有限公司工作过失责任追究办法
公司内部工作失误处罚制度
公司内部工作失误处罚制度一、前言在任何一个公司中，员工的工作失误都是不可避免的。
然而，如何处理这些工作失误是影响公司运转和员工士气的重要因素。
因此，公司需要建立一套科学合理的处罚制度，来规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度，并且对工作失误进行有效处理。
二、失误类型及严重性等级1.轻微失误轻微失误是指对公司业务造成了轻微影响，不会对公司运转产生严重影响，如：疏忽小事、书写错误等。
2.一般失误一般失误是指对公司业务产生了一定的影响，导致了一定的经济损失，不会对公司形象和运转产生严重影响，如：误操作导致物件损坏、错误信息导致客户投诉等。
3.严重失误严重失误是指对公司业务产生了严重的影响，导致了严重的经济或者形象损失，对公司运转产生了严重影响，如：违规操作导致事故、严重财务失误造成严重经济损失等。
三、公司内部工作失误处罚制度1.轻微失误处理轻微失误一般采取口头警告的方式进行处理，员工如实情认罚并表示会注意避免类似错误发生，相关主管对员工进行记录和监督。
2.一般失误处理对于一般失误，员工将会接受书面警告，并要求提出整改措施。
同时，相关主管将对员工进行考核和督促监督，确保员工能够及时整改。
3.严重失误处理对于严重失误，公司将采取严肃处理措施，包括但不限于：停职检查、降职处理、罚款、甚至辞退。
此外，公司会对员工进行深入的调查和核实，并在定罪后追究相应的法律责任。
四、处罚原则在公司内部工作失误处罚制度中，还应当明确以下几项处罚原则：1.公正公平对于同一类型的失误，公司将采取相同的处罚标准，不会因为员工关系或者其他原因而对待不同。
同时，对于处罚对象应当进行严格的事实核实和案例分析，确保处罚公正。
2.劝导教育在处理失误时，公司应当采取以教育为主的原则，对于员工的失误应当进行适当的指导和培训，帮助员工认识到自身的错误，并且避免再犯。
3.合理限度对于失误处罚，公司应当在合理的限度内进行，不得采取过于苛刻或者过于宽松的处理方式，确保处罚与失误的严重程度相符合。
工作过失责任追究方法(doc 4页)
工作过失责任追究方法(doc 4页)工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。
二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。
四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。
承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。
工作过失责任追究办法
工作过失责任追究办法1、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
2、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1）对符合规定条件的申请受理、许可而不予受理、许可的；2）不予受理、许可不告知理由的；3）超越权限实施许可的；4）对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；5）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；6）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；7）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；8）在履行职责过程中，造成工作失误的；9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
3、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
4、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。
承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
5、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
6、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
7、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。
审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。
8、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
失职过失问责办法
失职过失问责办法第一章总则第一条为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，树立和弘扬员工良好的工作习惯，消除部负责任的工作态度和行为，根据《中华人民共和国劳动合同法》等省，市有关政策办法，结合金辉公司实际情况，特制定《茂名市茂南建安集团有限公司失职过失问责办法.第二条本办法“失职过失问责”，是指各部门、各项目部在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展检查、纠正、分析原因，明确责任部门和责任人，并作出相应的处理。
第三条本办法“三部放过”管理原则，是指各部门、各项目部在日常工作中出现工作失职过失事项后：一是没有检查清原因部放过；二是没有落实责任部门和责任人部放过；三是没有做出处理部放过（包括部吸取教训不放过）。
第四条本办法适用于茂南建安总部及属下各分公司及项目部（下称项目部）全体员工。
第二章失职过失问责原则及类别第五条各部门根据过失行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、是实事求是和教育为主的原则，对责任人进行问责。
第六条对过失行为责任人的处理原则最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工资100元；失职过失行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现过失行为的，应给予警告（严重警告）、降职（调岗）、撤职（待岗）、解除（开除）等行政处分以及相关经济处罚；失职行为触犯法律的，报司法机关追究其法律责任。
对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且过失行为责任人认错态度好并能认真整改的，可视情况免予问责。
第七条对造成公司安全事故和质量事故发生的直接部门负责人（部门经理）和直接责任人给予处分及罚款处理：（一）发生重大安全事故，或重大质量事故，处以年工资总额70%的罚款；（二）发生较大安全事故，或较大质量事故，处以年工资总额50%的罚款；（三）发生一般安全事故，或一般质量事故，处以年工资总额30%的罚款；第八条对违法、违章、失职、过失行为进行问责时，具体方式分两个类别：行政处分和经济处罚。
公司过失标准及处理规定
公司过失标准及处理规定第一章轻度过失第一条上班时间仪容、仪表不整。
第二条上班时不穿工装或工装不整洁，不按规定位置佩戴吊牌/工作证。
第三条工作时间使用公司电话办理私事。
第四条工作时间收听（看）广播、录音机、电视、MP3、手机等。
第五条工作时间吃东西、聊天。
第六条下班后无故在店内逗留，并与上班员工打闹，影响正常上班。
第七条高声喧哗。
第八条随地吐痰、丢纸屑、杂物等。
第九条不遵守店内的安全条例，尚未造成后果。
第十条违反部门规定。
第十一条工作时间佩戴手机等通讯工具影响工作。
第十二条在自己负责的范围内存放食物或饮料。
第二章较重过失第十三条在工作时间睡觉。
第十四条工作时间擅离工作岗位，经常迟到早退。
第十五条未经批准，私自配制工作场所及宿舍钥匙。
第十六条搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响公司声誉。
第十七条违反操作规程，造成店内损失。
第十八条未立即上交拾到的物品。
第十九条不经公司相关领导同意，私自带自己的亲戚、朋友到店里玩耍或宿舍留宿。
第三章严重过失第二十条工作时醉酒。
第二十一条贪污、盗窃、受贿、行贿。
第二十二条故意破坏、损耗公物或客人物品。
第二十三条旷工1天以上。
第二十四条严重违反公司各项制度。
第二十五条因违反国家或公司制度给社会或公司造成经济损失。
第二十六条在离职申请尚未批准，却故意违犯公司制度。
第十七条对顾客不礼貌或与客人争辩。
第十八条在公司内或宿舍内鼓动及参与赌博或变相赌博活动。
第二十九条打架斗殴。
第四章处理办法第三十条轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批评教育的方法。
三次轻度过失自动转为较重过失。
第三十一条较重过失的，采取罚款和限期改正并填写《员工处理通知单》的做法。
三次较重过失自动转为严重过失。
第三十二条严重过失的，视情况处理或予以辞退，情节严重者追究法律责任。
附：员工过失处理单员工处理通知单员工处理通知单填写说明1、员工处理通知单适用于员工日常过失处罚、辞退、自动辞职等各项负面处理的书面记录。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
工作过失责任追究办法
工作过失责任追究办法第一章总则第一条为了强化责任意识，保证工作质量，提高工作效率，防止和减少工作过失的发生，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有员工。
第三条工作过失是指员工在履行工作职责过程中，由于故意或者过失，违反工作程序、规章制度或者操作规程，给单位造成经济损失、声誉损害或者其他不良影响的行为。
第四条工作过失责任追究应当遵循实事求是、有错必究、教育与惩处相结合、责任与处罚相适应的原则。
第二章工作过失的分类第五条工作过失根据其造成的后果和影响程度，分为一般工作过失、严重工作过失和重大工作过失。
第六条一般工作过失是指工作中出现的轻微失误，未给单位造成明显的经济损失和不良影响，但需要进行批评教育和改进的行为。
例如，文件中的文字错误、数据录入错误等。
第七条严重工作过失是指工作中出现的较为严重的失误，给单位造成了一定的经济损失或者不良影响，需要进行警告、扣罚绩效工资等处罚的行为。
例如，工作任务延误、重要信息遗漏导致工作受阻等。
第八条重大工作过失是指工作中出现的极其严重的失误，给单位造成了重大的经济损失、声誉损害或者法律责任，需要进行降职、撤职甚至解除劳动合同等严厉处罚的行为。
例如，泄露单位机密、违反法律法规导致单位受到处罚等。
第三章工作过失的认定第九条工作过失的认定应当以事实为依据，以规章制度为准绳，综合考虑过失的性质、情节、后果和责任人的主观过错等因素。
第十条认定工作过失应当经过调查核实，听取责任人的陈述和申辩，必要时可以组织相关人员进行评议。
第十一条对于工作过失的认定，应当形成书面的认定报告，明确过失的事实、性质、责任人和处理建议等内容。
第四章工作过失的责任追究第十二条对于一般工作过失，由直接上级对责任人进行批评教育，责令其改正错误，并在部门内进行通报。
第十三条对于严重工作过失，除了进行批评教育外，还应当扣罚责任人当月一定比例的绩效工资，并在单位内进行通报。
第十四条对于重大工作过失，单位将根据具体情况，给予责任人降职、撤职或者解除劳动合同的处罚，并依法追究其法律责任。
工作失职责任追究管理规定
工作失职责任追究管理规定第一章总则第一条为了加强对员工的管理，建立健全员工工作责任制，提高员工的工作质量和效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围：适用于本单位所有在职员工。
第三条工作失职的定义：员工未能按照职责履行工作义务，导致损失或不良后果发生的行为。
第四条工作失职责任追究的原则：公平、公正、公开、有据可依。
第五条工作失职责任追究的方式：批评教育、警告记过、降薪处分、调整岗位、降职或辞退等。
第二章批评教育第六条对于初次存在失职行为的员工，应先通过批评教育的方式进行警示和教育。
第七条具体批评教育的方式包括但不限于：口头批评、书面警示、群众讲评等。
第八条批评教育的具体内容包括但不限于：对岗位职责的再次重申、工作中存在的问题和不足的指出、改进措施的提出等。
第三章警告记过第九条对于经过批评教育而未能改正行为的员工，给予警告记过的处分。
第十条警告记过的期限为一年，期满后自动消除。
第十一条警告记过的结果应向员工当面宣布，并进行书面记录。
第四章降薪处分第十二条对于恶意失职或多次失职行为严重影响工作效率的员工，给予降薪处分。
第十三条降薪处分的期限为三个月至一年，期满后重新确定薪资待遇。
第十四条降薪处分的幅度应根据失职行为的严重程度进行具体决定。
第五章调整岗位第十五条对于岗位职责不符或多次失职行为的员工，可以根据实际情况进行岗位调整。
第十六条岗位调整后，员工应重新适应新岗位的工作，如存在岗位不匹配或继续失职现象，可予以其他处分。
第六章降职或辞退第十七条对于严重失职行为或情节恶劣、后果严重的员工，可以给予降职或辞退的处分。
第十八条降职或辞退的具体条件和程序应遵循相关法律法规的规定。
第十九条降职或辞退处分应当进行书面通知，并注明失职行为和相应证据。
第七章违规处理的申诉与复议第二十条员工对违规处理有异议的，可以进行申诉和复议。
第二十一条申诉应在被通知之日起三个工作日内提出，复议应在收到申诉回复通知之日起五个工作日内提出。
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有限公司工作过失责任追究办法
一、背景介绍
有限公司作为一家法人实体，承担着必须履行的社会责任。
在公司运营过程中，工作过失可能会导致重大风险和损失，因此有必要建立规范的工作过失责任追究办法。
本文将介绍有限公司工作过失责任追究办法的相关内容。
二、工作过失责任的定义
在有限公司的运营过程中，工作过失是指员工未履行或者
违反岗位职责、操作规程，导致公司利益受损、客户损失或对外造成其他不良后果的行为。
三、工作过失责任的追究原则
有限公司在追究工作过失责任时，遵循以下原则：
1.公平公正原则：对于工作过失的追究，公司应当秉
持公平、公正的态度，不偏袒任何一方。
2.依法依规原则：公司的工作过失责任追究办法应当
依据国家法律法规、公司章程以及相关规定。
3.事实为根据原则：公司在追究工作过失责任时，应
当基于对事实的客观认定，并充分听取相关当事人的陈述
与申辩。
4.适用法定程度原则：公司追究工作过失责任的范围
与力度应当依照法定规定予以限定，不得随意扩大或减少。
5.教育与改进原则：通过工作过失责任的追究，加强
员工的教育与纪律建设，推动公司的整体改进与提升。
四、工作过失责任的追究程序
有限公司工作过失责任的追究程序如下：
1.事故发现与报告：一旦发生可能涉及工作过失的事
故或问题，员工应立即向上级主管报告，并提供相关证据
和信息。
2.事实调查与分析：公司将成立专门的调查组，对事
故或问题进行调查分析，包括收集证据、听取当事人陈述、查看相关文件等。
3.追究责任与决定处罚：根据调查结果，公司将认定
责任人员，并根据情况决定合适的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、调岗、停职、解聘等。
4.处罚结果通知与申诉：公司将书面通知被追责人员，
并告知其申诉权利。
被追责人员如对处罚结果有异议，可
在规定时间内向公司提出申诉。
5.审核与确认：公司将组织相关部门对申诉进行审核，
并在一定时间内完成审核工作，最后确认处罚结果。
五、工作过失责任追究的效果与风险控制
1.效果：通过工作过失责任的追究，能够及时纠正和
解决员工工作中的失误和过失，保证公司的正常运营和利
益最大化。
2.风险控制：工作过失责任追究制度的建立可以提高
员工的工作主动性和责任感，从而有效降低工作过失发生
的可能性，提升公司风险防控能力。
六、工作过失责任追究的改进与完善
公司应不断改进和完善工作过失责任追究办法，包括但不
限于以下方面：
1.定期评估与调整：公司可以定期对工作过失责任追
究办法进行评估，并进行必要的调整，以适应公司发展和
实际情况的变化。
2.员工培训与教育：公司可以加强员工的培训与教育，
提高员工的法律意识和工作纪律，降低工作过失发生的概
率。
3.信息公开与沟通：公司可以建立透明的信息发布渠
道，及时向员工公开工作过失责任追究相关信息，并开展
沟通与解释工作，提升员工对工作过失责任追究的理解与
认同。
七、总结
有限公司工作过失责任追究办法是公司内部管理的重要组
成部分，其合理编制和有效实施对于维护公司的权益、完善内部管理制度具有重要意义。
公司应当根据实际情况，科学制定工作过失责任追究办法，并与员工广泛沟通和宣传，使其认识到工作过失的后果和责任，进一步提升公司的整体管理水平和工作效率。