医技辅助科室绩效考核表
某医院绩效考核与分配方案建议案)
某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。
一、绩效考核与收入分配指导思想医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的。
通过推行绩效考核，提高医院的康复医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益与公众形象；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作实绩取酬的科学分配机制，充分调动各级各类人员工作的主观能动性，为患者群众提供高效、便捷、质优、特色的各类康复医疗服务。
最终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心导向的内部分配机制。
二、绩效考核目的及用途（一）绩效考核目的1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估，提高科室和科室成员个人的工作绩效，从而提高医院的整体工作绩效，最终实现医院的战略目标；2.绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对职工进行评定，旨在进一步提高每位职工的工作积极性、主动性和创造性；3.绩效考核使各级（中高层）管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门、本科室的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于加快提高所辖部门、科室及成员的工作效率。
（二）绩效考核用途1.了解职工对科室或医院的业绩贡献；2.为职工的薪酬分配及决策提供基本依据；3.为职工的晋升、降职、调职和离职提供重要依据；4.了解职工和科室对培训工作的需要；5.为实现人力资源的科学规划提供基础信息;6.荣誉的评比等。
奖金分配方案(讨论稿)
关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。
一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度,建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。
坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
二、分配原则1、以发展(工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则.2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。
3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。
4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。
5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则.6、鼓励优质服务的原则。
7、以严格控制药品（西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。
8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。
(1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；(2）不断降低药品收入（西药、中成药)占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例.（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。
9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。
10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。
11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则.三、计算方法（一）各科室工作量指标1、住院科室:采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量；2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量；3、急诊科：以出车次数(公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数)；5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；7、行政后勤科室(医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科)：以临床科室平均值作参数。
医院绩效分配方案(最新)
医院绩效分配方案一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的`经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
医务科三甲标准要求医技科室督导检查反馈表【范本模板】
实际检查情况：自体输血率未达到25％。
P1694.19.4。2【A】3。建立区域内医院间的输血信息互联共享.
实际检查情况:未建立区域内医院间的输血信息互联共享。
P1734。19.6。2【C】1。建立和实施与检测项目相适应的室内质量控制流程。
实际检查情况:室内质控未达标。
检查内容
三甲标准的各项要求。
存在问题
P2044.25.1.1［B］主管部门对核准与校验资料进行分析反馈，发现问题及时整改。实际检查情况：主管部门对核准与校验资料未进行分析。
P2054。25.1。3[C]2。开展技术项目包括：三维适形放疗或调强放疗,占总治疗患者例数的50%以上、已经开展常见恶性肿瘤的根治性放疗、术前或术后放疗等。实际检查情况：三维适形放疗占总治疗患者例数的未达50％以上。（30％—40%）
1、检验专用
2、病理专用
3、医学影像、超声共用
4、输血专用
5、高压氧专用
6、放疗专用
7、神经电生理、心电图、内镜、核医学共用
8、核医学专用
9、营养科专用
10、药剂
医务科督导检查信息反馈表
科室：检验科日期：2012年9月6日
检查内容
三甲标准的各项要求。
存在问题
P1324。16.1.1.1【C】1。按照《医疗机构临床实验室管理办法》的要求，全院临床实验室集中设置，统一管理，资源共享。
P2044。24。6.3【B】有主管部门有监管记录。实际检查情况:无主管部门监管记录。
整改
措施
1、认真对照“三甲”标准，对上述问题进行分析，制定解决办法，立即进行整改；
2、完善相关部门督导检查及记录。
公立医院绩效工资分配方案-二级公立医院绩效分配方案
公立医院绩效工资分配方案-二级公立医院绩效分配方案2.建立科学的绩效考核体系，以科室工作量和经济效益为依据，突出重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。
3.加强岗位配置管理，尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合，提高工作效率和服务质量。
4.优化资源配置，促进节支，提高经济效益，为医院的发展提供支持。
5.建立公正、透明、科学的绩效分配制度，调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，提高员工的绩效水平，增强医院核心竞争力和提高市场占有率。
6.提高管理人员的素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。
7.以客户为导向，即以病人为导向、以内部员工为导向，持续改进医疗质量和服务质量，以安全医疗为基本要求，提升员工的忠诚度与满意度。
8.实现医院的战略规划，提高医院的社会效益，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。
2.为控制总量，临床一线采用当月收支结余部分按一定比例作为全院奖励性绩效工资分配总额，并将其分解为数量奖70%、质量奖20%、服务奖10%。
3.原则上，科室或医疗组应作为基本核算单元，但如果无法以科室或医疗组为基本核算单元，则以医务人员个人作为基本核算单元。
4.质量考核和服务管理目标考核与科室绩效挂钩。
5.在综合质量考核中提高《浙江省关于医院医疗服务阳光用药及相关信息公示要求》中的相关指标的比重。
绩效工资的组成分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，两者比例严格按照政府规定发放。
基础性绩效工资预发在每月基本工资内，奖励性绩效工资部分具体分为工作量收入与成本核算考核绩效工资、综合质量考核绩效工资和服务考核绩效工资。
绩效工资考核基本方法包括工作量考核和业务收入考核。
工作量考核包括病区考核、门诊考核、医技科室考核和其他考核。
业务收入考核以医疗收入为主要依据，以科室为单位，药品不列入收入范围。
化验费、各类功能检查费、氧气费纳入科室50%考核。
手术室工作量绩效考核方案表
# 手术室工作量绩效考核方案表背景在现代医疗体系中，手术室作为医院的核心部门之一，承担着重要的工作任务。
为了提高手术室的工作效率和绩效，制定一个科学合理的考核方案是必不可缺的。
本文将介绍一套手术室工作量绩效考核方案表，用于评估手术室的工作质量和个人绩效。
考核指标考核指标是衡量手术室工作质量和个人绩效的重要标准。
我们将根据以下指标进行考核：1.手术数量：衡量手术室的工作量大小，反映其日常工作繁忙程度。
2.手术时长：衡量手术室团队的操作效率，包括手术准备时间、手术持续时间和手术结束后的处理时间。
3.手术并发症率：衡量手术室团队的技术水平和操作风险控制能力。
4.术后并发症率：衡量手术室团队的术后护理能力和患者安全意识。
5.团队合作和沟通：衡量手术室团队成员之间的协作和沟通效果。
6.紧急援助响应能力：衡量手术室团队应对紧急状况时的应急反应能力和团队配合程度。
7.卫生环境管理：衡量手术室的清洁和无菌操作管理水平。
考核方法为了客观、公正地进行手术室工作量绩效的考核，我们设计了以下考核方法：考核指标考核方法手术数量统计每位医生的手术数量，分别按月、季度和年度进行评估手术时长统计每次手术的准备时间、手术持续时间和处理时间，计算平均手术时长手术并发症率统计手术并发症的数量和发生率，与同类医院进行对比术后并发症率统计术后并发症的数量和发生率，与同类医院进行对比团队合作和沟通通过医生、护士和技术人员之间的互评、小组讨论和角色扮演等方式进行评估紧急援助响应能力模拟紧急情况，评估团队的应急反应能力和团队协作程度卫生环境管理定期进行卫生环境检查，评估手术室的清洁程度和无菌操作管理水平考核结果和奖惩根据以上的考核指标和考核方法，我们将综合评估手术室的工作质量和个人绩效，并根据绩效进行奖惩。
具体的考核结果和奖惩如下：1.手术数量达标：按月、季度和年度考核结果达到设定标准的，给予相应奖励，如额外报酬或荣誉称号；2.手术时长优秀：平均手术时长低于同类医院平均水平的，给予表彰和奖励；3.手术并发症率低：手术并发症数量和发生率低于同类医院平均水平的，给予赞扬和奖励；4.术后并发症率低：术后并发症数量和发生率低于同类医院平均水平的，给予表彰和奖励；5.团队合作和沟通良好：通过互评和评估，选出表现优秀的团队成员，给予奖励和晋升机会；6.紧急援助响应能力强：紧急情况下表现出色的团队成员，给予表彰和奖励；7.卫生环境管理优秀：手术室的清洁和无菌操作管理水平达到优秀水平的，给予奖励和表彰。
医院科室医生绩效考核方案(精选6篇)
医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）1第一章：总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作用心性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的用心性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工用心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
三、基本思路1、用心推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。
6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。
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以上1、3、4项如有违反1人次扣5分；违反2项1人次 扣2分；考勤以院办考核为准，抽查时该出勤而不在冈者 扣5分/人次；违反6项，扣10分，并调离原工作岗位。
2、窗口服务质里
1、严格审方，准确划（核）价
手术无全科讨论记录扣10元，未签定麻醉同意书手术扣5分/
例，无麻醉医师签字扣2分/例
6、严把手术 审批，执业医 师主刀
无手术审批（普通急诊除外）扣5分/例，任何手术无执业医师
参加、主刀扣10分/例
7、各项记录
麻醉记录、麻醉护理记录、术前探视记录、术后随访记录无记 录扣2分/项/例，无执业医师签字扣1分/项/例，记录不全或不 规范扣1分/例
达不到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求扣0.5分/项/次 （医务科）
院内感染：注射室、配药室、输液大 厅消毒记录、一次性注射器毁形记录 齐全，人员严格按消毒规范执行，院
内感染率v0.1%
有严重缺陷1处扣5分，科室记录不全扣3分，无记录扣5分，感染控制达不到要 求扣20分（护理部）
护理组各种记录准确、详尽、及时、 规范。护士长手册、学习培训记录、 会议记录、差错事故记录、吸氧记录、 医疗缺陷记录、病人登记记录等。
8查对制度
术前未核实病人扣5分/例，错接病人扣10分/例，术前、后未 认真清点器械扣5分/台
9、手术纪律
仪器表面有灰土、至内有人吸烟，发现次 扣5分
&其他内容
科室会议记录、业务学习、三基考核、科主 任手册不合格，临时或指令性任务未按时保 质完成扣10分
科主任:
总分:100分得分:
考核内容
考核标准
考核记录
1、工作纪律、医 德医风
1、医德医风、文明行医；2、着装整洁，佩证上岗；3、环
境卫生、科室清洁、节约水电、设备维护；4、科室协调，
2、精确配药，二人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心 讲解药品服法与询问
3、中药称量误差V5%,现场检查或抽查处方， 处方书与准 确率低于92%扣5分，4、发药差错每例扣10分，
5、病人投诉一次扣10分
3、药品质量
1、库房要做好通风排气，做好干湿温度记录；未做记录扣
5分，记录不全扣2分
2、 无虫咬鼠耗霉烂变质、过期药品，发现一例扣20分
2016
总分：得分:
考核内容
考核标准
考核记录
工作纪律、医德医风：
1、医德医风、文明行医；2、着装整 洁，佩证上岗；3、环境卫生、科室 清洁、节约水电、设备维护；4、科 室协调，团结协作；5、考勤出勤。
如有违反扣0.5分/项/人次，考勤以院 办考核为准
（院办）
输液大厅管理：1、环境整洁，摆放 规范；2、操作间各类标识明确规范；3、地面、走廊、墙壁、门窗整洁无 蜘蛛网；4、护理人员四轻：治疗轻、 说话轻、走路轻、关门轻；5、根据
扣10分（院办、医 务科、护理部）
总分：得分:
考核内容
考核标准
考核记录
1、工作纪律、 医德医风
1、医德医风、文明行医；2、着装整洁，佩 证上岗；3、环境卫生、科室清洁、节约水 电、设备维护；4、科室协调，团结协作；5、考勤出勤。
以上1、3、4项如有违反1人次扣0.5分， 违反2项1人次扣2分，考勤以院办考核为 准，抽查时该出勤而不在岗者扣1分/人次
作；5、考勤岀勤。以上1、3、4项如有违反1人次扣5分，违 反2项1人次扣2分，考勤以院办考核为准，抽查时该岀勤而 不在岗者扣5分/人次
3、24小时待
班
未做到24小时待班，一次扣5元，急诊手术不能随时做一次扣
10分
4、手术前访 视病人
未访视病人一次扣3分
5、麻醉同意 书
术前检查资料不全或无特异性诊断检查资料，大型手术、疑难
病情轻重缓急安置合理、有序；6、
有防火、防跌倒、防盗措施。
达不到要求每项扣1分。（院办）
常用操作技术合格率〉90%，瓶签书 写合格率〉90%,病员满意率〉95%，一人一针一管 执行率100%
不合格1项扣3分。
（护理部）
急诊急救：急诊电话畅通；急救药品 器材完备，无过期、用后补充及时； 出诊及时；记录兀善
4、药品购进验收
1、科学计划，随时保证临床供应，不能保证供应严重影响
临床工作，扣5分
2、 严把质量，认真验收，做好登记，无验收登记扣10分， 登记不全扣2分，购进假劣药品、使用无生产许可的自制 药品、制剂扣10分
5、特殊药品管理
严格执行“五专”要求，未做到“五专”之一扣5分，无
发药签字扣1分/张处方，处方不合格扣1分/张，麻醉药品 发放登记不完整扣2分，帐物不符扣10分并追究原因。
6、药品效期预警
对3个月内到期的药品掌握上报，不能及时追踪扣3分
7、其他内容
科室会议记录、业务学习、三基考核、科主任手册不合格， 临时或指令性任务未按时保质元成扣10分
科主任:
考核时间：20
总分：100分得分:
考核内容
考核标准
考核记录
1、工作纪律、 医德医风
1、医德医风、文明行医；2、着装整洁，佩证上岗；3、环境卫 生、科室清洁、节约水电、设备维护；4、科室协调，团结协
例次
5、疑难病例 会诊讨论及 质里控制
科室每月不低于2次，并有记录，少1次扣5分，缺记录扣3分；每季度一次质量分析， 无扣5分；疑难检查项目要下临床追踪随访， 无随访记录扣5分
6、检查仔细、 诊断准确率 高
超声诊断准确率>90%、心电图诊断准确 率>95%,X光甲片率〉30%,达不到每项扣5分
7、仪器保养
记录不及时、不准 确、不规范扣3分/项/次，无记录扣5分/项（护理部）
严格执业准入
无资质护士不得独 立操作，违反扣10分（医务科）
科内三基学习全员参加，理论与实践 并重，测试要包含理论知识和实践技 能考核。
无记录不得分。测试 结果不合格、三基考 核不合格扣5分/次。
（医务科）
医院临时或指令性任务未按时保质 完成
2、门诊病人 检查
未检查完不下班，否则发现一次扣5分
3、查对制度
检查时查对病员姓名、性别、年龄是否与申 请单一致，确疋检查部位，漏检、错检一个 器官扣5分；查对不严、错检病人扣10分
4、报告正规、 内容完整、结 论科学
按时出报告单，报告单项目不全或字迹难辩 认、签字不清楚扣2分/张；内容应完整、描 述科学，否则影响诊断扣5分/例；无特征性 征象不下肯定性疾病诊断，否则扣10分/例、 次；非执业医师复核签名发出报告扣5分/