项目经济效益分析.doc
项目财务效益分析报告(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX公司投资建设的一个综合性项目，主要包括以下几个方面：生产设备购置、厂房建设、原材料采购、人员招聘等。
项目总投资为XX万元，预计建设周期为XX个月，项目竣工后预计可实现年销售收入XX万元，年利润XX万元。
二、项目财务效益分析1. 收入分析（1）销售收入预测根据市场调研和行业分析，预计项目竣工投产后，产品市场需求旺盛，产品销售价格稳定。
根据销售预测模型，预计项目投产后，年销售收入为XX万元。
（2）销售收入结构分析项目产品主要分为A、B、C三个系列，其中A系列占销售收入的比例为40%，B系列占30%，C系列占30%。
根据市场调研，A、B、C三个系列产品的销售价格分别为XX元/件、XX元/件、XX元/件。
2. 成本分析（1）生产成本预测根据项目可行性研究报告，项目生产成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
预计项目投产后，年生产成本为XX万元。
（2）成本结构分析原材料成本占生产成本的60%，人工成本占20%，制造费用占20%。
根据市场调研，原材料价格为XX元/吨，人工成本为XX元/人·月，制造费用为XX元/件。
3. 利润分析（1）利润预测根据收入和成本预测，预计项目投产后，年利润为XX万元。
（2）利润结构分析项目利润主要来源于销售收入与生产成本的差额。
其中，销售收入与生产成本的差额为XX万元，占比为XX%。
4. 投资回报分析（1）投资回收期根据项目投资和年利润，预计项目投资回收期为XX年。
（2）内部收益率根据项目投资和年利润，预计项目内部收益率为XX%。
三、风险分析1. 市场风险项目产品市场需求受宏观经济、行业政策、市场竞争等因素影响，存在一定的不确定性。
为降低市场风险，公司应加强市场调研，密切关注市场动态，调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 技术风险项目生产过程中，技术更新换代较快，可能导致现有技术落后。
为降低技术风险，公司应加大研发投入，跟踪技术发展趋势，提高技术水平。
建筑项目经济效益的分析
建筑项目经济效益的分析一、建筑项目简述所谓建筑项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建筑领域作为促进我国经济水平提高的重要组成部分之一，合理的、有效的、完整的、规范的开展建筑项目，才能够实现经济效益最大化。
可以说，建筑项目是整个建筑领域的重点，充分发挥建筑项目的特点是促进建筑领域发展的关键。
建筑领域中开展的建筑项目所表现出的特点是：1.具有清晰明了的建设目标建筑领域中所开展的任意一个建筑项目都能够具有明确的成果性目标和约束性目标。
充分的说明建筑项目所想要达到的成果以及未达到这个成果需要对项目做出的约束和制约，包括时间方面、质量方面、安全方面、造价方面等等。
2.具有特定的对象具有特定的对象这是建筑项目最基本的特点之一。
只有在明确具体的特定对象的情况下，才能够就此对象展开详细的、全面的规划，为构造最佳的建筑项目而努力。
3.生命周期性任何一个建筑项目都具备其固定的生命周期，从建筑项目的提出到建筑物伫立在大地上，建筑项目的生命周期截止。
4.有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间以合同作为纽带相互联系，并以合同为基准进行工作、职责、权利的分配和划分，从而为完成建筑项目而共同努力。
二、提高建筑项目经济效益的策略我国建筑领域在发展的道路上前进到当下已经积累了很多经验和获得很多成果，但是相对外国建筑领域来说，我国建筑项目依旧存在很多的不足，其中以通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益为主。
这一情况长期存在于我国建筑领域中，不仅影响建筑领域的发展，也无法实现有效促进我国经济效益提升的目的。
为此，应当开展有效的应对策略来优化和完善我国建筑项目，从而实现经济效益的提升。
1.提高建筑标准，完善建筑功能建筑物的使用价值体现在两方面，其一是满足人们对舒适、实用、美观、安全等方面的需求。
工程项目经济分析报告
工程项目经济分析报告1. 引言本文档旨在对某工程项目进行经济分析，包括项目的成本、收益和效益评估，以及风险分析和决策建议。
2. 项目背景介绍该工程项目的背景和目标，包括项目的规模、范围和预期成果。
3. 成本估算3.1 项目投资成本估算根据项目的范围和细节，对项目的投资成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
3.2 运营成本估算对项目的运营成本进行估算，包括人力资源成本、设备维护成本和其他日常运营费用。
3.3 资金来源和资本结构分析项目的资金来源，包括自有资金和外部融资，以及资本结构的合理性和可行性。
4. 收益评估4.1 项目收益来源列举项目的主要收益来源，如销售收入、租金收益等。
4.2 收益估算和现金流量分析根据项目的预期收入和成本，进行收益估算和现金流量分析，计算项目的净现值、内部收益率等指标。
4.3 敏感性分析对项目的收益指标进行敏感性分析，考虑不同条件下的变化对项目收益的影响，并评估项目的风险。
5. 效益评估5.1 社会效益评估分析项目对社会的影响，如就业机会、环境效益等，并进行定量或定性评估。
5.2 环境影响评估评估项目对环境的影响，包括生态环境、资源利用等方面，并提出相应的环保措施。
6. 风险分析6.1 内部风险分析分析项目内部可能存在的风险，如工程施工风险、管理风险等，并提出相应的应对策略。
6.2 外部风险分析分析项目外部可能存在的风险，如市场风险、政策风险等，并提出相应的风险应对措施。
7. 决策建议根据对项目的经济分析、效益评估和风险分析，提出决策建议，包括项目可行性、风险控制和优化方案等。
8. 结论总结本报告的主要内容和结论，强调项目经济分析的重要性，并指出项目的前景和建议。
9. 参考文献列出本报告所依据的参考文献，包括相关的经济学理论、实证研究和相关案例。
以上是对工程项目经济分析报告的一个基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
在编写报告时，应注意逻辑严谨、数据准确可靠，并提供详细的分析和解释。
项目经济效益情况汇报
项目经济效益情况汇报
近期，我公司项目经济效益情况取得了一定的进展，特此向各位领导和同事们
做一次汇报。
首先，我们针对项目的投入和产出进行了详细的统计和分析。
通过对项目经济
效益的核算，我们发现在过去的一段时间里，项目的投入相对较大，但同时也取得了较为可观的收益。
在资金投入方面，我们主要投入在人力资源、设备采购、市场推广等方面，而在产出方面，我们取得了一定的销售额和利润。
通过对投入产出比的计算和比较，我们可以清晰地看到项目的经济效益情况。
其次，我们对项目的经济效益进行了具体的分析和评估。
在经济效益方面，我
们主要关注项目的盈利能力、资金利用效率和投资回报率。
通过对这些指标的分析，我们发现项目在盈利能力方面表现良好，资金利用效率也较高，而投资回报率也达到了预期目标。
这些都表明项目的经济效益情况较为良好。
最后，我们对项目的经济效益进行了展望和规划。
在未来，我们将继续优化项
目的投入结构，提高产出效益，进一步提升项目的经济效益水平。
我们将通过市场拓展、产品创新、成本控制等手段，不断提升项目的盈利能力和投资回报率，以实现更好的经济效益。
综上所述，我公司项目的经济效益情况总体较好，但仍有提升空间。
我们将继
续努力，进一步提升项目的经济效益，为公司的发展贡献更大的力量。
希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动项目经济效益的持续改善和提升。
谢谢！。
经济效益分析
经济效益分析
直接经济效益:目前一个该产品的市面造价大约是5元,一部手机需要4个产品则为20元.若从中抽取25%的利润,即以25元的价格出售,则一部搭建该屏保系统的手机能赚取利润为5元.目前中国的手机年总产量为17亿,占世界手机年总产量27亿的60%,若与部分中国手机公司签署合同,生产约占中国手机市场1%的手机,再与国外手机公司签订合同并生产占国外手机市场0.1%的手机,,则该产品的年总产量就有0.171亿,产品总利润有0.855亿元.扣去厂房租金、员工工资、银行贷款利息、技术研发经费、税收、年底分红等资金，最终企业的年纯利润大约为5000万元。
社会经济效益：该产业的发展，既能解决周边地区的许多就业问题，又能增大消费者对大屏手机的信任度和购买力，还能带动手机和该产品原料的产业链的发展，降低手机碎屏的维修费用，提高人们的社会生活质量等。
项目效益分析
项目效益分析一、项目背景在进行项目效益分析之前，我们首先需要了解项目背景。
本项目是关于建设一个大型购物中心的规划和实施，该购物中心将提供一站式购物、休闲和娱乐体验，旨在满足消费者的多元需求。
二、项目投资成本在进行项目效益分析之前，我们需要对项目的投资成本进行评估。
根据市场需求和资金预算，我们预计该项目的投资成本将达到1亿美元。
这包括购地、建设建筑物、购买设备和库存等方面的费用。
三、项目效益分析1. 提供就业机会该购物中心将提供大量的就业机会，包括销售人员、保安、清洁工、经理等职位。
这将直接促进当地就业率的增长，为居民提供更多的就业机会。
2. 激活经济发展购物中心的建设将激活经济发展，带动周边商业和服务业的繁荣。
随着购物中心的运营，商业活动和消费水平将增加，为当地经济带来更多的收入和税务。
3. 增加税收收入购物中心的运营将增加当地政府的税收收入。
消费者在购物中心的消费将产生销售税，而购物中心的业务收入也将纳税，这将为当地政府提供更多的财政支持。
4. 吸引外来游客作为一个大型购物中心，它将成为吸引外来游客的重要目的地。
来自其他地区和外国的游客将为当地经济带来额外的旅游收入，增强地方的知名度和吸引力。
5. 提供丰富的消费选择购物中心将集中各种各样的商店和品牌，为消费者提供丰富的购物选择。
这将满足不同人群的不同需求，提高消费者的购物满意度。
6. 促进城市建设购物中心的建设将带动城市基础设施的升级和改善，包括公共交通、广场、停车场等方面的建设。
这将促进城市的整体发展和改善市民的生活质量。
7. 增加品牌价值成功建设和运营一个大型购物中心将为公司带来良好的品牌形象和声誉。
这将有助于公司在市场上的竞争力，提高其品牌价值和市场份额。
四、总结通过对项目效益分析的评估，我们可以得出结论，该购物中心项目对当地经济发展和社会效益具有重要意义。
它将创造大量的就业机会，带动经济繁荣，增加税收收入，吸引外来游客，提供丰富的消费选择，促进城市建设，同时也有助于提高公司的品牌价值。
项目经济效益分析doc
项目经济效益分析doc
一、前提条件
1、本项目依据相关计算公式和市场条件，结合实际情况，采用附表1，2，3，4所示各项投资参数，进行经济效益分析。
2、本项目依据《国务院关于完善税收优惠政策支持国有企业发展的若干意见》（国发〔2024〕23号），享受企业所得税减税政策。
3、本项目基于现行会计准则、本行业的实际情况，采用当前价格进行计算。
4、本项目采用现金流量法计算经济效益，即复利原理。
二、经济效益分析
1、年同比财务收益指标分析
本项目的投资收益率为7.02%，属于正常投资收益率，可说明本项目投资收益高，是较为合理的投资决策。
2、现金流量指标分析
现金流量法主要以投资净现值（Net Present Value, NPV）和内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）为最常见的评价指标，此两个指标综合考虑了投资回报率、投资期限和资金成本等因素，及时反应投资现金流量、投资收益率及投资期限等因素的综合变化情况。
NPV=∑（1+i)n-1/（1+i)t×CFt
其中，i为投资收益率，n为投资期限，CFt为第t期的现金流量。
项目效益分析报告
项目效益分析报告项目效益分析报告根据对该项目的全面分析，我们认为该项目具备以下方面的效益。
首先，该项目能够带来经济效益。
该项目的目标是开发一款具备创新特色的手机应用软件，通过市场销售获取利润。
随着智能手机的普及和移动应用市场的快速发展，手机应用软件市场已成为一个巨大的商机。
该项目所开发的应用软件能够满足用户在日常生活中的各种需求，进而吸引大量的用户进行下载和使用。
通过销售应用软件和广告收入，该项目能够带来可观的经济效益，为企业带来丰厚的利润。
其次，该项目能够带来社会效益。
手机应用软件在现代社会已经成为人们生活中不可或缺的一部分，它能够提供各种便利和娱乐，丰富人们的日常生活。
该项目所开发的应用软件将能够满足用户多样化的需求，并且具备一定的创新性和独特性，能够为用户带来全新的体验。
通过提供高品质的应用软件，该项目能够为用户带来更好的生活质量，推动社会进步。
再次，该项目能够带来技术创新效益。
在项目的研发过程中，需要进行大量的技术研究和开发工作，从而推动相关领域的技术创新。
通过不断进行技术创新，开发出更加先进的技术方案和开发工具，能够提高开发效率和质量，为企业在竞争中占据优势地位。
此外，项目的成功实施还能够吸引更多的优秀人才加入，进一步推动技术创新。
最后，该项目还能够带来环境效益。
该项目是基于手机应用软件开发的，相对于传统的实物产品开发，手机应用软件的开发过程更加环保，对环境的影响相对较小。
此外，应用软件的使用也可以替代一些传统纸质文件和实体产品的使用，减少资源消耗和环境污染。
因此，通过该项目的实施，能够为环境保护做出一定的贡献。
综上所述，该项目具备丰富的效益，包括经济效益、社会效益、技术创新效益和环境效益。
我们相信，在项目实施过程中，只要充分发挥自身的优势，合理规划和管理项目，就能够最大程度地实现这些效益，为企业和社会创造更大的价值。
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项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。
项目经济效益分析方法----净现值法净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。
净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
N 每年现金流量项目未来残值NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额T=1 (1+I)T (1+I)N当项目的NPV ≥0 时，项目可行；当项目的NPV ＜0 时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----內部报酬率法内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。
内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额=0当项目的i ≥i 时，项目可行；当项目的i ＜i 时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----投资回收期法投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。
投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
在不考虑资金时间价值时：项目原投资额投资回收期= ———————项目年平均利润当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行；当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。
1.创业时应如何寻求与选择创业项目？2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？3.项目可行性研究应包括哪些内容？4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？5.什么是创业项目风险风险分析？6.试述项目可行性报告的基本结构。
7.公司注册申请前要准备好哪些文件？集中/招标采购的含义与意义施集中/招标采购有益于提高采购工作效率●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。
招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。
集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。
集中/招标采购咨询的工作步骤：客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。
集中/招标采购咨询的任务：集中/招标采购组织结构设计；各有关部门的工作职能设计；集中/招标采购各项工作流程设计；集中/招标采购各种工作表格设计； 撰写方案设计报告。
集中/招标采购组织结构的设计 公司采购部一般为直线-职能制结构 集中/招标采购组织体系为矩阵制结构 采购中心询价部的职能：公司计划采购的所有物资的市场信息 零星物资的询价与提出定价与定点建议各物资倉库的职能： 所属物资的申请采购 验收入库 库存管理与控制 采购中心各采购部的职能： 所属大宗与零星物资的采购 采购委员会的组成与职能 组成：采购副总 生产副总 技术副总 行政副总 人事副总 财务经理等 职能：标书评审 确定大宗采购供应商与供货价格 审议并批准公司采购制度与办法 集中/招标采购各项工作的流程设计集中/招标采购有关表格设计 企业生产经济核算的内容 企业生产经济核算的类别包括： 按性质分：统计核算 会计核算 按组织分：个人核算 班组核算 工段核算 车间核算 企业核算 按内容分：产量核算 工时核算 成本核算 奖金核算 企业生产经济核算，是企业各级生产组织及个人依据相关制度要求，对自己的生产成果以及所消耗的资源所进行的各种核算工作的总称。
企业生产经济核算的内容包括： 个人：产量 定额工时 实耗工时 废品数量（日报） 班组：产量 定额工时 实耗工时 废品数与废品率 出勤 辅助材料消耗 （日报或月报 台账） 车间：产量 产值 工时 废品率 出勤 成本 奖金 建立生产经济核算体系咨询的任务 建立生产经济核算的咨询，就是与企业相关部门一起共同设计整个企业的生产经济核算体系。
其工作任务包括： 核算组织结构设计 单位核算职能设计 核算工作流程设计 核算管理制度设计 核算工作表格设计 生产经济核算组织结构设计（大型机械） 生产经济核算组织结构设计（小型化工）各生产单位经济核算职能设计 生产车间核算员工作职能： 每周及时收取“班组生产周报表”，并登记“车间生产台账” ● 公司采购部组织结构： 总经理 采购副总 采购委员采购中心 办公室 询价部 生产采购工装采购技改采购办劳采购 ● 确定大宗物资供应商与价格的流程 采购中心签订大宗采购合同 7 采购中心办公室 通知若干供应商告知中标 6 采购委员会 评标并确定 中标供应商及采购价格 5 采购中心 供应商投标 4 采购中心 对外或定向发布招标公告 3 采购委员会 大宗采购物资清单审核 2 生产部、工装部等部门 提交大宗采购物资清单 1 责任单位 工作事项 序号 ● 大宗物资采购流程 有关倉库提 出采购申请 倉库上级部 门领导签字 采购申请提 交采购中心 采购中心 领导签字 通知相关 采购部 财务部按合同 信用期付款 相关采购部 实施采购 采购物交倉 库验收入库将入库单交 中心办公室 办公室定期将 发票交财务部 ● 零星物资采购流程有关部门提 出采购申请 申请部门 领导签字 采购申请提 交采购中心 采购中心 领导签字 通知询价部 市场询价 财务部按合同信用期付款询价结果交中心领导 中心领导确定 供应商及价格 通知相关 采购部采购 采购物交相关 倉库验收入库 将入库单交 中心办公室 办公室定期将 发票交财务部 江西××××公司物资采购申请单 申请日期：201 年 月 日 仓库主任签字拒收原因 拒收数量 入库数量 仓库验收数量 采购部主任 采购员 实际采购数量 领导签字： 采购中心 审核意见 申购数量 计量单位 申购物资名称 申购单位领导签字 申购单位（仓库） 生产经济核算组织结构设计（大型化工） 生产部 生产统计 财务部 成本会计 人力资源部 劳动工资员 一车间 核算员 二车间 核算员 三车间 核算员 A 工段核算员 B 工段核算员 C 工段核算员 班组1核算员 班组2核算员 班组3核算员 工人甲 工人乙 工人丙 生产部 生产统计 财务部 成本会计 人力资源部 劳动工资员 一车间 核算员 二车间 核算员 三车间 核算员 A 工段核算员 B 工段核算员 C 工段核算员 班组1核算员 班组2核算员班组3核算员 生产部 生产统计 财务部 成本会计 办公室劳动工资员一车间 核算员 二车间 核算员 三车间 核算员A 班组核算员B 班组核算员C 班组核算员如实核算各班组辅助材料消耗，并登记“辅材消耗台账”如实核算本车间材料成本、工资成本和制造费用 每月按时编制“车间生产统计报表”并上交生产部 每月按时编制“车间生产成本报表”并上交财务部 每月按时编制“车间员工考勤汇总表”并上交人力资源部 每月如实核算本车间员工奖金，并编制“汇总表”报人资部 生产工人核算职能： 每天如实、规范填写“个人生产日报表”生产部统计员工作职能（略）财务部成本会计工作职能（略）人力资源部劳动工资员工作职能（略）生产班组（工段）核算员工作职能：每天如实、规范填写“班组生产台账”每周按时、如实填写与上报“班组生产周报表” 每天如实核算本班组辅助材料消耗，并按周上报车间 每天如实登记本班组“员工考勤表”，并按月上报车间 设计营销报酬制度的步骤及实例 确定关于销售人员报酬的基本政策平均报酬水平政策：为公司平均工资的2、3倍保底工资政策：零保底 最低或基本工资保底提成基数政策：按销售额、销售到款额或利润经营管理咨询一般包括哪些内容？● 如何开展企业产品研发状况咨询？● 如何设计企业集中/招标采购系统？● 如何为企业建立生产经济核算体系？● 如何制定企业营销策划方案？● 如何设计企业营销人员报酬制度 ？企业报酬制度设计的内容● 企业工资制度设计 企业奖金制度设计 企业股权制度设计 企业工资制度设计企业工资制度设计的基本步骤确定工资制度的基本政策计算新的平均工资与工资总额计算各等级工资之间的差异率计算与确定各等级工资标准 设计各部分工资方案 核对工资总额 征求意见并对方案作必要修改 企业工资制度设计的主要任务确定工资总额 确定工资结构确定工资等级 确定工资标准 制定工资方案 企业工资制度设计的基本原则 工资必须随生产增长而增长工资增长速度必须低于生产增长速度最低标准工资不得低于法定最低工资企业工资制度设计 ● 计算销售人员计入提成的年报酬总额 =（1000×3-150）×10×12 = 342000（元） =（ 公司平 均工资 × 销售人员 工资倍数- 保底工资）× 销售人 员人数 ×12 ● 计算公司年销售收入总额 = 2000×15000 = 30000000（元） = 公司年计 划销售量 × 产品计划 销售单价 ∑ ● 计算销售人员报酬提成率 = 342000÷ 30000000×100% =1.14%≈1.2% = 销售人员年 报酬总额 ÷ 公司年销售 收入总额 ×100% ● 确定销售人员报酬的计算公式 = 400000×1.2% + 150 = 4950（元） = 财务部确认的该销售人员当月销售到款额 + 销售人员 报酬提成率 × 某销售人员月销售提成 + 150该销售人员 的提成工资 保底工资 =● 计算新的平均工资与工资总额目前平均工资=1440000÷12÷120=1000 新方案的平均工资=1000×1.1=1100 新方案的工资总额=1100×12×130=1716000元确定工资制度的基本政策确定工资增长率：10%＜25%生产增长率 确定工资结构：司龄工资 + 岗位工资 确定最低工资标准：600元 确定最高/最低工资倍数：5倍左右确定工资等级数：13个等级 企业工资制度设计 计算与确定各等级工资标准一级工资标准=600元 二级工资标准=600×1.15=690元三级工资标准=600×1.15 =793.5=800元… … 十三级工资标准=600×1.15 =3210.15=3200元 核对工资总额岗位工资总额=3200×2+2800×2+2400×2+ 2100×1+1840×0+1600×7+1390×10 +1200×0+1050×12+920×13+800×66+690×15+600×0=131710×12=1580520元司龄工资总额=30×20+60×30+90×24+120×46=10080×12=120960元 公司工资总额=1580520+120960=1701480元绩效考核体系设计基本思路：分层考核 年终实施● 主要任务：组织设计 指标设计流程设计 图表设计会议流程：分发考核材料 被考单位述职考组成员评分 收交评分表格● 流程设计总体流程：公司 部门 车间 班组 个人 一般流程：制定考核安排 成立考核小组 准备考核材料 组织实地考查 召开考核会议 统计考核意见 绩效考核体系设计 企业资金调度中心是企业集团在对财务采取较为集中的管理状况下，为实现集团内部资金充分利用而设立的专门行使对集团资金在各子公司之间合理调配职能的一个财务管理部门。