企业财务目标的再认识论文
企业财务目标再认识
企业财务目标再认识财务目标是企业成功的关键因素之一。
财务目标主要指企业在财务上的预期结果，是企业的经营活动中的一项重点工作。
财务目标对企业的生存和发展具有重要的影响，因此，精确地识别、设定和实现财务目标对于企业长期的发展至关重要。
一、追求长期财务目标企业长期的财务目标是企业的生存和发展，它们与企业的战略和愿景紧密相连。
长期的财务目标涵盖了企业的利润、现金流以及利润的增长、销售收入的增长等方面。
企业应该计划好长期财务目标，切实地落实到企业的战略规划中，不断地寻找更好的方法实现财务目标。
对于企业而言，长期的财务目标不仅仅是一项既定的目标，而是需要不断地回顾和再认识。
企业要建立一套完整的财务目标评估系统，对财务目标进行全面的考察和分析。
企业应该根据实际情况对长期财务目标进行动态调整，并制定出适应性更强的财务目标。
二、关注现金流，维持企业稳定运转现金流是企业长期的生存之本。
它反映了企业的财务运营现状和趋势，有助于管理者制定企业相关策略。
现金流管理是企业的重要部分，它涉及到企业的整个经营过程。
对于企业而言，关注现金流，能把握企业财务的稳定性和可持续性。
企业应该将现金流的管理作为长期财务目标的重点，并制定出相应的计划和策略。
企业应该从现金流的管理角度，对财务目标进行分析，保持现金流的稳定和优化。
同时，企业还应该研究更加有效的现金流管理、预测和分析方法，以实现企业长期的财务目标。
三、提升利润水平企业的利润与企业的盈利能力紧密相关。
因此，在实现财务目标的过程中，提升企业的利润水平是其当务之急。
企业需要根据市场和经济情况，制定出适合自己的利润增长计划，不断寻找增加收入和减少成本的策略，提升企业的整体利润水平。
但是，企业在利润提升的过程中，也要注意平衡和风险控制。
企业需要根据实际情况，寻找低风险、高回报的利润提升策略，并不断完善企业的风险管理体系。
企业还应该加强成本控制和管理，制定出适应市场变化的成本管理策略，以提升企业的盈利能力。
现代企业财务管理总目标分析论文
现代企业财务管理总目标分析论文现代企业财务管理是指在企业经营过程中，通过合理的财务策略和手段，优化企业资金结构、控制风险、提高经济效益和市场竞争力的一种管理方法。
企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润。
一、资金结构优化资金结构是企业经营发展的基础和保障。
正确的资金结构可以提高企业的筹资能力、降低成本、增加盈利能力、适应市场变化等。
企业应注重优化资金结构，包括通过多元化融资渠道降低成本、合理配置债务和股权、有效地管理资产负债表，以实现最优的货币资金平衡。
二、风险控制企业在经营过程中面临多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，必须将风险控制作为企业财务管理的核心任务。
企业应该通过有效的风险管理策略和工具，降低损失和风险，并加强对外部环境变化的预警和控制。
三、提高经济效益企业财务管理的主要目标是实现最大化的经济效益。
在实现资金结构优化和风险控制的基础上，企业应注重提高企业的经济效益。
其中包括通过有效的成本管理和费用控制降低成本、提高营收、开拓新市场和创新服务，以实现盈利增长。
四、提高市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的重要因素。
企业必须根据市场需求和行业发展趋势，采取相应的市场策略，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而提高市场竞争力。
同时，企业应加强对竞争对手和市场变化的分析和了解，及时反应和调整企业发展方向和战略。
总之，现代企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润，其中包括资金结构优化、风险控制、提高经济效益和提高市场竞争力等方面。
企业应注重综合性思考和立体式的管理，在不断变化的市场环境中适应和引领市场趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业财务管理目标探究论文
企业财务管理目标探究论文1、企业财务管理目标详细类型的形式(1)追求利润最大化。
企业设立的目的就是赚钱。
利润是企业的生命线。
将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。
对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。
对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和进展的基本条件，企业利润赚得越多说明了进展经营得越好，抵挡风险的力量越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财宝的增加，赚得越多越接近企业的进展目标。
对社会进展来说，说明企业为社会增加了巨量财宝，对社会的进步和进展是有利的。
(2)追求企业价值最大化。
企业价值最大化管理目标是指企业实行最正确的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定进展，不断提高盈利力量，实现企业资产总价值最大。
企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的改变，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远进展影响深远的因素；既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，给予企业生产经营和财务活动更宽阔的视野，更深远的影响。
(3)股东财宝最大化管理目标。
现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东根据契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为全部者，目的就是猎取更大利益。
股东都盼望企业胜利经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有全都的目标。
但究竟股东是企业资本投入者，承当的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最终得到满意的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
(4)追求企业可持续进展力量最大化。
企业可持续进展力量最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注意人力资本投资，培育企业长期持续进展的力量，实现企业的可持续进展。
浅谈企业财务管理目标相关问题的研究论文
浅谈企业财务管理目的相关问题的研究论文浅谈企业财务管理目的相关问题的研究论文1.产值最大化目的企业财务管理的目的之一是产值最大化目的。
企业财务管理的产值最大化目的是典型的非常具有中国特色的企业财务管理目的，它是方案经济年代下我国各大企业的主要财务管理目的。
企业财务管理的产值最大化目的的主要内容是在企业财务管理工作中，以产值为中心，坚持以产定销、以产定利的管理理念，以企业的产量与产值为根底制订财务方案，并在实际财务管理活动中以产值进展资金核算。
在我国方案经济年代的中央集权管理形式之下，国家实行统收统支制度，并且企业的所有权与经营权都高度统一，因此企业的各项消费工作都是按照国家下达的消费指令来进展的，企业本身并不太关注产品的销售问题，更也不需要考虑盈利亏损;以及在当时形势之下，国家是以企业的消费总值来评估企业的经营业绩的，因此企业为了顺应国家的经济形势，也将产值最大化定为其财务管理的主要目的。
然而，随着社会经济的不断开展与经济体制的不断改革，以产值最大化为财务管理目的的企业财务管理活动也渐渐显现出了种种弊端，譬如投入与产出比例失调、经营效率与效益低下、资浪费严重以及财务运行机制畸形等，这些弊端在很大程度上阻碍了企业的长期开展。
因此，以产值最大化为目的的企业财务管理活动己经渐渐退出了历史的舞台，而在二十一世纪新环境形势之下，其更己经不再可以跻身于众多企业财务管理目的之列。
2.利润最大化目的企业财务管理的目的之二是产值最大化目的。
企业财务管理的利益最大化目的是在传统经济学理论的根底上确立的。
在传统经济学理论中，研究者一般都认为企业是以追求利润最大化为财务目的的经济实体，而这里的-ldquo;利润最大化-rdquo;指的是企业总体利润的最大化而非每股利润最大化。
有局部经济学家认为，以追求最大化利润来分析^p 企业的财务管理活动是符合现实和情理的，因为企业管理者开设企业的根本目的就是为了盈利，而假如企业没有任何盈利甚至是有所赔本，那么是没有人愿意创办企业的。
对我国现代企业财务管理目标的再思考
对我国现代企业财务管理目标的再思考引言随着我国经济的发展，企业财务管理在我国企业中的地位和作用日益突显。
作为企业运营的核心，财务管理直接关系到企业的发展和利益。
然而，随着经济形势的不断变化和市场竞争的激烈化，传统的财务管理目标是否还适用于现代企业的需要，值得我们重新思考。
传统财务管理目标的缺陷在我国传统的财务管理中，主要追求的目标包括利润最大化、资金效益最大化和股东财富最大化。
然而，这些目标在现代企业环境中存在一定的缺陷。
首先，单一追求利润最大化容易忽视其他影响企业发展的因素。
虽然利润是企业的重要指标，但过度追求利润可能导致企业忽视长远的发展和社会责任。
企业应该更加注重环保、员工福利等方面的可持续发展。
其次，单纯追求资金效益最大化可能会忽视市场风险和流动性风险。
在现代经济中，市场变化快速，企业应该更加注重风险管理，以避免资金的损失。
最后，过于关注股东财富最大化可能对其他利益相关方造成不公平。
企业不仅仅是为了股东利益而存在，还应该考虑员工、客户、供应商等利益相关方的权益保护。
现代企业财务管理目标的重新定义基于传统财务管理目标的不足，我们需要重新定义现代企业财务管理的目标。
以下是一些值得考虑的目标：1. 综合利益最大化现代企业应该追求综合利益的最大化，包括股东利益、员工福利、客户满意度、社会责任等。
企业财务管理应该考虑到多方利益，并寻找利益的平衡点，实现可持续发展。
2. 风险管理和流动性保障企业要注重风险管理，制定合理的风险控制策略，以防范市场风险和流动性风险。
在资金运作中要保持足够的流动性，以应对突发事件和市场变化。
3. 环境可持续发展企业财务管理应该纳入环境可持续发展的考虑。
在资金投资和决策中，需要考虑环境保护的因素，降低企业对环境的影响，积极推动绿色发展。
4. 创新和技术进步现代企业面临激烈的市场竞争，需要注重创新和技术进步。
财务管理应该为企业的创新活动提供充足的资金支持，并对创新项目进行有效的资金管理和评估。
企业财务目标再认识
企业财务目标再认识都虎平摘要：财务目标是帮助企业进行相关发展决策以及推动战略发展的关键点，企业只有对财务目标进行充分的认识和理解后才能实现更有效的发展。
现阶段企业对财务目标的具体原则和应用在认识上还存在着不足，企业需要通过对相关目标的再认识来达到企业完善自身运行和发展的目的。
关键词：企业；财务目标；设定原则一、引言财务目标是企业进行战略发展的重要方向，也是企业在经过一定时间后预期达到的财务结果，因此财务目标对企业的发展来说十分重要。
财务目标的确定需要充分结合时代特点，在不同的发展时期企业的财务目标也有所不同，企业只有定期对财务目标进行再认识和相应的完善才能保证财务目标的有效性。
企业主要存在的问题是对财务目标设定的原则研究不够深入，同时没有综合考虑现阶段企业所处的发展环境，所以无法保证企业与股东等的利益最大化。
企业需要加强对财务目标的研究工作，能够根据企业的各项运营工作以及战略发展需求进行财务目标的确定，帮助企业实现更持续有效的发展。
二、企业财务目标的类型（一）企业利润最大化在该类财务目标下企业尽可能地通过各项运营活动来扩大企业的经济收益，通常会较多地使用经济资源来提高企业的经济收益。
一定程度上来说该方法直接反映了企业的盈利能力，在利润最大化的财务目标下企业能获取大量的资金同时经营项目也不断地往高收益的方向发展。
虽然说企业具有更大的经济利润时自身的抗风险能力也会相应提升，但是自身经营也容易受到外部环境的影响，当高利润项目不具备优势时企业可能面临更大的发展风险。
（二）企业价值最大化该目标主要是将企业的发展重点集中在提高企业整体的价值。
为了在经营过程中保持企业的价值最大化，相关财务目标不会将短时间的经济最大收益作为最终结果，而是从较为长远的战略眼光来制定企业的发展计划，通过长时期的财务目标完成最终达到企业价值最大化的效果。
企业价值不仅仅局限于经济价值，还包含企业的生产价值、文化价值以及人力资本价值等多个方面。
企业财务目标的再认识
企业财务目标的再认识摘要：企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。
企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准，明确企业的财务目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进企业实现经营目标都有重要意义。
关键词：财务目标；企业价值；再认识企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
一、目前普遍认同的财务目标1、股东财富最大化:是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
持这种观点的人认为,股东创办企业的目的是增加财富，他们是企业的投资者也是所有者,其投资的价值在于它能给自己的未来带来收益,包括获得股利和出售股权换取现金。
在社会主义市场经济条件下，股份制企业的股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。
2、企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的人认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看,不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
3、企业经济增加值最大化：现代企业财务管理要求企业以价值管理为核心，经济增加值是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。
财务管理论文范文企业目标管理论文：财务管理目标浅析
财务管理论文范文企业目标管理论文：财务管理目标浅析企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。
一、企业财务管理目标的认识人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。
这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。
事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。
在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。
二、实现目标的影响因素及对策要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
(一)管理决策因素几项目投资和资本结构。
这是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。
多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。
因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
关于企业财务管理目标的思考与认识
关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理的重要性不言而喻，而企业财务目标的制定更是企业管理的核心之一。
本文围绕着财务目标的定义、制定、分类、实现方法、评估与调整以及与企业发展的关系展开讨论。
明确的财务目标对企业发展至关重要，不仅可以为企业提供明确的方向，还能够为管理者做出决策提供依据。
达成财务目标需要全员共同努力，要求每个员工都要认识到自己的工作对于财务目标的实现有着不可或缺的作用。
持续优化财务目标有助于提升企业绩效，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
通过不断地调整和改进财务目标，企业可以保持竞争力，实现持续发展。
企业财务管理目标的思考与认识对于企业的成功至关重要。
【关键词】企业财务管理、财务目标、制定、分类、实现方法、评估与调整、企业发展、明确、全员共同努力、持续优化、企业绩效。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运行中起着至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理可以有效地提高企业的经营效率和决策效果。
通过财务管理，企业能够对自身的财务情况进行全面的监控和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
这有助于企业更加高效地运作，提升竞争力。
企业财务管理是企业长期稳健发展的基础。
通过合理的财务管理，企业可以确保自身的财务健康，有效避免财务风险的发生，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度。
通过规范的财务管理，企业能够更加清晰地向内外部利益相关者展示自身的经营状况和财务实力，增强合作伙伴和投资者的信任。
企业财务管理是企业运行中不可或缺的一环，对企业的稳健发展和长期成功至关重要。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地应对市场竞争和外部环境变化，实现可持续发展。
1.2 企业财务目标的定义企业财务目标的定义是指企业在财务管理过程中所确定的长期和短期的财务目标，以实现企业的发展和盈利能力。
财务目标的设定需要考虑企业的整体战略目标和市场环境，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
对企业财务目标的再认识
对企业财务目标的再认识[摘要]目前，学术界提出的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
本文针对讨论的比较激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，得出一种基本而相对永恒的财务目标——企业价值最大化；财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是评价财务管理是否合理的标准，它指明了财务工作的方向，是企业优化理财行为结果的理论化描述，它决定着财务管理主体的行为模式，是企业未来发展的蓝图，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存发展至关重要。
目前，学术界提出的财务目标主要有经济效益最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
作为可操作、可实现的财务目标究竟应该选择哪一种呢?本文着重阐述了以企业价值最大化为企业财务目标的看法。
一、企业财务目标的重要性通常情况下，目标函数描述为某些变量(如利润、企业规模、企业价值、社会财富等)的最大化，或者某些变量(如风险、成本等)的最小化，其中以最大化形式较为常见。
财务目标就是企业目标函数的一种。
财务人员作为企业资源价值的管理者，会受到财务目标的直接约束。
因此，对于企业的财务人员而言，明确合理的财务目标是极为紧要的：一是有助于科学地进行财务决策，进行财务决策的过程实际上就是一个选择的过程，而选择行为将直接受到财务管理目标的约束，没有明确的财务目标，财务决策会由于没有目标约束而增大其随意性，使其选择过程呈现一种非理性状态，极大地影响到企业的稳定发展；二是有助于日常理财行为的高效与规范化，明确了财务目标，可以是理财人员在日常的财务控制中有所依据，保持理财行为的稳定高效；三是有助于理财人员建立科学的理财观念。
正确、合理的理财观念可以从根本上提高企业财务人员的认识问题、解决问题的能力，在一些错综复杂的情形下尤其如此。
一个合理的财务目标应当具备如下特征：(一)稳定性。
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企业财务目标的再认识提纲一、企业财务目标理论综述（一）、企业财务目标的涵义（二）、企业财务目标的特点二、企业财务目标的影响因素及问题分析（一）、企业财务目标的影响因素（二）、我国企业财务目标现状分析（三）、我国企业财务目标选择的比较分析三、财务目标实施的合理化建议（一）、紧密配合利润最大化的企业发展战略目标（二）、促使企业提高投资报酬率增强企业价值最大化（三）、正确进行财务指标分析（四）、加强社会效益，理顺财务关系财务目标的再认识摘要：公司财政目标是公司在关键时期从事财政管理活动所希望到达的意图，它是评估公司理财活动是不是合理有用的规范。
公司的全部财政管理行动和活动都以财政方针作为行动指南。
但是，当前理论界对中国公司应挑选什么样的财政方针仍有争议，关于财政方针的表述品种繁复、议论纷纷，例如赢利最大化，股东价值最大化，公司价值最大化等等，终究挑选何种方针作为公司财政方针更为合适，是咱们迫切需要处理的疑问。
这篇文章根据对公司财政方针理论进行研究，经过比照中国现阶段公司财政方针的干流观念，剖析其优势与缺乏，并猜测其将来发展趋势，联系中国公司发展的实际情况，找出更为合适中国公司现阶段财政方针的方式方法。
关键词：企业财务目标；利润最大化；股东价值；企业价值公司财政方针是公司在必定时期从事财政管理活动所希望到达的意图，它是评估公司理财活动是不是合理有用的规范。
公司的全部财政管理行动和活动都以财政方针作为行动指南。
但是，当前理论界对中国公司应挑选什么样的财政方针仍有争议，关于财政方针的表述品种繁复、议论纷纷，例如赢利最大化，股东价值最大化，公司价值最大化等等，终究挑选何种方针作为公司财政方针更为合适，是咱们迫切需要处理的疑问。
一、企业财务目标理论综述（一）、企业财务目标的涵义企业财务目标是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
是指企业财务管理在一定的条件和环境下所达到的预期结果，企业财务目标是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
（二）、企业财务目标的特点1、导向性企业财务目标是企业全部财务活动的最终目标指向。
企业财务目标如果缺乏导向性，也就失去了其存在的价值。
2、可计量性财务目标只有具有可计量性，才能在实践中被分解，才会具有可操作性。
如果对财务目标的实现程度不能进行准确度量，则不仅财务目标的导向性会受到制约，同时，也难以依据企业财务目标的完成情况对企业财务活动的相关主体进行科学的考核，财务目标的实现也就缺乏相应的保证。
3、与理财环境的相容性财务目标必须适应特定的理财环境。
如果企业财务目标与其所处的理财环境不相容，就会失去其存在的基础。
依此而论，随着企业理财环境的变化，企业财务目标也应当发生相应变化。
二、企业财务目标的影响因素及问题分析（一）、企业财务目标的影响因素公司作为“契约之结”是契约各方重复博奕的成果，它有必要表现契约各方的利益，其间任何一方利益遭到危害，都能够致使公司闭幕。
因而，在断定公司财务方针前有必要思考与公司有关的利益关系人。
1、财务管理主体。
财务管理主体是指公司的财务管理活动应约束在必定的安排内，清晰了财务管理的空间规模。
因为自主理财的建立，使得财务管理活动变成公司总体方针的详细表现，这为正确建立公司财务方针奠定了理论基础。
2、财务管理环境。
财务管理环境包含经济环境、法令环境、社会文化环境等财务管理的微观环境，以及公司类型、市场环境、收购环境、出产环境等财务管理的微观环境，相同也是影响财务管理方针的主要因素之一。
3、公司利益集团利益联系。
公司利益集团是指与公司发生利益联系的集体。
现代公司制度下，公司的利益集团已不是单纯的公司所有者，影响财务管理方针的利益集团包含公司所有者、公司债权人、政府和公司职工等方面，不能将公司财务方针只是归结为某一集团的方针，而应该是各利益集团利益的归纳表现。
4、社会职责。
社会职责是指公司在从事出产经营活动，获取正常收益的一起，应当承当相应的社会职责。
公司财务方针和社会职责客观上存在对立：公司承当社会职责会形成赢利和股东财富的削减；公司财务方针和社会职责也有一致性：首要，公司承当社会职责大多是法令所规则的，如消除环境污染、维护消费者权益等，公司财务方针的完结，有必要以承当社会职责为条件。
其次，公司活跃承当社会职责，为社会多做奉献，有利于公司建立良好形象，也有利于公司财务方针的完成。
（二）、我国企业财务目标现状分析1、盲目跟进，观点过于时髦因为中国的理财学的研讨晚于西方发达国家，因而，关于财政方针的研讨也引入了西方专家的最新研讨成果。
但不少观念是盲目跟进，不契合中国实践。
例如“价值”的观念即是中国从国外引入的，而中国理财界也就随之将“公司价值最大化”确定为中国公司的财政方针，并且论说了许多好像很有说服力的理由，却不论这个观念是不是契合中国实践，在实践中有无操作的可信度。
2、理论与现实的矛盾从理论上它充分考虑了公司的各种包含所有者、债权人、顾客、政府等各种利益人的联系，促进了公司的可持续发展，然后真正使公司的价值达到了最大化。
从表面上这当然是公司的最佳的财政方针，公司也情愿承受，但实际上这个观念在实践中缺少操作性，咱们能够得出，要想使公司所有者、债权人、顾客、政府等各种公司利益人的利益都得到满意的财政方针在当前的中国，是难以达到的。
3、提法各异，没有统一的目标目前中国对财政方针的断定，有很多种提法，但这些提法，很多是根据公司不一样的出产期间和不一样的职业而言的，过分片面，因而应有一个一致的理财方针去辅导中国公司的理财行动，各个公司在这个一致的理财方针下，再拟定出契合公司实践的小方针。
（三）、我国企业财务目标选择的比较分析1、“利润最大化”目标存在的问题在讨论企业财务目标之前,我们应首先澄清企业的目标。
现代企业理论认为企业是一种人与人之间的交易关系,是一系列契约的集合,企业作为契约本身是没有任何目标的,它是一系列权利与义务的集合,是达到一定目标的手段或方式。
企业目标最终体现的是与契约相关各经济利益主体的目标,与契约相关的利益主体主要有:股东、经营者、职工、债权人、政府。
其中,企业与债权人、政府之间是一种固定权益的契约关系,所以契约的目标最终将体现股东、生产经营者各自的目标或两者目标的集合。
如果把企业的收益定义为“利息+工资十利润十税金”的话,作为非盈利性组织的企业的目标应是企业收益的最大化,是股东及人力资本投入者都能接受的目标。
问题的核心就转化为:根据现代企业理论,如何安排剩余索取权和控制权才能使企业收益最大化。
企业财务管理的目标应该是从投资、融资、分配的角度去探索契约的安排,保证企业收益最大化目标的实现,现有的财务目标并没有突出财务的角度,而是直接套用了企业的目标。
2、“.企业价值最大化”目标存在的问题公司价值最大化方针看起来与股东财富最大化是相同的，但公司价值最大化思考的是整个公司 (包括债务和股权两个方面)，不仅仅是股权。
公司价值最大化思考了资金的时刻价值和危险价值，但仍然存在疑问：公司价值最大化的使用条件是产权明晰，产权明晰需求对债务、股权、经营权、作业权等做出明确规定，而中国这方面的作业显然是存在疑问的。
资本商场价格系统的高度有用是公司价值最大化使用的根底，没有一个有用的商场价值评估系统，公司的价值就没有办法断定“，最大化”从何而谈？在商场挑选不健全时，内部人操控是必然结果，内部人在托付署理联系下存在的利益组合体与股东显然是不一致的，若是署理人的“寻租”本钱比较小，则为股东甚至为公司谋利益即是空谈。
价值的衡量存在账面值和实践值的不同，若是没有社会和法令的束缚，两者能够恣意挑选。
3、企业资产保值增值作为目标存在的问题财物的保值增值好像没有疑义，但作为公司运营方针则存在疑问：从整个公司范围看，保值增值尚能说得过去，但详细到一个公司财物范畴，保值增值就存在疑问了，公司财物的存在范畴是随环境的改变而改变的，“保值”最多是从“本钱”概念上而言的。
财物的价值分为“账面值”和“实践值”，咱们平常得到的仅仅“账面值”，用与“实践值”不同很大的“账面值”衡量财物价值明显不合适，而用“实践值”衡量财物价值又存在操作上的疑问，保值增值变成没有意义的方针。
“财物保值增值”方针关于运营者实践是不平等的，由于财物的增值和减值除了与运营者的运营有关外，还有许多与运营无关的其他的影响要素以及财务制度方面的规则。
4、社会效益作为目标存在的问题管理务实社会主义企业增进社会价值似乎可以是一个目标，但在市场经济条件下这样的目标显然存在较大问题：企业是一个赢利性经济部门，如果一切行动以社会为目标，企业就会变成一个社会部门，显然缺乏市场竞争性。
企业以社会效益为目标，就使企业不能从经济上衡量投入产出比，企业的存在本身就成为一个问题。
企业仅以社会目标作为总目标，则就不可能是真正的企业，它只能成为政府的附庸，完成社会任务。
三、财务目标实施的合理化建议（一）、紧密配合利润最大化的企业发展战略目标在公司规划不变的前提下,公司以获利最大化作为财政方针有必定的现实意义。
它对比简单被我们承受,也便于和现行的财政会计报表体系接轨。
可是公司规划是处在不断改变之中的,若是单纯以获利最大化作为公司的财政方针,就会呈现以下一些误差:(1)获利最大化没有思考公司的规划、资金的时刻价值、现金流量等疑问,在没有现金流入时依然核算收入和获利的表象普遍存在。
(2)获利最大化有时会误导公司不管危险巨细,盲目上一些获利高而危险也很高的项目,一旦失误,公司将堕入财政窘境。
(3)获利最大化有时会引起公司的一些短期行为,把注意力会集在短期获利上,无视公司财政管理的其它方面和长时间方针。
(4)获利最大化有时还会恶化公司的财政联系,如利欲熏心,侵略职工、债权人、消费者和国家的利益等。
财政方针是公司发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。
财政方针要表现公司全体发展战略的需求，为其筹集到适度的资金并有用投进；公司战略的挑选是以公司的根本利益为主，公司战略的需求高于一切，财政方针首要要根据公司总方针的需求，合作公司战略的实行，仔细做好财政管理，以进步公司对断定事情的应对才能，添加有利时机带来的收益。
财政方针断定后，要将财政计划具体化，进行财政核算，进一步细化各种收入和开销、长时间资金筹集、短期资金信贷等核算，使财政核算变成公司财政方针的操控规范和根据，在完成公司价值最大化中发挥作用。
（二）、促使企业提高投资报酬率增强企业价值最大化本钱操控是公司的生命，是公司增加赢利的根本途径，但单纯本钱最低为规范，只局限于下降自身本钱，不足以改动危险。
因而，公司在出资、流动资金、证券、筹资等经济活动中，一方面要最大极限地下降本钱来获取赢利，以便使公司整体边沿益最大；另一方面还要以赢利换功率，充沛考虑到“钱银的时刻价值和出资的危险价值”以寻求股东出资报酬率最大。