当前形势下我国中小企业发展战略研究

当前形势下我国中小企业发展战略研究
在市场环境日益复杂的形势下，我国中小企业的发展需要统计部门为其提供必要的数据支撑。

本文以我国中小企业发展战略的阐述，分析中小企业发展战略面临的现状，并从对中小企业的统计角度分析完善中小企业发展战略的具体对策。

标签：中小企业发展战略统计
中小企业在我国国民经济中占据重要的地位，中小企业创造的工业产值约占到全国总产值的60%，承担着社会80%的就业人员。

但是由于中小企业发展规模小、融资能力差、获取市场信息不及时等问题影响着中小企业的健康发展。

因此在我国大力推行市场经济改革的背景下，要通过加强对中小企业市场信息的统计分析，为中小企业发展战略提供必要的数据参考，以此促进中小企业的健康发展。

1 中小企业发展战略的阐述
企业发展战略是企业在充分考虑市场因素的基础上对企业的发展方式、手段等进行总体性的规划。

企业发展战略的本质就是通过分析企业所处的环境，综合评价自己在市场竞争中的优势与劣势，从而实现资源的最大配置，提高企业的竞争能力。

中小企业发展战略的制定关键在于完善的数据统计，只有加强对中小企业市场环境的统计，才能够为中小企业的发展战略制定提供具有参考性的意见与数据。

通过统计分析对中小企业发展战略具有重要的作用。

1.1 有利于提高中小企业决策的科学性
企业的发展战略制定必须是建立在对市场进行充分了解的基础上，而统计分析是对中小企业所处环境的综合分析，通过客观的统计分析可以增强中小企业决策的科学性，比如通过统计分析可以知道中小企业所处环境的消费能力，进而根据市场的现实情况确定中小企业的盈利空间，避免中小企业发展战略决策的失误。

1.2 有利于保障中小企业发展战略决策的精确性
一旦企业制定战略决策之后，就需要中小企业围绕发展战略进行相应的生产管理，而发展战略具体到企业的生产执行过程中，会因为种种原因而导致发展战略执行方向出现偏差，而通过统计分析可以有效地避免在执行的过程中出现方向偏差的问题：一是通过统计分析可以把控中小企业生产全过程。

企业的发展战略执行与实现离不开市场外部环境，在发展战略制定之前通过运用统计分析工具，可以将企业在生产中可能遇到的问题进行科学的分析，一旦企业在生产中出现了
影响发展战略的问题之后，可以通过统计分析数据作为解决的重要参考，有效地解决相应的问题；二是对中小企业生产各个环节进行分析与控制。

通过分析统计定期对中小企业的生产进度等进行对比，及时发现中小企业在生产发展过程中出现的新问题，进而及时采取有效的解决办法，避免影响企业发展战略目标的实现。

1.3 有利于提高中小企业的管理
中小企业的发展离不开完善的管理，而管理的基础就要掌握中小企业的基本信息，通过统计分析可以发现中小企业在经营过程中的管理问题，并且针对这些问题提出具体的优化措施，从而提高中小企业管理工作的进步。

同时通过统计分析可以获取先进的企业管理信息，进而引入到企业中，促进企业管理工作的创新与发展。

2 中小企业发展战略的现状分析
研究中小企业发展战略主要从中小企业生产经营的优势、劣势、机会以及面临的挑战等方面分析。

2.1 中小企业发展的优势
首先，中小企业发展规模比较小，组织结构简短因此他们对市场变化所作出的反映也比较快，同时中小企业在经营管理费用也比较低；其次，中小企业在具体的经营决策上具有快速调整的优势，它们能够及时地根据市场需求要求调整自己的生产经营结构，从事保证自己的生产经营活动符合市场发展的要求，比如广州市的中小企业在2008年世界金融危机中就通过及时地调整生产经营内容，有效地规避了金融危机带来的冲击；最后，中小企业的内部激励制度比较准确。

中小企业由于生产人员比较少，它能够及时地了解到企业生产人员的现状与需求，进而根据不同的个人需求为其提供相应的激励措施。

2.2 中小企业发展的劣势
首先，政府的宏观管理体制比较落后，对中小企业的扶持力度仍然不够，虽然近些年我国加强了对中小企业发展的支持力度，但是与中小企业的发展现状相比，国家的相关政策仍然不能满足中小企业的发展需求，比如针对中小企业管理的国家政府部门就有很多，这些部门之间存在着一定的工作职权交叉性，职权交叉带来的结果就是对中小企业的扶持政策落实不到实处；其次，中小企业的融资渠道不完善。

融资成本高是制约我国中小企业发展的主要瓶颈，中小企业由于其经营规模小，而又没有固定的资产用于抵押导致其获得金融机构信贷支持的机会非常少，为此中小企业为了发展不得不采取民间融资的方法，而民间融资的成本与金融机构的信贷相比要高很多，这就无形增加了中小企业的经营成本；最后中小企业缺乏战略定位。

当前很多中小企业在产品结构上存在长期的规划，它们在产品定价上具有很强的市场约束性，即以被动的方式获得市场的认可，缺乏品牌意识。

3 完善中小企业发展战略的具体对策
基于统计分析在中小企业发展战略中的重要作用，本文从统计分析的角度，对中小企业发展战略的制定提出具体的对策。

3.1 实现中小企业统计分析管理体制的创新
中小企业发展战略的制定需要对企业的内外环境进行充分的调查与分析，并且将分析的相关数据递交给企业决策制定部门，以便给企业的决策制定提供准确的数据依据。

但是由于传统的分散式统计分析很难发挥统计信息价值的最大化，因此中小企业要实现统计分析管理体制的创新：一是在中小企业内部设立专门的统计分析部门，将过去不同部门、不同人员负责的统计工作纳入到统一管理的范畴内，强化统计分析部门的独立性；二是明确企业内部机构的职能。

中小企业的统计工作需要企业的每个部门、每个人员共同参与才能完成，因此要制定明确的权责责任，保证统计信息的质量。

比如考虑到统计分析主要是为企业的决策提供重要依据的特点，要求中小企业内部的所有人员要提供准确的实时数据，保证统计分析数据的实时性。

3.2 大力推进中小企业的结构调整
针对中小企业应对市场风险能力低的现状，中小企业要从内部结构入手，合理调整组织结构，强化中小企业的生产经营模式：
一是政府部门要着力培养一批科技创新型的中小企业，创新型的中小企业是我国市场经济发展的重要力量，科技创新型的中小企业所给社会创造的价值是非常巨大的，因此政府要通过一系列的政策鼓励中小企业通过自主创新、股权合作等模式实现发展。

二是放宽中小企业进入市场的条件。

政府部门要简化中小企业设计的审批程序，放宽中小企业注册资本，比如目前我国就放宽了中小企业成立的条件，比如对注册资金没有严格的要求，甚至一些省份实现了零资金注册。

三是我国统计部门要加强对中小企业经营模式的统计，及时了解中小企业生产经营的现状，为中小企业实现结构调整提供科学的参考数据。

3.3 中小企业制定战略联盟
战略联盟是企业为了规避市场风险，增强自身的市场竞争力，通过合作形式组成战略联盟，以此实现资源的互补、风险共担、利益共享。

战略联盟最大的特点就是针对中小企业的劣势资源，通过整合提高中小企业的市场竞争力。

实施战略联盟的方式主要有：一是与大型企业开展战略联盟，中小企业要利用自己的优势与大型企业开展合作，比如中小企业承担大型企业的一些生产业务，从而形成利益共同体；二是与中小企业开展战略联盟。

与中小企业开展战略联盟是中小企业规避市场风险，提高自身能力的关键措施，也是中小企业摆脱资源劣势的主要途径。

中小企业战略联盟的实现除了中小企业自身的努力之外，还需要政府部门的推动，比如统计部门要及时地发布中小行业的发展现状，让中小企业了解自己
的生存环境，进而提高他们战略的决心。

3.4 拓宽中小企业融资渠道
基于中小企业融资能力不足的问题，中小企业应该采取各种战略提升自己的融资能力：一是横向集群融资战略。

横向集群融资战略，需要政府部门加强对当地情况的统计与分析，帮助中小企业获得一些实力较大的企业投资中小企业，同时也要大力发展工业园区，为集群创造良好环境。

工业园区是企业集群发展壮大的主要载体，通过引导中小民营企业集中连片发展，打造企业集群发展的平台和载体；二是借用风险投资战略。

借用风险投资需要中小企业改变以往的被动融资模式，采取“走出去”的模式，积极主动到各风险投资机构寻求合作的可能。

同时企业也要改善企业的现状，提高盈利空间，以此吸引风险机构的关注，并且获得投资。

总之，中小企业要想在市场竞争中获得一席之地、增强自身的市场竞争力，就必须要制定完善的企业发展战略。

中小企业发展战略的制定与实施建立在对中小企业科学统计分析的基础上，按照“适者优先”的原则选择科学的战略，促进中小企业的发展。

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