合规管理制度

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合规管理制度合规管理制度第⼀章总则第⼀条为建⽴健全合规管理体系,完善合规管理机制,明确合规责任,实现依法合规经营,根据中铁三局集团有限公司合规管理制度及其他有关规定,结合公司实际,制定本制度。

第⼆条本制度所称的合规是指公司及全体员⼯的履职⾏为应当符合法律、法规、规章,党内法规,监管规定、⾏业规范,公司内部规范性⽂件(以下统称“规则”)。

第三条合规管理应遵循以下原则:全⾯性原则。

覆盖所有业务、各级组织和全体员⼯。

融合性原则。

推动实现“三重⼀⼤”决策制度、法律合规、全⾯风险管理、内部控制、贯标认证、内部审计、纪检监察、职⼯民主管理等管理体系的有效融合。

第⼆章合规管理组织体系及职责第四条公司主要领导是合规管理的第⼀责任⼈,对合规管理负总责。

分管领导对分管业务领域合规管理承担相应管理责任。

第五条公司党委在公司合规管理中发挥领导作⽤,统筹把握合规管理⼯作的原则和⽅向,履⾏党风廉政建设主体责任,按照党章、党内法规以及“三重⼀⼤”集体决策制度要求履⾏重⼤事项相关的合规管理职责。

第六条公司纪委在公司合规管理⼯作中发挥监督作⽤,履⾏党风廉政建设监督责任,调查和处理违规⾏为,维护党内法规和公司规章制度的权威。

第七条公司总法律顾问履⾏以下合规管理职责:(⼀)组织拟订合规管理制度;(⼆)组织撰写年度合规管理报告;(三)组织合规风险评估、应对⼯作,审核重⼤事项合规审核意见等合规⽂件;(四)组织或者协调合规检查、合规评价⼯作;(五)向公司主要领导报告重⼤违规事项;(六)法律法规或者公司章程规定的其他合规管理职责。

第⼋条公司建⽴合规综合、专项、参与管理部门组成的“三位⼀体” 的合规部门管理模式。

第九条法律合规部是合规综合管理部门,负责牵头修订完善规章制度,建⽴、推动并持续完善合规管理体系。

主要履⾏以下合规管理职责:(⼀)负责拟订并持续更新合规管理制度,推动其贯彻落实;(⼆)负责公司规章制度综合管理⼯作,确保合法合规;(三)通过合规审核、合规检查、合规风险提⽰和报告等⽅式识别、分析、防范和应对合规风险;(四)负责公司决策会议议案、规章制度、合同、重要经济活动等事项的合规审核⼯作;(五)负责合规联席会议⽇常⼯作;(六)通过组织合规培训、宣传等活动培育合规⽂化;(七)为公司管理层、合规管理部门和全体员⼯提供合规咨询和⽀持;(⼋)组织或者参与合规考核⼯作,协同审计部组织开展内控合规评价相关问题的整改⼯作;(九)协助总法律顾问组织撰写公司年度合规管理报告;(⼗)协助总法律顾问组织协调合规检查⼯作;(⼗⼀)协助纪检监察部门查处违规⾏为;(⼗⼆)其他合规管理职责。

合规管理制度的要求和注意事项

合规管理制度的要求和注意事项

合规管理制度的要求和注意事项近年来,随着经济的快速发展和市场的日益竞争激烈,企业在经营过程中面临着越来越多的合规管理挑战。

合规管理制度的建立和执行,对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。

本文将从合规管理制度的基本要求、注意事项、难点以及推进合规管理制度建立的建议等方面进行探讨,帮助企业更好地管理合规风险。

一、合规管理制度的基本要求1.明确企业的合规责任体系:企业应建立明确的合规组织架构和责任体系,明确各级管理者和员工的合规职责,确保合规工作有效开展。

2.制定合规相关政策和制度:企业应编制和发布相关合规政策和制度,明确行为准则和规范,规范业务流程和操作规程。

3.建立合规监督和风险防控机制:企业应建立健全的合规监督和风险防控机制,确保企业的经营活动在合规轨道上运行。

4.开展合规培训与宣传教育:企业应定期组织合规培训和宣传教育活动,提高员工的合规意识和风险防范意识。

二、合规管理制度的注意事项1.确保合规制度与业务实际相结合:合规制度应基于企业的实际业务情况进行精细化设计,确保制度的可操作性和适应性。

2.与法律法规保持一致性:合规制度应与国家法律法规保持一致,并及时根据法律法规的更新进行调整和修订。

3.加强合规信息化建设:通过引入先进的信息技术手段,构建合规管理信息系统,提高合规管理的效率和准确性。

4.合规风险评估与监测:定期进行合规风险评估与监测,及时发现和纠正合规风险,保持合规管理的稳定性和持续性。

三、合规管理制度的难点1.制度执行困难:合规制度执行需要全员参与,但在实践中可能存在部分员工对合规意识的欠缺或不愿执行的情况,企业应加强沟通和培训,提高员工的合规意识和执行力。

2.多元化业务的合规风险:随着企业发展,业务范围不断扩大,涉及的合规风险也更加复杂多样。

企业应及时调整和完善合规管理制度,确保适应业务的发展需要。

3.合规管理与业务发展的平衡:合规管理需要一定成本和资源的投入,可能会对企业的经营活动产生一定的制约。

公司合规性管理制度

公司合规性管理制度

第一章总则第一条为加强公司合规管理,提升依法合规经营管理水平,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程,结合公司实际,特制定本制度。

第二条本制度所称合规,是指公司及其员工的经营管理行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则、国际条约和规则、公司章程、规章制度以及商业道德等要求。

第三条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司总部、分支机构及下属企业。

第二章合规管理原则第四条全面覆盖原则。

合规管理应覆盖公司所有业务领域、所有部门和员工,贯穿决策、执行和监督全过程。

第五条领导责任原则。

公司领导层应高度重视合规管理工作,明确合规管理责任,推动合规管理体系有效运行。

第六条协同联动原则。

各部门应加强沟通协作,形成合力,共同推进合规管理工作。

第七条风险防控原则。

公司应建立健全合规风险防控机制,及时发现、评估、控制和化解合规风险。

第八条持续改进原则。

公司应定期评估合规管理体系的适宜性、有效性和充分性,持续改进和完善合规管理工作。

第三章合规管理组织架构第九条成立公司合规管理委员会,负责公司合规管理的领导和决策。

第十条设立合规管理部门,负责公司合规管理日常工作,包括:1. 制定和实施合规管理制度;2. 开展合规风险评估和审查;3. 组织合规培训和教育;4. 监督合规执行情况;5. 处理合规违规事件。

第十一条各部门应设立合规管理联络员,负责本部门合规管理工作。

第四章合规管理内容第十二条合规风险管理。

公司应定期开展合规风险评估,识别、评估和监控合规风险,制定和实施风险防控措施。

第十三条合规制度建设。

公司应建立健全合规管理制度,包括但不限于:1. 合规管理制度;2. 合规风险管理制度;3. 合规培训制度;4. 合规考核制度;5. 合规举报制度。

第十四条合规培训与教育。

公司应定期开展合规培训,提高员工合规意识,增强员工合规能力。

第十五条合规监督与考核。

公司应建立健全合规监督机制,定期开展合规检查,对合规管理工作进行考核。

公司合规管理制度(精选19篇)

公司合规管理制度(精选19篇)

公司合规管理制度(精选19篇)公司合规管理制度 制度怎么实施 企业管理制度的执⾏,是企业管理的实践者。

他们既有联系⼜有区别:制度是⽂件,是命令;执⾏是落实,是实践;制度是执⾏的基础,执⾏是制度的实践,没有制度就没有执⾏;没有执⾏,制度也只是⼀只空壳。

所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下⼏个⽅⾯: 1、需要加强企业管理制度和执⾏所设的内容在员⼯中的透明度。

员⼯是企业管理制度落实到位的主要对象。

如果员⼯连遵守什么、怎样遵守都不明⽩或不完全明⽩,就是没有⽬的或⽬的(⽬标)不明确,后果将导致公司制定的管理制度流产。

企业管理制度是员⼯在⼯作中不可或缺的⼀部分,制度遵守得好坏,取决于员⼯的⼯作态度和责任⼼。

如果员⼯把平时的⼯作表现和制度执⾏的好坏程度分开来衡量⾃⼰是不恰当的。

因为制度和⼯作在性质上不可分,是相互联系和依存的。

制度遵守得好,⼯作起来就好,就顺⼼,没有压⼒;反过来,⼯作上的每⼀次过失和失误,⼤多是不遵守制度、遵守制度不彻底⽽引起的。

因此,遵守企业管理管理制度虽然提倡⾃觉性,但同时不能忽略强制性,对少数员⼯实⾏罚款、辞退、开除等执⾏措施是很有必要的。

2、企业管理管理⼈员在制度和执⾏上应做到“⾃扫门前雪”。

管理⼈员有宣贯公司管理制度的义务和责任,制度的拟定者和执⾏者都应把⼼态放正,不要渗杂个⼈感情在制度中。

同时要杜绝⼀问三不知。

在企业管理制度的执⾏上对执⾏者要做到相互监督,落实,要防⽌陷进“⼀根烟、⼀杯酒、你我⼤家是朋友”的⼯作怪圈,这⾮常不利于企业管理制度的执⾏。

企业管理制度执⾏本⾝就具有强制性的特征。

没有过硬的强化⼿段,有些刚建⽴的企业管理制度就是⼀纸空⽂。

⼀般地讲,制度的制定,来⾃于基层,也适应于基层,为基层服务。

因此,建⽴持久的强化执⾏⽅案是完成管理制度最有效的⽅法。

当⼀种企业管理制度,经过⼀定阶段强化执⾏后,它就逐渐形成了⼀种习惯,甚⾄可以成为⼀种好的企业传统发扬下去。

企业管理⼈员应有好的决⼼,才有好的制度执⾏⼒。

合规管理基本制度

合规管理基本制度

合规管理基本制度1.法律法规合规制度:该制度明确规定了企业在经营活动中必须遵守的国家法律法规,包括劳动法、税法、环境保护法、消防法等。

这些制度要求企业了解并遵守相关法律法规要求,确保企业的经营活动在法律允许的范围内进行。

2.内部合规制度:该制度旨在规范企业内部各个部门和员工的行为,确保所有人员遵守企业的规章制度和内控要求。

内部合规制度包括职业道德准则、员工行为规范、保密制度等,要求员工诚实守信,遵守公司的规定,保护公司的利益。

3.反腐败合规制度:该制度是企业为了防范和打击腐败行为而制定的,要求企业员工不得参与任何形式的腐败行为,遵守公司的反腐败政策和程序。

反腐败合规制度包括礼品、贿赂和回扣禁止制度、公款私用制度等,旨在建立一个廉洁的企业文化和清廉的经营环境。

4.信息安全合规制度:该制度要求企业确保客户和员工的个人信息和企业的商业信息安全,防止信息泄露和数据丢失。

信息安全合规制度包括网络安全管理制度、数据备份与恢复制度,要求企业采取必要的技术措施和管理措施,保护信息资产的安全性和完整性。

5.知识产权合规制度:该制度强调企业应尊重和保护他人的知识产权,不得侵犯他人的知识产权。

知识产权合规制度包括知识产权保护制度、技术转让制度等,要求企业对内部的知识产权进行管理和保护,并遵守相关的法律法规。

合规管理基本制度的建立和实施需要企业高层的重视和支持,同时要加强员工的合规培训和宣传教育,确保员工对企业的合规制度有足够的认识和理解。

此外,企业还需要建立健全的内部合规管理机制,对合规风险进行评估和监控,并及时纠正和处理违反合规制度的行为,确保企业的合规管理工作得以有效地开展。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度第一章总则第一条为了确保信用评级工作的独立、客观、公正和一致性,强化公司的合规工作,增加自我约束能力,依据相关监管机构的监管规定以及自律机构的自律指引,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“合规”是指信用评级机构和评级从业人员的执业行为符合相关法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司各项涉及评级业务的业务制度和内控制度(以下统称“法律、法规及准则”)。

合规风险是指因公司主体、人员资格与执业行为未能遵循法律法规、监管机构规定、自律机构的自律指引、以及适用于信用评级机构自身业务活动的行为准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财产损失或声誉损失的风险。

合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

第二章目标与原则第三条公司合规管理的目标是通过建立健全合规管理制度,完善合规管理组织架构,明确合规管理责任,构建合规管理体系,推动合规文化建设,有效识别并积极主动防范化解合规风险,确保公司稳健运营。

第四条公司合规管理遵循以下原则:(一)全面性原则:合规管理应覆盖公司涉及评级业务经营的各个部门,公司董事、监事、高级管理人员及全体员工,贯穿评级业务的各个环节。

(二)独立性原则:合规管理部门独立于本公司其他部门,合规负责人和合规部门职员在工作职责上避免与其所承担的其他职责产生利益冲突。

(三)有效性原则:合规管理制度应当具有合法性、科学性和可操作性,并在日常评级业务开展过程中得以贯彻执行,能够对合规风险产生有效的防范和警示作用。

第三章职责与职权第五条公司董事会、监事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司经营管理的整体合规性承担责任。

各部门对于本部门员工执业行为的合规性及业务开展合规性承担责任,部门负责人为部门第一合规责任人。

评级项目组负责具体项目的合规落实,对本项目小组成员的业务行为及项目作业合规性承担责任,项目组负责人为项目第一合规责任人。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度1. 简介合规管理制度是指企业建立和完善一系列符合法律法规要求的内部规章制度和流程,旨在确保企业在经营过程中遵守法律法规、行业标准和道德规范,防范和减少潜在的合规风险和违法行为的发生。

合规管理制度对于企业的长期稳定发展、形象建立和规范运营至关重要。

2. 合规管理制度的重要性2.1 法律合规合规管理制度的首要目标是确保企业的经营行为符合法律法规。

企业在合规的前提下开展经营活动,可以降低违法风险的发生,提升企业的声誉和信誉度。

同时,合规管理制度有助于明确员工的法律责任和义务,保护员工的合法权益,维护劳动关系的稳定和和谐。

2.2 防范风险合规管理制度有助于企业识别、分析和评估潜在的合规风险,并采取相应的措施加以防范和控制。

通过建立合规风险管理机制,企业可以快速回应和处理合规风险事件,降低经营风险,保障企业的可持续发展。

2.3 促进规范经营合规管理制度规范了企业的经营行为,明确了业务流程和岗位职责,为企业的日常运营提供了指导和依据。

合规管理制度通过规范经营行为,提高企业的运作效率,降低所面临的各种管理风险,保障利益相关方的权益。

3. 合规管理制度的主要内容3.1 法律法规相关制度合规管理制度应包括对企业所涉及的法律法规的规定和要求进行梳理和总结,并制定相应的管理制度,确保企业的经营活动符合法律法规的规定。

例如,对于财务管理方面的要求,可以制定财务管理制度,明确预算编制、审批和报销等各个环节的规范。

3.2 内部控制制度3.3 企业文化建设合规管理制度还应包括对企业文化的建设和推广,通过倡导诚信、守法、合规的企业价值观和文化,促使员工自觉地遵守企业的规章制度和法律法规,形成良好的合规风尚。

3.4 培训和教育制度合规管理制度应包括对员工的培训和教育制度,以提升员工的合规意识和能力。

通过定期组织培训和教育活动,使员工充分了解企业的合规要求和标准,掌握相应的合规知识和技能。

4. 合规管理制度的实施与监督4.1 实施合规管理制度的实施应由内部合规部门或者专门的合规团队负责。

公司合规管理制度三篇

公司合规管理制度三篇

公司合规管理制度三篇篇一:公司合规管理制度目录第一章总则第二章合规管理机构设置及合规职责第一节董事会和监事会第二节高级管理层第三节各部门、分支机构及全体员工第四节合规总监与合规管理部第三章合规管理部与其它内部控制部门的分工与协调第四章合规管理运行机制第一节合规风险的识别与评估第二节合规咨询与合规审查第三节合规培训第四节合规监督检查与监控第五节合规公告、合规警示和合规谈话提醒第六节合规报告与反馈第七节合规管理的档案与留痕第五章合规举报、问责与考核第六章附则第一章总则第一条为促进公司加强内部合规管理,有效识别和主动管理、防范、处置合规风险,根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司合规管理试行规定》和其他有关规定,制定本制度。

第二条公司合规管理的目标是通过构建合规管理体系,提高全体员工的合规意识,建立有效规避合规风险的长效机制,确保公司依法经营、合规运作,促进公司的可持续发展。

第三条本制度所称合规是指公司及员工的经营管理和执业行为应符合国家的法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。

本制度所称合规风险是指公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。

第四条本制度所称合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

合规管理是公司全面风险管理的一项核心内容,也是内部控制的一项基础性工作。

第五条公司树立“合规是经营底线”、“合规创造价值”、“合规人人有责”等合规理念,倡导并推行诚信和正直的道德行为准则和公司价值观念,提高所有员工的诚信意识与合规意识,形成良好的合规文化。

第六条公司合规管理应遵循以下原则:(一)全员全面合规原则:公司在制度建设和业务流程设计上,通过完善相关合规管理制度与机制,使合规管理体系覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、公司董事、监事、高级管理人员和公司所有员工,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。

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华杰合规管理制度第一章总则第一条为建立健全华杰资信评级有限责任公司(以下简称:公司)合规管理机制,完善合规管理体系,明确合规责任,实现公司持续规范发展,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务、各个部门、分支机构及全体工作人员。

第三条下列术语解释适用于本制度。

(一)合规:指公司及全体工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”);(二)合规风险:指因公司或工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险;(三)合规管理:指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

第四条本制度列出了所有工作人员必须遵守的部分规章制度,对于本制度没有覆盖的合规要求,相关人员可以向直接上级、稽核合规部及合规工作人员进行咨询。

第二章合规责任与合规管理责任第五条合规经营是全体工作人员的共同责任,所有工作人员对本岗工作承担合规责任。

公司董事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的整体有效性承担责任。

公司各部门和分支机构负责人对本部门和分支机构工作人员执业行为的合规性进行监督管理,对本部门和分支机构合规管理的有效性承担责任。

公司的全体工作人员都应当熟知与本岗职责相关的法律、法规和准则,主动识别、报告和控制自身执业行为的合规风险,并对自身执业行为的合规性承担责任。

第六条公司设合规总监和专门的稽核合规部。

合规总监是公司的合规负责人,稽核合规部协助合规总监工作,对公司及所有工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行监督、检查和审查。

第七条合规总监、稽核合规部及其工作人员独立开展工作,并按照规定的独立报告路线进行报告,不受其他部门和个人的干涉。

第八条稽核合规部的合规管理责任不替代或者免除公司其他各部门、全体工作人员所负担或归属的合规责任。

第三章合规管理机构设置及职责第九条公司实行董事会领导下的合规管理体系。

董事会履行以下合规管理职责:(一)审议批准合规管理制度,并监督和评价制度的实施情况;(二)审议管理层提出的合规管理方案和合规管理报告;(三)公司章程或与合规管理相关文件确定的其他合规管理职责。

第十条合规总监全面负责公司的合规管理工作,向董事会汇报工作,并指导稽核合规部的工作。

第十一条公司稽核合规部是合规管理的专业部门,向合规总监报告。

稽核合规部履行以下合规管理职责:(一)制定合规管理制度并组织落实;(二)监督、检查或审查公司及工作人员的行为合规性;(三)为管理层、各部门、分支机构提供合规咨询、组织合规培训;(四)发现和报告公司存在违法违规行为和合规风险隐患;(五)对发现的违法违规行为和合规风险隐患,及时向公司有关部门或工作人员提出制止和处理意见,并督促整改;(六)处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报;(七)保持与评级业务监管机构和行业自律组织的联系沟通,主动配合监管机构和自律组织的工作,跟踪、评估监管意见及监管要求的落实情况;(八)组织对公司合规管理有效性的评价,提交合规管理报告;(九)公司规定或授予的其他合规管理职责。

第十二条在合规总监空缺时,稽核合规部按照规定的报告路线向董事会汇报。

第十三条合规总监不得兼任或分管与合规管理职责相冲突的职务或部门。

稽核合规部及合规人员不得承担与合规管理职责相冲突的其他职责。

第十四条公司各部门、分支机构及工作人员要主动进行定期或不定期的合规性常规自查,并在发现违法违规行为或合规风险隐患时,向稽核合规部反馈和报告。

第十五条有条件的部门、分支机构经公司批准可以设置一定的组织机构或者工作岗位,履行本部门、分支机构的一部分日常合规管理职责。

上述机构或岗位在履行合规管理相关职责时,受公司稽核合规部的指导和监督。

第四章合规管理基本工作制度与工作内容第十六条公司保障合规总监和合规管理工作人员的独立性,保障合规管理人员能够充分行使履职时所必须的知情权和调查权。

合规管理人员有权调阅相关文件、资料,要求相关人员对有关事项进行说明。

公司的董事、监事和高级管理人员不得违反规定的职责和程序,直接向合规总监或合规管理工作人员下达指令或者干涉其工作。

公司的董事、监事、高级管理人员和各部门、分支机构不以任何理由限制、阻挠合规总监和合规管理工作人员履行职责。

第十七条公司保证合规总监和合规管理工作人员拥有与履行合规管理职责相关的权利和权限,包括但不限于必需的知情权和调查权。

第十八条合规管理工作必须坚持全面性原则,覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。

第十九条合规总监和稽核合规部应当组织研究所有业务、各个部门和分支机构的主要合规风险,明确风险点和控制环节,并提供相应的合规管理方案。

第二十条公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,特别是高级管理人员,应当为合规总监和稽核合规部履行合规管理职责提供必要的支持和配合。

对合规总监和稽核合规部提供的合规管理方案、合规管理建议和意见等,各个部门和分支机构应当认真组织落实,并向稽核合规部书面反馈落实情况。

第二十一条公司各部门、分支机构在进行制度建设、流程修订,以及新业务开发与产品设计时,应当征求和尊重合规总监和稽核合规部的意见。

必要时,合规总监和稽核合规部可以派员参与相关工作。

第二十二条合规总监和稽核合规部通过进行合规检查、发布合规预警、提供合规咨询、组织合规培训、制定合规风险处置方案和合规风险报告等方式实施合规管理。

第二十三条有下列情形之一的,稽核合规部应当向高级管理人员、相关部门或分支机构发布合规风险预警或提示:(一)统计结论显示发生频率较高的合规风险;(二)已经发生了重大合规风险事件的管理环节或业务领域;(三)因为管理制度体系的不足或者制度执行效果的偏差,可能会发生重大合规风险事件的管理环节或业务领域;(四)法律法规、地方规章和外部监管规则发生变动,可能给公司带来新的合规风险;(五)应当预警的其他合规风险。

第二十四条稽核合规部对检查发现或以其他渠道发现或获知的违规行为和合规风险事项或行为,应当向相关部门、分支机构提出整改意见和处理意见。

属于重大事项的,还应按规定程序报告。

各个部门和分支机构应当按要求组织整改,并向稽核合规部书面反馈整改实施方案和整改效果。

第二十五条合规总监和稽核合规部应制作必要的工作底稿和工作报告,记录和规范合规管理工作。

第二十六条合规总监和合规管理工作人员应当具备与履行合规管理职责相适应的专业知识和技能,并且持续进行自我学习和提高。

第二十七条合规总监和合规管理工作人员必须对所拥有的权利和权限,善加利用和保管。

按照规定的程序和范围行使相关权利和权限。

第二十八条合规总监和合规管理工作人员应当遵守保密原则,对因工作知悉的事项负有保密义务。

第二十九条公司建立申诉与举报制度,保障公司内外部利益相关方(包括客户、投资人、信息使用者和全体员工等)都能够正常行使举报违法违规行为的权利。

公司各部门、分支机构及其工作人员如发现违法违规、违反职业道德和行业行为准则的行为或合规风险隐患时,应视具体情况立即报告合规负责人或公司高级管理人员。

公司有关部门应对报告情况进行调查核实,及时采取相关措施或向有权部门报告。

公司保护举报人,禁止相关人员对其进行打击报复。

第五章合规报告及报告路径第三十条合规报告包括合规工作报告和合规风险报告。

合规工作报告是合规总监和稽核合规部向公司董事会、监事、高级管理层,或者外部监管部门提供的,有关公司合规管理整体情况以及相关人员履责情况的工作汇报。

合规工作报告包括定期和不定期两种。

合规风险报告包括员工发现合规风险事项或行为,以及可能的合规风险事项或行为时,按照规定程序向稽核合规部履行的报告。

也包括合规总监和稽核合规部针对特定风险向公司董事、监事和高级管理人员进行的提示和预警,必要时,还应当按规定向监管部门报告。

第三十一条合规工作报告可以包括以下内容:(一)合规研究进展。

重点是法律法规、监管部门的规章和规范性文件的跟踪情况,及其具体变化;(二)合规管理平台建设情况;(三)合规检查实施情况。

重点是检查发现的违法违规行为、存在的合规风险隐患、以及相关问题的反馈和整改落实情况;对外部监管部门报送的合规检查报告内容应至少包括公司是否持续符合评级业务许可的资质条件、评级业务活动的合规情况、违法违规行为的发现及整改情况、可能面临的重大合规风险及应对措施、合规负责人和其他合规管理人员履职情况、以及监管部门要求或公司认为需要报告的其他内容等,向外部监管部门报送的合规检查报告应由公司法定代表人、合规负责人签字确认并加盖公司公章;(四)合规培训的组织情况和效果评估;(五)提供合规咨询的情况。

重点是在公司内部制度建设、流程优化等方面提供的有关意见及落实情况;(六)对违法违规行为的报告及处理情况;(七)与监管部门之间的沟通和联络;(八)合规管理工作存在的困难、问题、改进措施及其建议;(九)对合规管理工作的整体评价和分析;(十)其他需要报告的事项。

第三十二条合规风险报告的要素包括:(一)合规风险的认定依据;(二)合规风险的性质;(三)合规风险事项或行为的基本描述。

包括发生时间、地点、岗位、相关责任人和具体经过;(四)可能或已经形成的不良影响或损失程度的估计;(五)已经采取的措施和后续措施;(六)整改建议或处理意见;(七)报告单位认为需要说明的其他事项。

第三十三条合规总监和稽核合规部应当对主要的合规风险事项或行为进行持续的监控和跟踪,对认定为合规风险或合规风险隐患的,应当按照规定程序和路线及时报告。

其他部门或个人发现、并向合规总监或稽核合规部反映的可疑事项或行为,经合规总监或稽核合规部认定,确实构成合规风险或合规风险隐患的,也应纳入合规风险报告的范围。

第三十四条合规总监和稽核合规部应当持续监控和跟踪的主要合规风险事项或行为,包括但不限于:(一)评级业务承做过程中的信用级别评价和评审、人员资质管理、评级资料管理、数据管理、评级信息监控与跟踪、信息报备与披露等的规范性,重点是各环节是否按规定完成;(二)评级业务市场开发过程中的业务承揽、合同签订、客户管理与服务等的合规性,重点是是否存在级别承诺等不正当竞争行为;(三)评级业务承做、承揽过程中,有关回避制度、防火墙制度等利益冲突防范制度和措施的落实情况;(四)公司运营管理的合法合规性;(五)其他需要持续监控和跟踪的事项。

第三十五条有下列情形之一的,可以认为构成合规风险或合规风险隐患:(一)违背国家法律、法规和准则的;(二)违背公司制度及规范性文件的;(三)相关法律、法规以及外部监管规定的变动将对公司经营管理产生重要影响的;(四)其他可能对公司运营、财务、声誉等造成不良影响的行为或事项。

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