试论企业财务风险的控制与管理
试论中小企业财务风险的防范与控制
试论中小企业财务风险的防范与控制一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对于国家经济的持续增长和社会稳定具有重要意义。
由于规模相对较小、资源有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在经营过程中往往面临着较大的财务风险。
这些财务风险可能来自于市场环境的变化、企业内部管理的不足、资金运作的不当等多个方面，如果不能得到有效的防范和控制，可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
对中小企业财务风险的防范与控制进行研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，增强企业的风险抵御能力，还有助于促进企业的可持续发展。
本文将从中小企业财务风险的概念、特点、成因等方面入手，分析当前中小企业在财务风险防范与控制方面存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业的健康稳定发展提供一定的理论支持和实践指导。
1. 阐述中小企业在经济发展中的重要性中小企业在经济发展中的重要性不容忽视。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动经济增长的重要力量。
它们广泛分布于各个行业和领域，为经济发展提供了多元化的动力。
中小企业在促进就业、提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
由于中小企业数量众多，提供了大量的就业机会，为缓解就业压力、维护社会稳定做出了积极贡献。
中小企业还具有创新性强、灵活性高等特点，能够迅速适应市场变化，推动技术进步和产业升级。
中小企业的发展对于推动经济持续健康发展、促进社会进步具有重要意义。
中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务风险是不可忽视的一环。
财务风险的防范与控制对于保障企业稳健经营、实现可持续发展至关重要。
本文将对中小企业财务风险的防范与控制进行深入探讨，以期为中小企业健康发展提供有益参考。
2. 强调中小企业面临的财务风险及其对企业生存与发展的影响在中小企业的运营过程中，财务风险的存在是不可避免的，且这些风险对企业的生存与发展具有深远的影响。
财务风险主要源于市场环境的不稳定性、企业内部管理的不完善以及资金运作的不合理等因素。
企业财务风险的管理与控制
企业财务风险的管理与控制财务风险是指企业在经营过程中面临的与财务管理相关的不确定性，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
对于企业而言，财务风险的管理与控制至关重要，关系到企业的稳定经营和未来发展。
本文将探讨企业财务风险的管理与控制。
第一，减少市场风险市场风险是指企业所处市场的不确定性，如市场需求、竞争状况、价格变动等。
为了减少市场风险，企业可以通过多元化经营和产品线扩展来降低对某一特定市场的依赖程度，同时加强市场研究，了解市场动态，及时调整经营策略。
此外，企业还可以采取风险对冲工具，如期货、期权等，来规避市场波动风险。
第二，加强信用管理信用风险是指企业客户违约、无法收回应收账款等造成的财务损失。
企业应加强信用管理，对客户进行风险评估，建立客户信用档案，控制信用额度和期限，及时清理长期拖欠账款。
另外，企业还可以采用保险、担保等方式来规避信用风险。
第三，控制汇率风险汇率风险是指企业在国际贸易等经营活动中面临的货币兑换风险。
企业可以通过与客户协商，以人民币结算来规避汇率风险。
另外，企业还可以采用套期保值、保险等方式来控制汇率风险。
第四，加强内部控制内部控制是企业内部实施的对财务风险的管理和控制。
企业应加强内部控制，建立科学的财务制度和审计机制，加强风险管理和监控，防范内部舞弊等风险。
另外，企业还需加强人员培训，提高员工对风险管理的认识和意识。
第五，加强预算管理预算管理是企业实施的对财务风险的预测和控制。
企业应根据历史数据和市场趋势，制定合理的预算计划，合理安排资金使用和投资规划，同时进行监控和分析，及时进行调整和改进。
综上所述，企业财务风险的管理与控制是企业成功之路上必不可少的一环。
企业应根据自身情况，采取不同的风险管理策略和工具，加强内部控制和人员培训，建立科学的预算管理和审计机制，以保障企业的稳定经营和未来发展。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
财务风险管理与控制
财务风险管理与控制随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，财务风险管理与控制成为企业运营中至关重要的环节。
财务风险涉及到企业的资金流动和投资决策，直接影响着企业的盈利能力和财务稳定性。
本文将详细讨论财务风险管理的重要性以及常用的风险管理和控制方法。
首先，财务风险管理在企业中扮演着关键的角色。
正确认识和管理财务风险对企业的可持续发展至关重要。
财务风险可以来自多个方面，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
如果企业不能正确识别和处理这些风险，可能导致资金链断裂、流动性问题、利润下降甚至倒闭。
因此，良好的财务风险管理和控制是企业实现长期稳定盈利的基础。
其次，为了有效管理和控制财务风险，企业可以采取多种风险管理和控制方法。
首先，企业可以建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
内部控制制度包括制定适当的授权制度、审计制度和内部报告机制等，以便及时发现和解决潜在的财务风险。
其次，企业可以采用多元化的投资组合来分散风险。
通过将资金投资于不同的资产和行业，企业可以降低特定风险对整体财务状况的影响。
此外，保险也是一种常见的风险管理工具，企业可以购买适当的保险来减轻财务风险带来的损失。
最后，企业可以与金融机构建立良好的合作关系，利用金融衍生品来管理和对冲财务风险。
这些金融衍生品包括期货、期权、掉期等，可以帮助企业规避市场波动和汇率波动带来的财务风险。
此外，企业在实施财务风险管理和控制时，还需要关注一些具体的问题。
首先，企业需要制定明确的风险管理策略和目标，根据企业自身的情况来制定适合的风险管理措施。
其次，企业应该加强对财务风险管理人员的培训和专业能力的提升，确保他们能够有效地管理和控制财务风险。
此外，企业还应建立健全的风险监测和报告机制，以及完善的风险评估和应急预案，及时应对可能出现的风险事件。
综上所述，财务风险管理与控制在企业经营中起着重要的作用。
通过正确识别和处理财务风险，企业能够增强自身的抵御风险的能力，保证财务稳定和长期盈利。
企业财务风险管理与控制
企业财务风险管理与控制一、风险管理在企业财务中的作用企业财务中存在的风险包括市场风险、信用风险、金融风险和操作风险等。
风险管理是企业财务中必不可少的一环，旨在控制和降低风险的影响。
有效的风险管理可提高企业的经营效率、降低资金成本和财务损失，进而保证财务安全和可持续发展。
二、企业风险管理的流程企业风险管理的流程包括风险评估、风险控制、风险监控以及风险修正等四个步骤。
首先，企业应该对可能发生的风险进行评估，确定其概率和影响程度，并采取相应的措施进行风险控制。
其次，企业应该通过实时监控，及时发现潜在的风险，及时处理和修正。
最后，企业应该对已经发生的风险进行有效的修正和总结，以避免同样的问题再次发生。
三、企业财务风险管理控制的措施1.多元化投资：多元化投资可分散风险，同时提高资金利用率和收益率。
2.建立完善的风险管理制度：制定和实施风险管理计划和流程，提高企业风险识别和应对能力，防范和减少风险事件的发生。
3.设置适当的风险预算：对风险进行量化，确定适当的风险预算，避免因风险导致的损失。
4.建立健全的内部控制机制：通过规范的内部控制机制，提高财务数据的准确性、减少误报漏报风险。
5.与银行建立良好的合作关系：与银行建立长期的合作关系，获取低息贷款，提高资金利用效率，降低资金成本。
6.建立应急预案：根据企业不同的业务特点和风险类型，为可能发生的风险事件制定应急预案，减少风险对企业的影响。
四、企业财务风险管理与控制实践案例某企业在资金紧张的情况下，通过购买优质的金融产品，减少了风险投资的比例，提高了总体资产的安全性。
另外，建立严格的风险管理制度，规范各项费用的管理和使用，有效控制了信用风险、市场风险和操作风险等。
同时，在维持资金流动性的基础上，与银行建立了良好的合作关系，低息贷款能力得到有效提升。
在风险事件发生时，及时启动应急预案，使风险对企业的影响最小化。
这一系列措施有效地控制了企业财务风险，保障了企业的发展。
企业管理中的财务风险控制与管理
企业管理中的财务风险控制与管理一、引言随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业管理中的财务风险控制与管理变得尤为重要。
财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失的可能性，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
本文将从多个方面探讨企业在财务风险控制与管理上的策略和方法。
二、有效的财务规划与预测一个企业要有效地控制和管理财务风险，首先需要进行合理的财务规划和预测。
财务规划是在企业战略目标基础上对财务目标进行定量化和时间化的规划，而财务预测则是预测企业产品销售量、成本、收入、利润等财务指标的变化趋势。
通过合理的财务规划和预测，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整策略，降低财务风险。
三、健全的内部控制体系除了财务规划和预测外，企业还需要建立健全的内部控制体系来控制和管理财务风险。
内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一系列组织、制度和措施，以减少风险和提高效率。
在财务管理中，内部控制可以通过制定和执行预算、审计和检查、风险评估和监督等措施来控制财务风险。
只有建立规范和有效的内部控制体系，企业才能更好地控制和管理财务风险。
四、优化资金管理和流动性风险控制资金管理是企业财务风险控制与管理的关键方面。
优化资金管理可以帮助企业降低流动性风险，提高资金利用效率。
在资金管理上，企业可以采取多种策略，例如制定合理的现金流量预测，进行风险分析和控制，积极寻求融资渠道，灵活运用金融工具等。
通过优化资金管理，企业可以更好地应对市场变化和风险挑战。
五、分散投资风险和信用风险管理在财务风险控制与管理中，分散投资风险和信用风险也是重要的策略之一。
分散投资是通过将资金分散投资于不同的资产和行业，降低单一投资带来的风险。
而信用风险则是指对方无法履行合同、无法按时支付等带来的风险。
为了降低信用风险，企业可以建立信用评级体系，选择可靠的合作伙伴，定期进行信用风险评估和监控等措施。
六、加强人力资源管理人力资源管理在财务风险控制与管理中也发挥着重要的作用。
如何有效管理企业的财务风险与控制措施
如何有效管理企业的财务风险与控制措施有效管理企业的财务风险与控制措施企业在日常经营过程中，财务风险是无法避免的。
管理者需要采取有效的控制措施，以降低风险带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何有效管理企业的财务风险，并提供一些具体的控制措施。
一、风险评估与监测财务风险管理的第一步是进行全面的风险评估。
企业需要识别和分析可能面临的财务风险，并根据其重要性和可能性对其进行排序。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在评估完成后，企业还需要建立有效的风险监测机制。
通过建立财务指标监测体系，定期对风险指标进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的财务风险。
这些指标包括负债率、资本充足率、应收账款周转率等。
二、建立合理的财务制度和流程企业应建立合理的财务制度和内部控制流程，以提高财务风险管理水平。
首先，建立完善的会计准则和内部控制制度，确保财务报告的及时性和准确性。
其次，加强内部审计，对企业各项财务活动进行监督和审查。
此外，建立有效的风险管理规范和流程，明确各个岗位的责任和权限，以保障企业财务风险管理的顺利进行。
三、多元化投资和融资为了降低财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
分散投资组合可以降低投资风险，减少单一投资带来的损失。
企业可以通过投资组合的构建来平衡风险与回报。
同时，在融资方面，企业可以寻找多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖性，以减少财务风险。
四、建立紧急应对措施财务风险管理不仅仅是预测和评估风险，还需要制定和执行紧急应对措施。
紧急应对措施可以帮助企业在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失。
例如，建立应急预案，明确风险事件发生后的应对措施和责任人，加强对应急措施的培训和演练，以提高组织应对风险事件的能力和效率。
五、加强沟通和合作为了有效管理企业的财务风险，企业内部各个部门之间需要加强沟通和合作。
财务部门需要与其他部门密切合作，共同制定风险管理策略和措施。
此外，与外部合作伙伴的沟通也非常重要，例如与供应商、客户、金融机构等的合作，共同应对财务风险。
浅谈企业财务风险控制与管理
浅谈企业财务风险控制与管理企业财务风险控制与管理是企业运营中非常重要的环节，它直接涉及到企业的经济利益和生存发展。
能够有效地控制企业的财务风险，不仅可以为企业带来经济效益，同时也能够保护企业的声誉和形象。
下面就从财务风险的来源和控制措施两个方面来探讨一下企业财务风险的控制与管理。
一、财务风险的来源1、债务风险企业在融资和扩大经营时，可能会产生一定的债务风险。
这种情况下需要有效的控制财务风险，避免出现高利贷、违约等问题。
同时需要加强对企业的内外部环境进行分析和评估，确保借款人的信用风险得到有效的控制。
2、市场风险市场风险包括企业的市场风险和股市风险。
企业应该通过合理的销售策略、市场营销、品牌建设等方式来降低相关的市场风险。
股市风险在一定程度上可以通过分散投资来控制，也可以通过调整投资组合来降低股票投资的风险。
3、汇率风险汇率风险包括汇率波动、汇率变化等。
要在国际贸易和投资过程中控制好汇率风险，需要企业制定好保值策略，并且加强对外汇市场的信息了解和分析。
企业可以通过对外汇市场的系统、软件等进行有效的监控和管理，及时调整保值期限和操作方案，来控制汇率风险。
二、财务风险的控制措施1、建立财务体制建立健全的财务管理体制，包括规范财务运作流程、建立财务内部控制、完善财务监督体系、加强经营决策和风险预警机制，提高经营者、投资者和融资方对企业财务状况的了解和认识。
2、提高财务透明度提高财务透明度，确保财务信息真实、透明、完整，加强对企业财务状况的公开和披露，增强企业的财务信用度和商业声誉。
在实际操作中，企业可以通过高效的会计制度建立、信息披露、审计标准等方式来提高财务透明度，提高外界对企业财务信息的认可度。
3、控制财务成本加强对财务成本的控制和管理，包括控制企业资金成本，降低财务管理费用、税费等成本。
具体可以通过调整资本结构、优化投资组合、加强账务管理、实行精细化管理等方式来控制财务成本，提高利润水平。
4、建立风险预警机制建立健全的财务风险预警机制，对企业风险进行实时监测和预警，及时发现和解决问题，以避免出现风险损失。
公司财务管理中的财务风险管理与控制
公司财务管理中的财务风险管理与控制随着全球经济的不断发展，现代企业越来越意识到财务风险管理与控制的重要性。
在公司财务管理中，有效地管理和控制财务风险对于企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将探讨公司财务管理中的财务风险管理与控制的关键概念、方法和措施。
一、财务风险管理的概念及意义财务风险管理是指企业为了降低财务风险并保护企业的利益而采取的一系列管理措施。
财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务风险管理的核心是在保证企业正常经营的基础上，通过对风险进行识别、分析、评估和控制，最大程度地降低财务风险对企业的影响和损失。
财务风险管理在公司财务管理中的意义体现在以下几个方面：1. 保护企业利益：通过财务风险管理，企业能够及时发现并应对潜在的风险，避免或减少经济损失，保护企业的利益。
2. 提高企业竞争力：良好的财务风险管理能够增强企业的稳定性和可预测性，提高企业的信誉度，从而增强企业的竞争力。
3. 促进企业发展：通过财务风险管理，企业能够合理配置资源，把握机会，降低投资风险，为企业的持续发展提供有力支持。
二、财务风险管理与控制的方法和措施1. 风险识别与评估：企业在进行财务管理时，需要对各类财务风险进行准确的识别和评估。
可通过风险审查、财务报表分析等手段来确定风险的类型、程度和影响范围，从而有针对性地制定风险管理措施。
2. 风险规避与转移：在财务风险管理中，企业可以通过规避风险或将风险转移给其他主体来减轻财务风险。
规避风险的方式包括多样化业务、建立合理的市场风险对冲机制等；而转移风险则常见于购买保险等方式。
3. 风险控制与监测：企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的财务制度、风险管理政策和程序等，通过内部审核、风险监测等手段，及时掌握风险变化和异常情况，以确保财务风险的有效控制。
三、财务风险管理案例分析以某公司的市场变动风险管理为例，该公司在面临市场销售下滑的风险时，采取了以下措施加以管理和控制：1. 市场研究和预测：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场趋势和潜在风险，预测销售下滑的可能性及影响。
企业管理中的财务风险与控制
企业管理中的财务风险与控制企业的财务风险是指在经营过程中可能面临的财务困境和亏损的风险。
有效的财务风险控制是企业管理的重要方面，它关乎企业的生存和发展。
本文将从财务风险的概念、原因以及控制方法等方面进行论述，以加深对企业管理中财务风险与控制的理解。
一、财务风险的概念财务风险是指企业在经营活动中，由于市场竞争、经济波动、管理失误等原因，可能导致财务状况恶化的风险。
财务风险的存在使得企业面临着盈利能力降低、偿债能力不足、流动性不佳等问题。
二、财务风险的原因1. 外部因素：包括市场风险、竞争风险、经济风险等。
市场风险指的是市场需求变化导致产品销售下降，从而影响企业盈利能力；竞争风险指的是来自竞争对手的价格竞争、产品差异化竞争等对企业盈利能力的影响；经济风险指的是宏观经济环境的变化，如通货膨胀、利率上升等波动引发的财务困境。
2. 内部因素：包括管理失误、决策错误等。
管理失误可能导致企业内部控制不力，造成资金管理混乱、违规操作等问题；决策错误可能导致企业投资失误，使得企业陷入资金链断裂、资不抵债等风险。
三、财务风险的控制方法1. 健全财务管理制度：建立科学合理的财务制度，包括财务决策、财务报告、成本控制等方面，规范企业的财务活动，降低财务风险。
2. 加强内部控制：制定明确的财务控制措施，加强对财务活动的管理和监督，确保财务信息的真实可靠性和数据的准确性。
3. 多元化经营：通过多元化经营降低财务风险集中度，减少单一业务带来的风险。
4. 加强风险评估和预警：建立完善的风险评估和预警机制，及时掌握可能出现的财务风险，采取相应的措施加以应对。
5. 合理融资：合理选择融资方式，降低财务风险，确保企业的资金需求得到满足，同时避免过度债务带来的风险。
四、财务风险控制的重要性财务风险对企业经营活动具有重要影响。
合理控制财务风险可以帮助企业降低经营风险，保障企业的可持续发展。
有效的财务风险控制还可以提高企业的竞争力，增加企业的融资渠道，获得更好的发展机会。
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试论企业财务风险的控制与管理【摘要】本文主要围绕企业财务风险的控制与管理进行探讨，并寻求控制与防范财务风险的途径。
【关键词】财务危机；财务风险；预警分析企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须面对财务风险，只要我们对风险善加利用，企业就会向好的方向发展。
“企业是在风险中发展的”。
现代财务的风险观，要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断发展与壮大。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。
企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
一、财务风险的概念风险是现代财务学中的一个重要概念。
财务管理要求企业从动态发展的角度认识和把握风险。
将风险与财务问题融合在一起，就形成了财务风险，它构成经济风险的一个组成部分。
财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴，它表现在：第一，财务风险是一种可度量的可能性。
即它以认知风险为前提，如果对风险无法加以度量，就不能真正认识、驾驭并转移和分散风险，从而也就不能降低和减少风险的损失。
换言之，人们在采取某种行动之前，能预先知道所有可能的后果及各种后果出现的可能性，也就能认知并测度风险。
若用概率来描述，则体现为结果的概率分布特征。
第二，财务风险是与风险报酬（收益）直接相通的，风险程度与风险报酬的大小成正比。
高风险、高收益、低风险，低收益。
任何收益的取得，都要付出相应的风险代价，风险同收益有替代效应。
财务风险，实际上就是预期收益率与实际收益率的变异程度及其概率。
这是科学决策必须考虑的重要问题。
二、财务风险的种类企业可能存在的财务风险有以下三种：（一）投资风险企业的投资按照投向可分为对外投资和对内投资；按照投资形式可分为固定资产投资、有价证券投资和流动资产投资；按照投资期限可分为长期投资和短期投资。
投资风险是指由于不确定因素的影响,导致投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。
（二）筹资风险企业筹资风险是指:由于企业对于资金的渴求和实际筹资效果的不确定,导致企业行为无法达到预计效果的风险。
从筹资方式来说,有债务筹资和股票筹资之分。
（三）现金流风险现金流风险就是指企业某一时点的存量现金不能够满足企业当时的支出需求,而产生的阻碍企业正常运行甚至破产倒闭的风险。
一旦国内外政治、经济环境突然变化,重大政策调整,各种自然灾害或其它突发性风险事件发生,企业可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境，当企业出现现金流风险时,企业并非资不抵债,也不一定与经营亏损相关,只是由于资金周转不灵、现金流量分布与债务到期结构分布不均衡等原因暂时不能偿还到期债务。
三、产生财务风险的成困我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
总体来看，主要有以下几个方面的原因：（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。
目前，由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理基础工作不够完善等原因，我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。
风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（四）企业内部财务关系混乱我国企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（五）资本结构不合理根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。
也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产。
这是正常的资本结构类型。
第二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。
第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施防范这种情况的出现。
四、降低财务风险的措施针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。
（一）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。
资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。
前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。
偿债能力指标有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-60%。
在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。
资产获利能力和偿债能力指标是企业财务评价的两大部分。
经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平，其中反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。
企业发展潜力指标有销售增长率和资本保值增值率，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以量化企业财务状况。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。
盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。
虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。
同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。
（二）结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。
面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。
其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。
前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。
从大量的企业负债经营实例分析，企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的原因。
（三）加强财务活动的风险管理市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股、税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。
然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。
如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益；或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；或虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，包括机会成本（常用有价证券利息收入表示）、应收账款管理成本、坏账损失成本。
应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息。
留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾。
企业如果扩张速度快，销售与生产规模高速发展，需要添置大量资产，税后利润应大部分留用。
但如果利润率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影响企业股票价格，由此形成企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。