提高决策科学性——三论抓落实
如何提高干部抓落实能力
干部如何提高抓落实能力——李明上级指示精神的快速有效落实，是抓好和做好一切工作的保证。
再好的政策规定、方案措施，如果没有人去贯彻、去执行、去落实，就是一纸空文件、一句空口号。
干部是抓落实的载体和执行者。
如何快速有效、认真严谨又富有创造性的当好这个执行者，从某种意义上说，也是衡量一名干部是否胜任本职工作的一个重要标准。
提高自身认识，重视“落实”一名合格的干部，最基本的一点是要积极去落实，从政治品格的角度来分析，不落实并不具有合法性基础，相反是宗旨意识的淡薄与丧失。
积极落实就是需要我们有工作的主动性与责任心，具体要从对细节与结果的追求上来见证。
一是追求细节到位，落实才有意义。
一切管理和制度都有不足，一切工作都未免会有缺陷，日常工作中，每名干部应多一些对细节的刻画，工作优秀并不是每名干部固有的荣耀，而是每个人追寻的品质。
而品质的追求则在于平时工作中的积极落实，哪怕是精微的数据、普通的汇总、生活的小节都会是成就事业的基石，让细节成为我们工作中的习惯，对一些微乎其微的小事情力求做到完美，少一点浮躁、少一点“眼高手低”，大处着眼，小处入手，“落实”工作才会成功。
二是追求结果到位，落实才有价值。
对于“没有功劳也有苦劳”这句话，从对落实的高度和细节的追求上来说并没有错，错就错在泯灭了落实结果。
没有结果的落实就是无落实，就是无用功，就是借口罢了，一切辛苦均白费且无价值可言。
“革命不分先后，功劳却有大小”，工作中需要的是肯干而能解决一定问题的成员，不需要跟不上组织发展进度、一度落后的成员。
对“功劳”负责，体现的是一个组织追求效率、超越自我的恒心，而这个时代就是凭借效率说话、凭借成绩说话的时代，没有“功劳”，对事业的追求便无从谈起。
充实工作技能，完美“落实”“落实技能”的具备是完美“落实”的必然条件，针对干部在基本工作技能与危机处理能力上的欠缺，应从增强继续学习能力与直面工作危机上来完善。
一是培养继续学习的能力。
人人都需要不断学习，没有继续学习的能力，在这个社会上就不能生存和发展。
求真务实,狠抓落实方面的建议
求真务实,狠抓落实方面的建议
在求真务实、狠抓落实方面，我认为可以从以下几个方面进行建议：
首先，建议注重实际情况的分析和调研。
在做任何决策或制定任何计划之前，要充分了解所面临的问题和现实情况，做到有据可依。
这样才能制定出切实可行的方案，避免盲目性和虚假的乐观主义。
其次，建议明确目标，制定可行的计划。
在确定了问题所在之后，需要明确具体的目标和达成目标的路径。
制定详细的计划，并严格执行，确保每一个环节都能够落实到位。
第三，建议加强沟通和协作。
在实施过程中，需要各部门之间的密切配合和沟通，确保信息畅通，协调一致，避免出现信息不对称和工作分散的情况。
第四，建议加强监督和考核。
要建立健全的监督机制，对落实情况进行定期检查和评估，对工作人员进行考核，激励那些做出实际成绩的人，对于工作不力的人给予适当的惩罚和帮助。
最后，建议树立正确的激励机制。
要建立起一套能够激励人们积极工作的机制，包括物质奖励和精神激励，使每个人都能够在实干中找到成就感和归属感。
总的来说，求真务实、狠抓落实需要全员参与，需要系统性的规划和执行，需要有关部门的密切协作和领导的正确引导。
只有这样，才能真正取得实际成效。
坐而论道不如起而行之
龙仲平：坐而论道不如起而行之襄阳消息(襄阳日报)龙仲平中国是一个务实的国度，改革开放以来创造的“中国奇迹”、“中国活力”、“中国精神”等等，无一是靠坐而论道“论”出来的，无一不是起而行之“奋斗”来的。
“空谈误国、实干兴邦”，“敏于行、讷于言”等古训，都反复告诫我们要实干而不要清谈。
在未来“黄金十年”，面对“两个中心”“四个襄阳”建设的繁重任务和率先全面建成小康社会的崭新目标，面对周边城市对”区域性中心城市“之争的咄咄逼人态势，更需要我们远离、杜绝坐而论道，人人迅即起而行之。
惟此，襄阳才能跨越赶超，城市才能蝶变崛起。
但是，无论历史上，还是现实生活中，不务实事、夸夸其谈的坐而论道者大有人在，而且时常觉得自己是“天下真理第一人”、“举世无双智慧者”。
两个蜀僧立志下南海的故事可见一斑，一个已从南海回川了，一个还在起点“论”道不已。
君不见，单位开展集体活动时，不管活动方案怎么兼顾难调的众口，总有个别人会提出一大堆意见，甚至全盘否定活动方案，但真要提意见者重新做方案时，这一类人却常常力所不及、一推了之；有的人对本职工作一窍不通，岗位职责履行得一塌糊涂，可总是口无遮拦，大言不惭，没有不敢批判之事，没有不敢鄙薄之人，从不觉自己无知可笑，只逞讥笑、贬损他人和他事之能。
坐而论道者，因为脱离实际，远离实践，不尊重别人的劳动和创造，论“道”不是论事物发展之道，常常是主观臆想胡说八道；现实中拿不出一鳞半爪解决问题、推动发展的好主意、好办法，只会泼一滩又一滩涣散斗志的“败兴汤”。
古往今来的国人对坐而论道者从来都是不屑的，甚至是鄙视的。
但为什么总是有人不坐而论道，就心发燥、周身不自在呢？仔细分析不难找出答案：一是坐而论道太容易，嘴一张就行了，信口开河不需要付出任何艰辛的智力和体力；二是坐而论道无责任可言，信口雌黄自己嘴巴很快活、心理很满足，哪管不负责任的言论给自己的家人、周围同事带来的伤害，对社会和谐、对事业发展造成的损害；三是坐而论道可以掩盖自己的低能、无能，无本事干事但攫名谋利之心强烈，在成事不足败事有余的搅混中，弄不好还能捞得个“有点思想”、“敢于直言”的虚名、美名；四是坐而论道可以打发日子，虚度光阴，有的人生活没方向、人生没理想、工作没追求，时间太富裕，不瞎说闷得慌，以乱说敢侃来表明自己的存在。
如何提升行政决策的科学性与准确性
如何提升行政决策的科学性与准确性行政决策的科学性与准确性是保障政府治理有效性和公共利益的关键。
在当今复杂多变的社会环境下，政府需要依靠科学的方法和准确的数据来进行决策，以应对各种问题和挑战。
本文将探讨如何提升行政决策的科学性与准确性。
行政决策的科学性需要建立在充分的信息搜集基础之上。
政府应该借助现代技术手段，广泛收集各种可靠的数据和信息。
这包括对社会经济状况、民意调查、专家意见等的全面了解。
政府可以在决策过程中借助大数据分析、人工智能等先进技术工具的支持，利用数据的多样性和广泛性来进行科学分析和研判。
要提升行政决策的科学性，需要建立健全的决策评估机制。
政府在做出决策之前，应该充分评估各种方案的可行性和影响，以科学的方式为政策选择提供依据。
这样的评估机制应该包括多维度的指标体系，全面考虑政策的经济、社会、环境等方面的效果，并进行定性和定量的综合评估。
政府还可以借鉴国内外先进的决策评估方法和经验，不断完善和提升评估的科学性和准确性。
第三，行政决策的科学性离不开专业的技术支持。
政府在决策过程中应该运用各类专业人士的知识和技能，建立技术咨询机构和专家团队，为政策制定提供科学的建议和方案。
专家应该具有相关的学术背景和实践经验，并遵循专业准则和道德标准，保证其独立性和客观性。
政府可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，充分利用各方智力资源，提高决策的科学性和准确性。
为了提升行政决策的准确性，政府应该加强信息共享和透明度。
政府应该主动向社会公开政策制定和执行的相关信息，控制信息不对称，减少误解和猜测。
政策的制定过程应该公正、公平，并充分征求各方面的意见和建议。
政府还应该鼓励公众参与决策的过程，提高政策的准确性和有效性。
政府在改善行政决策科学性与准确性的过程中，需要加强监督和评估机制。
政府部门应该建立完善的内部监督机制，监督决策的执行效果和实施情况。
同时，政府还需要接受外部的独立评估和监督，由独立的第三方机构对政府决策进行评价和监测，确保政策的科学性和准确性。
提高决策科学性
提高决策科学性随着社会的快速发展，决策在我们的生活和工作中扮演着至关重要的角色。
一个科学合理的决策可以带来巨大的利益，而一个不科学的决策则可能带来灾难性的后果。
为了提高决策的科学性，我们需要从以下几个方面进行改进。
第一，准备充分的数据。
决策的科学性依赖于准确的数据支持。
在做决策之前，我们应该尽可能收集全面准确的数据，并进行深入的分析和研究。
只有在了解真实情况的基础上，我们才能做出明智的决策。
第二，运用科学方法进行分析。
在进行决策时，我们应该运用科学的分析方法，例如SWOT分析、决策树、回归分析等。
通过这些方法，我们可以从不同的角度全面地评估各种因素，并找到最佳的决策方案。
第三，注重专业知识的研究与应用。
决策本身是一个复杂的过程，需要我们具备专业的知识和技能。
我们应该不断深化对决策科学的研究，学习各种决策模型和方法，并将其应用于实际的决策中。
只有这样，我们才能做出更加科学合理的决策。
第四，借鉴他人的经验。
在决策过程中，我们应该学会借鉴他人的经验和教训。
通过学习他人的成功和失败案例，我们可以吸取宝贵的经验教训，并在自己的决策中加以运用。
这样可以帮助我们避免重复犯错，提高决策的科学性。
第五，注重团队合作。
决策往往是一个复杂的过程，需要多个人的参与和合作。
我们应该注重团队建设，搭建一个高效的决策团队。
通过团队的智慧和协作，我们可以共同分析问题，共同制定决策方案，并共同推动方案的实施。
这样可以提高决策的科学性和实施的效果。
总之，提高决策的科学性是我们每个人都应该关注和努力追求的目标。
通过准备充分的数据、运用科学的分析方法、注重专业知识的研究与应用、借鉴他人的经验和教训，以及注重团队合作，我们可以不断提高自己的决策水平，使决策更加科学合理，为个人和组织的发展带来更大的利益。
让我们共同努力，提高决策的科学性！。
开展“三抓三促”行动专题研讨发言稿三篇
开展“三抓三促n行动专题研讨发言稿三篇开展"三抓三促"行动专题研讨发言稿1“三抓三促”行动吹响了加速推进中国式现代化—实践的冲锋号，也为各级党员干部履职尽责提出了更高标准、更严要求。
我将立足本职岗位，全面贯彻落实—“五个坚持”重要要求，持续深化“创一流业绩、建一流业绩”成果，努力把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，服务水平调整到最优，学在前头、干在前列，作好表率、当好示范，不断推动“三服务”工作在新起点上实现新突破、开创新局面。
一是抓学习凝心铸魂。
州委办公室作为政治机关，学习是最大优势、也是最大机遇。
在学懂弄通做实—思想上持续用力，在全面系统深入学习上下功夫，在完整准确深刻领会上见成效，学习好蕴含其中的道理、学理、哲理，领会好贯穿其中的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，运用好体现其中的立场、观点、方法，学出真忠诚、真信仰、真情怀、真担当，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强捍卫“两个确立“、做到“两个维护”的内在主动和政治能力。
进一步增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入血脉、植入灵魂，成为头脑中的“第一信号”、眼睛里的“第一视角”、思维上的“第一逻辑”，始终在思想上政治上行动上同以为核心的_______ 保持高度一致。
二是抓执行担当作为。
抓执行是党办的基本职能，也是第一责任、第一要务。
高标准抓党建。
深化模范机关建设，严格落实组织生活制度，加强党支部标准化、规范化、信息化建设，增强党支部政治功能和组织功能，积极探索党建工作与党办工作同向同行、同频共振的方法路径，促进机关党建与业务工作深度融合、互促共进、相得益彰。
强统筹抓协调。
充分发挥统筹协调职能，科学高效统筹各领域各方面力量，把力量“统”到“三抓三促”行动上来、“聚”到落实党中央和省州委的决策部署上来，确保各领域各方面思想一致、行动一致、步调一致。
如何提高决策的科学性
如何提高决策的科学性决策是领导意志的体现，其意识、素质，决策过程的程序、制度，决策环境的复杂性、可变性等主客观因素，在一定程度上都将影响领导决策的科学性。
如何提高决策的科学性一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。
根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。
如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。
据此可见，市场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。
现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。
这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。
例如，解决“三角债”问题，有这样系统模型分析决策给人启示。
A、B、C三家厂矿企业互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。
在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。
银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债提高决策科学化的三种方法提高决策科学化的三种方法。
如何做到投放最小而又能走活这盘棋。
这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的“还债策略”。
假如各企业的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。
对此，运用对策论知识容易得到三套解决方案。
即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。
三相比较，“方案三”最佳。
如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。
领导干部如何提高科学决策能力
领导干部如何提高科学决策能力从十六大开始，我们党就鲜明地提出加强党的执政能力建设，其中很重要的一个方面就是提高领导干部的科学决策能力。
领导干部决策能力对一个单位、地区的发展，起着至关重要的作用。
当前，在全面贯彻落实科学发展观的进程中，要求各级领导干部要更加注重科学决策能力的提高。
交通部门作为全市经济社会发展的先行军，就必须牢固树立科学发展的理念，切实提高科学决策能力，努力促进全市交通事业健康快速发展，为全市经济社会又好又快提供有力保障。
近年来，市交通部门坚持以科学发展观为指导，不断提高科学决策能力，主要做好了以下几个方面的工作：一是坚持民主集中制原则。
根据局领导班子实际，加强集体领导，完善局党委会、党政联席会等议事决策规则。
完善局领导班子民主生活会制度。
坚持领导班子工作谈心，以及局领导和分管部门负责人谈话制度。
健全重大决策论证制度，充分吸收专家以及基层、群众、社会各界的建议，努力提高决策的科学性和透明度，积极营造科学决策的良好氛围。
二是加大工作调研的力度。
在强化交通建设工作调研的同时，协调做好全市运输产业发展的调研，特别是深入运输企业开展相关专题调研。
在强化面上整体工作调研的同时，注重深入基层一线开展调研，了解具体问题、帮助基层解决实际困难。
在强化推进当前工作调研的同时，切实加大对新的发展规划、新情况、复杂问题、历史积累问题的调查研究，努力为交通事业科学决策提供第一手资料。
三是健全和完善发展规划。
围绕加快现代综合运输体系建设，进一步健全和完善交通发展规划。
注重把握好全市公路、铁路、水路的发展节奏，重点抓好各种运输方式专项规划之间以及于城乡交通规划的衔接和协调，加快公路与铁路站点、水路站场的连接。
注重服务好全市经济发展战略重点，按照构建全市“八纵十横”公路交通主网络的基本思路，加快构建综合交通大通道，当前正在加快建设溱湖大道二期工程，规划建设溱潼至风景区大通道，加强经济开发区、风景区、产业园区、火车站、港口码头对外主通道建设。
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提升决策科学性
——三论抓落实
科学决策是抓落实的源头。
决策环节出了问题，工作就无法落实，或者难以落实。
某些时候，我们做事往往会像陷入了泥潭一样，越是用力，反而陷得越深，接下葫芦浮起瓢，四处疲于应付。
这是因为，对战略、路径的决策错误，把努力变成了负能量，甚至是一种破坏力。
产生负能量的决策大多出自以下几种情况。
第一，人云亦云，照猫画虎。
第二，经验主义至上，排斥创新。
第三，求稳妥，求安逸。
第四，搞形式，图虚名。
照此去抓落实，不论执行层如何努力，结果都不会好，要么不符合实际情况，难以执行，要么造成资源浪费，要么就是工作乏善可陈，甚至在起步之时就已落后于人。
决策是否科学，主要有三个衡量标准：一是是否符合客观规律;二是是否符合发展阶段;三是是否符合利益最大化原则。
提升决策科学性，首先需要各级领导干部提升对客观规律的认知和把握水平，提升这各水平是一门需要长期打麿的学问。
勤于读书，善于学习是最基本的要求，只读些与专业相关的书是不行的，哲学、历史等方面的书也要看，这些学问对提升认知和把握规律水平大有好处。
多看看外面的世界，多逐麿先进地区的理念、方法，也是一个提升认知和把握规律水平的好方法。
古往今来，人们对于规律的认知和把握，都是一个阶段性的，持续接近规律本源的过程。
我们强调以国际化视野谋划发展的重要的目的之一就要把现在对规律最新、最透彻和认知和最恰当的把握引进来，作为决策的参考和依据，让规律成为提升决策科学性的向导。
提升决策科学性，不能不接地气。
到基层调查研究，切忌如走馬观花一般，四处走走看看，而后听听汇报。
多了解基层的实际需求，多和普通群众交心谈心，对于工作的好与坏，多问些为什么。
这样，才能通过调查研究牚握最真实的情况，而后的决策才能符合实际，符合现阶段发展的需要。
脱离实际就谈不上科学，好事办坏，多出于此。
提升决策科学性，在民主和集中之间拿捏好火候很重要，考虑欠完善的，或许下级能想到，能提出更好的方案。
让下级充分地表达意见是工作的原则，也是一种气度。
需要强调的是，对待不同的意见，领导干部在很多时候都非常需要有力排众议的信心和担当，这是决策者应具备的基本素质。
什么时候该民主，什么时候要集中，要把这本账算清楚，让提升决策科学性有坚强的组织保证，这就需要在平时多用功，提升精神境界和水平素质。