活动方案之国企改革工作方案

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国企改革五年行动方案

国企改革五年行动方案

国企改革五年行动方案为了推进国有企业改革,提高国有企业竞争力,实现经济发展和结构调整目标,制定了国企改革五年行动方案。

该方案针对国企目前面临的问题并结合中国特色社会主义经济体制,旨在加强国企的市场竞争力和创新能力,推动国有资本布局优化和国有企业治理现代化。

一、推进国有企业市场化改革1. 深化所有制改革。

鼓励国有企业开展混合所有制改革,吸引社会资本参与国有企业改革和发展,增强企业的市场化运作能力。

2. 健全国企退出机制。

建立健全国企兼并重组和破产退出机制,推动产能过剩行业的淘汰和转型,优化国有企业布局。

3. 改革国有企业薪酬制度。

建立激励约束相结合的薪酬激励制度,完善国有企业员工绩效考核机制,提高员工积极性和创造力。

二、推进行业结构调整和优化布局1. 深化国有企业重组。

加强国有企业间的重组整合,促进优势互补,形成具有国际竞争力的大型企业集团,提升企业的综合实力。

2. 推动产业升级和转型。

加大对高新技术、战略性新兴产业和现代服务业的支持力度,促进传统产业的转型升级,推动国有企业由低附加值向高附加值发展。

3. 加强国有资本布局。

完善国有资本运作管理机制,推动国有资本进一步向骨干产业集中,优化国有资本布局结构,提高国有企业效益和核心竞争力。

三、推进国有企业治理现代化1. 完善公司治理结构。

优化国有企业董事会和监事会的组织架构,提高决策效率,强化对企业经营管理的监督和约束。

2. 加强内部控制和风险管理。

建立健全内部控制体系,完善企业风险管理机制,防范和化解各类经营风险,保障企业持续健康发展。

3. 提高企业经营管理水平。

加强企业管理能力建设,培育一支高素质、专业化的管理人才队伍,推动企业管理现代化。

四、促进创新与技术进步1. 加强创新体系建设。

建立完善以企业为主体、市场为导向、产学研结合的创新体系,加大对科研机构和高校的支持力度,提升国有企业的创新能力。

2. 加强知识产权保护。

建立健全知识产权保护制度,加强对国有企业的知识产权保护,鼓励国有企业加大自主创新力度。

国企车辆改革方案范文

国企车辆改革方案范文

国企车辆改革方案范文
一、背景
随着国家经济的快速发展,国企在行业中快马加鞭。

在此过程中,国企车辆的
管理和维护同样变得更加重要。

然而,在车辆改革方面,有许多问题和挑战需要解决。

由于过去数年国企车辆管理方案无法有效执行,加上缺乏精细化管理和具体细则的制定,导致各方面的花费不可控制。

因此,制定一套有针对性的国企车辆改
革方案既能提高车辆安全性,也能节省车辆运营的成本。

二、目标
本次改革方案的目标是:降低成本,提升安全性,优化车辆管理,实现精细化
管理。

三、方案
3.1 制定明确规定
建立完整的车辆使用和管理规定,覆盖驾驶员要求、车辆耗材管理、车辆保养、维修、保险、加油、违规扣分等方面。

3.2 优化配车机制
优化车辆配备机制,通过调研分析不同业务属性和分析车辆的使用频率,合理
分析车辆的承运货物和路线,并且将所有车辆分类和编号,以确保实现车辆的一对一配备,同时减少车辆闲置时间,最大化利用每辆车的产出能力。

3.3 精细化管理
建立并优化车辆档案管理体系,将车辆的管控整合到一个系统中,车辆信息存
储和查询更加方便,同时可以对车辆管理进行动态监控和统计分析,通过精细化的管理降低各项成本。

实现解决车辆管理中存在的盲点,算法优选车辆,以确保用车安全和成本控制的合理化。

3.4 技术升级
升级车辆管理系统,实现信息化采购、物流、车辆管理的互联互通,提升信息流、物资流和资金流的透明度;同时,通过科技手段提高驾驶员的驾驶质量和合规性,以保障车辆安全。

3.5 打造。

活动方案之国企改革工作方案

活动方案之国企改革工作方案

国企改革工作方案【篇一:地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归】地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归2014-03-13 07:29 来源:上海证券报字号:1214上证报记者对话超十个省市相关负责人——一窥地方国资改革路径尤霏霏制图地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归⊙上证报两会报道组○编辑吴正懿以混合所有制为核心的新一轮国企改革的顶层设计思路,已在十八届三中全会《决定》及政府工作报告中明晰。

目前,央企改革已随中石化的“一声惊雷”而广为关注;地方国企却因监管复杂性、区域特殊性等原因,其改革路径并不统一,相关方案多具个案性。

两会期间,上证报记者集中采访11个省市对口国资监管的负责人(已发布方案的上海除外),一窥地方国资改革路径。

据了解,目前大多数省市均在酝酿国企改革方案,根据进度,将在全国两会后至三月底前发布,具体的改革模式、侧重则各不相同。

另据透露,此轮国资改革一个重要衡量指标是混合所有制的推行比例,且各地将制定明确的时间表。

“地方国企和央企有很大不同,改革首先要按照三中全会精神,但必须结合地方实际,发挥各自的优势。

国务院国资委在大方向上有指导,但具体还要各地办。

”国务院国资委副主任黄淑和在接受记者专访时说。

两会后或密集发布“我们已将国资改革列为2014年的一号工作。

”安徽省省委书记张宝顺对上证报记者说。

记者广泛采访后获悉,以混合所有制为核心的国资改革正由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进,包括安徽、贵州、陕西、江苏、海南、新疆、河南、河北等地均将国资改革列于2014年《政府工作报告》、《国民经济和社会发展计划》等文件中的首项内容,并明确了改革路线及时间表。

“我们已经有了方案,但还没有经过讨论,计划在3月底发布吧。

”张宝顺透露。

“重庆国企改革整体规划在三中全会后已经有了,但是方案还没出,还有具体事项要讨论。

”重庆国资委主任廖庆轩对记者说,“方案做了原则性规定,可能显得粗糙,但我们的实际操作内容很多、很细。

企业改革实施方案

企业改革实施方案

企业改革实施方案为进一步推动企业资源整合、优势互补,在前期完成中央和省市关于企业改革规定任务要求的基础上,围绕深化改革、推动企业高质量发展,结合我县实际,制定本方案。

一、指导思想进一步深化企业改革,聚焦资源整合,优化资本布局,完善资本监管体制,推进经营性资产高效利用,不断增强企业竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力,推动企业在促进全县经济社会高质量发展中发挥更大作用。

二、工作目标(一)做强做优主责主业。

按照“产业相近、业务相关、优势互补、形成合力”的原则,对经营范围、职能定位、发展前景相近的企业整合重组,将资源向优势企业和主业企业集中,实现同类业务横向集聚,产业链上下游纵向贯通,解决县属企业同质化竞争、重复建设等问题,切实提高资本配置效率。

(二)创新管控体系和管理模式。

组建一级集团公司,负责资本投资、资产运营,优化资产结构,形成规模效益和竞争优势。

加强集团公司管控,通过法定程序授权相应子公司,承建实施政府投资项目,做大现金流、盘活资产,提高资产运营效益,稳步向实体化推进,确保“产权明晰、主业明确、主责明白”。

(三)质量效益稳步向好。

坚持“两增一控三提高”目标导— 1 —向(即:利润总额和净利润增速高于国民经济增速,控制资产负债率,营收利润率、全员劳动生产率、研发经费投入强度进一步提高),推动企业发展质量和经济效益稳步提高,“十四五”期间至少再打造一家2A级及以上信用评级的县属企业,切实发挥企业顶梁柱作用。

(四)重大风险有效防范化解。

严格按照有关法律法规和政策要求,切实保护股东、债权人和职工等相关方合法权益。

坚持问题导向,强化预研预判,做好风险防控,严控债务风险、金融风险、法律风险和稳定风险,依法依规解决影响企业改革重组和发展中的突出问题。

严防企业债务风险向政府债务转移。

严格重大项目招投标管理,实现防范重大风险和实现企业可持续发展有机结合。

(五)企业治理结构更加合理。

结合国企改革三年行动,完善中国特色现代企业制度,健全市场化经营机制,实现董事会规范运作,充分发挥经理层经营管理作用,对企业进行整合融合,确保国企架构不超过三级。

交通运输国企改革方案

交通运输国企改革方案

交通运输国企改革方案近年来,随着经济社会的不断发展,交通运输行业在我国的地位和作用日益凸显。

为了适应新形势下交通运输行业的需求,探索交通运输国企方案,已经成为一个迫切的课题。

首先,要加强企业内部治理机制的建设。

国有企业的治理结构应当符合市场经济体制,确保企业高效运转。

可以通过设立董事会、监事会等机构,明确各个岗位的职责,实现对企业各项业务的全面监督。

其次,要推进国有企业的产权制度。

的方向是完善现有的产权制度,使国有企业的产权更加清晰和明确。

可以通过股权分置等方式,促进权益界定和所有权界定的改进,增强企业的激励机制和创新能力。

第三,要国有企业的人事管理制度。

人才是企业发展的重要资源,国有企业应当积极引进和培养高素质的管理人才,建立健全的人事管理制度,以适应市场竞争的需要。

第四,要加强国有企业的市场化运作。

通过引入市场机制,调整企业内部的经营模式,依靠市场竞争机制来推动企业的发展。

具体可以通过优化企业的产品结构、推进产品创新、加强与供应链的协调等方式,提高企业的市场竞争力。

第五,要完善国有企业的监管机制。

国有企业是国家财产,必须做好监管工作,确保国有资产的安全和有效运行。

可以通过建立监管机构、加强审计监督等方式,全面监管国有企业的经营活动。

第六,要加强国有企业的社会责任意识。

作为国有企业,应当承担起社会责任,积极履行环保、能源节约等社会责任,推动可持续发展。

可以通过加强企业社会责任的培训与教育、建立社会责任评估机制等方式,促使企业更好地履行社会责任。

综上所述,交通运输国企是一个复杂而庞大的系统工程,需要从多个方面入手,全面推进。

只有通过,才能使国有企业适应市场经济环境的要求,提高企业的竞争力和效益,为我国交通运输事业的发展做出更大的贡献。

某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革

某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革

某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在办公室的角落,一纸白纸摆放在我的面前,等待着被赋予新的生命。

我泡了一杯清茶,深深地吸了一口气,开始构思这个国企混合所有制改革的方案。

一、改革背景与目标1.背景分析国企改革已经到了一个新的历史节点,随着国内外市场的变化,传统国企面临着转型升级的压力。

混合所有制改革作为激发国企活力的重要手段,成为了当下改革的热点。

2.改革目标(1)优化国有资本布局,提高国有资本运营效率。

(2)引入非公有制资本,增强国企的市场竞争力。

(3)完善公司治理结构,实现股权多元化。

二、改革思路与步骤1.明确改革思路以市场化为导向,以增强企业活力为核心,通过引入非公有制资本,优化国有资本布局,实现股权多元化,完善公司治理结构。

2.改革步骤(1)开展前期调研,明确改革方向组织专业团队,对国企进行全面调研,分析企业现状,明确改革方向和目标。

(2)制定改革方案,报批相关部门根据调研结果,制定混合所有制改革方案,提交给董事会和相关部门审批。

(3)引入非公有制资本,优化股权结构通过公开招募、协议转让等方式,引入非公有制资本,实现股权多元化。

(4)完善公司治理结构,提高运营效率建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高企业运营效率。

三、改革重点与措施1.优化国有资本布局(1)聚焦主业,剥离非主营业务,提高国有资本运营效率。

(2)加大技术创新投入,提升企业核心竞争力。

2.引入非公有制资本(1)公开招募,确保引入优质非公有制资本。

(2)建立股权激励机制,吸引非公有制资本参与。

3.完善公司治理结构(1)建立三权分立的公司治理结构,实现决策、执行、监督的分离。

(2)加强董事会建设,提高董事会的决策能力。

四、改革风险与应对措施1.风险分析(1)改革过程中可能遇到利益冲突,影响改革进程。

(2)引入非公有制资本可能导致企业文化冲突。

2.应对措施(1)加强沟通协调,确保改革顺利进行。

(2)加强企业文化建设,促进企业和谐发展。

国企会议工作方案范文

国企会议工作方案范文

国企会议工作方案范文一、会议目的。

本次会议旨在总结过去一年国企工作的成绩和经验,分析当前国企面临的挑战和机遇,制定明确的工作方案,推动国企改革和发展,提高国企竞争力。

二、会议时间和地点。

时间,2022年1月10日上午8:30-12:00。

地点,公司会议室。

三、会议议程。

1. 会议开幕。

2. 回顾过去一年国企工作成绩和经验。

3. 分析当前国企面临的挑战和机遇。

4. 制定2022年国企工作方案。

5. 提出改进国企管理和提高效益的建议。

6. 会议总结和闭幕。

四、会议主要内容。

1. 回顾过去一年国企工作成绩和经验。

回顾过去一年的工作,国企在各项指标上取得了显著的成绩。

在生产经营方面,国企实现了稳步增长,产品质量得到了提升,市场占有率不断扩大。

在管理方面,国企加强了内部管理,提高了员工的工作积极性和创造性。

在社会责任方面,国企积极参与公益活动,为社会做出了积极贡献。

2. 分析当前国企面临的挑战和机遇。

当前国企面临的挑战主要包括市场竞争激烈、成本上升、环保压力增大等。

同时,国企也面临着发展机遇,比如国家政策的支持、市场需求的增长等。

因此,国企需要在面对挑战的同时,抓住机遇,加强自身实力,提高竞争力。

3. 制定2022年国企工作方案。

针对当前国企面临的挑战和机遇,制定以下工作方案:(1)加强产品研发和创新,提高产品质量和技术含量,满足市场需求。

(2)优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。

(3)加强市场营销,拓展市场,提高市场占有率。

(4)加强环保工作,推进绿色生产,履行社会责任。

(5)加强员工培训,提高员工素质和技能,激发员工创造力。

(6)加强内部管理,提高企业运营效率。

4. 提出改进国企管理和提高效益的建议。

为了进一步提高国企的管理水平和经济效益,提出以下建议:(1)加强企业文化建设,营造和谐、稳定的企业环境。

(2)加强成本控制,降低企业经营成本,提高企业盈利能力。

(3)加强信息化建设,提高企业管理效率和决策水平。

推动国有企业改革的培训活动方案

推动国有企业改革的培训活动方案

推动国有企业改革的培训活动方案摘要:本文旨在提出一种推动国有企业改革的培训活动方案。

通过培训活动,国有企业可以提升员工技能水平,加强管理能力,促进组织变革与创新,推动公司业务发展与提升竞争力。

本文将从培训内容、培训形式以及培训评估等方面进行论述,并针对国有企业改革特点提出可行的建议。

1. 引言随着我国市场经济体制的发展,国有企业改革已成为一项重要的战略任务。

培训活动作为推动国有企业改革的有效手段之一,具有着不可忽视的作用。

通过培训,企业可以提升员工素质,改进管理水平,增强创新能力,从而促进企业发展与竞争力提升。

2. 培训内容国有企业改革培训的内容应围绕企业目标和员工需求展开。

主要包括以下几个方面:2.1 企业战略与目标:培训活动应该帮助员工了解企业的战略方向和目标,提升对企业发展的整体认知。

通过了解企业战略,员工可以更好地定位自己的工作,提高工作效率和质量。

2.2 组织变革与创新:推动国有企业改革需要进行组织变革和创新。

培训活动应该包括与变革和创新相关的内容,培养员工的思维灵活性和创新思维,提高组织适应能力和创新能力。

2.3 职业技能提升:培训应重点关注员工的职业技能提升,根据不同职能岗位的需求制定相应的培训课程,包括技术培训、管理培训等,提高员工的专业素质和工作能力。

3. 培训形式为了提高培训的效果和效率,国有企业改革培训可以采用以下几种形式:3.1 内外部培训相结合:国有企业可以组织内部培训与外部培训相结合,内部培训主要由企业内部的专家进行,外部培训可以邀请行业专家或具有相关经验的培训机构进行。

通过内外部培训相结合,可以更好地满足企业内部培训需求,提高培训质量。

3.2 在线培训与传统面授相结合:传统的面授培训可以提供良好的互动和交流环境,而在线培训可以提供灵活的学习方式。

国有企业可以将在线培训与传统面授相结合,通过在线平台提供课程资源和学习资料,同时安排面授课程,以满足不同员工的学习需求。

3.3 跨部门协作培训:为了促进组织变革与创新,培训活动可以引入跨部门协作的形式。

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国企改革工作方案【篇一:地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归】地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归2014-03-13 07:29 来源:上海证券报字号:1214上证报记者对话超十个省市相关负责人——一窥地方国资改革路径尤霏霏制图地方版国企改革方案呼之欲出改革模式殊途同归⊙上证报两会报道组○编辑吴正懿以混合所有制为核心的新一轮国企改革的顶层设计思路,已在十八届三中全会《决定》及政府工作报告中明晰。

目前,央企改革已随中石化的“一声惊雷”而广为关注;地方国企却因监管复杂性、区域特殊性等原因,其改革路径并不统一,相关方案多具个案性。

两会期间,上证报记者集中采访11个省市对口国资监管的负责人(已发布方案的上海除外),一窥地方国资改革路径。

据了解,目前大多数省市均在酝酿国企改革方案,根据进度,将在全国两会后至三月底前发布,具体的改革模式、侧重则各不相同。

另据透露,此轮国资改革一个重要衡量指标是混合所有制的推行比例,且各地将制定明确的时间表。

“地方国企和央企有很大不同,改革首先要按照三中全会精神,但必须结合地方实际,发挥各自的优势。

国务院国资委在大方向上有指导,但具体还要各地办。

”国务院国资委副主任黄淑和在接受记者专访时说。

两会后或密集发布“我们已将国资改革列为2014年的一号工作。

”安徽省省委书记张宝顺对上证报记者说。

记者广泛采访后获悉,以混合所有制为核心的国资改革正由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进,包括安徽、贵州、陕西、江苏、海南、新疆、河南、河北等地均将国资改革列于2014年《政府工作报告》、《国民经济和社会发展计划》等文件中的首项内容,并明确了改革路线及时间表。

“我们已经有了方案,但还没有经过讨论,计划在3月底发布吧。

”张宝顺透露。

“重庆国企改革整体规划在三中全会后已经有了,但是方案还没出,还有具体事项要讨论。

”重庆国资委主任廖庆轩对记者说,“方案做了原则性规定,可能显得粗糙,但我们的实际操作内容很多、很细。

央企和地方国企的结构不同,但改革总体的推动方向一致,地方国企会比央企改革推进更快。

”湖南省国资委副主任张美诚对记者说:“关于深化改革的决定马上就要出台了,我们称为国企改革三十条,设定了四个目标,其中一个深化改革的目标就是大力发展混合所有制经济。

”陕西省发改委主任方玮峰也向记者透露,陕西的国企改革方案正在制定,计划3月底4月初前后出台,将给出国企改革的时间表。

值得注意的是,据记者了解,各省市的国资改革文件将分为总纲与细则,总纲预计3月底出台一批,但具体细则可能要等到下半年才能陆续公布。

广东省政府高层也对记者透露,该省的改革文件《关于进一步深化国有企业改革的意见》征求意见稿近日已修改完毕,具体到23家省属企业的《关于深化省属企业改革的实施方案》也已进入征求意见阶段,两份文件争取在上半年正式出台。

四川省发改委主任唐利民对记者说得更保守:省国企改革方案已几易其稿,将很快印发,“但要到下半年才会有具体的改革措施出台”。

这也意味着,市场不应过度乐观解读国资改革带来的短期效应,其推进过程将是渐进式的。

中央领导9日在安徽代表团听取审议时强调:“发展混合所有制经济,基本政策已明确,关键是细则,成败也在细则。

要吸取过去国企改革经验和教训,不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。

改革关键是公开透明。

”这一信号值得市场高度关注。

地方改革殊途同归由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异,各地国企改革方案必然有所区别。

“地方国企和央企有很大不同,必须结合地方实际,发挥各自的优势。

国务院国资委在大方向上有指导,但具体还要各地办。

”国务院国资委副主任黄淑和在接受记者专访时说。

实际采访中,记者了解到至少有两大因素导致方案存在差异。

其一,各区域国资、民资发展规模、经营情况不同,导致改革方案存在不同的侧重性。

比如,安徽省委书记张宝顺对记者明确说:“我省在国资改革、混合所有制方面相比全国水平有所落后,因此今年会加大改革力度。

”这意味着,2014年安徽国企将加大释放股权、混合民资的力度。

记者从安徽几大汽车国企、水泥国企处均印证了这个判断。

广东省副省长徐少华则对记者解释,广东国企改革的亮点在立足“增量”改革,不采取出让现有产权的做法。

即,对现有产权核定以后,用增量的办法去增强国企的国资控制力、影响力。

同时借国资这个平台让民资进入,至于是国企还是民企占股多一点只是技术问题,战略是两个毫不动摇,“不能因为现在要给民企带来机会,而忽略国企的发展;也不能强调国企的主导地位,而排挤民企。

”作为该思路的佐证,前不久,广东省国资委刚刚举办了一场规模浩大的国企民企对接会,欲吸引上千亿民营资本进入国企。

其二,由于各区域资源禀赋不同,导致改革先行试点的行业、企业不同,如新疆将能源作为改革的突破口。

“我们的国资改革,说简单点,就是卖给央企,就是傍大款。

”宁夏某领导对记者直言。

改革目标与时间表新的国资改革以何指标为考量?各地的回答几乎不约而同——混合所有制的推行比例。

记者在采访中,部分地区给出了明确的数字,如河北省国资委要求其监管的二级企业要纳入股权多元化改革范围,确保2年至3年内完成70%以上二级企业的股权多元化改革任务,各企业每年吸纳利用的社会资本原则上不少于上年净资产规模的3%-5%。

再如广东,徐少华透露,本轮国资国企改革将大力推进国有企业股权多元化改革,积极发展混合所有制经济,2017年混合所有制企业户数比重超过60%,允许混合所有制经济实行员工持股;2020年混合所有制企业户数比重超过80%,二级及以下竞争性国有企业基本成为混合所有制企业。

再如重庆,廖庆轩向记者估计,5年时间左右,八成以上竞争类国企会实现混合所有制,相当一部分行业,国资会全部退出。

廖庆轩更透露,重庆商社集团、四联集团正准备在集团层面实行混合所有制改革。

贵州的思路也很清晰。

据该省国资委主任韩先平介绍,今年将启动《监管企业产权制度改革三年行动计划》,按照要求,每户监管企业2017年底要完成引进2家以上战略投资者,大部分企业在集团层面实现投资主体和股权多元化,所属企业基本实现投资主体和股权多元化。

明细来看,3月底前,贵州全省将完成监管企业产权制度改革实施方案的制定,全面推进监管企业集团层面以及子公司产权制度改革,推动部分经营困难的子公司实现国有资本有序退出,探索建立监管企业改革改制操作平台及运行机制。

至2015年,监管企业集团层面及子公司产权制度改革取得突破性进展,国有资本与各类社会资本广泛融合,混合所有制企业治理模式基本形成。

至2016年,全面完成监管企业集团层面及子公司产权制度改革;全面建立现代企业制度,企业法人治理结构完善,董事会规范高效运转,“三项制度”改革基本到位,企业活力、竞争力和带动力明显增强。

“2013年,贵州24家监管企业及下属企业共对接复星集团、昆吾九鼎投资、中航集团(香港)、台湾创世全球矿业、中华新能源等国内外各类投资者约170余家;签订框架协议21个;签订正式协议27个,引进投资者42个、资金92.8亿元。

”韩先平说。

【篇二:国企改制方案设计及实务操作】国企改制方案设计及实务操作内容提要:2003年11月,国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,规范意见首次提出国有企业改制方案可委托中介机构包括律师事务所制订,2004年2月1日施行的《企业国有产权转让管理暂行办法》首次要求转让企业国有产权律师事务所必须出具法律意见书,2003年9月9日国务院国有资产监督委员会颁布实施的《国有企业清产核资办法》首次提出律师事务所在清产核资中可以出具经济鉴证意见。

2003年2月1日施行的最高人民法院关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》对各类企业改制相关民事纠纷案件处理做了明确规定,也为律师参与改制纠纷案件提供了广阔的市场。

此外改制过程中劳动关系的处理,股权结构的设置,管理层收购,公司治理等都为律师服务带来了广阔的市场。

从实务角度本人将国企改革定义为应用法律,财务,资本运作方式完成产权制度,人事制度的重新安排。

作为一名法律职业人,本人试图从投资者,国企职工,经营者,债权人不同角度探讨新政策层面下国企改革的程序形式选择及方案设计。

一:国企改制的基本程序了解改制工作的基本程序,才能使千头万绪的改制工作了然于胸。

根据笔者的改制实践将国企改制的基本程序总结为以下十二个程序:一、成立改制组织:成立以企业出资人代表为首的改制工作组(或筹备组),大的企业还要专门设立改制办公室,专司其职,全面负责企业改制工作。

一般来讲成立改制组织应注意:①改制须征得国资部门或上级公司同意,因此筹备组织应有上级单位人员;②尽早聘请律师,会计,评估,券商四家中介进场指导工作;③为便于开展工作,改制筹备组委员应有企业财务、人力资源、工会等部门人员参加。

二、清产核资国有企业改制,必须对企业各类资产、负债进行全面认真的清查。

要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,核实和界定国有资本金及其权益,企业改制中涉及资产损失认定与处理的,必须按有关规定履行批准程序。

三、财务审计国有企业改制,必须由直接持有该国有产权的单位决定聘请具备资格的会计师事务所进行财务审计。

凡改制为非国有的企业,必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行离任审计。

四、资产评估。

国有企业改制,必须依照《国有资产评估管理办法》(国务院令第91号)聘请具备资格的资产评估事务所进行资产和土地使用权评估。

向非国有投资者转让国有产权的,由直接持有该国有产权的单位决定聘请资产评估事务所。

企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。

评估结果由依照有关规定批准国有企业改制和转让国有产权的单位核准。

五、形成以改制方案为核心的改制文件除了核心文件改制方案外,在改制舆论准备与基础调查阶段需制作关于改制通告,员工参加改制意向调查书。

在股权认购阶段要制作入股说明书,股权认购申请书,股东出资证明书,股权信托协议,员工安置解散和资产重组阶段要出具一系列债权债务关系变更协议书,国有产权转让还要进行信息披露,出具法律意见书,改制最后登记阶段还需形成公司章程、出资人协议、股东会决议、董事会决议,有的公司还需协助制定股东会、董事会、监事会议事规则等。

六、职工代表大会审议通过国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有的企业的方案,必须提交企业职工代表大会或职工大会审议,充分听取职工意见。

其中,职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施改制。

七、申请办理报批程序国有企业改制方案需按照《企业国有资产监督管理暂行条例》和国务院国有资产监督管理委员会的有关规定履行决定或批准程序,未经决定或批准不得实施。

国有企业改制涉及财政、劳动保障等事项的,需预先报经同级人民政府有关部门审核,批准后报国有资产监督管理机构协调审批;涉及政府社会公共管理审批事项的,依照国家有关法律法规,报经政府有关部门审批;国有资产监督管理机构所出资企业改制为国有股不控股或不参股的企业,改制方案需报同级人民政府批准;转让上市公司国有股权审批暂按现行规定办理,八、取得债权人支持,分立改制、部分改制、合并改制尤为重要。

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