Uncertainty Avoidance(不确定性规避)
hofstede六个文化维度的英文
hofstede六个文化维度的英文
hofstede六个文化维度的英文为：individualism/collectivism、power distance、uncertainty avoidance、Long-term Orientation Index、Indulgence versus Restraint。
1、个人主义与集体主义（individualism/collectivism），表示个人与群体间的关联程度。
个人主义文化注重个体目标，相反，集体主义文化则更强调集体目标。
2、权力距离（power distance），表示人们对组织或机构内权力较少的成员对权力分配不平等这一事实的接受程度。
3、不确定性规避（uncertainty avoidance），表示人们对未来不确定性的态度。
对不确定性规避程度较强的文化往往有明确的社会规范和原则来指导几乎所有情况下发生的行为。
阳刚型社会的文化成员赞扬成就、雄心、物质、权力和决断性，而阴柔型社会的文化成员则强调生活的质量、服务、关心他人和养育后代。
5、长期方向（Long-term Orientation Index），长期导向表示对待长期生活的态度。
长期导向高的社会，人们倾向于节俭、积累、容忍和传统，追求长期稳定和高水平的生活。
6、自身放纵与约束(Indulgence versus Restraint)维度指的是某一社会对人基本需求与享受生活享乐欲望的允许程度。
Indulgence(自身放纵)的数值越大，说明该社会整体对自身约束力不大，社会对任自放纵的允许度越大，人们越不约束自身。
Uncertainty-Avoidance(不确定性规避)
low
People are less risk-taking. Failure is feared.
high
1.Superordinates may say “I don’t know.” 2.Less formal organizational structures are desired.
low
structure.
Uncertainty Avoidance includes two forms:
•Low uncertainty Avoidance
•High uncertainty Avoidance
Cultures of low uncertainty avoidance have less concern about ambiguity and uncertainty and have more tolerance for a variety of opinions.
Uncertainty Avoidance(不确定性规避)
According to Hofstede(1998), uncertainty avoidance refers to the lack of tolerance for ambiguity and uncertainty and the need for formal rules and high-level organizational
（U.S.,Canada,Great Britain…）
Cultures of high uncertainty avoidance have a low tolerance for uncertainty and ambiguity.(France,Japan…)
低不确定性规避与高不确定性规避
P38 低不确定性规避与高不确定性规避Uncertainty Avoidance不确定性规避指的是人们忍受模糊或者感到模糊和不确定性威胁的程度。
根据霍夫斯特的调查研究，不确定性规避度在不同的国家会有不同的体现。
不确定性规避度高的国家，如亚洲国家，会尽量去避免不确定的和模淩两可的东西，制定更多的正式的规则，不喜欢非同寻常的想法和做法，寻求一致。
人们认为生活中充满了可能发生的危险，对于书面的规定、计划、规则有着强烈的要求，依次来使生活有规则。
相反，在不确定性规避较低的国家，如美国、瑞典、丹麦、芬兰等，人们会容易地接受生活中的不稳定性，容易接受非同寻常的想法和做法。
他们喜欢创新，喜欢冒险，不喜欢循规蹈矩，不喜欢等级分明的社会制度。
日本是不确定性规避较高的国家，(严谨)而美国是不确定性规避较低的国家。
（随性）不确定性规避的表现通常可以从对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度去考虑。
一些文化中的雇员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。
这些雇员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的雇员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。
这些雇员中甚至可能会对工作中的不确定性如鱼得水。
不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。
在一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规范以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程序化决策。
在一个弱不确定性规避的组织中,很少强调控制,工作条例和流程规范化和标准化程度较低。
在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是试图加以防止。
防止的方法很多，例如提供更大的职业稳定性，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专门的知识等等。
不同民族、国家或地区，防止不确定性的迫切程度是不一样的。
意大利 不确定性规避维度分析
Uncertainty Avoidance 不确定性规避
The extent to which people within a culture are made nervous by situations which they perceive as unstructured, unclear, or unpredictable 文化中的人们对于非结构化、状况不清楚以及不可预见性的紧张程度
谈判时，谈判人员要充满热情，不能特别消极，要善于和他们表达看法 。 此外，接待他们时可以去喝咖啡，或是正规饭店来接待他们。
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Thank you
参考文献： /italy.html
At 75 Italy has a high score on uncertainty avoidance which means that as a nation Italians are not comfortable in ambiguous situations.
Formality in Italian society is important and the Italian penal and civil code are complicated with clauses, codicils etc. 从图表中我们看出，意大利75分的高分说明：在意大利，人们更加倾向 于规避风险。 因此，规范的形式在意大利是很重要的，意大利的刑法和民法的法典是 注重形式并且又是很复杂的条文，就是为了来规避一切可能发生的风险 。包括，他们很注重遗嘱，强烈需要按照规则来办事。
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意大利不确定性规避分析
Uncertainty Avoidance不确定性规避 ppt课件
Differences are tolerated
Sometimes rules can be broken.
Differences are dangerous Rules can be broken.
Some characteristics of business culture.
low high
low
People are less risk-taking. Failure is feared.
high
1.Superordinates may say “I don’t know.” 2.Less formal organizational structures are desired.
low
Superordinates have all the answers. Formal organizational structures are desired.
high
Low Uncertainty Avoidance High Uncertainty Avoidance
Less emotional resistance to More emotional resistance
Uncertainty Avoidance不确定性 规避
Cultures of high uncertainty avoidance
have a low tolerance for uncertainty and ambiguity.(France,Japan…)
1.There a strong winglingness to live day by day.
Cultures of low uncertainty avoidance have less concern about ambiguity and uncertainty and have more tolerance for a variety of opinions.
不确定性规避
Uncertainty Avoidance 确定 性规避 It refers to the lack of tolerance for
ambiguity and uncertainy and the need for formal rules and high-level organizational structure.
显然，不确定性规避的核心就是认为未来不可知。 虽然可能每个人都在预测未来，但是没有人能够丝 毫无误地预知下一刻、下一天、下一年或下十年会 发生什么事情。美霍夫斯泰德用不确定性规避一词 来“界定一种程度，一种当人们遇到混乱不清、难 以预测的情况时所感到的不安程度。通过对严格的 行为方式的遵循和对绝对真理的信仰，他们尽力避 免这些情况。”
Uncertainty Avoidance Index (UAI) 确定性规避
不确定性规避指数— 聚焦于对于不确定性及含糊 性的容忍程度。 比如：一个高不确定性规避的组织通常是规则导 向性的，通过建立一系列法律，规章，制度，限 制来减少不确定因素。一个低不确定性规避组织 则对于不确定情况具有高的容忍度及适应力。这 些组织通常更愿意变革，乐于承担
低不确定性规避与高不确定性规避
P38 低不确定性规避与高不确定性规避Uncertainty Avoidance不确定性规避指的是人们忍受模糊或者感到模糊和不确定性威胁的程度。
根据霍夫斯特的调查研究，不确定性规避度在不同的国家会有不同的体现。
不确定性规避度高的国家，如亚洲国家，会尽量去避免不确定的和模淩两可的东西，制定更多的正式的规则，不喜欢非同寻常的想法和做法，寻求一致。
人们认为生活中充满了可能发生的危险，对于书面的规定、计划、规则有着强烈的要求，依次来使生活有规则。
相反，在不确定性规避较低的国家，如美国、瑞典、丹麦、芬兰等，人们会容易地接受生活中的不稳定性，容易接受非同寻常的想法和做法。
他们喜欢创新，喜欢冒险，不喜欢循规蹈矩，不喜欢等级分明的社会制度。
日本是不确定性规避较高的国家，(严谨)而美国是不确定性规避较低的国家。
（随性）不确定性规避的表现通常可以从对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度去考虑。
一些文化中的雇员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。
这些雇员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的雇员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。
这些雇员中甚至可能会对工作中的不确定性如鱼得水。
不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。
在一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程序化决策。
在一个弱不确定性规避的组织中,很少强调控制,工作条例和流程规化和标准化程度较低。
在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是试图加以防止。
防止的方法很多，例如提供更大的职业稳定性，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专门的知识等等。
不同民族、国家或地区，防止不确定性的迫切程度是不一样的。
哈弗斯系统名词解释
哈弗斯系统名词解释哈弗斯（Hofstede）是指由荷兰心理学家格尔特·哈弗斯（Geert Hofstede）提出的哈弗斯文化维度理论（Hofstede's cultural dimensions theory）。
该理论是根据哈弗斯在20世纪60年代和70年代对全球IBM员工进行的大规模跨文化研究得出的结论。
哈弗斯系统是指由哈弗斯理论衍生出的一套综合性的文化评估体系，它由六个维度构成，用于量化不同国家和地区的文化差异。
这六个维度分别是权力距离指数、不确定规避指数、个人主义-集体主义指数、男性-女性指数、长期导向-短期导向指数和福利观指数。
1. 权力距离指数（Power Distance Index，PDI）：指的是一个社会中人们对不平等分配权力和资源的接受程度。
高权力距离的社会认可权威和权力集中，低权力距离的社会更倾向于平等和民主。
这一维度反映了社会的等级结构和尊重权威的程度。
2. 不确定规避指数（Uncertainty Avoidance Index，UAI）：指的是一个社会中人们面对不确定性和未知情况时的态度。
高不确定规避的社会更注重规则、规范和安全性，低不确定规避的社会更通融和容忍不确定性。
这一维度反映了社会对风险和变化的接受程度。
3. 个人主义-集体主义指数（Individualism-Collectivism，IDV）：指的是一个社会中个人与集体利益的关系。
个人主义强调个人权利和自由，集体主义强调群体利益、集体责任和关系密切。
这一维度反映了社会对个人自由和责任的态度。
4. 男性-女性指数（Masculinity-Femininity，MAS）：指的是一个社会中男性和女性角色分化程度。
男性社会注重竞争、自我实现和权力，女性社会注重合作、关怀和生活质量。
这一维度反映了社会对性别角色和价值观的认可程度。
5. 长期导向-短期导向指数（Long-Term Orientation，LTO）：指的是一个社会中人们对未来和传统的关注程度。
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Uncertainty Avoidance(不确定性规避)
According to Hofstede(1998), uncertainty avoidance refers to the lack of tolerance for ambiguity and uncertainty and the need for formal rules and high-level organizational structure.
Uncertainty Avoidance includes two forms:
•Low uncertainty Avoidance •High uncertainty Avoidance
Cultures of low uncertainty avoidance have less concern about ambiguity and uncertainty and have more tolerance for a variety of opinions. （U.S.,Canada,Great Britain…）
Cultures of high uncertainty avoidance have a low tolerance for uncertainty and ambiguity.(France,Japan…)
1.There is a strong winglingness to live day by day. 2.People have low level of stress.
high
1.Superordinates may say “I don’t know.” 2.Less formal organizational structures are desired.
low
Superordinates have all the answers. Formal organizational structures are desired.
Differences are tolerated Sometimes rules can be broken.
More emotional resistance to change More loyalty to one’s employer Initiative of subordinates is discouraged
Differences are dangerous Rules can be broken.
Some characteristics of business culture.
low
highBiblioteka lowhighlow
high
The Score of Uncertainty Avoidance Index
high
Low Uncertainty Avoidance High Uncertainty Avoidance
Less emotional resistance to change Little loyalty to one’s employer Initiative） of subordinates is encouraged
10个国家和地区不确定性回避得分 100
上 80 (50,70) 中 60 下 40
20 0 美 国 不确定性回避 46 德 国 65 日 本 92 法 国 86 荷 兰 53 香 港 29 印 尼 48 西 非 54 中 国 60 俄 国 90
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Influence
Each country has each culture, we can not treat any countries at the same attitude. In the business, a American clerk will never understand why staff should stay in the same company for all his/her life. So there will be conflict between them because that is culture influence that not every culture can be adapt to another culture. In a word, influence is inevitable.
low
There is greater anxiety about the future. People have high level of stress.
high
People are more risk-taking.
One hopes for success.
low
People are less risk-taking. Failure is feared.