运营督导岗位职责薪酬标准及考核办法
督导岗位职责及薪酬
督导岗位职责及薪酬
督导岗位职责及薪酬
一、职责范围
作为督导岗位的负责人，其职责范围主要包括以下方面：
1.监督企业各项运营活动的合法性、合规性和规范性，确保企业的正常运转和所承担的社会责任；
2.负责企业日常管理监督工作，包括员工行为规范、工作流程等方面，保持企业的高效运转和业务水平；
3.针对企业所存在的问题，提出整改建议，制定有效的改进方案，确保实施效果；
4.对员工进行培训和指导，提高员工综合素质和工作能力；
5.保持与上级管理层、利益相关方等各方面的有效沟通，及时反馈问题和解决方案，确保企业的正常运转和良好形象。
二、合法合规
在职责范围内，督导岗位的负责人必须始终遵守国家法律法规和企业制度，确保所承担的监督职责与企业运营活动的合法性和合规性相统一。
三、公正公平
在督导工作中，督导岗位的负责人必须客观公正、不偏不倚地执行监管职责，保证对企业和员工一视同仁，不因任何个人或领导意志而对待不一。
四、切实可行
督导岗位的负责人要根据企业实际情况制定可行的改进方案，不断推进改进工作，确保改进措施的实施能够取得实际效果。
五、持续改进
督导岗位的负责人要始终保持目光敏锐和敢于创新的精神，不断完善督导工作机制和方法，引领企业持续改进和发展。
同时，对于自身工作进行不断总结和评估，不断提升个人工作质量和能力水平。
薪酬方面，督导岗位的薪酬应当兼顾基本工资和绩效工资两个方面，绩效工资与企业运营绩效、监管成效等紧密挂钩，体现督导岗位负责人对企业持续发展的贡献。
同时，应当与企业内外其他相关岗位的薪酬水平相比较，确保督导岗位薪酬的合理性、公正性和稳定性。
督导薪资方案
督导薪资方案第1篇督导薪资方案一、方案背景为规范公司督导人员的薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司业务目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司全体督导人员。
三、薪资结构督导人员薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分。
1. 基本工资：根据公司所在地最低工资标准及员工岗位要求，确定基本工资。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求及工作强度，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工月度工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，进行绩效考核，发放绩效工资。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工年度绩效及贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪资支付1. 薪资支付周期：公司按月支付员工薪资。
2. 薪资支付时间：每月固定日期发放上月薪资。
3. 薪资支付方式：通过银行转账方式支付。
五、薪资调整1. 基本工资调整：根据公司所在地最低工资标准调整及员工岗位变动，适时调整基本工资。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位晋升、降级、调岗等情况，调整岗位工资。
3. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，调整绩效工资。
六、特殊情况处理1. 员工休长假期间，薪资按照公司相关规定执行。
2. 员工因违反公司规定被处罚，薪资将受到相应影响。
3. 员工离职，薪资按照公司离职员工薪资支付规定执行。
七、薪资保密1. 员工应保守薪资秘密，不得向他人透露自己及他人的薪资情况。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经许可，不得泄露。
八、其他1. 本薪资方案解释权归公司所有。
2. 本薪资方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
为确保本薪资方案的贯彻落实，公司各级管理人员应认真执行，加强对员工的宣传和培训，提高员工对薪资管理的认识，为公司发展创造良好的氛围。
第2篇督导薪资方案一、引言为构建公正合理的薪资体系，激发督导人员工作热情，提高工作效率，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本薪资方案。
商场运营督导岗位职责
商场运营督导岗位职责商场运营督导职责：商场运营督导是商场运营团队中的重要一员，扮演着监督、指导、协调和管理的角色。
其职责主要包括以下几个方面：1. 招聘与培训商场运营督导负责招聘并培训新员工，确保团队的人员配置符合商场运营的需要。
督导需要了解岗位需求、制定招聘计划，并负责招聘过程中的筛选和面试工作。
在员工入职后，督导需要为他们制定培训计划，并进行相关培训，使新员工能够快速融入团队并顺利完成工作。
2. 监督与指导督导需要监督商场运营团队的日常工作，并给予员工必要的指导和支持。
督导需要确保员工按照相关政策、规定和流程进行工作，以提高工作的效率和质量。
同时，督导还需进行不定期的检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 绩效考核与激励督导需要制定并执行绩效考核制度，评估员工的工作表现和达成情况。
基于绩效考核结果，督导需要提供反馈和评价，并协助制定相关的激励和奖励措施，以激励员工持续提高工作表现。
4. 数据分析与报告督导需要负责商场运营数据的整理、分析和报告工作。
数据可以包括销售额、客流量、库存情况等，通过对数据的分析，督导可以了解商场运营的情况，并制定相应的改进措施。
此外，督导还需要编写报告，向上级汇报商场运营情况和工作进展。
5. 协调与沟通商场运营涉及到多个部门、团队和合作伙伴，督导需要协调各方资源，确保商场运营的顺利进行。
督导需要与其他部门的负责人和员工进行沟通，协商解决问题，并及时向上级汇报工作情况和需要支持的事项。
6. 市场调研与竞争分析商场运营督导需要进行市场调研和竞争分析，了解行业、市场和竞争对手的动态。
通过对市场环境的了解，督导可以制定相应的商场运营策略，提高商场的竞争力和盈利能力。
商场运营督导是商场运营团队中的重要一员，承担着管理和运营的职责。
通过招聘和培训员工、监督和指导工作、进行绩效考核和激励、进行数据分析和报告、协调和沟通、以及市场调研和竞争分析等工作，商场运营督导能够保证商场的顺利运营和持续发展。
督导工资方案
督导工资方案随着企业的发展，督导工作逐渐成为组织管理中不可或缺的一环。
为了激励督导员的工作积极性和提高其工作效率，我们制定了以下督导工资方案。
一、薪酬结构1.基本工资：根据督导员的工作经验、能力和职级确定基本工资。
基本工资在入职时达到最低标准，随着绩效评估的结果和要求的提升而相应调整。
2.绩效奖金：根据督导员的工作表现和绩效评估结果，给予绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将在每年年初确定，并根据实际情况进行调整。
3.奖励机制：对于表现优秀的督导员，可以给予额外奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
4.福利待遇：提供完善的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。
同时，为督导员提供良好的工作环境、培训机会和晋升通道。
二、绩效评估1.督导考核指标：根据工作职责和目标，制定明确的督导考核指标。
考核指标包括但不限于督导员的工作质量、业务能力、工作效率、团队合作等。
2.考核周期：每年设定考核周期，一般为12个月。
在考核周期结束后，进行绩效评估，将绩效结果作为绩效奖金的依据。
3.考核方式：绩效考核以定性和定量相结合的方式进行。
定性考核通过督导员自评、上级评定和同事评议等方式进行；定量考核通过工作量、工作质量、客户满意度等指标进行评估。
三、工资核算与发放1.工资核算：工资核算按照固定周期进行，一般为每月底。
根据督导员的工作记录和绩效评估结果，计算当月工资。
2.工资发放：工资以月薪的形式发放，通常为每月15日。
工资将通过银行转账的方式支付到督导员指定的工资账户。
四、变动与调整1.工资调整：根据市场情况、督导员的工作表现和企业经济状况等因素，可以对工资进行适当的调整。
2.晋升机制：对于经过一段时间工作表现优秀的督导员，可以给予晋升机会，晋升后享受相应的薪酬待遇和福利。
3.奖励政策调整：根据企业发展和督导工作的特点，可以对奖励政策进行调整和优化，以更好地激励督导员并提高整体绩效水平。
五、待遇保障1.工作条件：为督导员提供良好的工作环境和工作设备，确保其顺利开展工作。
运营督导考核方案
运营督导考核方案一、考核目的运营督导是企业管理中的重要职能部门之一，其主要职责是负责监督和检查企业内部各项运营活动的执行情况，保障企业的运营顺利进行。
为了确保运营督导工作的有效性和质量，需要定期对运营督导人员进行考核，从而促进其提高工作水平和责任心，不断提升服务水平，满足企业的运营需求。
二、考核内容1. 工作业绩考核主要包括督导情况报告的准确性、针对运营问题的及时解决能力、运营改进方案的提出和实施能力等。
2. 工作态度考核主要包括工作责任心、团队合作精神、业务处理效率及处理问题的积极性等。
3. 专业素质考核主要包括业务知识掌握程度、运营管理和监督能力、数据分析和报告撰写能力等。
三、考核方法1. 考核指标制定根据运营督导的具体工作内容和职责，制定相关的考核指标和评分标准，确保考核的科学性和客观性。
2. 考核工具使用采用多种考核工具，包括个人述职报告、工作考核表、业绩数据分析等，综合考虑多个角度对运营督导人员进行全面考核。
3. 考核周期安排设置定期考核周期，如半年度考核和年度考核，并结合具体工作情况，进行不定期的突击考核，以全面了解运营督导人员的工作表现。
四、考核程序1. 考核计划制定由运营督导管理部门负责制定考核计划，明确考核的时间安排、考核的具体内容和考核的主要流程。
2. 考核准备考核前针对每位运营督导人员进行考核准备工作，包括收集相关工作材料、准备考核工具、对考核流程进行安排等。
3. 考核实施按照考核计划和准备工作进行考核实施，为了确保考核的公正公平，可以邀请其他部门的相关人员进行协助。
4. 考核总结将考核得出的结果进行总结和汇总，提炼出各项考核指标的得分情况，并对不同考核指标进行综合评价。
5. 考核结果通报将考核结果通报给运营督导人员，明确表达对其工作的认可及存在的问题，指导其改进不足之处，促进其进一步提高工作水平。
五、考核评价根据考核情况对运营督导人员进行评价，并据此制定个人职业发展规划，对于业绩良好的督导人员，应给予适当的奖励和表彰，并加强其培训与学习机会；对于表现不佳的督导人员，应根据实际情况制定改进方案，并给予必要的指导和培训，以提高其工作能力和水平。
营运督导的岗位职责(3篇)
营运督导的岗位职责一、岗位背景营运督导是企业中负责监督和管理营运工作的职位，主要职责是确保企业的运营活动能够按照规范和标准进行，并将问题及时反馈给相关部门进行处理。
通过对企业营运流程、制度和规范的完善性检查，营运督导能够提供改进和优化建议，以提高企业的运营效率和质量。
二、岗位职责1. 负责制定和更新企业的营运管理制度和规范，并确保员工的遵守和执行；2. 负责对企业各项运营活动进行监督和管理，包括生产、采购、物流、仓储、售后等；3. 组织开展企业内部的检查和评估工作，对各项运营活动进行全面的审查；4. 对企业运营活动中存在的问题进行调查和分析，并提出改进和优化建议；5. 负责制定和推动企业的营运项目计划和目标，并监督其达成情况；6. 组织和协调相关部门进行业务流程的改进和优化，提高营运效率和质量；7. 参与企业的战略规划和决策，为决策提供运营管理方面的支持和建议；8. 建立并完善营运数据的收集、整理和分析工作，提供准确的数据支持；9. 协助解决关键问题和处理突发事件，保障企业运营的安全和稳定；10. 组织和开展员工的培训工作，提高员工的运营管理能力和素质；11. 负责制定和实施营运管理的考核和评价体系，对员工的绩效进行评估；12. 公司交付的其他任务。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 具备相关行业的从业经验，具备营运管理的知识和经验；3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地推动和协调各项营运工作；4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考并提出合理的解决方案；5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和员工有效地进行沟通和协作；6. 具备较强的责任心和工作热情，能够承受较大的工作压力；7. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和更新营运管理知识；8. 熟练掌握办公软件和数据分析工具，能够进行数据整理和分析工作；9. 具备团队合作精神，能够积极配合团队完成工作任务；10. 有良好的职业操守和道德品质，能够遵守企业的规章制度。
营运督导工作的岗位职责（五篇）
营运督导工作的岗位职责职责：1、完成公司制定的区域业绩目标;2、定期巡视区域终端店铺，维护品牌形象;3、处理区域已开业店铺日常事务，提升单店业绩;4、协助新店开业，做开业活动策划，店铺人员培训;5、协助未/已开业客户订货。
【任职要求】1、服装行业同等岗位____年或以上的工作经验;2、性格开朗，乐观，具备良好的沟通能力，能独立与各部门沟通，处理加盟店铺日常事务;3、学习能力强，有上进心，具备一定的培训能力;4、做销售数据分析，货品数据分析;5、团队意识和执行能力强。
营运督导工作的岗位职责（二）职责：1、负责对商业项目整体的营运工作、招商工作及多种经营创收工作进行监督和指导，与商户保持良好的关系;2、对商业项目的营运进行指导;3、统筹安排部门的整体工作，对整体规划布局、商户招商引进进行把控，完成公司下达的任务;4、定期的巡检商业项目，对现场工作进行指正。
收集业务操作中存在的问题，完善相关规范制度;5、协调总部与各项目的配合关系、收集监督商户的反馈意见，并与项目总经理、商业事业部总经理沟通;6、严格执行所制定的激励方案，追踪执行;7、培训及租赁业务管理工作;筹办营运会议。
任职资格：1、大专以上学历;2、五年以上招商或营运相关工作经验，具有步行街餐饮、零售、娱乐或生活配套等工作经验者优先;3、具有一定的品牌客户资源，较强的独立工作能力及良好的沟通能力;4、熟悉招商营运流程，对商业工作有独特见解，具备较强的沟通、协调能力。
营运督导工作的岗位职责（三）岗位职责范本：营运督导职位概述：营运督导是负责监督和管理企业运营活动的关键岗位。
督导员将负责确保企业达到业务目标，符合法规要求，并协调各部门之间的合作。
岗位职责：1. 监督企业的运营活动，确保各项工作按时完成，并达到预期的标准和质量要求。
2. 制定和执行运营计划，包括生产、采购、物流和服务等方面，以确保企业顺利运营。
3. 管理运营成本，制定预算和成本控制措施，并监督其执行，以确保运营成本在可控范围内。
运营督导专员岗位职责（5篇）
运营督导专员岗位职责1.协助部门经理完善运营标准化体系的建设与实施方案;2.加盟商店面的开业计划、营运、管理、培训等整店方案的指导;3.通过巡店等形式及时发现店面运营的问题并及时进行反馈;4.严格执行公司营运标准,协调公司与加盟商的友好关系。
督导专员岗位职责(二)1、房源新增：负责咨询联系业主，得到最新的房源信息;2、房源维护：针对公司的资源进行电话沟通，与业主建立良好的业务协作关系;3、房源清理：针对公司的资源进行清理，使资源达到最大化的利用。
督导专员岗位职责(三)1、负责编制销售大区全员的绩效考核指标，并定期进行绩效考评;2、负责督促销售大区日常行程执行;3、负责督导销售大区工作计划安排，提高执行力;4、负责为销售大区提供必要的数据信息支持;5、负责组织、参加销售大区各项内部会议、合作商会议;6、负责合作商促销计划的审核与实施;7、负责响应销售大区各项需求，给予反馈和解决;8、负责临时项目的跟踪与处理督导专员岗位职责(四)1、通过线下活动，了解保洁师服务质量;2、主要负责每日督导的跟踪;3、与家政保洁服务人员一同上门，监控保洁的服务质量和执行情况，汇总数据反馈;4、任务期间不需要在办公室坐班，需随机抽查保洁人员。
督导专员岗位职责(五)1、续期指标竞赛活动的策划、推动、检视及追踪2、收费单位续收推动工作的指导和评估3、弱体收费服务单位的辅导与协调4、机构年度督导计划的制定与实施6、未收件回访、抽查7、续期制度执行情况审计与稽查8、保全员工作平台使用推广和检查9、续期收费会议的参与、相关材料准备10、日常业绩追踪及沟通协调运营督导专员岗位职责（2）运营督导专员是指负责监督和管理一个组织或公司的运营工作的专员。
他们的主要职责包括：1. 监督和管理运营流程：负责制定和规范运营流程，确保流程的顺畅运行，并对各个环节进行监督和管理，以提高运营效率和质量。
2. 数据分析与报告：负责收集、整理和分析相关数据，制定运营分析报告，并提出运营改进建议，以帮助公司制定决策和优化运营策略。
运营督导岗位职责薪酬标准及考核办法
一、工作流程：二、晋升通道：四、薪资构成：月度工资=固定工资+绩效工资*绩效得分+出差补贴+全勤奖出差补助每天五十，直接计入工资，督导报销膳食费、交通费用和住宿费。
五、考核办法：为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：（一）月度绩效考核公司每月考核一次，区域经理依据店铺业绩目标达成率、行动目标完成情况及员工日常表现等对督导进行绩效打分，并于次月3号之前汇总至人力资源部，此分数作为督导绩效工资发放的依据。
（绩效考核评估表见附表）（二）季度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告综合考核的方法。
1.述职报告应遵循自述性、自评性、报告性。
2.自述性指采用自述的方式向绩效管理委员会陈述在这一时期内履行职责的情况，计划完成情况和主要业绩等。
3.自评性指依据岗位规范和职责目标，对自己这一时期内的德、能、勤、绩等方面的情况作自我评估、自我鉴定。
4.报告性指向公司报告自己和自己所辖区域在这一时期内所存在的不足和下一时期努力改进的方向和主要工作计划。
5.通过述职人的报告，上级根据月度绩效业绩档案、述职报告评估做出综合绩效评估，确定出下时期的主要工作方向。
绩效管理委员会根据月度绩效平均分、述职报告对员工进行季度绩效评分，此评分作为员工季度晋档调级依据。
具体执行标准：（三）年度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定进行考核。
年度绩效综合考核是建立在月度计划执行考核、季度述职考核基础上，通过年度述职、全年业绩任务完成情况、下年度发展规划等方面对被考核者做出综合评估。
年度综合业绩考核作为年终奖的依据。
（四）进行绩效辅导和面谈沟通督导连续2个月绩效评分未能达到70分以上，须回公司总部进行重新培训学习，直接上级领导负责与督导沟通，找出问题所在、梳理工作思路、形成工作计划、提供工作方法和工具、协调资源、提供支持。
督导岗位职责及薪酬
岗位职责一、所属岗位：督导二、隶属关系：上级：部门经理三、基本职责：负责所辖区域加盟店或直营店的技术扶持与维护、协助日常业绩、大项目销售。
四、具体职责：1、负责加盟店或直营店的日常维护与管理。
2、负责向加盟店或直营店传达公司各类促销、活动方案。
3、负责不定期的向客户或直营店进行电话询访，及时为客户或直营店解答产品使用中遇到的疑难问题。
4、对加盟店或直营店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。
5、及时处理并向主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题，并提出相关建议。
6、定期收集客户或直营店反馈意见及市场动态信息，并将总结结果报于上级主管。
7、负责加盟店或直营店美容师对本公司产品推销意识的培养与督促。
8、负责公司客户或直营店关系的直接调理维护、大项目销售。
9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的培养。
10、负责提供客户或直营店支持活动计划，并制定每次下店的工作计划与每月的工作计划。
11、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结。
12、认真完成公司各项任务流程，包括工作日志、客户或直营店反馈表的填写。
13、认真筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备不足造成的损失由个人承担。
14、对正在使用产品的客户或直营店或需要协同业务人员做产品演示时，督导要及时出勤协助。
五、督导扶持与月度促销活动（一）督导扶持1、对老客户或直营店：保证每月电话询访一次，或驻店扶持3—5天。
驻店扶持不少于两月1次。
2、对新加盟客户或直营店：①首次技术扶持及培训5—7天（根据订货量定）。
②二次扶持应在首次扶持后20天内。
3、对目标客户或直营店（意向客户或直营店）：对正在使用产品的客户或直营店或需要协同业务人员做产品演示时，督导要及时出勤协助。
（二）促销活动1、促销方案按公司统一方案即可。
2、促销活动分为三级：A级：大型店庆（开业）、周年庆、敏感节日（如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等），此类活动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模，然后双方或公司策划方案。
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运营督导岗位职责薪酬标准及考核办法
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
一、工作流程：
二、晋升通道：
四、薪资构成：
月度工资=固定工资+绩效工资*绩效得分+出差补贴+全勤奖
出差补助每天五十，直接计入工资，督导报销膳食费、交通费用和住宿费。
五、考核办法：
为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：
（一）月度绩效考核
公司每月考核一次，区域经理依据店铺业绩目标达成率、行动目标完成情况及员工日常表现等对督导进行绩效打分，并于次月3号之前汇总至人力资源部，此分数作为督导绩效工资发放的依据。
（绩效考核评估表见附表）
（二）季度绩效考核
依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告综合考核的方法。
1.述职报告应遵循自述性、自评性、报告性。
2.自述性指采用自述的方式向绩效管理委员会陈述在这一时期内履行职责的情况，计划完成情况和主要业绩等。
3.自评性指依据岗位规范和职责目标，对自己这一时期内的德、能、勤、绩等方面的情况作自我评估、自我鉴定。
4.报告性指向公司报告自己和自己所辖区域在这一时期内所存在的不足和下一时期努力改进的方向和主要工作计划。
5.通过述职人的报告，上级根据月度绩效业绩档案、述职报告评估做出综合绩效评估，确定出下时期的主要工作方向。
绩效管理委员会根据月度绩效平均分、述职报告对员工进行季度绩效评分，此评分作为员工季度晋档调级依据。
具体执行标准：
（三）年度绩效考核
依据被考核人月度绩效考核数据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定进行考核。
年度绩效综合考核是建立在月度计划执行考核、季度述职考核基础上，通过年度述职、全年业绩任务完成情况、下年度发展规划等方面对被考核者做出综合评估。
年度综合业绩考核作为年终奖的依据。
（四）进行绩效辅导和面谈沟通
督导连续2个月绩效评分未能达到70分以上，须回公司总部进行重新培训学习，直接上级领导负责与督导沟通，找出问题所在、梳理工作思路、形成工作计划、提供工作方法和工具、协调资源、提供支持。
直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展方向和宏伟目标联系起来。
除了目标设定外，更重要的是绩效辅导。
应通过有效的汹通和系统的培训向被考核者讲授完成工作任务所必备的技能和经验，帮助其提高绩效能力，以维持被考核者持续的热情同时获得持续的绩效改进。
（五）说明
本方案由人力资源部与运营部共同制定，总经理签字生效，自发布之日起正式施行。
人力资源部与运营部保留根据实际情况修改终止本考核方案的权利，届时以文字通告相关岗位工作人员。
附表：绩效考核表：
说明：A、业绩目标达成率考核
根据企业年度业绩目标，结合负责辅助区域市场的实际情况，制定区城市场月目标、周目标、日目标并持续细化及落实跟踪，以月为单位参考数据作为考核数据。
B、行动目标/计划执行考核：在具体完成后根据具体执行情况和结果进行打分。
C、综合考核
来自于公司层面或直接上级，对工作中日常行为进行打分。
D、突出表现、创新方面
突出表现：远超出目标期效果或者要求的。
创新方面：对公司部门工作提出指导性、实战性、建设性新方法、新思路。