创建学习型党组织 促进企业持续健康发展
创建学习型党组织促进煤矿企业持续健康发展

是 创 新 学 习 载 体 。 在 创 建 学 习 型 党 组 学 习 的 基 础 上 强 调 团 队 学 习 , 将 分 散 在 每 个 织 的 活 动 中 , 各 级 党 组 织 带 领 广 大 党 员 、 职 人 的 头 脑 中 的 知 识 、 经 验 、 信 息 等 整 合 成 巨 工 , 广 泛 应 用 新 知 识 、 新 技 术 和 新 工 艺 . 让 大 的 现 实 推 动 力 , 在 互 动 的 团 队 学 习 过 程 广 大 职 工 将 学 习 掌 握 专 业 技 术 知 识 最 大 限 度 中 , 促 进 班 子 每 个 人 的 潜 能 得 到 充 分 发 挥 , 地 转 化 为 科 技 成 果 ,产 生 安 全 经 济 效 益 。 皖 心 智 得 到 净 化 , 将 学 习 转 化 为 持 久 的 创 造 北 煤 电 集 团 结 合 煤 矿 企 业 的 实 际 , 大 力 开 展 “ 员 塑 形 、 先 锋 示 范 、 党 员 创 效 、 维 护 和 党 谐 ” 等 党 员 工 程 , 开 展 “党 员 身 边 无 违 章 ” 、 “ 员 身 边 无 事 故 ” 、 “ 员 先 锋 党 党 岗 ” 以及 其他 阶段 性 的 安 全 生产 竞 赛 活动 , 广 大 职 工 凝 心 聚 力 , 安 全 生 产 、 经 营 管 理 等 各个领 域不 断实 现突破 和创 薪。
为 了获 取 知 识 或 掌 握 技 能 , 更 重 要 的 是 通 过 技 术 , 实 现 资 源 共 享 为 创 建 学 习 型 党 组 织 学 习 激 发 创 新 思 维 , 实 现 思 想 观 念 、 思 维 方 提 供 支 持 和 保 障 。 式 、 工 作 方 法 和 工 作 机 制 的 全 面 更 新 , 促 进
二 是 健 全 网 络 体 系 。 以 全 面 提 高 党 员 综 合 素 质 为 重 点 , 鼓 励 、 支 持 党 员 参 加 学 历 教 善 干 部 CP 综 合 考 核 体 系 和 专 业 技 术 人 才 “ S 星 育 、 远 程 教 育 、 自 学 考 试 、 函 授 教 育 和 在 职 崇 尚 学 习 , 激 发 创 新 活 力 级 成 长 ” 通 道 , 给 勤 于 学 习 、 善 于 学 习 、 学 自 学 等 , 努 力 形 成 多 形 式 、 多 层 次 、 全 方 位 任 何 实 践 的 突 破 都 是 思 想 的 率 先 突 破 为 有 成 效 的 人 才 . 创 造 出 更 多 干 事 创 业 、 发 挥 的 终 身 学 习 教 育 体 系 。 集 团 公 司 党 委 大 力 推 先 导 的 。 在 创 建 学 习 型 党 组 织 中 , 皖 北 煤 电 聪 明 才 智 的 平 台 和 机 会 , 在 矿 区 职 工 中 努 力 行 “ 线 学 习 ” 模 式 , 近 年 来 构 建 出 了 E 在 — 集 团 始 终 把 理 念 的 突 破 放 在 首 要 位 置 , 引 导 形 成 学 习 、 思 考 、 工 作 和 提 高 的 良 好 局 面 , L ARNl E NG网 络 商 学 院 学 习 平 台 , 实 现 了 网 矿 区 广 大 党 员 树 立 先 进 的 学 习 、 工 作 、 创 新 为 企 业 跨 越 式 发 展 提 供 强 有 力 的 人 才 保 障 和 上 需 求 调 查 、 资 料 征 订 、 在 线 教 育 、 学 时 记 理 念 , 使 党 员 在 精 神 状 态 上 保 持 创 新 的 锐 智 力 支 持 。 录 、 网 上 考 试 、 学 习 评 估 等 管 理 。 通
加强学习型党组织建设推进企业持续健康发展

难, 必须 增强铁路 施工企业党组 织和党 员领 导干部 的学 习 能力 , 不断增 长现 代企业 经 营管理 的知识 , 增 强企业 经 营管理 的本领 , 提高企业在 激烈市场竞 争 中的抗 风险 能力, 不断 推进学 习型党组 织建 设 活动 向纵深 开展 , 进 而实现企业科学发展 。 对 于企业 而 言 , 只有创 建学 习型企 业 , 鼓励员‘ 1 : 不 断学 习 , 更新知识 结构 , 最 大限度地发挥 自己的智力 、 能 力, 尤其是 要 建立学 习型党 组织 , 加强 党组 织 的 自身建 设, 保持 党组织 的先 进性 , 提 升党组织 和 广大党 员干部 的素质能力 , 充 分发挥党组 织的核心号 召力和党员 的先
2 0 1 4 年第3 期 39
党 建工程/ 建 设学 习型 服务 型创 新型 党组 织
创 建学 习型 党组织 有 利于巩 固和扩 大学 习实践 活 动成果 , 进一 步提高企业科 学发展水平 。建立学 习型党 组织 的先进性就 在于与 时俱 进地学 习再 学习 , 其 实施过 程 就是一个不 断学习 、 不 断反思 、 不 断总结 、 不断 创新的 过程 , 也是 正确 总结企 业在 发展 中的经 验教训 的过程 作 为铁路施 工企业 , 我们 应该 以建设学 习型党组 织为契 机, 善 始善 终地抓 好 突出 问题的整 改 , 进 一 步巩 固和扩 大实践 活动成 果 , 注重整改问题的落实 。
起来 , 不 断丰 富拓展学 习内容 。坚持 “ 干什 么学 什 么” 、 “ 缺 什么补什 么 ” 、 “ 需 要什 么学什 么” , 既考 虑完 善党员 的知 识结 构 , 更从各 自的岗位 职责 和工作 实 际出发 , 着 眼于 不断提高党员 的理想信 念 , 不断增 强党员 的素质能 力 。最 后要讲 究学 习方法 。要 坚持 理论 联 系实际 的学 风, 将学 习与 思考 、 运用 、 创新 结合起 来 , 学会 带着 身边 的问题来 学 习 , 提 高学 习兴趣 , 养 成边学 习边 思考 的 习 惯, 通 过对 问题 的思考深 化和对 知识 的理 解 , 形成解 决 问题 的新思 路。
以创建学习型党组织为抓手推动企业和谐发展

通过服务重点项 目建设 ,为 重点工程 开辟 “ 色通道 ” 绿 ,配备项 目经 理 ,简化业务流程。在当前经济下滑 的环境下 ,做好 “ 十二五” 电网
建 设规 划 ,重 点 做 好 服 务 新增 长 区 域 建 设 、小 城 镇 建 设 、 田 园风 光 城
长泰供电公司党委把创建学习型党组织放在建设 “ 一强三优 ”供
误 ,保 证 了党 建 工 作 的健 康 发 展 。学 习 交 流 和 主题 学 习 活 动 的 广 泛 开 展 ,调 动 了全 体 员 工 学 习 的 源 动 力 ,有 效 地 营 造 了 “ 学 习 、 勤 学 要
真落实党员教 育培训 工作 五年规 划 ,结合 “ 大培训 、大 练兵 、大 比
施夯 实学习型党组 织创建基础 ,一是以制度保障 ,夯实学习型 党组 织基 础;二 是以活动主导 ,充 实学 习型 党组 织 内涵 ;三是以作风建设 ,营造
学 习型 党 组 织 氛 围 ; 四是 以方 式 创 新 ,永 葆 学 习型 党 组 织 活 力 。 关 键词 :学 习型 党 组 织 创建 影 响 因素 创 建 思路
武 ” 活 动 ,确 定 党 员 因 材施 教 的培 养 目标 、措 施 和 方 法 , 培养 业 务 骨
干 向党组织靠拢 ,不断提高党员的业务技能素质。 4 .制定党员承诺 制 ,广大党 员叫响 “ 是党员 ,向我看齐 ” 口 我 号 ,党员在工 作 岗位 、抢修 现场佩 戴徽 章 ,唤 醒责 任意识 ,亮 出身 份 ,接受监督 ,构建 起 了一 套体 现长泰 供 电党员愿 景 目标 的理念 体 系 ,形成创建核心 ,使创建工作成为 “ 有源之水” 。
型党 组 织 这 一 契 机 ,以 增 强基 层 党 组 织 的 凝 聚 力 和 战 斗 力 为 目标 ,不 断探 索 、学 习和 创 新 ,实 现企 业 的和 谐 发 展 。
不断推进学习型企业党组织建设

集 中 辅 导 与 自我 学 习 相 结 合 。邀 请 江 苏 省 社 科 院 、 扬 州 市 委 党校 等 专 家 教 授 , 为 公 司广 大 党 员 职 工 就 如 何 在 工 作 岗位 上 践 行创 先 争 优 和 “ 三创 三新 ” 新 时期 江苏 精 神 进 行集 中辅 导 . 集
对 标 学 习 和 业 绩 提 升 相 结 合 。坚 持 学 以致 用 的原 则 , 引入 标 杆 管 理 的理 念 ,树 立 学 习 标
杆, 培养学 习先进 、 赶 超 先 进 的
先 进 单位 、 江 苏省 电力 安 全 生 产 先 进单 位 。公 司党员 职工 的大 局 意识 、 市场意识 、 成 本 意 识 明 显 增强 , 各 项 工 作创 新 能 力 持 续 提
司 核 心 竞 争 力 和 盈 利 能 力 在 省 内 同行 位 居前 列 。2 0 1 0年 , 公 司 达到 1 6 4亿 千 瓦 时 , 克 服 了煤 价 持续 高 位运 行 。 实 现利 润 6 . 0 2亿
会, 交 流学习心得 , 不 断 提 升 中
级管 理人 员 的管 理水 平 。针对 一
台. 促 进 职 工 队伍 整 体 素 质 水 平 的提 升 。 目前 , 公 司 具 有 中级及 以上 职 称 的职 工 有 1 3 5人 , 占全 体职 工人 数 的三 分之 一 以上 。
日 .公 司安 全 生 产 累 计 达 4 3 6 5 天 。多 次被授 予 江苏省 迎 峰度 夏
合 。公 司鼓励 广 大职工 利 用业余 发 电量创 公 司成 立 以来 的最 高 ,
时间 , 结 合 自身 岗位 工 作 , 进 行 后 继 学 历 教 育学 习 , 出台 了后 继 学 习教 育 的激 励 措施 , 对 职 工 参
推进企业学习型党组织建设的新思考

[ 作者简介 ] 陈宏军(9 6 )男 , 16 一 , 山东莱芜人 , 大学学历 , 莱钢棒材厂办公室主任 、 政工师。
学 习 型 组织 理 论 认 为 , 新 的 经 济 背 景 下 , 业 要 持 续 在 企
百六十行 , 行行 出状元” 给每个职工灌输 、 , 规划职业生涯 , 通 过技能 比武 、 评先树 优 , 职工享受 到学 习提 高带来 的成 就 让
感 和 荣 誉 感 , 脑 海 里 建 立 起 学 习 在 个 人 成 长 中 的 基 础 地 在
发展 , 必须增强 企业 的整体能力 , 高整体素质 ; 提 也就是说 , 企业的发展不 能再 只靠像 福特 、 斯隆 、 沃森那样 伟大 的领 导 者一夫当关、 运筹帷幄 、 指挥全局 , 未来真正 出色 的企业将是
场 , 解 决 问题 的 过 程 当 做 学 习 实 践 的考 场 , 导 大 家 在 工 把 引 作 实 践 中善 于 发现 问题 , 积极 解 决 问题 。在 生 产 活 动 中 寻 找
合绩效 。 学习型组织的真谛在于 : 习一方面是 为了保证企业 的 学 生存 , 使企业组织具备不 断改进 的能力 , 提高企 业组织 的竞 争力 ; 另一方面学习更 是为 了实现个人 与工作 的真正融合 , 使人们在工作中活出生命 的意义 。那 么 , 企业党组织 如何围 绕生产经营 , 推进和深化学 习型组织建设 呢?
实现成果共享。
一
是要坚持 以科学发展观为指导 , 紧紧 围绕企业 发展这
一
中心 , 通过完善机 制 , 搭建 平 台, 创新 模式 , 努力营造 团队
学 习、 勤于学 习、 善于学习、 乐于学 习的良好氛 围。二是要倡
导全体党员立足 岗位生产需 要 , 找差距 , 目标 , “ 定 把 工作 学
加强学习型党组织建设,努力造就“四好”领导班子

加强学习型党组织建设,努力造就“四好”领导班子摘要:加强学习型党组织建设,努力打造“四好”领导班子,是企业全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的主要形式之一,是建设企业优秀领导班子的重要载体,是推进企业稳定发展的重要举措。
关键词:思想和科学发展观企业稳定发展现阶段,我港正处于企业发展的特别时期,对于发展环境复杂严峻、内部任务艰巨繁重,为适应外部环境的新变化,加强学习型党组织建设,全力打造“四好”领导班子,将有利于推进企业的科学健康可持续发展,有利于提升企业的创造力、执行力、学习力,有利于使企业在激烈的市场竞争中壮大成长,更有利于企业在创先争优活动中不断进取。
1 加强学习型党组织建设在新的形势下,企业党组织建设将面临着内外新的任务和挑战。
这要求我们在如此多变的市场环境中不断加强学习型党组织建设,具体措施如下:首先、加强对理论的研究,认真把握学习型党组织建设的内容和精髓。
要认清什么才是学习型党组织,建设学习型党组织的任务和具体内容是什么。
建设学习型党组织其实就是利用所学的知识建设和管理基层党组织,以促使每个基层党员都能树立牢固的学习理念,为完成自身的奋斗目标和实现党员的共同理想而不断追求、学习、超越、创新。
在党内滋生浓厚的学习氛围,使党组织充盈着生机和活力,使其具有超强的战斗力和凝聚力。
其次、正确理解学习型政党,转变传统的学习观念。
学习观念的转变,首先必须在观念上确认学习的重要性,把握住学习对国家、对党、对政府、乃至对个人都有着重要的作用,它是人们生活、生存的基本条件。
只有明确了学习的重要性,党组织才能激发组织各成员的积极性,变传统的被动学习为现在提倡的主动学习。
同时,转变学习观念还要求从正反两个方向进行历史的、实证的研究,实事求是,从实际出发,让党员在实践中感受学习、体验学习、享受学习成果,使他们切身地体验学习跟自身工作的重要关系。
从而让他们树立一种“不学必将落伍、必将淘汰”的危机思想,认识到学习是他们自身成长和发展的重要体现和渠道。
2024年构建学习型单位工作总结
2024年构建学习型单位工作总结一、背景和目标2024年,我单位在全面建设学习型组织的基础上,取得了一定的成绩。
但面对日新月异的科技发展和不断变化的市场需求,我们意识到仍有许多需要改进和提高的地方。
因此,我们确立了构建学习型单位的目标,即通过搭建良好的学习环境和培养员工的学习能力,不断适应和引领行业发展,提高核心竞争力。
二、实施过程1. 建立学习型组织文化我们从领导者到一线员工,形成了学习的共同价值观和意识,将学习作为工作的一部分来看待。
通过制定学习计划、培训课程和学习资源的共享,激励员工主动学习和共同进步。
2. 强化学习型领导力我们培养具备学习型领导力的管理人员,他们需要具备鼓励学习、倾听员工需求、支持创新和团队合作的能力。
通过领导力培训、学习圈和导师制度等方式,不断提升管理人员的学习能力和领导水平。
3. 构建学习型团队我们鼓励员工之间的协作学习和团队互助,通过定期的团队学习活动和跨部门合作项目,促进知识的共享和交流。
同时,我们也支持员工参加外部培训和学习机会,提供学习费用和时间的支持。
4. 提供多元化学习机会我们积极引入在线学习平台和虚拟培训资源,为员工提供各类学习机会,包括技术培训、管理培训、职业发展等。
通过丰富多样的学习方式和内容,满足不同层次和岗位员工的学习需求。
5. 建立学习评估和反馈机制我们建立了学习效果评估体系,通过定期的学习评估和反馈,及时纠正学习过程中的问题和不足。
同时,我们也鼓励员工互相评估和分享学习心得,促进学习的互动和共同进步。
三、取得的成效1. 员工学习能力提升通过多元化的学习机会和强化学习型领导力,员工的学习能力得到了显著提升。
他们能够迅速学习新知识和技能,适应工作需要,并能积极主动地提出创新和改进的建议。
2. 创新能力提高学习型单位的建设让员工形成了创新思维和创新意识。
他们能够通过学习和研究,找到解决问题和改进工作的新思路,并积极参与到创新项目中。
3. 团队合作能力增强通过建立学习型团队和协作学习机制,员工的团队合作能力得到了提高。
创建“学习型、创新型、服务型”党组织工作总结
中共XXXX公司支部委员会关于创建“学习型、创新型、服务型”党组织工作总结为深入贯彻落实“三个代表"重要思想、科学发展观和党的十七大精神,不断提高公司党组织的学习意识、创新能力和服务水平,我公司党支部根据区委《关于创建学习型、创新型、服务型党组织的意见》精神,认真开展了创建“三型"党组织的各项工作,现将创建工作情况作如下总结:一、以提高素质,推动工作为目标,创建学习型党组织。
1。
重新认识学习,着力在建立学习体系,完善学习机制上下功夫。
重新认识学习,通过学习使领导干部和党员了解愿景,接受愿景,认同愿景,最大限度地发挥党支部政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.从学习贯彻党的十七大精神的战略高度上重新认识学习,增强创建学习型党组织的自觉性和主动性。
从企业改革发展的形势任务上重新认识学习,使领导干部和广大党员认识到,面对日益激烈的市场竞争,不学习、不进步、不转变对学习的态度,就无法适应企业改革发展的需要.建立学习体系.从建立健全组织机构入手,公司党支部成立创建工作领导小组,由党政主要领导担任组长.抓好制定建设学习型党组织的宣传学习计划,把建设学习型党支部列入重要议事日程,建立长期持续的学习体系,对学习效果采取切实有效的评估手段,不断提高党组织学习水平,完善学习机构。
在创建学习型党组织过程中,通过灵活多样的开工,来增强创建工作的活力,避免了创建学习型党组织的表面化、突击化。
在学习内容中,把学习新时期党建理论与学习电力法规政策,与学习改革发展的形势,与学习供电业务知识,与自己所做的工作等结合起来,增强学习的指导性、前瞻性、实用性和实效性。
2。
坚持开拓创新,着力在运用多种载体,提高创建成效上下功夫。
创建学习型党支部,当创建先行,做学习表率。
公司把创建学习型党支部作为创建学习型党组织的龙头,以强化党支部学习为先导,坚持领导干部理论学习制度和考核监督制度。
做到年有计划,月有安排,定时期、定地点,人人有笔记,个个有成果。
浅谈推进学习型企业建设实现更高质量发展
浅谈推进学习型企业建设实现更高质量发展浅谈推进学习型企业建设实现更高质量发展创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展“五大战略”的必然选择。
要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展。
持续更新学习理念创建学习型企业,既要发扬国有企业重视员工学习教育的优良传统和理论联系实际的良好学风,又要借鉴当代学习型组织的管理理论,拓展传统学习内涵,更新学习理念,激发员工的内在学习动力,使学习成为企业的一种文化和机制。
既要重视教育培训。
也要加强团队学习。
教育培训是多年来提高员工素质的有效手段,需要认真进行经验总结,不断赋予新的形式和内容。
团队学习是员工相互交流相互提高的平台,起着教育培训所起不到的作用。
要全力推进两个方面的学习:一方面要根据岗位需要,抓好员工的业务知识和道德品质培训,全面提高思想素质和业务本领。
另一方面要重视团队学习,通过集体活动、班务会议、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵以及各种研讨活动,把学习与工作紧密融合在一起,使员工在团队学习活动中沟通思想,拓展知识,增长才干。
既要抓好岗位需要的适应性学习,也要重视关系未来发展的成长性学习。
一方面经过岗位培训,使员工的知识技能满足现岗位工作的要求,达到应知应会的水平。
另一方面要创造条件满足企业和员工未来发展需要的学习,树立目标先导式学习理念,帮助员工以知识引导人生,以学习成就未来,实现自我发展,自我超越。
通过持续不断的学习,使企业和员工的水平得到共同提升。
既要重视组织学习,也要包容员工学习的个性化。
帮助员工创新学习理念,选择学以致用的内容。
员工个人学习是构建学习型企业的基础,没有个人的学习积极性,创建学习型企业就无从谈起。
创建学习型企业推动企业持续稳定发展
创建学习型企业推动企业持续稳定发展“学习型组织”的概念进入中国已有多年,很多企业都正在学习研究,并把它作为企业建设的发展目标.作为集团公司科技攻关的排头兵,在集团公司“大产业、大学校,大家庭、大舞台”的企业理念及“至精、至诚,更优、更新”企业精神的指导下,科研所也正结合企业实际,在创建学习型企业的征途中漫漫求索.一、为什么要创建学习型企业企业之所以要成为学习型组织,是时代发展的要求.人类社会进入文明时代之后,从人类百万年进化、三百年工业化及近四十年新技术革命的演化进程中,我们不难发现,人类进步的速度正在不断加速.进入知识经济时代,知识和信息呈现出大爆炸状态,知识存量越来越大,新知识不断涌现,专业性越来越强.地下工程领域的新技术、新工艺、新设备、新材料的发展也是突飞猛进.以知识为主的无形资产和有形资产的高度结合,必将深刻地改变整个人类社会的生产、营销、乃至生活方式.而这一切集中反映在两个字上——“学习”.企业只有通过加强员工的学习能力,提高员工素质,才能不断地提升企业的竞争能力,推动企业持续稳定地发展.创建学习型企业,是企业生存、发展的重要前提.企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争.只有具备高素质的员工,才能成就高素质的企业.而员工的素质提高,在很大程度上取决于其学习能力.从这一意义上来说,企业竞争的实质是学习能力的竞争.对一个企业而言,没有学习就没有变化,没有变化就没有发展,没有发展就没有生命力,也就意味着衰退或倒闭.因此,创建学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥员工的创造力,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证.科研所作为集团公司的学术研究及新技术、新工艺、新材料等推广应用的前沿阵地,肩负着集团公司科技兴企的重任,更是需要将其建设成为一个持续、全员、全过程、团队化的学习型组织,通过创新人才的培养和使用,带动企业技术创新、体制创新、管理创新.创建学习型企业,是建立企业人力资源开发机制的需要.人力资源是企业中最要的资源,学习是企业开发人力资源的有效途径.学习型企业强调沟通与合作、上下互动及致力于培养创造型、智力型的劳动者.企业要成功就要靠知识、靠全体员工的创造力、靠组织团队学习,这就是企业人力资源建设的创新.学习型企业的建立,能够最大限度地挖掘和释放广大职工创造潜能,营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围,从而开发整个团队的人力资源.创建学习型企业,是进一步创新企业管理的需要.学习型企业是以信息和知识的更新和扩充为基础的,持续不断地学习不仅是做好工作的先决条件,而且是一种重要的工作方式,同时也是信息化时代的一种管理方法.它有利于管理潜力的挖掘,有利于管理效能的放大,有利于学会系统地、动态地、本质地思考问题,构筑起企业的创新能力.管理人员的学习加强了企业内部不同职能部门之间的沟通联络和信息交流,增加了新知识的储备和新思维的拓展,推进了管理科学化和管理创新.企业成员学习能力的提高使他们拥有自我管理的能力,减少了管理协调和监督的成本.管理挖潜,使之转化为生产力和经济效益.创建学习型企业,是企业科学、合理、前瞻决策的需要.决策是企业的核心工作,高质量的决策保证了企业能正确地面对未来.企业决策者不断学习,丰富知识,掌握充足的信息,提高理论分析能力,就能够敏锐地感受环境变化,并使企业积极应对.所以,学习能使企业提高决策能力,为决策过程提供更广阔的视野,做到知己知彼,百战不殆,避免了盲目决策带来的风险.二、如何创建学习型企业创建“学习型企业”是一项长期、系统的工程.国内建筑企业由于地域性、专业分工、企业沿革、管理体制的不尽相同,在企业文化建设上也各具特色、各有千秋,没有现成的经验可以借鉴.享誉全球的管理大师彼得·圣吉致力于推动创建“学习型组织”的理念与实践,依据其第五项修炼:学习型组织的艺术与实务所提出的理论,结合我所实际,笔者就此谈谈学习型企业创建过程中几点粗浅的认知.树立学习理念.创建学习型企业,首先要树立正确的学习理念,建立终身学习的学习体系,促进员工真正地把学习作为自觉行动,使学习全员化、全程化、团队化.近年来,科研所紧紧抓住建立学习体系这一创建学习型企业的核心问题,积极为员工营造“时时有学习之机、处处为学习之所”的良好环境,号召员工树立起正确的学习理念,即学习为本的理念;终身学习、终身教育的理念;工作学习化,学习工作化的理念;团队学习的理念;学习重在创新的理念;系统思考的理念.构建共同愿景.共同愿景可以唤起员工的希望,极大地激发出员工实现愿景的行为勇气.在构建共同愿景方面,科研所十分重视如下工作的开展:1鼓励个人愿景建立.通过一系列的思想政治学习,使科研所员工树立起正确的人生观、世界观,鼓励员工岗位成才,自我超越; 2塑造企业整体形象.员工与企业共同愿景的实现要靠员工上下的共同努力,只有当更多的人分享共同愿景时才会形成完整的企业形象.近年来,在集团公司科技兴企战略的指导下,我所作为集团公司科技攻关排头兵的企业定位逐渐明晰.依托高学历、高素质的员工队伍,在隧道信息化施工、控制爆破、注浆加固及防排水、通风防尘以及新型机具设备研究领域中,都取得了可喜的成绩和突破性进展.在国内同行业中保持着技术领先优势,成为一支专门从事隧道和地下工程领域新技术、新材料、新工艺、新设备研究开发和应用的科研生力军,塑造出鲜明的企业整体形象;3融入企业理念.共同愿景实际上是企业理念的一部分,它本身就包含企业宗旨、企业使命和企业核心价值观;4学会双向沟通.借助郊游娱乐、学术交流、员工互助、恳谈等形式,灵活多样的开展活动.完善沟通交流机制,逐渐融汇出更好的构思;5忠于事实真相.这些年,科研所在立足集团公司内部市场的基础上,结合在建项目和课题,积极推行请进来、走出去的科研思路,通过和国内科研院所的横向联合及科研成果在施工实践中的推广应用,走出了一条经济、社会效益双丰收的新路,也在探索实践过程中认清了我所科研发展现状与我们目标之间的差距,为逐步实现愿景指明了方向.搭建学习平台.学习平台是指人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习场所、学习机会和学习工具.科研所科技信息网络、远程教育网络、图书资料库、隧道建设学术期刊、各种研讨会、学术交流会、技能培训等多种宣传教育平台,都充分发挥了企业文化建设过程中文化载体的作用,引导了我所员工的价值取向和归属感,凝聚了企业向心力,有力地推动了企业文化建设和企业的持续发展,也彰显了科研所企业文化的内涵.营造学习氛围.首先,要营造有助于组织员工终身学习和知识共享的文化氛围.科研所领导率先垂范,近年来共计培养博士1名,硕士13名.为员工创造了良好的学习环境和机会,使学习成为企业的一种文化和机制,培养员工终身学习的习惯,促进员工间的相互学习和共同学习.其次,要培育勇于挑战和创新的精神.鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,通过创新进行学习,在实践中创新管理模式.第三,要营造宽容的文化环境.通过营造宽容的文化氛围,允许员工有不超出规定范围的失败,鼓励他们从冒险和失败中获得知识和经验.健全学习机制.创建学习型企业,离不开组织机制的配合和支持,必须建立一套鼓励学习的组织机制.一是要建立知识、信息交流的宽松机制.实践中,我所充分利用已建立起来的内部沟通网络,增强员工间、团队间的相互学习和交流,促进知识、信息宽松交流机制的建立.二是要建立开放的知识交流机制.结合科研所经营生产情况,通过采取网络、研讨、座谈、互访、参观学习等方式进行交流,多渠道获得各方面的知识和信息.三是要建立外部知识内化机制.通过订立科研所阶段科研发展规划,有计划地聘请专家开展讲座,培训FLAC结构计算、软土地层地铁修建等新的业务技术,并将专家所传授的知识加以消化吸收,使之成为企业内部可共享的知识.四是要建立学习型企业的激励机制.通过建立发表学术论文补贴、学术论文交流评比、学科带头人及科技拔尖人才推选等物质和精神激励机制,营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境,为创建学习型企业提供有力的动力保证.浅谈项目企业文化“落地”集团公司党委在2005年6月召开的企业文化建设研讨会上指出,经过三年的努力,使具有中隧集团的企业文化特色更加突出,作用更加明显,实现企业文化建设“六个成果”.因此,对于如何贯彻落实企业文化建设研讨会精神,如何使项目企业文化建设“落地”,值得我们每一个参与企业文化建设的员工去认真思考.一、中隧集团的企业文化企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的有机融合.精神文化作为意识文化,是企业的价值观、企业目标和管理理念等无形的文化部分,是企业文化的核心内容;作为精神层和物质层的中介的制度层,是具有企业特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,精神层直接影响制度层,并通过制度层影响物质层;物质文化层面是企业文化的物质的外在表现,是指企业的环境、条件、设施、形象要素的总和.中隧集团企业文化正是基于这一逻辑,精确地定义了自己的企业文化含义.即:“企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,它是外见于企业风貌,内显于员工心灵的以价值观为核心的一种意识形态.”二、项目企业文化建设现状及存在问题集团公司企业文化建设到现在已经有几年了,但还有一些项目企业文化建设仍停留在中上层管理中.尽管项目在企业文化建设中也不遗余力地进行了建设,却依然还存在以下问题:一项目对企业文化建设的认识还不够深刻.一些项目到现在还认为企业文化工作就是项目党组织做好员工的思想政治工作;就是工会搞活动、树典型、组织员工开展业余文化活动;有的则认为企业文化是集团或子公司的事情,项目管理只要把工程进度搞上去了、能保证项目有盈利就行了;有的认为企业文化就是员工的行为规范,比如严格上班纪律,规定统一着装等等.完全忽视了企业文化的管理功能,没有真正认识到企业文化对于项目现场管理和项目二次经营的重要意义,将项目企业文化建设游离项目管理之外,人为地导致在行动上将企业文化建设与现场管理相剥离.二项目企业文化建设存在着短期行为.由于现在所从事的工程,大都因于生产力提高和科技的运用而变得短、平、快.加之项目管理人员普遍实行聘任制,导致部分项目负责人认为,工程就三、两年竣工,不宜太多的投入,始终是要撤离的,没有必要做得很规范.致使项目企业文化建设在项目管理中说起来重要、做起来次要、忙起来不要,缺乏一种常抓不懈的机制,缺乏一种持久、持续的动力和发展后劲.三项目企业文化建设还没有真正形成合力.从一些项目建设反映的情况看,一方面企业文化建设往往被看作是党群口的份内事,行政部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外.另一方面一些员工对企业文化的内涵掌握不准,理解不深,认为企业文化建设是走形式做表面文章,从而参与度不高,不能形成全员认同的企业价值观,企业文化也就难以在员工中体现出来,企业文化也就无法“落地”.四企业文化建设存在着舍本求末倾向.企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,来源于其自身独创性.目前一些项目在企业文化建设中,缺乏具有项目自身特色的创意,工作表面化,往往只注重表层硬文化建设,一味在视觉识别上做文章,而不对企业文化的行为识别和理念识别进行同步建设,陷入了形式化、肤浅化的误区.也就更不能理解集团提出的企业文化力也能转化为企业生产力的深厚含义了.三、推进项目企业文化建设“落地”的五个措施项目企业文化建设是企业文化在项目管理上的延伸和体现.无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的,都是要最终体现在项目管理上.所以要加强项目文化建设,要把它作为项目管理重点之一,才更有利于使集团企业文化落地生根,产生强大的社会影响力.在项目上,业主、监理、管理层次、劳动作业层的结构,形成了多个行为主体各自履行项目建设的职责,但其行为都必须通过统一的管理制度、项目企业文化建设来约束、沟通和协调.工程项目是户外作业,建设周期相对较长、社会联系也较为广泛,项目施工的现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口,体现建筑施工企业的综合实力,能够放大企业的社会影响面,因而具有十分明显的广告作用.所以项目文化建设是项目管理过程中不可缺少的重要内容,要从以下几个方面让它“落地”.一加强领导,为企业文化建设提供组织保证.对于项目企业文化建设,项目负责人应从政治高度进一步认识企业文化建设的重要性和必要性,把企业文化作为“一把手工程”来推进,明确项目“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责人,明确各级管理人员是企业文化建设的主要承担者、宣传员,紧密结合项目工程管理工作,大力宣传企业文化价值观和经营理念.并将企业文化建设与年终考核、等级管理以及聘用、提升等有机联系起来,不仅要考察项目人员为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,把那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环,使项目企业文化建设得到可靠的、长效的组织保证.二科学管理,构筑严密的制度文化.企业文化建设,是一项长远的战略任务,必须有重点、分层次,结合实际,逐步推进.项目要结合工程施工和队伍建设的目标,自觉以集团企业文化理念为纲,能较好地把集团企业文化的精髓溶入项目的日常管理和员工的行为规范之中.使各项规章制度既具有项目特色,又具有共同价值取向.时间方面,贴近项目工程工期,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部室协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现项目企业文化建设成果;深度方面,研究解决项目企业文化建设中的重大问题及如何将工作做细做实,对企业文化建设的某些重要活动作出总体部署;针对性方面,考虑项目实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设.通过这些制度,把企业的价值观、经营理念和管理体制、管理方式相统一,使经过提炼定格的项目企业文化建设模式有可靠的制度保障,确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求.三加强培训,把项目企业文化建设内化于员工之心.项目企业文化建设,对内要增强员工的自豪感和企业凝聚力,对外要使企业的良好形象深入人心,就离不开对员工的全面深入的教育和培训.项目在企业文化建设培训时,可分层进行:对于项目主要管理层人员,要着重对政策、形势分析、管理艺术、同业先进的经营理念等方面进行培训,帮助其掌握企业文化建设和企业管理主流趋势.对于项目员工的培训,除了岗位技能培训外,还要重点突出企业文化精神的培训,让每一个员工都明白到底企业文化是什么,为什么要构建这样的企业文化,个人与企业文化的关系,如何在工作和生活中体现企业文化等.只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了企业文化,使员工真诚地感受到企业文化的存在,并带给员工从心智和自身素养的收益时,才能内化为员工的价值追求和自觉行动,形成企业的文化力.四理顺关系,形成项目企业文化创建合力. 企业文化建设牵涉面广,不仅需企业中每个员工的积极参与,更需要各个部室发挥主导作用,协同努力,形成合力.这就要求项目企业文化建设,要处理好几个方面的关系.一是要处理好与现场管理的关系.企业文化建设必须坚持以生产建设活动为中心,这是企业文化建设的着力点.企业的兴衰在于管理,管理的活力来自企业文化.没有企业管理,就无从谈起企业文化,只有通过管理和制度才能将企业核心理念、人本思想和价值观充分体现出来,形成有效的激励和约束机制,二者有机结合才能达到物质和精神的整体化一.二是要处理好与思想政治工作、精神文明建设的关系.项目党组织要成为企业文化建设的主力,以企业精神为主线,通过内部教育手段,促进员工对集团公司MI、BI、VI的认同,保证员工的个人观念与企业的组织观念相吻合.发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用.同时,指导团组织配合企业文化建设,号召和领导广大团员青年发挥生力军作用,为企业文化建设增添活力.三是要处理好与项目“三工”建设的关系.工会要以“三工”建设为载体,把服务职能整合到企业文化建设中,发挥员工的主人翁精神,引导员工开展技术创新,努力成为员工的贴心人与企业的桥梁.维护员工的正当权益,增强企业凝聚力,弘扬企业以人为本的文化精神,树立企业对社会负责的良好形象.要经常以企业精神为主题,组织开展“专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、安全质量研讨会和社会主义劳动竞赛等各种各样的主题活动.通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动,从而使党政工团同心同欲,协作配合,形成项目企业文化创建的坚实合力.五坚持“以人为本”,营造良好的项目企业文化建设氛围.事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,建设项目企业文化,就是要把管理的重心放在人这个基础之上,坚持把“以人为本”的思路贯彻在企业文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动员工的积极性.只有这样,企业文化建设才能沿着健康的轨道发展.集团“和衷共济,同辱同荣”体现了企业与员工的共同体,是利益的共同受益者.中隧集团经过多年积累和沉淀的优良传统,使得现在的项目团队建设只要切合实际、正确的加以引导和规范,就能收到事半功倍的效果.满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效,因此要要重视员工的满意度.项目在体现企业“以人为本”的指导思想上,更要积极贯彻实施集团今后三年企业文化建设的指导思想,借助当前专业化公司改造和员工竞聘上岗等改革措施,让每一位员工都能根据自身的才能选择适合自己的岗位和设计自己的职业发展方向.唯如此,才能激发员工超越自我、改善心智、共建愿景、团体学习和系统思考,才能真正把企业文化力转项目建设的生产力.总之,企业文化是企业的灵魂,是企业员工行为的准则,是员工归属感的凝聚器,是关系企业可持续性发展的关键.只有企业文化“落”在了实处,我们的观念转变才会更快,我们的行为才会更为规范,我们的企业形象和自身形象才会更为社会尊重和认可,我们的企业才会有更大更广阔的内在发展动力.浅析新闻宣传在中隧股份企业文化建设中的作用许多文化建设有特色的企业,一般都经历了树立“质量意识”、“名牌创业”到强化企业管理、扩大对外宣传力度、塑造企业形象的过程.因此,企业推行文化管理,需要借助于各种媒介,及时地将企业的价值理念进行传播,使企业的发展得到员工的理解、社会的关注和公众的认可,从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象,最终为企业赢得更加可观的经济和社会效益.股份公司作为隧道和TBM、盾构等施工领域长期保持行业领先地位的施工企业,在发展的过程中,逐步积淀形成了具有股份公司特色的企业文化.然而由于行业的特点,我们的企业文化影响力还不够大,包括在施工行业内部,中隧股份的企业实力与行业知名度不够匹配.究其原因,我认为主要因为对于企业文化建设成果的宣传力度不够大,影响范围不够广且缺乏足够的深度,新闻宣传在企业文化建设中的作用尚未得到较为理想的发挥.一、新闻宣传在企业文化建设中的作用一为企业发展创造良好的社会发展环境.股份公司虽然是一家施工企业,但和其他企业一样,要生存在社会环境之中,企业行为必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调.在这就要求我们企业在发展过程中,不应只顾自身的利益,还要成为社会活动的积极参与者.为此,必须把企业的经营理念、员工的良好行为以及企业为社会进步提供的服务和做出的贡献等内容向社会公众传播,加强股份公司与社会公众之间的沟通,建立相互理解、信任和支持的良好关系,为企业的发展营造良好的关系环境和舆论环境,使股份公司的发展既有内在动力的支持,也有外在力量的推动.二为企业扩大品牌的影响力.产品的竞争就是品牌的竞争.品牌竞争是技术、质量、人才、文化等综合要素的集中体现.“打造中隧股份品牌”是当前股份公司企业文化建设的重要内容,目的是。
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创建学习型党组织促进企业持续健康发展
按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求,建设马克思主义学习型政党,是党的十八届四中全会向全党提出的重大战略任务和时代课题,是一项浩大而细致的系统工程。
前不久,中央发出《关于推进学习型党组织建设的意见》,进一步明确了建设学习型党组织的重要意义、总体要求、主要原则、工作内容、途径方法。
我们一定要认真学习贯彻中央精神,扎实推进学习型党组织建设,不断提升党员干部的理论水平和实践能力。
“要在全党营造崇尚学习的浓厚氛围,积极向书本学习、向实践学习、向群众学习,优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力,使各级党组成为学习型组织”。
政党是由各级党组织构成的,扎实推进学习型政党建设,必须把着力点放在创建学习型基层党组织上来,重在夯实基础。
因此,如何进一步加快推进学习型党组织建设,是我们所面临的深刻而又紧迫的历史课题,是适应新形势新任务的必然要求,也是向各级党组织和全体共产党员提出的新要求。
如何在企业中创建学习型党组织,在各级党组织和广大党员中形成一种勤于思考、善于学习、勇于探索的良好风气,是企业党务工作当前所面临的一个新考验。
一、崇尚学习,激发创新活力
任何实践的突破都是思想的率先突破为先导的。
在创建学习型党组织中,要始终把理念的突破放在首要位置,引导企业广大党员树立先进的学习、工作、创新理念,使党员在精神状态上保持创新的锐气,在思想观念上形成创新的源泉、在组织建设上增强了创新的活力。
明确学习型党组织创建标准。
创建学习型党组
织长远规划和实施办法,明确学习型党组织创建的标准:即党组织的战斗力不断增强,有一支为实现团队目标不懈进取的领导班子;党组织学习力不断增强,有一支作风过硬,勇于自我超越的党员、职工队伍;党组织的凝聚力不断增强,有一个保证党组织发挥作用的运行机制和活动载体;党组织的创造力不断增强,在该企业的改革与发展中不断取得创新成果。
要适应新形势、新任务的需要,并努力把自己培养成现代化事业建设者,每个人都必须不断学习,自觉把学习当成一种觉悟、一种责任、一种追求,成为全体干部职工的自觉行动,成为一种经常化、普遍化、制度化的行为。
树立工作学习化、学习工作化的理念。
学习是为了更好地工作,工作学习化要求把每一项工作都视为一个学习的机会,从工作中学习新技能、新方法,增长专业知识;学习工作化则视学习为一项必要的工作,像工作一样认真刻苦学习,并养成良好习惯,使得工作学习一体化,即把学习引入工作,使工作学习有机结合,相得益彰,相互促进,不断提高工作人员自身学习力、创造力,增强知识能力和综合素质。
其次是树立学习致胜的科学理念。
要求基层党组织及党员干部不断树立学习是生存和发展的第一要务,把学习当成一种追求和境界、一种时尚。
首先是“终身学习”的理念。
当今世界,经济和社会的发展越来越依赖于知识创新和知识的创造性应用。
广大党员特别是党员领导干部要强化学习“只有起点,没有终点”的观念,从而不断提高能力,胜任本职工作,更好地担负起历史和时代赋予自己的庄严使命。
二是“学用结合”的理念。
把学习融入工作和实践,使学习工作化、工作学习化,通过学习不断提高党员干部职工解决实际问题的能力,这是学习型党组织的本质。
三是“提高学习力”的理念。
“学习力”是最核心的竞争力。
广大党员干部应率先提升自己的“学习力”,从而不断增强创造力,永葆共产党人的先进本色。
第三是树立学习创新的理念。
学习是创新的基石,创新是学习的目的。
学习不仅是为了获取知识或掌握技能,更重要的是通过学习激发创新思维,实现思想观念、思维方式、工作方法和工作机制的全面更新,促进工作能力、工作效率和工作质量的提高。
党的组织是一个集体,要在领导班子人人自学学习的基础上强调团队学习,将分散在每个人的头脑中的知识、经验、信息等整合成巨大的现实推动力,在互动的团队学习过程中,促进班子每个人的潜能得到充分发挥,心智得到净化,将学习转化为持久的创造力、科学的判断力和持续的发展力。
树立不断创新学习的理念。
学习是创新的基础,创新是学习的目的。
学习不仅是为了获取知识或掌握技能,更重要的是通过学习,树立正确思想观念,学会分析解决问题的辩证思维方法和工作方法,培养创新思维,促进工作能力、工作效率和工作质量的提高。
同时要强调互动的“团队”学习,激发每个工作人员的潜能,将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的创新力量,并转化为推动创新发展,开拓各项工作新局面的动力。
第四是树立“人企双赢”的理念。
要牢固树立科学人才观,把人才当作特殊的“人力资本”,在人才使用上树立“因岗用人、互动交流”的思想,岗位需要什么人,就选拔什么人。
公司不断优化竞聘选拔机制,在干部选拔上由“伯乐相马”转变为“赛场选马”。
注重绩效,完善干部和专业技术人才成长综合考评体系,给勤于学习、善于学习、学有成效的人才,创造出更多干事创业、发挥聪明才智的平台和机会,在企业职工中努力形成学习、思考、工作和提高的良好局面,为企业跨越式发展提供强有力的人才保障和智力支持。
二、上下联动,健全学习机制
一是建立健全激励机制。
结合企业实际建立健全述学、评学、考学制度,完善激励机制,加强对学习的监督考核,将学习情况
作为民主评议党员和评先评优、职级晋升、提拔使用的重要依据。
为激发党员的学习热情,保持学习的持久性和长效性,企业在实践过程中,通过建立员工自学制、管技人员任职资格理论考试,公选干部双试制等制度,树立正确的学习导向,形成了“学习、考核、使用、待遇”一体化的成长机制。
二是坚持领导干部示范效应。
党组织班子成员要在组织好全体党员学习的基础上,带头示范,当好学习型党组织创建工作的组织者、领导者和示范者,为企业广大党员作出表率。
领导干部带头并要求各基层党委在中心组成员学习上坚持“六个一”制度,即每天坚持学习一小时,每月坚持读一本好书,每年至少写一篇调研报告,每年坚持坚持一堂理论辅导示范课,有一个知识剪贴本或相关电子文件夹,有一个理论学习和读书笔记本。
每一个专题学习结束后统一组织网上考试,考试成绩与经济奖惩及综合绩效考核体系挂钩。
三是做好保障体系建设。
要加大经经费投入,进一步加强学习阵地、文化设施、活动场所等创建学习型党组织的必要硬件建设,为学习提供便捷的条件。
要根据企业发展需要,加快实现办公自动化,挖掘和整合各类资源,充分利用现代信息技术,大力发展远程网络教育,为建设学习型党组织提供有效的服务。
三、强化阵地,构建全员学习体系
一是创新学习载体。
在创建学习型党组织的活动中,各级党组织带领广大党员、职工,广泛应用新知识、新技术和新工艺,让广大职工将学习掌握专业技术知识最大限度地转化为科技成果,产生安全经济效益。
结合企业实际,大力开展“党员塑形、先锋示范、党员创效、维护和谐”等党员工程,开展“党员身边无违章”、“党员身边无事故”、“党员先锋岗”以及其他阶段性的安全生产竞赛活动,广大职工凝心聚力,安全生产、经营管理等各个领域不断实现突破和创新。
二是健全网络体系。
以全面提高党员综合素质为重点,鼓励、支持党员参加学历教育、远程教育、自学考试、函授教育和在职自学等,努力形成多形式、多层次、全方位的终身学习教育体系。
企业大力推行“在线学习”模式,构建网络学习平台,实现网上需求调查、资料征订、在线教育、学时记录、网上考试、学习评估等管理。
通过引进最新的学习资源,使企业广大党员、职工无论何时何地,均可得到在线系统化、个性化的培训,真正达到学习无障碍的最佳效果。
创建学习型党组织,能够不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,是加强党的先进性建设的有效载体。
只要不断适应新形势和新任务的要求,不断丰富创建内涵,勇于探索实践,就能提升学习型党组织创建质量,扎实推进党的先进性建设。