施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
1）高度为 260m 以上的超高层工程；
2）超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程；
3）其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围：
1）列入三级机构重点管理项目的工程；
2）该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的；
3）200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程；
2.3.7
施工过程中，若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时，由项目总工程师主持 讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的，需要局 总工程师审批的，直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核，并有书面意见报局科技部，局科技部进行复审，最终由局总工程 师审批。
否
A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注： 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计，建立统一的施工方案编制计划台账，并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
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2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2）工程概况； 3）总体施工部署； 4）施工现场总平面布置； 5）施工总进度计划； 6）施工准备与主要资源配置计划； 7）主要施工方法； 8）绿色施工； 9）主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据： 1）工程施工合同或招标投标文件； 2）工程有效的地质、水文勘查报告等文件； 3）工程有效的施工图纸； 4）与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容： 1）工程总体介绍； 2）建筑、结构概况及设备安装概况； 3）工程中突出或有特色的施工内容； 4）现场地质、水文、气象、场地及周边条件； 5）能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容： 1）施工管理目标，包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标； 2）总承包单位的合同施工范围； 3）组织机构及人员的分工、职责； 4）施工部署的总体原则； 5）各施工阶段的流水段划分；
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
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施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
第九条编制各类施工组织设计、施工方案文件必须针对工程具体情况，文字简练，编制内容不超过100页，突出重点和难点，加强针对性和可操作性，并配有必要图表，符合档案管理相关规定，装帧整洁、朴实。
第二章施工组织设计、施工方案编制、审核、审批权限第十条招投标施工组织设计的编制、审核、审批一般性工程的投标施工组织设计，由分公司、总承包部总工程师主持，分公司、总承包部相关技术人员编制，由分公司、总承包部负责人审批。
重要工程、大型工程或技术难度大的工程投标施工组织设计，由分公司、总承包部负责人主持，分公司、总承包部总工程师及相关技术人员编制，由公司总工程师和总经济师审批。
第十一条施工阶段施工组织设计的编制、审核、审批施工阶段施工组织设计由项目经理主持，项目技术负责人及项目有关人员进行编制，经项目经理审核、签字后报分公司、总承包部，分公司、总承包部组织相关人员对施工组织设计进行会审，由分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后报公司，由公司总工程师审批。
第十二条施工方案的编制、审核、审批重要施工方案（见审批权限划分表一）由项目技术负责人组织项目相关人员编制，项目技术负责人审核、签字后报分公司、总承包部，分公司、总承包部总工程师进行审核并签署意见后报公司，由公司施工管理部和安全管理部组织审批。
一般性施工方案（见审批权限划分表二）由项目技术负责人组织项目相关人员编制，项目技术负责人审核、签字后报分公司、总承包部，由分公司、总承包部总工程师审批并签署意见后报公司施工管理部备案。
第十三条专业分包施工方案的编制、审核、审批专业分包施工方案由专业分包单位技术人员编制，专业分包单位项目技术负责人审核，经专业分包单位技术负责人审批后报项目经理部，由项目技术负责人、分公司、总承包部总工程师逐级审查并签署意见后，报公司施工管理部审查备案。
第十四条危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的编制、审核、审批和专家论证管理危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项施工方案。
安全专项施工方案由项目技术负责人主持编制，项目技术负责人审核，分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后，报公司施工管理部和安全管理部审核，由公司总工程师审批。
需要组织专家论证的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案由公司及分公司、总承包部共同组织专家论证，由分公司、总承包部组织的专家论证应及时告知公司主管部门。
公司及分公司、总承包部安全负责人、技术负责人，项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员应参加专家论证会。
经专家论证并据实修改后的安全专项施工方案，由项目技术负责人审核，分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后，报公司施工管理部和安全管理部共同审核，由公司总工程师审批。
由专业分包单位承担施工的危险性较大分部分项工程，专业分包单位负责组织安全专项施工方案的编制、审核，专业分包单位技术负责人审批。
总包项目技术负责人审核、分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后，报公司施工管理部和安全管理部共同审核，由公司总工程师审批；需要进行专家论证的安全专项施工方案，由公司、分公司、总承包部及专业分包单位按相关要求组织专家论证。
公司、分公司、总承包部及专业分包单位安全负责人、技术负责人，项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员应参加专家论证会。
经专家论证并据实修改后的安全专项施工方案，由专业分包单位技术负责人审批，总包项目技术负责人审核、分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后，报公司施工管理部和安全管理部共同审核，由公司总工程师审批。
危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的编制、审核及审批见审批权限划分表三。
第十五条施工现场临时用电、临时用水施工组织设计及水电专业施工方案的编制、审核、审批施工现场临时用电、临时用水施工组织设计（见审批权限划分表四）由项目技术负责人主持，相关专业人员编制，项目技术负责人审核，分公司、总承包部总工程师审核并签署意见后，报公司水电专业总工程师审批，公司施工管理部备案。
电气工程施工方案、给排水采暖通风空调工程施工方案（见审批权限划分表四）由项目水电专业工程技术人员编制，水电安装分公司专业总工程师审核，公司水电专业总工程师审批并签署意见后，报公司施工管理部备案。
第三章施工组织设计、施工方案审批程序和要求第十六条施工组织设计的上报和审核期限要求：工程开工前15天，上报施工组织设计，分公司、总承包部在5天内完成会审、审核，公司在7天内完成审核、审批工作，在工程开工前3天完成全部审批程序。
第十七条施工组织设计由项目经理主持、项目技术负责人组织编制（见附件一：施工组织设计、施工方案编制分工图）。
项目经理部将编制好的、经项目经理审核签字的施工组织设计和《施工组织设计项目经理部会签表》（见附表1）提交分公司、总承包部。
分公司、总承包部组织相关人员对施工组织设计进行会审、审核、修改，填写分公司、总承包部《施工组织设计会审表》（见附表2）。
分公司、总承包部将按审核意见修改后的施工组织设计文字版、电子版、分公司、总承包部修改意见表（见附表10）和附表1、附表2一同报送公司施工管理部。
公司施工管理部、安全管理部共同对施工组织设计进行审核，填写《施工组织设计审批表》（见附表3），最终由公司总工程师审批后实施。
公司不受理未经分公司、总承包部会审、审核并据实修改的施工组织设计。
施工组织设计编制、审核、审批流程见附件二。
第十八条项目经理部应根据工程总承包范围、工程特点、施工部署、施工工艺和总体进度安排，参照施工组织设计、施工方案审批权限表，单独编制《×××工程施工方案编制计划》（见附表4），详细列出该工程施工全过程需要编制的方案名称、编制人、编制完成时间，并应注明其中由专业分包单位编制的施工方案情况、需要编制安全专项施工方案情况和需要进行专家论证的方案情况。
《×××工程施工方案编制计划》须同施工组织设计一并上报。
第十九条重要施工方案项目经理部应根据工程项目总体进度安排，在分部分项工程施工前15天，将编制好的、经项目技术负责人审核签字的施工方案（文字版、电子版）提交分公司、总承包部，分公司、总承包部总工程师应在4天内完成审批、修改，填写《施工方案审批表》（见附表5），并将施工方案文字版、电子版、附表5和修改意见表（见附表10）报公司施工管理部，施工管理部应在6天内完成审批，填写《施工方案审批表》（见附表5）。
重要施工方案编制、审核、审批流程见附件三。
第二十条一般性施工方案审批权限归属分公司、总承包部，审批管理办法由分公司、总承包部制定，并将管理办法报公司施工管理部备案。
一般性施工方案审批时，分公司、总承包部应填写《施工方案审批表》（见附表6），并将施工方案文字版、电子版和附表6报公司施工管理部备案。
第二十一条专业分包工程施工方案经项目经理部、分公司、总承包部审查后填写《分包工程施工方案审查备案表》（见附表7），将方案文字版及附表7报公司施工管理部审查备案。
专业分包工程施工方案编制、审查、备案流程见附件四。
第二十二条危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（含专业分包单位编制审批的）必须经项目经理部、分公司、总承包部审核，填写《危险性较大分部分项工程安全专项施工方案审批表》（见附表8）后，报公司施工管理部和安全管理部审核，由公司总工程师审批。
危险性较大分部分项工程安全专项施工方案编制、审核、审批流程见附件五。
需要进行专家论证的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，必须经过专家论证，并出具《危险性较大的分部分项工程专家论证报告》（见附表9）,方案编制单位按照专家论证意见修改完善后，再逐级上报履行审核、审批手续。
第二十三条施工现场临时用电、临时用水施工组织设计编制、审核、审批流程见附件六。
电气工程、给排水采暖通风空调工程施工方案编制、审核、审批流程见附件七。
方案审批后，将方案电子版及审批手续报公司施工管理部备案。
第二十四条对于公司审批不合格，需进一步修改、补充、完善的施工组织设计、施工方案，公司填写《施工组织设计/施工方案审核、修改意见表》（见附表10），将审核、修改意见反馈给分公司、总承包部。
分公司、总承包部应认真按照审核、修改意见进行修改，将修改结果与修改后的施工组织设计、施工方案以书面形式重新报送公司审批。
第二十五条施工组织设计、施工方案经公司、分公司、总承包部审批后，项目经理部不得擅自对施组、方案内容进行大的原则性调整和修改。