华润人力资源政策指引13831863

则
第一条． 华润集团人力资源政策指引旨在对集团 的人力资源政策进行阐述、规范，并对利润中心提供专业 指导。
第二条． 华润集团人力资源政策指引的核心是阐 述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各 单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清 晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人 力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化，促进 人力资本有效提升，推动战略执行。
第十一条． 关于人力资源工作宗旨：尊重人的价值， 开发人的潜能，升华人的心灵。
第八条． 关于领导力：华润相信领导力的培养是经 理人创造卓越业绩的核心动力。华润的领导力不但源于经 理人丰富实践的提炼升华，也源于立足社会、奔向未来的 根本要求，无论是高层、中层、基层经理人，无一例外地 要用核心领导力来塑造。
第九条． 关于各单位主要负责人：主要负责人应是 一个诚信的人、一个成事的人、一个带队的人、一个反思 的人。诚信使人信赖、成事使人崇敬、带队使人凝聚、反 思使人进步。
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第六条． 关于价值观：华润重视价值观的塑造，坚 持全面的业绩观，坚持科学的发展观。
华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，强 调管理创新。
华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能 力和短期业绩指标，强调有质量地发展，持续地发展。
第七条． 关于团队：华润相信并推崇团队制胜；追 求群策群力，注重组织优势。
第四条． 关于华润：华润坚持股东价值和员工价值 最大化，致力于建立华润主营业务在行业中的优势地位， 建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值，建立基 业长青的企业。
第五条． 关于华润人：华润相信人是企业的资本。 华润的员工是职业化的员工、市场化的员工。只要认同华 润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩， 都是华润人；华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、 发展人。要积极营造良性发展的人才成长环境，员工既是 成长环境建设者，又是成长环境受益者。
第十条． 关于各单位主要负责人人力资源开发的 行为准则：讲人性，重人情，但不拿原则做交易；以身作 则，善用榜样的力量；科学认知属下的长处和短处，调动 员工的积极性；充分信任下属，并能有效授权；能用比自 己能力强的人；有较强的感召力，能激发团队的激情，推 动团队建设和人才培养；帮助属下设计职业生涯规划，并 及时反馈指导；勇于承担责任，出了问题能与同事共同 研 究解决方案。
华润集团人力资源政策指引
目录 第一部分 总述 第一章 总则 ........................................................................... 1 第二章 人力资源管理的基本架构 ........................................ 4 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设........................................................ 5 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估...................................................................11 第五章 考核评价.................................................................. 13 第六章 薪酬及激励政策...................................................... 18 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位.................................................................. 22 第八章 招聘 ......................................................................... 23 第九章 领导力发展与培训.................................................. 25 第十章 人才后备计划.......................................................... 30 第十一章 职业生涯管理 ....................................................... 32 第十二章 员工关系管理 ....................................................... 35 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 ....................................................... 39 第十四章 人力资源预决算 ................................................... 41 第十五章 人力资源审计 ....................................................... 42 第十六章 人力资源监控体系 ............................................... 44 第十七章 附则....................................................................... 46
第三条． 华润作为多元化控股企业，需要统一人力 资源政策，这些政策既要反映华润集团的公司文化，又能 够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务单元在实 践 工 作 中 所 创 造 出 来 的 人 力 资 源 管 理 的 最 佳 实 践 经 验 。华 润 集 团 的 人 力 资 源 政 策 要 覆 盖 到 每 一 个 业 务 单 元 ，作 用 到 每一职级，渗透到每一名员工。