分公司管理制度
分公司的管理制度
分公司的管理制度公司的管理制度是指公司为了规范员工行为、优化内部运营、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个分公司的管理制度，分为六个方面进行详细介绍。
一、组织机构与职责分工分公司的组织机构应当与总公司建立相对独立的管理体系，以保持相对独立并高效地运营。
分公司的组织机构应当包括总经理、各部门负责人和员工，各部门应当明确职责分工，并建立相应的内部审批流程。
二、人力资源管理分公司应当建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
招聘方面，分公司应当根据业务需求和人员情况，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等渠道进行招聘。
培训方面，分公司应当定期组织员工培训，并根据业务发展情况不断调整培训内容和形式。
绩效考核方面，分公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，通过设置工作目标和绩效评估来评价员工绩效。
薪酬福利方面，分公司应当建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
三、财务管理分公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
预算管理方面，分公司应当根据公司整体战略目标，制定年度预算，并进行定期的预算执行情况分析。
资金管理方面，分公司应当建立合理的资金筹措和使用机制，确保资金周转的顺利进行。
成本控制方面，分公司应当严格控制各项成本，通过成本管理来提高公司盈利能力。
四、营销管理分公司应当建立科学有效的营销管理制度，包括市场调研、产品策划、销售推广等方面。
市场调研方面，分公司应当根据市场情况，制定相应的调研计划，并通过市场数据分析和调研报告来指导营销活动的开展。
产品策划方面，分公司应当根据市场需求和公司产品线来制定产品策划方案，并定期进行产品评估和调整。
销售推广方面，分公司应当建立有效的销售渠道和销售团队，通过广告宣传、促销活动等手段来提高销售额。
五、运营管理分公司应当建立高效的运营管理制度，包括生产管理、库存管理、供应链管理等方面。
生产管理方面，分公司应当根据订单情况和生产能力来合理安排生产计划，并通过生产线管理和质量控制来保证产品质量。
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司管理制度+范本（二篇）
分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。
第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。
第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。
第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。
第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。
第八条各部门的职责由公司总部规定。
第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。
第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。
第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。
第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。
第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。
第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。
第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。
第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。
第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。
第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。
第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。
第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。
分公司管理制度（四篇）
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
分公司管理制度
分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司组织机构管理，进一步理顺集团公司分公司的管理机制，提高市场营销能力、推进协同发展、规范分公司管理、防范经营风险，提升集团综合管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所指的集团公司分公司（以下简称分公司）是指按照集团公司发展规划和市场营销需要，代表集团公司在区域（包括京内郊区县、京外和境外）以市场营销为主要职能的非法人分支机构。
第三条分公司由集团公司管理，可授权集团公司事业部或者控股子企业进行管理。
分公司应与集团公司“战区”管理有机结合，以“五有标准”作为长期发展目标。
第四条本办法适用于集团公司分公司及集团公司授权所属事业部、二级控股子企业（以下简称二级单位）管理的分公司。
二级单位应按照本办法规定制定集团公司分公司管理方案以及本企业分公司管理办法，报集团公司协同发展部备案。
第二章主要职责第五条集团公司董事会是分公司设立和裁撤的最高决策机构，集团公司经理办公会负责制定分公司管理规章制度，制定分公司设立和裁撤方案。
第六条集团公司协同发展部是集团公司分公司组织架构管理的主责管理部门。
市场营销部是集团公司分公司市场开拓的主责管理部门，其他相关部门根据职能对分公司实施指导、服务和监督，并承担相关的管理职责。
第七条授权进行分公司管理的二级单位其总经理是该分公司管理的第一责任人。
分公司负责人是分公司管理直接责任人。
二级单位应建立集团公司分公司管理体系，明确主责领导和责任部门。
第三章分公司的设立和裁撤第八条分公司设立条件（一）符合集团发展战略和市场开拓的需要；（二）市场前景良好，有利于集团公司在该区域长期开拓和稳定发展；（三）为获得承接工程项目资格必须设立分公司的；（四）集团公司认为应当设立分公司的其他情形。
第九条分公司设立程序：二级单位向集团公司提出设立申请→集团公司协同发展部组织市场营销部、办公室、人力资源部等部门进行论证→集团公司“战区”负责人审核→集团公司经理办公会审议→董事会审批→二级单位在授权范围内办理工商登记手续，并将机构设立、人员任命、工商登记等相关资料报集团公司协同发展部备案。
分公司的责、权、利管理制度
分公司的责、权、利管理制度分公司的责、权、利管理制度是一套行之有效的管理体系，是保障分公司正常运营和发展的重要保障。
本文将详细介绍分公司的责、权、利管理制度，包括分公司的职责、权利和利益维护等方面，旨在为相关管理人员提供可行的指导和参考。
一、分公司职责1. 经营管理职责：分公司必须在总公司的规定和要求下，根据自身实际情况，主动开拓市场、开展业务，提高效益，以达到总公司制定的年度目标。
2. 财务管理职责：分公司的财务将受到总公司的监管和管理，必须遵循财务规定，做好资金调度、预算控制、资金安排等财务管理工作，确保财务安全，并及时报送相关财务报表。
3. 人力资源管理职责：分公司使用人员应该具有一定的资质和能力，必须通过正规途径从市场中聘用，确保人员的素质和能力。
并负责组织实施企业文化和价值观，维护员工的权益和尊重员工的人格。
4. 市场营销职责：分公司必须协调总公司的市场营销策略，在市场上完善服务、提高品质、提供合理的价格和贴切的宣传，营造好的公司形象，扩大市场份额。
二、分公司权利1. 审批权利：分公司有权向总公司申请相关的审批项目，如投资项目立项、重大权益变动、资产负债表等业务。
2. 经营权利：分公司可以根据自身实际情况，自主地开展相关业务，掌握技术、产品、市场等各方面的竞争优势。
3. 决策权利：在执行总公司制定的战略和策略的过程中，根据自身实际情况做出独立的决策，达到最好的经济效益。
三、分公司利益维护1. 利益共享：分公司不仅要为总公司提供收益，同时要与总公司共同分享收益，合理分配利润，共享公司经营发展的成果。
2. 业务支持：总公司应为分公司提供必要的资源，支持分公司发展，使分公司能够更好地完成业务，提高企业整体经济效益。
3. 信息共享：总公司必须向分公司提供必要的信息支持，包括市场信息、产品信息、技术信息等，方便分公司做出正确的决策。
总之，分公司的责、权、利管理制度是一个良好的管理体系，有利于加强分公司的管理和运营能力，保证公司的正常发展，并维护好公司和员工的利益。
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分公司管理制度行政办公工作制度一、制订、起草、转发公司各类文件，制订各职能部门岗位责任制，制订各项管理制度、决议等文字材料。
二、负责对公司内的各类文件、会议纪要、公司大事记、规章制度、所对外联系的信函、电文等进行收集、整理、保管及信息处理工作。
三、负责公司劳动人事管理：对公司人事档案、工资档案、劳动合同有管理职责，定期做好职工薪金、奖金、福利、劳动保护、员工保险的交纳工作。
四、严格文件管理纪律。
办公文件、资料，未经批准不允许外借、外泄，未经批准不得擅自复制、誊写公司内文件、资料。
五、负责协调关联部门的公共关系，协调公司内各部门的工作关系。
六、负责公司安全保卫工作，制订日常安全管理工作制度，组织安全学习，定期进行安全工作检查，杜绝不安全隐患，做好安全资料的保管。
七、负责办公用品、报刊的订购、保管、分配管理。
八、负责组织公司的各项活动。
劳动人事管理工作制度一、工作作息时间（一）公司实行8小时工作制度。
（二）工作时间（周一至周五） 8：30—11：3013：00 –17：30 二、考勤管理（一）公司考勤管理由公司办公室负责，实行考勤卡制，月末公司办公室负责汇总公司员工考勤记录，报送经理室。
（二）公司员工每班提前10分钟到公司，做好上班准备。
（三）迟到管理：1、全体员工一律按照规定的作息时间到岗上班，规定时间不到者按迟到论处；迟到一次时间不足十分钟，扣发工资10元/次，超过十分钟，按事假处理。
2、员工工作时间必须坚守工作岗位，如工作时间内因私需要离开工作岗位，应向部门主管办理请假手续，填制请假申请单报经理批准后可请事假。
凡提前吃饭或下班者（离岗者）均按早退计算，早退一次扣发工资10元。
（四）旷工管理员工不办理公司相关手续并未部门主管批准同意，擅自休假的按旷工处理，扣除当日工资，扣除当月奖金。
并按公司考2精品文档。
3欢迎下载核、奖励、惩罚制度追究责任。
（五）事假管理：1、员工及工作人员有事必须在班前事先填制事假申请单，办理事假请假手续，经公司经理批准后方能休假。
2、凡申报事假者应按批复结果休假，超过批复日期休假，按旷工处理。
3、事假扣除当日工资。
（六）病假的规定：1、职工及工作人员因病休假，应提交医院病假证明办理休假。
2、因患急症不能到公司请假，须采用电话或派遣家人到公司请假。
急症休假必须持医院急症休假证明办理休假。
3、病假享受60%基本工资（七）工伤的规定：公司员工因工负伤，应填写《工伤报告单》，并依据医院诊断证明，经公司经理批准后，方可休工伤假，否则按病假处理，工伤医疗费按照国家相关法律规定执行。
（八）因公外出的规定：工作人员在工作时间因公外出时，须向部门主管人员请示，讲明外出原因及需用时间，工作人员应在规定时间内完成上级交办的工作任务并返回公司。
三、假期管理：一、元旦：2012年1月1日至3日放假调休，共3天。
2011年12月31日（星期六）上班。
二、春节：1月22日至28日放假调休，共7天。
1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。
三、清明节：4月2日至4日放假调休，共3天。
3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。
四、劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。
4月28日（星期六）上班。
五、端午节：6月22日至24日放假公休，共3天。
六、中秋节、国庆节：9月30日至10月7日放假调休，共8天。
9月29日（星期六）上班。
1. 法定假期根据国家的相关规定随时进行调整。
2. 加班的规定：工作需要公司员工需在法定节假日加班，须事先由部门主管人员填写加班申请单，注明加班原由，加班人数，加班时间报请公司经理批准后，方能安排加班。
3、加班待遇：法定假日：基本工资 * 200 %法定节日：基本工资 * 300%（三）年休假：公司工龄满1年— 2年 2个工作日公司工龄满2年— 4年 4个工作日公司工龄满4年以上 7个工作日4精品文档。
5欢迎下载1、公司员工应在签定劳动合同后享受年休假待遇。
2、年休假按自然年计算，不足一年按月比例计算休假期，计算方法采用四舍五入法。
3、公司员工休年休假应在休假前一周提出休假书面申请，经部门主管审核，报公司经理批准后方可休假4、公司年休假应在年内休完，未休年休假不得顺延次年。
如因工作需要公司员工不能休完年休假，其天数按平日加班计算。
5、公司员工因个人原因办理离职手续，办理离休日至未休年休假，其年休假作废。
因工作需要公司辞退公司员工其未休年休假按平日加班给予补偿。
（四） 婚假：1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。
2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
（五） 丧假：职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，给予三天丧假。
岳父母或公婆、祖父母、外祖父母死亡时，给予一天丧假。
丧假一次性休完，丧假包括公休日和法定节日。
（六）产假 / 哺乳假1、生育女工产假： 90天2、哺乳假：生育女工产后至婴儿一周岁内：1小时 / 工作日。
四、劳动纪律（一）工作时间内不准串岗，不准随意离岗，不准闲谈，大声喧哗，不准干私活，不准睡觉。
违者扣除工资20元（二）工作时间内言语、行为必须符合行为准则，文明礼貌，不说脏话、闲话，不准打架斗殴。
违者扣发工资50元，直至开除。
（三）不得蓬头垢面，不得浓装艳抹，违者扣除工资20元。
（四）工作时间不得使用公司电脑上网聊天，打游戏，违者扣发工资50元。
（五）公司员工必须服从工作安排，无故不服从工作安排者，给予辞退。
（六）不准随意丢弃废纸、废物，保障工作场地的卫生、清洁。
班前、班后认真做好卫生区内卫生。
违者扣除工资20元。
（七）工作时间内如发生问题，工作人员必须逐级反映，及时加以解决；工作上的纠纷，一律不准影响正常的工作秩序，下班后公司领导在场加以解决，违者立即辞退。
（八）公司办公场所严禁吸烟，吸烟应在规定的地点，否则一经发现扣除责任人工资50元。
（九）加强办公用电的管理，最后离开公司的员工应检查全公司的电脑、复印机、打字机、饮水机等用电设备的电源是否关闭。
（十）加强公共卫生的管理，值日生需要提前20分钟到公司，6精品文档。
7欢迎下载负责公共卫生的清扫工作，包括清洁打印机、打印机桌面、饮水机、窗台、沙发和地面，如果值日生迟到，按照迟到管理双倍罚款，从当月工资中扣除。
（十一）注意公司资源的节约。
办公用纸按照新纸和旧纸分别管理，正规文件以外的用旧纸，反面打印，如果员工打私人电话，一经发现罚款50元，每个月由办公室调取公司长途电话号码目录，逐月对比，发现个人电话者，除全部个人承担电话费用以外，另行罚款300元。
五、聘用（一）公司依据劳动人事部门的有关规定及《劳动法》，依据公司用工需求向社会公开招聘职工，择优录取。
（二）公司人员招聘由公司办公室主办。
（三）招聘程序：1、由公司经理按公司各部门人员需求和公司发展需要制定公司招聘计划。
2、公司办公室筹办人员招聘的具体方案：招聘组织、方式、时间、经费。
确定招聘人员的具体条件：性别、年龄、学历、经历等。
3、公司办公室应对初选录用人员进行登记、筛选，提出符合公司招聘要求的人选，公司经理确定录用人员。
4、公司办公室应及时通知被录用人员到公司报到，（四）报到程序：1、公司办公室应对新录用人员进行职工录用登记，填制职工录用登记表。
新录用员工应提供以下资料：身份证原件 / 复印件二寸免冠照片三张学历证原件 / 复印件原有劳动关系单位的新录用员工应提供原就职单位解除劳动关系证明信。
2、组织新录用员工进行体检。
3、公司办公室负责对新录用职工进行岗前教育，组织新员工学习《员工手册》。
4、由公司各部门主管人员对新录用职工进行公司现状、工作流程、工作纪律、员工待遇的教育。
5、办理新录用员工人事档案、养老保险关系的转移。
（五）录用程序：1、试工期：公司对新录用员工实行试工期制。
（1）有工作经验的新员工试工期为1个月。
（2）无工作经验的新员工试工期为3个月。
2、试工期结束，公司办公室组织新员工填写职工转正申请书，其内容：（1）职工工作概述（2）部门对新员工的工作态度、工作熟练程度的鉴定意见8精品文档。
9欢迎下载（3）公司经理审批意见3、试工期延期公司对在试工期内工作态度较好，但尚不能独立进行操作的新员工，延长施工期1个月。
4、公司、新员工在试工期内双方有权单方解除劳动关系。
5、试工期内享受试工期工资制。
（六）签定劳动合同1、公司依照《劳动法》对通过试工期的员工签定劳动合同。
2、凡与公司签立劳动合同人员。
必须将员工个人档案转移至公司在人才市场的户头内。
3、劳动合同文本采用国家劳动管理部门统一合同文本，并办理相关审批手续。
4、劳动合同期经员工与公司商定确定。
六、解聘（一）劳动合同期结束经双方协商办理续聘或解聘手续。
（二）受聘人员存在以下条件者视为违纪，公司有权单方给予解聘。
1、触犯国家法律、法规者。
2、严重违反公司规章制度，经教育不改者。
3、搅乱公司正常工作秩序、给公司造成损害者。
4、品行不端，恶意伤人者，行为不轨者。
5、不服从分配，造成严重后果者。
6、侵吞、贪污公司公款者。
7、破坏公司公物、财产者。
8、工作中严重失误，后果不可挽回者。
9、包庇他人过失，工作造成严重损失者。
10、因个人原因不能胜任岗位工作者。
以上公司单方解聘条件中凡给公司造成严重经济损失的、已触犯国家刑律的公司将保留追究其刑事责任的权利。
（三）解聘程序：1、受聘期内员工要求离职，需提前一个月提出离职申请，按照公司规定办理离岗手续，填制离聘申报表报请审批，办公室给予注销。
2、公司员工办理离职手续，应做好离职转移手续：（1）业务人员应将应收款项收入公司入帐、提单、核销单办理完善，不应与客户遗留任何问题。
（2）业务人员离职后，不应作出损害公司利益的行为。
（3）操作、财务等其他公司人员办理离职手续，应做好交接手续，应做好接替人员的培训工作。
3、公司办理离职手续人员应在执行上述规定的基础上，到公司办公室办理人事档案、劳动保险等相关事项的转移手续。
否则由此产生的不良后果由本人负责。
（四）申诉10精品文档凡被解聘人员对于公司解聘有异议者，可于接到解聘书通知书后15天内向劳动人事部门提出申诉。
请求终裁。
（五）婚假 / 丧假 / 考试假 / 年休假工资：婚假 / 年休假，免除全勤奖。
（六）产假工资产假，发放基本工资。
（七）哺乳期工资哺乳期，发放基本工资 * 60%工资管理制度一、为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》，结合公司实际，制定本办法。
二、员工工资按工作性质实行分类管理，分类为销售人员和非销售人员。
销售人员实行绩效工资制，非销售人员实行固定工资制。