原理效应
申论作文论证之原理效应论证
原理效应论证一、论证基本思路示例：适应时代发展，需要我们锐意进取，不断学习。
【例】适应时代发展，需要我们锐意进取，不断学习。
把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
这就是著名的青蛙效应，就好像是我们生活中的芸芸众生，启示我们一定要着眼没来，养成勤于思考、勤于学习的好习惯。
当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新。
因为的沉迷现状、安于现状，不思进取，长此以往，只能像温水里的青蛙，被时代所淘汰。
所以，一定要坚持学习，在不断学习中丰富自己、提升做事本领。
分论点+原理效应+分析+总结论点二、常见原理效应以及适用语境1、青蛙效应内容：青蛙效应，又名温水煮青蛙，人们把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。
启示及应用：（1）着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识（2）不要一味沉迷现状、安于现状，不思进取（3）未雨绸缪、居安思危、有危机意识2、手表定律内容：手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将咸鱼混乱。
启示及应用：（1）制定出的目标一定要明确。
（2）管理制度要一视同仁，“制度面前人人平等”。
（3）权责要明晰，避免因多头管理出现的踢皮球现象。
3、木桶效应内容：盛水的木桶是由多块模板箍成的，盛水量也是由这些共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
面试必备 原理效应
面试必备原理效应面试必备原理效应一、木桶原理(一)内容简述也可称为“短板效应”。
一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，一个水桶无论有多高，它盛水的高度都取决于其中最低的那块木板。
也就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
(二)中公微评水桶原理的启示是：第一，减少这一薄弱环节对你成功的影响;第三，要采取有效的办法改进。
二、马太效应(一)内容简述又赚了五千;主人回来后，却把第三位仆人的一千两银子收回一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，树立竞争意识，积极参与竞争，也是不受欢迎的;三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰，只是在运用过程中，要根据政策掌握分寸。
三、零和游戏原理(一)内容简述零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零(二)中公微评零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
通中公教育给人改变未来的力量过有效合作皆大欢喜的结局是可以出现的。
从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
四、南风法则(一)内容简述南风法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风猛力吹动，顿时冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
(二)中公微评南风法则给人最大的启示就是：温暖胜于严寒。
南风法则要，多五、蝴蝶效应(一)内容简述可能在两蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，而微弱气流的产生又会引起它最终导致其他系统的一个坏的、微小的机制，如果不及时加以引导、调节，会给社会带来非常大的危害，一个好的微小的机制，只要能够正确引导，那么经过一段时间的努力，将会产生轰动效应。
管理学的原理效应
管理学的原理效应
管理学的原理效应是指管理学中一些基本原理的影响效应。
这些原理被广泛应用于组织管理和决策过程中，能够帮助管理者更好地理解和解决问题。
其中一些常见的原理效应包括：
1. 彼得原理效应：彼得原理认为，每个人都有一个自己能够胜任的职位界限，一旦超越该界限，就会出现能力不足、失业等问题。
这种原理效应意味着管理者在组织中进行岗位安排和晋升时，需要根据员工的能力和表现，合理设定适合他们的职责范围，避免超越他们的能力界限。
2. 帕金森定律效应：帕金森定律认为，在组织中，工作量会随时间逐渐膨胀，而时间和资源却无法完全跟上。
这种原理效应意味着管理者在安排工作时，需要合理设定工作量和时间计划，避免任务过载和效率下降。
3. 墨菲定律效应：墨菲定律认为，任何可以出错的事情，最终都会出错。
这种原理效应意味着管理者在决策和执行过程中，需要预见并应对可能的问题和风险，以避免事情的出错和失控。
4. 希法互动原理效应：希法互动原理认为，个体的行为和决策会受到组织内外环境因素的影响。
这种原理效应意味着管理者在设计组织环境和制定激励机制时，需要考虑员工的动机和行为，以促使他们更好地适应和完成工作。
这些原理效应帮助管理者理解组织中的规律和问题，并能够制定相应的管理策略和措施，提高组织的绩效和效益。
所有的心理学的效应和原理
一、蝴蝶效应美国麻省理工学院气象学家洛伦兹(L o r e n z)认定他发现了新的现象:“对初始值的极端不稳定性”。
又称“蝴蝶效应”，即亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风～蝴蝶效应说的就是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
二、木桶效应一只木桶，里面可以装多少水，取决于最短的那根木板。
这就是著名的"木桶效应"。
三、羊群效应一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。
如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。
四、鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
五、晕轮效应人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。
一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。
六、第一印象效应让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生A做对的题目尽量出现在前15题，而让学生B做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些被试对两个学生进行评价:两相比较，谁更聪明一些,结果发现，多数被试都认为学生A更聪明。
这就是第一印象效应。
人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为第一印象效应。
几种著名的效应原理
几种著名的效应原理破窗理论政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。
这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗理论”不仅仅在社会管理中有所使用，而且也被用在了现代企业管理中。
蝴蝶效应什么是蝴蝶效应？1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。
从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。
可混沌理论向传统观点提出了挑战。
混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。
这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存和亡的根本差别。
这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，听起来有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
一些看似极微小的事情，却有可能造成集体内部的分崩离析，一定要防微杜渐，否则，悔之晚矣。
“蝴蝶效应”启示录，古往今来知多少？近因效应最近、最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素，这就是近因效应。
常见的各类原理效应
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
常用的20个原理效应
常用的20个原理效应
1. 牛顿运动定律:描述了力与物体运动之间的关系,是经典力学的基础。
2. 伯努利原理:流体的动态压强与流速的平方成正比。
解释了飞机获得升力的原理。
3. 极化效应:光通过各向异性介质时,会分裂成两束互相垂直的偏振光波。
4. 量子隧穿效应:量子穿越势垒的能量不连续跃迁现象,说明了量子力学的非定域性。
5. 相对论效应:当速度接近光速时,会出现时间膨胀、长度收缩等反常现象。
6. 光电效应:金属吸收光子时会发射电子,说明了光的量子性质。
7. 泊松效应:材料在循环加载下会逐步发生疲劳损伤并破坏。
8. 渗透压效应:溶液与纯溶剂隔膜达到动平衡的压强差。
9. 吸附效应:气体或液体分子附着在固体表面的物理化学现象。
10. 毒螨效应:复杂网络中的个体间相互依存,一个失效会逐步扩大。
等等。
这些都是很重要的科学原理或效应,需要充分学习了解,才能深入掌握各自的内涵及应用。
常见管理学原理及效应
常见管理学原理及效应管理学原理及效应是指在管理学领域，经过长期的实践和研究，总结出来的一些普遍适用的原理和效应。
这些原理和效应在组织管理、领导力开发、团队建设等方面都具有指导作用，能够帮助管理者更好地理解和应对管理问题。
以下是常见的几个管理学原理及效应：1. 彼得原理（Peter Principle）：由劳伦斯·J·彼得提出，指的是在组织中员工晋升的趋势。
彼得原理认为，员工的晋升是基于他们以往的表现，直到员工达到不能胜任的职位时才停止晋升。
这意味着，组织中的员工往往会达到他们能力的上限，但不一定适合他们的工作。
2. 班杜拉效应（Bandura Effect）：由阿尔伯特·班杜拉提出，指的是一个人对他人行为的模仿。
班杜拉效应认为，人们通过观察他人的行为并从中学习，来决定自己的行为。
这对于领导者来说尤为重要，因为他们的行为将对团队中其他成员的行为产生影响。
3. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：由亚伯拉罕·马斯洛提出，指的是人类需求的层次结构。
马斯洛认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这一理论对于管理者来说很重要，因为他们需要了解员工的需求以提供恰当的激励和支持。
4. 洪堡效应（Hawthorne Effect）：源于对哈桑·伊利亚斯视觉实验室的一系列研究，指的是当人们被观察时，他们会改变自己的行为。
洪堡效应揭示了员工认识到自己正在接受被观察和评估的事实时，他们会提高工作表现和工作动力。
5. 皮特原理（Pareto Principle）：由维尔弗雷多·皮特提出，也被称为“80/20法则”。
皮特原理认为，80%的结果来自于20%的原因，或80%的问题来自于20%的因素。
这一原理在管理中常用于决定资源的分配和优先级的确定。
6. 卡尔佛原理（Calvin Principle）：由大卫·卡尔佛提出，指的是管理者应该将时间和精力集中在能够改变的事物上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
ﻩ
1、蝴蝶效应：
上个世纪７0年代 美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说 亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动 也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说 初始条件十分微小的变化经过不断放大对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂 有些小事如经系统放大 则对一个组织、一个国家来说是很重要的 就不能糊涂。
12、鸟笼逻辑
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方 过不了几天 主人一定会做出下面两个选择之一 把鸟笼扔掉 或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单 设想你是这房间的主人 只要有人走进房间 看到鸟笼 就会忍不住问你 “鸟呢 是不是死了 ”当你回答 “我从来都没有养过鸟。”人们会问 “那么 你要一个鸟笼干什么 ”最后你不得不在两个选择中二选一 因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单 人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
7、手表定律
手表定律是指一个人有一只表时 可以知道现在是几点钟 而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间 反而会使看表的人失去对准确时间的信心。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发 就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法 不能同时设置两个不同的目标 甚至每一个人不能由两个人来同时指挥 否则将使这个企业或者个人无所适从。
2、青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里 由于它对不良环境的反应十分敏感就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里 慢慢地加温 青蛙并不会立即跳出锅外水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了 因为等水温高到青蛙无法忍受时它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们 一些突变事件往往容易引起人们的警觉 而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下对实际情况的逐渐恶化 没有清醒的察觉。
13、责任分散Biblioteka 应１9６4年3月13日夜3时2０分 在美国纽约郊外某公寓前 一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫 “有人要杀人啦！救命!救命!”听到喊叫声 附近住户亮起了灯 打开了窗户 凶手吓跑了。当一切恢复平静后 凶手又返回作案。当她又叫喊时 附近的住户又打开了电灯 凶手又逃跑了。当她认为已经无事 回到自己家上楼时 凶手又一次出现在她面前将她杀死在楼梯上。在这个过程中 尽管她大声呼救 她的邻居中至少有３8位到窗前观看 但无一人来救她 甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动 也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。对于责任分散效应形成的原因 心理学家进行了大量的实验和调查 结果发现这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情 或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时 如果只有他一个人能提供帮助 他会清醒地意识到自己的责任对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感 这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话 帮助求助者的责任就由大家来分担 造成责任分散 每个人分担的责任很少 旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到 从而产生一种“我不去救 由别人去救”的心理 造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面 这是心理学家正在研究的一个重要课题。
5、羊群效应
头羊往哪里走 后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的一个术语 主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象 “有样学样” 盲目效仿别人 从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则
两只困倦的刺猬 由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺于是它们离开了一段距离 但又冷得受不了 于是凑到一起。几经折腾 两只刺猬终于找到一个合适的距离 既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
３、鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚 如果你用手去试图挣脱你的脚鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎 就被咬住得越多。所以 万一鳄鱼咬住你的脚 你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中 鳄鱼法则就是 当你发现自己的交易背离了市场的方向 必须立即止损 不得有任何延误 不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应
19世纪末2０世纪初意大利的经济学家巴莱多认为在任何一组东西中 最重要的只占其中一小部分 约20% 其余80％尽管是多数却是次要的。社会约80%的财富集中在２０％的人手里 而８0%的人只拥有２0％的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在 这就是二八法则。
二八法则告诉我们 不要平均地分析、处理和看待问题 企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户 加强服务 达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析 要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10、木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐 那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板 而是取决于最短的那一块木板。
1１、马太效应
《圣经?马太福音》中有一句名言 “凡有的 还要加给他 叫他有余;没有的 连他所有的 也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
以前 沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现 若在沙丁鱼中放一条鲇鱼情况却有所改观 成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后 就会“性情急躁” 四处乱游 这对于大量好静的沙丁鱼来说 无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子” 自然也很紧张 加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了 沙丁鱼也就不会死了。
８、破窗理论
一个房子如果窗户破了 没有人去修补 隔不久 其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙 如果出现一些涂鸦没有被清洗掉 很快的 墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方 人们不好意思丢垃圾 但是一旦地上有垃圾出现之后 人就会毫不犹疑地抛 丝毫不觉羞愧。
9、二八定律（巴莱多定律)