《市场营销学》——第九章
市场营销学第九章价格策略

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边际成本加成法计算公式: 总变动成本+边际贡献 单位产品定价= 现实生产量(销售量) 假设:生产或销售10000只某产品 固定成本 200000万 单位固定成本 20元 可变成本 150000万 单位可变成本 15元 总成本 350000万 单位总成本 35元 只要产品定价超过15元,企业的固定成本即 可得到不同程度的补偿,如果定为35元,可 回收总成本,把价格定在15—35元之间就是 边际贡献定价。它在企业欲获得短期现金收 益,保证生产正常进行和吸引新顾客时常用
• (二)竞争导向定价法——是以竞争为中心, 以竞争对手的定价为依据的定价方法。 • 具体有: • 1、随行就市定价—以行业平均价格水平定 价。(依产品差异略高或等于或低于此价) • 2、跟随定价法—以市场主导者的价格标准 定价。(等于或略低于其价) • 3、盈亏平衡定价法—保本点定价。在降价 竞争中要计算保本点价格,根据盈亏平衡原 理: ☆ F F Q = +V 保本点价格= • P-V Q☆
• 此法实际上是成本导向定价,在此基础上 有目标利润定价法,即把目标利润作为固 定成本分摊到每个产品上: • F+∏(利润) 产品价格= +V(变动成本) • Q(销售量) • 4、密封递价法(投标定价)—主要是适用 于招标经营,如建筑、装潢包工,大型设 备、原材料、生产流水线购买、和政府市 场购买。在企业制定投标价格是必须充分 考虑竞争因素,制定最合适的报价。关键 在于对竞争对手的报价分析和设置合理的 利润率。(见P311表9-1)
• (二)测定需求—定价时的市场需求测定, 主要是测量产品的价格需求弹性。 • 供求规律—是商品经济的基本规律,产品价 格受供求关系的影响,围绕价值发生变动。 • 市场上产品供大于求则产品价格必然下降, 市场上产品供不应求则刺激产品价格上升。 一般来说,价格与需求量呈反比关系,需求 量随着价格的上升而下降,随着价格的下降 而上升。而价格与供给量呈正比关系,价格 上升供给量增加,价格下降供给量下降。供 求均衡的价格称为市场均衡价格。所以,需 求决定企业制定价格的上限。价格对需求的 影响,常用产品的价格需求弹性来表示。
专插本《市场营销学》第七版 09第九章 市场需求测量与预测

二、区域市场潜量(单选、名词)
市场累加法
是指先确认某产品在每一个市场的可能购买者,之后将每一个市场 的பைடு நூலகம்计购买潜量加总合计。
购买力指数法
是指借助与区域购买力有关的各种指数来估计其市场潜量的方法。 在某地区,可用相对购买力指数公式计算区域市场潜量:
Bi =0.5Yi+0.3Ri+0.2Pi
根据国家统计部门公布的统计数字,企业可以了解到本 行业的总的销售状况,并用企业销售状况与整个行业发 展相比较,评价企业发展状况。
例如,企业销售额年增长率6%,整个行业增长率为10%, 就意味着企业的市场占有率在下降,行业中的地位被削 弱,竞争者却发展迅速。
第三节 市场需求预测方法
《市场营销学》第九章
企业潜量是当企业的市场营销力量相对于竞争者不断增加时,企 业需求所达到的极限。
企业需求的绝对极限是市场潜量。如果企业的市场占有率为100%,即企业 成为独占者时,企业潜量就等于市场潜量。但这只是一种极端状况。
大多数情况下,企业销售量小于市场潜量。因为每个企业都有自己的忠诚 购买者,他们一般不会转而购买其他企业的产品。
市场预测是估计的需求,最大的需求是对 应于最高营销费用的需求,这时进一步扩 大营销力量不会刺激产生更大需求。
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三、企业需求(名词、单选)
企业需求就是市场总需求中,企业所占需求份额。 表示成数学公式:Qi=SiQ
Qi为企业i的需求; Si为企业i的市场占有率; Q为市场总需求。
企业需求也是一个函数,称为企业需求函数或销售反应函数。
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一、市场需求预测的基础(单选、多选)15
人们所说的
是指购买者及其亲友、推销人员、企业以外的专家的意见。在此基础上的 预测方法有购买者意向调查法、销售人员综合意见法和专家意见法。
吴健安市场营销学第九章

40%
假设的市场结构
市场利基者 市场追随者 市场挑战者
市场领导者 市场份额
二、市场领导者战略
市场领导者战略
扩大 总需求
保护市 场份额
扩大市 场份额
开发 寻找 增加
阵
侧
以
反
机
收
新用 新用 使用
地
翼
攻
击
动
缩
户
途
量
防
防
为
防
防
防
御
御
守
御
御
御
三、市场挑战者战略
• 确定战略目标与竞争对手 • 选择挑战战略
确定战略目标与竞争对手
相机)
全球性行业的公司,如果想要实现规模经济和赶上最 先进的技术,就需要开展以全球为基础的竞争。
从业务导向识别竞争者
• 产品导向的企业只把生产同一品种或规格产品的企业 作为竞争对手。
• 技术导向的企业把所有使用同一技术生产多种产品的 企业作为竞争对手。(铅笔—学生铅笔/绘画铅笔)
• 需求导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞 争对手。(满足书写—铅笔/钢笔/打字机)
(3)退出与收缩障碍
• 退出障碍包括: • 对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义务; • 由过分专业化或设备技术陈旧引起的资产利用价值 低; • 缺少可供选择的机会; • 高度的纵向一体化; • 感情障碍。
(4)成本结构 • 每个行业都有驱动其战略行为的一定的成本组合。
轧钢厂需要高的制造和原材料成本,而玩具制造商 需要分配和营销成本。
• B.不完全寡头垄断。也称为差别寡头垄断,指某一 行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大 部分且顾客认为各公司的产品存在差异,对某些品 牌形成特殊偏好,其它品牌不能替代。
9市场营销第九章价格策略

进一步理解价格构成要素
(一)生产成本是价格构成中最重要的组成 部分。
(二)流通费用是流通领域制定商品价格的 主要依据。
(三)利润是价格的另一组成部分,是企业 积累的重要来源。
(四)税金是商品各种的又一构成要素。 在一般情况下,税金与价格成正比;在价格
二看目的---是否为排挤竞争对手;
三看是否扰乱了正常生产经营秩序.
第二节 定价方法
一、成本导向定价法 二、需求导向定价法 三、竞争导向定价法
一、以成本为导向的定价方法
1.成本加成定价 即按单位产品总成本加上一定比例的预
期利润,再加上税金的一种定价方法。 单位产品的总成本=单位产品固定成本+
1) 只考虑预期利润 单位产品总成本=(15+10)/5=5元 单位产品售价=5*(1+20%)=6元
1、成本加成定价
2) 再加上税金 单位产品的售价=5*(1+20%)/(1-5%)
=6.3元
优点:这种方法简单易行,只要产品销 售出去就能实现预期利润。
缺点:忽视了市场的供求状况,竞争因 素及产品生命周期不同阶段特点。
(1)以当前利润最大化为目 标
(2)以预期投资 收益率为 目标
(3)以获取合理利润为目标 2.销售导向型定价目标 3.树立和改善企业形象型定价目标 4.防御或打击竞争对手型定价目标 5.企业生存型定价目标 6.保护环境的定价目标
四、 影响定价的因素
企业定价目标 从以下方面考虑:
1.定价目标 ——公司方面 2.定价目标 ——竞争对手方面 3.定价目标 ——顾客方面
1、禁止价格垄断 <<中华人民共和国价格法>>第十四条第
市场营销学课件-第9章

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产品导向与竞争者识别
• 1。产品导向是指企业业务范围限定为经营某 种定型产品, 种定型产品,在不从事或很少从事产品更新 的前提下高法寻找和扩大该产品的市场。 的前提下高法寻找和扩大该产品的市场。 • 2。实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种 或规格产品的企业视为对手。 或规格产品的企业视为对手。 • 3。产品导向的适用条件是;市场产品供不应 产品导向的适用条件是; 现有产品不愁销路;企业实力薄弱, 求,现有产品不愁销路;企业实力薄弱,无 力从事产品更新。 力从事产品更新。 • 4。市场营销战略:市场渗透和市场开发。 市场营销战略:市场渗透和市场开发。
侧 翼 防 御
以 攻 为 守
反 击 防 御
机 动 防 御
收 缩 防 御
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三、市场挑战者战略
• 确定战略目标与竞争对手 • 选择市场挑战者战略
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确定战略目标与竞争对手
• 1. 攻击市场领导者。 攻击市场领导者。 • 2. 攻击规模相同但经营不佳、资金不足 攻击规模相同但经营不佳、 的公司。 的公司。 • 3. 攻击规模较小、经营不善、资金缺乏 攻击规模较小、经营不善、 的公司。 的公司。
Байду номын сангаас16
四、评估竞争者的实力与反应
(一)评估竞争者的优势 与劣势 • 企业在目标市场的竞争 地位
• -– – – – – 主宰型 强壮型 优势型 防守型 虚弱型 难以生存型
• 评估竞争者的步骤
– 收集信息 – 分析评估 – 定点超越
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(二)评估竞争者的反应模式 • 从容型竞争者 从容型竞争者 • 选择型竞争者 选择型竞争者 • 凶狠型竞争者 凶狠型竞争者 • 随机型竞争者 随机型竞争者
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市场营销学第九章产品策略

市场营销学第九章产品策略一、产品策略的定义产品策略是企业制定和执行的旨在满足市场需求、实现市场目标的有关产品的决策和计划的总和。
它包括产品定位、产品组合、产品设计和产品品质等方面的决策。
二、产品策略的种类1.产品差异化策略:通过改变产品的特性、功能、设计或品质等方面,使产品在市场上与竞争对手的产品有所区别,从而吸引消费者的购买。
2.产品创新策略:通过不断的技术创新、产品研发和设计,推出具有独特创新特点的产品,提高市场竞争力。
3.产品组合策略:根据市场需求和消费者偏好,将不同的产品组合在一起销售,以满足消费者的多样化需求。
4.产品定价策略:根据产品的定位、品质和成本等因素,制定合理的价格策略,以实现产品的市场价值。
5.产品品牌策略:通过建立和推广品牌,提高产品的知名度和信誉度,创造品牌附加值,从而提高市场份额和利润。
6.产品生命周期策略:针对产品在市场生命周期不同阶段的特点,制定相应的策略,如推出新品、扩大市场、调整产品组合或退出市场等。
三、产品策略的实施步骤1.市场调研:了解市场需求、消费者偏好和竞争对手的产品特点等,为产品策略的制定提供依据。
2.产品定位:根据市场调研结果,确定产品的定位和目标市场,明确产品在市场中的位置。
3.产品设计:根据市场需求和消费者偏好,设计具有吸引力和竞争力的产品特性、功能和外观等。
4.产品开发与测试:进行产品研发和测试,确保产品的技术性能和质量达到市场要求。
5.产品推广:通过广告、促销和公关等方式,提高产品的知名度和认可度,吸引消费者的购买。
6.产品管理:对产品进行全面的管理,包括生产、配送、售后服务等环节,确保产品的质量和满意度。
7.产品策略的评估和调整:定期评估产品策略的效果,根据市场反馈和变化,及时调整和优化产品策略。
产品策略是市场营销中至关重要的一环,它直接影响产品在市场中的竞争力和销售业绩。
企业应该关注市场需求和消费者偏好的变化,不断更新和优化产品策略,以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
市场营销学-第9章-柯实用课件

• 一、定价第目一标 节 影响定价的主要因素
• 1、维持企业生存――边际成本定价; • 2、争取当期利益最大化――高价; • 3、保持或扩大/市场占有率最大化――低价; • 4、产品质量最优化――高价; • 5、抑制或应付竞争――低价
• 二、产品成本
直接成本+分摊的所有间接费用+税金=价格下限
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• 三、市场需第求一(构节成价影格响上限定)价的主要因素
• (一)市场供求状况 • (二)需求弹性的影响 • 1、需求的收入弹性 • 1)需求的收入弹性大;2)需求的收入弹性小 • 3)收入弹性为负值 • 2、需求的价格弹性 • 1)需求缺乏价格弹性;2)有弹性――定低价 • 3、需求的交叉弹性 • 1)交叉弹性是正值;2)交叉弹性是负值 • (三)顾客对产品价格与价值的感价(挂零头)--认真、便宜 • 2、整数定价--抬高档次、身价 • 3、参照定价--比较之下显便宜 • 4、招徕定价--低价吸引顾客 • 5、声望定价――树立产品形象、威望 • 6、微量单位定价 • 7、习惯法
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第三节 价格策略
• 六、促销定价策略 • 1、牺牲品定价(以招徕顾客) • 2、特殊事件定价 • 3、现金回扣 • 4、低息融资
市到顾客所在地的运费来定价 • 5、免运费定价――不收运费
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第四节 企业变价策略
• 一、企业变价方式――降价和提价 • 1、产品降价策略
• 1)降价时机/条件/原因――01存货积压占用大量资 金;02市场供大于求;03应对价格挑战,保持市场 份额;04成本优势;05宏观政治法律、经济环境的 影响
• 2)价格意识和收入呈负相关;广告也对价格意识起 促进作用
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市场营销学-第9章产品-柯

第三节 产品组合策略
一、产品组合及其相关概念 二、优化产品组合的分析 三、产品组合决策
一、产品组合及其相关概念
产品组合(Product Mix)一个企业生产经营的各条产 品线及其产品项目的组合搭配,决定企业经营范围 产品线(Product Line)产品大类,如洗衣机、空调 产品项目(Product Item)产品的品种、规格、花色 产品组合宽度(Width)有多少产品大类或产品线;洗 衣机、空调、彩电、电脑、手机=5 产品组合长度(Length)一个企业所有产品线中全部 产品项目的总和――如30 产品组合深度(Depth)一条产品线中平均具有的产品 项目数(品种、规格、花色、型号;=产品项目总数/ 产品线)--30/5=6 产品组合黏度(Consistency)各条产品线在最终用途、 生产技术、渠道等方面的关联程度
3、品牌延伸/扩展规划――利用已经成功的品牌
推出新产品,或将品牌扩展到其它产品大类中去,如 海尔;――有边界――如海尔PC、海尔手机即杂牌; 品牌被稀释、模糊问题
(四)品牌经营与品牌营销
1、品牌经营--创牌;贴牌;二者并用;品 牌共享;租赁;出让;扩展;延伸;多品牌; 品牌虚拟经营等 2、品牌营销――把企业的品牌深刻地映入顾 客心中,形成品牌忠诚和品牌购买与消费。
第四篇 营销策略
第九章 产品策略
柯昌华
第九章 产品策略
第一节 产品概念与分类 第二节 形式产品的特征及其意义 第三节 产品组合策略 第四节 产品生命周期策略 第五节 新产品开发策略
第九章 学习目标
理解产品整体概念 掌握形式产品的构成特征及意义 熟悉产品组合分析 熟悉产品生命周期及营销策略 熟悉新产品开发的基本策略
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第九章产品生命周期及新产品开发第1节产品生命周期一、产品生命周期的概念市场营销学认为产品和人类一样有生命。
产品有怀孕期,即产品的构想、开发、制造。
但产品生命周期不包含怀孕期,而产品生命周期是从产品进入市场开始算起,产品退出市场标志其生命周期终止。
由此可知,产品生命周期(PLC),是指产品从进入市场到最后退出市场所经历的市场生命循环过程,也就是产品的市场生命周期。
产品生命周期一般分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期(图9-1)。
二、产品生命周期各阶段的特点及市场营销策略产品生命周期是现代市场营销管理中的一个重要概念。
如图9-1所示,在产品生命周期的不同阶段,产品的销售额、利润额等都呈现出不同的特点。
因此,企业必须根据这些特点分阶段地、审时度势地制定相宜的市场营销策略。
(一)导入期的特点及市场营销策略导入期,即市场导入期,也就是产品首次投入市场后的最初销售阶段。
导入期也称介绍期或引入期。
1、导入期的主要特点(1)消费者对其产品不了解,大部分顾客不愿意改变既定的行为模式;(2)产量和销量都小,单位产品成本高;(3)尚未建立起稳固的分销渠道;(4)分销和促销费用高,企业亏损或利润很低。
2、导入期市场营销的重点(1)在导入期,市场营销的重点不是取得多少利润,而是如何大力促销,通过高水平的促销努力来达到:①告诉潜在消费者新的和他们所不知道的产品并增进对其产品的了解;②引导他们试用其产品;③获得中间商分销其产品。
(2)在导入期,产品推广和销售的重点对象应是目标市场中的那些率先购买者和早期购买者,即具有超前意识、革新精神、愿意最早接受新事物且收入比较高的消费者群体。
3、导入期的市场营销策略在推出一种新产品时,市场营销管理者应做好整合营销策划,包括对产品及其质量、包装以及价格、渠道、促销等进行决策。
下面按“价格——促销矩阵”;提出四种策略供选用。
(1)快速掠取策略,即双高策略,也就是以高价格-----——高促销费用推出新产品。
成功实施这一策略,不仅可以使企业在短期内获得较高利润,而且可以迅速占领市场。
但需要具备以下条件:一是市场上有较大的需求潜力;二是目标顾客求新心理强,愿意付出高价;三是企业面临潜在的竞争者,需要尽快树立名牌形象。
(2)缓慢掠取策略,即高低策略,也就是以高价格---——低促销费用推出新产品。
这一策略可以为企业带来更多的利润。
但需要有相应的条件:一是市场竞争威胁不大;二是市场上大多数用户对该产品没有过多的疑虑并且愿意接受高价。
(3)快速渗透策略,即低高策略,也就是以低价格——高促销费用将产品推向市场。
采取这种策略,目的是在导入期以最快的速度提高市场占有率,以便在以后的时期获得较多的利润。
实施这一策略的条件:一是该产品市场容量很大;二是潜在顾客对该产品不了解,且对价格十分敏感;三是市场的潜在竞争较为激烈;四是产品的单位生产成本会随生产规模和销量的扩大而迅速下降。
(4)缓慢渗透策略,即双低策略,也就是以低价格——低促销费用推出新产品。
实施这一策略,不仅可以使企业扩大产品销售,而且可以实现更多的盈利。
但需要具备以下条件:一是市场容量较大;二是潜在顾客对该产品了解,并且对价格十分敏感;三是市场的潜在竞争较为激烈。
(一)成长期的特点及市场营销策略成长期,即市场成长期,也就是产品已经打开销路并迅速扩大的阶段。
1、成长期的主要特点(1)消费者对新产品已经熟悉,消费习惯已形成,销量激增,利润迅速提高并达到高峰;(2)老顾客重复购买,并且带来新顾客;(3)随着销量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐渐降低;(4)有利的市场前景吸引了大批竞争者加入,市场竞争加剧;(5)已建立起较稳定的分销渠道,并继续扩大;(6)为了适应竞争或维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但单位产品的促销费用大幅度下降。
2、成长期市场营销的重点在成长期,市场营销的重点应是大力组织生产,继续致力于扩大市场,提高市场占有率,尽可能地延长产品的成长阶段。
3、成长期的市场营销策略(1)改善产品品质。
在保持或提高产品质量的基础上,努力增加产品的款式、型号和功能,以提高产品的竞争能力;(2)改变促销的重点。
广告宣传促销的重心要从介绍产品、提高产品知名度转移到树立产品形象上来,使消费者建立起品牌偏好,从而维系老顾客,吸引新顾客;(3)巩固和发展分销渠道。
在巩固现有渠道的基础上,增加新的分销渠道,开拓新的市场;(4)择机调整价格。
选择适当的时机,适当地降低价格,以激发那些对价格较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行为。
(二)成熟期的特点及市场营销策略成熟期,即市场成熟期,是指销售增长率和利润额都趋于下降的阶段。
1、成熟期的主要特点(1)市场上竞争者增多,竞争非常激烈,各种品牌、各种款式的同类产品不断出现;(2)产品销售增长缓慢,逐步达到最高峰,然后缓慢下降;(3)销售利润开始缓慢下降;(4)绝大多数属于现有顾客的重复购买,只有少数迟缓购买者进入市场。
2、成熟期市场营销的重点在成熟期,市场营销的重点应放在延长产品生命周期、巩固市场占有率上。
3、成熟期的市场营销策略(1)市场改良,即发现产品的新用途或改变促销方式等来开发新市场,寻找新用户,以使产品销量得以扩大。
(2)产品改良,即以产品自身的改变来满足顾客的不同需求,从而吸引他们购买其产品。
产品整体概念的任何一个变量的改变都可以视为产品改良。
如产品品质改进、性能改进,式样改进、包装的改进、服务的改进等。
(3)其他市场营销组合因素改良,即改变价格、渠道和促销等。
例如,以购买折扣、运费补贴、付款延期等方法来降价让利;扩大分销渠道,增设销售网点;调整促销组合,变换广告,加强人员推销,强化公共关系等。
“多管”齐下,渗透市场,扩大影响,争取更多的顾客。
(三)衰退期的特点及市场营销策略衰退期,即市场衰退期,是产品逐渐被新产品取代而退出市场的阶段。
1、衰退期的主要特点(1)产品销量由成熟期的缓慢下降变为迅速下降;(2)销售利润大幅度下降,降到微利甚至负利;(3)消费者的兴趣和消费习惯完全发生转变或持币待购;(4)经过成熟期的激烈竞争,价格已下降到最低水平。
2、衰退期的市场营销策略(1)继续策略,即继续使用现有策略,仍按照现在的细分市场,使用相同的价格、渠道和促销方式,直到其产品完全退出市场;(2)集中策略,即把资源集中使用在销售最佳的产品品种,最有利的细分市场、最有效的分销渠道和最适合的促销方式上,以其优势赢得尽可能多的利润;(3)收缩策略,即大幅度降低促销水平,尽量减少市场营销费用,以增加目前的利润;(4)放弃策略,即当即立断放弃那些迅速衰落的产品。
既可采取完全放弃的形式,也可采取逐步放弃的形式。
三、产品生命周期与产品水平的关系上述产品生命周期的讨论是按典型的产品生命周期S曲线展开的,但是,并不是所有的产品生命周期都是S型,其形态和长短与产品水平级别和产品类别密切相关。
(一)产品生命周期与产品水平级别1、产业水平产业水平,既可按照产业大类划分为第一产业,第二产业,第三产业等,也可按大行业水平划分,如材料业,运输业等,还可以按具体行业划分,如钢铁业、汽车业、家电业等。
在市场营销中,判断本企业所属的行业水平的产业是成长产业还是已进入成熟阶段极其重要。
即使同一汽车产业,也会因各国的经济发展阶段不同,其产业的生命周期阶段也不同。
至少需要以50年至100年长期跨距的观点来理解。
2、产品水平产品水平的生命周期要在很大程度上受制约于经济、社会、文化环境等不可控因素和该产业中的竞争压力。
产品的总需求,即市场规模受到各种各样因素的影响,如运输、通讯、信息处理等产业基础的变化,生产体系的变化和新技术·原材料的发明等主要技术的变化,消费者需求、价值观、生活方式等市场的变化,资源、能源的变化,经济变动和地球环境的变化等等。
正是这些因素的变化改变了产品的命运。
另外,尤其是市场内的竞争环境也已经成为进一步扩大产品的市场规模或延长产品生命的重要因素。
3、产品形态水平一般认为,理念型的S曲线最适合产品形态水平。
但是,黑白电视机、电冰箱、微波炉、烤箱、彩电等的实证研究结果表明,并不是能适用于所有的产品形态的产品生命周期。
4、品牌水平品牌水平的场合,产品生命周期往往会因企业自身或竞争企业的竞争战略和所投入的市场营销努力不同而发生不规则的变化。
(二)产品生命周期与产品的类型不同的产品类型呈现出不同的产品生命周期形态。
1、S型模式S型模式图9-1为理念型产品生命周期。
家用电器等耐用消费品和速溶咖啡等加工食品等大多呈现S型曲线模式。
例如,加工食品的实证研究显示,到成长期为止基本上呈S型,但在成熟期却根据企业的市场扩大战略显示出三种模式,即革新成熟型(扇型)、成长成熟型和稳定成熟型。
2、循环型模式循环型又称“周期-——再周期”型或“反复型”(图9-3)。
食品、化妆品、家庭用洗剂品等大多呈循环型。
处方药品有多种形态,但最具代表性的形态是循环型。
在处方药业界已形成一种惯例,即到了成熟期后就会大量增加促销投资,以操纵产品生命周期,使其发生循环。
3、扇型模式扇型模式也称波动型模式(图9-3)。
尼龙的产品生命周期呈扇型,实践证明,可以根据企业战略使产品脱离成熟期,扩大市场,延缓生命。
4、稳定成熟型一般来说,一些专用品呈稳定成熟型。
进入成熟期后,长期保持一种平稳状态,并呈现缓慢增长趋势。
第2节新产品开发一、新产品的概念新产品的概念并不很明确,对于什么是“新产品”也难以下一个准确的定义,它可以有不同的水准和不同的层次,从而可以说,新产品是一个广义的概念,(一)新产品的衡量标准新产品的种类很多,下面我们从两个方面或两种标准来界定新产品。
1、对本公司而言的新产品,即本公司第一次生产和销售的产品。
2、对市场而言的新产品,即第一次在市场上出现的产品。
(二)新产品的类型根据上述两个标准,可以把新产品划分成六种不同的类型或层次。
1、世界性新产品世界性新产品在同类产品中首次出现,并产生了一个全新的需求市场。
该类新产品仅占总数10%。
例如索尼公司的随身听,菲利普开发的第一个家庭录像机,3M公司的黄色不干胶万次贴(yellow Post – It Notes)。
2、新产品线新产品线虽然并非首次在市场中出现,但对特定的企业却是一个全新的产品。
如Reckitt & Colman’s UK引进了一条成人软饮料生产线,即Robinsons Aquiesse,对于企业来讲是一条新产品线,但却处于具有众多竞争者的成熟市场中。
大约有20%的新产品属于这一类。
3、补充产品线补充产品线是企业的新项目,但是适合于企业业已建立的一条产品线。
对于市场来讲,也是一种全新的产品,如惠普公司在已有的激光打印机产品线上推出了更先进的激光打印机新版本LaserJet 4,增加了许多功能,使之成为市场中的一个新产品。