地铁工程交叉施工阶段现场管理手册

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最新工程项目现场管理手册

最新工程项目现场管理手册

Q/NDYG 南京地铁运营有限责任公司企业标准Q/NDYG-20XX工程管理-002-20XX 工程项目现场管理手册20XX-03-30发布20XX-3 -1实施目次前言............................................................................ I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 工程项目现场管理 (1)5.1 安全管理 (2)5.2 质量管理 (4)5.3 进度管理 (5)5.4 投资管理 (6)5.5 文明施工管理 (7)前言本标准按照GB/T1.1-20XX给出的规则起草。

本标准是根据南京地铁运营有限责任公司标准化工作的需要,为规范运营公司工程项目现场管理工作而制定。

本标准由南京地铁运营有限责任公司标准化委员会提出。

本标准起草部门:南京地铁运营有限责任公司工程管理部。

本标准主要起草人:审核: 何志康批准: 张建平本标准委托南京地铁运营有限责任公司工程管理部负责解释。

工程项目现场管理手册1 范围本手册规定了运营公司工程项目现场管理的工作流程与要求。

本标准适用于运营公司工程项目现场管理工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)《南京市建设工程施工现场管理办法》《南京市市政公用工程施工现场管理规定》《南京地铁运营公司招标投标管理规定》《南京地铁运营公司非招标项目管理规定》《南京地铁运营公司经济合同管理办法》《南京地铁运营公司合同档案管理办法》《南京地铁运营公司工程项目管理办法》《南京地铁运营公司工程项目安全文明施工管理规定》《南京地铁运营公司工程质量管理规定》《南京地铁运营公司工程项目验收管理细则》《南京地铁运营公司工程变更管理细则》《南京地铁运营公司工程计量管理细则》《南京地铁运营公司工程项目监理管理细则》3 术语和定义无4 职责无5 工程项目现场管理本手册严格按照国家法律法规、南京地铁集团公司及运营公司的相关规定,结合运营公司的管控目标和管理特点,本着安全、高效、经济、可行的原则,从安全、质量、进度、投资和文明施工等5个方面对工程项目具体实施过程中的现场管理进行规范和要求,以便通过精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项工程项目。

轨道交通工程安全文明施工标准化管理手册模版

轨道交通工程安全文明施工标准化管理手册模版

xx市xx区轨道交通工程安全文明施工标准化管理手册(试行)xx市xx区轨道交通集团有限公司目录1 总则 (1)2 现场项目部建设标准化 (1)2.1 一般规定 (1)2.2 项目部选址 (1)2.3 项目部办公区建设 (5)2.4 办公和生活用房要求 (6)2.5 消防要求 (10)3 施工场地建设标准化 (11)3.1钢筋加工场 (11)3.2施工材料存放场 (12)4 临时工程建设标准化 (14)4.1一般规定 (14)4.2临时用电 (14)4.3施工便道便桥 (15)4.4工地围挡标准化 (16)4.5标准养护室 (19)5 施工现场安全防护管理标准化 (19)5.1个人安全防护用品 (19)5.2危险部位防护 (20)5.3 临边、洞口防护设施的要求 (21)5.4桥面临边防护要求 (21)5.5高墩防护的要求 (22)5.6预留洞口防护 (22)5.7桩孔口安全防护 (22)5.8泥浆池及孔口安全防护 (22)5.9深基坑防护要求 (22)5.10高边坡防护 (23)5.11登高设施 (23)5.12支撑体系防护 (23)5.13跨线施工安全防护 (24)5.14隧道施工作业安全防护 (25)5.15隧道临时用电安全防护 (26)6 环保管理标准化 (27)6.1噪音与振动控制 (27)6.2光污染控制 (27)6.3水污染控制 (27)6.4地下及封闭空间有毒有害气体与环境监测 (27)1 总则1.1为规范轨道交通建设工程安全生产管理,改善参建人员生产、生活环境,充分发挥集约化施工的优势,提高工作效率,提升工程质量、安全、环保管理水平和行业文明施工形象,结合本工程实际,编制本手册。

1.2本细则主要依据国家住房和城乡建设部、浙江省住房和城乡建设厅等工程建设主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程、指南和行业内采取的成熟和先进的施工工艺和管理办法编制。

1.3本细则适用于区轨道交通建设工地安全、文明施工标准化管理。

地铁施工作业安全操作手册

地铁施工作业安全操作手册

地铁施工作业安全操作手册地铁施工是一项复杂且具有高风险性的工程,为了确保施工过程中的安全,保障施工人员的生命安全和身体健康,提高施工效率和质量,特制定本安全操作手册。

一、施工前的准备工作1、施工方案的制定施工前,必须由专业技术人员根据工程特点、地质条件、周边环境等因素,制定详细、科学、合理的施工方案。

施工方案应包括施工方法、工艺流程、安全措施、应急预案等内容,并经过专家论证和审批。

2、人员培训所有参与地铁施工的人员,包括管理人员、技术人员、操作人员等,都必须接受安全培训。

培训内容应包括地铁施工的特点和风险、安全操作规程、劳动保护用品的使用方法、应急预案等。

培训结束后,应进行考核,考核合格后方可上岗作业。

3、设备和材料的检查施工前,应对施工所需的设备和材料进行全面检查,确保其性能良好、质量合格。

对于特种设备,如起重机、吊篮等,必须经过特种设备检验机构的检验,并取得合格证书。

对于安全防护用品,如安全帽、安全带、安全网等,必须符合国家标准,并经过检验合格后方可使用。

4、现场勘查施工前,应对施工现场进行全面勘查,了解施工现场的地形、地貌、地质、水文等情况,以及周边建筑物、地下管线、道路交通等情况。

根据勘查结果,制定相应的安全防护措施和施工方案。

二、施工现场的安全管理1、施工现场的封闭和警示施工现场应进行封闭管理,设置围挡和警示标志,禁止无关人员进入施工现场。

在施工现场的出入口、危险区域等位置,应设置明显的警示标志和安全防护设施。

2、施工用电的安全管理施工现场的用电应符合国家和地方的有关规定,采用“三相五线制”供电系统,并做到“一机、一闸、一箱、一漏”。

电气设备的安装、维修和拆除应由专业电工进行,严禁非电工人员私自操作。

3、施工机械的安全管理施工机械的操作人员必须经过培训,取得相应的操作证书,并严格按照操作规程进行操作。

施工机械应定期进行维护和保养,确保其性能良好、安全可靠。

在使用施工机械时,应注意周围环境和人员的安全,严禁违规作业。

地铁工程站前、站后交叉施工管理探讨

地铁工程站前、站后交叉施工管理探讨

地铁工程站前、站后交叉施工管理探讨赵英爽(昆明地铁建设管理有限公司,云南昆明650000)摘要:根据地铁建设的复杂性,提出地铁建设交叉施工阶段可能存在的问题,深入分析存在问题的原因,据此提出一些解决交 叉施工管理的探索思路,结合昆明地铁6号线二期交叉施工管理的实际情况,提出高位统筹、属地管理等具体解决措施,可为地铁建 设交叉施工阶段管理提供经验借鉴。

关键词:地铁工程;交叉施工;属地管理中图分类号:T U 711文献标识码:A文章编号:1671-2064(2020)22-0084-03■工程设计施工与管理\ China Science & Technology Overview0. 引言地铁工程作为综合性的系统工程,工程建设涉及的单 位及专业众多,现场施工条件有限,在单位与单位、专业 与专业之间交叉施工必然存在,如何“安全高效”地推进 地铁工程交叉施工管理,如何处理好土建与铺轨、土建与 安装装饰、安装与铺轨的交叉管理,是对每位地铁建设者 的考验,也是每位参建者应该思考和探索的管理方法;明 确站前、站后各参建单位的安全责任,规范现场安全管理 行为,防止发生各类安全事故,保证站前、站后工程平稳 有序建设,是每个参建单位必须履行的职责。

1. 交叉施工存在的问题地铁工程进入站后安装装修施工阶段时,大多存在出 入口附属工程、铺轨工程尚未完成,站内站台板、轨顶风 道等附属结构正在施工,站前、站后各工序交织在一起, 交叉施工管理复杂。

进入站前站后交叉施工阶段,施工场 地移交、前后两道工序交接、遗留问题整改、站前站后图 纸等问题凸显,参建单位之间的配合、现场施工组织、各 工序进度不匹配、前后两道工序互相制约、参建单位管 理水平参差不齐等问题集中爆发,现场管理协调难度非常 大,现场安全管理风险高。

交叉施工阶段,站内所需的所 有材料、设备及人员进出均需同步使用土建施工的通道或 预留口,场地狭窄,各专业施工工序难以形成流水作业, 施工效率低。

地铁施工方案地铁工程施工的关键技术与管理方法

地铁施工方案地铁工程施工的关键技术与管理方法

地铁施工方案地铁工程施工的关键技术与管理方法地铁施工方案:地铁工程施工的关键技术与管理方法一、引言地铁施工是城市交通建设中的重要环节,其质量和效率直接关系到城市的交通运行和市民的生活便利。

本文将探讨地铁工程施工的关键技术与管理方法,为地铁施工方案的制定与实施提供参考。

二、地铁施工的关键技术1.引入先进施工设备地铁施工需要大量使用施工设备,为提高工程质量和效率,应引入先进的施工设备,如泥水平衡盾构机、大吨位起重设备等。

这些设备具有高效、精确的特点,不仅能够提高工人的劳动效率,还可以降低施工过程中的风险。

2.合理选择施工方法地铁施工涉及到不同的地质环境和施工要求,在选择施工方法时应考虑地质条件、环境保护和工期等因素。

如在软土地层中施工时,可以采用盾构法;在岩石地层中施工时,可以采用爆破法。

合理选择施工方法有助于提高施工效率和质量。

3.强化质量控制地铁工程施工需要对土方、结构、设备等进行质量控制,以确保地铁的安全和可靠。

在施工过程中,应进行监测和检测,针对存在的问题及时解决,并建立健全的质量管理体系。

同时,加强对施工过程的监督,保证工程质量符合设计要求。

4.科学安排施工进度地铁施工的进度安排对于保证工程质量和进度的实现至关重要。

在制定施工方案时,应合理安排各个工序的进度和时间,确保施工的连续性和高效性。

同时,应制定详细的施工计划,并根据实际情况进行动态调整,以应对突发情况和变化。

三、地铁施工的管理方法1.加强项目管理地铁施工是一个复杂的工程项目,需要做好项目管理来保证各个环节的协调与顺利进行。

在项目管理方面,应建立完善的组织架构和管理制度,并配备专业的项目管理团队,从项目策划、组织实施、沟通协调等方面全面管理施工。

同时,建立信息化平台,提高管理效率和反应速度。

2.加强安全管理地铁施工涉及到大量的高风险作业,因此安全管理至关重要。

在安全管理方面,应制定详细的安全标准和操作规程,建立安全教育培训制度,并加强现场监督和巡查。

地铁现场管理制度

地铁现场管理制度

地铁现场管理制度第一章总则第一条为了加强地铁现场管理,维护地铁运营秩序,保障乘客的安全和舒适出行,制定本制度。

第二条地铁现场管理指的是地铁站台、列车、站厅、车站等各个现场的日常管理和维护工作。

第三条本制度适用于地铁各个管理部门的现场管理和维护工作,必须严格执行。

第四条地铁现场管理工作必须以安全第一为宗旨,以乘客利益为中心,确保地铁运营秩序。

第五条地铁现场管理人员要时刻保持清醒的头脑,随时准备应对突发事件,全力保障乘客的安全。

第六条地铁现场管理人员要严格遵守岗位规程,服从指挥,履行职责,确保乘客安全。

一旦发现乘客有危险行为,要立即报告并采取措施。

第七条地铁现场管理人员要不断提高自身管理水平,积极参加培训,提高应急处理能力第二章地铁现场管理的职责和内容第八条地铁现场管理人员的主要职责包括但不限于:1. 现场秩序维护:负责站台、站厅、列车等现场秩序的管理和维护工作,确保乘客安全、秩序。

2. 安全风险防范:加强对站台、列车等区域的安全巡检,及时发现并排除安全隐患。

3. 突发事件处置:对发生的紧急情况,如火灾、人员伤害等突发事件,要迅速响应并采取有效措施,协助乘客疏散。

4. 设备维护:负责站台、列车等设备的日常检查维护工作,确保设备正常运行。

5. 客户服务:关注乘客需求,提供相关帮助和服务,确保乘客的出行体验。

第九条地铁现场管理的具体内容包括但不限于:1. 现场宣传:通过广播、标识等方式对乘客进行安全宣传和秩序管理的提示。

2. 禁止违规行为:严禁在地铁站台、列车等区域吸烟、投放垃圾、危险行为等。

3. 应急预案:熟悉各类应急预案,做好应急演练和应急响应工作。

4. 设备巡检:按时对站台、列车等设备进行巡检,及时发现并处理异常情况。

5. 服务礼仪:维护良好的工作形象,提供周到的乘客服务。

第十条地铁现场管理人员要加强对乘客的安全提示,同时要加强对突发情况的处置方法的培训和学习工作。

确保能够应对各种突发情况。

第三章现场管理的考核和奖惩第十一条对地铁现场管理工作按照秩序、安全、服务等方面进行考核。

地铁工程施工标准化管理手册图文并茂

地铁工程施工标准化管理手册图文并茂

地铁工程施工标准化管理手册图文并茂地铁工程施工标准化管理手册一、前言地铁工程是城市化发展的重要组成部分,具有运送大量人流和便捷的特点。

地铁工程的建设,需要高度的安全和质量保障,有效的标准化管理可以提高施工效率、节约资源、减少经济损失。

本手册主要介绍地铁工程施工标准化管理的相关内容,以及需要注意的安全要点:二、标准化管理标准化管理是一种规范性、综合性、系统性管理方法,是提高产品质量和生产效率的有效途径。

采用标准化管理可以实现施工流程标准化、过程标准化、质量标准化和工作效率标准化。

1、施工流程标准化施工流程指施工的各个阶段和环节,按照标准化程序进行管理,可以确保施工过程顺利进行,协调每个环节之间的关系,防止施工过程的中断和延误。

2、过程标准化地铁工程施工过程中,需要对每个过程进行标准化管理,从施工工艺到材料、设备、技术等方面进行细致的规范化,以保证质量和效率。

3、质量标准化地铁工程是一种高风险工程,在施工过程中需要对各个环节进行监测和管理,保证工程质量。

可以通过制定质量标准和检查标准,实现对质量的全过程掌控。

4、工作效率标准化合理规划和科学管理施工时间、人力资源、设备等,可以提高工作效率和工程质量,减少资源浪费和经济损失。

三、安全要点地铁工程建设需要遵循相关的法律法规和标准,特别是在安全方面需要保证施工过程的安全性。

1、施工前安全施工前需要进行详细的安全检查和评估,排除安全隐患。

需要对现场进行检查,认真评估地质、地形、环境、气候等因素对安全的影响。

2、施工过程安全在施工过程中,需要对每个工序进行安全管理,保证工人的生命安全和财产安全。

需要对施工现场进行周围安全防护,包括警示标志、围栏、防护网等,以确保周围行人和交通工具的安全。

3、施工后安全地铁工程施工完毕后,需要对工程进行维修和保养,保证设备和设施的完好,防止安全隐患和事故发生。

四、施工管理地铁工程施工过程中需要进行细致管理,遵循工程进度、安全、质量、成本等方面的要求,以保证工程施工的成功。

地铁工程交叉作业安全管理

地铁工程交叉作业安全管理
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交叉作业涉及的安全风险及可能造成的伤害或事故类型
2.1、绿化移植与既有交通道路交叉作业
绿化迁移是地铁建设过程中不可或缺的一项重要内容,由产权单位迁移,由于产权方、施工方 沟通、管控不到位,极易发生事故。
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交叉作业涉及的安全风险及可能造成的伤害或事故类型
2.1.1、作业涉及的安全风险及可能造成的伤害和事故类型包括:
影响到安全生产过程域的构建与管理成熟度。
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交叉作业简介
4、交叉作业的特点:
(3)安全生产过程不统一 不同的施工企业其安全生产过程必然不同,因为不同施工企业的管理水平不同,即使是同一
个过程域,其管理成熟度也会存在差异。
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交叉作业简介
4、交叉作业的特点:
(4)安全风险变化 多工序交叉作业下,现场施工变化快,不同作业班组和施工企业的生产作业活动相互影响较大,
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交叉作业涉及的安全风险及可能造成的伤害或事故类型
2.2.1、作业涉及的安全风险及可能造成的伤害和事故类型包括:
高空坠落:沟槽开挖、对管线进行悬吊保护时未使用安全带或安全绳在管道上或无可靠落脚处行走; 物体打击:人机配合、卸料、钢筋切断或弯曲、材料(含管节)捆绑不牢、码放不稳、材料吊运、管线安装时 上下方同时作业,材料、工具传递失手; 机械倾覆:吊车支腿未全部打开,或未支垫枕木或超负荷作业。 机械伤害:人机配合开挖、钢筋切断、弯曲、工具使用不当、违章吊装; 基坑坍塌:未按设计放坡、基坑暴露时间过长,雨期开挖,坑边堆放材料过多; 管线破坏:管线未探明、管线集中、多束、交叉,施工工艺流程错误,脆性管节碰撞,管线保护不到位。
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交叉作业涉及的安全风险及可能造成的伤害或事故类型
交叉作业是一项涉及多工种、多种机械设备和多种专业单项作业,其过程可能 包含多种安全风险、隐患,如果管理措施不到位,作业不规范,极易造成人员伤害和各类安全 事故的发生。
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地铁工程交叉施工阶段现场管理手册目录第一章总则 (1)第二章消防安全管理 (2)第三章施工用电、用水管理 (4)第四章设备及材料管理 (6)第五章大型设备运输管理 (9)第六章轨行区管理 (10)第七章成品保护管理 (16)第八章交接 (19)第九章供电系统送电管理 (22)第十章现场文明施工及安全保卫管理 (26)第十一章设计现场服务管理 (33)第十二章考核评价 (34)交叉施工阶段现场管理手册第一章总则第一条为加强地铁土建、轨道铺设、设备安装、装修等交叉施工阶段现场管理,统一协调各参建单位施工作业,落实安全、消防及文明施工责任,确保全线施工安全、有序、高效进行,特编制本手册。

第二条本手册适用于xx市地下铁道集团有限公司负责的在建工程交叉施工阶段现场管理。

第三条土建总包单位是施工现场管理的责任主体,负责对整个场地管理工作统筹协调,划分责任区,确保无死角,并制定本场地管理细则。

土建总包单位项目经理是现场管理的第一责任人。

第四条各专业施工单位要对自己责任区内的现场管理负责。

各专业施工单位必须服从土建总包单位管理,各专业施工单位项目经理对本单位责任区内的安全、消防及文明施工管理承担直接责任。

不服从土建总包单位管理的,由监理单位采取相应措施并报建设单位,因此产生的安全质量事故,由对应专业施工单位承担全部责任。

第五条土建和机电交叉施工阶段应以“轨通”“电通”“冷滑”“热滑”“消防验收”、“系统总联调”为节点目标采用倒排工期方式安排施工计划。

第六条“轨通”是指轨道长轨应力放散完毕且轨道锁定,具备后续专业在轨道上安装设备条件。

“电通”指供电设备安装及调试完成并正常运行,变电所能保证给400V动力照明和1500V牵引供电。

“冷滑”指对轨道、限界及接触网进行检查和校正,并出具限界验收报告,电客车在调车机牵引下逐级提速测试接触网(接触轨)和轨道的工作状况。

“热滑”指对轨道和供电系统进行全面检验,确认是否具备了对行车系统进行总联调的基本条件,电客车受电自行逐级提速测试。

“消防验收”包括但不限于:防火、防烟分区,防排烟系统,人员疏散系统,消防给水与灭火系统,消防供电与火灾自动报警系统。

“系统总联调”是指对地铁各设备系统联动整体功能进行联合测试,检验各系统及运营人员在正常及应急模式下能否协调工作。

第七条各专业施工单位应根据承担项目的特点按分部工程或分项工程列出施工计划,其中包括开工时间、完工时间、调试时间、验收时间以及需要的前提条件等。

第二章消防安全管理第一条各建管中心、监理单位和施工单位均应成立专职消防安全管理机构,负责各自管理职责范围内的消防安全工作。

第二条铺轨、机电、设备安装、装修单位(以下简称安装单位)进场前均须与土建总包单位签订消防安全协议。

第三条监理单位负责对所管辖施工单位的消防管理工作进行监督、检查,对所管辖施工单位的消防管理细则进行审核。

所管辖施工单位发生消防事故的,相关监理单位承担监管责任。

第四条建管中心负责对消防体系的建立、责任区的划分进行审核把关,对各单位消防工作的落实进行监督。

第五条土建总包单位负责将电源线引入施工现场,安装单位临时用电接线必须满足相关要求,土建总包单位验收合格后给予通电。

第六条室外及车站内施工作业的公共区域消防临时供水管、灭火器、消火栓(至少两处),破拆工具等消防设施以及应急疏散、应急照明设施由土建总包单位按照相关规定设置。

由土建总包单位负责在施工现场主要位置制作张贴消防责任区划分图、消防设施布置图和消防疏散平面图。

安装单位须自行配备动火作业以及施工所需要的消防设备。

对于施工现场消防设施,各单位必须遵守“谁使用谁补充,谁破坏谁恢复”的原则。

第七条监理单位负责对所管辖施工单位临时用电及消防设施进行监督检查,承担相应责任。

第八条土建总包单位在施工现场出入口处配备消防安保人员,对不符合消防安全规定的易燃易爆危险品均不允许进入施工现场。

第九条安装单位人员必须持胸卡进入施工场地,否则土建总包单位的安保人员禁止其入场;土建总包单位安保人员须每日定时在施工现场进行巡查,发现无证件的施工人员立即清除出场。

第十条业主代表需定期组织土建总包单位、安装单位以及相关监理单位的消防负责人联合进行现场消防检查,检查发现的问题由监理单位负责督促整改,业主代表负责监督落实。

第十一条编制现场灭火及应急疏散预案,报监理审核;监理单位定期组织各单位进行演练,业主代表负责监督落实。

第三章施工用电、用水管理第一条地铁施工临时用水用电的管理工作由土建总包单位统一安排,集中管理。

进场施工的其他各专业施工单位的施工临时用水用电必须服从土建总包单位的安排和管理。

土建总包单位负责统一布设临时取水点、二级配电箱(建议站厅站台每端各设一处二级配电箱,共四处),各专业承包单位进行水电接驳,其后的水管、电缆、三级配电箱由各专业承包单位自行敷设安装。

水、电费用单价由土建总包单位与专业承包单位协商确定,单独计取。

第二条土建总包单位负责在车站公共区、设备区、出入口、区间隧道内及业主认为有必要的区域设置临时照明。

站台层及站厅层公共区每个柱子设一盏不小于60瓦的节能灯,悬挂高度大于3米;设备区走廊、出入口及楼梯每隔6米设一盏不小于60瓦的节能灯;区间隧道每隔10米设一盏不小于60瓦的节能灯。

所有照明24小时运行。

第三条各专业施工单位进场施工前,需经本专业监理单位批准临时用水用电施工方案或施工组织设计。

进场施工时,在用水用电前必须首先向土建总包单位提出用水用电申请,注明用水用电类别(安装、调试等)、用水用电容量、用水用电持续使用时间、用水用电的位置等内容并加盖公章,经土建总包单位批准后方可安排实施。

第四条各专业施工单位在现场施工的临时用水用电线路的敷设和其它设施的设置,必须符合土建总包单位现场施工临时用水用电的统一规划和施工现场用水用电安全的相关办法,确保所有用水用电线路和用水用电设备设施的安全。

第五条各专业施工单位在现场用水用电期间,必须确保其自有用水用电设备设施和线路的安全。

第六条土建总包单位根据现场施工进度和特殊情况对现场用水用电线路和水源、电源接口位置进行临时调整,各专业施工单位应对此予以理解并有义务配合土建总包单位的调整方案。

第七条各专业施工单位在现场用水用电时必须确保其自有水、电计量装置的准确性。

土建总包单位现场用水用电管理人员,每月对专业施工单位用水用电量进行抄表并计算水电费,同时给专业施工单位发水电费通知单,专业施工单位在收到水电费通知单后3天内,必须向土建总包单位财务部门交纳水电费。

3天以后每拖欠一天加收当月水电费5‰的滞纳金,对超过7天的取消专业施工单位的用水用电资格,并从水电费押金中扣留当月水电费。

第八条未经土建总包单位批准,专业施工单位不得擅自向其他单位或个人提供用水用电。

第九条在正式水通、电通后,土建施工与装修单位不得使用正式水、电进行施工。

第十条原则上土建总包单位与各专业施工单位水、电费用单价的协商时间,不得超过3天;如果3天仍未协商完毕,则由业主单位协调解决。

第四章设备及材料管理第一条设备及材料管理工作流程图(甲供设备及材料管理)第二条设备供货工作程序(1)设计联络阶段对设备功能、技术参数、供货清单等进行确认;确定甲供设备与相关专业接口;业主、设计及监理审查确认设备关键部分的设计;审查出厂测试项目;与相关设备进行接口测试。

获得各自所需要的基础资料,以协助本系统的设计单位完成设备的施工图设计等。

(2)监理组织相关单位根据总体工期计划,结合设备生产周期、运输时间及现场实际进展情况编制排产计划,确认设备生产清单,由监理分期分批下达生产通知。

监理组织业主、设备安装商、设备供货商等有关人员对设备供货计划进行审查、确认。

监理应及时以“设备排产通知单”方式向设备供货商发出设备供货通知。

(3)设备安装承包商应在设备安装前根据工程量清单、地铁工程安装工期要求和设备安装施工组织设计进度计划的安排,提出设备进场时间要求和卸货交接地点。

(4)设备运到现场卸货后,按设备开箱程序办理设备移交手续。

完成开箱清点检查并在四方签署移交清单后,由供货商交付设备安装承包商负责管理。

移交后设备的二次运输、装卸及仓储保管等均由设备安装承包商负责。

(5)如果施工现场尚未具备安装条件或为便于设备二次搬运,监理经与设备安装承包商及供货商协商后,可采用下述方式处理:采用“二次交接方式”,即第一次仅办理带外包装的设备交接(不开箱,只清点箱子数量和检查外包装是否完好),交接后设备由设备安装承包商负责保管,暂时存放在安装承包商的临时仓库,或其它临时暂存地点(由安装承包商负责解决),待条件成熟时再开箱进行检查清点设备数量和交接。

设备安装承包商应避免设备露天存放。

第三条乙供设备及材料管理工作流程图(乙供设备设计联络管理参照甲供设备管理执行)第四条施工单位根据业主提供的总体计划,并结合本专业施工计划,进行乙供设备及材料的排产,排产计划应充分考虑供货商生产能力、前置工序的影响及货物的存储。

如有缓建工程,需根据实际情况进行排产,避免发生损失。

第五条进场报验乙供设备及材料检查验收后,设备安装商应将检查验收报告及相关资料送监理审查。

监理须检查产品合格证、质量检验证明资料、供应商的生产许可证,以及合同规定的其他相关资料。

第六条监理审查认可后,通知设备安装商,允许进场使用。

有关检查验收资料监理存档,并将进场设备汇总清单报备建设单位。

第七条乙供设备及材料报验实施程序(1)承包商在设备及材料到货按规定进行自检合格后,向监理单位提交材料到货清单及相关质量证明材料(出厂证、合格证和检测试验报告等)。

(2)监理工程师收到设备及材料到货清单后2日内根据施工图及设计要求进行核验:①三证及相关质量证明材料②数量、规格、型号③外观及质量④是否符合合同及相关要求(3)必须送检的材料按国家及xx市相关规定办理。

第五章大型设备运输管理第一条在城市轨道交通工程施工中,大型设备的运输就位是一项技术难度较大、危险程度较高的工作。

在大型设备运输前,承担大型设备运输的施工单位必须做好细致的施工现场调查,根据现场施工条件编制切实可行的设备运输方案,方案中需确认运输路线上结构板的承载能力(设备厂商提供荷载,业主代表安排土建设计院进行核算),以确保设备运输就位的安全和高效。

第二条大型设备运输准备工作(1)根据大型设备运输方案配齐、配足机具、机械、专业人员。

(2)根据现场情况进行设备运输路径规划,检查设备运输进场道路通畅情况以及附近是否有障碍物等。

(3)特殊情况下需设备房间暂缓砌筑,预留运输通道要提前告知土建单位,以配合大型设备运输。

(尽量减少对设备房间砌筑影响,避免供电、通信及信号等主要设备房间),(4)调查设备用房是否具备设备进场条件。

需用轨道运输时,要提前与轨行区作业调度部门办好轨道占用计划。

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