公司风险评估标准概述
公司风险评估
公司风险评估公司风险评估公司风险评估是指对公司当前与未来可能发生的各种风险进行评估和识别的过程。
它帮助公司识别潜在的风险，并制定相应的风险管理措施来降低这些风险对公司经营的影响。
首先，市场风险是公司面临的一个主要风险。
该风险涉及市场需求变化、竞争压力和行业发展趋势等因素。
为了评估市场风险，公司需要调查和分析市场环境，了解客户需求的变化以及竞争对手的动态。
此外，公司还应该关注政策变化和法规的影响，以及其他潜在的宏观经济因素，这些都可能对市场产生重大影响。
其次，财务风险也是公司面临的一个重要风险。
财务风险包括资金不足、债务问题和货币风险等。
公司需要评估自身的财务状况，了解自己的资金需求和负债水平。
同时，还需要关注外汇市场波动和利率变动等因素，这些因素可能对公司的财务状况产生不利影响。
另外，操作风险也是需要评估的一个重要方面。
操作风险包括内部流程和外部供应链等方面的风险。
公司需要评估自身的管理制度和内部流程，识别潜在的风险点，并制定相应的管控措施。
此外，公司还需要关注外部供应商和合作伙伴的风险，以及可能的自然和人为灾害对公司运营的影响。
最后，法律与合规风险也是需要评估的一个重要方面。
公司需要遵守相关法律法规，避免违规行为带来的风险。
为此，公司需要评估自身的合规情况，建立健全的法律与合规框架，并进行持续监测和改进。
在进行公司风险评估时，应该采取以下步骤：1.识别风险：通过调查和分析市场、财务、操作和法律等方面的情况，识别公司存在的潜在风险。
2.评估风险：对识别的风险进行分析和评估，确定其对公司的影响程度和发生概率。
3.制定措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施，包括降低风险的方法和应对风险的应急措施。
4.实施监测：对公司实施的风险管理措施进行监测和评估，及时调整和改进。
总之，公司风险评估是一个全面的过程，它可以帮助公司识别和理解潜在的风险，并制定相应的措施来应对这些风险。
通过风险评估，公司可以提前预防和降低风险对经营的不利影响，保证公司的稳定和可持续发展。
风险评估方法和标准
恒鑫集团风险评估管理规定一、概述恒鑫铜业集团有限公司（以下简称“公司”）风险评估就是对公司目标实现产生负面影响的因素进行判断的过程。
风险评估主要包括风险识别和风险分析两个方面。
二、风险评估的范围按照公司内控体系阶段性建设计划，公司风险评估现阶段的范围是：公司层面风险和业务层面风险，业务层面风险主要针对关键业务流程的风险进行评估。
三、风险评估的基本程序和方法公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。
1、确立风险管理理念和风险接受程度确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。
（1）风险管理理念公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到企业日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。
公司的风险管理理念反映出公司的价值，影响公司文化和经营风格，也会影响应用公司风险管理要素的方式，包括识别风险的方式、可接受的风险种类以及如何进行风险管理。
公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，集中体现了公司经营管理决策和行为的价值取向，也反映出了公司实行稳健的风险管理理念。
（2）风险接受程度风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。
它反映了企业风险管理理念，反过来又影响企业文化和经营风格。
在制定企业战略时要对风险接受程度加以考虑，同时，公司的风险接受程度选择也应与制定的公司战略相一致。
一般来讲，风险接受程度分为三类：“高”、“中”或“低”。
公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。
2、目标制定目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。
公司必须首先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。
公司目标包括四个方面：战略目标、经营目标、合规性目标和财务报告目标。
公司风险评估的关键指标及其解读
公司风险评估的关键指标及其解读随着经济的发展和市场竞争的加剧，公司面临的风险越来越多，如何进行有效的风险评估成为了管理者必须要面对的问题。
在进行公司风险评估时，了解关键指标及其解读是至关重要的，下面将对几个常见的关键指标进行解读。
1. 财务杠杆比率财务杠杆比率是指公司债务和所有者权益的比值。
该指标反映了企业运用债务资金的程度，过高的比率会增加公司的财务风险。
一般来说，杠杆比率低于1表示公司的财务风险较低，而高于1表示公司承担较高的财务风险。
2. 流动比率流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比值。
该指标可以衡量公司偿付短期债务的能力。
较高的流动比率意味着公司具备足够的流动性，可以及时偿还债务，而较低的比率则可能导致偿债风险。
一般来说，流动比率高于2表示公司的偿债能力较强。
3. 偿债能力比率偿债能力比率是指公司经营收入与债务支付能力之间的比值。
该指标可以评估公司利润水平与偿债能力的匹配程度。
较高的比率意味着公司具备较强的偿债能力，而较低的比率则可能表明公司承担较高的偿债风险。
4. 营运资本周转率营运资本周转率是指公司营运资本与销售收入之间的比值。
该指标反映了公司运营效率的水平，较高的周转率意味着公司能够有效地利用资本并提高销售收入。
通常来说，较高的周转率表示公司的风险较低，而较低的周转率可能表明公司存在资金占用风险。
5. 净资产收益率净资产收益率是指公司净利润与净资产之间的比值。
该指标可以评估公司盈利能力的水平。
较高的收益率表示公司盈利能力较强，而较低的收益率则可能表明公司的盈利能力较弱。
此外，净资产收益率还可以通过与行业平均值进行比较，判断公司在行业中的竞争力。
综合来看，以上几个指标都可以作为公司风险评估的关键指标。
管理者在进行风险评估时，可以通过对这些指标进行监控和分析，识别风险点并采取相应的措施进行风险管理。
同时，需要注意的是，风险评估只是发现风险的第一步，还需要进行风险应对和控制，以确保公司的可持续发展。
风险评估标准
风险评估标准（风险影响程度）
风险影响程度等 级 风险影响方面 财务损失 企业声誉 法律 安全环境 发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以下轻伤； 对环境和社会造成短暂的影响，可不采 取行动
极低
1
较低的财务损失：损 负面消息在企业内部传播， 可能存在轻微的违法问题 失在0至100万元之间 企业声誉没有受损
低
2
发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以下重伤，或者3人以上10人以 轻微的财务损失：损 负面消息造成较大社会影 违法，伴随着警告、罚款、暂扣 下轻伤； 失在100万元至300万 响，由企业自行处理，但需 许可证、执照等一般行政处罚或 对环境造成中等影响，需一定程度的补 元之间 报集团备案 诉讼 救措施； 或需6个月或以内的才能恢复 发生安全事故造成下列情形之一： 违法，导致地方政府的调查或较 中等的财务损失：损 负面消息造成较大社会影响 3人以下死亡，或者3人以上10人以下重 大额度罚款等较严重行政处罚、 失在300万元至1000 和社会声誉影响，由企业自 伤，或者10人以上轻伤； 诉讼，因环境污染等侵权行为造 万元之间 行处理，但需报集团备案 环境污染需执行重大的补救措施，且需 成跨县级行政区域纠纷 6个月到1年的时间才能恢复 严重违法，导致中央政府的调查 和大额罚款、吊销许可证等重大 重大的财务损失：损 负面消息造成较大社会影响 的行政处罚、诉讼，或大规模的 失在1000万元至1亿 和集团公司声誉影响，由国 公众投诉 元之间 家政府部门出面处置 因环境污染等侵权行为造成跨地 级行政区域纠纷，使当地经济、 社会活动受到影响 发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以上10人以下死亡，或者10人 以上50人以下重伤； 环境污染需执行重大的补救措施，且需 1年到3年左右的时间来恢复
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是指对特定活动、项目或者决策的潜在风险进行系统评估和分析的过程。
风险评估标准是为了确保风险评估的一致性、可比性和可靠性而制定的一套准则和规范。
本文将详细介绍风险评估标准的制定和应用。
二、背景风险评估是现代管理中不可或者缺的一个环节。
通过对潜在风险的评估，可以匡助组织和个人做出明智的决策，减少潜在损失，并制定相应的风险管理策略。
然而，由于不同行业、不同项目的特殊性，需要制定相应的风险评估标准，以确保评估结果的准确性和可靠性。
三、风险评估标准的制定1. 确定评估目标：首先需要明确风险评估的目标和范围。
例如，评估某个项目的风险，或者评估某个行业的整体风险水平。
2. 采集相关数据：采集与评估目标相关的数据，包括历史数据、统计数据、专家意见等。
3. 制定评估指标：根据评估目标和数据分析结果，制定相应的评估指标。
评估指标应该具有客观性、可量化性和可比性。
4. 确定评估方法：根据评估指标的特点和数据的可获得性，确定适合的评估方法。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
5. 制定评估流程：根据评估目标、指标和方法，制定评估流程和步骤。
评估流程应该清晰明确，确保评估结果的可靠性和可复制性。
四、风险评估标准的应用1. 风险识别：根据制定的评估标准，对潜在风险进行识别和分类。
可以使用SWOT分析、树状图、鱼骨图等方法进行风险识别。
2. 风险评估：根据评估标准和方法，对已识别的风险进行评估和分析。
可以使用概率分析、影响矩阵、风险矩阵等方法进行风险评估。
3. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施。
可以使用风险转移、风险规避、风险减轻等方法进行风险控制。
4. 风险监控：根据评估结果和控制措施，对风险进行监控和跟踪。
可以使用风险预警、风险指标、风险报告等方法进行风险监控。
五、风险评估标准的优势1. 提高决策的科学性：通过风险评估标准的应用，可以提供科学的数据和分析结果，匡助决策者做出明智的决策。
风险评估标准
风险评估标准风险评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现和应对各种潜在风险，保障企业的正常运转和发展。
在进行风险评估时，需要依据一定的标准来进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
首先，风险评估标准需要明确风险的范围和种类。
企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、经济风险、技术风险、管理风险等等。
在评估风险时，需要根据企业的实际情况确定所要评估的风险种类，并建立相应的评估标准。
其次，风险评估标准需要具有科学性和可操作性。
评估标准应当基于客观的数据和事实，而非主观臆测。
评估标准还应当具有一定的可操作性，能够为评估者提供清晰的操作指导，以确保评估工作的顺利进行。
另外，风险评估标准需要考虑风险的可能性和影响程度。
评估风险时，需要考虑到风险事件发生的可能性以及一旦发生对企业的影响程度。
这样可以帮助企业更准确地判断风险的严重程度，从而有针对性地制定风险应对措施。
此外，风险评估标准需要注重风险评估的周期性和动态性。
企业面临的风险是不断变化的，评估标准应当具有一定的适应性，能够随着风险的变化进行调整和更新。
评估工作也应当具有一定的周期性，定期对企业的风险进行评估，及时发现和解决新出现的风险问题。
最后，风险评估标准需要强调风险评估的全面性和系统性。
评估工作应当全面考虑企业内外部的各种风险因素，不能片面地对某一方面进行评估。
评估标准还应当具有一定的系统性，能够将各种风险因素进行整合和综合评估，为企业提供全面的风险状况分析。
总之，风险评估标准是企业进行风险管理的重要依据，它的科学性、全面性和实用性直接影响着企业风险管理工作的效果。
只有建立科学合理的风险评估标准，企业才能更好地应对各种风险挑战，保障企业的稳健发展。
公司风险评估的风险等级划分和评定标准
公司风险评估的风险等级划分和评定标准在商业领域，公司经营过程中存在各种各样的风险。
为了更好地管理和控制这些风险，许多公司采用了风险评估的方法。
风险评估主要通过对风险的等级划分和评定，帮助企业识别和应对潜在的风险。
本文将探讨公司风险评估的风险等级划分和评定标准，以帮助企业更好地进行风险管理。
1. 风险等级划分的原则风险等级划分需要根据不同的风险因素和企业的具体情况来确定。
一般来说，可以根据概率和影响两个维度来评估风险。
概率反映了风险事件发生的可能性，影响则表明了一旦风险事件发生，对企业的影响程度。
根据这两个维度，可以将风险划分为高、中、低三个等级。
2. 风险等级评定的标准（1）概率评定标准概率评定标准主要依据过去类似事件的发生频率和持续时间等因素来确定。
一般来说，可以将概率分为高、中、低三个等级。
高概率等级表示类似风险已经多次发生，且持续时间长；中概率等级表示类似风险偶尔发生，但可能会持续一段时间；低概率等级表示类似风险极少发生，或者只发生过一次且很短暂。
（2）影响评定标准影响评定标准主要考虑风险事件对企业财务状况、声誉、员工和市场等方面的影响程度。
一般来说，可以将影响分为高、中、低三个等级。
高影响等级表示风险事件对企业造成的损失较大，且可能对企业的生存和发展产生重大影响；中影响等级表示风险事件对企业造成的损失一般，可能会对企业的运营和形象产生一定影响；低影响等级表示风险事件对企业造成的损失较小，且不会对企业的运营和形象产生重大影响。
3. 风险等级划分和评定的步骤（1）识别潜在风险首先，企业需要对可能存在的潜在风险进行全面的识别。
这包括针对不同部门和业务流程的风险识别，以及定期的风险审查和风险报告。
（2）评估概率和影响在识别了潜在风险后，企业需要根据风险事件发生的概率和对企业的影响，对各个风险进行评估。
可以借助风险评估工具和模型，利用历史数据和专家判断等方法进行评估。
（3）划分和评定风险等级基于概率和影响的评估结果，企业可以将风险划分为高、中、低三个等级，并对每个风险等级进行进一步的评定。
风险评价标准
风险评价标准风险评价是指对某一特定风险进行系统、科学的评估和判断，以确定其可能性和影响程度，并据此做出相应的风险管理决策。
风险评价标准是指在进行风险评价时所需遵循的一系列规定和要求，其目的是确保风险评价的科学性、客观性和可比性。
本文将针对风险评价标准进行详细的介绍和分析。
首先，风险评价标准应当具有科学性和客观性。
科学性是指风险评价应当建立在科学的理论和方法基础上，采用客观的数据和信息进行评价，确保评价结果的准确性和可靠性。
客观性是指风险评价应当避免主观臆断和个人偏见，评价过程和结果应当公正、公开、透明，以确保评价结果的客观性和公信力。
其次，风险评价标准应当具有可比性和适用性。
可比性是指不同时间、不同地点、不同对象进行的风险评价应当具有可比性，评价结果应当具有一定的比较和参照意义，以便进行跨区域、跨行业、跨对象的比较和分析。
适用性是指风险评价标准应当能够适用于不同的风险类型、不同的风险对象和不同的评价目的，以确保评价标准的通用性和灵活性。
再次，风险评价标准应当具有操作性和实用性。
操作性是指风险评价标准应当具有明确的操作程序和方法，便于评价人员进行操作和实施，确保评价结果的准确性和可靠性。
实用性是指风险评价标准应当能够满足实际应用的需要，能够为风险管理决策提供有效的参考依据，以确保评价结果的实用性和有效性。
最后，风险评价标准应当具有持续改进和更新的机制。
随着社会经济发展和科技进步，风险评价标准应当不断改进和更新，以适应新的风险形势和新的评价需求，确保评价标准的及时性和有效性。
综上所述，风险评价标准是风险评价工作的基础和核心，其科学性、客观性、可比性、适用性、操作性、实用性和持续改进和更新机制是评价标准的重要特点和要求。
只有严格遵循风险评价标准，才能够保证风险评价工作的科学性、准确性和有效性，为风险管理决策提供可靠的依据。
因此，各级各部门应当高度重视风险评价标准的制定和实施，确保风险评价工作的顺利进行和取得实效。
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风险评估标准
1.0 目的
建立风险评估标准的目的在于为IT安全解决方案提供依据和参考。
2.0 适用围
适用于公司所有IT安全的风险分析和评估。
3.0 参考
1.《Information technology - Security techniques -- Evaluation criteria IT security 》ISO/IEC15408-3
2.《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999
4.0 定义
性(confidentiality):使信息不泄露给非授权的个人、实体或进程, 不为其所用
完整性(integrity):信息系统中的数据与在原文档中的相同，未遭受偶然或恶意修改/破坏时所具有的性质；或者信息系统中的系统不能被非授权破坏或
修改的性质
可用性( Availability):被授权实体所需的资源可被访问与使用，即攻击者不能占用相关资源而阻碍授权者的工作
抗抵赖性(repudiation): 防止在通信中涉及到的那些实体不承认参加了该通信
可审查性：有依据、有手段地对出现的信息安全问题提供跟踪和调查5.0 容
5.1 安全风险评估的基本步骤
确定需保护的资源，找出该资源的安全弱点和可能有的安全威胁，得出安全风险等级。
然后列举可采取的降低风险的对策，直至风险减小至安全需求允许的围。
下图显示了风险评估中的各要素和工作步骤的关系：
5.1.1 明确需安全保护资源5.1.2 评估脆弱性，包括：
1. 场所安全
2. 安全流程
3. 系统安全
4. 网络安全
5. 应用安全
5.1.3 评估威胁
5.1.4 列举安全对策
5.1.5 损失评估
5.1.6 确定风险等级
5.2 细则
5.2.1 明确需安全保护资源
1.网络设备：交换机、路由器、HUB、网络布线等
2.计算机设备：个人计算机、便携机、网络服务器、文件服务器、工作站等
3.存储介质；软盘、硬盘、磁带、光盘、MO等
4.软件：操作系统、数据库、工具软件、办公平台软件、开发用软件等
5.网上应用系统：EMail系统、Internet Proxy服务、Notes系统、MRPII、SAP、HR、WWW、FTP等
6. 网络服务：DNS、DHCP、WINS、网络路由服务等
7. 数据资料：电子文档、数据库等
5.2.2 评估脆弱性
使用最好的测试工具和技术、使用不同的工作方法，对公司的整体资源系统的安全进行评估和审查（从技术和管理两方面），找出存在的安全隐患。
1. 场所安全评估
1)对公司场所安全评估，信息安全监控须包含硬件监控。
2)对公司信息安全部安全措施及相关文件评估，包括：场所安全、存储介质安全、硬件安全、紧急事故处理和信息保护等。
3)分析公司安全标准并与业界最佳实践标准进行比较。
4)总结安全措施优缺点及措施实用性。
2. 安全流程评估
1)评估公司的安全管理流程的效率及效用，评估查安全信息保障系统是否真正保护了至关重要的业务信息，评估管理流程和安全技术是否同时在各方面发挥作用。
2)针对已有的信息安全标准或规则，通过相关安全接口人员了解情况，审查各监控环节以确认该环节能够履行监控职责。
3)对各环节中所使用的IT安全监控系统评估：安全决策，组织结构，硬件监控，资产评估及控制，系统安全监控，网络和计算机管理，业务连续性，应用程序发展和维护，以及服从性。
4)与业界相比对，对所收集到的信息进行分析。
5)总结系统优势及弱势，推荐改进方法，以完善安全系统，降低风险。
3. 系统安全评估
1)评估公司一系列全面办公解决方案、数据库服务器、文件和打印服务器、应用程序服务器，找出系统弱点。
2)找出公司主要系统平台（如：UNIX,Windows/NT）和一些捆绑销售的组件（如：Microsoft Exchange, Lotus Notes, COBRA,Tivoli）的弱点所在。
3)从技术和管理两方面进行评估：
a.技术审查对每一个组件的机制进行真实性、可靠性、可审查性、性、适用性检验，并根据公司书面文件对其进行核查及预警。
b.管理审查包括听取管理员意见，对该组件相关的书面文件、标准和措施进行审查。
这将保证公司能够发现来自于公司部或外部的能越过安全监控的潜在威胁。
5)对系统软件和组件的配置文件是否能让授权用户正常登录进行审查，同时阻止和发现非授权用户的登录企图。
6)对安全管理监控作以下方面的综合审查：计划、组织、人事、资产分类和监控、硬件监控、资产监控、网络及计算机管理、业务连续性、系统发展和维护、适用性等。
4. 网络安全评估
1)对公司网络平台的安全设计情况（路由器、防火墙、网络服务器、应用程序服务器等）进行审查，以确定是否有些功能会存在安全问题。
将不受信任的、外部的网络与部的、受信任的网络和系统隔离开来。
2)(根据情况需要）模拟入侵者的攻击，必须以可控制的安全的方式进行。
模拟三个方面非法进入部网络：低水平的单个黑客，有一定能力的黑客小分队，有高度动机的专家黑客队伍。
3)检查系统的配置和管理以及可能在将来引起新的安全问题的因素。
评估容可以根据需要裁剪，包括系统平台、网络连接、软件和数据库。
4)在技术和管理层面综合性地检查网络方案。
技术检查包括多方面的入侵测试和配置分析，全面了解网络解决方案的长处和不足。
管理检查包括访问
管理者和检查安全文件。
5. 应用安全评估
1)全面评估应用程序的：体系结构、设计及功能；开发和维护过程；运行过程及包括运行平台在的技术组件；使用的网络服务及数据库或使用的运行平台服务。
2)对应用所采用的过程和技术进行审核，以保证主应用程序的安全性和性要求。
对应用程序新的安全代码和支持基础结构的服务进行审核，检查影响生产环境完整性的一般错误。
3)复查应用程序安全和的要求、体系结构规、功能规和测试计划。
4)分析所选择应用程序代码，找出有关代码中的脆弱性。
5)分析操作系统平台、数据库、网络、以及该应用程序可能调用的安全和服务。
6)对现有基础结构中的部件和过程的安全和性进行确认。
7)复查客户与安全和政策以及相关标准的程序和过程。
5.2.3 评估威胁
当需要保护的资源被确定后，进一步则需确定所需保护资源存在的威胁。
1. 查非授权访问：如没有预先经过同意就使用网络或计算机资源被看作是非授权访问。
如：有意避开系统访问控制机制，擅自扩大权限，越权访问信息。
2. 查信息泄漏：是否敏感数据在有意或无意中被泄漏出去或丢失。
如：信息在传输中或在存储介质中丢失或泄漏，通过隐蔽通道窃取信息等。
3. 查数据完整性：如非法窃得数据使用权，修改或重发某些重要信息，恶意
添加、修改数据，干扰用户的正常使用。
4. 查拒绝服务攻击：查潜在的对网络服务进行干扰的活动，该活动可能造成系统响应减慢甚至瘫痪，影响正常用户进入网络系统或不能得到相应的服务。
5.2.4 列举降低风险的对策
为保护公司网络资源，采取怎样的控制措施，应根据损失的风险概率、控制的费用、控制后的变化率以及公司在安全防护上所能投入的财力确定。
降低风险的对策主要从三个方面考虑：严格的安全管理、运用先进的安全技术、一套威严的管理制度和标准。
1.风险对策举例：
采用一些复合安全技术，如防火墙，单点登录方案，中央安全管理方案以及公共秘钥等。
每周进行策略顺应性测试----检查与方针相符的网络服务是否可用，寻找一般的网络漏洞并检查提供互连网连接的域名系统（DNS）的容。
每月进行脆弱性测试----用一切方法搜寻所有已知的漏洞和未被授权的服务，使用各种专门的安全工具来模仿黑客的攻击方法。
在进行每周和每月测试的同时，选购一些强有力的补充监控服务，以显著减少处理互连网不速之客侵入的响应时间。
对恶意活动进行24x7x365的监视。
1)在网络和主服务器中配置、布置监视测试仪。
使用工业上领先的入侵侦察软件，扩大安全策略，防止安全侵犯。
2)培训专业的安全管理人员，当有怀疑的活动发生时，进行调查和警告，有效的事故处理，及时的安全预警和协调。
3)在关键业务服务器上建立入侵侦察软件，分析运行记录和系统文件，侦察安全侵犯或滥用。
4)与安全事故反应机构建立联系，以便尽快得到良好的安全服务。
5)建立拒绝服务告警系统，对拒绝服务攻击、潜在的入侵和类似问题作出快速反响，同时，检查配置和系统管理，防止可能导致的信息泄露和拒绝服务。
5.2.5 损失评估
在通过分析资源存在的威胁和隐患并确定出其安全等级后，根据公司对安全要求的侧重点，列出相应的损失及代价。
在采取控制措施之前，预估可能发生的损失及可能发生损失的概率，预估通过采取控制措施和投入成本后的收益。
要确定资源的可能损失，需运用定期总结、抽样统计等办法，也可根据一些经验值和问卷调查的结果来定。
5.2.6 评估风险等级
威胁x脆弱性
风险= —————— x 影响保护措施
确定资源的风险等级，为采取控制措施提供参考。
风险分析概念公式如下：该关系式是量化实际系统风险值的基础。
可以利用适当的变量和比例因素提供不同的风险参数，控制特定系统的风险。