医技辅助科室绩效考核表
某医院绩效考核与分配方案建议案)
某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。
一、绩效考核与收入分配指导思想医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的。
通过推行绩效考核，提高医院的康复医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益与公众形象；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作实绩取酬的科学分配机制，充分调动各级各类人员工作的主观能动性，为患者群众提供高效、便捷、质优、特色的各类康复医疗服务。
最终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心导向的内部分配机制。
二、绩效考核目的及用途（一）绩效考核目的1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估，提高科室和科室成员个人的工作绩效，从而提高医院的整体工作绩效，最终实现医院的战略目标；2.绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对职工进行评定，旨在进一步提高每位职工的工作积极性、主动性和创造性；3.绩效考核使各级（中高层）管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门、本科室的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于加快提高所辖部门、科室及成员的工作效率。
（二）绩效考核用途1.了解职工对科室或医院的业绩贡献；2.为职工的薪酬分配及决策提供基本依据；3.为职工的晋升、降职、调职和离职提供重要依据；4.了解职工和科室对培训工作的需要；5.为实现人力资源的科学规划提供基础信息;6.荣誉的评比等。
2023医院绩效工资分配方案
2023医院绩效工资分配方案2023医院绩效工资分配方案1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
医院科室医生绩效考核方案(精选6篇)
医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）1第一章：总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作用心性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的用心性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工用心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
三、基本思路1、用心推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。
6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案1医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1成本核算核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
(行政部门核算本文暂不讨论) 额定科室任务额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。
额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%) 年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%) 科室收入核算范围直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。
上述收入100%记入临床科室。
手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。
间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。
上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。
科室收入科室收入=直接收入+间接收入收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。
科室成本核算范围直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。
民营医院绩效工资分配方案
民营医院绩效工资分配方案民营医院绩效工资分配方案为了更好地管理民营医院，以下是该医院工资绩效分配的基本原则：1.树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的。
2.进一步强化成本管理，将成本控制算到绩效的一部分，降低医疗运行成本。
3.应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩。
4.应持责任到岗“多劳多得”，效益优先。
工资构成包括院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1.基本工资：最低工资标准为1200元/月。
2.岗位工资：根据所在岗位确定工资。
3.辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从2009年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
4.绩效工资计算办法：一) 门诊个人、科室绩效计算办法1.门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算。
2.门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算。
3.药房按照药品总收入的0.4%计算。
4.收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
5.治疗室护士一般收入在3000-6000元左右。
根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。
二) 住院服务，科室绩效计算办法：1.住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算。
2.麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%。
3.住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%。
4.手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%。
三甲医院科室出科考核表
合计
100
科室考核评语
护士长签名： 时间：
科室培训考核组考核结果
□合格 □不合格
考核组长签名： 时间：
注：
1.满分100分，60分以下不合格，需要补培训，直至合格后方能出科；
2每轮转完一个科室，由科室培训考核小组负责按本表内容进行考核；
3.表中评分标准各培训科室自行制定。
______科 规培护士带教年度工作计划（表6）
5
护理文件书写
掌握护理文书书写规范要求：（病历、医嘱单、体温单、护理记录单、交班报告、特护记录单等）客观、真实、准确、及时、完整、规范
5
临床实践能力
树立“以病人为中心”的整体护理理念，熟悉基础护理及专科护理知识，熟悉所管床位病人、床号、姓名、诊断治疗及护理要点等，能运用护理程序制定护理计划，认真落实实施，随时巡视病房了解病人病情及心理的变化，针对性作好健康教育、心理护理，满足病人的心身需要。
带教老师
规培护士带教工作月计划（第_6_月）
周安排
日期
周次
内容
带教老师
2
人文关怀
尊重患者、关心患者、有爱伤观念
3
学习能力、态度
主动学习、态度端正、积极参加科、院级学术
3
反思日记
按要求完成、记录真实、有反思与改进
2
出科小结
总结完善、具体、内容详实
2
不良事件
由责任心造成事件的本项得0分，发生不良事件及时主动上报
5
科室平均专科理论知识考试得分×20%
20
科室平均操作技能考试得分×20%
规培护士带教工作月计划（第_1_月）
周安排
日期
周次
内容
带教老师
医院临床、医技科室医疗质量考核标准
医院临床、医技科室医疗质量考核标准一、考核方法:1. 工作质量考核由院部领导和医疗助理随时巡查、定期检查和月季大检查, 发现问题根据标准扣分。
2. 每1分的分值为100元, 从每年年终奖励中扣除二、考核内容【请示报告】（1）开展的新业务、新技术应填写《新业务、新技术报告表》报医务部医疗科备案。
一次未做到扣2分。
一年内至少开展2项新技术、新业务, 否则扣１０分。
（2）院内会诊应提前三小时报告医务部医疗科, 并书写相关病情摘要, 以便通知有关人员, 因未提前报告或未书写病情摘要而影响会诊治疗者, 扣10分。
（３）请求院外会诊, 须提前两天报医疗科, 并书写病情摘要, 否则扣１０分。
（４）外出会诊、手术应由科主任安排, 报院、部领导同意后方可出诊, 严禁个人擅自外出会诊、手术。
发现一次扣20分。
（５）门、急诊医师发现传染病应及时向医务部值班室或医疗科报告, 认真填写门诊病历, 否则扣３分。
（６）发生一般差错应在7天内、医疗纠纷、严重差错应在24小时内, 将基本情况报告医务部医疗科或医务部值班室, 否则扣5分。
（７）科室有重、危伤病员, 应及时报告医疗科或医务部值班室, 否则扣２分。
（8）设备出现故障应及时报告医务部和器材科并做好登记, 及时维修, 严禁私自拆装设备, 否则扣5分。
【值班、交班】（1）科室24小时应有值班医师在位, 值班医师确需离开岗位时, 科领导应指定人员代班, 发现一次值班医师不在岗（会诊除外）扣２分。
（2）抽查发现值班医师未履行职责（值班制度第二条）扣５分。
（3）值班记录不认真、签名不全、不写日期者、漏记值班记录等一次扣1分。
【消毒、隔离制度】无菌操作时应戴口罩、工作帽, 一次未做到扣2分；发现无菌操作不符合要求扣5分。
【检诊】要求2小时内完成: 询问病史、下达医嘱和给予必要的处置、并书写“首次病程记录”（时间不明确视为不符合要求）。
未完成者扣3分。
【重危病人抢救】积极接收重危病人的抢救任务, 推诿或拒收（由医务部或院首长认定）一次扣10分。
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2、窗口服务质量
1、严格审方，准确划（核）价
2、精确配药，二人复核,发药袋上注明用量、用法,耐心讲解药品服法与询问
３、中药称量误差＜5％,现场检查或抽查处方,处方书写准确率低于92%扣5分，4、发药差错每例扣１0分，
无资质护士不得独立操作,违反扣10分（医务科）
科内三基学习全员参加,理论与实践并重，测试要包含理论知识与实践技能考核.
无记录不得分。测试结果不合格、三基考核不合格扣5分／次.
（医务科)
医院临时或指令性任务未按时保质完成
扣10分（院办、医务科、护理部）
输液大厅护士长：考核时间:2０年月日
2016年(）月份功能科绩效考核表
7、各项记录
麻醉记录、麻醉护理记录、术前探视记录、术后随访记录无记录扣2分/项/例，无执业医师签字扣１分/项/例，记录不全或不规范扣1分/例
8、查对制度
术前未核实病人扣5分／例,错接病人扣1０分／例,术前、后未认真清点器械扣5分/台
２、门诊病人检查
未检查完不下班，否则发现一次扣5分
3、查对制度
检查时查对病员姓名、性别、年龄就是否与申请单一致,确定检查部位,漏检、错检一个器官扣5分;查对不严、错检病人扣10分
4、报告正规、内容完整、结论科学
按时出报告单，报告单项目不全或字迹难辩认、签字不清楚扣2分/张;内容应完整、描述科学，否则影响诊断扣５分/例；无特征性征象不下肯定性疾病诊断，否则扣10分/例、次；非执业医师复核签名发出报告扣5分/例次
5、特殊药品管理
严格执行“五专”要求,未做到“五专”之一扣5分,无发药签字扣1分/张处方,处方不合格扣1分/张，麻醉药品发放登记不完整扣２分，帐物不符扣10分并追究原因。
6、药品效期预警
对3个月内到期得药品掌握上报，不能及时追踪扣3分
7、其她内容
科室会议记录、业务学习、三基考核、科主任手册不合格,临时或指令性任务未按时保质完成扣10分
5、疑难病例会诊讨论及质量控制
科室每月不低于2次，并有记录，少１次扣5分，缺记录扣3分；每季度一次质量分析，无扣5分;疑难检查项目要下临床追踪随访,无随访记录扣５分
6、检查仔细、诊断准确率高
超声诊断准确率〉９0％、心电图诊断准确率＞９5％，X光甲片率＞30％,达不到每项扣5分
7、仪器保养
仪器表面有灰尘、室内有人吸烟，发现一次扣５分
有严重缺陷１处扣5分,科室记录不全扣3分，无记录扣5分，感染控制达不到要求扣２0分（护理部)
护理组各种记录准确、详尽、及时、规范。护士长手册、学习培训记录、会议记录、差错事故记录、吸氧记录、医疗缺陷记录、病人登记记录等.
记录不及时、不准确、不规范扣3分/项/次，内容
考核标准
考核记录
1、工作纪律、医德医风
1、医德医风、文明行医;2、着装整洁，佩证上岗;3、环境卫生、科室清洁、节约水电 、设备维护；4、科室协调,团结协作;5、考勤出勤.
以上1、3、4项如有违反1人次扣0、5分,违反2项1人次扣２分,考勤以院办考核为准，抽查时该出勤而不在岗者扣１分／人次
达不到要求每项扣1分。（院办)
常用操作技术合格率＞90%，瓶签书写合格率＞90％,病员满意率＞95%,一人一针一管执行率100％
不合格１项扣3分。
(护理部）
急诊急救:急诊电话畅通;急救药品器材完备,无过期、用后补充及时；出诊及时;记录完善
达不到要求扣0、５分/项/次（医务科）
院内感染：注射室、配药室、输液大厅消毒记录、一次性注射器毁形记录齐全,人员严格按消毒规范执行,院内感染率＜０、１%
20１6年()月份输液大厅绩效考核表
总分:得分：
考核内容
考核标准
考核记录
工作纪律、医德医风:
1、医德医风、文明行医；2、着装整洁,佩证上岗;3、环境卫生、科室清洁、节约水电 、设备维护；４、科室协调，团结协作；５、考勤出勤。
如有违反扣0、5分/项/人次,考勤以院办考核为准
（院办）
输液大厅管理：1、环境整洁,摆放规范；2、操作间各类标识明确规范;３、地面、走廊、墙壁、门窗整洁无蜘蛛网；4、护理人员四轻：治疗轻、说话轻、走路轻、关门轻;5、根据病情轻重缓急安置合理、有序；6、有防火、防跌倒、防盗措施。
科主任：
考核时间:２0年月日
2016年（）月份麻醉科手术室绩效考核表
总分：100分得分:
考核内容
考核标准
考核记录
１、工作纪律、医德医风
1、医德医风、文明行医；2、着装整洁，佩证上岗；３、环境卫生、科室清洁、节约水电 、设备维护;４、科室协调,团结协作；５、考勤出勤.以上1、3、4项如有违反１人次扣5分，违反2项1人次扣2分,考勤以院办考核为准，抽查时该出勤而不在岗者扣５分/人次
８、其她内容
科室会议记录、业务学习、三基考核、科主任手册不合格，临时或指令性任务未按时保质完成扣１0分
科主任:
考核时间:２0年月日
2016年（）月份药剂科绩效考核表
总分：1０0分得分：
考核内容
考核标准
考核记录
１、工作纪律、医德医风
１、医德医风、文明行医;2、着装整洁，佩证上岗；3、环境卫生、科室清洁、节约水电 、设备维护；4、科室协调，团结协作;5、考勤出勤；6、禁止向药商提供本院药品使用统计数据,禁止利用职务之便索取回扣、礼品。
5、病人投诉一次扣10分
３、药品质量
1、库房要做好通风排气,做好干湿温度记录；未做记录扣5分，记录不全扣2分
2、无虫咬鼠耗霉烂变质、过期药品,发现一例扣2０分
4、药品购进验收
1、科学计划,随时保证临床供应,不能保证供应严重影响临床工作，扣5分
２、严把质量，认真验收，做好登记,无验收登记扣10分,登记不全扣2分，购进假劣药品、使用无生产许可得自制药品、制剂扣1０分
3、24小时待班
未做到24小时待班，一次扣5元，急诊手术不能随时做一次扣10分
４、手术前访视病人
未访视病人一次扣3分
5、麻醉同意书
术前检查资料不全或无特异性诊断检查资料，大型手术、疑难手术无全科讨论记录扣1０元,未签定麻醉同意书手术扣5分/例,无麻醉医师签字扣２分/例
6、严把手术审批,执业医师主刀
无手术审批（普通急诊除外）扣5分/例,任何手术无执业医师参加、主刀扣１0分／例