006企业目视化管理
企业目视化管理实施方案及细则
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业目视化管理实施方案及细则篇一：『原创』企业目视化管理实施计划企业目视化管理实施计划一、目视化管理的目的5s培训公司指出目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
二、目视化管理的概念目视化管理（Vm，Visualmanagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
三、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高s、Q、D、c、m、e（现场改善的推进）。
其中s：safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），c：cost（成本的降低），m：morale（士气的振奋与提高），e：environment（环境的改善）。
四、目视化管理的主要内容包括：（1）、目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
（2）、目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
（3）、目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
目视化管理方案
目视化管理方案简介目视化管理，也称为可视化管理，是指通过可视化的方式展示管理过程的方案。
它将复杂的数据、流程和信息以直观的方式展示出来，使管理者能够更加清晰地认识到运营的现状和变化，并更好地进行管理决策、问题解决和改进方案的分析和编制。
本文将针对目视化管理的主要内容和实际应用进行详细介绍，并提供一些实用的目视化管理方案。
目视化管理的主要内容目视化管理主要包括以下内容：过程目视化通过化繁为简、简洁明了的图表、表格和其他可视化工具展示业务过程，使管理者更好地了解过程中的关键环节、瓶颈和风险，有助于及时调整业务流程、优化资源配置、改进服务水平。
绩效目视化通过指标设定、数据收集、图表分析等方式，清晰、直观地展现企业核心绩效，如收入、成本、利润、客户转化、服务满意度等，让管理者能够轻松获取企业绩效情况，发现问题、评估绩效改进效果并及时调整。
风险目视化通过图表、趋势分析等方式展现可能面临的风险和挑战，让管理者及时发现、预警，制定应对策略并做好风险承担措施。
目视化管理的实际应用目视化管理已成为企业管理不可缺少的手段，以下是具体的应用场景：可视化数据报表通过数据报表展示业务数据，如销售额、库存、现金流等，管理者能够通过可视化图表和方便的查询操作，更轻松地了解业务情况、分析业务趋势、制定业务策略。
可视化项目管理通过项目管理工具，如Trello、Jira等软件，可以清晰展示项目进度、任务分配、完成情况、时间节点等，并且可以加入卡片、评论等交互方式，方便沟通、协作和管理。
可视化销售管理通过销售管理软件、CRM工具等，可以清晰地展示客户信息、销售漏斗、销售额、销售渠道、客户转化率等，并通过数据分析根据销售情况及时制定销售策略、调整销售流程等。
可视化客户信息管理通过结合客户信息数据管理工具，如销售软件，CRM系统等，实时了解关键客户、客户状态等信息，配合客户数据分析，进行客户分类、客户分层管理等，更好地开展营销、服务，提高客户满意度和忠诚度。
企业目视化管理制度大全
企业目视化管理制度大全目视化管理是一种有效的管理手段，通过图表、图表、模型等形式将数据和信息直观地展示出来，帮助管理者更好地理解和分析问题，做出科学决策。
下面是企业目视化管理制度的详细内容：一、目视化管理基本原则1.信息准确性原则：所有展示的数据和信息必须准确无误，真实反映实际情况。
2.简单直观原则：目视化管理制度应尽量简洁明了，易于理解和使用。
3.重点突出原则：对于重要的数据和信息，应采用色彩、图标等方式进行突出展示。
4.多样化表现形式原则：目视化管理制度可以采用不同的图表和表达方式，根据具体情况来选择最合适的形式。
5.及时更新原则：目视化管理制度应定期进行更新，确保展示的数据和信息的有效性和实时性。
二、目视化管理制度内容1.组织架构图：展示企业的组织架构，包括各个职位的名称、职责和权限，帮助员工清晰了解自己的定位和责任范围。
2.决策流程图：展示企业决策的流程和路径，包括决策的参与者、决策的步骤和决策的时间节点，帮助管理者更好地掌握决策的全过程。
3.绩效评估图表：展示企业各个部门和个人的绩效评估情况，包括完成情况、指标达成率等，帮助管理者了解绩效中的问题和优势，进行有针对性的改进和奖惩。
4.生产流程图：展示企业生产流程的各个环节和关键节点，帮助员工了解工作的流程和要求，提高工作效率和质量。
5.财务报表图表：展示企业的财务状况和经营情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，帮助管理者和投资者更好地了解企业的财务状况。
6.市场份额图表：展示企业在市场上的份额和竞争力，帮助企业了解自身在市场中的地位，并制定相应的市场战略。
7.客户满意度调查图表：展示企业客户满意度的调查结果，帮助企业了解客户对产品和服务的评价，以及提供改进的方向。
8.问题分析图表：展示企业问题和隐患的分析结果，帮助企业找出问题的根本原因，采取相应的改进措施。
9.团队协作图表：展示企业团队成员的协作情况，包括成员之间的合作关系、任务分配情况等，帮助管理者了解团队的运作情况，优化团队合作效果。
目视化管理精髓：让管理真正看得见
目视化管理精髓：让管理真正看得见简介目视化管理是一种管理方法论，旨在让管理工作更加直观、实时和动态化。
通过可视化数据和信息，管理者能够更好地了解和把握组织运营状况，持续优化业务决策和执行过程。
本文将深入探讨目视化管理的核心概念、应用场景和关键要素，帮助读者了解如何以目视化管理实现管理的可视化与优化。
目视化管理的定义目视化管理是通过可视化数据和信息来辅助管理决策和提升执行效果的管理方法。
它通过直观地展示组织的运营状况、关键指标和业务流程，帮助管理者快速识别问题、追踪进展和制定相应的决策措施。
通过将抽象的管理概念转化为具体的可视化形象，目视化管理使管理活动更加客观、科学，并促进了团队的协作和沟通。
目视化管理的应用场景1. 业务绩效管理目视化管理在业务绩效管理中扮演着重要角色。
传统的绩效管理往往过于依赖纸质报告和口头汇报，信息延迟和不准确导致了管理决策的滞后。
而目视化管理通过将各项指标以图表、仪表盘等形式呈现，使管理者能够实时了解业务绩效的变化趋势和现状，及时发现并解决问题。
2. 项目管理在项目管理中，目视化管理可以帮助团队成员更好地了解项目进展情况和问题所在。
通过可视化的项目计划、里程碑和任务进度，团队成员可以清晰地知道自己的工作排期和责任，提高工作效率和协作能力。
同时，项目经理也可以通过目视化管理方法，及时掌握项目的整体状况，及时调整资源和进度，以控制项目风险和提升项目成功率。
3. 组织沟通与协作目视化管理在组织沟通与协作中具有重要作用。
通过可视化的信息展示和共享，管理者可以更好地传递和解释管理决策，促进团队的理解和认同。
同时，团队成员之间也可以通过可视化的数据和信息交流，更好地协同工作、共同解决问题。
4. 数据分析与决策支持目视化管理在数据分析和决策支持方面也有着广泛的应用。
通过将数据可视化展示，数据分析人员可以更加直观地了解数据的分布和趋势，快速发现问题和机会，从而支持管理层做出更加准确和即时的决策。
目视化管理（知识干货）
目视化管理（知识干货）一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。
在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。
二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
目视化管理制度
目视化管理制度1. 制度目的和背景目视化管理制度的目的是为了提高企业职能部门的管理效能，通过明确的管理标准和考核标准，确保部门职能的高效运转，实现企业目标的达成。
2. 管理标准2.1. 目视化管理原则 - 在管理过程中，注重可视化和透明化，通过直观的方式展示和传递管理信息。
- 确保管理信息的准确性和及时性，保持与员工的沟通畅通。
- 鼓励员工参与管理决策的过程，提高员工的主动性和责任感。
2.2. 目视化管理流程 - 设定明确的目标和指标：根据企业整体目标，制定具体的目标和指标，并向员工进行明确沟通。
- 收集和整理数据：通过各种途径收集相关数据，并进行整理和分析，确保数据的准确性。
- 数据可视化：将数据转化为具有直观效果的图表、表格等形式，以便员工能够更好地理解和分析。
- 展示和传递管理信息：通过会议、报告、邮件等方式，将管理信息展示给相关人员，确保信息的传递和理解。
- 针对管理信息进行讨论和决策：在展示管理信息的基础上，组织相关人员讨论和决策，推动问题的解决和目标的达成。
2.3. 目视化管理工具 - 指标看板：以看板的形式展示各项指标的情况，包括目标、执行情况、进度、责任人等信息。
- 面板报表：通过面板的形式展示各项工作的情况，包括目标、执行情况、阶段性成果等信息。
- 数据图表：通过图表的形式展示数据的变化趋势，便于员工理解和分析。
3. 考核标准3.1. 考核目标 - 实现部门目标和指标，并按时完成相关任务。
- 提高管理信息的准确性和及时性。
- 增强员工的主动性、责任感和团队合作意识。
3.2. 考核内容 - 目标完成情况：根据部门设定的目标和指标，评估员工的任务完成情况。
- 数据准确性：评估员工收集和整理数据的准确性，并由相关评估人员进行抽查核对。
- 信息传递情况：评估员工通过会议、报告、邮件等方式将管理信息传递给相关人员的情况。
- 员工参与度：评估员工在管理决策过程中的参与度，包括提出建议、发起讨论等方面。
目视化管理制度做法
目视化管理制度做法目视化管理制度的做法包括以下几个方面：一、建立目视化管理的理念和意识要实施目视化管理制度，首先需要建立员工的目视化管理理念和意识。
领导层应当认识到目视化管理的重要性，引导员工积极参与目视化管理的建设和运作。
员工要深入理解目视化管理的意义和价值，积极利用相关工具和方法进行管理和监控。
只有建立了正确的理念和意识，才能够有效推动目视化管理的实施。
二、选择合适的目视化管理工具和技术要实施目视化管理制度，首先需要选择合适的目视化管理工具和技术。
目前，市面上有很多种目视化管理工具可供选择，比如数据可视化工具、仪表板工具、大屏幕显示系统等。
企业应根据自身的需求和特点，选择适合自己的目视化管理工具和技术，提高管理效率和运营效果。
三、制定目视化管理制度的规范和流程建立了目视化管理理念和选择了适合的管理工具和技术后，企业需要制定目视化管理制度的规范和流程。
目视化管理制度的规范和流程是企业正常运作的基础，其中包括目视化管理的指标体系、数据采集和处理流程、信息传递和沟通机制等。
制定了规范和流程，可以使目视化管理工作有序进行，有助于提高管理效率和运营效果。
四、进行目视化管理的培训和指导为了确保目视化管理制度的顺利实施，企业还需要进行相关培训和指导工作。
领导层要对员工进行目视化管理的理念和技术培训，帮助他们掌握目视化管理的方法和工具。
同时，企业还需要提供必要的技术支持和指导，解决员工在实际工作中遇到的问题，确保目视化管理工作的顺利进行。
五、评估和改进目视化管理制度目视化管理制度的实施并不是一劳永逸的过程，企业需要不断评估和改进目视化管理制度。
通过定期的评估和反馈，可以及时了解目视化管理的运作状况，发现存在的问题和不足，并加以改进和完善。
只有不断地进行评估和改进，才能使目视化管理制度更加完善和有效，促进企业的长期发展。
总之，目视化管理制度是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高管理效率和运营效果。
通过建立目视化管理的理念和意识，选择合适的管理工具和技术，制定规范和流程，进行培训和指导，以及评估和改进制度，企业可以顺利实施目视化管理制度，提升管理水平，推动企业整体发展。
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定位划线6种恶事例-5
油漆渗透 导致毛边
定位划线6种恶事例-6
2.标识
Ø地面标识 Ø大区域标识 Ø工具柜、文件柜分类标识 Ø物品定点定量标识 Ø货架标识
2.1地面标识-1
*黑体，黑字 *300号字 *贴于边框中央位置
XXXX区
XXX料
原材料区、半成品区标识方法
2.2地面标识-2
物品定位标识方法
Ø 规范标识
Ø 自制标识
2.7货架标识-1
2.7.1货架标识-1
3.目视管理
3.1何谓目视管理 3.2要点和水准 3.3目视管理分类
3.3.1物品 3.3.2作业 3.3.3设备 3.3.4安全 3.3.5品质
3.1何为「目视管理」？
目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题 显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到 什么程度的显在管理。
消防栓点检表（例）
编号：
点检担当者：
管理部门（章）：
_______年
点检项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
箱体、报警按钮、警铃无灰尘污 1
垢
2 箱体无乱写乱画，无不必要揭示
文件柜分类标识
1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识；
①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。
文件资料清理的要点
Ø 首先明确本部门的文件资料类型，避免盲目进行文 件清理归类，导致归类不清晰；
Ø 按照类型清理所有资料文件； Ø 本部门发出的文件可以按照类型进行归类整理存档； Ø 从其它部门接受的文件，有效期过后，在本部门只
部位。 Ø是否正常供给、运转清楚明了。
3.3.3设备的目视管理
3.3.3设备的目视管理
3.3.3设备的目视管理
3.3.3设备的目视管理
3.3.4安全的目视管理
Ø安全警戒区、警戒线 Ø注意有高差、突起之处 Ø作业安全指引
3.3.4安全的目视管理
3.3.4安全的目视管理
3.3.4安全的目视管理
第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽 屉，发现表格没有了，开始四处寻找……
思考：你会怎么样解决这种问题？
1.采用不同颜色 代表各种表单，
2.用提示方法来 自主管理表单
4.7 桌面状态
1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、
笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但
点检项目
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
压力表指针在绿色 范围内
保险插销完好
整洁无尘
未随意移动
点检者签名
8
设备、工具管理 标签、仪表、完好牌、警告牌、 工具影印板
9 异常状态显示 灯示板 、颜色标记
10 安全管理
警示牌、灯示、指示牌
11 新员工教育训练 技能显示图、QC工程表
12 对顾客的宣传 流程图、绩效看板、宣传看板
3.3「目视管理」的分类
1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理
1.2.5定位线-5
1.3警示区、线
1.4划线前做到6要
Ø要进行整体规划 Ø要清除不合理的旧划线 Ø要完全清洁地面 Ø要确认划线规格符合标准 Ø要用墨斗弹线定直 Ø要贴纸胶带试用
1.5画线刷油漆的方法
13
5
4
2
1.5.1油漆调和比例
Ø推荐比例1：
Ø漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室；
例螺 1：
丝 紧 固
例2：
小
飘空 带
调
例3： 段差处
例4： 空箱倒置
有零件 无零件
3.1.1目视管理的方法－目视管理的七工具
1.实物——不良品揭示、限度样本（样品） 2.照片——对不良的多角度反应（不良写真） 3.漫画——生动活泼的形式（品质教育） 4.信号灯——颜色、字幕、数字 5.示范——可见的规范 6.颜色——容易引起视觉，预防 7.看板、标示（含记号、标志、标记）
和气。 ◇会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影
响会议进行。 ◇会议中应将手机关机或转至振动状态，以免干
扰会议。 ◇穿适宜的服装出席会议。
4.17 消防设备管理
Ø定位标识明确 Ø明确责任人 Ø日常点检
灭火器点检表 （例）
______年
灭火器编号:________点检责任人_______管理部门(章)：_________
1、清理不要物 2、私人用品和办公用品分开放置； 3、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉； 4、私人用品应置于抽屉的下层； 5、标识明确：办公用品、常用资料、私人物品 6、不可出现“杂物”标识
1、清理不要物； 2、各文件、物品必须分层、分类管理
标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层， 4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次； 5、标识明确； 6、定期清扫，保持干净无尘。
作业管理
现品管理
设备/治工具 管理
稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能 工培训预定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、 作业改善的揭示板
放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小 在库量之放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、 红牌、 表示卡、 存量表示卡
3 水带不潮湿发霉，否则需取出凉 干
4 箱内及箱体顶部无杂物
人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、 “处理中” 4、保持桌面清洁
1、不要物的清理 2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分
抽屉放置； 3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定，
避免来回开关抽屉时物品乱动 ； 4、标识清楚； 5、定期清理，保持干净无尘。
Ø是否在正确实施 Ø是否在按计划实施 Ø是否有异常发生 Ø如果有异常发生，应如何对应
Ø简单明了地表示出来
作业的目视管理
3.3.2作业的目视管理
3.3.2作业的目视管理
3.3.3设备的目视管理
Ø标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理 限界。
Ø随时、而且容易判断管道介质流向 Ø清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能
3.2要点和水准
「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异
「目视管理」的水准
·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明
3.2.1目视管理的着眼点
1.透明化：是员工能一目了然； 2.状态的视觉化：机台等的运作状态可直 接看出来，如空调的出口附有带子，可知 空调是否在运转等；
4.15 看板管理
内容： Ø通告/公告栏 Ø学习园地(初期可以展示5S基础知识) Ø人员去向管理 Ø轮值管理 Ø5S责任区域布局图 Ø5S日常点检表(可以先空着)
4.16 会议室
出席会议要求：
◇准时出席，不任意离席。 ◇发言遵守会议程序及规定，言简意赅。 ◇讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤
序号 管理目的
目视管理形式
1 在制品管理 2 进度管理
红、白、黄、绿色线区 立型看板、标签 进度表、看板
3 作业顺序规范 4 部品供应情况 5 绩效管理 6 消除作业错误
标准作业组合图板 图表、看板 图表、看板 不良品样板、优等品样板
3.2.2目视管理项目
序号 管理目的
目视管理形式
7 品质管理
控制图、检验记录
保存接受台帐（在接受时就做记录），如果以后需 要查阅，根据台帐到发出部门借阅。 Ø 要避免一份文件在各部门都有存档管理（既消耗空 间、又要花时间管理）。
4.5 电脑文件5S
工厂JIT文件分类实例
4.6 空白表单管理
案例练习
抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班 定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走 了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好……
整理整顿细化 目视化管理方法
课程目录
1.定位划线
Ø通道线（黄色） Ø区域线（黄色） Ø定位线
Ø一般物品（黄色） Ø垃圾箱、不良品（红色） Ø消防器材（黄黑相间）
Ø警示区、警示线（黄黑相间）
1.1通道线
1.2区域线
1.2.1定位线-1
1.2.2定位线-2
1.2.3定位线-3
1.2.4定位线-4
重要养护设备一览表、保养/点检部位之表示、点检查检表、治具/模具之 处所编号及件号之表示、工具台、测量工具位置台、管理责任者表示卡
改善目标管理
月生产计划达成率图表 月受订交货达成率图表 月稼动率、作业能率图表 月不良件数图表、金版图表
月在库推移图表 月制造成本低减图表 月5S进度图表
3.2.2目视管理项目
XXXX
适用于： 一般物品、物料车、物料箱盒 待加工区、已加工区、不良品区 架板、工作台
*黑体，白字 *120号字 *贴于边框中央位置
2.3大区域标识
•应用范围 –生产车间标牌 –生产区域标识 –生产线体标识 –库房分区标识