医院筹建及装修工作安排-2
钟祥仁惠医院筹建及装修工作安排一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请主管领导到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7、搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
办公:暂时实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;;和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2, 购买交通工具救护车，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔，向城管部门申报，在医院大楼楼顶做2至4个大型彩色的动态对空(摇摆)夜景射灯;定科室牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本:形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和2台平面设计电脑;4、工程中期(第35天，开业前55天)，集团公司人力资源部介入，开始筹划人事招聘工作，人事招聘参考《医院机构编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘I5天，培训、外送学习等I5天，试运行I5天。
要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设计印刷招聘简章，应聘登记表，设计招聘会现场POT板。
加强对员工考察，选好重要技术岗位的主治医师，并与其签定学习、培训(试用、劳工)协议书，在工程中期(第45天前)要外送学习培训，其它临床科室医师等在人事招聘定岗后，除当地的学习培训外，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案。
及时建立人事管理制度，购买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工开个人帐户(不开工资卡，为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资;5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科X光机、供应室的脉动蒸汽灭菌器、中央供氧系统、吸引、呼叫系统、工业洗衣机、手术室层流净化系统主部件、手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入，即该科用房装修封门前买好，以免工程完工后，不便进入室内，其它设备要在工程完工后(开业前30天以上)全部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。
药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建好后(开业前20天)立即购买齐全入库备用;6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨防丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明书，"三证(企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证)等;7、X光机(放射科)、手术室要有专用电路线，直接牵拉到总闸控制处，电流安培数要足，不足的要增容;8、每层楼要有两个配电控制箱，病房、科室的照明灯、消毒灯开关要分开;每个科室和病房都要有照明、紫外线消毒、电话内线、宽带网线、有线电视线、排风、冷暖空调7大条线路，病房另需增加氧气管道、斯孺筑釉这些都要在装修装饰前考虑进去，并且提前埋好暗线;，每层楼有2条监视器线路，装修中期起要禁止乱张贴，贴图、挂图都要报批;9、装修工程中期(第40天起，开业前40天以上)，要做好信封、病历袋、诊疗本、病历等医院所用的所有表册的设计和印刷，印制大、中、小号3种药品提携塑料袋(印有标志、院名、电话、地址等)，印制大、中、小3个号的黄色、黑色2种(医疗、生活废物)垃圾分装袋。
I0、其它需订做的用品如导医台、柜台等，应在开业前40天以上提前设计好，订做，后勤用品应视仓库情况，在开业前30天以上逐步落实到位，有些东西可以在动工起就买，这样可以错开工作时间，便于其它工作的开展。
三、装修装饰完工前(动工第80天时)I、开业前20天要完成办理:企业法人营业执照(工商局)，医疗机构执业许可证(市卫生局)，税务登记证(国家税务局)，营利性医疗机构收费许可证(物价局)，物价审查合格证(物价局)，消防安全合格证(消防大队)，医疗广告核准证明(卫生局医政处)、医用污水排放许可证 (环保局)，母婴保健技术服务执业许可证(卫生局)，毒麻药品使用许可证(市药监局)、X光射线工作许可证(市卫生局)等。
2、建立医院内局域网络，购买医院信息管理软件系统(应在开业前45天以上，提前洽谈确定好，尽量提前买好，以便于调试)，收费电脑(要求是超薄的显示器)，病房管理系统，电子屏等，并安装调试到位，网络服务器2台(I台备用)，购置消防监控、防盗监视系统，建立中控室，购置2台保险柜，收费处I台用于存放发票和现金，财务科I台。
联系商业银行，建立pos消费系统(收费台要有外线电话专线与银行连接)，收费处要购买碳式复写机打三联发票、手写三联碳式复写发票2种，备用;3、联系花卉植物送、护事宜，签定协议，大厅、休养区等要有阅报杂志架，一楼后侧消防梯下，放置考勤机、IC卡电话机、工作通知专栏、仪表镜;购置大瓷花瓶(景泰蓝)、伞架、豪华酒店式痰桶(置于各楼层的电梯口、大厅、楼道)、防滑警示牌2个，要购红色地毯，用于下雨天，大厅门入口处防滑备用; "4、功能检查室要有检查垫、白床单、枕头，其中白床单和枕头，与住院病房的床单、枕头等都先要印院名和标志等，后者要求是厚实的布料，以上物资与窗帘、诊室隔帘以及输液座座垫等要在开业前洽谈好，做好;5、订做南丁格尔的医务人员制服，绣上医院字样和标志;6、门前的主要入水阀，医院要有污水处理系统，所以下水管道要预先排好，要有医疗、生活废物垃圾分离储放转运间，划好门前、门后停车场的停车线，其中门前的要向城管规划部门办理备案审批手续7、手术室要有麻醉机(呼吸器)、监护仪和呼吸机;8、放射科要备有铅衣、铅帽、铅围脖和铅手套，要提前购买铅玻璃和隔离铅板，暗室要严格不透光;9、装修完工前要利用一定时间，集中企划、经营相关人员，对经营方案做系统的研究讨论。
四、开业前(装修完工后至开业之前)I、在装修完工后，此时人员培训、学习已基本归院到位，要定出经营工作的方案(整体思路)，专科经营主任、客服中心主任要利用时间对医生、医助、导医和各辅助科室进行交流和沟通;2、药房要有:印鉴本(各科室大夫、病房医师的签字或私章)，毒麻药品专柜，室湿计，检验科、中西药房都要有双开冰箱，对于科室代管的药品中，除毒麻药品(代管的科室如:麻醉手术科、医学整形手术室，都要设毒麻药品存放专柜，专人管理，一般是科护士长)外，抢救药品可以直接出库，定期盘点，到期后以报废处理予以更换;3、由临床所有科室，报出所需药品、检测和处置治疗项目，及时购买药品、试剂，及时定价入收费系统(定价应在开业前30天以上完成并入电脑系统)，做药品字典维护;中药库、西药库等要安装除湿器和通风管道，以保持绝对干燥;人员到位后，要将检验科、病理科能做的检测项目、药房可能提供的药品等打印清楚，印发至各大夫等相关人员手中予以告知;因本院不能做，需外送的检验项目要提前联系医院，并与其签好合作协议;4、刻印各种印章：现金收讫、检查结果报告(胸隔未见异常、巴氏级、表面抗原性、HIV 性)、病理诊断(私章)、科室类别章和其它部门公章等，同时建立印章保管、登记本，对医院公章每盖一次，都要做专门的登记备案;5、各科室可申购书籍，由办公室购买，医务科代管，建立图书室，其它科室和个人可以借阅，处方中，毒麻药处方要既盖章又签字;6、建立物品领取台帐，物品领用定人定管，建立离职清单审查制度;新购物品要以实物入库，库房出具入库单，经办人凭入库单和发票报销或销帐，谁领谁管，领用人离职要审查;7、所有科室到位后，要做至少I0次的就诊模拟演练，每演练一遍，都要做一次很好的集体总结，收集建设性意见不断完善提高服务水平，使就诊流程更加顺畅;在开业前确定各部门的职责分工，适时宣布人事任命;五、开业筹备期 (开业前，剪彩庆典大会)I、开业庆典方案应在工程后期(装修近完工时，开业前30天)立即着手开业方案的研究与制定，由办公室拟出开诊仪式的草案，定出各项目的顺序，组织相关人员开会讨论研究后确定(要扩大讨论范围，尽量集思广益);2、定出一个开业典礼总指挥人员，负责全场的组织、指挥，由主要领导或董事长宣布开诊。
开业主持人要请当地的名角，要会补场;3、开业前确定祝贺单位以确定横幅字样和条数，横幅要多，以增加气氛;4、定出邀请参加开诊仪式的党政、行政主管部门领导名单，做好邀请函、各种牌和确定好礼品等;5、部分庆典节目可以请庆典公司安排，以浓厚现场气氛，要在现场大厅设领导签到处，发放礼品卡(领)，要另请保安5名。
6、开业大会中的参观:党政、主管部门等重要领导单个错开随到随参观(定出陪同的公司领导)，可以分开拍照，其余人员另外在大会后自由参观，要在休息处准备笔、墨、纸等，以让领导题字留念7、开业现场的布置，要提前出一效果图，定好现场布置具体安排时间、项目、音乐气氛控制等，定人定位;要提前购买拱形门I个和汽球4个，定做四个不锈钢立牌架，设计、做一块POP 喷绘板，做为大舞台后的背景;8、典礼时间安排:在邀请函中告知为 10：30，因要等候领导，所以实际开业剪彩庆典安排在II:00开始，也要靠近I2时的开饭时间，中午就餐安排要有3个领导包间;9、庆典上要有宣誓仪式，要提前两天排队练习好，背好词，重点练习气势，整个开业大会要提前彩排2到3次;10、大会上的演出庆典公司、军乐队和本院员工节目(穿医务制服)，要在大会前的30分前结束，大会上可做、念几份贺电、贺信;11、开业剪彩大会的重点工作之一，还有抓好全体医务人员的业务水平，热情服务等，要在开业初始就展示出医院的精神风貌，尤其是大方热情、微笑服务，也可考虑在剪彩庆典大会上由医务人员表演 "护士礼仪操"等。
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院装饰装修工程施工组织计划方案
医院装饰装修工程施工组织计划方案项目背景本项目是为某医院的装饰装修工程，旨在提供更加舒适的医疗环境，提高患者满意度和医疗质量。
施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中没有发生任何人身伤害或财产损失。
2. 环保节能：优先选择环保材料进行装修，并设立专门的垃圾分类处理点。
3. 精益求精：每个工序都要经过认真的审查和把控，确保施工质量符合国家标准。
施工流程和时间计划1. 准备阶段（5天）：确定设计方案、清理施工现场、购买材料和工具等。
2. 基础施工阶段（15天）：包括墙面刮平、地面找平、电路布线以及水电改造等。
3. 水电安装阶段（10天）：负责水管和电缆线的安装工作。
4. 计算机室阶段（5天）：计算机室系统的调试和安装。
5. 空调安装阶段（5天）：负责空调的调试和安装工作。
6. 安装灯具、墙布、地板等阶段（10天）：安装和搭建各种装饰材料和设施。
7. 审验交付阶段（5天）：严格按照国家相关质量标准检验和审核每个施工过程，最终完成项目验收和交付。
项目负责人- 姓名：张三- 职称：工程师- 负责人员：某装修公司项目组全体风险控制1. 施工过程中若出现安全事故，立即停止施工并及时上报相关部门。
2. 按照国家相关标准对施工过程进行质量把控，确保工程质量。
3. 组织专业的清洁服务，维护施工现场卫生。
4. 严格按照时间计划推进施工进度。
经费- 装修工程经费：100万元- 管理费用：5万元总结本文档是针对某医院装饰装修工程制定的施工组织计划方案，分别从施工组织原则、施工流程和时间计划、项目负责人、风险控制和经费等方面进行详细说明，目的是为了确保工程的顺利进行，达到客户满意度的要求。
医院装修实施方案
医院装修实施方案一、前期准备工作。
在医院装修实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定装修的目的和需求，进行现场勘察和测量，制定详细的装修方案，并与相关部门进行沟通和协调。
在确定装修方案的过程中，需要充分考虑医院的特殊性和医疗环境的要求，确保装修工程不会对医院的正常运行造成影响。
二、装修设计与规划。
医院装修设计与规划是整个装修工程的核心环节。
在进行设计与规划时，需要充分考虑医院的功能分区、科室布局、人流线路、消防通道等因素，确保医院的各项功能能够得到合理的布局和规划。
同时，在设计与规划过程中，还需要考虑到医院的舒适性、安全性和环保性，选择合适的装修材料和技术，以确保医院的装修工程符合相关的法规标准和医疗环境的要求。
三、装修材料与施工工艺选择。
在医院装修实施过程中，选择合适的装修材料和施工工艺是至关重要的。
首先，需要选择符合医疗环境要求的装修材料，如防水防潮、耐磨耐腐蚀、易清洁等特性的材料。
其次，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保装修工程的质量和进度。
同时，还需要对施工过程进行严格的监督和管理，确保施工过程中不会对医院的正常运行和患者的安全造成影响。
四、装修工程质量控制。
医院装修工程的质量控制是整个装修过程中至关重要的一环。
在进行装修工程质量控制时，需要严格按照相关的法规标准和医院的要求进行验收和监测，确保装修工程的质量符合相关的要求。
同时，还需要对装修工程的每个环节进行详细的记录和档案管理，以备日后的维护和管理。
五、装修工程验收与交付。
在医院装修工程完成后，需要进行严格的验收和监测，确保装修工程的质量和安全。
同时，还需要对装修工程进行全面的清理和整理，确保医院的环境整洁和舒适。
最后，需要将装修工程的相关资料和档案进行归档和管理，以备日后的维护和管理。
总之，医院装修实施方案的制定和实施需要充分考虑医院的特殊性和医疗环境的要求，确保装修工程的质量和安全。
只有这样，才能为医院提供一个安全、舒适、环保的医疗环境，为患者提供更好的医疗服务。
筹建医院实施方案计划
筹建医院实施方案计划一、前期准备。
在筹建医院之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定医院的地理位置、规划医院的建筑结构和功能布局、确定医院的服务范围和医疗专业方向、进行市场调研和需求分析等。
在确定这些基本信息后，才能进一步制定医院的实施方案计划。
二、医院建设规划。
医院的建设规划是医院筹建的重要环节。
在制定医院建设规划时，需要考虑到医院的总体布局、建筑风格、功能区划、医疗设备配置、人员配备等方面。
要充分考虑到医院的未来发展需求，确保医院建设规划具有较强的可持续性和发展性。
三、医院设备采购。
医院的设备采购是医院筹建的重要环节。
在进行设备采购时，需要根据医院的实际需求，结合市场调研和专业意见，选择适合医院发展的医疗设备。
同时，还要考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等方面，确保医院设备的采购具有较高的性价比和可靠性。
四、人员招聘与培训。
医院的人员招聘与培训是医院筹建的关键环节。
在进行人员招聘时，需要根据医院的规模和专业需求，确定医生、护士、管理人员等各类人员的招聘计划，并进行严格的选拔和面试。
同时，还需要对新员工进行系统的培训和考核，确保他们具备良好的专业素养和服务意识。
五、医疗服务准备。
医疗服务准备是医院筹建的重要环节。
在进行医疗服务准备时，需要确定医院的服务范围和医疗专业方向，建立医疗服务流程和质量控制标准，制定医疗服务方案和应急预案，确保医院的医疗服务具有较高的专业水准和安全保障。
六、宣传推广与合作发展。
医院的宣传推广与合作发展是医院筹建的重要环节。
在进行宣传推广时，需要制定医院的品牌宣传策略和推广计划，开展各类宣传活动和公关活动，提升医院的知名度和美誉度。
同时，还需要积极开展与各类合作伙伴的合作交流，拓展医院的业务范围和合作渠道，促进医院的健康发展。
七、总结。
医院筹建是一项系统工程，需要充分考虑到各个环节的协调配合和整体推进。
只有在前期准备、建设规划、设备采购、人员招聘与培训、医疗服务准备、宣传推广与合作发展等方面做好充分的准备和规划，才能确保医院的筹建工作顺利进行并取得成功。
医院筹建及装修工作安排
钟祥仁惠医院筹建及装修工作安排一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请主管领导到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7、搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
办公:暂时实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;;和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2,购买交通工具救护车，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
医院装饰装修工程施工计划
医院装饰装修工程施工计划一、施工项目概述本项目为某医院的装饰装修工程，共涉及到医院内部的接待大厅、诊疗室、手术室、病房、办公室等多个区域的装修工程。
本项目的施工内容主要包括各区域的空间布局、墙面、地面、天花、灯具、门窗、家具等装饰装修工程。
二、施工总体要求1、确保施工质量：严格按照设计图纸和技术要求进行施工，保证施工质量符合相关标准和规范。
2、保证施工安全：制定完善的施工安全计划，确保在施工过程中不发生安全事故。
3、合理控制成本：通过合理的施工组织和规划，尽量降低施工成本，确保项目的质量和进度。
三、施工组织架构1、项目负责人：具有丰富的医院装饰装修工程施工管理经验，负责项目的整体施工管理、进度把控和质量控制。
2、施工班组：包括土建组、水电组、装饰组等，分别负责不同方面的施工工作，班组长负责组织施工，确保施工进度和质量。
四、施工准备工作1、组织施工人员进行安全培训，掌握施工安全知识和操作规程。
2、准备施工材料和设备，保证在施工过程中材料和设备的供应充足。
3、准备施工图纸和施工方案，确保施工按照设计要求进行。
五、施工进度计划1、根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工进度计划，包括各区域的施工顺序、工期安排等。
2、根据施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度得到有效控制。
六、施工工序及要求1、预处理工序：包括旧房间拆除、地面找平、墙面粉刷等工作。
要求施工人员文明施工，保持施工现场的整洁和安全。
2、水电工序：包括给排水管道的安装、电气设备的布线等工作。
要求施工过程中安全操作，严格按照相关规范进行施工。
3、装饰工序：包括墙面、地面、天花、灯具、门窗、家具等装饰装修工作。
要求施工质量符合相关标准和规范，确保装修效果满足设计要求。
4、收尾工序：包括施工现场的清理、工程验收等工作。
要求施工人员认真完成工程收尾工作，确保整个施工过程的顺利完成。
七、施工质量要求1、严格按照设计图纸进行施工，确保装修效果符合设计要求。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划第一篇：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科1名主治医师以上耳鼻咽喉科1名主治医师以上中医科1名主治医师以上检验科2名主管技师放射科1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a)护士配备情况如下：护理部主任1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士4名导医3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室1名药士1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
五、与开展诊疗科目相应的其他设备，由公司和设备科长共同完成。
医院装修施工工作计划范文
医院装修施工工作计划范文一、前期准备阶段1.1 确定装修方案根据医院的需求和现有建筑结构，确定装修方案，包括整体风格、装修材料、装修费用预算等内容。
1.2 确定施工单位寻找具有医院装修经验的施工单位，与施工单位签订施工合同，明确工程进度、质量要求、施工人员配备等内容。
1.3 安排施工人员根据施工计划和工期安排，确定施工所需人员，包括项目经理、监理工程师、施工队长、施工工人等。
1.4 确定施工时间根据医院的营业时间和病房使用情况，确定施工时间，安排合理施工进度，尽量减少对医院正常工作的影响。
1.5 采购装修材料根据装修方案，确定所需装修材料清单，进行采购，保证原材料的质量和数量符合装修要求。
1.6 安排安全措施在施工期间，严格执行安全生产规定，制定安全施工方案，配备安全防护设施，确保施工过程中不发生安全事故。
一、施工阶段2.1 施工准备施工单位按照项目计划，提前对施工现场进行清理和布置，配备所需机械、工具和设备。
2.2 土建施工对医院内部进行拆改、砌体、水电等土建工程的施工。
2.3 安装施工进行门窗、空调、消防设施等安装工程的施工。
2.4 装修施工进行地面、墙面、天花板、装饰等装修工程的施工。
2.5 安全监管施工现场设立专人负责安全监管工作，及时发现和解决施工中的安全隐患。
2.6 质量监控依据合同约定和相关标准，施工单位设立专人负责质量监控工作，确保施工质量符合要求。
2.7 进度跟踪施工单位通过进度计划和现场管理，及时跟踪施工进度，保持工程项目的正常进行。
二、竣工阶段3.1 竣工验收施工单位负责组织竣工验收工作，医院相关部门参与验收，并对装修工程进行验收合格确认。
3.2 收尾工作在竣工验收合格后，施工单位进行收尾工作，包括现场清理、废料处理等工作。
3.3 整改工作如有工程质量问题，施工单位需立即进行整改，直至符合合同和标准要求。
3.4 交付使用经过验收合格的装修工程，医院可以正式接收交付使用，开始装修工程的投入使用。
医院筹建及装修工作安排
医院筹建及装修工作安排一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7·搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的-2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用);办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的-I楼;实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2, 购买交通工具(I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
新医院筹建的工作计划
新医院筹建的工作计划
1.确定医院地点和建筑设计方案
2.与设计团队合作，制定医院建设蓝图
3.寻求政府批准并取得建设许可证
4.与施工队伍签订合同，并确定施工时间表
5.确定医院设备采购清单，并与供应商洽谈合作
6.招聘医生、护士和行政人员
7.制定医院预算并开始资金筹集工作
8.与当地社区和相关机构沟通，准备开展宣传和招聘活动
9.积极推动工程进展，确保按计划完成建设工作
10.安装医疗设备和系统，并进行设备调试
11.举办医院开幕仪式，宣布医院正式开始运营
12.开始医院运营，并着手处理日常管理工作。