曹伟明：一个法国MBA人的视野
mba管理语录
mba管理语录MBA管理语录精选如下：1.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2.作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
5.要给用户意想不到的惊喜。
6.在新世纪，企业生存靠特色，而成功靠核心竞争力。
核心竞争力来自于企业长时间的内部培养，它是一个企业能够基业长青的关键因素。
7.适应变化，理性创新，成就未来。
8.外力造人，内力育人。
外力造人就是企业要运用外部力量来培养人，如通过学校来培养人才，或者招聘人才；内力育人就是通过企业的文化氛围、组织结构、规章制度、培训机制等内部因素来培育人才，提高员工的素质和技能。
只有当员工的能力得到了提升，才能适应企业发展的需要。
9.高标准，精细化，零缺陷。
10.适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
11.绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
12.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13.领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
14.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
15.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕。
另做一个蛋糕独享。
16.高标准，精细化，零缺陷，适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
以上是MBA管理语录的精选内容，希望对您有所帮助。
来自MBA经营管理百科http
来自MBA经营管理百科部分文摘：不要妄自菲薄人们不妄自菲薄，要时刻保持自信，时刻保持乐观，即使身处地狱，依然有一颗向往天堂的心灵。
同时不要妄自菲薄也是在提醒人们，注意寻看清自己的劣势在何处。
遇到挫折时，人们不要总是留在原地顾影自怜，要相信自己不比别人差。
在纽约北郊住着一位叫沙珊的姑娘，她自怨自艾，认定实现不了自己的梦想——与一位潇洒的白马王子结婚，白头偕老。
周围的姑娘们都先后出嫁了，她渐渐成了大龄女青年。
在家人的劝说下，沙珊去找一位著名的心理学家进行心理治疗。
心理学家与她握手时，沙珊那苍白憔悴的面孔、凄婉的眼神、让人心颤的冰凉手指，都向心理学家暗示着：你对我这无望的人，会有什么办法呢？心理学家沉思了一下，然后说道：“沙珊，能不能请你帮个忙，我真的很需要你的帮助，可以吗？”沙珊勉强地点了点头。
“是这样，星期二我要在家开个晚会。
你要帮我招呼客人，你知道我妻子一个人忙不过来。
明天你先去买一套新衣服，记着你要按售货员的主意买，不要自己挑。
然后，你还要去做个发型，同样要听发型师的意见，好心人的意见对每个人都是有益的。
”接着，心理学家说：“晚会上你要主动帮我招呼那些互相不认识的客人，你要注意帮助那些显得孤单的人。
我需要你帮助我照顾好每一位客人。
”沙珊听后，显得很不安。
心理学家继续鼓励她说：“没关系，其实一点都不难，很简单。
比如说，看见谁的咖啡没了，就给他端一杯；要是太闷热就开开窗户通通风什么的。
”沙珊终于同意试一下。
星期二这天，沙珊来到了晚会上。
她发饰得体，衣衫合身，眼神活泼，笑容可掬，好像完全忘掉了自己的心事。
在晚会上她尽心地帮助别人，没想到成了晚会上最受欢迎的人。
晚会结束时，有三个英俊的青年都提出要送她回家。
后来，沙珊最终出嫁了，他答应了那三个青年中的一位的求婚。
大家望着幸福的新娘，都说是心理学家创造了一个奇迹。
心理学家认为，每一个人对自己都或多或少MBA经营管理百科()带有一些不恰当的认识，自卑就是一种过多地对自己进行否定从而产生的自惭形秽的情绪体验，是一种认为自己在某些方面不如他人的自我意识和自己瞧不起自己的消极心理，是由主观和客观原因而造成的。
清华MBA的管理变革感悟
清华MBA的管理变革感悟清华MBA的管理变革感悟--组织结构调整实践和心得2010年07月02日 09:491人分享此文第一节调整及优化我们从失败中学到的智慧远比从成功中学到的更多，我们往往能从什么行不通中发现什么行得通。
那些从未犯错的人，大概也从未有所发现。
---塞缪尔.斯迈尔斯(一)两年三变第一次调整:首先确定计划龙头泽西深知循序渐进的重要性。
经过与常仁的沟通，在取得常仁的支持后，决定从生产计划入手。
从生产组长中挑出一个优秀的组长调到生管部(生产部另行招聘新组长一名)，负责生产计划。
生产部按照生产计划进行生产。
这一看似再也普通不过的举措，竟然在公司中掀起轩然大波:生管部经理温迪感觉成功无望而不同意接手生产计划工作，;生产部经理楮荣感觉自己的权力受到了极大的威胁，而且又要从自己部门抽出最好的组长，坚决不同意;而生产组长们已经习惯了自己安排生产，现在却要根据计划生产，非常的不乐意，也群起反对。
面对这一局面，泽西不慌不忙。
因为他已经事先与常仁进行了充分的沟通，并与卢克(冲压组组长)进行了深入交流，卢克非常渴望能有这个机会提升自己。
泽西拿出自己做的生产计划程序给大家数次演示，慢慢的大家都逐渐接受了这一改变。
生产部经理楮荣虽然还在反对，但看到大家都接受了，也只好默认了这一现实。
2008年2月份开始生产计划，到了2008年7月，生产计划的准交率就提高到了90%。
以前每周欧洲总部都会把长长的逾期订单列表发给泽西要求确认准确的出货日期。
但是到了7月份，这个清单只剩了几行了。
有几周甚至没有逾期列表。
常仁十分高兴，很诚恳的对泽西说:“我没有能力把计划搞这么细、这么有效果。
你比我强～”。
欧洲道尔采购部经理也十分激动，把这个消息报告给了欧洲总部董事长。
董事长亲自给泽西发了一封email表扬泽西的大贡献。
后来，原本对生产计划不是很看好的温迪曾经在一篇文章中写道:“从公司组织结构来说，我们经历了一些前所未有的突破:以生管部门职能的延伸为例。
2023年mba论说文范文(热门30篇)
【题干】分析下面的论证在概念、论据、论证方式、结论等方面的有效性。
600字左右。
美国是世界上经济最发达的国家，曝光的企业丑闻数量却比发展中国家多得多，这充分说明经济的发展不一定带来道德的进步。
企业作为社会财富最重要的创造者之一，也应该为整个社会道德水准的提升做出积极的贡献。
如果因为丑闻迭出而导致社会道德风气的败坏，那么我们完全有理由怀疑企业这种组织的存在对于整个社会的意义。
当公司的高管们坐着商务飞机在全球遨游时，股东们根本无从知晓管理层是否在滥用自己的权力。
媒体上频频出现的企业丑闻也让我们有足够的理由怀疑是否该给大公司高管们支付那么高的报酬。
企业高管拿高薪是因为他们的决策对企业的生存与发展至关重要，然而，当公司业绩下滑甚至亏损时，他们却不必支付罚金。
正是这种无效的激励机制使得公司高管们朝着错误的方向越滑越远。
因此，只有建立有效的激励机制，才能杜绝企业丑闻的发生。
2023年mba论说文范文第2篇通常面试官们寻求的信息有12种，了解这些要点并能有准备地谈及每个要点和你本人相关的地方，就能够使你准备得更好，并对面试进程把握得更好。
把你的12种观点当作核心信息，为展现你最好的技能和管理潜质而准备。
结合你自己的信息，尝试着大声回答每个问题，然后评价你的进步，可能你会发现，简明扼要、轻松流畅的谈论这些问题，你还需要、更多的练习。
1.职业热情问一下自己：“为什么有兴趣从事管理工作?你觉得你对管理工作充满激情吗?如果是的话，为什么?”最好给出一些具体的例子。
这些例子可以是你带领团队向顶量销售业绩挑战，也可以是你在其中一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件事情。
2.动机和目的面试官想要知道你为什么要读MBA，试问你自己：“为什么要报考MBA?为什么要报考这所院校的MBA?”不要简单重复你简历上的内容，MBA 能给你带来什么这是你思考的关键，你的性格特点是否适合你所报考的院校，你对你所报考的院校有多少了解。
中国商学院要用企业的标准衡量？-MBA考试.doc
2011年3月，中欧国际工商学院院长朱晓明开心地迎来了自己的又一位新同事----约翰?奎尔奇教授。
这位哈佛商学院前高级副院长、伦敦商学院院长最新的身份转换为：中欧国际工商学院副院长兼教务长。
如果像衡量一个企业那样来审视中欧国际工商学院，其国际化做得的确不错。
如今，中欧商学院的MBA学员中海外学员已经占到40%之多，而且在尝试把课程开到全球去。
事实上，“中国的深度，全球的广度”，是这所极富传奇性的商学院给予自己的最新定位。
既要深入了解中国，还要提供广泛的国际纬度，将二者结合，朱晓明的野心不小。
此番奎尔奇教授的加盟，就肩负着为中欧网罗更多国际化教授的重任。
在朱晓明看来，企业家的国际化视野与参与全球竞争是不可或缺的。
“一旦企业家有全球化理念，就一定会在产品设计、制造、销售、投融资等整个产业链环节上步步深入。
从而在竞争中胜出。
”他说。
当然，更重要的基础，是创新。
惟有创新，才能在中国现阶段这个特殊的时期，更有信心地面对下一个30年的挑战。
站在这个时点上在过往的30年里，中国的改革开放吸引了大量外资企业的涌入。
中国的出口、就业都有了很多增长。
而且从产品生产到工艺流程，以及市场销售都学了不少东西。
在朱晓明看来，那是制造业蓬勃发展的年代。
1986年10月起，他出任上海市纺织工业局副局长，曾亲身感受到了传统行业管理的严密性。
但是那种管理尽管严密却适应不了全球化的竞争。
而在今天，这一切都发生了变化。
2010年，中国生产的电视机超过1亿台，其中大多数都出自中国品牌;而高铁设备更甚，不光自己用，还在国际上频频中标。
“这在过去都不可想像。
”朱晓明说。
而在这30年中，企业在管理上的进步也同样大幅跨步。
MBA工商管理教育兴起，多数优秀企业也都建立起相对完备且富有中国特色的企业管理制度。
但是，这之后呢?2010年，全球IPO企业的户数，中国为349家，占全球IPO企业总量的65%。
2011年第一季度，这个数字是58%。
“当拥有资本的时候，我们就该考虑能不能把这些钱的相当一部分投身于转型，投身于创新驱动，这样才有机会能一代代催生企业家。
工商管理硕士MBA联考逻辑历年真题
工商管理硕士MBA联考逻辑历年真题工商管理硕士mba联考逻辑历年真题汇总如下：26、巴斯德认为，空气中的微生物浓度与环境状况、气流运动和海拔高度有关。
他在山上的不同高度分别打开装着煮过的培养液的瓶子，发现海拔越高，培养液被微生物污染的可能性越小。
在山顶上，20个装了培养液的瓶子，只有一个长出了微生物。
普歇另用干草浸液做材料重复了巴斯德的实验，却得出不同的结果：即使在海拔很高的地方，所有装了培养液的瓶子都很快长出了微生物。
以下哪项如果为真，最能解释普歇和巴斯德实验所得到的不同结果?(A)只要有氧气的刺激，微生物就会从培养液中自发地生长出来。
(B)培养液在加热消毒、密封、冷却的过程中会被外界细菌污染。
(C)普歇和巴斯德的实验设计都不够严密。
(D)干草浸液中含有一种耐高温的枯草杆菌，培养液一旦冷却，枯草杆菌的孢子就会复活，迅速繁殖。
(E)普歇和巴斯德认为，虽然他们用的实验材料不同，但是经过煮沸，细菌都能被有效地杀灭。
27.张教授的错有初中同学都不是博士;通过张教授而认识其哲学研究所同事的都是博士;张教授的一个初中同学通过张教授认识了王研究员。
以下哪项作为结论从上述断定中推出?(A)王研究员是张教授的哲学研究所同事(B)王研究员不是张教授的哲学研究所同事(C)王研究员是博士(D)王研究员不是博士(E)王研究员不是张教授的初中同学28.一班将缅甸所产的经过风化或经河水搬运至河谷，河床中翡翠大砾石，称为“老坑玉”。
老坑玉的特点是“水头好”，质坚，透明度高，其上品透明如玻璃，故称“玻璃种”或“冰种”。
同为老坑玉，其质量相对也有高低之分，有的透明度高一些，有的透明度稍差些，所以价值也有差别。
在其他条件都相同的情况下，透明度高的老坑玉比透明度较其低的单位价值高，但是开采的实践告诉人们，没有单位价值最高的老坑玉。
以上陈述如果为真，可以得出以下哪项结论?(A)没有透明度最高的老坑玉(B)透明度高的老坑玉未必“水头好”(C)“新坑玉”钟也有质量很好的翡翠(D)老坑玉的单位价值还决定于其加工的质量(E)随着年代的增加，老坑玉的单位价值会越来越高29.某教育专家认为：“男孩危机”是指男孩调皮捣蛋，胆小怕事，学习成绩不如女孩好等现象。
跨文化期末考试试题
跨文化期末考试试题# 跨文化期末考试试题## 第一部分：选择题1. 跨文化交流中，以下哪项不是文化适应的策略？- A. 积极学习新文化的语言- B. 避免与不同文化背景的人交流- C. 尊重并理解不同文化的差异- D. 尝试融入新的文化环境2. 在跨文化沟通中，以下哪个概念指的是不同文化背景下人们的行为和交流方式？- A. 文化冲突- B. 文化适应- C. 文化休克- D. 文化维度3. 根据霍夫斯泰德的文化维度理论，以下哪个维度描述了社会对个人成就的重视程度？- A. 权力距离- B. 个人主义与集体主义- C. 男性化与女性化- D. 不确定性回避## 第二部分：简答题1. 简述跨文化能力的重要性，并举例说明在国际商务中如何应用跨文化能力。
2. 解释什么是文化休克，并描述一个人在经历文化休克时可能经历的阶段。
## 第三部分：案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例背景：张华是一家中国公司的市场部经理，最近被派往德国分公司工作。
在德国，他发现同事们在会议中非常直接，经常提出批评意见，这与他在中国的工作经验大相径庭。
问题：1. 张华可能会遇到哪些跨文化沟通的挑战？2. 他可以采取哪些策略来适应德国的工作环境？## 第四部分：论述题在全球化的背景下，跨文化交流变得越来越重要。
请论述跨文化交流在国际关系中的作用，并探讨如何培养个人的跨文化沟通能力。
## 第五部分：写作题请以“跨文化理解在全球化时代的价值”为题，写一篇不少于800字的论文。
论文应包括以下要点：- 跨文化理解的定义和重要性- 全球化对跨文化理解的影响- 个人和组织如何提升跨文化理解能力- 跨文化理解在解决国际冲突中的作用请注意，以上内容仅为示例，实际考试题目可能会有所不同。
考生应根据具体课程内容和教学大纲进行复习和准备。
2022mba真题答案及解析
2022mba真题答案及解析MBA真题答案及解析作为求学者和考生们，在备战MBA考试的过程中，寻找并了解以往年份的真题及其解析是非常重要的。
这不仅能帮助我们熟悉考试的形式和内容，还可以帮助我们更好地理解考试的要求和答题技巧。
本文将为各位考生提供一份有关年MBA真题的答案及解析，以帮助大家更好地备战MBA考试。
第一部分：英语阅读理解篇在年的MBA英语阅读理解中，考生需要阅读一篇关于市场营销的文章，并回答相关问题。
以下是本篇文章的解析和答案。
文章主要讨论了市场营销中的目标市场定位策略。
作者在文章中表达了对于市场定位策略的重要性的观点，并举了一些案例来说明。
考生在回答问题时需要注意理解文章的主旨和逻辑。
问题1：根据文章，为什么目标市场定位对于市场营销策略至关重要？答案：目标市场定位是市场营销中的一个关键策略，因为它帮助企业确定并满足特定消费者群体的需求。
通过精确地定位目标市场，企业可以更好地制定营销战略，提高产品的市场竞争力。
问题2：文章中的案例对于支持目标市场定位策略有何作用？答案：文章中的案例通过实际的商业例子展示了目标市场定位策略的有效性。
通过详细讲解这些案例，文章向读者展示了什么是目标市场定位以及如何通过定位实现市场成功。
第二部分：数学推理篇在年的数学推理部分，考生需要解决一系列与数学和逻辑推理相关的问题。
以下是一些数学推理问题的解析和答案。
问题1：假设一辆汽车在每小时80公里的速度下行驶了3小时，那么它行驶了多远？答案：根据简单的速度时间距离的计算公式，我们可以得知汽车行驶的距离等于速度乘以时间。
因此，汽车行驶的距离为80公里/小时 x 3小时 = 240公里。
问题2：如果有两个集合A和B，A中有5个元素，B中有3个元素，那么两个集合的并集有多少个元素？答案：两个集合的并集是指将两个集合中的所有元素合并在一起形成的一个集合。
因此，并集的元素数量等于A和B中元素数量的总和，即5个元素 + 3个元素 = 8个元素。
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曹伟明：一个法国MBA人的视野生。
“我没有想过再回去，一般法国高商经济管理专业的毕业生进入公司，公司都很承认这张文凭的含金量，一进公司就会给你安排一个中上层管理的位子。
来到法国，我就没有想过再回去。
”
MBA = Me Before Anyone
作为一个80年代初走出国门、在法国学统严谨的名校毕业的
MBA毕业生，曹伟明信奉着“MBA = Me Before Anyone ”的说法: 经过慎重的比较和选择，曹伟明在20多家公司面试之后；最终选择了KPMG 审计事务所。
这是法国最有名的一家审计事务所，也是世界六大审计事务所之一。
“签下的那一年是1990年，我的起始年薪是20万法郎。
这对我来说，简直是一个天文数字了。
我那时还比较年轻，才26岁，觉得一切都圆满了，得意忘形得简直有点不正常。
：
初找到工作时的兴奋、激动，很快就被紧张繁忙的工作节奏、疏远冷淡的人际环境冲淡了。
没有那种大家在一起工作时的团契感，相反是一种冰冻感，一个中国人被排斥在群体之外。
事过境迁，曹伟明再讲起这段经历，还是诚恳地认为自己从中学到很多东西。
“我在MBA中学的很多知识，在工作中都有用，更难得的是这份审计工作教给我的严谨的工作作风，同时也使我了解了很多其他公司的情况，熟悉了公司的运作规律等，这些经验是MBA 课堂里学不到的。
”
1992年，曹伟明开始寻找新的工作机会。
也就在那一年，法国经济形势急剧恶化，用人市场极度萎缩。
加拿大——麦田守望者
1992年夏天，曹伟明办好一切手续，只身前往加拿大，盼望着能在另外一片天地中开始新的生活。
然而现实远比曹伟明想象的艰难。
加拿大的经济状况很不景气，如今再回首加拿大三年的“灰色生活”，曹伟明已然用了另一种完全不同的视角。
“尽管我在KPMG的工作算不上很愉快，但总体说来。
当时我在法国的自我感觉非常好：名校毕业，专业热门，知名公司，年轻有为，太多东西蒙蔽了我的双眼，使我无法看清真正的自己。
到了加拿大，什么都不同了：没有人知道你的优势。
在那些且走且看的日子里，我想了很多。
“有一个西班牙寓言对我的启发很大。
一个失意的年轻人出行
去爬山，半山腰看到一个农夫安静地坐着，就问他在干什么。
农夫说, 我在等我的心灵。
又说，当人行走太急时，心灵就会跟不上，所以需
1995年10月份，曹伟明将所有的财产装进两只旅行包，没有
任何牵挂地登上了飞往香港的班机。
也许是曹伟明身上一个文科学生的浪漫，一个法国MBA的敏感，促使他毫不犹豫地选择了ELLE杂志香港公司一一HFM。
曹伟明初进公司的职位是商务经理；主管公司新产品开发、运
行协调等。
一年之后，曹伟明升为财务行政总监，负责全公司在中国大陆、中国香港地区的财务行政工作。
是MBA给了我视野和思维
1998年10月，又是一个隐寓着收获的金秋，总公司要让曹伟明负责中国内地、中国香港地区所有的业务。
“假如没有MBA给我打下的基础，没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我1998年一定做不下去。
”
1999年，曹伟明担任中国区董事总经理
也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国MBA是一
杯红酒，需要慢慢品味。
没有美国式的张扬和咄咄逼人，有的是绵绵的柔韧性；没有美国文化中一味讲求效率、要求立竿见影的实效性，有的是人性的情感，含蓄的威力。
因此，他十分欣赏一种儒商型的管理方式，在一种交流的基础上，用自己的风格来潜移默化他们。
“关
注员工的成长，设身处地地为员工着想。
员工出现问题的时候，我要想，为什么他会出现这个问题？我怎样帮他？一个成功的管理者，不是要让员工怕你，而是要让他和你一条心。
我告诉我的员工，有了上进精神，团队精神，不论你在哪里，都会有戏。
”
曹伟明说自己始终没有丢弃一颗承自父母的醇厚之心，“爱人如己”是为人最高尚的品质；他说自己有着含蓄的进取之心，不张扬；却是柔柔韧韧，没有尽期；他说自己追求完美，不管是工作还是学习，不管外界的境遇如何变化。
说这些话的时候，曹伟明带着微微的笑容。
他笑的时候，总给人一种宽厚的感觉。
可分明所有的精明和智慧都躲藏在一双炯炯有神的眼
睛后面。