逐鹿GuruSRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿供应商管理系统
明基逐鹿软件(苏州)有限公司
BenQ Guru Software Co., Ltd. 电话：+ 8 6 - 5 1 2 - 8 8 8 7 8 8 0 0 传真：+ 8 6 - 5 1 2 - 6 8 0 9 5 8 0 9
主动知会、示警 系统对整个交易过程实施了多种监控，例如供应商对订单的确认时间、送货看板确认时
间、送货通知（ASN）是否按时开出、供应商出货状况是否异常等等。通过用户自定义的管 理规则来对整个交易过程进行监控，系统会根据用户定义的规则，在异常状况发生时自动通 知相关人员。 基于企业门户的供应链采购平台
功能介绍
供应商入口门户 提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户，对于规模较小或IT程度较差的供应商
也可以详尽而安全地访问其订单和计划信息。采购方和供应商之间有多种通信手段，包括每 周7 天每天24 小时在线和消息通知，这实现了关键业务流程的实时协作和执行。
提供滚动的送货看板协作 连续、高频率的供货是JIT采购显著特点，也是采购作业的一个核心业务过程，大量的数
相对与第三方交易平台和基于卖方的电子市场，系统以买方企业为中心，建立了基于企 业门户的采购平台，供应商根据自己的登录帐号进入企业门户，进行自助式服务，并可与企 业就送货看板进行实时交互。 基于因特网的技术架构
系统采用Web技术，以企业为中心建立了供应链采购平台，支持B/S多层结构，企业内部 部署Web服务器，应用服务器和数据库服务器，供应商通过浏览器访问企业采购门户，以XML 方式在因特网上传输送货看板数据。系统用户超越了地域和终端的限制。
具中国特色 | 与国际接轨 ｜ 为客户提供持续服务 . 6.
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
srm实施方案
srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。
一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。
因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。
二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。
2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。
3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。
4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。
三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。
2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。
3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。
4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。
2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商关系管理解决方案
利润中心 成本中心
采购及SRM解决方案蓝图
采购及支出智能(Procurement and Spend Analytic)
供应商评估 寻源分析 采购绩效 支出分析
外部电子目录
采购寻源管理(Sourcing) RFI 目录采购 iProcurement 询价管理
招投标
寻源分析
供应商门户 (iSupplier Portal) 供应商投标
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采购及SRM解决方案蓝图
采购及支出智能(Procurement and Spend Analytic)
供应商评估 寻源分析 采购绩效 支出分析
外部电子目录
采购寻源管理(Sourcing) RFI 目录采购 iProcurement 询价管理
招投标
寻源分析
供应商门户 (iSupplier Portal) 供应商投标
审批与执行
• 汇总并分析采购 需求 • 收集并分析供应 商信息
• 招标策略 • 招标模板 • 评标规则 • 评估专家小组 • 招标控制 • 产品服务明细 • 总成本分析
• 标书审批 • 标书在线发布 • 在线信息沟通 • 在线投标 • 供应商活动监控 • 更改与确认控制
• 两阶段开标 • 多维度分析 • 小组评标 • 按报价/行分析 决标 • 离线Excel分析 • 决标优化引擎
非生产物料需求
IT/办公/运维 服务采购 生产类物料需求
电子目录采购
集中采购模式及管理体系
供应商报价 合同订单协作 采购物流协作
采购管理 Purchasing
采购申请
物料需求计划/高级供应链计划
采购协议 采购订单
退货管理 接收检验 质量管理 权限工作流
合格供应商/采购来源管理 库存管理 Inventory 库存管理
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
逐鹿GuruSRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿Guru SRM供应商关系管理解决方案明基逐鹿Guru SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。
Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
Guru SRM整体解决方案分为三部分：协同采购Guru e-Procurement实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。
通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。
有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源Guru e-Sourcing构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。
供应商绩效评估Guru e-Supplier Rating优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。
评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。
功能e-Sourcing供应商寻源系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。
潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。
注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。
供应商初评潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。
初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。
供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）知识
供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）知识供应商关系管理概述供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
实际上，它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
从CRM到SRM企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。
在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面的管理和更加投入了在市场上的力度。
随着这种趋势的发展，从20世纪末90年代中期开始，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和这一工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。
然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于买方市场的原因，买家认为只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，就会人为我提供服务，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。
然而，在21世纪，随着资源在全球化范围内调配，企业间业务联盟的进一步发展，供应链业务紧密联接趋势越来越强等，企业与供应商之间的关系变得越来越重要，当企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力和产生综合效益时，使得顾客的忠诚度得以重新建立起来，这隐含着与供应商共享合作与创新。
明基逐鹿SRM介绍
GURU SRM 解决方案介绍明基逐鹿供应商关系管理软件（GURU SRM）衍生于明基友达集团，结合全球化、集团化的供应链管理实务经验，以及国内众多行业领头客户的实际管理需求，自主研发的SRM产品为企业构建全面的供应管理平台。
产品定位于帮助企业打造协同高效的3A极速供应链（Agile敏捷，Adaptable自适应，Action可执行），从供应商生命周期管理，到采购执行优化，仓储物流管理实现全方位的闭环管控，让您与供应商、及业务伙伴之间实现便捷的业务整合，达到实现企业高效协同的供应链目的。
为企业提供一套科学、高效的供应体系管理思路，针对市场的变化，敏捷应对、随需而动。
360度的采购闭环管理：Guru SRM 通过对企业的花费分析和物资的重要程度，规划采购战略，制定采购策略，标准化供应商引入准则和方法，开发更多的优质供应商；通过对日常采购执行活动的跟踪，有效监督供应商的交付品质和交货及时性；综合供应商的交货品质，及时率，成本以及服务等进行供应商绩效评估，针对不同类别的供应商实施相应策略，逐步淘汰绩差供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商，从而实现高弹性、全生命周期的可视化供应管理平台。
高效的价格管控：针对不同的物资类别，GURU SRM 提供不同的方式来满足企业寻源的需要。
针对大宗物资，提供电子招投标的方式，来分别评定技术标和商务标，尽可能减少人为干预；针对通用的、标准化物资可以适当采用电子竞价模式；对于主要通过谈判沟通来完成采购的物资，可以通过询比价功能，制定每类物资的成本构成模板，分析比较供应商报价的差异，从而在谈判中占据主导地位，助力企业降低采购成本。
支持多种采购模式：Guru SRM支持统议统购、统议分购、分议分购三种主流的采购模式。
统议统购适用于采购量大，集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本；统议分购主要适用于采购量较大，分子公司比较分散，但是和生产计划紧密相连的物资；分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，采购比较零散的物资。
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逐鹿G u r u S R M供应商关系管理解决方案
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
明基逐鹿Guru SRM供应商关系管理解决方案
明基逐鹿Guru SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。
Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
Guru SRM整体解决方案分为三部分：
协同采购 Guru e-Procurement
实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。
通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。
有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源 Guru e-Sourcing
构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。
供应商绩效评估 Guru e-Supplier Rating
优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。
评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。
功能
e-Sourcing
供应商寻源
系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。
潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。
注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。
供应商初评
潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。
初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。
供应商一旦通过初评，将自动进入合格供应商名单（QVL，Quantify Vendor List）。
供应商料品认证
对于合格供应商名单（QVL）中的供应商，系统可以向其发布送样通知，供应商可在线确认接受。
样品认证合格后，企业即可将该供应商作为后备供应商处理，也可直接要求其进行供货，并分配供货比例。
电子目录管理
系统能够自动建立完善的合格供应商电子目录，使企业实现对供应商的优化管理和后备管理，在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。
谈判管理
企业可利用系统提供的RFQ（询报价）和Bid（竞标）功能协助进行谈判。
系统能够同多个供应商就有关货物和服务进行实时协商。
支持全方位多角度的各种信息，包括价格、提前期、数量及商品特定的属性等。
系统能够对谈判条款设定不同的权重，就供应商的情况自动评估，有效辅助采购人员进行决策。
c-Procurement
滚动的送货看板协作
系统能够提供实时滚动的电子送货看板，企业可随时查看到货、在途、应送而未送货等信息，供应商亦可随时查看应送货、已送未到等信息，并能在线进行确认。
系统提供即时信息、电子邮件及手机短消息等平台，方便双方随时灵活地交流。
对于企业生产的临时变动，其相应的物料需求状况会实时反应到送货看板中，供企业进行调整和供应商的快速反应。
闭环采购订单协作
通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单。
进行订单确认，亦可提交承诺交货日期的变更订单请求。
对于必须修改的订单，供应商可以在线发送更改申请，提交后，被发送到采购部门以获得批准。
发货通知（ASN，Advance Shipping Notice）
ASN使企业可以直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。
供应商可在线输入ASN，并最终导入到企业的ERP系统内。
当货物运到时，通过电子条形码，收货人员能够快速准确地完成收货过程。
实时的发货通知结合简化的接收过程，使企业和供应商能够在可能的交付问题出现之前预先做好处理准备。
收货和质检过程追踪
供应商可以查看交付和到货验收的情况。
亦可查看质检情况以及质检不合格的原因等。
能够帮助其提高供货水平和获得更好的客户满意度。
便利的对帐和付款
供应商可以直接通过系统入口门户便利地查询对帐、送货、报关等信息，并可直接下载打印，大大减少了企业的管理和交流费用。
e-Supplier Rating
评估模板
能够根据企业的需求自定义评估模板，并在不同的评估中使用不同的模板。
定义评估策略
帮助企业建立合理、全面、可量化的供应商绩效评价体系，从成本、质量、交付、服务等主要评估指标及各项之二级评估指标进行全面评估。
并可对每项指标定义可量化的评分标准，做到以分数为基准的合理评价体系。
模拟功能
提供企业What-If模拟分析功能，企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估，变更后的绩效分析结果马上会以直观的图形方式展现出来。
采购人员可以基于公司的采购策略调整变更，以便更准确地评价供应商绩效表现，从而帮助企业优化评估策略。
强大的绩效分析功能
根据供应商绩效的总体得分，运用ABC分类法，对不同类别供应商制定实施不同的发展策略。
能够横向对多个供应商进行成本、质量、交付、服务等方面绩效进行比较，分析各个供应商的优劣势。
能够纵向对单个供应商进行分析，了解其在个指标方面的成长表现。
基于各指标的绩效表现个供应商与企业合作的关系，展示供应风险分析。
各种分析比较皆能以直观的图形展现出来，使用户快速掌握供应商绩效情况。
绩效改善
根据供应商绩效分析结果，企业为供应商设定详细的绩效改善目标，供应商通过门户网站，可以得到他们的得分情况、也可看到其它供应商的部分指标得分和自己详细的绩效改善目标。
从而促进供应商的绩效改善。