汽车行业供应商调查表

汽车行业供应商调查表
汽车行业供应商调查表

QR CG-001-A 供应商调查表

供应商:

配套产品:

填表日期:

*****汽车集团有限公司

供应商信息调查表公司基本信息

联络窗口

质量体系状况

环境体系状况ISO14000

主导产品信息

注:供应商可根据实际情况对表格进行调整。技术信息

厂内关键制造设备

厂内试验设施

外委试验

二级供应商信息

工装与检具设计

国内主要竞争对手

请提供下列资质的复印件或文件,用于建立供应商档案。有(Y)无(N)

1 工商营业执照(副本)

2 税务登记证(副本)

3 组织机构代码证(副本)

4 质量体系

5 环境体系

6 试验室认证

7 公司简介

8 组织机构图

9 开票资料(需加盖公章或财务专用章)

填表人:企业代表签字:

(公章)

年月日年月日

开票资料

汽车公司顾客特殊要求

**汽车股份有限公司 顾客特殊要求 与ISO/TS16949:2002结合使用 1、范围 ISO/TS16949:2002和本文件为**汽车股份有限公司(以下简称**公司)的供应商定义了最基本的质量体系要求。2006年1月1日以后,**汽车股份有限公司将只接受ISO/TS16949:2002的注册。本文件是**公司对ISO/TS16949:2002技术规范的补充要求,注册/认证审核的范围必须包括这些补充要求。 ISO/TS16949:2002适用于**汽车股份有限公司供应商(生产件、服务件和材料)的制造现场,也适用于生产件的装配工厂。 **汽车股份有限公司的工装和设备供应商不适合进行ISO/TS16949:2002注册。 ISO/TS16949:2002的所有要求和本文件中的要求,必须在供应商的质量体系中被体现。 2、参考书目 注:除非特别注明,**公司特殊要求中列举的所有

参考书目是指最新版本。 2.1国际汽车推动小组(IATF)出版的《ISO/TS16949:2002质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组 (与GB/T18305-2003织实施ISO9001:2000的特殊要求》 《ISO/TS16949:2002质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001:2000的特别要求》等同采用); 2.2《ISO/TS16949:2002汽车行业认证方案——获得IATF 认可的规则》; 2.3《IATF的ISO/TS16949:2002指南》; 2.4《质量体系评定检查清单ISO/TS16949:2002的检查清单》; 2.5汽车工业行动集团(AIAG)出版的《失效模式与后果分析(FMEA)》参考手册; 2.6汽车工业行动集团(AIAG)出版的《统计过程控制(SPC)》参考手册; 2.7汽车工业行动集团(AIAG)出版的《测量系统分析(MSA)》参考手册。 3.定义 3.1第一级供应商 指与**公司有合同关系并直接向**公司提供零部件

供应商调查表(知豆版本)

供应商调查表 供应商名称:吉林省林田远达形象集团有限公司 产品(或服务以下同):标识、电子产品、家具及装潢 填表时间:2016 年 5 月12 日 以下内容请认真填写,其内容的真实性和完整性将直接影响贵公司能否参与此次招标活动。所有照片和扫描件均附在本表上,填完整后请发邮件给我公司,审核通过后,我公司将派员考察核实。 一.企业概况

单位名称吉林省林田远达形象集团有限公司法人代表林勇 单位地址吉林省长春市高新区飞跃东路555号成立时间1987年 占地面积298000 m2建筑面积m2 企业性质□外商独资□中外合资√民营企业□国营企业□其他请注明: 供应商性质√制造商□总代理□省级代理□市级代理□经销商 公司编制人数537人公司网址 主要产品标识、家具、电子产品、礼品,装饰装潢等 离宁海最近的 服务点 杭州 联系人姓名职务手机电话邮箱 商务姜春红业务部长 技术唐军技术部长 请附上工厂正门照片 请附上厂区全景照片

请附上企业荣誉证书扫描件 二、相关产品介绍 序号 产品(服务)名称 客户名称 备注 第一位 屋檐看板及室内外标识 一汽丰田 第二位 室内外标识 东风雷诺 第三位 檐口标识及家具 雷克萨斯中国 第四位 室内外标识 华晨宝马 第五位 室内外标识及家具 广汽丰田 请附上相应的业绩合同,涉及价格的部分请另行处理。 三、财务状况 注册资金 1亿元 资金来源 自有资金 10658 流动资金 7872 银行贷款 2300 固定资产 原值 845 资金性质 生产性 742 净值 335 非生产性 103 请附上副本营业执照(年审有效的)扫描件 请附上税务登记证扫描件 我司现在是五证合一文件 最近三年 收入总额 毛利润总额 净利润总额 负债总额 2015 年 6740 1484 29 2462 2014年 12440 1854 67 2031 2013年 18171 5973 2409 6530

供应商调查表

Johnson Controls Sustainability Supplier Rating 江森自控可持续供应商评价 Please finish this sustainability supplier rating and sent to david.b.cao@https://www.360docs.net/doc/395739461.html, before Mar.20 2012. 请在2012年3月20日前完成本调查表,并以电子邮件的方式发到david.b.cao@https://www.360docs.net/doc/395739461.html, Suppliers are expected to conduct their business in a safe, sustainable manner, consistent with all laws, and focusing on reducing the carbon footprint of their activities. 供应商的商业行动应是法律的范围内安全、可持续和低碳的行为。 The general expectations of Johnson Controls require its suppliers to conduct their operations in a socially and environmentally responsible manner. JCI要求供应商的行为应是有社会责任和环保的。 Johnson Controls has released a supplier sustainability rating. The survey allows supplier to complete the questionnaire at their convenience. The questionnaire contains 17 questions related to human rights, working conditions, employee safety and energy management. The sustainability rating will be a method for measuring sustainability activity and compliance with our supply base. It will also be used as an input to the supplier scorecard. JCI执行可持续供应商的调查。请供应商完成此份调查表的填写。调查表包括人权,工作条件,雇员安全和能源管理等17项内容。此调查是评估供应商可持续行动和满足我们供应基础的一种方法,它将被计入到供应商的评分中。 *required 必填 *First name 名字*Last name 姓 *Company 公司 *Vender ID 销售商ID *My company supplies the following Johnson Controls division(s): 我公司为江森自控部门提供下列服务:Automotive Experience 汽车行业经验 Building Efficiency 建筑节能 Power Solutions 电源解决方案 Corporate 法人团体 Which industry be st de scribes your company's primary busine ss? 哪个行业最能说明您公司的主要业务? Aerospace/Information Technology 航天/信息技术 Automotive汽车 Chemical 化工 Computers & electronic products 计算机及电子产品 Consumer Products 消费品 Diversified Industrial Goods and Services 多元化工业产品和服务 Electric Utility 公用电力 Electronics 电子 Energy 能源 Food/ Agri Industry 食品/农业 Forest Products 林业产品

汽车公司供应商质量体系要求

汽车公司供应商质量体系要求 **汽车股份有限公司 顾客特殊要求 与ISO/TS16949: 结合使用

1、范围 ISO/TS16949: 和本文件为**汽车股份有限公司(以下简称**公司)的供应商定义了最基本的质量体系要求。 1月1日以后,**汽车股份有限公司将只接受ISO/TS16949: 的注册。本文件是**公司对ISO/TS16949: 技术规范的补充要求,注册/认证审核的范围必须包括这些补充要求。 ISO/TS16949: 适用于**汽车股份有限公司供应商(生产件、服务件和材料)的制造现场,也适用于生产件的装配工厂。 **汽车股份有限公司的工装和设备供应商不适合进行ISO/TS16949: 注册。 ISO/TS16949: 的所有要求和本文件中的要求,必须在供应商的质量体系中被体现。 2、参考书目 注:除非特别注明,**公司特殊要求中列举的所有参考书目是指最新版本。 2.1国际汽车推动小组(IATF)出版的(与GB/T18305- 等同采用); 2.2;

2.3; 2.4<质量体系评定检查清单ISO/TS16949: 的检查清单>; 2.5汽车工业行动集团(AIAG)出版的<失效模式与后果分析(FMEA)>参考手册; 2.6汽车工业行动集团(AIAG)出版的<统计过程控制(SPC)>参考手册; 2.7汽车工业行动集团(AIAG)出版的<测量系统分析(MSA)>参考手册。 3.定义 3.1第一级供应商 指与**公司有合同关系并直接向**公司提供零部件的组织3.2PPM 每百万零件不合格品数。生产件每百万件产品的不合格品数,包括从入厂验收、装车、检测、路试及售后的全过程所发现的不合格的总和除以供应商交付零件的总数所得的百万分数。 3.3 SIM 供应商改进衡量准则——对供应商交付产品绩效的衡量准则。 3.4 STA 供应商技术支持——致力于协助供应商过程开发的**公司的一个工

供应商调查表

供应商调查表 填表说明: 本调查表为与XX展开合作前,对供应商的整体状况进行调查,请务必认真、如实填写。填写之前,请仔细阅读此填表申明: 1、本调查表请如实填写,填写完毕后,在每页都加盖公章,扫描后通过Email提交。 2、在填表前,请首先填写填表申明。 3、本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括,将直接影响我司对贵司的评价,请务 必准确全面填写。如有未涉及项目可不填。 4、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小请与本调查表相同,并在附页上加盖公章确 认,附于调查表之后,一起扫描提交。 供应商调查表

一、企业概况 企业名称:有限公司 企业地址: 生产地址: 成立时间:法定代表人:注册资本: 营业执照注册号:组织机构代码: 税务登记证国税字号:税务登记证地税字号: 企业性质:?外资独资?中外合资?国有企业?股份制企业?其他 工厂占地: m3 ,建筑面积: m3 ,厂房(自有?租赁■)电话号码:;传真:; Email: ;网址:; 二、企业的产品以及服务项目: 企业类型:■生产型企业?经营型企业?其他 产品或服务的类别: ?钢材加工类?电机类■塑胶类?包装类?螺栓铆钉类?治、夹具制造类 ■模具制造类?五金冲压类?钢管类?铁线类?五金切削类?电子元器件类 ?工业控制、自动化设备制造类?电子生产设备制造类?其他 产品或服务的具体内容(如有,请详细填写):产销塑胶配件,五金配件,塑胶模具,五金模具三、企业质量保证体系的认证资质:

※如有体系认证资料,请附带相关体系认证复印件。 四、产品获得的国家(国际)级认证: UL认证 五、企业主要的客户以及销售份额比例。 企业上年的总销售额 5000 万元,企业与客户的续约率达到 100 %。 六、企业的人力资源状况: 企业员工情况:公司共有员工人,人员构成如下: ※请大致分为销售、采购、制造、品质、设计、人事、财务、如无相应部门可忽略不填。 七、企业的生产能力(未涉及到以下内容项的企业可不填写): 1.设计开发能力 是否有使用设计开发软件(例如:PRO-E;UG;CAD/CAM等): 有 否

供应商管理手册(汽车制造业)

供应商管理手册 XXXXXX汽车有限公司 2004年9月 目录 前言 (1) 1 目的2

2 适用范围 (2) 3 引用文件 (2) 4 术语2 5 职责3 6 配套原则 (3) 7 资格与培训 (4) 8 开发程序 (4) 9 日常管理9 10 供应商暂停供货工作流程10 附录一供应商索赔协议 附表二供应商评级手册 附表三供应商评审手册 附录四供应商厂名变更管理办法

前言 为了全面贯彻公司的质量方针,根据业务发展需要,参考国内外汽车公司的管理经验,对原《物质供应商管理手册》进行了修订。本手册将作为XXXXXXX汽车有限公司供应商管理的依据。 本标准从发布之日起实施,同时代替原《物质供应商管理手册》和其他公司内部的供应商管理文件 本标准由配套采购部提出并起草。 本标准起草人: 本标准审核: 本标准会签: 本标准批准: 本标准由配套采购部负责解释

1目的 本手册规定了XXXXXXXXXXXXX汽车有限公司所有供应商配套产品的前期开发、样件认可、批量审核等各个环节过程中的质量控制和批准程序。目的是保证所有供应商提供的配套产品符合公司和顾客的要求。 2 适用范围 本手册适用于XXXXXXXXXXXXXXXX汽车有限公司所有供应商。 3 引用文件 《质量管理体系要求》(IS09001:2000) 《质量管理体系要求》(QS9000: 1998) 《质量体系评定》(1998第三版) 《产品质量先期策划和控制计划》(1998第三版) 《生产件批准程序》(1998第三版) 《测量系统分析》(1998第三版) 《统计过程控制》(1998第三版) 《潜在失效模式及后果分析》(1998第三版) 《供应商质量改进流程》 《工程更改流程》 4 术语 BOM –物料清单; CAD -- 计算机辅助设计; CAM -- 计算机辅助制造; FMEA -- 潜在失效模式及后果分析; PPAP -- 生产件批准程序; SOP -- 正式生产启动 首件样件 -- 供应商在零部件开发过程中首次提供的样件(可以是手工件、快速成型件或简易工装件),用于验证零部件图纸等技术文件的设计状态。 工装样件 -- 首件样件认证合格后,供应商在与正式生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作者生产出来的随机抽取的样件。主要用于验证零部件的尺寸、性能、材质、可靠性

供应商调查表

**采购中心 供应商调查表 供应商名称: ** 供货类别:辅料 填表时间:2014 年07月03 日

填表说明 各供应商: 本调查表为我集团对供应商整体状况的调查,请务必认真、如实填写。填写之前,请仔细研读此填表说明: 1、在填表前,请首先填写填表承诺(后附)。 2、本调查表所附各类证件扫描件及照片必须为真实、有效证件,内容完整,图片清晰,证件扫描件要求为原件或复印件加盖公章(加注“和原件核对一致”字样)的彩色扫描件,照片均要求为彩色。 3、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小必须与本调查表相同,表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致。 4、本调查表所填内容、提供的证件扫描件及厂区照片,为供应商企业规模、质量体系的整体概括,直接影响我公司对贵公司的评价,请务必准确全面填写。 5、供应商调查表内容除盖章签名外,其它内容要求以电子打印为主。 6、本调查表填写完毕后,请将电子文档发送到业务经理指定邮箱。

SH-MS -CGZX-12 4 供方质量保证能力及环境行为调查表

2.企业概况 2.1 企业简介 **坐落在安徽省宿州市萧县圣泉乡,310国道两侧,距江苏徐州市仅17km,地理位置优越,交通便利。公司占地面积30万平方米,现有办公室、生产车间及仓库建筑面积54417平方米,职工1150名,其中专业技术人员140名。公司注册资本4000万元,资产3.5亿元。公司2010年主业务收入达到5.08亿元。 公司是一家中型民营制造企业,公司现拥有玉米淀粉厂、彩色印刷厂、造纸厂、热电站及水处理站。记过10多年的创业,已成为县域经济中工业企业的龙头,企业的经营发展在地方经济总量中占有一定的份额。

大众汽车供应商评定准则

大众汽车供应商评定准则

VOLKSWAGEN AG 德国大众汽车集团 供应商质量能力评定准则 质量管理体系-要求 潜在供应商评价过程审核,产品审核验证(D/TLD-零件) 经全面修订的第四版德国大众汽车集团2000年4月 4.vollstaendig ueberarbeitete Auflage Volkswagen AG, April 2000

第一版-1991年 第二版-1994年 1月 经全面修订的第三版-1997年 1月 经全面修订的第四版-2000年 4月 本中文版源自德文版的翻译。如有疑义,以德文版为准。 同时提供英文译本、西班牙文译本、葡萄牙文译本,捷克文译本。我们将保留所有的权利,尤其是复制、传播以及翻译的权利。 出版者:德国大众汽车集团 集团供应商质量审核部 信箱:1467/0 D-38436 狼堡(Wolfsburg) 电话: (0049) 5361-973185 传真: (0049) 5361-972237

前言 此第四次全面修订版重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略,就是说,汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要求。 对于质量管理体系的具体要求,在VDA 6.1以及ISO/TS 16949中有详尽 的描述,本手册将不再把质量管理体系作为内容的组成部分。 针对新的质量战略,过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点,因此也就是本手册重点。对这两种审核的各种要求在实践经验的基础上进行了更准确的描述并部分地进行了补充。潜在供应商评价,作为对不了解的供应商在建立供货关系之前进行的先期检查,新被收录在本手册中。 “Formel Q-质量能力”手册是对“Formel Q-Konkret” 一书的补充,描述和介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。 本手册的内容依然与适用的VDA准则和VDA丛书相关。当然,它也描述了大众集团针对过程,产品,持续改进(KVP)以及为开展新项目与供货商进行合作提出的特殊要求。 本手册的目的是,向供货商阐明质量能力要求,并能使供货商通过自审使质量管理体系、过程和产品不失时宜地向国际上通常的要求和大众汽车集团的特殊要求靠拢并能有效地保持。 本手册是准则框架,是大众汽车集团对供货商提出的具有约束性的要求,本手册是对供货商的生产场所进行审核的依据。 F.J.Garcia Sanz H.Kreiner 大众品牌采购部董事大众集团质保部经理 狼堡(Wolfsburg) 2000年4月

供应商环境及安全状况调查评定表.docx

东风(武汉)汽车零部件有限公司 供应商环境及安全状况调查评定表 供应商名称:编号: DFWS/O-J020-1 填表人职务联系电话 供货内 编号 容 本公司认识到环境和职业健康安全的重要性,努力将生产活动所产生的环境影响和 风险减少到最小限度,在取得贵公司的理解与协助的同时,请贵公司回答以下问题(填 “是”或“否” ),并于2013年 11月 8 日前返回至我公司。 序 内容回答评定号 1贵公司是否赞同本公司的环境和职业健康安全活动 贵公司的活动是否遵守环境/ 职业健康安全相关法律、法规,所提 2 供产品是否符合相关环境/ 职业健康安全法律、法规和标准的要求。 3贵公司是否通过了 GB/T 24001 - 1996 环境管理体系认证 4贵公司是否通过了 GB/T 28001 - 2001 职业健康安全管理体系认证 贵公司过去二年内是否发生过环境污染事故或受到政府环保部门 5 的处罚。 贵公司过去二年内是否发生过重大安全责任事故或受到政府安全 6 管理、特种设备管理及职业健康管理部门的处罚。 贵公司所提供的产品是否取得国家或地方政府行政主管部门颁发 7的生产许可证或资质证书(指特种设备、特种劳动防护用品、防雷 装置等供应商)。 贵公司是否有完整的环境/ 职业健康安全管理组织机构,并能进行 8 有效的管理 9贵公司是否对从业人员进行了环境/ 职业健康安全意识教育 贵公司对本公司提供的产品和服务,能否按照本公司对相关方的管10 理要求执行。 11贵公司污染排放是否得到了政府环保部门的认可。 供应商需要说明的问题: 评价得分:结论: 评价单位: 评价说明:供应商共回答11 个问题, 3、 4 问每题 评价人: 审核人: 5 分,其余每题 时间: 时间: 10 分;总分大于或等于 60 分为合格,低于60 分为不合格。

大众汽车集团供应商质量能力评定手册(doc 127页)

大众汽车集团供应商质量能力评定手册(doc 127页)

VOLKSWAGEN AG 德国大众汽车集团 供应商质量能力评定准则 质量管理体系-要求 潜在供应商评价过程审核,产品审核验证(D/TLD-零件)

第一版-1991年 第二版-1994年 1月 经全面修订的第三版-1997年 1月 经全面修订的第四版-2000年 4月 本中文版源自德文版的翻译。如有疑义,以德文版为准。 同时提供英文译本、西班牙文译本、葡萄牙文译本,捷克文译本。我们将保留所有的权利,尤其是复制、传播以及翻译的权利。 出版者:德国大众汽车集团 集团供应商质量审核部 信箱:1467/0 D-38436 狼堡(Wolfsburg) 电话: (0049) 5361-973185 传真: (0049) 5361-972237

前言 此第四次全面修订版重视了德国汽车工业联合会(VDA)范围内的整车厂和供应商之间达成的新的质量战略,就是说,汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要求。 对于质量管理体系的具体要求,在VDA 6.1以及ISO/TS 16949中有详尽 的描述,本手册将不再把质量管理体系作为内容的组成部分。 针对新的质量战略,过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点,因此也就是本手册重点。对这两种审核的各种要求在实践经验的基础上进行了更准确的描述并部分地进行了补充。潜在供应商评价,作为对不了解的供应商在建立供货关系之前进行的先期检查,新被收录在本手册中。 “Formel Q-质量能力”手册是对“Formel Q-Konkret” 一书的补充,描述和介绍了有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。它对大众集团的所有品牌的生产资料供应商以及大众集团全球范围的合资公司具有约束力。 本手册的内容依然与适用的VDA准则和VDA丛书相关。当然,它也描述了大众集团针对过程,产品,持续改进(KVP)以及为开展新项目与供货商进行合作提出的特殊要求。 本手册的目的是,向供货商阐明质量能力要求,并能使供货商通过自审使质量管理体系、过程和产品不失时宜地向国际上通常的要求和大众汽车集团的特殊要求靠拢并能有效地保持。 本手册是准则框架,是大众汽车集团对供货商提出的具有约束性的要求,本手册是对供货商的生产场所进行审核的依据。 F.J.Garcia Sanz H.Kreiner 大众品牌采购部董事大众集团质保部经理 狼堡(Wolfsburg) 2000年4月

(完整版)供应商调查表

供应商调查表 供应商名称: 供应商编码: 填表时间:年月日

武汉大禹阀门制造有限公司 供应商调查表填表说明 尊敬的供应商: 本调查表为我公司在确认A、B、C类供应商资格前对供应商整体状况的调查,请务必认真、如实填写。填写之前,请仔细研读此填表说明: 1、本申报表在如实填写后,交回我公司物资管理处商管室。 2、在填表前,请首先填写填表承诺(后附),法人代表签字、签时间,加盖公司公章。 3、请将我公司所要求资料与本调查表及电子版调查表一齐交回。 4、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小必须与本调查表相同,表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致,并在附页上加盖公章确认,附于调查表之后。 5、“主营产品”一栏,按A、B、C类模块填写。 6、评审未通过的供应商填写的表格及提供的附件我公司不再返还,并有权利在信息保密的前提下做相应处理。

供应商基本信息调查表 注意:1.此表请用正楷字认真填写; 2.书写务必清晰准确,不得漏项; 3.联系电话1为供应商固定电话(必带区号); 4.财务信息须与发票一致,其他信息不得错、漏、添字; 5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。 填写人:审核:

企业概况

法人授权书

诚信交易承诺书 致:武汉大禹阀门制造有限公司 我公司很荣幸成为贵公司的合格供应商,为维护商业活动中的公平竞争秩序,我公司将在与贵公司的业务交往活动中恪守诚信、廉洁、自律的行为准则,并郑重承诺如下: 1、我公司保证自觉遵守国家法律、法规及有关政策,按照《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》以及其他相关法律规定,遵守贵公司《供应商管理手册》的规定。 2、我公司保证在参加贵公司各种招投标活动过程中不违反商业道德,不扰乱正常竞争秩序,不行贿、不围标、不串标,不泄露贵方机密,不排挤其他供应商的公平竞争,不在招投标活动中弄虚作假,不通过歪曲事实等不正当手段影响决标工作。 3、我公司保证严格履行与贵公司签订的书面及电子合同中约定的义务,按期交货,按合同约定保证供货质量。对因我公司原因导致所供的产品存在产权纠纷或侵犯第三方合法权益的,由我公司承担相应的法律责任,与贵公司无关。 4、如我公司及所属工作人员违反上述条款规定,一经核实,我方接受贵公司依据《供应商管理手册》所做出的的包括罚款、取消我公司在一定期限内各种交易资格等任何形式的处罚,对给贵公司造成损失的,我公司愿意承担全部赔偿责任。 5、因我公司供货质量、提供服务不能满足秦皇岛发电有限责任公司要求而发生退货、换货所带来的费用和损失,我公司自行承担;如发生产品质量纠纷,我公司愿意承担举证义务,并承担因此而导致的费用。 6、对贵公司在特殊情况下撤销已发出的招标事项,我公司充分理解并无条件接受,自行担负为投标所付出的相关费用。 供应商:公司(盖章) 代表: 日期:年月日

新能源汽车采购部潜在供应商评审管理办法

潜在供应商评审管理办法 (试行) 一、目的 通过推荐、确定、评审潜在供应商,为进一步确定公司合格供应商提供全面、及时的支持,特制定本管理办法。 二、适用范围 本规定适用于本公司各部门,生产性零部件潜在供应商的推荐、确定与评审的管理。 三、术语和定义 1.PSA:Potential Supplier Assessment,潜在供应商评审。PSA评审小组由采购工程师、供应商质量工程师和产品工程师组成 2.SQE:Supplier Quality Engineer供应商质量工程师 2.PE:Product Engineer产品工程师 四、引用文件 《PPAP生产批准管理办法》 《采购招标管理办法》 五、职责 1.采购管理部-供应商开发科 1.1采购工程师收集整理目标产品潜在供应商的有效信息。

1.2申请并填写潜在供应商清单,组织评审会进行会签,并报总经理进行审批。 1.3按照已批准的潜在供应商基本信息,与供应商管理科和研究院确定对潜在供应商评审(PSA)的计划。 1.4与潜在供应商协调评审日期,并督促潜在供应商完成评审准备工作。 1.5参与潜在供应商评审(PSA),负责服务与价格风险的评估,跟踪问题的改善与关闭。 2.采购管理部-供应商管理科 2.1 SQE与采购工程师、PE确定潜在供应商评审(PSA)日期,评审方案策划及组织实施。 2.2 主导潜在供应商评审工作,负责制造、质量、供应商环境体系方面的审核,并在定点时间前完成。 2.3负责PSA审核中问题整改及关闭,资料的收集、归档。 2.4 在定点前向供应商开发科提供潜在供应商推荐意见。 3.汽车研究院: PE参与潜在供应商评审(PSA),负责技术评审和技术风险的评估,跟踪审核问题的改善与关闭。 4.总经理 负责零部件定点定价过程中潜在供应商的批准。

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