奖金管理办法
公司奖金管理制度办法
奖金管理办法一、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1•请假一天扣7点（140元）。
2.请假二天扣14点（280元）。
3.请假三天扣21点（420元）。
4.请假四天扣30〜31点（600-620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元），凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2 日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表-5规定核计。
表-（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者, 应予加发奖金：L记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3.嘉奖1次，加发相当3天薪津的奖金。
4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。
（五）凡有下列情形之一者，应予减发奖金：L记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
5.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
6.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
7.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
8.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
9.凡年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15 天，达30天者扣减奖金30天。
10迟到早退（合并计算）每满3资，扣减奖金1天。
（六）服务未满1年者，事病假照比例折算。
（七）本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
（八）本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
（九）凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法员工出勤奖金是一种在企业内部激励员工的管理制度。
它通过给予员工额外的奖励来鼓励员工出勤正常，提高员工的工作积极性和责任感。
下面将详细介绍员工出勤奖金的办法。
一、奖金发放条件1.员工在规定的时间内达到公司要求的出勤率。
2.员工没有迟到、早退或旷工记录。
3.员工在外出公差、休假等特殊情况下，提前向领导请假并获得批准。
4.员工没有因个人原因造成的请假影响工作进度。
二、奖金发放标准1.根据员工的职位和工作岗位的不同，确定不同的奖金数额。
一般来说，高职位的员工和重要岗位的员工将获得更高数额的奖金。
2.奖金数额也可以根据员工的工作表现来进行评定。
如果员工的工作表现优秀，出勤情况良好，可以适当提高奖金数额。
3.在确保公平公正的前提下，奖金数额应该具有一定的激励性，能够真正激发员工的积极性和责任感。
三、奖金发放方式1.奖金可以以现金的形式发放给员工，也可以以其他形式，例如购物卡、旅游券等的形式发放，以增加员工的参与度和满足不同员工的需求。
2.奖金应该在员工出勤评定后的一个月内发放，以确保奖金的及时性和有效性。
四、奖金管理与监督1.奖金管理应该建立科学、规范的流程，由人力资源部门负责发放并记录奖金的发放情况。
2.公司可以设立奖金激励小组来参与奖金的管理和监督，确保奖金制度的公平性和透明度。
3.员工可以通过公司内部网站或其他渠道查看自己的出勤情况和奖金发放情况，以增强员工对奖金制度的信任度。
五、奖金制度的完善与调整1.根据员工的反馈和实际情况，不断调整和完善奖金制度，以提高其激励效果。
2.公司可以定期进行奖金制度的评估和调查，了解员工对奖金制度的满意度，为改进奖金制度提供参考依据。
员工出勤奖金制度的实施可以有效激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的出勤率和工作质量。
通过明确的发放条件、标准、方式以及管理与监督措施，可以确保奖金制度的公平公正性，增加员工对奖金制度的信任度。
同时，定期的评估和调整可以不断提升奖金制度的激励效果。
企业绩效奖金管理办法2024年版
企业绩效奖金管理办法2024年版一、总则1、目的为了有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本绩效奖金管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
3、原则（1）公平公正原则：绩效奖金的评定应基于客观、公正的标准，确保每位员工都有公平的机会获得奖励。
（2）绩效导向原则：奖金与员工的工作绩效直接挂钩，突出对优秀绩效的奖励。
（3）激励性原则：通过合理的奖金设置，激发员工的工作热情和潜能。
二、绩效奖金的构成1、个人绩效奖金根据员工个人的工作表现和业绩完成情况进行评定和发放。
2、团队绩效奖金对于团队合作完成的项目或任务，根据团队整体的绩效表现给予相应的奖金奖励。
3、特别贡献奖金对于在特定领域或项目中做出突出贡献的员工或团队，给予特别的奖金激励。
三、绩效评估指标与标准1、个人绩效评估指标（1）工作任务完成情况：包括工作的质量、数量、时效性等。
（2）工作能力：如专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
（3）工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作精神等。
2、团队绩效评估指标（1）团队目标达成情况：团队共同承担的任务和目标的完成程度。
（2）团队协作效率：团队成员之间的沟通、协调和合作效果。
（3）团队创新能力：团队在工作中提出的新想法、新方法和新成果。
3、评估标准的制定评估标准应明确、具体、可衡量，并根据企业的发展战略和年度工作重点进行适时调整。
四、绩效奖金的计算与发放1、个人绩效奖金计算个人绩效奖金＝个人绩效得分 ×奖金基数 ×调整系数个人绩效得分根据绩效评估结果确定，奖金基数根据企业的经济效益和薪酬政策确定，调整系数根据岗位级别、工作难度等因素确定。
2、团队绩效奖金计算团队绩效奖金＝团队绩效得分 ×团队奖金总额团队绩效得分由团队整体的绩效评估结果得出，团队奖金总额根据企业的预算和团队的重要性确定。
3、特别贡献奖金计算特别贡献奖金的金额根据具体贡献的大小和影响力由专门的评审委员会确定。
奖金制度及薪酬管理办法
奖金制度及薪酬管理办法一、奖金制度奖金制度是对员工的工作绩效进行激励，并将其绩效与公司目标相一致的一种薪酬管理方式。
以下是一套兼顾公平、激励、透明度和可行性的奖金制度设计方案。
1.奖金性质分类：公司将奖金分为以下几类：绩效奖金、特别奖金、创新奖金、团队合作奖金、职位津贴等。
2.绩效奖金：绩效奖金是对员工个人绩效的激励，根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新等因素进行评估。
具体绩效评估标准可以根据员工所在部门和职位属性进行细化。
绩效奖金考核周期为每半年一次，根据绩效评估结果，按照指标设置的权重计算奖金数额，并将奖金发放至员工工资中。
3.特别奖金：特别奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，表现可以是突出的业绩贡献、高水平的技能展示、重大项目或问题的解决等。
特别奖金由上级主管提名，薪酬组进行审核，最终由公司高层决定。
特别奖金的数额根据所做出的贡献程度而定，通过公开透明的方式进行发放，以激励员工努力工作和创新。
4.创新奖金：创新奖金是对员工在工作中提出创新点子、解决问题或者改进工作流程的奖励。
员工通过填写创新申请表，提出创新项目，并经过审核后，由公司董事会决定是否发放奖金。
创新奖金的数额根据创新项目的价值和影响程度决定，以激励员工更加注意工作细节和改进工作方法。
5.团队合作奖金：团队合作奖金是对整个团队在项目中的协作表现进行奖励，鼓励员工彼此协助、合作共赢。
团队合作奖金由团队负责人提名，薪酬组审核，并由公司高层决定。
团队合作奖金的数额根据项目的完成情况和团队成员的贡献度而定，以激励员工积极参与协作和提高整体工作效率。
6.职位津贴：根据员工的职位等级和薪资待遇，公司设立相应的职位津贴，以激励员工在工作中发挥更大的能力和潜力。
职位津贴的数额按照员工所在职位等级的规定进行发放，以激励员工提升自己的职业能力和职位等级。
为确保薪酬管理的公正性和透明度1.薪资策略：公司制定合理的薪资策略，结合员工的绩效等级、市场薪资水平和公司财务状况，进行调整和定期评估。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理方法公司奖金发放管理方法为了激励员工积极性和制造力，提高公司业绩和竞争力，公司决议订立奖金发放管理方法。
实在内容如下：一、奖金种类及条件1. 年终奖金：依照公司业绩评估结果，予以符合要求的员工发放年终奖金，实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。
2. 绩效奖金：依据员工年度绩效考核结果，予以符合要求的员工发放绩效奖金，实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。
3. 项目奖金：对于特别业务项目，公司设立专项奖金，予以参加项目并做出突出贡献的员工发放奖金，实在金额和比例依据项目紧要性和员工贡献程度而定。
4. 福利奖金：为了提高员工福利待遇，公司定期发放福利奖金，实在金额和比例依据公司财务情形而定。
5. 创新奖金：激励员工在工作和业务中创新，公司设立创新奖金，对于有创新意识和本领的员工，予以相应的奖金。
二、奖金发放规定1. 员工符合奖金获得条件后，由公司财务部门在规定时间内发放奖金；2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则，不得因员工名誉或其他因素而偏袒或鄙视任何员工；3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系，并以绩效考核结果为依据；4. 员工在公司离职时，除年终奖金外，其他类别奖金依照发放规定进行计算，并在三个月内一次性发放；5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形，由公司予以记录，员工离职时将从其离职补偿金中扣除。
三、奖金申诉管现制度1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议，员工可以向公司申诉；2. 公司应当设立专门的申诉处理机构，适时处理员工的申诉事宜；3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉，适时反馈处理结果。
四、奖金管理的监督1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施，实行全员监督的原则，对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正；2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况，以保证奖金的正常发放。
五、关于奖金管理的说明1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以公开，并通过公司内部网站进行公示；2. 对于公司奖金管理现行制度的变更，应经公司领导的讨论通过，并向全公司通报；3. 公司在奖金管理时应当遵从公司法规与劳动法的相关规定，并搭配税务、社保等部门进行管理、确认和发放；4. 公司应当适时调整奖金种类及条件，使其更符合公司与员工的需要，以激发员工工作积极性和制造力。
中学班级优胜奖奖金使用管理办法范本
中学班级优胜奖奖金使用管理办法范本一、奖金的分配原则和目的优胜奖是对班级在学校各项活动中表现出色的班级给予奖励的一种方式。
奖金的分配应坚持公平、公正、公开的原则，并遵循以下目的：1. 激励班级同学积极参与学校活动，提高班级凝聚力和向心力；2. 奖励班级同学在各项比赛和志愿者活动中取得的突出成绩；3. 支持班级开展更多有益于全体同学的活动。
二、奖金的使用范围班级优胜奖奖金应主要用于以下方面：1. 班级学习和教育资源的改善和完善；2. 班级团队建设和活动开展所需的物资和场地租赁费用；3. 为班级同学提供培训和学习机会；4. 鼓励班级同学参与有益于社会发展和环境保护的志愿者活动。
三、奖金的分配方式班级优胜奖奖金应按照以下方式进行分配：1. 班级优胜奖奖金根据同学们在活动中的表现和成绩来评定；2. 分配方式可以采取平均分配、按比例分配或者经过同学们讨论决定具体分配方案；3. 分配方案应经过班级全体同学的讨论和投票决定，确保公平公正。
四、奖金使用管理程序为了保证奖金使用的透明和合规性，需要制定一套严格的管理程序，包括以下几个环节：1. 设立奖金管理员：班级应设立专门的奖金管理员，负责奖金的收入、发放和使用情况的管理；2. 收入与发放：奖金管理员负责收取奖金，并按照分配方案将奖金发放给班级同学；3. 报销与审批：班级同学使用奖金开展活动时，需要提供相关的报销单据，并由奖金管理员进行审批；4. 监督与公示：奖金使用情况应及时向全体同学公示，并接受同学们的监督；5. 定期报告：奖金管理员应定期向班级全体同学汇报奖金的收入、发放和使用情况。
五、奖金使用的监督机制为了确保奖金的合理使用和有效监督，应建立一套严密的监督机制，包括以下几个方面：1. 由班级同学选举产生监督委员会：班级同学应选举产生监督委员会，负责监督奖金的使用情况，并定期向班级同学汇报工作情况；3. 班级同学可以提出监督意见和建议，并由监督委员会及时处理和反馈；4. 奖金使用情况应及时向全体同学公示，并接受同学们的监督；5. 每学期结束时，班级应对奖金使用情况进行总结和公示。
奖金管理办法
奖金管理办法第一章总则第一条为了激励和奖励优秀的管理人员，促进公司的发展和员工的积极性，制定本奖金管理办法。
第二条奖金管理办法适用于公司的管理人员，包括一般岗位的财务人员和采购员。
第三条奖金评比的内容包括经济指标分、管理指标分、测评分、人员培养情况和附加分。
第四条奖金评比的原则是公平、公正、公开，并根据管理人员的层级划分设定相应的得分百分比和发放金额百分比。
第二章参与奖金评比的管理人员第五条参与奖金评比的管理人员范围包括在公司现岗位工作并符合评奖范围的人员，具体层级划分如下：1.第一层级：★监事会主席★副总经理★综合部经理★服务区主任★车队队长★财务总监★审计总监★人力资源部经理2.第二层级：★董事长助理（特别助理）★财务副总监★高级职员★服务区（常务）副主任★储运部经理★工程部经理★采购部（副）经理★油品采购部（副）经理★销售部经理★人力资源部副经理★财务部经理★加油站长★餐厅经理★业务部经理★直属加油站站长★财务审计经理★车队副队长★汽修汽配经理3.第三层级：★财务部副经理★商超经理★直属加油站（副）站长★业务部副经理★中级职员★董事长秘书（中级）★服务区主任助理（中级）★车队秘书（中级）★后勤保安经理★加油站跟班站长★餐厅跟班经理★储运部副经理★人力资源部专员4.第四层级：★服务区主任助理（初级）★董事长秘书（初级）★初级职员★一线经营部门的班长★业务部内勤★销售部内勤★采购内勤★车队秘书（初级）★总部卸油班长5.第五层级：★高级会计★保安队长★车队押运班长★车队修理班班长★小车班班长★服务区后勤班长6.第六层级：★采购员★询价员★中（初）级会计（含出纳员）第三章奖金评比内容第六条奖金评比的内容包括经济指标分、管理指标分、测评分、人员培养情况和附加分。
第七条经济指标分占总分的40%，包括销售额的完成情况。
1.销售额的完成情况分为大部门和小部门两个范围。
★大部门：年累计销售额在400万以上，起分点为30分。
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成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法□员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月i|•分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在丿•工作每出勤1天给予1点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1•请假一天扣7点（140元）。
2.请假二天扣14点（280元）。
3.请假三天扣21点（420元）。
4.请假四天扣30〜31点（600〜620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
（五）兵役公假、婚、丧、生育假:1•身家调査、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3•婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。
（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。
（七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。
（八）当月份请事病假累讣4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
（九）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，悄节特殊, 其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5 点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计•扣奖金。
）（十）星期例假及轮休、特休:1.常口班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2,己排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前•提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
□全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
（三）本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金:1•月薪：按当季最后一个月的月薪一30天X6天。
2•日薪：按当季最后一个月的日薪X6天。
（五）颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
（六）新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计•算，否则于次季第1日起计•算。
（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
（八）停薪留职期间不适用本办法。
（九）本办法经呈准后施行，修改时亦同。
□ 从业人员年终奖金发给办法笫一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条订定。
第二条适用范B （一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（二）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订（如附件一及附件二）。
第四条按实际工作月数比例计算的范用从业人员在年度内有下列悄形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例讣算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
（一）准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
（二）非受处分的停薪留职者。
（三）中途到职者。
第五条发给询离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
（一）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
（二）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
（三）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
（四）申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
（五）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
（六）记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者, 其当年度的年终奖金依下列标准计•扣的（以元为单位）。
（一）病假1日扣减半日份薪额的奖金。
（二）事假1日扣减1日份薪额的奖金。
（三）婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
（四）丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在0天以内者，每日扣减1/4 0份薪的奖金。
（五）产假1日扣减半日份薪额的奖金。
（六）旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5 0份薪额的奖金。
第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
附表各公司年终奖金核发标准达成率附表从业员年终奖金核发标准（一）利益U 标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1 个月计•算。
（二）利益U 标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个 月的部分（不禽特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金），依下列核（三）凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实 际工作月数比例提拨。
（四）依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司。
（五）年终奖金发给标准自发布的日起实施。
□ 从业人员各项津贴给付办法（一）加班津贴（单位：元/时）（二）轮值与夜勤津贴（单元：元/时）第一条 依据本办法依本公司人事管理规则第三十九规定订定。
第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下, 表 1、2：（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列悄形之一者，应予加发奖金: 1•记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3•嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。
4-表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。
（五）凡有下列悄形之一者，应予减发奖金:1•记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
3•申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
5.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
6.凡年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。
7•迟到早退（合并计•算）每满3次，扣减奖金1天。
（六）服务未满1年者，事病假照比例折算。
（七）本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
（八）本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度il•算。
（九）凡在当年度奖金发放前，有下列1W形之一者，不发年终奖金。
1•辞职或解雇者。
2-资遣者。
3•停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
（十）凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。
（十一）年度的计算山每年1月1日起至12月31日止。
（十二）服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。
（十三）本细则呈奉总经理核定后实施。
□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位（包括服务中心）了解其每月的经营损益悄形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。
第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。
第三条绩效评核表中的评核项U及得分计算方式如下:（一）单位总编制人数:1•单位总编制人数系指单位内全体人员（包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员）。
2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其询6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
3•本项得分的规定如表4（二）每人平均销货额:1•每人平均销货额一律依编制人数讣算，惟遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计•算。
因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。
2•因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。
并视同扩编。
在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。
3.每人平均销货额的讣算公式如绩效评核表上所示。
4.每人平均销货额的得分规定如下:9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分：超过10万以上,每增加达1万元，则加得分一分。
惟平均销货额达14万元以上者，每增加1 万元，则加得分两分。
5•凡遇佔回旧商品时，其销货一律依实收价计•算。
6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，山业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。
A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1. 2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。
B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分.如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均俏货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9个月以后视同其他单位。
7•分公司总务人员（即为现有的总务员及练习生、工友（扣除一名工友后），但营业人员编制在13名以上者扣除2名）其余人员每名一律折合营业额5万元计•算。
（三）每人平均销货额成长率:1•凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以9万元计算。
2.侮个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表:（四）每人平均贡献额:每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数（包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计•及仓管等人员）计算的其得分规定如表5。
1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1分。
（五）月底应收账款比率:1•凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其账款仍留原开发票单位，并山其负贵收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则该笔交易的账款得随实绩拨补。
2•营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据m在未另作处理之前，一律视为未收的应收账款。
3•应收账款比率的计•算，一律四舍五入，不计•小数点。