简述韦伯的官僚制理论的特点
简述韦伯的官僚制理论的特点
简述韦伯的官僚制理论的特点
官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。
现代社会中，组织管理的官僚制已经透到每一个社会生活领域中，体现了社会生活的理性化。
韦伯认为这是现代社会不可避免的“命运”。
一方面它使人们的行动逐渐淡化对价值理想和意识形态的追求，专注功能效率;另一方面无情地剥削了人的个性自由,使现代社会深深地卷了以手段支配目的和取代目的的过程。
根据韦伯的概括，现代官僚制具有如下特点：1、规范性，在其固定的和官方的权限范围方面具有理论原则，这种理论原则一般是一法规形式来加以规定的，也就是说是由法律或行政法规来规定的。
日常活动都要作为官方任务以固定的方式加以分派。
发号施令的权力被关于物质的、神权的以及其他方面强制手段的法规严格限制。
2、等级分明，上下级之间有严格的等级制度，组织内部的职位都按照权力来安排，形成了严密的指挥系统。
3、录用规范，所有的职位都有一定的任职要求，组织成员都是根据考试或者是培训资格认证来录取的。
4、管理工作以机关书面文件（档案）为基础。
5、管理职业化，管理人员从进入，到认知过程及其推出都有相应的制度规范。
官员都有一定的薪金，从而使得官员能够依靠这一职业生存。
6、公私分明，在组织中的管理人员应当将私人事务和职务活动明确区分开来，二者之间有明确的界限。
韦伯的官僚制理论_资料
▪ 排除个人的主观因素，使组织获得了理性， 稳定性，持续性和可预测性。
▪ 非人格化，不掺杂个人情感。 ▪ （5）专业培训
▪ 专业化的行政人员是现代官僚制区别于传统 家长制和世袭制的重要特征。
▪ （6）固定的薪俸和按照资历和功绩晋升 ▪ 行政官员属于专职阶层，职务稳定； ▪ 按照功绩晋升；
▪ ２、现代合法--合理统治（权威）
▪ 合理，目的和价值合理。由于各项职责权限 的合理划分，各级别层次进行专业分工，而 且以明确的规则加以确定，高效率从此产生。
▪ 合法，组织必须严格的按照规则和程序来进 行。法理性权威在此间形成。
▪ －－合同与契约
▪ ３、官僚制的缺点
▪ 压抑人的创造性和积极性，使人成为一种附属品， 只会机械例行公事，成为没有精神的专家；无法进 行实证分析；偏重静态研究，过分强调规则和制度， 使组织僵化，缺乏应变能力和弹性；
▪ 官僚制，它在明确性，稳定性，纪律的严格 性，运作范围的广泛性等方面都明显优越于 其他组织，并可应用于其他所有种类的管理 工作。
▪ “任何领域，要想象一个没有专业人员的持 续性行政工作，几乎是一种幻觉。”
▪ 官僚制的管理系统由技术的观点看是最理性 的，主要因为技术在其中扮演的角色。
▪ 在现代科技以及经济生产企业技术的发展下， 技术知识在近代成为绝对的不可或缺。推进 官僚制的决定性理由是它超过其他组织的纯 技术优越性。
6、对官僚制的评价
▪ （1）官僚制是理想行政的象征 ▪ 理性，稳定和高效与当今“行动缓慢、效率
低下、不负责任、相互推委”等官僚主义的 表现绝然不同。
▪ “从纯技术的观点来看是能够取得最大程度 的效率的，这种组织是对人进行绝对必要控 制的最合理手段。精确性、稳定性、严格的 纪律和可靠性比其它任何形式都要优越”
简述韦伯行政管理理论
简述韦伯行政管理理论一、官僚理论：韦伯的官僚理论主要包括了官僚主义的特征、官僚组织的原则和官僚制度的功能等内容。
韦伯对官僚主义的特征进行了详细的描述，他认为官僚主义是一种以法律、规则和程序为基础、以等级组织和专业化分工为特征的社会组织形式，同时还强调了官僚主义对效率的追求和对事务的专业化处理。
在官僚组织的原则方面，韦伯提出了官僚组织的典型原则，包括了职权的等级化和专业化、办事程序的规范化、办事的程序化等。
在官僚制度的功能方面，韦伯认为官僚制度具有效率、可控性和合法性等功能，这些功能使得官僚制度成为了一种现代社会组织形式。
韦伯还对官僚制度的局限性进行了识别，包括了官僚制度的僵化、不适应性和对制度利益的忽视等。
总的来说，韦伯的官僚理论为我们理解官僚制度提供了一个清晰的框架，有助于我们洞悉官僚制度的内在规律，并为管理者提供了有效的管理思路。
二、权威理论：韦伯的权威理论主要包括了三种类型的权威，即传统权威、合法权威和魅力权威，并从权威的来源、基础和运作机制等方面进行了阐述。
首先，韦伯指出了权威来源的多样性，即权威可以来自于传统、合法和魅力三种不同的来源。
传统权威是指基于过去的时间积淀而形成的权威，合法权威是指基于法律和规定而存在的权威，魅力权威是指基于个人魅力和魅力而形成的权威。
在权威的基础方面，韦伯认为权威的基础是人们对权威的信任和顺从。
权威的信任是指人们对权威的合法性和可信性的认同，而顺从则是指人们对权威的服从和执行。
在权威的运作机制方面，韦伯指出了权威的运作是基于合法性的，即权威的合法性是权威得以维持和实施的基础。
权威的合法性是由法律、规定和社会习俗等构成的，它使得权威在社会中得以稳定和可持续地发挥作用。
总的来说，韦伯的权威理论为我们理解权威的性质与作用提供了重要的思想。
通过权威理论，我们可以更好地认识到权威的多样性和变化性，并认识到权威在社会中的重要性和作用。
同时，韦伯的权威理论也为我们研究组织权威结构提供了重要的参考价值。
官僚制概念
帕金森定律两大法则
1.增加部属的法则 “一个行政官员想增加的是下级而不是对手”；三流上司、四流下属；官 员制造更多官员 2.增加工作量的法则 行政官员彼此之间人为地制造工作
帕金森定律的具体表征
当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和 D先生当他的助手，把自己的工作分成两份给C、D，自己掌握全面，C、D 还要相互制约，不能和自己竞争。当C工作也很忙很累时，A就要考虑给C 配两名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成 了七个人干，A君的地位也随之提高。当然，七个人会给彼此制造许多的 工作，比如一份文件需要七个人共同起草检阅，每个人的意见都要考虑、 平衡，决不能敷衍塞责。下属产生了矛盾，A又要想方设法解决，工作变 得越来越忙，甚至七个人都不够了。
官僚制概念:
官僚制（bureaucracy）是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理 主体的管理方式和组织体系，亦称科层制，它是由德国社会学家马克 斯·韦伯提出。在马克斯·韦伯看来，官僚制是指一种以分部—分层、集 权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态，是现代社会实施合法统治的 行政组织制度 官僚制具有如下基本特征： （1）合理的分工。在组织中明确划分每个组织成员的职责权限并以法规 的形式将这种分工固定下来。 （2）层级节制的权力体系。在组织中实行职务等级制和权力等级化，整 个组织是一个层级节制的权力体系。 （3）依照规程办事的运作机制。在组织中任何管理行为都不能随心所欲， 都要按章行事。 （4）形成正规的决策文书。在组织中一切重要的决定和命令都以正式文 件的形式下达，下级易于接受明确的命令，上级也易于对下级进行管理。 （5）组织管理的非人格化。在组织中管理工作是以法律、法规、条例和 正式文件等来规范组织成员的行为，公私分明，对事不对人。 （6）合理合法的人事行政制度。量才用人，任人惟贤，因事设职，专职 专人，以及适应工作需要的专业培训机制。
管理基础知识试题答案解析
管理基础知识试题答案解析一、单项选择题1. 管理的定义是什么？A. 管理是指通过计划、组织、领导和控制等手段，有效协调组织内外部资源，以达成组织目标的过程。
B. 管理是指企业的日常运营活动。
C. 管理仅指对员工的监督和指导。
D. 管理是指制定企业的战略规划。
答案：A解析：管理是一个综合性的概念，它涵盖了计划、组织、领导和控制等多个方面，目的是为了实现组织的目标。
选项B、C和D都只是管理的一部分，而不是管理的全部。
2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 弗雷德里克·泰勒D. 马克斯·韦伯答案：C解析：弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的创始人，他提出了通过时间和动作研究来提高工作效率的理论。
而亨利·福特以流水线生产方式闻名，弗兰克·吉尔布雷斯与妻子莉莉安·吉尔布雷斯一同进行了动作研究，马克斯·韦伯则以官僚制理论著称。
3. 以下哪项不是马克斯·韦伯提出的理想的行政组织系统的特点？A. 明确的分工B. 等级制度C. 个人魅力领导D. 规则和法规的制定答案：C解析：马克斯·韦伯认为理想的行政组织系统应当基于法律和规则，而不是个人魅力。
明确的分工、等级制度和规则的制定都是他提出的官僚制组织的特点。
4. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观、信仰、习惯和行为准则C. 组织的品牌形象D. 组织的历史传统答案：B解析：组织文化是指在一个组织内部，成员普遍接受的价值观、信仰、习惯和行为准则，它影响着组织成员的行为方式和组织的决策过程。
5. 什么是领导力？A. 职位所赋予的权力B. 通过个人魅力影响他人的能力C. 能够引导和激励团队达成目标的能力D. 强制他人服从的能力答案：C解析：领导力是指领导者通过自身的能力，引导和激励团队成员共同努力，实现组织目标的能力。
试述马克斯.韦伯官僚制组织的特点及发展
试述马克斯.韦伯官僚制组织的特点及发展理性的官僚制组织出现在近代西方社会，官僚制明显区别于以往的以其高效率的优点成为现代社会普遍适用的组织形式。
官僚制出现在西方工业化、现代化的宏观背景下，反过来，官僚制的运行有力地推动了西方文明向前发展。
但是，在悲观的韦伯看来，官僚制的发展也意味着人类将被囚禁在“牢笼”中。
关键字：官僚制；特点；发展一、作为理念型应用的官僚制对韦伯社会学研究方法熟悉的人都明白，韦伯的理念型分析工具对于韦伯庞大社会学理论的建构起到很大作用，韦伯曾给理念型下了一个清晰的定义：理念型乃是一种概念工具，它基于特定的观点，由杂多的现实里抽离出某些特征，整理成逻辑一致的“思想秩序”，反过来可以作为衡量现实的尺度[1]。
官僚制作为韦伯的一个重要命题，是对其理念型分析方法的一次经典应用。
发端于近代西方社会的理性官僚制具有以往任何组织形式不曾有的明显特点，这些特点造就了西方官僚制无可比拟的效率优势，韦伯意义上的官僚制正是在这些特点之上建构起来的。
韦伯强调价值关联对于社会分析的重要性，他从不认为任何概念具有一以贯之的确定性，相反，概念的建构具有暂时性和偶然性，也就是说，概念是出于结構和重构的流动过程中。
官僚制这一概念也不例外。
二、官僚制的几大主要特点（一）职责明确。
行政人员的行为按照常规进行，因此形成了界限明确的公务“职责”。
公务人员的职责范围有明确界定，因此权威的层次也是以职责层次的形式来划定的。
约束行政人员的行为、规定其权威和责任的法规都是以文字的形式加以明确的。
（二）公开考试。
公务员的任用通过竞争性考试所显示出的专业能力，或出示可资证明具有适当资格的文凭或学位来决定。
公开考试是进入公务员队伍的一般化渠道，只有经过考试合格者才能进入到体制内部。
我国的公务员制度20世纪90年代从西方引进，十几年的时间公务员制度为国家选拔了无数的政治、行政精英。
（三）公产与私产分开。
办公室的财产权不归公务员所有，公务员与办公室相分离，办公室在任何情况下都不归任职者所有。
韦伯官僚制
六、官僚制理论的优缺点（ The advantages and disadvantages of the Bureaucracy theory ）
韦伯在看到官僚制的优点的同时，也指出了官僚制的弱点， 他认为，官僚制犹如一个巨大的铁笼，将人固定在其中，压抑了 人的积极性和创造精神，使人成为一种附属品，只会机械地例行 公事，成为没有精神的专家，没有情感的享乐人，整个社会将变 得毫无生气。这种后果在韦伯看来是可怕的，人追求理想、合理 化，把管理作为一种手段，但最后却在合理化中丧失了自我，管 理变成了目的本身。
（9）行政人员在行驶职务时收到严格而系统的纪律约束和控制。
六、官僚制理论的优缺点（ The advantages and disadvantages of the Bureaucracy theory ）
根据以上对官僚制特征的分析，可以看出韦伯的官僚制 具有巨大的优越性，这种优越性具体体现在以下四个方面： 1、严密性。通过等级结构进行控制，权利分层、职位 分等、层层节制等； 2、合理性。官僚制组织任何规定都详细具体。 3、稳定性。非人格化秩序的确立，依法办事，避免了 个人意志。 4、普适性。政府机关、事业单位以及企业个人都可以 加以采用。
七、官僚制理论的评价（ The evaluation to the Bureaucracy theory ）
史课程之外，还抓紧时间修订了包括
“新教伦理”，“中国宗教”，“宗教 社会学论文集”等等。他曾前往凡尔赛 会议代表德国谈判，并且参与了魏玛共 和国宪法的起草设计。
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二、官僚制的解读（ Interpretation of the Bureaucracy ）
Etymology/词源学
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管理思想史试题及答案
管理思想史试题及答案### 管理思想史试题及答案一、选择题1. 管理理论的先驱是哪位学者？- A. 弗雷德里克·泰勒- B. 马克斯·韦伯- C. 亨利·法约尔- D. 彼得·德鲁克答案：A2. “科学管理”理论的提出者是？- A. 亨利·甘特- B. 弗雷德里克·泰勒- C. 亨利·福特- D. 乔治·埃尔顿·梅奥答案：B3. “行政科学”的代表人物是？- A. 马克斯·韦伯- B. 亨利·法约尔- C. 亨利·明茨伯格- D. 彼得·圣吉答案：B二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
泰勒的科学管理理论主要强调通过科学方法提高工作效率。
他提出了四个主要观点：(1) 工作分析和设计，通过科学方法确定工作的最佳方式；(2) 工作标准，为每个工作设定明确的任务和时间标准；(3) 工人选拔和培训，选择最适合工作的人并提供培训；(4) 激励机制，通过合理的激励手段激发工人的积极性。
2. 马克斯·韦伯的“官僚制”理论有哪些特点？马克斯·韦伯的官僚制理论强调组织效率和合理性。
其特点包括：(1) 规则化，组织运作依赖于明确的规章制度；(2) 分工明确，每个成员都有明确的责任和任务；(3) 等级制，组织内部有清晰的等级结构；(4) 非个人化，决策和执行基于规则而非个人偏好；(5) 专业化，员工需要具备专业技能和知识。
三、论述题1. 论述亨利·法约尔的管理过程理论对现代管理实践的影响。
亨利·法约尔的管理过程理论对现代管理实践有深远的影响。
他提出了管理的五个基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
这一理论为管理实践提供了一个清晰的框架，强调了管理活动的系统性和科学性。
法约尔还提出了管理的14原则，如分工、权威与责任、纪律等，这些原则至今仍被广泛应用于组织管理中。
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简述韦伯的官僚制理论的特点
官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。
现代社会中，组织管理的官僚制已经透到每一个社会生活领域中，体现了社会生活的理性化。
韦伯认为这是现代社会不可避免的“命运”。
一方面它使人们的行动逐渐淡化对价值理想和意识形态的追求，专注功能效率;另一方面无情地剥削了人的个性自由,使现代社会深深地卷了以手段支配目的和取代目的的过程。
根据韦伯的概括，现代官僚制具有如下特点：1、规范性，在其固定的和官方的权限范围方面具有理论原则，这种理论原则一般是一法规形式来加以规定的，也就是说是由法律或行政法规来规定的。
日常活动都要作为官方任务以固定的方式加以分派。
发号施令的权力被关于物质的、神权的以及其他方面强制手段的法规严格限制。
2、等级分明，上下级之间有严格的等级制度，组织内部的职位都按照权力来安排，形成了严密的指挥系统。
3、录用规范，所有的职位都有一定的任职要求，组织成员都是根据考试或者是培训资格认证来录取的。
4、管理工作以机关书面文件（档案）为基础。
5、管理职业化，管理人员从进入，到认知过程及其推出都有相应的制度规范。
官员都有一定的薪金，从而使得官员能够依靠这一职业生存。
6、公私分明，在组织中的管理人员应当将私人事务和职务活动明确区分开来，二者之间有明确的界限。