技术开发和项目管理，而小赵负责销售和市场推广。
然而，在公司运营过程中，小李私自将公司的核心技术和商业机密转让给了竞争对手，导致公司的核心竞争力丧失。
最终，小赵发现了这一情况，但已经造成了无法挽回的损失。
6. 案例六：合伙人擅自解散合伙公司小张和小王合伙开了一家电子商务公司。
生意场上不能合作的七种人!——仅以此文献给天下创业者!
生意场上不能合作的七种人!——仅以此文献给天下创业者!生意场上不能合作的七种人～——仅以此文告知天下创业者提金人周师傅人在江湖漂，哪有不挨刀,但这一刀真重，是我周师傅一辈子挥去部队买含之不去的痛～去年周师傅与朋友凑集5700万资金北上，金废料，因种种原因，不幸惨败，周师傅经历了当年史玉柱般从天堂掉到地狱的惨痛，让我感动的徒弟们的鼎力帮助，助我挺过了难关，赤胆忠心，肝胆相照，我周师傅永远铭记在心～动用5700万资金买货，创下了提金行业的最高纪录，5700万的生意失手，也是提金行业最惨重的败笔。
现在，周师傅总算从生死劫中挺了过来，痛定思痛，固然有不可抗力的外部原因，但更主要的是合作伙伴出了问题，巨额的亏损换来了一个惨痛的教训～合作～生意场上老孙长谈，好的合作伙伴是良师益友，可以提携你，帮助你，实现共赢。
不好的合作伙伴会拖死你，耗死你，甚至反目成仇，两败俱伤，对簿公堂。
在我们身边，这样的案例并不少见。
那么如何选择合作伙伴，如何避免合作方面产生问题呢,周师傅总结教训供大家分享，避免大家在未来的人生道路上重导复辙。
周师傅粗略的计算了一下，至少有八种人是不能合作的。
没有原则的人不能合作。
没有原则的人往往是老江湖，脸皮厚，心黑。
通常他们话会说得很漂亮，满口仁义道德，却薄情寡义，损人利己坑蒙拐骗无所不会。
你跟他讲感情，他利用你对他的感情坑你一把，你跟他讲诚信，他利用你的善良黑你一把，他们甚至不怕法律，经常踩法律的红线，你却对他毫无办法。
此类人要避而远之，坚决不能合作，否则你会怎么死都不知道。
爱吹牛，将事实夸大的人不能合作。
此类人口才极好，夸夸其谈，吹嘘自己能力如何，关系如何到位，前景如何美妙，而且有板有眼，受他的熏陶，你会陷入狂热的状态，过高的自信会让你对事情前景产生乐观的误判，为后期的失败埋下伏笔。
错误的决策一旦做出，其后果是致命的。
产生后果之后此类人的显著特点是撒手不管，避而不见。
与此类人合作会让你死无葬身之地，尽管此类人在跟你合作之初或许并无恶意，并不图你什么。
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这10种人，千万不要合伙做生意！谨记！
合伙创业的好处自不必明说，有人和你一起来承担风险，在关键时刻有人为你出谋划策，但是在选合伙人的时候，如果你不能找到合适的合伙人，那么对于你来说无疑是噩梦的开始，那么到底哪些人是不适合一起合伙创业的呢?1万年打工仔万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但自己做老板还是第一次。
他喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。
可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。
而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的学费谁来支付?建议：不喜欢风险，目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。
跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。
2完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。
他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。
完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。
他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。
建议：
手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。
避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的人。
3大学同伴也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他“把这个变成现实”。
他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对“亲自动手”没什么兴趣)。
问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。
但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。
他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。
建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。
没有出色的执行过程，创意本身一文不值。
合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。
写在餐巾纸上的东西没有法律约束力，一定要订立一份正式的运营协议。
4发明家发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。
他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信“人之初，性本善”，做商业决策是靠“直觉”。
发明家根本不理解“赢利”这个词，但认为自己有必要将公司所有的投资收益都用在研发上。
建议：优秀的学者并不一定是优秀的商人。
最好别与这种人合伙创业，不妨考虑跟他们进行技术授权合作或建立战略合作关系。
如果你还是决定与这种人合伙创业，一定记住：在
合伙协议里明确划分产品控制权和经营控制权。
5自以为永远正确者自以为永远正确者喜欢告诉你，他永远不会错。
他最喜欢的口头语是“听我的，准没错”。
他很少跟别人讨论自己的决策制定过程，因为他觉得这样显示不出自己的水平。
他喜欢贬低持反对意见的合伙人，背着他们做出决策。
最要命的是，自以为永远正确者制定的计划失败后，永远只会怪别人，认为他自己没有任何责任。
建议：交流是合作成功的关键。
你需要的是合作者而不是独裁者。
没有人是永远正确的。
6梦想家你会经常听到梦想家们这么说：“等到我们发财那天……”他喜欢幻想着29岁就能退休，然后用现在还看不到影子的几百万美元买艘豪华游艇，巡弋自己的私人岛屿。
梦想家只有一个致命的小毛病：看起来他并不知道怎么才能让企业挺过下个月。
建议：未来的财富要靠多年坚持不懈的辛勤工作去换取，而不是靠东一榔头西一耙子地做白日梦。
合伙人应该有积极乐观的性格，但脚踏实地和专心致志也一样重要。
7大手大脚者喜欢大手大脚花钱的人离不开六位数的年薪，以及豪华办公室，还有私人雪茄机。
他不介意花多少钱去讨好客户，坐头等舱飞来飞去也绝不心疼。
幸运的话，大手大脚者还会邀请你去参加他的奢华晚宴，反正都是算在公司账上。
建议：公司的钱不是取之不竭、用之不尽的，合伙人用钱应该比较谨慎，有责任心，把每一块钱都用于公司的发展和开发上，而不是用来丰富他们的私人生活。
8喜欢CEO头衔者。