施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)

1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。

1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。

对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。

2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。

1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。

为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

3.会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术、装修二次设计实行动态控制。

项目经理部委派专业行家项目技术负责人具体负责。

4.项目经理部根据工程进展情况，每一周，由项目经理组织召开现场例会，由各部门负责人各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

5.主体阶段以土建施工为主；工程主体结束以楼地面和内外墙粉刷施工和装饰装修施工为主并及时穿插业主发包的各专业工程；安装、装修结束后以配合设备调试为主。

做到分阶段有重点，分区域有关键。

配合业主确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

6.提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

7.本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。

8.协调好业主指定分包单位关系的几点措施：(1)本工程涉及到多种专业的施工，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还存在各专业系统工程和二次装修工程，为此须做好之间的协调工作。

要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待总承包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指导施工。

施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业要求等项内容作为重点，详细论述。

(2)对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。

(3)在工程承包合同中明确规定与业主分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

(4)督促对各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。

如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求、对安全环保的要求等等。

(5)在对分包工程隐蔽验收合格后，配合监理工程师对各分包商施工中的隐蔽工程验收，以保证各道工序的施工质量。

对发现的质量问题，书面通知业主分包商，督促其整改。

1.3.对专业施工单位的总体协调与配合管理本工程专业性强的分项工程如：电梯、幕墙工程、消防系统工程及其它专业工程等必须由专业施工单位来完成，土建项目经理部作为总承包单位及主要施工单位，应积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，对各专业施工单位的质量、进度、安全、文明、配合负总责，并向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架等。

按本工程项目管理工作网络，专业施工总体协调与配合管理工作由项目经理负责日常业务，并依据总体施工网络计划按计划筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

一、业主专业分包工程管理业主专业分包工程管理内容包括对参与分包单位的评审、选择，分包合同的签订，分包项目的资料及质量记录的收集整理，分包工程款的管理，进退场计划，质量、进度控制计划，交叉施工协调计划，水电使用计划等。

专业施工队伍的进退场由计划部门根据建设单位指示，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排等。

二、专业工序与交叉施工协调专业施工队伍按计划进场后，应按制定的工序施工，如遇工序改变，计划部门应及时进行协调，经项目经理批准后执行。

三、技术质量管理项目经理部协助甲方或监理对专业施工单位的技术及质量的管理，具体工作由技术质量部门执行。

项目经理部质检人员按照国家质量验评标准实施监督检查专业施工单位施工质量，并及时通过项目经理向建设单位和监理单位反映，并提出提高施工质量的意见。

1.4.施工配合与协调一、施工配合1.电梯施工配合：主要包括施工预埋，安装脚手架的搭设等。

2.幕墙安装配合：主要包括施工预埋，节点防渗漏处理及节点的防冷热桥处理等。

3.甲供材料验收配合：对于由业主提供的甲供材料，按工程建设强制性条文要求，进行现场抽检和复试，以保证甲供材的质量。

4.与设计师间的配合：包括及时接受工程变更设计指令，施工大样图的绘制等。

5.其他执行招标文件相关要求。

二、施工协调方式1.按总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3.项目部将会同发包方代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4.本项目管理部门以周为单位，发出工程简报，向业主、监理及现场各有关单位、通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展状况，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

三、与政府部门的协调1.认真听取政府有关部门对工程建设的指导性意见，并贯彻执行。

在施工过程中，自始至终虚心接受政府有关部门的监督检查，实现合同、工期、质量、安全管理控制的最佳状态。

2.项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市建设行政主管部门、质量监督部门、安全监督部门、环保市容部门的检查、审核、审查，以确保项目施工的质量体系、安全、文明保证体系运行的更合理性、更有效性。

四、与周边环境的协调1.工程施工过程中，将对周边环境、交通行人带来干扰。

因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工对周边环境影响措施。

2.在施工前，项目经理、项目生产副经理、事务部有关人员负责虚心向市有关交通部门、环保部门、公安派出所、业主工程指挥部等单位部门请教，认真听取对减少现场、周边环境干扰及安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。

3.协调好与周边居民、单位的关系，建立密切联系渠道，以尽量减少对四邻生活秩序的影响。

4.做好工地内的治安保卫工作，配合做好施工现场和周边环境的治安保卫工作。

进一工地人员，一律配戴代表其身份的施工可许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一不得进入工地施工现场。

5.材料运输繁忙时，对于工地入口地段，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保现场、主要出入口周边行人与车辆交通的安全。

6.制定相关制度，所有施工有关人员，均不得破坏场区、周边公共环境的一草一物。

五、土建与安装的协调配合做好总体协调、配合管理是建设好本工程的关键，必须实行土建总承包负责制，在质量、工期、安全等方面向建设单位负责。

1.加强组织领导。

配备分管安装的项目副经理一名，由其具体安排土建与安装的施工配合问题，土建成熟一块，安装配合施工一块。

特别是关键部位和重要工序，要制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

2.加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审。

彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。

3.积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。

对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。

4.每周召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。

协调例会，作为现场各专业施工单位之间的协调。

5.合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6.搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。

隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。

7.发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的处罚，直到退出该施工现场。

六、与现场监理单位的协调配合1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工全过程质量管理。

在项目部“自检”和班组互检和项目质检员专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对存在的工序质量陷题和质量通病等应严格按照监理工程师的要求予以整改。

2.贯彻本公司制定的质量控制、检查、管理制度，并对各分部分项的工程施工予以检控，确保产品达到国家验收标准。

贯彻谁施工谁负责产品质量的责任，现场施工人员必须服从监理工程师的指令，在施工过程中要确保监理工程师的一切指令得到全面执行。