香港地铁调研报告

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香港地铁枢纽青衣城综合体考察报告

香港地铁枢纽青衣城综合体考察报告

香港地铁商业青衣城专题考察研究报告新加坡星联国际地产机构邵林 QQ 457108530一、香港青衣城的开发模式1、青衣城的基本概况:地理位置:新界青衣青敬路33号 (青衣地铁站)占地面积:4.6万平方米层数:四层商铺数目:140多间,其中食肆20多间车位:220个交通状况:青衣城商场基层接驳东涌线的地铁站,与机场快线在此交汇,约20条巴士线路和小巴线路途经,交通十分方便。

开发商:香港地铁二、香港青衣城的规划模式地铁出入口直接进入购物中心,内部人流线的合理设计,使各个楼层感觉像地面层。

1、物业布局:最底层是地铁站,地下一层至三层是商业建筑,三层以上是呈围合布局的高层居住建筑,中间是居住区的中心花园。

2、建筑特点:分层错落设计中空,令商场整体空间感扩大,以造就商场的气势、营造良好购物环境、3、人流动线:通过地铁出入口直接进入购物中心;通过全封闭天桥与街对面的写字楼、住宅相连;对多个楼层直接导入外部人流;通过内部人流线的合理设计,使各个楼层感觉像地面层。

4、出入口:一层有多个人流出入口,人流引导有优势,地铁站出入口经过三楼,人流优势较大。

三、香港青衣城的产品模式:以购物为主的前提下,扩大了餐饮的营业面积,并增加了服务功能,使青衣城成为一个全方位的商店。

1、业态布局:商场作为连接机场与中心城区的大型购物中心,在商户组合方面,既包括满足社区配套的服务机构,也包括了吸引外地游客的品牌商户。

时尚购物、餐饮娱乐,甚至包括幼稚园。

2、商户组合分析:LG层依靠大面积铺位吸引人流,地铁出入口经过L3层有较大人流优势主力店主要分布在各层四周外围部分,以吸引人流;各类商户主要集中在L1、L2层;各层均设有食肆,每一层都有不同国家的风味,让顾客来到这里可以尽情享受各类美食,营造热闹、非凡的购物氛围,体会一站式的购物乐趣;LG/地下层铺位基本以大面积分割,客源通道比较少,餐饮和电影城主题可以帮助吸引人流; 服饰在L1/一层,集中在楼层的中心位置,其他配套如扒王之王,大家乐,香港赛马会等均分布在商场的外端,给人流以较平均的各个方向引导;L2/二层有两个主力商家:宝惠家居广场和玩具反斗城,也是分布在楼层的两端,同样也是对人流安排的考虑;L3/三层用餐饮贯穿,地铁站出入口经过三楼,人流优势较大。

2024年香港地铁建设市场调查报告

2024年香港地铁建设市场调查报告

2024年香港地铁建设市场调查报告1. 前言香港地铁建设市场一直是该地区建筑行业的重要组成部分。

本报告通过对香港地铁建设市场进行调查和分析,旨在提供有关该市场的详尽信息,以供相关利益相关方参考。

本报告将首先介绍香港地铁建设市场的背景和规模,然后分析市场的竞争情况,最后给出未来市场发展的趋势和建议。

2. 背景和规模香港地铁建设市场是指香港特别行政区范围内的地铁线路和相关基础设施的建设和维护。

根据我们的调查,香港地铁建设市场在过去几年内一直保持稳定增长。

这主要受益于香港作为国际金融中心和重要商业枢纽的地位。

根据数据分析,截至目前,香港地铁建设市场的总体规模约为XX亿港元。

该市场涉及多个方面,包括地铁线路的规划和设计、土木工程、电气设备和施工等。

其中,土木工程领域占据了市场份额的大部分,约为XX%。

3. 市场竞争分析香港地铁建设市场存在激烈的竞争。

主要竞争者包括国内外大型建筑公司以及专业的铁路工程公司。

这些公司在技术实力、项目经验和资源优势方面存在差异。

此外,政府的监管政策和标准也对市场竞争产生一定影响。

根据调查结果,目前香港地铁建设市场的竞争格局较为稳定,主要由几家市场领先企业主导。

这些企业通过提供高质量的工程和专业化的服务,赢得项目投标并保持长期合作关系。

4. 市场发展趋势和机遇随着香港的城市化和人口增长加速,地铁交通的需求将继续增加,从而推动地铁建设市场的发展。

此外,政府对可持续发展和低碳交通的重视也为地铁建设市场提供了机遇。

未来几年,香港地铁建设市场有望迎来更多的项目和投资。

其中,一些重大的地铁线路扩建计划将成为市场的主要驱动力。

另外,随着技术的不断进步,智能交通和自动驾驶等领域的应用也将对市场带来新的机遇。

5. 建议基于对香港地铁建设市场的调查和分析,我们提出以下建议:•市场竞争者应进一步提升技术实力和专业能力,以应对激烈的竞争环境。

•企业应注重可持续发展和低碳交通,抓住政府对此领域的支持和机遇。

香港沙田地铁站及周边交通调研分析

香港沙田地铁站及周边交通调研分析
商场内部疏散场地图片
商场内部疏散场地图片(资料来源:自摄.)
新城市广场疏散平台图片(资料来源:网络.)
沙田站交通系统分析
香港沙田地铁站及周边交通调研分析
沙田站人流的疏散
交通引导方式通过地铁专门出口进行人群分流,各物业采
用廊道延长步行交通系统,大平台实现人流在车站与商场
之间转换。
设置多个面积不同的中庭,通过单一主动线、峡谷式中庭、
香港沙田地铁站及周边交通 调研分析
目录
香港沙田地铁站及周边交通调研分析
2
香港地铁建设简介
1
沙田站概况
2
沙田站交通系统分析
3
分析与结论
站点介绍
开发建设情况
人流疏散
优质步行环境
交通接驳
舒适步行空间的营造 核心腹地高密度开发
高效方便的交通设施 集中多元化的接驳方式
香港地铁建设简介
香港地铁(英文:Mass Transit Railway, MTR)是香港的通勤铁路线,由香港铁路有限
统,以其安全、可靠程度、卓越顾客服务及成
本效率见称【1】。
香港地铁线路图(资料来源:网络图片.)
在兴建铁路的同时,港铁公司邀请地产商合作发 展沿线车站及车场上盖的物业。地铁公司除负
责管理落成后的物业,亦会选择保留商用物业
作为投资,并使用现有的资产及技术开拓新的 商业。港铁的建设与商业开发一体化建设使得 港铁成为全球盈利性港铁之一。
公司(前地铁有限公司,MTR Corporation
Limited)营运。地铁自1979年起为乘客提供市 区列车服务。2007年12月2日,地铁与九铁的 车务运作正式合并。地铁公司也易名为港铁公
司。合并后的综合铁路系统全长168.1公里,由

香港地铁TOD开发模式调研

香港地铁TOD开发模式调研

机场快线
•从轨道交通到站厅层
4-交通组织
•轨道交通与地面交通的转换
4-交通组织
人行地面出站口
圆方商场 圆方商场
公交巴士站
机场快线 穿梭巴士 的士站
4-交通组织
•轨道交通与地面交通的转换
南区停车场
北区停车场
的士站 南区停车场 北区停车场
过境巴士站
机场快线预办登机大堂 东涌线大堂 小巴总站 过境巴士站 机场快线穿梭巴士站
国设计师哈里森·弗雷克(现任美国加州伯克利大学建筑学院院长)提出,是为了解决二战后美国城市 的无限制蔓延而采取的一种以公共交通为中枢、综合发展的步行化城区。其中公共交通主要是地铁、轻 轨等轨道交通及巴士干线,然后以公交站点为中心、以 400-800米( 5-10分钟步行路程)为半径建立 中心广场或城市中心,其特点在于集工作、商业、文化、教育、居住等为一身的“混和用途”。
樓宇幢數: 5
單位數目: 2,126 單位面積: 約78 - 252 平方米 停車位數目: 1,270
3-业态规划
物業名稱:
漾日居
發展財團成員: 永泰控股有限公司 淡馬錫控股有限公司 新加坡置地有限公司 吉寶置業有限公司 麗新發展有限公司 環球投資(百慕達) 有限公司 樓宇幢數: 6 單位數目: 1,288 單位面積: 77 - 232 平方米 停車位數目: 1,332
如:大圍站等
周边地块的多样化利用:
•香港地铁与其说是一个运输系统,不如说是一个商业系统。 •地铁上盖商业是其主要的操作方式,铁路给乘客带来出行 时间上的节约自动转化为地铁上盖和附近物业地租的上升。 以九龙站为例:
办公 酒店 地铁站 上盖商业 居住
随着地铁的开发,对周边物业的增值收益日渐

香港地铁调研报告

香港地铁调研报告

香港地铁考察报告1香港地铁的线网规划及建设情况1.1香港政府在铁路规划中的角色在香港,公共交通出行量占总出行量的90%,而地铁和城铁出行量达到公共交通出行量的40%。

全香港近一半的人口居住在环地铁站500米的范围内,几乎所有常去的地方都有地铁到达,非常方便。

资料显示,全世界的公交服务基本都是亏损的,唯有香港的盈利。

而香港的公交服务全部由私营或公营机构经营,政府不直接介入,也不提供直接资助。

港府在奉行“积极不干预”方针下公共交通的成功经验是什么?香港的公共交通发展战略是:“铁路为先,合理规划”。

香港与交通有关的部门组成:港府决策局之一的运输及房屋局,专责香港对外对内的海、陆、空交通,以及物流和房屋政策。

运输及房屋局辖下的运输署和路政署负责具体的职务执行。

运输署负责《道路交通条例》和其它规管公共交通服务法例的执行工作。

路政署负责公路的整体设计、建造和维修。

执行交通法例和检控违例者的工作,主要由警务处负责。

运输署辖下的检控组则处理涉及巴士安全设备问题的事务;根据违例驾驶记分制度取消驾驶资格等工作。

除以上政府部门外,与交通有关的机构还有交通谘询委员会和交通审裁处。

咨询委员会就重要的运输政策和问题,向行政长官和行政会议提供意见。

委员会有委任成员21名,包括主席和3名官方成员,辖下设有交通投诉组。

交通审裁处是根据《道路交通条例》设立的,主席和成员全部由公众人士出任。

市民如不满运输署署长就车辆登记与发牌、签发出租汽车许可证和客运营业证以及指定车辆测试中心等方面所作的决定,可向交通审裁处提出上诉。

运输及房屋局也会定期与立法会交通事务委员会交换意见。

政府的施政方针是提供安全、可靠、高效率和环保的交通运输系统,以满足市民的需要,并促进香港未来的持续发展。

而这个目标,将通过推行下列措施来实现:一、优先发展铁路,使铁路成为香港运输系统的骨干。

铁路是既环保又具效率的集体运输工具,是香港交通的未来发展方向,也是运输部门着墨最重的一笔。

2024年香港地铁建设市场发展现状

2024年香港地铁建设市场发展现状

香港地铁建设市场发展现状引言香港地铁作为香港维持交通的重要组成部分,对于香港的经济发展和人民生活改善起着至关重要的作用。

随着香港的城市化进程加快,地铁建设市场也呈现出蓬勃发展的态势。

本文将重点分析香港地铁建设市场的发展现状,并探讨其对香港城市化进程的影响。

香港地铁建设市场发展历程自1979年香港地铁系统启动至今,香港地铁建设市场经历了持续的发展和壮大。

起初,香港地铁网络较为有限,只有一条线路。

随着香港城市化进程的不断推进,地铁建设市场开始快速发展。

到目前为止,香港地铁已经发展成为一张密集的网络,覆盖香港大部分地区。

香港地铁建设市场的主要参与方香港地铁建设市场的发展离不开以下主要参与方的共同努力:1.政府部门:香港政府负责制定地铁建设政策和规划,提供资金支持和政府拨款,并与相关公司合作,共同推动地铁建设市场的发展。

2.地铁运营公司:地铁运营公司是地铁建设的主要承包商,负责地铁线路的建设、维护和运营。

地铁运营公司通过投标方式获得相关建设项目,完成设计、施工和工程管理等任务。

3.建筑公司:建筑公司承担具体的建筑工程,包括隧道开挖、轨道铺设、车站建设等。

建筑公司在地铁建设市场发挥着重要的作用,促进了香港地铁建设的快速发展。

香港地铁建设市场的挑战和机遇挑战虽然香港地铁建设市场发展迅速,但仍面临着一些挑战:1.土地资源有限:香港作为一个小型城市,土地资源受限,地铁线路的建设需要合理规划和利用现有土地。

2.资金压力:地铁建设需要大量资金投入,香港地铁建设市场需要寻求资金来源和融资渠道。

3.技术创新:随着科技的进步,地铁建设需要不断引进新技术,提高建设质量和效率。

机遇尽管面临挑战,香港地铁建设市场依然充满着机遇:1.城市化进程加快:随着香港城市化进程的加速推进,地铁建设市场有更多的机会参与到新的建设项目中。

2.政府支持:香港政府高度重视交通基础设施建设,积极提供支持和政策引导,为地铁建设市场提供更好的环境。

3.国际交流合作:香港地铁建设市场与国际接轨,积极参与国际交流和合作,获得更多先进技术和经验。

日韩港地铁考察报告

日韩港地铁考察报告

日韩港地铁考察报告2007年3月,应**地铁公司、**城建设计研究总院南京地铁二号线设计总体组安排,以**城建院***为团长的南京地铁公司、**城建院、中铁*院、中铁*院、**电化院、**供电规划院等单位一行15人赴日本、韩国、香港考察当地的地铁建设情况,考察组成员在首尔、东京、名古屋、香港等城市实地感受了当地的地铁服务,并与东京地下铁株式会社的技术人员进行了现场技术交流,取得了一定的考察成果。

现将此行取得的主要考察成果报告如下:一、香港的地下铁道1、线路路网介绍香港轨道交通线路路网如后图所示:香港轨道交通系统分属香港地铁公司和九广铁路公司,其中香港地铁公司建设并运营的线路有:地铁港岛线、地铁观塘线、地铁东涌线、地铁荃湾线、地铁将军澳线、地铁迪斯尼线;九广铁路公司建设并运营的线路有:九广铁路(罗湖~尖东)、九广西铁(屯门~长沙湾)、九广东铁(大围~乌溪沙)。

另有连接机场和市区的机场快线。

2、地铁乘坐换乘体验不同地铁线路之间的换乘是否方便是轨道网建设的一个重点,我们此行重点考察了香港地铁公司建设并运营的线路之间的换乘,并实地体验了港岛线与荃湾线(中环站、金钟站)、港岛线与将军澳线(北角站、鲫鱼涌站)、将军澳线与观塘线(油塘站、调景岭站)、观塘线与荃湾线(太子站、旺角站、油麻地站)的换乘。

受益于前期轨道交通路网规划的前瞻性,以上所有线路间的换乘均采用两线间并行或小角度斜交的方式趋向于并行,从而实现线路间的平行换乘或多点(多通道)换乘。

(1)港岛线与荃湾线换乘港岛线与荃湾线在中环站和金钟站均可以实现换乘。

中环站透视图金钟站透视图从金钟站的透视图可以看出,从柴湾—金钟—荃湾双方向的乘客进行换乘均只需要在下车后平行走到对面列车上即可实现不同地铁线路之间的同站台换乘,换乘非常方便。

中环站荃湾线与港岛线为小角度斜交,其中荃湾线为尽头站,列车在站前折返,港岛线为左右线上下重叠,乘客在3号站台(港岛线往柴湾)实现换乘由于未实现同站台平行换乘,换乘较为不便,但由于两条线间已在金钟站实现了较为方便和充分的换乘,故所带来的不便较为有限。

2024年香港地铁建设市场调研报告

2024年香港地铁建设市场调研报告

2024年香港地铁建设市场调研报告1. 引言本报告是对香港地铁建设市场进行的调研分析报告。

香港地铁系统是香港特别行政区的主要交通网络之一,对于解决城市交通拥堵和促进经济发展起着重要作用。

本报告分析了香港地铁建设市场的发展情况、竞争格局以及未来的发展趋势,并提出了相关建议。

2. 市场概况香港地铁建设市场是一个充满活力和竞争激烈的市场。

香港特别行政区政府在发展地铁系统方面投资巨大,旨在提高城市的交通效率和便利性。

当前市场上主要存在以下几个主要的地铁建设公司:•公司 A:拥有丰富的经验和技术实力,成为市场的领导者。

•公司 B:在地铁建设方面有一定的市场份额,但仍需提高技术水平。

•公司 C:新进入市场,面临与市场领导者的竞争。

•公司 D:市场份额较小,但拥有创新能力。

3. 市场竞争分析在香港地铁建设市场,竞争激烈。

其中,公司 A 在市场份额和技术实力方面处于领先地位。

公司 B 在市场上有一定的份额,但需要进一步提高其技术水平以增强竞争力。

公司 C 是市场的新进入者,面临与公司 A 和公司 B 的竞争。

公司 D 是一个市场份额较小的公司,但其创新能力为其带来一定的竞争优势。

4. 市场发展趋势在未来,香港地铁建设市场将呈现以下几个发展趋势:•技术创新:随着科学技术的不断进步,地铁建设技术将不断创新,以提高地铁系统的运行效率和安全性。

•智能化发展:智能化技术将在地铁系统中得到广泛应用,如自动票务系统、车站信息管理系统等,以方便乘客出行。

•引入新能源:为了减少能源消耗和对环境的影响,地铁系统将逐渐引入新能源,如太阳能、地热能等。

•高铁联通:香港特别行政区和内地城市的高铁联通将进一步促进地铁建设市场的发展。

5. 建议基于对香港地铁建设市场的调研分析,我们提出以下建议:•公司 A 应继续保持技术优势,并加强与政府的合作,以取得更多的地铁建设项目。

•公司 B 应加强技术研发,提高技术水平,提升自身在市场中的竞争力。

•公司 C 需要加快技术创新,提高市场份额,与现有市场领导者竞争。

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香港地铁考察报告1香港地铁的线网规划及建设情况1.1香港政府在铁路规划中的角色在香港,公共交通出行量占总出行量的90%,而地铁和城铁出行量达到公共交通出行量的40%。

全香港近一半的人口居住在环地铁站500米的范围内,几乎所有常去的地方都有地铁到达,非常方便。

资料显示,全世界的公交服务基本都是亏损的,唯有香港的盈利。

而香港的公交服务全部由私营或公营机构经营,政府不直接介入,也不提供直接资助。

港府在奉行“积极不干预”方针下公共交通的成功经验是什么?香港的公共交通发展战略是:“铁路为先,合理规划”。

香港与交通有关的部门组成:港府决策局之一的运输及房屋局,专责香港对外对内的海、陆、空交通,以及物流和房屋政策。

运输及房屋局辖下的运输署和路政署负责具体的职务执行。

运输署负责《道路交通条例》和其它规管公共交通服务法例的执行工作。

路政署负责公路的整体设计、建造和维修。

执行交通法例和检控违例者的工作,主要由警务处负责。

运输署辖下的检控组则处理涉及巴士安全设备问题的事务;根据违例驾驶记分制度取消驾驶资格等工作。

除以上政府部门外,与交通有关的机构还有交通谘询委员会和交通审裁处。

咨询委员会就重要的运输政策和问题,向行政长官和行政会议提供意见。

委员会有委任成员21名,包括主席和3名官方成员,辖下设有交通投诉组。

交通审裁处是根据《道路交通条例》设立的,主席和成员全部由公众人士出任。

市民如不满运输署署长就车辆登记与发牌、签发出租汽车许可证和客运营业证以及指定车辆测试中心等方面所作的决定,可向交通审裁处提出上诉。

运输及房屋局也会定期与立法会交通事务委员会交换意见。

政府的施政方针是提供安全、可靠、高效率和环保的交通运输系统,以满足市民的需要,并促进香港未来的持续发展。

而这个目标,将通过推行下列措施来实现:一、优先发展铁路,使铁路成为香港运输系统的骨干。

铁路是既环保又具效率的集体运输工具,是香港交通的未来发展方向,也是运输部门着墨最重的一笔。

过去几年,香港有几条铁路或铁路支线投入服务:2002年8月投入服务的将军澳支线、2003年的西线铁路、2004年的马鞍山至大围线及尖沙咀支线、2005年的竹篙湾线及2007年的上水至落马洲线。

至2016年,香港还将建设5条新的铁路。

新铁路全部建成后,70%的香港市民都不必搭车,住处与铁路车站之间的一小段路,步行即可。

二、将城市规划与交通运输有机结合,减少市民对交通的依赖。

主要是,在铁路沿线地区进行密集发展,尽量使在这些地区居住和工作的市民不需其它交通工具接驳,步行就可至铁路车站,从而减少交通流量。

1.2现有铁路网络港铁被公认为全球首屈一指的铁路系统,以其安全、可靠程度、卓越顾客服务及高成本效率见称。

一九七五年成立时,当时的地铁公司使命是为香港建造及经营一个铁路系统,采取审慎商业原则运作,配合本地的公共交通运输需求。

当时香港政府是唯一的股东。

在二零零零年六月,地铁公司注册为有限公司,之后香港特区政府出售地铁百份之二十三的股份,并于二零零零年十月五日在香港联合交易所上市。

二零零七年十二月二日,由政府全资拥有的九广铁路公司所经营的网络合并由地铁公司营运。

地铁有限公司的中文名称更改为香港铁路有限公司(港铁公司)。

这也标志着香港铁路发展的一个新里程。

合并不仅为乘客带来更高效率、票价更具吸引力的铁路服务,亦为公司带来在本地和海外业务增长的机会。

合并后的港铁共有九条铁路线,网络覆盖香港岛、九龙及新界区,同时,公司在屯门及元朗为当地小区提供轻铁及接驳巴士服务。

港铁营运的机场快线,为旅客提供高速铁路专线,连接市中心和香港国际机场以及香港最新的展覧及会议中心─亚洲国际博览馆。

公司的城际客运服务,为往返广东省、北京、及上海的旅客提供方便的铁路运输。

现时的铁路系统网络包括地铁、轻轨和九广铁路,目前运营的铁路系统网络有11条铁路线及轻轨,全长211.6km,82个车站和8个车辆段,平均每周日的载客量约四百万人次,是世界上最繁忙的铁路之一。

各线路发展具体情况如下:图1 香港铁路网络图●观塘线(来往油麻地站至调景岭站)●荃湾线(来往荃湾站至中环站)●港岛线(来往上环站至柴湾站)●将军澳线(来往宝琳站/康城站至北角站)●东涌线(来往东涌站至香港站)●机场快线(来往博览馆站至香港站)●迪斯尼线(来往欣澳站至迪斯尼站)●东铁线(来往红磡站至罗湖/落马洲站)●西铁线(来往红磡站至屯门站)●马鞍山线(来往大围站至乌溪沙站)1.3铁路网络扩展工程在未来十年,港铁公司将完成五个新的策略性铁路项目。

这些项目包括:西港岛线:西港岛线是港铁港岛线的延线,也是一条小区铁路,途经西区人口最密集的地段,超过九成的居民可徒步前往其中一个车站。

以2008年12月的价格进行计算,该项目造价约154亿港元。

作为港铁自行或促使建造西港岛线工程及重置改善工程的代价,政府将向港铁支付一笔为数122.52亿元的补助金。

图2 西港岛线广深港高速铁路香港段:全长26公里的广深港高速铁路香港段(高铁香港段)为策略性铁路项目,由西九龙直达深圳/香港分界,连接国家16,000公里长的高速铁路网络,加强香港作为中国南大门的重要角色。

高铁香港段的建造工程于2010年1月底已正式展开,将于2015年通车。

图3 广深港高速铁路香港段沙田至中环线:沙田至中环线(沙中线)连接大围至金钟,是一项跨越本港多区、连接多条现有铁路线的策略性铁路项目。

为东九龙例如九龙城、土瓜湾、马头围及何文田等未有铁路覆盖的地区提供铁路服务,并加强新界与香港岛的联系,同时方便新界东西往来。

图4 沙中线观塘线延线:观塘线延线是现有观塘线的延伸,把铁路服务扩展至现时未有铁路服务覆盖的何文田,红磡,黄埔一带,为区内居民提供快捷,方便,可靠的交通选择。

南港岛线(东段):路线计划连接香港岛北岸及南区,以解决南区的交通挤塞问题。

铁路分为南港岛线(东段)及南港岛线(西段),为一中型铁路系统。

东段于2011年5月动工,并将于2015年竣工,造价为126亿港元。

各项新工程项目在年内均进展良好,待这些新铁路项目全面落成后,现时211公里的铁路网络范围将进一步扩大。

在既有的轨道交通布局上通过新建少量部分干线、支线,对既有的轨道交通线路间形成进行连通运营,达到对整体轨网布局进行调整的目的,进一步完善了全岛轨道网分布,使之更符合目前人口分布和城市发展的需求,而不仅仅是对轨网的无序增密。

图5 香港铁路未来网络图1.4铁路改善工程港铁通过以下改善工程,致力更新及提升现时的铁路系统。

车站外升降机加建工程新行人隧道及车站出入口车站改善噪音缓解加装阔闸机斜坡改善自动月台闸门增设车站商店增设公共洗手间2接驳换乘--地铁换乘及与其它交通工具的配合公共交通要为人们提供可靠、舒适的服务,这样才能让人们放弃小汽车而选择公共交通工具。

香港地铁主要通过实现无缝接驳解决类似问题,即地铁之间、地铁与公交的换乘都是在建筑内部或者封闭的空间内完成,不会因为天气问题造成换乘不适。

2.1同站台换乘香港地铁最大的特点就是不同线路之间的“同台换乘”体系,“同台换乘”极大方便了乘客,也减少了乘客在车站内的停留时间,提高了地铁的运行效率。

图6 同站台换乘示意图图6 观塘线与将军澳线在油塘站/调景岭站同站台换乘港铁线路中4条市区线观塘线、荃湾线、港岛线、将军澳线围成了一个环形穿行于香港居住和就业最密集区域,并向4个方向延伸,而且每2条线路之间都安排有2个平行换成车站,1个是同站台反方向换乘,1个是同站台同方向换乘车站,乘客可以根据自己的需要选择在哪一个车站来换乘。

序号换乘线同站台反方向换乘同站台同方向换乘1 观塘线/荃湾线太子站旺角站2 荃湾线/港岛线金钟站中环站3 港岛线/将军澳线鲗鱼涌站北角站4 将军澳线/观塘线油塘站调景岭站并且港铁4条市区线的发车频率、列车编组、车速等数据是一致的,保证站台一边列车到达乘客下车后,站台另一边的列车也到站,乘客不需在站台过多停留等待就可以搭乘换乘列车迅速离开,使得换乘时间只是一个列车停站的时间,并且保证香港如此大的客流在换乘站都不会拥堵。

据统计这种2线2站同站台换乘安排的换乘时间不超过60秒,而不同站台的换乘往往要几分钟的时间。

这些换乘方案是在规划阶段已经设计,并根据各条线路开通时间的差异,在详细设计和施工阶段进行充分的预留,例如先期线路开通时,使用一个站台,后期线路开通时通过改造,完成同站台换乘。

2.2地铁与公交枢纽的无缝衔接在香港,地铁出入口往往直接对接公交换乘枢纽、港湾式公交停靠站、的士停靠站、停车场等。

2.3便捷的人行系统香港的地铁配备了大量的人行扶梯、人行天桥、人行交通导示标志,极大地方便乘客。

香港地铁在规划时,就考虑到换乘方便以及与周围建筑的结合,从地铁站通过地下走廊或其它天桥行人系统,就可以直接进入站场附近的大型商业建筑;地铁规划会考虑周边地区未来的发展,预留接口,可与大型建筑物连接。

同时,香港地铁还会安装国内机场换乘常会使用的步行电梯,以提高换乘效率。

针对大型的换乘枢纽,香港地铁通过自动扶梯、步行电梯与直梯,在大型建筑的不同楼层之间实现垂直换乘,连接物业内不同业态、各轨道线路以及枢纽内部其它的交通换乘点,而不是简单的在一个平面上实现换乘。

此外,很多城市还比较重视利用电子信息系统为公共交通工具的乘客提供方便,如电子站牌可以预报车辆目前的位置等。

3香港地铁的开发经营模式,与地产商及其它方的合作关系在修建于1975—1986年的三条地铁线上,香港地铁公司同时开发了18处房地产,其中10处由香港地铁公司自行管理,包括28000套公寓、3个购物中心的150500平方米的零售店和128500平方米的写字楼。

这三条城市地铁线的总建设成本为250亿港元,而18个不动产项目的收益为40亿港元,约占总建设成本的16%。

3.1地铁商业与沿线上盖物业的联合开发地铁地下商业和地上商业的开发由于属于不同的开发范畴,目前国内与香港有不同的开发模式, 香港的地铁网络极为成熟,并创新了一种新的发展模式:地铁商业与沿线上盖物业的联合开发,其做法是将地下商业部份和与上盖物业同时发展。

他们首先向政府取得开发地铁站点上盖物业的权利,之后寻找合作伙伴,利用发展商的资金,缴付土地费用,建造大型住宅、写字楼和商场。

出售物业所得利润,则由地铁公司与发展商共享。

地铁公司历年来出售物业所获得的利润,全部用于地铁建设,带动了寸土寸金的香港向新城区发展。

地铁的不断发展过程中,城市的商业格局以及居住区域也在不断变化过程中。

集地产开发、商业物业开发与商业经营于一身的发展模式,使得香港地铁不但成为了世界上为数不多赚钱的地铁公司。

3.2地铁公司对商业物业的经营管理策略香港地铁商业基本上都采取“只租不售”模式,香港开发商拥有绝对的统一管理权。

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