企业成本控制之浅见

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地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

一
第三，项目长期中的风险成本考虑。这其实是融合在项目各个阶段中，但是由于其特殊性和重要性，本文认为需要单独进行罗列。上文的分析可知，勘项目总从地体上属十一种高风险的项目，但是并没有相应的高收益，因为主要的收益由采矿单位获取，作为地勘单位并没有高收益。地勘项目由丁其不确定性大，周期长，前期的调研和研究并无法完全消除风险，因此，这些项目总是有较大的风险成本，这也是项目需要着重进行考虑的事项。例如，由于地质条件的限制，某些Ｔ期受限，某些线路需要调等，至有些项目变成不可行，些都甚这会对项目的成本产生重要的影响。
个项目涉及的区域经济发展稗度、项目承担者的水平、国家政策和当地政府的政策等，这些因素都是会对项目产生重要影响。
项目的成本管理需要对这些项目的全过程和各个环节进行有效的计划、组织、控制、筹划等，自然要考虑到这些因素的影响。【关键词】针对地勘项目和一般工业企业的不四、地勘项目成本的控制和管理地勘单位；成本管理；剖析；控制同，地勘单位在项目成：剖析和控制卜，本的地勘项目由于其行业的竞争加剧，并要考虑到这些因素，并进行有针对性的控且本行业还是有很多的特殊性，因此加大引言属地化改革以来，地勘单位适应新形制和管理。对自身的管理是菲常重要的。卜，文从而本势要求，在从事基础性、盏Ｉ公生、战略性地实践巾尝试探讨一些可以采纳的方法，希质勘查工作同时，不断拓宽服务领域，发展三地勘项目的成：剖析及分解望有所帮助。延伸产业及其他产业。虽然目前地勘单位散，可以将地勘项目的成本划分为（）一加大落实项目内成本管理的基础工作都是 “ 业为主，多种经营 ” 一，但是，地勘项目前期成本、项目施工和进展阶段的成这些包括了强化成本控制意识，提升项目仍然是这些单位的基础业务。因此，本、目风险成本等。下面，仍项本文进行简要管理层的水平等。由于地勘项目一般都是然有必要对其基础业务进行针对｝生的分析。的分析。ｌ以内的小组完成一个项目，即使是地０人从目前的形势分析，地勘项目仍然处第，项目的前期成本。这些主要包勘分队一般也只有２人左右，因此在这些０于政府发包的阶段，地勘单位在争取项目括了项同投标前的研究成本雨竞争成本等。成员中落实成本控制意识是有必要的，也１的时候需要存同其他地勘单位竞争的同时正如前文所提及的竞争加剧必然会加大这是有町能的。但是这些人员一般也是处于也需要和国土、测绘部门下属的事业单位面的投入，勘单位要做好前期的工作，事、单位的思维中，须解放思想，化市地』必强进行竞争，加剧、勘项日的竞争程度，减少不必要的投入，争取在既定成本中获场意识和竞争意识，快效率解决问题，这ｒ地加以也加大了地勘单位对地勘项目的成本投入得项目。这部分的成本受到了项目特点的求真务实的态度确实提升成本管理水平。等。体而言，个行业已经处于僧多粥少影响，实践分析，部分成本还有重要的这就需要在项日中，合具体的项目特点，总这从这结的局面。地勘单位不仅仪要扩大收入来源，部分是渊查研究的成本。这些项日成本单位进行有针对性的教育和培训，抓好每还需要对自身内部的管理进行控制，特别大致上都受到、程规模、广工技术难度、质个项目的成本控制节点，让项日内的成员地是对成本的剖析和控制，这也是本文的立条件、工程投入等因素的影响。逐渐在项目中形成习惯，培养良好的成本意，希望能够对相关的行业有所帮助。第二，项目施工阶段的成本。施工阶控制潜意识，项『的成本控制有人执行，让＿＝ｊ段的成本包括了两个部分的成本，直接成有人主动执行。二地勘单位的项目特点及其对成本和问接成本。直接成本主要是指对项目在一个项目Ｌ，最主要的成本控制工卜Ｉ本的影响的人工、械、物料等的投入。由于地勘项作还是需要项Ｈ管理耆的推动，冈此提・机般，地勘项目主要是地勘单位从事目都是野外项目，涉及的区域不同，体现项目管珲者的能力和水平是关重要的。这矿产探查、工程施工或其他经营活动所从在经济发展水半、价水平、质状况等的地勘单位要能够让这些管者认识到成本物地事的项目。这些项目的资金来源包括财政不同，同时由于项目管理者的水平不一，・冈控制的重要．肚，加大对其成本控制的绩效补贴，自筹资金、承包与合作等。笔者从实此，类似的项目也有町能有不同的直接成考核，例如在＿丁期和质量等都得到保证的践出发对地勘项目几个特点稍微做了总结，本支出。间接成本的支出主要是指对项目前提下将项目的成本效益与个人的绩效ｊＩ＿＝同时也尝试分析这些特点对成本的影响。的管理支出、保费用、财务费用等。施资挂钩。同时单位要考虑到这些人员主要劳在第一，地勘项日有极大的不确定『地工阶段的成本支出还会受到之前投标承诺是地质专业知识较扎实，对财务管理水平生。勘项目风险大，属于高投入、高风险、周期书上的条款，工期保证、量和安全、如质合和意识并不强，针这样的现实，要加强对其长的项目。种项目需要超前储备，时投同单价和总价、合同金额支付的时间和条财务成本管理的培训和教育等，一则改变这同入与产ｍ没有明显的直接关系。这种项日件、保和文物保护、线调整等，会影他们过去对成本不敏感的意识，■ 则通过环路这和一般的企业项目不同，企业项目可以明响具体的人工和物料支付等，也会影响到实训等方式提升他们对成本控制的驾驭能确自己的成本，从而达到目标利润等。地勘间接成本中的财务费用等。力

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

浅谈企业成本控制存在的问题及对策引言企业成本控制在经营管理中扮演着至关重要的角色。

通过合理的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，并保持良好的经济效益。

然而，在实际操作中，企业成本控制面临着一系列问题。

本文将从以下几个方面对企业成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 成本信息不透明企业成本控制的首要问题是成本信息的不透明。

许多企业在管理成本时，缺乏准确、及时和全面的成本数据，难以了解各个环节的具体成本情况，从而无法进行有针对性的控制。

这导致企业在优化成本方面存在困难。

对策： - 引入成本管理软件：通过引入成本管理软件，可以实现对成本信息的全面记录和分析，提高成本数据的准确性和透明度。

- 加强内部沟通：各部门之间应加强沟通，及时共享成本信息，确保各方对成本情况有清晰的了解。

2. 成本分配不合理成本分配不合理是企业成本控制的另一个问题。

在一些企业中，成本往往被过度集中在某些环节或部门，导致其他环节或部门的成本控制力度不足。

这种不合理的成本分配会降低整体效益，影响企业的长期发展。

对策： - 制定合理的成本分配机制：建立合理的计算成本的方法和标准，确保成本能够按照各个环节和部门的实际贡献进行分配。

- 定期进行成本分析：定期进行成本分析和成本效益评估，以便及时调整成本分配，确保各个环节和部门的成本合理控制。

3. 成本控制缺乏长远规划许多企业在成本控制中过于注重眼前效果，缺乏长远规划。

他们往往采取临时的、片面的成本控制措施，忽视了成本控制的长远性和系统性。

这样的想法和行为会影响企业的可持续发展。

对策： - 制定长远的成本控制策略：企业应制定长远的成本控制策略，从整体上考虑成本控制目标，并制定相应的计划和措施。

- 加强成本控制意识培养：提高员工对成本控制重要性的认识，加强培训，使员工能够在日常工作中注重成本控制。

4. 缺乏绩效评估机制缺乏绩效评估机制也是企业成本控制存在的问题。

企业在成本控制上缺乏明确的目标和绩效评估体系，导致无法对成本控制工作进行量化和评估，进而无法及时纠正问题和调整策略。

成本控制与降低总结汇报

成本控制与降低总结汇报
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求成本控制
与降低的方法。

成本控制与降低不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。

在过去的一段时间里，我们公司积极采取了一系列措施来控制和降低成本，取得了一些显著的成效。

首先，我们对公司内部的各项支出进行了全面的审查和分析，找到了一些存在
浪费和冗余的地方。

通过优化资源配置和精简管理，我们成功降低了一部分固定成本，提高了资源利用效率。

其次，我们加强了对供应链的管理与优化。

通过与供应商的合作，我们成功降
低了原材料的采购成本，并且优化了供应链的流程，提高了供应链的效率，降低了库存成本和运输成本。

另外，我们还加强了对员工的培训与管理，提高了员工的工作效率和生产质量。

通过提高员工的技能和知识水平，我们成功降低了人力成本，并且提高了生产效率。

最后，我们还加强了对市场需求的研究与分析，根据市场的变化及时调整产品
结构和价格策略，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收入。

通过以上一系列的措施，我们成功控制和降低了公司的成本，提高了公司的盈
利能力。

在未来的发展中，我们将继续加强成本控制与降低的工作，不断寻求创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

企业成本控制总结汇报

培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。

那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。

在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。

从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。

尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。

并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

工程项目成本控制及降低成本之浅见

年２０９月
工程项目成本控制及降低成本之浅见
刘国红
【要】本文对工程项目成本控制及降低成本进行了摘论述。
于兆军
１１０）６３０
（黑龙江省讷河市第七建筑公司，黑龙江讷河
【键词】工关程项目；控村原则；低成降本
但成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，因维修不足可能造成未从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包其２寻找有效途径。．实现成本控制目标括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、同合作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径二方面谈一下白已的管理等几个方面采取措施控制。看法。２１采取组织措施控制工程成本．．首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、目经理项１．围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，目建成后项果进行监督，查和衡量，检并采取措施确保项目成本目的实现。标成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则好公司与公司之间的责、、的关系。权利有：其次要明确成本控制者及任务，而使成本控制有人负责，从避免成本１１．．节约原则大了。费用超了，目亏了责任却不明的问题。项节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原２２采取技术措施控制工程成本．．则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械１２．．全面控制原则化操作等。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。２３．．采取经济措施控制工程成本（）目全员控制１项采取经济措施管制工程成本包括：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每并（）１人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在１％０个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工左右，以要严格控制人工费。要从用工数量控制，所有针对性地减少或缩控制成本、心成本的积极性，关真正树立起全员控制的观念，果认为成短某些工序的工日消耗量，如从而达降低工日消耗，制工程成本的目的。控本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。（）料费的控制：费一般占全部工程费的６％～５，接影２材材料５７％直（）目全过程成本控制２项响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两项目成本的发生涉及到项目的整个周期。目成本形成的全过程，项从个方面的工作。施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限工作要伴随项目藏工的每一阶段，在施工准备阶段制定最佳的施工方额领料制度：如其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，材料进行性能分析，求对力支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。处于有效控制之下。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，比三家，货择优购料：次其（）目标控制原则３是合理组织运输，近购料，就选用最经济的？运输方式，以降低运输成本：目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、再就是要考虑奖金的时间价值，少资金占用，理确定进货批量与批减合目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设次，可能降低材料储备。尽定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；标的责任要目（）３机械费的控制：减少施工中所消耗的机械台班量，尽理通过全理全面，既要有工作责任，更要有成本责任；到责、利相结合，做权、对责任部施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设门（的业绩进行检查和考评，人）并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正（）４动态控制原则当使用造成机械设备的闲置；？加强租赁设备计划的管理，充分利用社会成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，以必须坚持动闲置机械资源，所从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程态控制的原则，所谓动态控制就是将工、、料机投入到施工过程中，收集成成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，继续则２４加强质量管理，．．控制返工率进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循在施工过程中，把工程质量关，要严各级质量自检人员定点、岗、定定 “ 例外” 管理方法，所谓“ 例外” 是指在工程项目建设活动中那些不经常出责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，取防采现的问题，关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，但也必须予以高范措施，消除质理通病，到工程一次成型，做一次合格，杜绝返工现象的发度重视。在项目实施过程中属于“ 例外 ” 的情况通常有如下几个方面：生，避免造成因不必要的人、物等大量的投入而加大工程成本。财、ａ重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，做“ 才称例外 ” 成，２５加强合同管理，．控制工程成本本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业保修日结束止，其加强施工过程中的合同管理，尤抓好合同管理的攻与带来不利影响：一种是造成质量低，另除可能带来返工和增加保修费用守，意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，攻以防止外，质量成本控制还影响企业声誉。被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直？天天念合同经，在字里行间 ��

浅谈企业成本控制论文

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇）现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义（⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则（⼀）成本⽬标原则凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

浅谈国有企业成本控制

浅谈国有企业成本控制随着国家经济的发展和变化，国有企业在成本控制方面面临着新的挑战。

有效的成本控制可以提高企业的利润率和市场竞争力，但是如何进行成本控制并不是一件容易的事情。

本文将从成本控制的重要性、现实问题和方法三个方面进行简要的讨论。

一、成本控制的重要性成本控制是企业生产经营活动中的核心问题，其重要性不言而喻。

在一个竞争激烈的市场环境中，提高企业的生产效率和降低成本是企业取得成功的关键要素之一。

成本控制的不断加强可以提高企业的竞争力，加速其发展速度，提高市场占有率，同时也可以减少企业的财务压力，增强其资本性支撑能力。

二、现实问题在如今的经济发展形势下，国有企业面临着很多成本控制的现实问题，主要体现在以下几个方面：1.降低成本的压力。

国有企业在压力面前需要降低成本，减轻企业经营压力。

降低成本的前提是保证产品质量，否则会因低价竞争而出现产品质量差的问题。

2.供应链管理的挑战。

对于公司而言，供应链管理是非常重要的，满足产品和服务的需求，同时要确保成本控制和运营效率的高度平衡。

顺畅和流程化的供应链管理可以促进企业的价值链和生产力的打法，这是提高企业效益的必要条件。

3.工艺改进的压力。

为了降低成本和提高效率，必须进行工艺改进。

但是，每次更新工艺都意味着需要投入更多的资金，这加重了企业的经营压力。

4.外在层面的竞争。

国有企业不仅要面对国内市场的竞争，还要面对国外市场的竞争。

国外厂商因为具备更先进的技术及品质认知，他们的产品质量不仅好，而且价格还较低，这在国有企业中形成了一定的压力。

要想有效地控制成本，国有企业必须采取以下几个方法：1.深入分析成本结构。

对国有企业的各项费用进行分析，找到成本的主要部分，从而深入了解企业的条件和资源投入，分析有哪些方面可以缩减成本，制定有效的成本控制计划。

2.优化供应链管理。

实行科学的低成本、高效率的供应链管理模式，可实现企业在保证产品质量的同时降低成本。

3.加强企业内部管理。

改革、创新公司财务内控机制之浅见

党的十七大报告第一次全面准确地阐明了科学发展观的内涵，使科学发展观形成一个完整的科学理论体系。

科学发展观是从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展规律、充分借鉴国内外发展的先进经验，着眼于丰富发展内涵、创新发展理念、开拓发展思路、解决发展难题的基础上提出来的。

实践科学发展观，除了要物质要素的投入外，发展机制的健全完善更为关键，因为任何物质资源都是有限的，惟有体制机制创新的资源是无限的。

这是我们保持长久发展、形成持续经营的“发动机”。

围绕科学发展，必须在体制机制创新上下功夫。

企业学习、落实科学发展观的落角点就是要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点，建立一套符合企业发展和管理需要的控制制度。

如今，随着湖北能源集团改制上市工作的稳步推进，**公司在股权构成、产业结构、管理模式等方面都发生了广泛而深刻的变化，机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。

财务内控机制是现代企业管理的一个重要组成部分，是内部控制制度的关键环节。

它可以保护企业财产的安全与完整，保证会计信息资料的真实性和正确性，确保企业财务收支的合理性、合法性，保证企业经营活动有效健康运转。

**公司现有财务核算单位有7个：**公司财务部、发电公司财务部、梯调中心财务部、水布垭建设公司财务部、监理公司财务部、物业公司财务部、清能公司财务部，还有一个报账制单位：升船机公司财务部。

发电公司、梯调中心、水布垭建设公司是**公司的分公司；监理公司、物业公司是**公司具有独立法人的全资子公司；清能公司此前是具有民营性质独立法人的公司。

目前，我们要以能源集团公司整体上市为契机，按照现代企业制度要求，进一步加强集中控管，完善内控制度，推行精益管理模式，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权限，精减管理层次，规范管理行为，提升管理效能。

建议实行财务“大部制”管理模式。

即建立单一型发电企业为基础的财务管理机制，实行发电企业会计核算一体化。

企业成本控制问题分析

企业成本控制问题分析在现代企业中，成本控制是非常重要和必需的，目的是保障企业的盈利能力和竞争优势。

然而，实际操作中，很多企业在成本控制方面存在各种问题，以下是对企业成本控制问题的分析。

1. 没有建立有效的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在问题是因为缺乏有效的管理体系。

成本控制需要一个系统的方法，包括预算、成本核算、分析和监测等环节。

一个好的成本管理体系能够帮助企业在预算制定、费用控制、产品定价等方面做出准确、科学的决策。

2. 没有做好成本分析很多企业在进行成本控制时缺乏有效的成本分析，例如缺乏对成本构成的分析，没能将成本分解到各个环节，更没有量化、分析和比较成本变化的细节。

因此，企业应该对各项成本进行细致的分析，制定目标、规划、检查和控制的指标。

3. 没有合理的成本控制策略成本控制需要一张成本控制策略的蓝图，这个蓝图需要包含确定成本控制的目标、选择合适的成本控制方法、拟定成本控制计划等等。

然而，大部分企业在建立成本控制策略时缺乏科学、系统的思路，结果导致策略的形同陌路和没有实际效果。

4. 缺乏成本管理的责任感成本管理需要全员参与和配合，但是很多企业缺乏成本管理的责任心和“花钱如流水”的消费习惯，导致成本无法有效地控制。

因此，企业应该创造一个文化氛围，让每个员工都认识到成本管理的必要性和对企业可持续发展的重要性。

5. 公司战略和成本管理之间缺乏关联企业的战略和成本管理之间应该建立一定的联系和联动，成本控制要与公司的战略规划一起进行，以实现有效的协调和整合。

很多企业却缺乏在战略与成本管理之间建立联系，容易导致战略执行和成本控制脱节，功败垂成。

总之，成本控制是企业的必要环节，实现成功的成本控制需要全员参与和合理的管理措施。

企业应该建立可行的成本管理体系、做好成本分析、制定科学的成本控制计划和建立文化氛围，以实现成本的有效控制和管理。

浅谈企业成本控制管理

浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。

在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理更是企业生存和发展的关键所在。

本文将就企业成本控制管理进行一些浅谈。

一、企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的直接支出，是企业正常运转的重要组成部分。

在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要在成本控制上下功夫。

成本是企业盈利的基础。

如果企业成本过高，那么企业的产品价格只能随之提高，这就会降低产品的竞争力，间接影响了盈利。

成本是影响企业现金流的重要因素。

企业如果不能有效控制成本，就会导致现金流紧张，影响企业的正常经营。

成本控制可以提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。

通过降低成本，提高生产效率，企业可以增加盈利，并且可以将部分盈利用于企业的发展。

1. 建立成本控制管理体系企业要想有效控制成本，首先要建立起一套完善的成本控制管理体系。

这个管理体系应该包括成本控制的责任部门、成本核算的方法、成本控制的目标和措施等。

只有建立了完善的管理体系，才能有序地实施成本控制工作。

2. 优化生产组织利用现代管理工具和方法，优化生产组织，提高企业的生产效率。

通过精益生产、精益管理等方法，可以有效减少浪费，降低生产成本。

优化生产组织，可以提高人力资本的利用效率，降低生产过程中的无效环节，从而实现成本的有效控制。

3. 有效管理供应链企业的成本除了生产成本外，还包括了采购成本、库存成本等。

有效管理供应链，可以降低采购成本，减少库存积压，从而降低企业的整体成本。

通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的效率。

4. 管理固定成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，对企业的经营活动有一定的限制。

企业要想有效控制固定成本，就要提高资产的利用率，提高生产效率，尽量减少闲置资源的出现。

还可以通过外包、共享等方式，降低一些非核心业务的固定成本。

5. 加强成本核算管理成本核算是企业成本控制的基础，通过成本核算、成本对比，可以找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供依据。

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产成本，才能获得更大的销售利润。企业产品的销售价格降低，其销售量就会增多，为企业改进生产技术、提高产品质量提供资金保
人员，务必要加强成本控制的意识，深刻认识到控制成本对于企业发展的重要意义，并且发挥出自身的带头作用，使企业员工自觉强
程中，所采用的管理手段落后，使成本信息的提供缺乏准确性和全
面性，继而造成企业成本管理中的失误。３．４企业成本控制制度不健全。当前我国相当多的企业成本控制制度存在诸多漏洞，致使企业缺失原始成本记录、财产清查不及时等现象，成本控制缺乏明确的职责范围，工作开展过程也没有
与企业发展战略相一致。但目前我国多数企业在注重成本控制的同时忽略了发展战略中制定的企业整体生产经营目标，这样的做法并不利于企业在长期运营中的发展，企业的成本控制也只是在短期内有效。
析了企业控制成本过程中的问题，提出了有针对性的改进措施。
环节所产生的成本进行控制，而忽略了对产品供应过程、销售过程
结果与生产经营前期设定的成本目标予以比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调节并纠正，使最终的生产经营实际成本不
超过预设成本目标。从整体上来看，企业成本控制的范围覆盖了
制度上的指导，为企业控制成本带来了困难。另外，有些企业即便
是建立了企业成本控制制度，但其实际的成本控制工作并没有严格按照制度进行，使成本数据缺乏真实性，企业制定的成本控制决策以及所采取的控制方式也缺乏有效性。４、加强我国企业成本控制的有效措施４．１加强成本控制意识，树立成本控制观念。对于企业管理
化的发展，我国企业的生存与发展环境随之发生了前所未有的改，这对企业的发展既是一个机遇，同时也是一项挑战。所以，企业要想抓住机遇赢得市场竞争，就要采取有效措施控制内部成本，以此获得更大的经济利润，提高自身的综合竞争力。本文
简单阐述了企业成本控制的重要意义，并且结合我国企业发展现状．分
展战略是对企业所要达成的生产经营具体目标以及采取的生产经
营计划的总体策略。企业成本控制则是企业完成生产经营目标最
有效、最直接的方式，因此，企业成本控制的具体目标与方式应当
已经售后服务过程中所产生成本的控制。有些企业只注重产品进
入生产阶段后成本的控制，忽视产品前期的设计成本与技术成本。
企业生产经营全过程、企业全体员工以及企业全部运营环节。
２、企业成本控制的意义
这些控制成本的方式可以说均不科学，容易使企业盲目进行成本
【关键词】企业；成本；控制；问题；对策
１、何谓企业成本控制
具体而言，企业成本控制指的是严格计算、监督和调节企业在生产经营活动中所产生的产品成本以及其他费用，并将实际计算
３．３企业成本控制的方式缺乏科学性。现如今，许多企业控制成本的方式仍然沿用以往的传统方式。有些企业只注重对生产
化对生产经营成本控制的重视。同时，企业要对生产经营各个阶段的全体员工开展宣传教育，使控制成本观念真正的深入人心，促使企业从管理者到普通员工均积极采取措施，携手共同控制好企业成本，从而实现企业经济效益的提高与竞争力的加强。４．２采取先进的现代企业成本控制方式。随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业的生产经营也面临着巨大的挑
企业成本控制之浅见
赵庆玲
（山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司０３２２００）
【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善以及经济全球
主，这就使得企业的生产技术革新、产品升级以及销售受到严重影响，进而导致生产经营效率、利润的降低。３．２企业成本控制与企业发展战略之间缺乏协调性。企业发
使企业提高其产品与服务质量，获得更多的经济收益，为企业扩大生产提供资金支持，从而使企业能够持续健康发展。２．２降低生产成本价格，获得市场竞争优势。企业产品的销售价格是由其生产成本决定的，因此，企业只有有效降低产品的生
企业提高经济效益最有效的方法。企业降低成本消耗、严格控制
成本使得企业能够更好的低于市场竞争以及经济全球化所带来的压力与风险，为自身发展开拓更为广阔的空间。企业为更好的控制成本，也会加强对产品生产、销售环节的监督和管理，这就能够
控制，造成企业的经济损失。除此之外，企业在进行成本管理的过
企业成本控制的主要目的就在于降低生产经营活动中产生的成本，提高企业的经济效益。在现代企业制度下，企业成本的控制
对于企业抵御风险、提高自身竞争力有着重要的意义。２．１提高企业经济效益，增加企业经营利润。企业生产经营成本的降低，对于企业获得更多的利润有着直接的影响，同时也是