马斯洛需求理论在华为公司的应用案例
周三多《管理学-原理与方法》课后习题(综合案例 华为的以奋斗者为本)【圣才出品】
综合案例华为的以奋斗者为本思考题：1．你如何理解“奋斗者”？答：对于“奋斗者”的理解主要包括：（1）奋斗者不仅包括劳动者，还包括投资者，即一切为客户创造价值付出的人都是企业的奋斗者。
他们具备刻苦学习的精神；具有敏锐的嗅觉、不屈不挠群体奋斗精神和敬业奉献自我批判精神；以大局为重，始终保持危机感和使命感；不分职位高低，发挥模范带头作用；以客户为中心，以满足客户的需求为己任，具备一定的企业家精神。
（2）华为公司的考核、评价机制向奋斗者、贡献者倾斜，使奋斗者得到合理回报。
奋斗者要自愿舍弃一些东西，比如加班费，但他们可以享有饱和配股；奋斗者的待遇基于华为内部标准而非业界平均薪资水平，只有奋斗者才享有股权激励的资格；奋斗者之间会形成某种内部竞争关系。
2．试分析华为“以奋斗者为本”的激励体制。
答：具体分析华为这一“以奋斗者为本”的激励机制，主要包括以下几点：（1）精神激励。
华为的“以奋斗者为本”的价值观实质是一种激励行为。
激励是指通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。
华为通过区分奋斗者和劳动者，并定义奋斗者是为客户创造价值付出的人，激发员工内在工作热情，满足员工自我实现的需要。
对于奋斗者的识别形成了某种内部竞争，激励员工不断改进自身工作行为和态度。
因此，“以奋斗者为本”的激励体制中包含精神激励。
（2）物质激励。
劳动者的待遇只能跟业界相比，而不是华为的内部标准。
而奋斗者以虚拟股票的方式进行激励，激励对象有分红权及净资产增值收益权，在其离开企业时，股票由华为控股公司工会按当年的每股净资产价格回购。
由于股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多，因此，企业能够有效引导员工的工作行为，达到激励目的。
（3）“以奋斗者为本”的激励体制的意义①激发员工的内在动力，规范个人行为。
根据强化理论，高额物质激励具有正强化功能，能够激励员工做出符合组织目标的行为，促使员工不断进行自我完善。
在物质利益的激励下，员工努力提高自身待遇的同时实现了公司效益的提高，从而促进公司更好发展。
负效应的解决方法
树立以人为本思想4.1.1 以人为本的内涵。
在实践管理过程中，把员工看做复杂人和社会人的综合体，坚持以员工为企业的根本，以人性的角度进行人本激励，提高员工工作满意度。
4.1.5 以人为本激励的基本原则以人为本激励的基本原则是以人为本管理过程中应遵循的基本要求，它涉及以人为本管理基本方式的选择以及以人为本管理的核心与重点。
其基本原则包括个性化发展原则、引导性管理原则、环境创设原则和人与组织共同成长原则。
（1）个性发展原则。
针对每个人不同的心理行为特征，采取适合其个性发展的激励方式。
（2）引导性管理原则。
在了解员工个性的基础上，有针对性的对不同的员工给予一定的指导，让他们的心理和行为与组织的目标和愿景不断的靠近。
（3）环境创设原则。
一个好的企业，一定有一个让员工满意的工作环境。
除了提供良好的工作环境空间以外，更多的是形成一种良性的、团结的、竞争的工作氛围，用环境来感染人，在工作中提升员工的交际和沟通能力。
（4）人与组织共同成长原则。
把企业员工个人的目标引导在企业所确定的目标上来，把个人利益和企业利益结合起来，促进人与组织的共同成长。
这四个原则实际上不仅仅是开展人本激励的准则，而且还是检验人本管理的标准。
4.2.1 普遍化的激励向个性化的激励转变普遍化的激励是以组织的需要为出发点制定固定统一的激励措施。
根据马斯洛需求理论，人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，低层次的需要得到满足后，高层次的需要才会出现，已经得到满足的需要不再起激励作用，不同的人需求也不同[12]。
马斯洛的需求理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。
它从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。
但是针对具体的事情或者情况，人的需求的迫切度也会变化，此时的需求可能并不是按从低层到高层排列。
马斯洛需求理论在华为公司的应用案例
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求被划分为五个层次：生理需求（人类维持自身生存所必须的最基本的需求）、安全需求（希望人身得到安全保障，免受威胁，包括经济上的、心理上的以及工作上的）、社交需求（有爱和归属的需求）、尊重需求和自我实现需求（此是最高层次的需求，指人发挥自己最大的潜能，实现自我的发展和完善，成为自己所期望的人的一种愿望）。
这些需求层次是从低级到高级依次排列的，满足需求的顺序也同样如此，只有当低一层的需求得到基本满足之后，人们才会去追求更高层次的需求。
下面我从华为公司的人力资源管理的激励例子中分析这五个需求层次的应用。
只用了10多年的时间，华为就从一家代理销售交换机的小公司，逐步发展壮大为拥有自主开发产品和核心技术的跨国公司。
华为能把全国211院校通讯专业的一流毕业生全包下，华为在哪里设立分公司，本地同行如何想方设法留住人才？这一切都离不开华为在人才吸引和人才激励方面的机制。
一、“全员持股”的特定激励政策满足员工最大生理需求和安全需求先看一看下面这些股权激励下的员工收入数据。
0级主管，30个人年薪6000万。
1级主管，120个人能年薪1500万2级部门总监，350个人年薪350万3级部门主管，1500个人年薪100万4级部门正负经理，5000个人年薪50万基层员工，60000个人年薪10万华为公司的股权激励说明，任何一个员工只要努力工作，不仅可以以拿到丰厚的工资，而且还可以获得可观的股权分红。
甚至有的员工的分红是其工资的数倍。
这种方法不仅激发了员工的工作积极性，还充分满足员工的生理需求和安全需求。
，使员工不会为自己的生存担忧。
二、团结协作，集体奋斗的企业文化满足员工的归属感在公司里上下平等，不平等的部分已经通过工资形式表现出来，华为员工无权享受特权。
大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，奖个人努力融入集体拼搏之中，在华为得到充分体现。
这样团结协作的氛围给予员工归属感，而且同事之间的合作是员工感受到他人的帮助和关爱。
华为的项目管理(4版)
华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气，建设项目管理体系(2)聚人气，培育项目管理文化(3)鼓士气，培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能：学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合，循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训？9、华为的项目管理厉害在哪里？(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？(1)机会当前，迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心，其利断金(7)新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究摘要：本论文旨在对华为公司的薪酬激励方案进行深入研究和分析。
通过对华为公司薪酬激励方案的调查和评估，我们将探讨其对员工士气、绩效和公司发展的影响。
通过对华为公司薪酬激励方案的全面研究，为其他公司提供借鉴和启示，帮助它们制定有效的薪酬激励策略，从而提高员工士气、推动绩效提升，促进公司发展。
通过对不同公司薪酬激励实践的对比分析，可以帮助企业更好地了解薪酬激励对员工行为和绩效的影响，为其制定更适合自身情况的薪酬激励方案。
关键词：华为公司，薪酬激励，员工士气，员工绩效，公司发展第一章：华为公司概述1.1 公司背景华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司创始人任正非先生致力于将华为打造成为全球领先的高科技企业。
华为在过去几十年中迅速发展壮大，成为全球范围内最重要的ICT公司之一。
公司在全球超过170个国家和地区设有分支机构，拥有大约19万名员工。
1.2 公司文化和价值观华为公司一直注重塑造一种独特的企业文化和价值观，以推动公司的长期发展和员工的个人成长。
公司的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
华为公司强调团队合作和共享，鼓励员工之间的密切合作和知识共享。
公司鼓励员工跨职能和跨地域的合作，以实现更大的成果。
此外，公司倡导持续创新和追求卓越，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动行业的发展。
1.3 公司业绩和发展华为公司在过去几十年中取得了显著的业绩和发展。
公司在全球范围内积极参与ICT行业的竞争，并取得了一系列重要的成就。
华为通过持续的研发和创新，推出了许多领先的技术和产品。
公司在通信网络、智能手机、云计算、物联网和人工智能等领域具有强大的技术实力和市场影响力。
华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为各行各业提供了高质量的通信和信息技术支持。
马斯洛需求层次的案例
马斯洛需求层次的案例马斯洛的需求层次理论是心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的一种心理需求层次理论。
这一理论被广泛运用于心理学、管理学和市场营销等领域，对于理解人类需求和行为具有重要意义。
马斯洛将人的需求分为五个层次，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
下面我们将通过一些具体的案例来解释马斯洛需求层次理论在现实生活中的应用。
首先，我们来看一个生理需求的案例。
在自然灾害发生后，灾区居民面临着食品、水源等生存资源的匮乏，这时他们最迫切的需要就是满足生理需求。
政府和救援机构会第一时间向灾区输送食品、饮用水等生存必需品，以满足灾民的基本生理需求，保障他们的生存安全。
其次，安全需求在现实生活中也有着广泛的应用。
比如在企业管理中，员工对于工作环境的安全和稳定性有着很高的需求。
企业需要为员工提供安全的工作条件和稳定的职业发展前景，以满足员工的安全需求，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
社交需求在现实生活中也是不可忽视的。
以大学生为例，他们在校园中需要与同学建立友谊关系，寻找志同道合的朋友，共同学习、共同成长。
满足了社交需求后，大学生会感到更加快乐和充实，有利于他们在学业上取得更好的成绩。
尊重需求是人们追求尊重和认可的一种内在需求。
在工作中，员工希望得到领导和同事的尊重和认可，这种尊重需求的满足会使员工更加投入工作，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
最后是自我实现需求的案例。
有些人在满足了前面四个层次的需求后，会追求更高层次的自我实现需求。
比如一些成功的企业家和艺术家，他们不仅追求物质上的成功和享受，更追求对自己价值的实现和对社会的贡献，这种自我实现的需求驱使他们不断创新和进步，成为社会的领军人物。
综上所述，马斯洛的需求层次理论在现实生活中有着丰富的应用。
了解和理解这一理论，有助于我们更好地满足自己和他人的需求，提高生活质量和工作效率。
同时，企业管理者和市场营销人员也可以根据这一理论，更好地理解消费者的需求，制定更有针对性的营销策略，实现双赢局面。
组织行为学作业---华为激励制度的功与过
案例：华为激励制度的功与过❖华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。
它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。
目前华为员工8万多人。
如此众多的员工，华为是如何进行激励的？狼性的激励文化❖让我们先来看华为突出的企业文化。
华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。
三是群体奋斗的意识。
一个企业必须具备这三个特性。
❖2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。
提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。
❖2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。
处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。
1+1+1的激励之道❖华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。
❖华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。
同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。
❖华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。
华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。
只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。
❖早在1997年，华为就退出了员工持股计划。
对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。
马斯洛需求理论的案例
马斯洛需求理论的案例马斯洛需求理论是由美国心理学家Abraham Maslow于20世纪50年代提出的一种心理学理论，该理论认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这五个层次的需求是按照优先级依次排列的，只有满足了较低层次的需求，才能进一步满足较高层次的需求。
下面将通过几个案例来说明马斯洛需求理论在现实生活中的应用。
案例一，食品配送员的需求层次。
假设有一个食品配送员，他每天要负责将食品送到客户手中。
首先，他需要满足的是生理需求，即保证自己有足够的食物和水来维持生存。
接下来，他会关注自己的安全需求，比如确保自己的工作环境安全，避免遭受意外伤害。
在满足了生理和安全需求之后，他会开始关注社交需求，希望能够获得同事和客户的认可和友好交往。
随着工作的稳定和表现的认可，他会渴望得到更多的尊重和认可，这属于尊重需求。
最后，当他在工作中得到了充分的成就感和自我价值实现时，他的自我实现需求也得到了满足。
案例二，大学生的需求层次。
以大学生为例，他们在校园中也会逐渐实现马斯洛的需求层次。
刚进入大学的新生，首先要适应新的生活环境，满足自己的生理需求和安全需求。
然后，他们会开始寻找志同道合的朋友，满足社交需求。
在学业和社交中取得一定成就后，他们会追求更多的尊重和认可，这属于尊重需求。
最终，当他们在学业、社交或其他方面取得了突出的成就时，他们会感到自己的自我实现需求得到了满足。
案例三，企业员工的需求层次。
在企业中，员工也会逐渐实现马斯洛的需求层次。
刚进入公司的员工，首先会关注自己的生理需求和安全需求，希望能够有一个稳定的工作和生活环境。
随着工作时间的推移，他们会开始与同事建立良好的关系，满足社交需求。
在工作中表现出色后，他们会期待得到更多的尊重和认可，这属于尊重需求。
最终，当员工在工作中得到了充分的成就感和自我实现时，他的自我实现需求也得到了满足。
综上所述，马斯洛的需求层次理论在现实生活中得到了广泛的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求被划分为五个层次：生理需求（人类维持自身生存所必须的最基本的需求）、安全需求（希望人身得到安全保障，免受威胁，包括经济上的、心理上的以及工作上的）、社交需求（有爱和归属的需求）、尊重需求和自我实现需求（此是最高层次的需求，指人发挥自己最大的潜能，实现自我的发展和完善，成为自己所期望的人的一种愿望）。
这些需求层次是从低级到高级依次排列的，满足需求的顺序也同样如此，只有当低一层的需求得到基本满足之后，人们才会去追求更高层次的需求。
下面我从华为公司的人力资源管理的激励例子中分析这五个需求层次的应用。
只用了10多年的时间，华为就从一家代理销售交换机的小公司，逐步发展壮大为拥有自主开发产品和核心技术的跨国公司。
华为能把全国211院校通讯专业的一流毕业生全包下，华为在哪里设立分公司，本地同行如何想方设法留住人才？这一切都离不开华为在人才吸引和人才激励方面的机制。
一、“全员持股”的特定激励政策满足员工最大生理需求和安全需求
先看一看下面这些股权激励下的员工收入数据。
0级主管，30个人年薪6000万。
1级主管，120个人能年薪1500万
2级部门总监，350个人年薪350万
3级部门主管，1500个人年薪100万
4级部门正负经理，5000个人年薪50万
基层员工，60000个人年薪10万
华为公司的股权激励说明，任何一个员工只要努力工作，不仅可以以拿到丰厚的工资，而且还可以获得可观的股权分红。
甚至有的员工的分红是其工资的数倍。
这种方法不仅激发了员工的工作积极性，还充分满足员工的生理需求和安全需求。
，使员工不会为自己的生存担忧。
二、团结协作，集体奋斗的企业文化满足员工的归属感
在公司里上下平等，不平等的部分已经通过工资形式表现出来，华为员工无权享受特权。
大家同甘共
苦，人人平等，集体奋斗，奖个人努力融入集体拼
搏之中，在华为得到充分体现。
这样团结协作的氛
围给予员工归属感，而且同事之间的合作是员工感
受到他人的帮助和关爱。
让员工的社交需求得到满
足。
三、公司未来客观的前景和双向晋升渠道满足员工
自尊需求和自我实现的需求
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多
个国家，服务全球运营商前50强中的36家，
2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销
售额来自国际市场。
同时，华为设计了任职资格双
向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起，然
后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管
理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。
在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位
之间还可以相互转换。
如此诱人的晋升和发展前景
让追求成功和实现自身价值的员工更加努力工作。