国际商务中的跨文化管理研究
跨文化管理文化及其构成
机器(well-oiled machine)（德国）：职业官僚(professional bureaucracy)
乡村市场（village market)（英国）
金字塔(pyramid of people)（法国）：真正的官僚(full bureaucracy)
文化与组织模式
四种企业组织模式
权威等级差距小不确定状态回避倾向弱（乡村市场模型）典型国家：英国
社会关系、朋友自行选择
个人、群体关系上的不同文化观念
亚洲国家集体主义文化色彩较浓。
个人主义文化与社会公德、公共利益。
个人主义文化与集体主义文化的殊途同归
人的独立化：人在现代社会中对于传统的社会组织依赖越来越小，而根据个人意愿选择人生方式的自由度越来越大。
个人主义文化表现最明显的是美国。
跨文化管理
男性化倾向
2
三道测试题
3
你在工作时在多大程度上感到紧张压力大？
6
（最多2年，2－5年，超过5年，直到退休）
5
你认为你将来继续在该单位工作多长时间？
4
公司规章制度不应该受到破坏，即使雇员认为符合公司利益的场合。你同意这一论述吗？
文化与组织模式
排名
国家或地区
分数
排名
国家或地区
分数
1
希腊
112
29
德国
65
2
葡萄牙
电视机、纯真机
汽车、飞机，电脑，手机
微波炉、麦当劳。支付方式。
从传统到现代社会的转型。管理行为与管理方式的变化。
文化及其构成
文化及其构成
社会结构 社会结构指的是人际关系的组织方式。 社会组织的基本单位是家庭。 差序格局。 大家族与核心家庭。家族企业。 部落。宗教。阶级与社会阶层。 职业的社会地位。 女性管理者。
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究随着“一带一路”倡议的提出和实施，“走出去”已成为中国企业的共同选择。
中国企业纷纷踏上国际化的征途，积极拓展国际市场。
跨越国界进行商业活动不仅仅是一场商业上的挑战，更是一场文化上的考验。
文化的差异性给企业的国际化战略带来了新的挑战，跨文化管理成为了中国企业在“一带一路”背景下必须面对的重要问题。
一、跨文化管理的定义及重要性跨文化管理是指企业在跨国经营中，为了解决不同文化之间的冲突和差异所做的管理工作。
跨文化管理突出了在国际商务环境中文化的重要性，将文化视为一个企业国际运作中的重要变量。
跨文化管理的重要性在于，文化差异会影响到企业的战略决策、组织结构、人力资源管理、市场营销等方面，直接关系到企业的国际化进程和国际业务的成功与失败。
1. 语言障碍：不同国家、地区有不同的语言，语言障碍是中国企业开展国际业务时首要面临的问题之一。
语言不通会影响到企业的沟通效率，甚至导致沟通失误。
2. 价值观差异：不同文化背景下的人们对待问题的态度、处事方式、价值观念均存在差异，这些差异会影响企业的战略决策、组织文化建设以及员工管理，甚至可能会引起文化冲突。
3. 商业礼仪差异：不同国家、地区有着不同的商业礼仪，中国企业在“一带一路”国家市场中存在礼仪不合适的情况，影响到了企业的商务活动。
4. 适应国际法律法规：不同国家、地区有着不同的法律法规，中国企业在国际化过程中必须了解并适应当地的法律法规，以规避风险。
三、中国企业的跨文化管理策略1. 跨文化培训：企业应该为员工提供跨文化管理的相关培训，帮助员工了解和适应目标国家的文化差异，提高员工跨文化协调能力。
2. 本土化运营策略：在目标国家市场开展业务时，应该采取本土化的战略，在产品、营销、品牌推广等方面进行符合当地文化的调整。
3. 弹性管理模式：中国企业应该根据不同国家的文化特点制定不同的业务运营策略和管理模式，具有一定的灵活性和敏感度。
国际商务合作中跨文化沟通冲突与对策分析
国际商务合作中跨文化沟通冲突与对策分析[摘要]在国际商务合作中,克服跨文化的沟通障碍,是合作顺利进行的关键因素之一。
本文分析了沟通障碍产生的原因及对国际商务合作的影响关系,在此基础上提出消除不同文化沟通障碍的对策。
在当前经济全球化的趋势下,国际商务合作渐成为经济发展的必然选择。
不同文化模式有不同的沟通方式,来自不同文化的沟通双方很容易发生沟通障碍。
因此,如何实现跨文化的有效沟通,掌握有效的跨文化沟通方式与技巧,克服跨文化的沟通障碍,成为国际商务合作中的重要问题。
[关键词]文化差异跨文化沟通跨文化认同一、文化差异所谓“文化差异”, 简要地说是指不同国家、民族间文化上的差别。
内容涉及到语言、世界观、人生观、价值观、思维方式、宗教信仰、伦理道德、生活方式、风俗习惯、审美观念等。
其中最基本的五个问题,即人的本性、人与自然的关系、时间观念、行为方式和人际关系五个方面。
Trompenaars(1988)提出了国家文化的七个特征:普遍性与具体性、个人主义与共有主义、中性与情感性、特殊性与扩散性、成就文化与归因文化、持续性与同时性时间取向、内在控制与外在控制的环境价值取向。
Edward T.Hall(1976)则提出了高情景文化语言和低情景文化语言分析框架。
通过文化维度模型分解出的文化特征可知,不同国家、不同地域有着自身独特的文化,当两种文化在同一环境系统交汇时,必然存在文化差异(Cultural differences)。
两种文化之间差距越大,所需要解决的问题也就越多。
二、跨文化沟通———国际商务合作中的应用跨文化沟通(Cross-cultural Communication)是指两个具有不同文化背景的人或群体之间表达思想、传递信息、交流感情、形成互动的行为过程(唐炎钊等,2005)。
陈剑平等(2005)提出跨文化沟通的实质,是不同文化双方对彼此尊重和理解。
从广义而言,跨文化沟通的目的在于存在文化差异的双方在尽量避免或者减少跨文化风险(Cross-cultural Risks)的前提下,求同存异,积极发展双方的文化认同感(Cultural Identity),将跨文化(Cross-cultural Conflict)降低到最低程度,产生文化协同效应(Cultural Synergy)。
国际商务中的跨文化管理
国际商务中的跨文化管理跨文化管理在国际商务中扮演着重要的角色。
随着全球化的加剧，越来越多的公司和组织面临着来自不同文化背景的员工、客户和合作伙伴。
因此，了解和应对跨文化差异是成功进行国际商务的关键。
本文将探讨国际商务中的跨文化管理，并提供一些实践建议。
一、跨文化意识在进行国际商务活动之前，首先需要培养跨文化意识。
这包括了解不同文化的价值观、信仰、传统和行为准则。
了解这些因素可以帮助我们更好地理解和尊重他人的文化差异，并尽力避免语言、行为和态度上的冲突。
二、沟通有效的跨文化沟通是成功的关键。
在跨文化环境中，语言障碍、非语言表达和沟通风格的差异可能会导致误解和问题。
为了克服这些挑战，建议以下几点：1. 使用简洁明了的语言，避免使用行话、俚语和隐晦的表达。
2. 避免快速说话和激动的语气，尽量以冷静、友好和尊重的方式交流。
3. 确保自己的非语言表达与自己的言辞一致。
例如，姿态、面部表情和眼神等。
4. 感兴趣地听取他人的观点和意见，并提出有深度的问题以表达自己的兴趣。
三、文化敏感性在国际商务中，文化敏感性是成功的关键。
了解并尊重对方的文化价值观可以建立良好的商业关系，并在商业决策和交流中更好地满足当地文化的需求。
1. 积极学习对方的文化，了解他们的价值观、习俗和传统。
2. 尊重他人的文化差异，避免对自己文化的优越感和偏见。
3. 灵活调整自己的商业策略和行为方式，以适应对方文化的需求。
4. 学会妥协和解决文化冲突，以达到共赢的结果。
四、团队建设在国际商务中，跨文化团队的合作是至关重要的。
有效的团队建设可以提高合作和协作的效率，创造一个积极和融洽的工作环境。
1. 鼓励和尊重每个团队成员的观点和贡献。
2. 通过团队活动和培训来加强团队合作和跨文化理解。
3. 寻找共同点，建立团队成员之间的联系和信任。
4. 解决冲突和团队成员之间的不和谐，确保团队的稳定和凝聚力。
五、适应变化国际商务中的跨文化管理要求我们对变化保持开放的态度。
高职商贸类学生跨文化管理能力培养的研究
管理作为一 门新兴学科是 ２ 世 纪末首先 在在欧美 等 Ｏ 西方国家 出现的 。 随着全球化的不断发展 ， 企业跨国经 营的 日益深入， 跨文化 领域的研 究已经 比较成 熟了， 美 国和欧洲一些一流的商学 院非常重视培训学生 的跨文
化 能力 。 中国企业 国际化程度总的来说相对 较低 ， 对这
ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ａ ｄ ｓｕ ｉｄ ｔ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｏ ｒ ｓ・ ｕ ｔ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｉ ｉｇ ｐ ｎ ｉ ｌ ｓ ｅ ｃ ｉｇ ｃ ｎ ｅ ｔ ａ ｄ ｍｅ ｏ ｓ ｉｃ ｓｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｈ ｏ ｔｎ ｆ ｃ ｏ ｓｃ ｌ ｌｍａ ａ ｅ ｎ ，ｔａ ｎ ｒ ｃ ｐ ｅ ，ｔ ａ ｈ ｎ ｏ ｔｎ ｕｒ ｎ ｉ ｎ ｔ ｄ． ｈ Ｋｅ ｒ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：Ｈｉ ｈ ｒ ｏ ａ ｉｎ ｌ ｕ ｉ ｅ ｓ ｔ ｄ ｎ ｓ ｒ ｓ－ ｕ ｔｒ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ｇ ｅ ｖ ｃ ｔ ａ，Ｂ ｓ ｓ ｓ ｅ ｔ ；ｃ ｏ ｓｃ ｌ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｎ ｕ ｕ
跨 国企业是当今经济全球化 的主 要载体 ，随着 跨 国公司和合资企业在华 的大量涌现和 发展，它们 的成
功和 失败 的案例越来越 多，遇到 了 日益突 出的跨文 化
高职商贸类专业 是符合 市场需要 ，并急需通过 与
国际接轨来加强建设的学科。对我国高职商 贸类专业 建设者来说 ，其挑战在于开 发将跨文化能力发展 曲线
国际商务的主要研究趋势
国际商务的主要研究趋势国际商务作为一个跨国经济行为和商业活动的研究领域，受到了全球化、技术发展、政治经济因素等多个方面的影响。
随着全球经济的发展和变化，国际商务的研究也在不断发展和演变。
以下是国际商务的主要研究趋势：1. 全球化与区域化的平衡：随着全球化的加剧和地区一体化的深入发展，国际商务研究逐渐关注全球网络、产业集群和地区一体化等方面。
学者们研究全球供应链、全球市场和全球合作，力图找到全球和区域之间的平衡和共赢。
2. 跨文化管理与国际化战略：国际商务活动常常涉及跨国跨文化的经营环境，跨文化管理成为国际商务研究的重要内容。
学者们研究不同文化背景下的管理方法和策略，以提高跨国企业的竞争力。
3. 脱钩与重塑全球价值链：在全球价值链中，制造业和服务业的相对重要性正在发生变化。
一些跨国企业开始将生产环节从发展中国家迁回发达国家，这被称为“脱钩”。
学者们研究脱钩的原因和影响，以及如何在这种变化中重新塑造全球价值链。
4. 数字化转型与电子商务：随着信息技术的快速发展和互联网的普及，电子商务成为重要的国际商务模式。
学者们研究数字化转型对国际商务的影响，探索如何在数字化时代中提高企业的竞争力和创新能力。
5. 可持续发展与社会责任：随着环境问题、社会问题和道德问题的日益突出，可持续发展和社会责任成为国际商务研究的热点。
学者们关注企业的环境、社会和治理责任，研究如何在经济发展的同时实现可持续发展和社会公正。
6. 构建多边贸易体系：近年来，单边主义和保护主义的抬头给国际贸易带来了很大的不确定性。
学者们研究如何构建更加稳定和开放的多边贸易体系，以推动全球贸易和经济的发展。
7. 供应链管理与风险管理：全球供应链的复杂性和风险性给国际商务带来了挑战。
学者们研究供应链管理和风险管理的方法，以提高企业的供应链效率和风险应对能力。
8. 商业模式创新与创新管理：随着技术和市场的不断变化，企业需要创新商业模式来应对新的挑战和机遇。
我国企业国际化战略中跨文化管理问题
我国企业国际化战略中跨文化管理问题探析摘要：企业实施国际化战略在经济全球化的大趋势下已不可逆转。
而由文化差异导致的文化冲突将直接影响着企业国际化经营的成败。
本文在分析我国企业国际化经营中文化冲突的表现及原因的基础上，提出实施跨文化管理的对策。
关键词：国际化战略；文化冲突；跨文化管理一、我国企业国际化战略中文化冲突的表现文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。
主要表现为：1、经营思想上的冲突不同文化环境中的企业，在如何权衡经济效益与社会福利、短期获利与长远发展等问题时，往往存在着很大差异。
我国企业在跨国经营中大多重视短期行为，较少考虑国际合作伙伴的获利性；而西方管理人员则大多具有互惠互利、重视效率，强调售后服务及其质量，重视长期行为。
双方经营思想的冲突对企业双方的合作带来巨大的障碍。
2、管理风格上的冲突我国企业重视组织内的层级关系，习惯于按上级行政管理机构的指令行事。
在处理纠纷方面，中国管理人员注重伦理道德，习惯于通过”组织”、舆论来处理纠纷，往往认为企业规则和契约是对相互之间缺乏理解和信任的补充约束；而西方企业注重将法律、契约的观念渗透到企业管理的各个方面。
双方行事标准和依据的差异在国际商务中经常造成相互沟通的困难，产生交流误解，出现冲突。
3、决策方式上的冲突受中国传统文化”求稳怕变”思想的影响，我国企业的管理人员在管理决策中显得过于保守，这往往使得在竞争激烈、变化迅速的国际市场中一次次错失机会。
另外，中国企业的管理人员在做决策时习惯于集体决策、责任共同承担；而西方企业的管理人员强调”自我”，注重思维清楚、直言不讳，使其管理决策主体偏重于个人。
二、文化冲突产生的原因根据荷兰学者g·霍夫施泰德的研究，文化差异可以用五个维度来描述和比较，分别是：权力差距、个人主义与集体主义、男性与女性、回避不确定性和长短期取向。
这五个维度从一定程度上解释了文化冲突的根源。
1、权力差距权力差距的大小反映出不同国家在对待人与人不平等这一问题上的不同态度。
跨文化管理的主要问题及其对策
The Strategies of Transcultural Management
跨国公司的管理应充分认识跨文化差异,对员工 进行跨文化培训。我们认为跨国公司的管理对策应 包括: (1)实施本土化策略(localization) (2)加强跨文化交流(Enhancing communication in transcultural) (3)跨文化培训(Training in transcultrual)
Enhancing communication in transcultural
企业内部必须通过各种渠道促进不同员工相互 了解、理解、适应和融合彼此的文化。 文化交流的方式是多种多样的，有文化敏感性 训练、联谊会、研讨、换位思考等。
Training in transcultrual
跨文化培训——要深入了解东道国文化，最有效的方法 跨文化培训 就是进行跨文化培训。进行跨文化培训是避免和解决文化冲 突的有效途径。通常来讲, 跨文化培训的主要内容包括: (1)本地(子公司) 民族文化及母国公司文化的认识和了解 (2)文化的敏感性培训 (3) 文化的适应性训练
Conflict and Causes of formation
文化冲突(Transcultural Conflict )是指不同形态 文化冲突 的文化之间相互对立相互排斥的过程, 它既指跨国 企业在他国经营时与东道国(或跨国公司的子公司所 在国)的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一 个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而 产生的冲突。
Enhancing communication in transcultural
营造学习气氛。首先鼓励跨国企业的管理者在文化环境 中学习,他们必须能够不受自己的文化视角的约束,在实践中 学习目标市场的文化。不但要学习目标市场的语言和非语言 的交流手段,而且还要学习目标市场的文化、社会特点,熟悉 当地的传统和风俗习惯。 其次,还要鼓励跨国企业管理者进行文化间的学习交流, 这意味着自我意识的开放,能够卸下自己文化中的包袱和累赘, 学习异质文化新的思想和优势,博采众长,从而达到整体最优。
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国际商务中的跨文化管理研究
经济全球化使国际商务得到了空前的发展，世界上各个国家的文化在国际商务活动中的不断交融与冲突对国际商务管理的影响是一个一直存在但总是容易被人忽视的问题，但在很多情况下，忽视文化差异会给公司带来巨大的损失，本课题试图利用跨文化领域的研究成果对国际商务中的跨文化管理研究方面进行一些尝试和探索，希望能够推动我国在这一领域的深入研究。
首先，在回顾文化的各种定义、特征和跨文化研究主要成果的基础上，提出了本研究中进行文化差异分析的维度，并对西方经典的管理思想和理论进行了文化适应性分析。
第二，组织是国际商务活动的基本单位，不同的文化对于组织的内涵、组织设计、组织结构到组织过程都有不同的理解。
论文分析了文化对于组织设计中的确定组织目标，制定支持目标、政策、规定和计划，活动的确定、分析与分类，确定活动的承担单位，确定各职能块领导的权限，画出组织结构图等所有六个步骤的影响，以及文化对政策和规定、决策过程、计划过程、权利和责任的确定以及信息的处理和交流等组织过程的影响。
第三，人力资源管理与激励是企业管理中最重要的环节，也是组织内部管理中对文化差异反应最敏感的环节。
论文剖析了文化差异人力资源的招聘与选拔，培训与开发，绩效评价与报酬，领导方式与风格和激励方式及效果等的影响。
第四，国际市场营销是否能够成功在很大程度上取决于对于不同国家和地区文化的认识和理解，成功的国际市场营销应该努力去理解所要开拓的市场的文化规范。
论文分析了在跨文化市场营销活动中，文化差异对于市场调研、产品本身的设计、销售方法与策略及售后服务等各个营销环节的影响。
第五，一切国际商务活动都是以沟通为基础的，不同的文化有不同的信息编码与解码方式，因而在沟通中会产生障碍。
论文分析了文化差异对传输媒介的选择、沟通方式与风格等的影响，并探讨了在跨文化商务谈判中，文化差异对谈判小组的成员构成，谈判的目的与目标，对于谈判结果的预期，谈判策略的选择等的影响。
第六，论文通过分析提出跨越文化差异，实现有效管理的途径应该是在认识和尊重文化差异基础上选择合适的解决方法。
对于国际化员工而言，文化休克是一个普遍存在的问题，应该通过跨文化培训或训练，保持开放的心胸，及时调整自己的心态等措施来克服。
对于跨文化企业而言，可以通过加强跨文化的理解，培养跨文化沟通能力，建立和培育跨越文化差异的新的企业文化等措施来解决文化冲突问题。
国际化企业可以根据自己经营的基本策略来选择合适的跨文化管理模式。
最后，利用本课题的研究成果，从跨文化管理的角度对中国两个著名的企业搜狐公司和广州标致的成功与失败进行了分析，实践证明文化差异和冲突会对公司的正常经营活动造成巨大的影响，能否正确的进行跨文化管理可能会决定企业的存亡。