履约考核评分细则
设计单位合同履约考评评分细则
设计单位合同履约考评评分细则一、绩效目标1.1完成工作量：评价单位在合同期内完成的工作量，包括任务数量、任务完成质量等方面。
1.2任务进度：评价单位在合同期内任务的进度是否符合合同约定的时间要求。
1.3任务质量：评价单位完成的任务质量，包括技术标准、产品质量、服务水平等方面。
二、工作态度2.1合作精神：评价单位在合作过程中是否积极提供合作意见，忠实履行合同约定的合作义务。
2.2沟通能力：评价单位在工作过程中是否及时、准确地进行信息沟通，是否能够与合作单位良好配合。
2.3解决问题的能力：评价单位在工作中是否能独立解决问题，主动采取措施解决合作过程中出现的问题。
三、服务质量3.1服务态度：评价单位在服务过程中是否礼貌、热情、耐心地对待合作单位和用户。
3.2服务效率：评价单位在服务过程中是否能够及时响应合作单位和用户的需求，是否能够高效地解决问题。
3.3服务质量：评价单位提供的服务质量，包括服务精确度、服务准确性、服务可靠性等方面。
四、合同执行4.1合同履行：评价单位在合同期内是否按照合同约定履行义务，包括合同付款、交付物品、提供服务等方面。
4.2合同变更：评价单位在合同执行过程中是否尊重合同条款，是否有擅自变更合同内容的行为。
4.3合同纠纷解决：评价单位在合同执行中是否能够妥善解决合同纠纷，维护合作关系的稳定。
五、创新能力5.1技术创新：评价单位在合同执行过程中是否能够提供创新的技术方案、设计方案等，提高合作项目的技术水平。
5.2服务创新：评价单位在提供服务过程中是否能够创新服务模式，提高服务质量和效率。
5.3经营创新：评价单位在经营过程中是否能够不断创新，提高经营效益和市场竞争力。
六、责任担当6.1合规经营：评价单位在合同执行过程中是否遵守法律法规，是否按照合同要求进行经营活动。
6.2资源保障：评价单位是否能保障合作项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。
6.3风险控制：评价单位在合同执行过程中是否能够主动发现并控制风险，以保障合作项目的顺利进行。
水利工程建设施工单位履约考核评分标准
工伤保险
4
开工至今未到市社保中心或项目所在地人社部门缴纳项目工伤保险、未获得人社部门出具参保证明的，扣4分。
现场检查
15
（1）未提供钢管、扣件、安全网、彩钢房等验收检测及有效证书，起重设备、设施（脚手架、爬梯、走道、临边防护等）未经验收合格即投入使用的每项扣0.2分；
（8）起重设备未落实设备检查、保养制度，每台次扣0.5分，现场发现违章作业，每处扣0.2分；
（9）三级配电二级保护不到位、电气元件不齐全、接零保护系统未形成或未接到用电设备外壳、导线随意拖地或架设在金属物上瓷瓶绑扎的，每处扣0.2分；
（10）防火重点部位消防措施不到位每处扣0.2分；
（11）危险品仓库设置不规范、危险品储存、摆放不规范，每处扣0.2分；
水利工程建设施工单位履约考核评分标准
序号
考核要点
分值
评分标准
1
进度控制10分
季度执行情况
4
（1）季度计划未编制、未报批不得分；
（2）实际完成情况超前或仅滞后计划6天内，得4分；
（3）因自身原因实际完成滞后计划超过6天后，每滞后一天扣0.5分。
总体执行情况
6
（1）总进度计划未编制、未报批不得分；
（2）非自身原因，实际完成合同约定的关键节点工期或总工期95%~100%得6分，90%~95%得5分（不含上限比例，下同），85%~90%得4分，80%~85%得3分，75%~80%得2分，75%~70%得1分，70%及以下不得分。
（2）考核期内上述人员在岗位天数未按合同文件约定，每人每天按比例扣分。
质量管理保证体系
2
施工、监理单位履约考核评分细则
＊＊*高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则＊＊＊高速公路总监办编制二O一四年六月＊*＊高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对＊＊＊高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为,确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则.第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办)。
第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等.第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川＊＊*高速公路总监理工程师办公室(以下简称总监办)组织进行。
考核每季度进行一次,一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报;2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见;6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优"、“良”、“中"、“差”四个等级.对分部和驻地办的评分分别依据《＊**高速公路工程分部履约考核评分表》和《＊＊＊高速公路工程驻地办履约考核评分表》(详见附件)进行。
一、对分部的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分,工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
施工监理单位履约考核评分细则
施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
XX公司建设项目监理机构履约考核评分细则
XX有限公司建设项目监理机构履约考核评分细则一、监理人员及仪器设备到位情况（13分）1、总监理工程师任职资格及到岗情况（5分）总监任职资格符合相关规定及投标文件和合同约定，有单位法定代表人书面授权，且常驻现场并认真履责得5分。
总监任职资格与有关要求不相符，与投标文件及合同约定不一致且未征得委托方同意自行更换的，无单位法定代表人书面授权的，不常驻现场，不认真履责的，发生任意一项本项得0分。
备注：总监应由具有五年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格且经省级以上建设行政主管部门注册，注册执业单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，具有工程系列高级工程师职称。
2、其他监理人员数量、任职资格及到岗情况（5分）专业配备齐全，人员资格符合相关要求，符合投标文件及监理合同约定，均在岗且认真履责得5分；专业配备不齐，人员配备不足，执业资格不符合要求，不符合投标文件及监理合同约定且未经委托方同意自行更换，人员不在岗或不认真履责，每发现1项或1人不符合要求，扣2分，扣完5分为止。
备注：总监理工程师代表应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格且经省级以上建设行政主管部门注册，注册执业单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，具有工程系列工程师职称；专业监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任，有注册监理工程师执业资格或监理工程师资格且在省级及以上建设行政主管部门注册，注册或登记工作单位与服务的监理单位名称相同，注册专业与所监理项目类别一致，有工程系列工程师职称；监理员应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任，且经监理业务培训合格，所学专业与所监理项目专业相同或相近。
3、办公及常规检测设施配备（2分）（特殊项目除外）办公桌椅、文件柜、电脑及打印机、数码相机、常规检测设备及工具：砼试模、砂浆试模、砼坍落度测试筒、回弹仪、卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺配置到位得2分；每缺少一项扣0.5分，扣完2分为止。
履约考核评分细则
按以下等级分类：1、履约 综合分数75-89分，考核 ；4、综合分数低于60分，
XXXXXXXX工程履约考核评分细则 项目 履约情况 项目合同总进度和分项、分阶段进度 达到或者超过投标文件承诺的计划 项目合同总进度和分项、分阶段进 度基本达到投标文件承诺的计划 项目合同总进度和分项、分阶段进度 应得分 实得分扣分 15分 12-14分
进度控制 (15分)
质量控制
安全保证
未达到投标文件承诺的计划，但尚未 7-11分 对项目总体进度造成不可挽回的影响的 在进度方面发生违约问题，经招标人 6分以下 要求整改后仍达不到要求的 项目合同履行质量达到或者超过投 标文件承诺的质量标准，履约项目的 15分 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量基本达到投标 文件承诺的质量标准，履约项目的 12-14分 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量未达到投标文件 承诺的质量标准，但通过采取措施， 可以补救的履约项目的档案资料不 7-11分 满足合同规定的要求，将对交、竣 工文件的编制产生影响的 在质量方面发生违约问题，经招标人 6分以下 要求整改后仍达不到要求的 凡发生质量事故，被市级部门通报者 根据实际情况，季度履约考核评定为 “中”及以下，被省级部门通报者， 季度履约考核评定为“差” 履约现场的文明和安全情况达到或者 超过投标文件的承诺，并满足国家和 所在地交通行政主管部门的要求，考 12-15分 核期间未发生安全责任事故，建设平 安工地达标﹙安全责任事故以交通 工程安全监督部门认定结果为准﹚ 现场的文明和安全情况未达到投标 文件的承诺或者不满足国家和所在地 7-11分 交通行政主管部门的要求，但未发生 安全责任事故的 发生重大安全事故的，季度履约考核 必须评定为“差”，未通过平安工地 验收合格的，不能评为优、良 履约期间未发生项目主要负责人﹙项 目经理或者总监﹚、技术负责人和其 他负责人﹙项目副经理或者副总监或 45分
设计单位合同履约考评评分细则
设计单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范设计单位合同履约行为，对设计合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以设计合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条对设计单位实施综合评分管理。
满分为IOO分。
具体分配如下：（一）项目负责人、主要设计人员到岗情况（满分10分）1设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分;更换项目负责人，获得地铁公司书面批准的，扣2分；没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。
2.设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换主要设计人员获得地铁公司书面批准的，每人次扣1分；未获得地铁公司书面批准的，每人次扣2分。
3.参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。
4.项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，每人次扣2分。
（二）设计单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）1.组织机构不健全,扣3分。
2.管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量和进度,扣1-3分。
3.管理不善，被总体单位及以上部门发函要求加强管理的，每发一次函，扣2分。
4.单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门表扬的，每次加1分。
5.设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配备不齐全的，扣1分。
6.设计单位未配备办公用车的，扣1分。
（三）限额设计执行情况（满分5分）1.考核时所处设计阶段，投资概（预）算总额未控制在批准的上一阶段概（估）算总额范围内（不含外部因素），扣2分。
地铁设计单位合同履约考核评分细则-精品
地铁设计单位合同履约考核评分细则（试行）为加快推进XX市轨道交通建设，规范设计单位合同履约行为，对设计合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第一条本细则评分对象为参与XX地铁工程项目设计的全部设计单位，以设计合同标段为单元，各条线综合一起评分。
第二条XX地铁集团有限公司对设计单位实施综合评分管理。
满分为100分。
具体如下：1、项目负责人、主要设计人员到岗情况（满分10分）（1）设计单位的项目负责人与投标文件相符、没有更换的，得6分；更换项目负责人且获得前期策划部、总工办及建设事业总部（以下简称二部一办）书面批准的，得3分；更换项目负责人没有获得二部一办书面批准的，得0分；（2）设计单位的主要设计人员与投标文件相符、没有更换的，得4分；更换主要设计人员在20%及以内获得二部一办书面批准的，得3分；更换主要设计人员在20%及以内没有获得二部一办书面批准的，得2分；更换主要设计人员在40%以上获得二部一办书面批准的，得1分；更换主要设计人员在40%以上且没有获得二部一办书面批准的，得。
分；2、设计单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）（1）设计单位组织机构健全、管理制度完善的，得3-5分；（2）有组织机构但管理制度不完善的，得1-3分；（3）组织机构不健全的，得0分；（4）管理不善或出现质量、安全隐患等，二部一办发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分；市建设行政主管部门发函的，每发一次函，扣罚2分，扣满5分为止。
3、设计人员办公场所、交通工具配备情况（满分2分）（1）本地设计单位集中办公且办公设施配备齐全的，得1分；外地在汉的设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配备齐全的，得1分；否则得。
分;（2）设计单位配备产权办公用车的，得1分；未配备交通工具的，得。
施工合同履约考核评分标准
施工合同履约考核评分标准英文回答：Performance evaluation criteria for construction contract compliance:1. Quality of work: The quality of work is a crucial aspect of contract performance evaluation. It includes factors such as adherence to specifications, standards, and codes, as well as the overall workmanship. For example, if a construction company consistently delivers high-quality work that meets or exceeds the client's expectations, it will receive a higher score in this category.2. Timeliness: Meeting deadlines is another important criterion for evaluating contract performance. This includes completing the project within the agreed-upon timeframe and delivering milestones on time. For instance, if a contractor consistently completes projects ahead of schedule or meets project milestones without delays, theywill receive a higher score in this category.3. Budget compliance: Adhering to the agreed-upon budget is essential for evaluating contract performance. This includes managing costs effectively and avoiding unnecessary expenses or budget overruns. For example, if a construction company consistently completes projects within the allocated budget or demonstrates effective cost management, they will receive a higher score in this category.4. Communication and collaboration: Effective communication and collaboration between the contractor and the client are crucial for successful project delivery. This includes regular updates, prompt responses to queries, and proactive problem-solving. For instance, if a contractor maintains open lines of communication, actively seeks input from the client, and resolves issues promptly, they will receive a higher score in this category.5. Safety compliance: Ensuring a safe working environment is of utmost importance in the constructionindustry. Contractors must comply with all safety regulations and implement appropriate safety measures on the construction site. For example, if a construction company consistently maintains a safe working environment, conducts regular safety training, and has a low accident rate, they will receive a higher score in this category.6. Client satisfaction: Ultimately, client satisfaction is a key factor in evaluating contract performance. This includes factors such as responsiveness, flexibility, and overall client experience. For instance, if a contractor consistently receives positive feedback from clients, resolves issues to the client's satisfaction, and demonstrates a customer-centric approach, they will receive a higher score in this category.中文回答：施工合同履约考核评分标准：1. 工作质量，工作质量是合同履约考核的关键因素之一。
施工、监理单位履约考核评分细则(1)
***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。
第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对分部的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
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质量控制
安全保证
项目合同总进度和分项、分阶段进度 达到或者超过投标文件承诺的计划 项目合同总进度和分项、分阶段进 度基本达到投标文件承诺的计划
项目合同总进度和分项、分阶段进度
未达到投标文件承诺的计划，但尚未
对项目总体进度造成不可挽回的影响 在进度方面发生违约问题，经招标人 要求整改后仍达不到要求的 项目合同履行质量达到或者超过投 标文件承诺的质量标准，履约项目的 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量基本达到投标 文件承诺的质量标准，履约项目的 档案资料满足合同规定的要求的 项目合同履行质量未达到投标文件 承诺的质量标准，但通过采取措施， 可以补救的履约项目的档案资料不 满足合同规定的要求，将对交、竣 工文件的编制产生影响的 在质量方面发生违约问题，经招标人 要求整改后仍达不到要求的 凡发生质量事故，被市级部门通报者 根据实际情况，季度履约考核评定为 “中”及以下，被省级部门通报者， 季度履约考核评定为“差” 履约现场的文明和安全情况达到或者 超过投标文件的承诺，并满足国家和 所在地交通行政主管部门的要求，考 核期间未发生安全责任事故，建设平 安工地达标﹙安全责任事故以交通 工程安全监督部门认定结果为准﹚ 现场的文明和安全情况未达到投标 文件的承诺或者不满足国家和所在地 交通行政主管部门的要求，但未发生 安全责任事故的 发生重大安全事故的，季度履约考核 必须评定为“差”，未通过平安工地 验收合格的，不能评为优、良 履约期间未发生项目主要负责人﹙项 目经理或者总监﹚、技术负责人和其
应得分
实得 分
扣分
15分
12-14分
7-11分
6分以下 15分
12-14分
7-11分 6分以下
12-15分 7-11分 45分
人员变更 综合能力 廉政情况
他负责人﹙项目副经理或者副总监或 者试验室主任等﹚的更换，特殊情况 经招标人书面同意的除外 履约期间未发生项目主要负责人﹙项 目经理或者总监﹚和技术负责人的更 换，但是发生了经招标人批准的﹙书 面形式﹚项目其他负责人﹙项目副经 理或者副总监或者试验室主任等﹚的 更换 履约期间发生经招标人批准的项目 主要负责人﹙项目经理或者总监﹚和 技术负责人的更换，本季度履约考核 评定等级不得高于“良” 履约期间发生未经招标人批准的项目 主要负责人﹙项目经理或者总监﹚或 者技术负责人或者其他负责人﹙项目 副经理或者副总监或者试验室主任等 ﹚的更换，本季度履约考核评定等级 不得高于“中” 由招标人对中标单位的人员素质、机 械设备、履约能力、履约态度、整改 措施等全面综合评价 履约期间未发现有违反廉政合同的行 为﹙违反廉政合同的行为以纪检部 门和司法部门认定的结果为准﹚ 履约期间发现有违反廉政合同的行为 但尚未构成犯罪的，发生违反廉政纪 律，向工程管理人员行贿事件，被纪 检部门和检查机关通报的，根据实际 情况，季度履约考核必须评定为“中 及以下 履约期间 发现有违 反廉政合 同的行为 并构成犯 罪的，季 度履约考 核必须评 定为“差 ”
则
扣分原因
按以下等级分类：1、履约 综合分数75-89分，考核 ；4、综合分数低于60分，
45分
35-44分
25-34分
20分以 下 1-10分 直接通 过 “中” 及以下
“差”
注：被考核对象的评定分值，为所有委员评价分值的平均数，按以下等级分类：1、履约 考核综合分数90-100分的考核对象评定等级为“优”；2、综合分数75-89分，考核 等级为“良”；3、综合分数60-74分，考核等级为“中”；4、综合分数低于60分， 考核等级为“差”。