厂房施工组织设计模板
厂房土建工程施工组织设计
厂房土建工程施工组织设计一、工程概况本工程为某地区新建厂房项目，主要包括土建工程、钢结构工程、水电安装工程、装饰工程等。
厂房占地面积约为XX平方米，建筑面积约为XX平方米，建筑高度约为XX米。
本工程旨在为用户提供一个优质、高效、安全、文明的施工环境，确保工程按时按质完成。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准，提高工程质量一次性验收合格率。
2. 确保工程安全，减少安全事故的发生，提高施工现场安全管理水平。
3. 确保工程进度按计划进行，提高施工效率。
4. 提高施工现场文明施工水平，营造良好的施工环境。
5. 降低工程成本，提高经济效益。
三、施工组织设计原则1. 科学合理地组织施工，确保施工过程的顺利进行。
2. 强化施工现场管理，严格执行施工规范和标准。
3. 注重施工现场安全文明施工，提高施工人员的安全意识和文明素养。
4. 充分利用现有资源和条件，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强施工过程中的沟通与协调，确保工程质量和进度的可控。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工平面布置：合理规划施工现场，划分施工区域，确保施工现场整洁、有序。
3. 施工工艺及施工方案：根据工程特点，制定合理的施工工艺和施工方案，确保工程质量。
4. 施工现场安全管理：加强施工现场安全巡查，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
5. 施工现场文明施工：加强施工现场文明施工教育，提高施工人员文明素养，营造良好的施工环境。
6. 工程质量控制：加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
7. 工程材料管理：加强工程材料采购、储存和使用管理，确保材料质量。
8. 施工人员管理：合理配置施工人员，加强施工技能培训，提高施工人员素质。
9. 施工设备管理：合理配置施工设备，加强设备维护保养，提高设备使用效率。
五、施工组织设计实施与监控1. 建立健全施工组织管理体系，明确各级职责和分工。
厂房改造工程施工组织设计方案
厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
某厂房工程施工组织设计
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
厂房建设项目工程施工组织设计
厂房建设项目工程施工组织设计一、项目概况本项目是一座厂房建设工程，总建筑面积为XXXX平方米，主要建设内容包括厂房主体结构、基础设施、室内装修等。
施工周期为X个月，总造价为XXX万元。
项目地点位于XXXX地区，交通便利，具备施工条件。
二、施工组织目标1.完成建设工程的施工任务，保证施工质量和进度；2.确保施工现场安全，防止事故发生；3.合理安排资源，提高施工效率；4.与监理、设计单位密切配合，做好沟通和协调工作；5.节约施工成本，控制项目预算。
三、施工组织架构1.项目部职责：项目部是本次工程施工的领导及管理机构，其主要职责如下：-负责制定施工计划、组织实施并保证质量和进度；-负责协助设计单位进行施工图的绘制，承担相关设计变更的工作；-负责与监理单位进行沟通和协调工作，解决施工过程中的问题；-负责办理相关审批手续，包括施工许可证、安全检查等；-负责施工现场的安全管理和文明施工；-负责施工材料的采购和进场、安装。
2.现场施工组织：现场施工组织是按照项目需求进行划分的，主要包括土建、结构、安装等各工种的施工组织。
每个施工组织都有相应的负责人和工作人员，他们的主要职责如下：-负责组织施工工人进行施工作业，并保证施工质量；-负责现场各项设备、材料的安装和调试工作；-负责现场施工安全的管理和协调工作；-负责施工现场的环保、文明施工等工作；-负责施工进度的安排和控制。
四、施工流程及关键节点1.施工前准备：-编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施；-准备相应的施工机具、设备和材料；-招聘和培训施工人员。
2.土建施工：-地基开挖与处理；-地基加固及基坑支护；-础座及地下结构施工。
3.建筑结构施工：-承重结构施工；-钢结构安装；-预制构件安装。
4.外部工程及设施安装：-施工道路、排水、消防设施等工程；-通风、空调、电气、给排水等系统安装。
5.室内装修与设备安装：-室内墙面、地面、天花板、门窗等装修；-办公室、厕所、洗手间等设施安装。
厂房施工组织设计范例范本
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
框架结构厂房施工组织设计,完整版.doc
框架结构厂房施工组织设计，完整版.doc 范本一：框架结构厂房施工组织设计1.前言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.工程概况2.1 建设地点及环境条件2.2 建筑结构概述2.3 建筑规模及用途2.4 工期安排3.工程组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段的主要和措施3.4 人员配备和管理3.5 材料、设备的调配和运输4.施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺措施5.安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6.质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7.环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8.经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9.附件9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10.法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------范本二：框架结构厂房施工组织设计（完整版）1. 引言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.1 建设地点与环境条件2.2 建筑结构概述2.3 工程规模与用途2.4 工期安排3. 施工组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段主要和措施3.4 人员配备与管理3.5 材料、设备的调配与运输4. 细化施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺5. 安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6. 质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7. 环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8. 经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9. 附件9.1 工程图纸9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10. 法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------附件：1. 工程图纸2. 施工进度计划3. 施工组织机构图4. 安全警示标识图法律名词及注释：1. 建筑法：指国家关于建筑活动的法律法规的总称。
厂房工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
厂房施工组织设计方案
厂房施工组织设计方案厂房施工组织设计方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约XXX平方米，主要为厂房建设工程。
项目目标是按照XX标准和要求，按时保质保量完成施工任务。
二、工程分析1. 建筑特点本项目主要建设一座XXXX的厂房，结构为钢筋混凝土框架结构，具有较高的承重能力和稳定性。
2. 建筑材料本项目主要使用的建筑材料包括钢筋混凝土、砖块、油漆等。
在材料的选择上，需要严格按照相关标准要求，确保施工质量。
3. 施工工艺本项目施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、墙体施工、内部装修等工序。
施工过程中需要根据工艺要求合理组织各个工序，确保施工顺利进行。
4. 施工周期根据项目的特点和施工工艺，初步估计本项目总施工周期为XX个月。
三、施工组织设计1. 组织架构本项目施工组织设定为总承包模式，由总包负责整个项目的施工组织和协调工作。
总包设置项目经理、工程师、安全员、质量员等职责岗位，确保项目施工的顺利进行。
2. 施工分包为了提高施工效率，根据工程特点，本项目将采取适度的施工分包方式。
其中，主体结构施工和装饰施工将分别进行委托分包，由专业施工队伍负责完成。
3. 工程进度计划根据项目工期和施工工艺要求，制定详细的工程进度计划。
确保施工进度的合理安排，保证项目按时完成。
4. 施工现场管理在施工现场，设置施工指挥部，负责对施工现场进行统一管理。
施工指挥部设置工程师、安全员等职责岗位，确保施工安全和质量。
5. 安全管理本项目施工过程中，安全管理是重中之重。
组织各职责岗位人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全措施落实到位。
6. 质量管理本项目施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，组织专业人员进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 进展报告和验收根据项目进度，定期向业主提交施工进展报告，及时沟通和解决存在的问题。
项目竣工后，按照相关规定进行竣工验收。
四、项目风险及应对措施在施工过程中，可能会存在一些风险和问题。
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第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据, 编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑, 突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制:1、安徽理工大学颁发的金工车库工程招标文件。
2、XXXXXX 设计的金工车库建筑施工图。
3、安徽省定额及有关规范、标准和规程。
4、安徽省及淮南市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中: 土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多, 在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础承台为大致积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施, 以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物, 垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
四、工期比较紧, 施工对整个工程的施工进度做好统筹规划, 并应认真做好各种预留、预埋工作, 同时还应会同甲方与监理单位, 加强对现场的管理和调度。
八、本工程总工期为160 天。
第三部分施工部署安徽理工大学淮南化校金工车库工程, 施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用, 公司拟将其列为重点工程, 公司给予高度重视, 决心在以往建筑施工经验的基础上, 巩固成绩, 克服缺点, 坚持公司的质量方针, 运用科学管理, 制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施, 大力采用新技术、新工艺和新材料, 以科技推动生产, 降低成本。
在施工过程中, 同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作, 继续推行项目法施工, 实施ISO9002 质量保证体系。
责任到人, 实行目标管理, 精心组织施工, 确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标:一、工期: 确保160 天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量: 单位工程质量力争达到优良标准, 分部工程全部合格良。
三、安全: 按安徽省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）, 严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工: 严格按建设局的文件执行, 达到文明样板工地标准。
第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸, 对图纸进行自审, 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照, 发现问题, 提前与建设单位、设计单位协商, 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算, 根据施工图纸, 计算分部分项工程量, 按规定套用施工定额, 计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数, 以便做进度计划和供应计划, 更好地控制成本, 减少消耗。
3、根据项目施工的内容, 拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前, 均需进行技术交底, 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度, 是保证工程质量的重要因素, 其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制, 即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长, 技术交底均有书面文字及图表, 级级交底签字, 工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善, 并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求, 操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底, 工长接受后, 应重复详细地向作业班组进行交底, 班组长在接受交底后, 应组织工人进行认真讨论, 全面理解施工意图, 确保工程的质量和进度。
二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备: 对水泥、钢材、木材三大建筑材料, 特殊材料等, 均应根据实际情况做好计划, 分批进场, 编制各项材料计划表, 对各种材料的入库, 保管和出库制订完善的管理办法, 同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备: 施工中计划投入的大型施工机械包括3 台井字架、2 台砂浆搅拌机、 1 台混凝土输送泵、 1 台QTZ-40 塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好, 无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场, 满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构公司本着”质量第一”的方针, 为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗, 为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、高速、安全、文明为主轴, 加强动态、科学管理, 优化生产要素, 精心施工, 大力推广先进施工技术, 在创质量优良的同时, 力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时, 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中, 切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理, 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务, 其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、组织机构表第三章施工进度计划本工程计划工期共160日历天, 包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为:± 0.00 以下砼杯形基础、毛石及砖基础工程50 天±0.00 以上主体结构工程86天装饰装修工程、收尾竣工24 天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工内容施工内容: 基础、柱梁、墙体、屋面结构、水电、消防、地面、装饰。
二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则, 立体交叉流水的作业程序进行施工, 主体结构柱、梁浇筑时, 穿插墙体砌筑, 室内粗抹灰施工及水电工程同步进行, 要求在主体结构完工后完成, 之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标, 及时解决施工生产中出现的问题, 迅速而准确的传达项目经理决策, 必须建立以项目经理为核心的调度体系, 及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题, 以便及时贯彻落实下去, 调度体系运转情况如下:(1) 、组成以项目经理为核心的调度体系, 各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2) 、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会, 解决施工中出现的问题。
(3) 、每星期召开各专业管理人员会议, 了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4) 、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
(5) 、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场第五章施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、 1 台QTZ-40 塔吊。
2、搅拌机二台，750升,现场混凝土搅拌。
3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。
机械设备表第六章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近5号路。
（详见施工总平面布置图），临时设施见下表：第四部分施工方法及工艺第一章承台的施工方法一、模板工程1、因承台不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。
2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。
二、承台混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以塔吊为主。
2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。
浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。
3、浇筑大于500厚混凝土时，应采用”分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式。
这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率对上下层混凝土间隙时间不超过 1.5小时起到保证作用。
根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。
随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。
4、大致积混凝土混凝土浇筑时表面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多, 应及时调整水灰比, 混凝土浇至顶端时的泌水排除如图所示。
5、大致积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚, 在混凝土浇筑结束后, 要认真处理，经2s4小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实, 以闭合收水裂缝, 约12小时后, 再覆盖塑料布、麻袋, 充分浇水湿润养护。