市政工程现场管理几个问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程建设管理存在的问题及对策
一、政策法规缺失或不完善。
市政工程建设管理的政策法规尚不完善，缺乏明确的法
律法规支持，导致一些相关工作难以得到有效的管控和监督。
二、工程资金管理不规范。
市政工程建设所需的巨额资金，如果管理不规范，容易导
致财务风险和资金浪费，严重的将会对城市经济的发展产生不良影响。
三、工程质量监管不到位。
市政工程建设的质量监管不到位，容易导致各种质量问题，甚至会产生严重的安全隐患，从而威胁到公众的生命安全和身体健康。
四、施工进度和质量无法保证。
在市政工程建设的过程中，施工进度和质量是非常重
要的，如果无法保证，容易导致工程质量下降，进度延误，造成不良的社会影响。
一、加强政策法规的制定和完善，明确各个职能部门的职责和岗位职责，建立健全市
政工程建设管理的法律法规体系。
二、加强工程资金管理，建立健全资金预算、资金审批、支付流程等环节的监管机制，实行预算分控，加强资金使用的审计和监督。
三、加强工程质量监管，建立健全工程质量监督和检验机制，强化工程进度和施工过
程中的各项监督，确保工程质量和安全健康。
四、加强工程合同管理，合理审查合同条款，遵守合同规定，确保合同的履行，对合
同违约行为进行惩罚。
五、加强工程信息化建设，通过信息化手段，建立工程信息化平台，实现项目管理的
信息化、规范化和集约化。
六、建立健全工程项目全过程的考核评价机制，对工程项目的进度、质量、资金和安
全等方面进行监测和评价，为后续的工程建设提供经验和参考。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策一、引言市政工程是指公共基础设施建设与管理，如道路、桥梁、给水排水和燃气供应等公共设施。
市政工程的施工管理是保障建设质量与工期的关键环节。
由于市政工程的复杂性和特殊性，施工管理中常常会遇到各种问题。
本文将从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四个方面，总结市政工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
二、常见问题与对策1. 安全管理问题市政工程施工过程中存在安全风险，如高处作业、机械设备操作、危险化学品储存等。
常见问题包括职工安全教育不到位、施工现场安全隐患较多、应急预案缺乏及安全保障措施不完善等。
对策：（1）加强安全教育：定期组织安全培训，提高职工的安全意识和技能；（2）完善安全管理制度：建立和健全施工现场安全管理制度，落实安全责任；（3）加强安全监管：加强对施工现场的巡查和监管，及时发现和解决安全隐患；（4）制定应急预案：制定详细的应急预案和紧急救援措施，应对突发事件。
2. 质量管理问题市政工程的质量要求高，涉及到公共安全和城市形象。
常见问题包括施工标准不符合规范、工程质量缺陷、施工图设计不合理等。
对策：（1）严格按照规范施工：确保施工标准符合规范要求，加强施工过程质量的监督和验收；（2）建立质量管理体系：建立规范的质量管理体系，包括施工质量控制、质量检测等环节；（3）加强质量检测：对施工过程和成果进行全面检测，及时发现和纠正质量问题；（4）加强设计管理：建立设计方案审查和变更管理制度，确保设计符合实际需求。
3. 进度管理问题市政工程一般有严格的工期要求，需要在限定时间内完成。
常见问题包括工程进度滞后、施工计划不合理、资源配置不足等。
对策：（1）制定合理的施工计划：在开工前制定详细的施工计划，合理安排工序和资源；（2）加强施工组织：建立有效的施工组织机构，明确责任分工，提高施工效率；（3）加强进度监控：采用现代化的工程管理技术，及时跟踪和监控工程进度；（4）灵活调整资源：根据实际情况灵活调整资源配置，解决施工中的问题。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策随着社会进步和经济发展，市政工程项目在城市建设中扮演了重要角色。
市政工程项目管理中存在着一些问题，给项目的顺利推进带来了困难。
下面将讨论其中的问题，并提出相应的对策。
市政工程项目管理中存在着资金管理混乱的问题。
很多时候，项目资金的使用流程不清晰，导致资金的管理不规范，甚至出现挤占、浪费和腐败等问题。
要解决这个问题，可以加强项目资金的监管，明确资金的流动路径，建立责任制度，加强内控，提高资金使用效率。
市政工程项目管理中存在着规划和设计不合理的问题。
有时候，为了追求速度和成本，项目的规划和设计没有充分考虑周边环境、土地利用和交通等因素，导致后期出现隐患和问题。
解决这个问题，可以加强项目规划和设计的专业性，引入专业顾问，进行全面评估，确保项目的可行性和可持续性。
市政工程项目管理中存在着施工管理不到位的问题。
很多时候，施工现场管理混乱，项目进度无法控制，质量无法保证。
要解决这个问题，可以加强项目管理团队的培养和管理，严格落实施工方的责任，加强对施工现场的监管和执法，确保项目能够按时、按质完成。
市政工程项目管理中存在着沟通和协调不畅的问题。
不同部门之间信息闭塞，沟通渠道不畅通，导致项目进展受阻。
要解决这个问题，可以建立健全项目管理机构，明确各部门的职责和权责，加强信息共享和沟通交流，促进各方协同作战，推动项目的快速、高效推进。
市政工程项目管理中存在着资金管理混乱、规划和设计不合理、施工管理不到位、沟通和协调不畅、监管不到位等问题。
为了解决这些问题，需要加强项目管理的各个环节，健全管理机制，提高管理水平，确保市政工程项目能够顺利进行，为城市建设做出贡献。
市政道路施工安全管理存在的问题及对策分析
市政道路施工安全管理存在的问题及对策分析市政道路的建设是城市基础设施建设的重要组成部分，可以提升城市形象和居民生活品质。
然而，在市政道路施工过程中，安全管理问题始终是一个值得关注的问题。
一、市政道路施工安全风险市政道路建设不仅是一项复杂的工程，而且涉及到大量的建筑物和生活设施。
因此，施工过程中存在一系列的安全风险，例如：1.施工现场的危险性：由于施工场地的不平整和场地空间的限制，工人在工作时易受到眩晕和跌倒等危险。
2.交通流量对施工影响：市政道路的施工必然会影响到周围的交通流量，而这种干扰会显著增加与交通有关的安全风险。
3.安全装备的不足性：工人的安全问题是市政道路施工中最常见的问题。
很多施工公司在施工过程中忽视了对员工安全装备的投资和更新，因此，员工在施工过程中的身体安全可能会受到威胁。
二、市政道路施工安全管理的问题1.缺乏安全意识：许多市政道路施工作业人员缺乏安全意识。
当发生危险时，工作人员经常采取不正确的措施来应对这种情况，加重了施工现场的安全风险。
2.管理人员的不负责任：一些施工公司在管理市政道路施工时缺乏有效的安全管理措施。
面对许多施工现场的挑战，管理人员通常会选择不负责任的解决方案，将安全问题留给后人措理。
三、市政道路施工安全管理的对策分析1.提高安全意识：施工公司应向员工提供培训和教育，提高他们的安全意识，让他们知道对施工过程中的安全问题要高度重视。
2.更好地管理施工：管理人员需要采取有效的安全管理措施来控制工作风险。
正确地评估和管控施工风险，通过实际的事例说明管理人员来提高他们的意识。
3.更新安全装备：施工公司应通过定期检查油车、机械和安全设备，代替老旧设备，以保证员工的安全。
可强制施工公司进行每周的安全巡逻，一旦发现安全隐患，必须立即进行处理，避免安全事故的发生。
4.加强对机械运行的检查：市政道路施工存在大量机械设备的运行，因此加强对机械运行的检查也是非常必要的。
避免为了加快施工进度而采用二手设备，避免安全风险，损害员工的生命安全。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程的施工管理是一项复杂的工作，涉及到物资采购、施工进度、安全质量等多个方面，常常会出现一些问题导致工程的延误或质量问题。
本文将重点介绍市政工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
1. 施工进度延误施工进度延误是市政工程管理中最常见的问题之一。
主要原因有：协调困难、人力不足、施工设备故障等。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：- 建立完善的施工计划，明确每个工作任务的开始时间和完成时间，加强对施工进度的监督和控制。
- 加强与相关单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，减少协调的时间。
- 加大对施工人员和设备的投入，确保施工过程中人员和设备的充足，避免延误。
- 做好预防性维护工作，定期检查和维修施工设备，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障的发生。
2. 安全事故发生安全事故是市政工程施工过程中最严重的问题之一，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会对整个工程进度造成严重影响。
为了保障施工安全，需要采取以下对策：- 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技术水平。
- 加强安全监督和检查，及时发现并整改施工现场存在的安全隐患。
- 配备必要的安全防护设备和器材，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
- 进行定期的安全演练和应急预案制定，提高施工人员应对安全事故的能力和应急反应能力。
3. 施工质量问题施工质量是市政工程管理中的一个重要方面，质量问题的存在会对整个工程的使用功能和使用寿命产生重要影响。
为了保证施工质量，需要采取以下对策：- 严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量的达标。
- 加强对施工过程中的关键节点和关键部位的把控，运用现代化检测手段进行质量检验。
- 建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中的质量管理，及时发现并纠正质量问题。
- 加强对施工材料的检验和验收，保证施工材料的质量合格，杜绝使用劣质材料。
4. 施工环境保护市政工程施工过程中还要注意保护施工环境，避免对周围环境造成污染和破坏。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对城市公共设施建设和维护项目进行组织、协调和监督的过程。
由于市政工程项目通常规模庞大、工期长、参与部门多，因此项目管理工作具有一定的复杂性和难度。
市政工程项目管理中存在一些普遍存在的问题，如进度延误、质量问题、成本超支等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策和措施。
一、进度延误问题进度延误是市政工程项目管理中最常见的问题之一。
进度延误不仅会影响项目的实施效果，还会增加项目的成本和风险。
导致进度延误的原因多种多样，包括施工方案设计不合理、材料供应不及时、人员管理不到位等。
对策：1.制定合理的施工计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，并尽量合理安排施工工序和时间。
应考虑到不可控因素和风险，为施工过程中可能出现的问题预留一定的时间。
2.加强供应链管理：与材料供应商进行密切合作，及时了解材料的供应情况，并制定相应的措施。
建立健全的供应链管理体系，加快材料流程，避免因材料供应不及时导致的延误。
3.加强组织协调：加强项目管理团队的组织和协调能力，明确各个岗位的职责和任务，及时沟通和协调项目各方的利益关系，避免因为组织协调不到位而导致的延误。
二、质量问题市政工程项目的质量问题可能导致面积广、影响范围大，因此质量问题的解决对于市政工程项目的成功管理至关重要。
常见的质量问题包括工程施工的不规范、工程材料的不合格等。
1.加强工程监督：加强对整个施工过程的监督和管理，确保施工按照规范要求进行。
建立健全的检查和监控机制，对工程质量进行全面、持续的监测和检验。
2.严格材料管理：加强对材料质量的把关，建立材料供应商的合作关系，确保材料的合格供应。
对于不合格材料，需要及时返厂、更换，确保施工过程中使用的材料符合规范要求。
3.加强人员培训：提高施工人员的质量意识和专业素质，加强培训，让施工人员熟悉工程的标准和规范，并能够时刻保持对工程质量的关注。
三、成本超支问题成本超支是市政工程项目管理中的另一个常见问题。
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浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策摘要：本文先论述了市政工程管理的现状，就责任意识，监理问题，市政工程质量管理与安全管理方面的问题，进行了探讨，并提出了相应的管理措施，就如何提高市政工程现场管理水平给出了一些建议。
关键词：市政工程现场管理质量管理安全管理
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
市政道路和桥梁工程质量事关人民群众切身利益，直接影响政府在人民群众中的形象。
并且质量和安全要求高，工期要求紧，目前我国各个城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理的水平是非常必要的。
施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，能够树立企业形象提高企业声誉，并且能够获取经济效益和社会效益。
市政基础建设迅速，于施工企业来说是发展机遇，而面临激烈的市场竞争又是挑战，优胜劣汰法则促使企业必须认识到施工企业在项目实施过程追求企业利润的同时必须对质量安全高标准严要求，因此，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义［1］。
对如何提高现场管理提出了一下几点建议：
第一、应该增强工程的责任感和使命感。
搞好市政工程施工现场人员的管理。
加强施工人员的的政治思
想教育，职业道德教育，树立主人翁的观念。
管理制度，责任到人，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，成立领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。
确保施工方案的科学性、实用性及有效性，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。
照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
二、科学监管
（一）健全组织管理体系，落实工作责任。
加强施工现场管理的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施。
工程质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。
（1）资格审查。
根据国务院《建设工程质量管理条例》规定，市政道路和桥梁工程的建设必须纳入各级住房和城乡建设行政主
管部门的管理范围中。
招投标的进行、质量监管手续的办理、施工许可证的发放、竣工验收备案等程序必须按相关规定办理。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位
的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，加强对市政道路、桥梁工程项目的监督巡查、抽查，对工程违反国家法律、法规、强制性标准的行为，有权予以局部停
工或相应处理；情节严重的，按有关法律条文查处［2］。
（2）物料审查。
施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本，严格把好材料关，监理单位对进入施工现场的原材料、半成品、构配件、设备机具验收和管理应符合国家标准和合同约定；施工中使用的涉及结构安全的试块、试件和建筑材料应执行见证取样和送检规定。
不合格的材料一律不准进入施工现场，进场的必须清退。
在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格控制材料的供应来源，把好原材料、管件、构件质量关。
监理单位有权对所监项目预拌混凝土、沥青混合料生产厂等实施延伸监理。
市政道路、桥梁工程的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经监理单位验收认可方能进入下道工序施工。
严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
（二）施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，导致质量低劣;某些施工单位不具备相应资质，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。
这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
针对这些问题要在以下几个方面加大管理力度：
（1）坚持落实质量责任制，建设单位对市政道路和桥梁工程施工质量负总责。
建设单位必须在开工建设前将施工图设计文件委托图纸审查部门审查，并将审查意见书和审查合格证报建设行政主管部门备案，现场使用的所有施工图必须加盖图审合格章。
未依据地质勘察报告进行设计的施工图纸文件，图审部门不得进行审查；住房和城乡建设行政主管部门不予备案，不予核发施工许可证；监理单位不得签发开工令。
工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，并通知工程所在地建设工程质量监督机构到场监督，未经竣工验收合格的工程，不得交付使用［3］。
（2）所有新建、改建、扩建市政道路和桥梁工程都必须先进行地质勘察，再进行施工图设计。
从事工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。
工程设计要结合实际使用状况，执行设计标准，达到安全运行的目标。
应按照投标承诺配备项目管理人员，建立健全施工质量管理制度，严格工序管理。
施工单位要认真贯彻执行《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》等新规范和质量管理的相关规定，严格按照经审查合格的施工图设计文件进行市政道路、桥梁工程施工和验收。
在施工前编制施工组织设计和专项施工方案。
严格执行报验、报检的相关规定，未经监理验收合格的检验批一律不得进入下道工序，否则视为不合格，必须返工重做。
（三）加强安全管理的相应措施
（1）完善质保体系和提高从业人员素质，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。
项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。
在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
要做到防患于未然（2）加强市政附属工程精细化施工。
针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全。
（3）管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点
对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。
隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。
对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。
（4）施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
三、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要问题，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义，工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。
参考文献
［1］雷定平．浅谈项目现场施工管理［j］．西部探矿工程，2007［2］李海霞．市政工程施工现场管理的重要性［j］．建筑科技与管理，2010
［3］宋兆平.谈市政工程管理中的几点问题建筑与工程［j］.建筑与工程。