目标决定成败

目标决定成败
目标决定成败

目标决定成败

一、设定目标的重要性:没有目标,没有计划,没有追踪

的销售活动是失败的。营销目标的作用主要有以下几关:

1、目标能共提供明确的步进方向。

2、设定目标便于工作和计划,并且可研究出事半功倍的

达成方法:

3、制定出明确的目标易于工作得失的分析和检验。

4、目标是一个人成长的原动力,一个人成长的过程中需

要不断地受到鼓励,才能将理想视为可以实现的目标而为之奋斗,所有目标对一个人的成长非常重要。

案例说明:

1、香港著名演员周星驰的老师是一位美国著名的戏剧大师(尤尼.奥尼尔),原来是好莱坞跑龙套做杂活的,他一直在自己的钱包里放一张纸条,纸条上写着自己的人生目标:赚到三千万美金,而且每天拿出纸条看三遍,连续看了一年,最终奇迹发生,在好莱坞上演了一步伟大的喜剧片,扮演其中男主角,片酬恰恰是三千万美金。周星驰的老师获得三千万美金之后做了一件惊世骇俗的事,为了祭奠自己的父母,用打火机把三千万美金的支票烧掉了。当别人问他为什么要这样做时,他非常轻松的说:只要有目标,还会赚到这笔钱的,因此,他又写了一张纸条放在口袋里,每天拿出来看六遍,奇迹又降临了,半年后,这位大师对白了一部片酬三千

万美金的喜剧片。

二、营销目标的定义:营销目标首先是自己愿意实现的愿望,其次是以自己的能力可以实现的愿望,而不是痴心妄想。

目标就是愿意做、能够做和现实紧密联系的结合点。

目:是指眼睛,标就是标杆,引申为标准

目标即眼睛能够看到的标准,也就是经过自己努力可以实现的理想。

三、营销目标设定的标准

1、明确性:营销员明确需要完成的任务,也就是要量化的任务。任务完成情况下不应该用好或不好来衡量,需要有量化的标准来说事。

2、实在性:所谓实在性就是销售目标要与具体的实际情况紧密结合在一起,具有可操作性。

3、挑战性:挑战性就是要找到有一定的难度,一定的压力,操作起来比较困难,又能激发自己的兴趣,需要付出一定的努力才能完成的事情来做。

4、沟通性:营销目标应该具有沟通性,也就是可以明确的与别人进行沟通,联络,以便彼此可以相互交流和共勉。

5、可衡量性:营销目标具有可衡量性,也就是目标量化的结果,因此才存在衡量的标准。

四、营销目标设定后的承诺

1、对营销目的的承诺

营销目标设定以后,操作者应该给次目标一个承诺,也就是说设定目标之后,要以什么状态去实现目标,一般有三种状态。

1、最好的状态是全力以赴

2、是尽力而为

3、是试一试

这三种状态决定目标实践的几种可能性:如果全力以赴,那么目标一定能够实现;如果尽力而为,目标可能会实现,但又不一定;如果尝试一下,那么实现的可能性几乎没有。

案例:猎人外出打猎的故事

把兔子腿打断一条,狗去追捕,越追兔子越快……,十分钟没追到……狗对主人说:兔子跑了。猎人生气的说:四条腿还追不上三条腿。猎狗不以为然,第二天兔狗召开记者招待会。记者问猎狗:猎狗先生,您的腿是健康的吗?狗答:没必要追上啊,我吃穿不愁,不必拼命。而兔子面临生命的危险,拼命的跑,我和他不一样。记者又问兔子:你断了一条腿为什么还能逃脱呢?兔子说:我为了逃命,所以是全力以赴,我的脑子里没有任何想法,只有一个目标,那就是逃命,奔跑,逃命、奔跑。猎狗承诺的标准是尽力而为,而我是全力以赴,因此我赢了。

这个故事生动的告诉我们,目标设定以后,对目标的承诺要

全力以赴,不要尽力而为,更不要抱着试试看的心态。

2、实现目标的两种心态

设定目标以后,还要看操作者是积极地实现目标还是痛苦地实现目标,这是实现目标的两种状态。实现目标的状态可能是积极的,主动的,快乐的。也有可能被认为是一种压力,如果是后者,那么实现目标的整个过程将是非常痛苦的。案例:

这是一个虚拟的故事,新加坡减肥院的费用是每位患者两万,减肥方法分配给每一位男性患者一位漂亮苗条的女护士。女护士对患者说:先生你的减肥任务从今天开始就由我来负责了,我会让你非常的轻松,我在前面走,你在后面走,要你能抓到我,我就属于你的了。于是男患者开始抓女护士。原来女护士原来都是练长跑的,让减肥者总是相差不远,但减肥者总是心怀着希望。连续追了十六天,减肥者由慢变快,当眼看要能追到护士时,护士马上告诉他:停,我负责你的减肥任务的时间已经到了,请你上秤称一称。结果,减肥者整整减掉了十斤。

经过十几天的训练,患者积累了经验,心想下一次减肥争取第一天就追到女护士。所以,又交了两万元继续减肥。这次院长分给他一位非常强壮的大汉,大汉说:“先生你的减肥任务现在由我来负责,我是同性恋患者,现在我追你,我要抓到你,你就是我的了。”减肥先生一听撒腿就跑,大

汉一路狂追,到了第十六天,这位减肥患者又减掉了十斤体重,但这一次的任务是在压力之下完成的。

这个故事说明如果主动地实现一个目标,就是一个快乐的过程,如果被被人强制实现目标,那么过程将是痛苦的。既然同样要实现一个目标,哪个更好呢?

案例:

在张健畅游英吉利海峡之前,已经有很多运动员在这项活动上作出过努力。因为畅游英吉利海峡是打破世界记录的一项活动,对于执行者而言是有很大的意义。在张健之前,曾有一个女游泳运动员尝试过项活动。当她游到离终点很近的时候,恰巧遇到了大雾弥漫,抬头望不到边际,于是她决定放弃,但刚刚上船不久就到达了对岸。可见看不到目标时很容易导致操作者放弃。

五:次级营销目标的设定

1、次级营销目标的意义,如果一个大的营销目标难以实现,可以通过“次级目标”来循序渐进地操作,即把大目标分解成几个小目标逐步实现,最后完成实现大目标。这些小目标是大目标的不同层次,叫做次级营销目标。

次级目标有很多优点:

一、容易达成

二、小目标达成后,能够给操作者一种成就感。

三、可以增强操作者的自信心,避免因为目标太大,不容

易实现而形成的挫折感,

四、确知自己的进步,每实现一个次级营销目标,都证明

了营销者的不断进步

五、指出何处需要加强,在实现分级目标的时候,可以明

确在哪些方面还应该加强。

2、如何设定营销二次目标

如果营销人员即将拜访一位素不相识的客户(素未谋面、陌生客户),期望通过五次拜访能得到订单,那么就需列出五次拜访的目标。每一次分别需要做什么,如何做,都要列得清清楚楚。

首先应该很好的结识该客户,第一次见面即与之建立一种信任关系;

第二次见面时应该给对方演示自己的产品;

第三次见面争取把所有竞争对手的产品向客户介绍出来,突出自己产品的优势,以便客户在众多同类产品中选择本酒店的产品;

第四次与客户会面时要争取促成;

第五次做好售好服务,同时争取把货款收回。

每个公司都有年收入目标,每个人也要有年收入目标,需要考虑的是每天销售量成交率、成交量,日财务支出,日收入目标,日业绩、日客户量、年业绩、年收入、年支出等诸多方面。因此每一个企业每一年都要给营销人员下达年度

的销售目标,而每一位营销人员都要根据酒店的销售目标,来制定自己的销售目标。

要想成为一名优秀的营销人员,就要检验每一天的销售目标的完成情况,比如,做好每日的销售记录。即每一个时间段要拜访的客户,并列出下一步的拜访计划。同时,每周也要填写销售活动评估表,以便在周末与大家共同探讨这一段时间团队内每一位营销员的业绩如何。可以细分为拜访量,目标完成情况,、每人与最优秀者为什么会形成这样的差距等项目进行探讨,这样有利于营销员相互学习和指正。

销售手册应该包括一定的数据资料。销售手册的开篇应该是企业文化,中间是应用的表单,最后是一些激励的故事。

一个选择决定成败

一个选择决定成败 2018-12-13人生有许多选择,慎重地作出每一个的选择,带来的结果往往决定你的成败。 然而,面对选择,我们徘徊、犹豫不决,时而感到无助。 我们都很在意最后的结果,是否会令人满意,有鲜花和掌声。 但无论是成功还是失败,都在我们的一念之间。 路是人走出来的,命运也是自己掌握的。 我们看到的是许许多多不同的选择,选择的结果也是因人而异,有人选择坚强地活着,也有人选择永远低着头面对,有人选择保持内向的性格,也有人选择外向地交友,每一种选择都有它永恒的意义。 选择坦然面对,会因此成功。 世界一代球王贝利刚到巴西时,因为年纪小,总担心那些比他大的球员不信任他。 但他没有选择再继续有这样的观点,他选择坦然面对。 从此,每一次在球场上,都能看见他精彩出色的表现,他共踢进一千多个球,当他踢进第一千个球时,还发行了纪念邮票。 如果贝利没有做出这样正确的选择,那他也许就不会取得事业上如此的成功。 也有这样的人,面对困境,他并没有做出正确的选择,因此他只能继续堕落、一无所获。 选择苟且之生,会因此一无所获。

曾有这样的一小男孩,出身贫困,但他很机灵聪明。 父母双亡的他,只能沿街乞讨,以求生存。 但时间久了,他便利用自己的小聪明,干起偷偷摸摸的小事来,偷钱,偷米,这便成了他新的生活方式。 他也常常被人抓住,他一次一次得到别人的宽恕,却又一次一次屡教不改。 他变得令人讨厌,终生穷困潦倒。 其实如果他没有选择去小偷小摸,他的人生,会有许多转折的机会,他若勤勤恳恳劳作,就一定能有很大的收获,摆脱穷困的困境,但他没有,因此他会觉得命运不公平.同样,不同的选择,带给人不同的命运。 有这样的两只刚刚出生的鸟,它们都在妈妈的羽翼下成长。 一只长大后学着自己去闯荡世界,每天为了觅食,艰难地活着。 而另一只呢?终日待在窝里,每天等着妈妈口中的美食,最终,它的母亲老死,它因为没有一技之长,只能活活饿死。 在这个纸醉金迷的社会,让多少人变得麻木,有多少人会愿意选择淡清名利,愿意选择忠义清白。 面对选择,若站在你面前的是挫折,你是否会选择坚持不懈;面对选择,若站在你面前的是穷困你是否会选择,你是否会选择辛勤劳作;面对选择,若站在你面前的是他人的奚落,你是否会选择卧薪尝胆;面对选择,若站在你面前的是藐视,你是否会选择重拾信心。

性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。

性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度 决定深度,格局决定结局。 [ft=,+0,]有一句话说的非常好:性格决定命运,气度 决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。思想决定一切,播种正面积极的思维,才会收获健康成功的人生;一 种良好的心态,比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工,其实现在人缺少的不是知识和技能, [ft=,+0,]而是心态,因为知道不等于做到。现在和大 家分享 [ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态,祝您成功: [ft=,+0,] [ft=,+0,]一、归零的心态 所谓归零心态,就是完全放下自己。在这个世界上,这种人一直活在过去,其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘,不堪回首,特别是失恋的人,跳楼上吊,要死不活的。

就是不能很快的放下自己。经验固然是好事,是财富,可以避免一些弯路和损失,但是我们不能死死不放,最重要的是要注意放下自己。特别是在我们做培训的时候,很多人都是抱着挑剔的心态去上课,他们谈的最多的是和以前的培训做比较。到最后竟然不知道今天培训的是什么。我们要问自己三个问题:1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划,踏踏实实的走好每一步,所有成功的人,无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来 的。 [ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态 一个学习的心态很重要,在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完,并且知识又在 以40% 的年淘汰率更新,将来的机会是属于会学习 的人。有句话说:成功代表过去,能力代表现在,而只有学习才能决定将来。从国家到企业,从团队到个人,都拼命的在学习,在充电,于是报班,买书,拜 师……

时代光华-乐在工作试题及答案

学习课程:乐在工作 1.人的核心竞争力,最终的答案应该是:回答:正确 1.A “家庭” 2.B “学历” 3.C “文凭” 4.D “心态” 2.开始奋斗前必须解决的第一个问题是:回答:正确 1.A 找到自己的同伴 2.B 找到自己要干什么 3.C 找到自己的合作者 4.D 找到适合自己的环境 3.不属于好工作的标准是:回答:正确 1.A “喜欢做” 2.B “擅长做” 3.C “应该做” 4.D “有利做” 4.人生的失衡源自:回答:正确 1.A 自己 2.B 类别 3.C 利益 4.D 比较 5.人们容易进入的五个心理误区,首先是:回答:正确

1.A 衍射心理 2.B 托付思想 3.C 自我设限 4.D 自我验证 6.常讲的一句话是“我命不好”的人是:回答:正确 1.A 有自我设限思想的人 2.B 有托付思想的人 3.C 有衍射心理思想的人 4.D 有自我验证思想的人 7.为昨日而懊悔,为明日而担忧的人属于典型的:回答:正确 1.A 衍射心理 2.B 自我验证 3.C 托付思想 4.D 自我设限 8.发明“100美元的拍卖游戏”的人是:回答:正确 1.A 泰格 2.B 高斯 3.C 苏必克 4.D 克里夫?杨 9.消除痛苦传递最有效的办法是:回答:正确 1.A 使用自我消化原理 2.B 使用快速转移原理

3.C 使用停滞原理 4.D 使用自我遗忘原理 10.适用于群体性的心态调整的方法是:回答:错误 1.A 正常幸福法 2.B 角度转换法 3.C 勇者为王法 4.D Good and New法 11.将自己的老婆看成皇后,自己就是皇帝这种调适心理的方法是:回答:正确 1.A 正常幸福法 2.B Good and New法 3.C 角度转换法 4.D 定义转换法 12.人生不如意或者自我感觉不成功,就是:回答:正确 1.A 因为环境因素造成 2.B 因为自我负责造成 3.C 因为非自我负责造成 4.D 因为偶然因素造成 13.持续学习就是:回答:正确 1.A 提高 2.B 投资 3.C 强化 4.D 充电

战略决定成败

第一讲赚钱为什么越来越难 在中国,许多曾经辉煌一时的企业家经营的企业在目前已是举步维艰,有些企业甚至濒临破产;许多企业虽然经过多年经营,但总也长不大。这些现象成为长期困扰企业家和经济学家的问题,他们从不同的角度试图论证这些问题,并给出了许多解决方案。本课程将从战略层面上,也就是从根本上提出解决这类问题的方法。 暴利时代及其终结 在改革开放初期,中国企业曾经经历了一个高利润时期,但是与过去相比,当前中国企业获取利润却越来越难。 (一)中国企业的暴利时代 在改革开放之初,中国企业的暴利时代具有三大特征: 1.新旧体制交替形成真空地带 改革开放标志着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会,在这个过程中旧的体制被打破,新的体制还没有完善,因此形成了一个真空地带,为企业家的操作提供了无限的空间,从而使得企业能够很容易就获得大量超额利润。 2.存在一个人才无竞争领域 在改革开放初期,一批以待业青年等为主体特征的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去,他们虽然没有超凡的胆魄和远见的卓识,但因为他们没有更好的工作,经商成为迫不得已的选择。而社会精英阶层,如公务人员、专家教授、国营单位职工又不屑与商人为伍,因此这些参与到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争对手,所以容易获利。 3.市场存在巨大的空白 那时我国处于短缺经济时代,市场上什么商品都缺,短缺经济造成了巨大的市场需求,只要有产品就不愁卖不出去。例如三株口服液一年的销售额为80个亿,“言神”喉宝液、505

神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这类产品都不怕没有市场。 以上三个特征共同构成了暴利时代,在那样的时代,企业家们根本不需要具备超凡胆魄、远见卓识,都能很容易得到超额利润,并在非常短的时间里使企业快速成长。 (二)暴利时代的终结 但暴利时代不可能永远存在,1993年的国民经济宏观调控标志着暴利时代的终结。 1.体制真空地带不复存在 随着改革开放的深入,新的体制逐渐规范和完善,不再存在体制的真空地带,利用体制的空白谋取超额利润的条件丧失了。 2.人才的无竞争领域不复存在 当前的商界高手如云,海外归来的博士、教授、硕士、大学生很多都投身商海中,人才竞争非常激烈,不具备超凡的胆魄和远见卓识而想要在商界获得高额利润的可能性越来越低。 3.市场上不再有空白点 随着市场观念越来越深入人心,市场上再也找不到无人涉足的行业和产品。即使有些领域暂时没人进入,只要推出新产品,马上就会有很多人跟进,因而就算找到暂时的市场空白点,意义也不大。 这一系列的变化,使中国企业进入微利时代,利润率被平均化,企业盈利越来越难,这是第一代中国民营企业整体走下坡路的根本原因。 (三)暴利时代与第一代民营企业家的成长 在上个世纪八九十年代的暴利时代,很多民营企业家,特别是那些民营企业家当中的耀眼明星,在短短的几年内从一无所有发展成为亿万富翁,创造了经济史上的奇迹。分析其原因,是他们当时采取了扩张发展战略,做了别人不敢做的事。他们通过诸如广告等各种形式的推广宣传活动极大地提高了产品的知名度,从而获取了超额利润。 这种扩张的发展战略在暴利时代是正确的,它使企业得到了

目标决定方向 细节决定成败

目标决定方向细节决定成败 ——“全国中学语文数学名师高效课堂展示观摩会”学习有感在济阳竞业园中学我们听了来自中央教育科学研究所、教师教育研究中心的韩立福博士的专题报告《课堂有效教学新策略》,北京师范大学教育学院教授肖川博士的专题报告《有效教学的策略》,山东省济南市育英中学的校长楮爱华校长的专题报告《教师在教育行动中成长》,济阳竞业园中学的校长齐志海校长的专题报告《追求高效课堂为生命成长奠基——校改工作报告》,期间我们还听了几节竞业园中学老师上的数学课。三天的学习即紧张而又充实,各位专家的报告使我对有效课堂教学,小组合作学习又有了新的认识,新的体会,他们的许多新鲜而有效的管理和教学方法,使我耳目一新,使我对现在的学生合作学习的新课堂改革又有了坚定的信心。使我坚信独立自学,合作探究是挖掘学生潜能的最有效的方法。 下面我从以下几个方面谈谈我的收获,与大家共享。 一、目标决定方向 教学目标是教学的方向,也是学生学习的方向,只有教学目标确定的具体,我们的行动才更加有的放矢。其中肖川教授提到:教的要素:为什么教,教什么,教给谁,怎样教。其中最关键的是首先要明确“为什么教”即教的目的。他提到每节课的目标应是具体的,可检测的,具有挑战性的,而且都朝着更高目标发展的。同时这些目标又应该让学生明确,并能通过他们的努力达到的,明确目标的达成对个人成长的意义。另外楮爱华校长也通过教学实例说明了这一点:她在指导一位青年教师的优质课比赛时,遇到了这样的情况:那位老师根据教材的顺序,先完成了教材中的情景导入,再进行本节的知识传授······,结果仅情景导入就用了20分钟。楮校长在指导时问他:你这节课的教学目的是什么?用移项法解方程。那你的教学设计就应围绕你的教学目标进行,因此他们商讨后,决定用“方程是好数学”这样一句话简单的导入课题,直奔教学目标,待教学目标达到以后,巧妙地将情景导入

时代光华-乐在工作题库

“快乐工作”复习题汇总 一、单选题 1.当今社会每个人的生活节奏都很快,几乎所有人都感觉工作很累,很多的时候累是: A、源自于工作强度的累 B、源自于每天辛苦的累 C、源自于人际关系的累 D、源自于心态的累 2.真正的企业文化应该是: A、一个人的行为 B、一个人的价值观 C、一个人的习惯 D、一个人的口号 3、经常问自己正面问题的人一定是: A、比较快乐的人 B、比较自负的人 C、比较有能力的人 D、比较追求的人 4、不属于人的大脑四大功能的一项是: A、记忆功能 B、删除功能 C、修补功能 D、扭曲功能 5、让人生最不后悔的活法是: A、第一是做自己不喜欢做的事情,第二是想办法从自己不喜欢做的事情中赚到钱 B、第一是做自己能做的事情,第二是想办法从自己能做的事情中赚到钱 C、第一是做自己喜欢做的事情,第二是想办法从自己喜欢做的事情中赚到钱 D、第一是做自己不会做的事情,第二是想办法从自己不会做的事情中赚到钱 6、人生的失衡源自: A、自己 B、类别 C、利益 D、比较 7、最在意你的一个人就是: A、你亲人 B、你自己 C、你同事 D、你爱人 8、消除痛苦传递最有效的办法是: A、使用自我消化原理 B、使用快速转移原理 C、使用停滞原理 D、使用自我遗忘原理 9、适用于群体性的心态调整的方法是: A、正常幸福法 B、角度转换法 C、勇者为王法 D、Good and New法 10、将自己的老婆看成皇后,自己就是皇帝这种调适心理的方法是: A、正常幸福法 B、Good and New法 C、角度转换法 D、定义转换法 11、永恒的“治穷”特效药是: A、勤劳 B、野心 C、技术 D、关系 12、真正的机会就在: A、外来机遇 B、同行的推荐 C、领导的赏识 D、我们身边 13、一个人迷失的开始是: A、不能选择 B、不会选择 C、不断选择 D、不知选择 14、成功并不是因为选择,而是因为: A、平台 B、企业 C、组织 D、坚持 15、把麦当劳发扬光大的是: A、麦当劳 B、雷?克洛克 C、肯德基 D、哈默 16、人的核心竞争力,最终的答案应该是: A、“家庭” B、“学历” C、“文凭” D、“心态” 17、成功就是人的一种: A、运气 B、能力 C、习惯 D、水平

细节决定成败的例子[诚信决定成败的文章]

细节决定成败的例子[诚信决定成败的文章] 一个人在这个世界上,诚信将是你成功路上最关键的事情,如果你没有诚信,那抱歉,成功离你十分的遥远。下面是为你的关于诚信决定成败的文章,希望对你有用! 我们为人处事、与人交往,要讲究诚信,即诚信守信。诚,就是内诚于己,诚实无欺、诚实做人、诚实做事,实事求是;信,就是外信于人,有信用、讲信誉、守信义。有一古训是说;君子一言,驷马难追。这一古训是说,人在理智状态下一旦许下诺言,就要忠实地履行承诺。无数事实告诉我们,交往中不兑现自己的承诺,失信于人,就会产生信任危机。有一句名言是:遵守诺言就像保卫你的荣誉一样。 在1948年济南战役时,5位烈士为国捐躯,刘延宝的爷爷受部队首长之托,照看5位烈士,而刘家人节衣缩食花钱请人刻了五个墓碑,并在周围栽上了松柏。承君一诺、必守终生。刘家人为了信守对部队首长的诺言这一守便是63年,刘家祖孙四代无论世事如何变迁,一直坚守心中的承诺。刘家人的事迹是一首忠义的赞歌。刘家人用行动诠释了守承诺,然而淘宝网店一路走势红火的上上屋却是用惨痛代价告诉我们重信誉的重要性。 上上屋总裁在一次访问中说道:“上上屋在最开始的时候只是一家小店,我很想把它发展一下。有一次,一个和我很好的朋友去我

家做客,他还带了一个朋友,我们聊着聊着就说到了我很想把上上屋发展一下的话题上,当时我朋友的朋友就说他有一个朋友,手里有一千多个真皮包,因为家里有点事需要处理一下,我当时一听就心动了,抽空去看了一下,样式还不错,我就用10万全买了,可是过了几天 我收到货的时候,就发现货有问题。当时本想卖了,突然想到‘冠生园’的事,后来把心一横,就把货10元一个甩了出去,结果当时差 点倒闭了。今天上上午能够如此蒸蒸日上也和我们的理念有重要关系。当初的海尔集团也是如此啊!” 人而无信,不知其可也。《论语》中这句话的意思是说:做人 不讲信用,不知他怎么可以立身处世。生活经验告诉我们,不讲诚信的人可以欺人一时,但不能欺人一世,一旦被识破,他就难以在社会上立足,其结果即伤害别人,也伤害自己。为人诚实,言而有信,能得到别人的信任,也是自身道德的升华。对人守信、对事负责,是诚信的基本要求。恪守信用落实到具体行动上,即表现为一种积极负责的态度。做老实人,办老实事是人们崇尚的行为准侧,实实在在做事是个人得以立足、事业得以成功的保证。敷衍了事、弄虚作假,就做不好事,更做不成大事。 诚信是中华民族的优良品德,也是一个人最难得的品质,更是 一个人成功的重要因素,所谓诚信决定成败。

战略决定成败 试题答案

战略决定成败试题 单选题 正确 1.下面属于暴利时代特征的是: 1. A 企业微利 2. B 市场没有法律监管 3. C 市场存在着大量空白 4. D 有大量高素质人才 正确 2.为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐: 1. A 因为他们与政治家关系非常密切 2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空 3. C 因为官商勾结 4. D 因为政治家想让一批人先富起来 错误 3.下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响: 1. A 使民营企业家在改革初期迅速暴富 2. B 使民营企业的产品知名度大大提升 3. C 给民营企业带来了很好的国际声誉

4. D 导致了民营企业后来的失败 正确 4.企业快速扩张可能带来的后果不包括: 1. A 企业核心竞争力的提高 2. B 市场份额的迅速增加 3. C 企业资金流动链条的高风险 4. D 企业破产 错误 5.在市场环境中,客观与各种主观观念之间的关系是: 1. A 没有客观事实,只有各种观念 2. B 客观事实决定了观念的形态 3. C 观念依赖于客观事实 4. D 两者没有任何关系 正确 6.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新: 1. A 企业一建立,就需要拥有一个全新的品牌 2. B 企业只要能挣钱,有没有自己的品牌无所谓 3. C 企业需要自己的品牌,但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品 4. D 模仿的成本低,因此企业没有必要进行品牌创新

错误 7.哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降: 1. A 政治家 2. B 民工 3. C 大量高学历的社会精英 4. D 外国人 正确 8.为什么抢先战略可以为企业获得较多的消费者群体: 1. A 因为新东西肯定是好东西 2. B 因为消费者的好奇心理 3. C 因为新东西比旧东西更好用 4. D 因为国家对新产品的税收低 错误 9.企业为了机遇而等待多久是由什么决定的: 1. A 企业的战略 2. B 企业的营销策略 3. C 竞争对手的实力 4. D 企业自身的实力 正确

0504眼光决定安危执行决定成败

眼光决定安危执行决定成败 《孙子兵法》在开篇时就说,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”这段话,非常准确地概括了战略系统的结构。除了“天”和“地”两项属于自然因素外,其余三项正好构成了一个战略系统的三层结构:即价值、制度、权威。这三个逻辑结构层每层相互衔接,互相影响,构成每个战略系统的内在结构框架。任何战略,缺少其中任何一个层次,都将是十分不完整的,也将在实施过程中遇到巨大障碍。我们经常听说,某某战略不错,就是执行不力。其实,问题就出在战略制定环节,出在战略本身。 价值层:眼光决定安危 价值层构成每个战略系统的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及何事优先、资源配置决策等内容。它决定战略的走向与力度。 ●是非 “安危在是非,不在于强弱”(《韩非子·安危》),这是关于战略系统中价值观重要性的表述。其作用就是《孙子兵法》所说的“令民与上同意也”,为了就系统的总体价值选择达成一致,也就是今天人们常说的共同愿景。 ●何事为先 有了共同价值观、共同愿景,只是在宏观远景目标和大的是非问题上达成了一致;但是,作为动态环境中的战略系统,仅有同一的价值观还不能保证系统的生命力。一般来说,一个有效的战略系统一定还存在一个对环境信息做出及时反映的决策程序,这就是“何事为先”的程序。

这种程序一般不进入事务性决策程序,而且经常没有明文规定,往往是高层团队的一种默契与共识。一般在磨合多年的老团队中能就“何事为先”问题迅速达成共识。但是一旦高层团队有新的成员加入,或者在重大业务方向上要进行调整,这种程序往往是产生高层冲突的导火索。这时,战略系统中权威的因素就能充分体系出来。但是,值得注意的是此时过多使用权威,容易造成多方面的负面影响,如高层不合,参与度降低,士气低下,甚至波及下属。此时最明智的选择是走向咖啡吧,放松一下。 ●资源配置 这里的资源配置通常不是日常运营中的资金调配,而是与“何事优先”程序相关的长期资源配置问题。重大资源配置问题出现在这个层次是完全必要的,因为这往往涉及重大战略选择。比如像三星电子的关于品牌定位的决策,就是一项重大战略决策,其中就涉及长期的资金配置、人员配置。 制度层:执行决定成败 制度层的结构功能一方面是把价值层产生的战略决策通过制度化的方式规定下来,以便执行;另一方面用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。 ●法制 法制是将价值观转变为可执行可操作制度,是对包括权威的行使者在内的所有成员的约束,它能使治理变得客观、公正。 战国末年的思想家韩非子认为,人有对权势曲意逢迎的心理,这就使得人经常掩盖自己真实的思想与才干的某些方面,从而使识别人才变得并不容易。因此,韩非子认为,一方面权势者应该隐藏自己的见解与偏好;同时,如果权势者事必躬亲,会限制部属的才干的发挥。但要做到这点,必须有完善的法制。韩非子的上述思想历久弥新,其原因就在于,人性与权势环境下人的行为,几千年未有多大变化。

乐在工作答案

课前测试 说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。单选题 1. 成功就是人的一种:√ A运气 B能力 C习惯 D水平 正确答案:C 2. 不属于人的大脑四大功能的一项是:√ A记忆功能 B删除功能 C修补功能 D扭曲功能 正确答案:C 3. 将自己的老婆看成皇后,自己就是皇帝这种调适心理的方法是:√ A正常幸福法 B Good and New法 C角度转换法 D定义转换法 正确答案:D 4. 中国的知名的管理大师姜汝祥有一个经典的理论是:√ A苏必克现象 B正常幸福法 C“责任的猴子”

D Good and New法 正确答案:C 5. 不属于二十世纪西方文化中最杰出的三大发现是:√ A“墨菲法则” B“猴子管理法” C“帕金森定理” D“彼得原理” 正确答案:B 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 当今社会每个人的生活节奏都很快,几乎所有人都感觉工作很累,很多的时候累是:√ A源自于工作强度的累 B源自于每天辛苦的累 C源自于人际关系的累 D源自于心态的累 正确答案:D 2. 要想获得一个好的结果,前提就是:√ A方法要多样 B技术要全面 C目标要明确 D思维要正确

正确答案: 3. 成功就是人的一种:√ A运气 B能力 C习惯 D水平 正确答案:C 4. 人生的失衡源自:√ A自己 B类别 C利益 D比较 正确答案:D 5. 人们容易进入的五个心理误区,首先是:√ A衍射心理 B托付思想 C自我设限 D自我验证 正确答案:D 6. 常讲的一句话是“我命不好”的人是:√ A有自我设限思想的人 B有托付思想的人 C有衍射心理思想的人 D有自我验证思想的人

企业战略战略决定成败

★★★文档资源★★★如果我们的企业失败了,最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量,企业的资源、能力才能像原子弹一样,发挥其威力。战略决定成败,赢在战略竞争。 一、战略的重要性 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围内的科学制定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲,战略是在符合和保障实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看,战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境,用优势和劣势去评价企业内部条件,进而选择和确定企业总体目标,制定和选择实现目标的行动方案。 (一)战略的迫切性 简要地透视一下本世纪以来的社会经济发展史,就可以清晰地发现战略管理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。此时的企业发展有如下特征: 1、企业的规模日益壮大,管理层次越来越多,管理幅度也越来越大。 根据美国《福布斯》杂志的资料,早在1983年,世界上10个最大企业的年收入都在270亿美元以上。这种超大规模的经济实力连世界上许多小国

都望尘莫及。在企业内,从总经理到作业线的班组长的管理层,已不是几个层级可以描述的。在实际的管理跨度中,也是今非昔比,一个总经理往往要经营十几个事业部。这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要。 2、企业与社会的联系程度大大紧密,企业所承担的社会责任也大大提高。 虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系,但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则:如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任,那么社会就会通过法律或行政手段来迫使企业这么做。随着社会的不断进步,这种关系表现得更为显着。因此,企业在考虑未来发展时,必须充分注意它的活动对社会产生怎样的正面与负面影响,否则,企业将为自己的行为承担责任。 3、企业发展已从一业为主向多元化经营发展。 为了避免或减少企业风险,获取规模经济或稳定收入,许多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会。在这种条件下,产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景,对产业不进行战略分析似乎是不可思议的事情。 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。所以,正是由于战略的迫切性,从而成为企业取胜的法宝。 (二)战略的重要性 公司战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。当一个组织在战略上出现了严重失误时,它可能要承担破产的后

执行决定成败

《执行决定成败》读后感 王稳 最近,我读了郭蓉老师的《执行决定成败》,令我深有感触。 《执行决定成败》一书,通过测试、漫画观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式,从认识执行、塑造执行、执行的过程等几个方面入手与我们进行互动交流,对执行进行了深入、生动、新颖的阐述,使我充分认识到执行的重要性,为我提高自己的执行力,将执行贯彻于日常工作中起到了指导性作用。 首先,作为一名公司员工,必须明白没有执行企业就无法生存,个人就无法发展,执行决定着企业的生存和发展,完美的执行可以造就卓越的员工,卓越的员工可以打造优秀的企业。事情是做出来的,能做的公司永远都比只会说的公司强得多。执行对企业而言,就是按时、按量、保质完成企业的战略目标,把设想的事情变成现实。失去了执行力的企业,就如同建设大厦光有设计蓝图,没有建设队伍,终将是空中楼阁,水中花影。马云曾说过:相对于一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。所以我们在工作中不能只思考不行动,也不能盲目执行,忽视细节;我们不仅要工作,更要迅速行动、善于克服困难、高效工作,有效实现既定目标,最终才会有好结果。 其次,我们应该知道怎样去提高自身的执行力,做一个具有卓越执行力的优秀员工。目标是执行的前提:没有目标的执行就如同盲目的射击,毫无章法可言,徒然浪费精力;心态、方法是执行过程中的

保障:好心态能让我们时刻保持自信与激情,心无旁骛,好方法能让我们有效执行,事半功倍;结果是执行的目的:执行得不到想要的结果还不如不执行。个人于执行过程中实现成长,企业于执行的过程中实现目标,创造效益;只有将执行贯彻到日常生活和工作中,才能实现个人和企业的共同进步,共同发展。 总的来说,做一名具备高效执行力的优秀员工就需要我们做到有自信、够勤奋,需要我们培养良好的团队意识和企业生存意识,需要我们在现实的基础上有计划、有目标,善于思考,深入合理、有序地开展我们的工作,坚持不懈,这样不仅能得到我们想要的结果,收获成长,实现自身的持续发展,同时能为打造企业的完美执行力贡献自己的一份力量。

《战略决定成败》之建立系统战略.doc

《战略决定成败》之建立系统战略- 以机会为导向强调的自然是资源整合、巧妙运作。而在“全面市场竞争”的阶段,以能力为基础的系统管理变得至关重要。 一、从巧妙运作到系统管理 现在,我们将中国企业的发展划分为三个阶段,不同的阶段对企业的能力发展也有不同的要求。 在市场发展的最初阶段,产品普遍供不应求,这时企业八仙过海,各显神通。只要有一技之长,便很有可能获得成功,有时甚至只需要胆大、敢闯即可。这个阶段对企业的管理能力要求很低,企业家只要能把稀缺的资源巧妙地整合在一起就可以了。 在“一招鲜”的第二阶段,企业依靠的是某一方面的突出能力,在短期内获得爆发性发展。20世纪90年代初,“一招鲜”基本体现在铺天盖地的广告和促销手段上,那时最盛行的就是“点子公司”。一个“点子”就可以让企业的经营业绩获得成倍增长。如今,随着管理能力的不断提升,一些企业开始在更深层次寻求“一招鲜”的竞争优势,如投入巨资建立覆盖面广泛的渠道网络,或者通过大规模生产降低成本等。这些能力的建立,显然比“广告促销”复杂得多,需要长时间的投入积累和职业经理人的有效管理、协调。总之,市场环境的发展,使中国的企业家们从以机会为导向的“资源寻租”上升到了以市场为导向的“一招鲜”

的竞争。 然而,中国市场环境的进一步完善和市场竞争的进一步激化,对企业的生存能力提出了更高的要求。进入“全面市场竞争”的第三阶段,在整体运作的某一环节一支独秀已不能使企业获得持续的竞争优势,速战速决的可能性大大降低。凭借着“一招鲜”,在别人还没有反应过来的时候使出致命的一击,从而确立行业霸主地位的神话正在逐渐消失。企业不仅需要不断补上短板,也需要培养自己独特的核心能力。在完善的市场机制下,企业必须在各个方面建立相匹配的系统管理能力,在内部管理、技术开发、市场营销等各方面全面提升,才能在马拉松式的竞争中获得最后的胜利。以“系统管理能力”为核心的“好企业”,代表着中国企业发展的未来。 我们可以借用大家熟悉的“木桶原理”来说明中国企业能力的阶段性发展。木桶的容量取决于组成木桶的最短的一块木板。如果企业在基本能力方面存在短板,那么其他各方面的能力在市场竞争中都要打折扣。随着市场竞争越来越激烈,企业的整体能力都在不断提高,如果一个企业在某个基本能力方面竞争环境的发展,不断补上相应的短板。 另一方面,木桶的容量不仅取决于木板的长度,也同样受各木板间吻合程度的影响。如果板与板之间的缝隙巨大,到处漏水,木板再长也无法达到应有的蓄水量。也就是说,企业的各种能力之间是否匹配,直接影响着企业的竞争能力,能力之间必需做到“严丝合缝”才能为企业的发展起到良好的支撑作用。如果能

态度决定命运信念决定成败

态度决定命运信念决定成败 1、有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。 2、播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。思想会变成语言,语言会变成行动,行动会变成习惯,习惯会变成性格。性格会影响人生! 3、习惯不加以抑制,会变成生活的必需品,不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯,因为造习惯的就是自己,结果人又成为习惯的奴隶! 4、人生重要的不是你从哪里来,而是你到哪里去。当你在埋头工作的时侯,一定要抬头看看你去的方向。方向不对,努力白费! 5、你何处并不重要,重要的是你要去往何方,人生最重要的不是所站的位置,而是所去的方向。人只要不失去方向,就永远不会失去自己! 6、这个世界唯一不变的真理就是变化,任何优势都是暂时的。当你在占有这个优势时,必须争取主动,再占据下一个优势,这需要前瞻的决断力,需要的是智慧! 7、提出问题远比解决问题难,因为解决问题是技术性的,而提出问题则是革命性的。我们身边并不缺少财富,而是缺少发现财富的眼光! 8、有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!

9、观念比能力重要,策划比实施重要,行动比承诺重要,选择比努力重要,感知比告知重要,创比证明重要,尊重生命比别人看法重要! 10、方向比速度重要,智慧比吃苦重要,学习比学历重要,机遇比关系重要,要什么比做什么重要! 11、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。方向大于方法,动力大于能力,做人大于做事! 12、思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好,胜利的喜悦远比失败的安慰好! 15、表面上缺的是金钱,本质上缺的是观念,命运里缺的是选择,骨子里缺的是勇气,肚子里缺的是知识,事业上缺的是毅力,行动上缺的是改变! 16、落后是观念落后,贫穷是脑袋贫穷。许多人,不是没有好机会,而是没有好观念。不是不接受新观念,而是不愿抛弃旧观念! 17、信念改变思维,思维改变心态,心态改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运。要改变命运,先确立信念! 18、心态决定看世界的眼光,行动决定生存的状态。要想活出尊严,展现不凡,只有改变观念,敢于和命运抗争! 19、如果事情无法改变,那就改变自己;如果无法说服他人,那就想法说服自己。如果山过不来,那人就过去!

汪中玉战略方案决定高度执行决定成败

汪中玉战略方案决定高度执行决定成败 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

战略决定高度执行决定成败企业经营永远是市场经济的永恒话题,并且他没有标准答案,随着时间变迁而进步,也就是与时具进。如何将改变企业现状,提升企业效益,是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代,在解决生存、温饱线的问题之后,企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化,以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争,团队经营模式开始大行其道。战略和执行永远是企业发展的两个车轮,缺一不可、相辅相成。战略决定高度。来到一个新的企业,空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业,基本上来讲,热情是好的,愿望也是好的。但我觉得,有一个问题很重要,就是企业的战略定位。在经理人来到新企业之间,就应该从老板的思想中阅读出来。企业家的思想决定企业的未来发展高度,以及目前在行业中所处的位置和高度。未来和现在的两个高度差,就是经理人的空间和实现自己才华的机会。这是思想层面。如何将老板思想翻译成企业的发展战略,需要经理人去做很多研究和探索。不管是所谓的PEST和SWOT分析也好,还是市场调研也好,必须要摸清企业掌控的资源,把握企业的脉络,必将老板思想解读为企业战略层面的元素和行为。战略有了思想,才会有高度,才会让企业走的更高、更远。如果说战略是理论层面,那么执行就是实践层面的。 执行决定成败。有了思想体系和战略政策,为执行提供了指南针,就有了目标和方针。但不足以保证执行的效果。战略是抽象的、执行是具象的,如何将抽象化具象、战略转为执行,需要弄清楚执行的四条准则和五大要点。执行的四条准则:1、脑袋决定屁股准则——执行的策略性。确定指导思想与战略,是良好执

时代光华 乐在工作考试答案(5套试题)

学习课程:乐在工作 单选题 1.人的核心竞争力,最终的答案应该是:回答:正确 1. A “家庭” 2. B “学历” 3. C “文凭” 4. D “心态” 2.当今社会每个人的生活节奏都很快,几乎所有人都感觉工作很累,很多的时候累是:回答:正确 1. A 源自于工作强度的累 2. B 源自于每天辛苦的累 3. C 源自于人际关系的累 4. D 源自于心态的累 3.要想获得一个好的结果,前提就是:回答:正确 1. A 方法要多样 2. B 技术要全面 3. C 目标要明确 4. D 思维要正确 4.成功就是人的一种:回答:正确 1. A 运气 2. B 能力 3. C 习惯 4. D 水平 5.真正的企业文化应该是:回答:正确

1. A 一个人的行为 2. B 一个人的价值观 3. C 一个人的习惯 4. D 一个人的口号 6.在一个集团中,要想成为优秀者,最简单的办法就是:回答:正确 1. A 向别人学习 2. B 向书本学习 3. C 向领导学习 4. D 向最优秀的人学习 7.不属于人的大脑四大功能的一项是:回答:正确 1. A 记忆功能 2. B 删除功能 3. C 修补功能 4. D 扭曲功能 8.不属于好工作的标准是:回答:正确 1. A “喜欢做” 2. B “擅长做” 3. C “应该做” 4. D “有利做” 9.为昨日而懊悔,为明日而担忧的人属于典型的:回答:正确 1. A 衍射心理 2. B 自我验证

3. C 托付思想 4. D 自我设限 10.发明“100美元的拍卖游戏”的人是:回答:正确 1. A 泰格 2. B 高斯 3. C 苏必克 4. D 克里夫?杨 11.适应企业制度的过程是:回答:正确 1. A 一个自我反思的过程 2. B 一个自我成长的过程 3. C 一个自我消磨的过程 4. D 一个自我改变的过程 12.一个人迷失的开始是:回答:正确 1. A 不能选择 2. B 不会选择 3. C 不断选择 4. D 不知选择 13.成功并不是因为选择,而是因为:回答:正确 1. A 平台 2. B 企业 3. C 组织 4. D 坚持

战略决定成败

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 战略决定成败 第一部分:引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行现在有一种很流行的观点,叫细节决定成败。这种观点很有市场,因为它迎合了一种时尚的需要。它的产生有着深刻的时代背景。一个时期以来,中国社会一些企业、一些人有些浮躁,总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生,很着急,急于把花掉的学费尽快挣回来,急于孝敬父母,急于找女朋友,急于结婚,买房,买车,急于出国旅行,周游世界,急于当sohoo一族,但是这一切都需要钱,因此他们总是急于发大财,没有耐心老老实实地做好一件事情,干好一份工作。一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询策划界等等的年轻人,则急于炒作成名,梦想一炮走红,一步登天,迅速成名成家。于是,中学还没毕业的“少年作家”、“少女作家”,刚刚考上大学的“哈佛女孩”,以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”,奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷,名人官司此起彼伏,吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。急功近利,沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗,苦练内功,积蓄力量。因此,细节主义应运而生,一下子就流行开了。它对急功近利的浮躁风气当头棒喝,倡导沉下心来做事,踏踏实实工作,把工作做细,做到位。客观地说,这种观点在抑制时下那种浮躁情绪,倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。从这个意义上讲,细节主义的产生具有某种客观的必然性和现实意义。老板们喜欢细节主义细节主义很受老 1 / 18

细节决定成败(哲理散文)

细节决定成败(哲理散文) 元朝时有一个人才华横溢,受人敬仰。皇帝忽必烈闻其名声,便召见了他。这个人平素不拘 小节,拜见忽必烈时连帽子都戴歪了。忽必烈没说什么,只问其治国之道,这个便侃侃而谈。最后,忽必烈笑着说;“你连帽子都戴不好,还谈什么治国之道呢?”从此,忽必烈没有再召 见他。 或许有人认为“大行不顾细谨”,但治国之事怎容马虎对待,殊不知一时大意便可能犯下大错。因此我认为,细节决定成败。 许多事情的成败往往决定于一件微小的事,哥伦比亚号因为发射前一个小数点的计算错误而 机毁人亡。一个小数点,在我们平时计算中也许微不足道,可关键时刻,却决定了七位飞行 员的命运。我们怎么敢再说:“一点小细节而已,别在意”呢?治学应注重细节,不要以“大行不顾细谨”为借口,大意了事,要知道,细节决定成败。 一代国学大师季羡林毕生致力于学术研究,为了了解更多不为人知的小细节,他出外探寻走 进人迹罕至的小村落;为了小细节,他研究多年,最终成为国人敬仰的大师,这与他严谨的 治学态度是分不开的。如果他只是粗略了解前人留下来的文献,遇上一些细节部分的内容不 深究,现在,怕是没几个人知道“季羡林”这个名字吧。 细节决定成败,治学如此,做人亦是如此。相信大多数人都听说过“差不多先生”的故事。他 总是说“差不多就可以了,何必太在意呢”。赶不上火车,只问“一分钟与两分钟差不多,为何不等一等呢?”做错了事,也说“两者差不多而已。”笑过之后,我们应思考,不注重细节的“差不多先生”为何一次又一次失去成功的机会,最终在“人医和兽医差不多”的笑话中死去。 做人不能“差不多”,应注重每一个细节,才能把握住机会,在成功的道路上更进一步。 细节决定成败,做人如此,做事更是如此,一个著名企业家穷困时曾到垃圾堆捡垃圾,挑完 之后,他总将垃圾装回原处,这一切被一位老板看在眼里,他说:“一个人能注重这一细节,为他人着想,在工作中一定可以顾及细节”。于是老板给了这位穷困的人机会,最终取得成功。为人处事或是学习,都不仅仅是把握大局就可以了。许多成功的关键总是隐藏在一些不被人 注意的小细节中,你注意到了,便能走对道路,你错过了,便可能失去这枚通往成功的钥匙。有人说,成功之门总是虚掩着,看你有没有能力发现并推开它。我想,细节便是通向成功之 门的关键。成败总在一瞬之间,将细节部分做好了,你只需轻轻一推,成功便在你眼前。 细节决定成败,注重细节,把握通往成功的钥匙。 [点评]:本文选材广博,选取古今中外的典型例子,从科学、学术、生活(做人、做事)各 方面逐层论述,论证严密,行文严谨,结构鲜明,说服力强。故事开头,新颖而又寓意鲜明,结尾生动而又精练。

态度决定成败

态度决定成败 爱国者总裁冯军说过一句话:“我们不是尽力而为,我们是全力以赴”。 陈安之有一段话,现在各位,我要请教你们一个非常重要的问题了:你们觉得一个人成功是态度比较重要,还是智商、能力、机遇比较重要?很多人回答说:态度比较重要。我问,态度占成功的百分比是多少?有人会回答:“百分之八十”;有人讲:“百分之九十”;有人最妙 的答案是:“态度占成功的比例占了百分之九十九!” 各位,假如你希望让你的梦想开始起飞的话,请你开始全力以赴!态度不是占百分之八十,态度也不是占百分之九十九,我郑重地告诉在座各位,态度占了百分之一百!态度决定成败!为什么我这样说呢,一般的成功者可能会告诉你,态度占成功的比例为百分之八十。假设你是要成为No.1,你是行业中的第一名,成为最顶尖的人,成为世界冠军,有一个伟大的创举,完成一个伟大的使命,态度就需要占百分之一百! 为什么这样说,世界上有两个佐证:一是,所有世界冠军都知道(特别是残奥会冠军),态度占百分之一百!成功者不能有一丝懈怠,一丝马虎!二是,有人称:“成功与失败仅一步之遥”。著名投资大师约翰·坦普尔顿说过:“成功与失败的分界,最重要的一点就在于你是否‘多加一盎司’。” 既然态度决定成败。这个态度是什么?又表现在哪里?我认为下列两点最重要: 第一是认真; 第二是专注与重复。 第一点:认真 毛泽东说过:世界上怕就怕“认真”二字。毛泽东同志太伟大了,他一语道破了成功的真谛——“认真”二字,他一个“怕”字道出了许多人不能成功的原因。什么是认真,认真是一种态度,是一种品质。 我给大家讲一个管理故事:洗厕所的故事 许多年前,一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她涉世之初的第一份工作,在此迈出她人生的第一步。因此她很激动,暗下决心:一定要好好干!她想不到:上司安排她洗厕所! 洗厕所!实话实说没有谁愿意干,何况她一个女孩子从未干过粗重的活,细皮嫩肉,喜爱洁净,干得了吗?于是硬着头皮开始尝试,她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸进马桶时,这时胃里立即翻江倒海,恶心又呕吐不出来,这个工作又不体面,心里太难受了。而上司对她的工作质量要求特高:必须把马桶抹洗得光洁如新,否则不合格! 她当然明白光洁如新的含义,她当然知道自己不适应洗厕所这一工作,难以达到质量要求。因此,她陷入了困惑、苦恼,也哭鼻子。这时,她面临着这人生第一步怎样走下去的抉择:是去是留?继续干下去——太难了!另谋职业——知难而退?人生之路岂有退堂鼓可打?她不甘心就这样败下阵来,因为她想起了自己初来时曾下过的决心:人生第一步一定要走好,马虎不

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