[经济管理,危机,环境]浅谈后金融危机环境下的企业经济管理
后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈
后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈全球性金融危机对于所有处于世界贸易圈的国家来说，都有着不可估量的影响，或物价飞速上涨、或失业人口增多等，给各个国家带去了各种经济不稳定和社会不稳定。
中国自加入WTO以来，虽然增加了中国的发展机遇，但同时也面临着各种严峻的挑战。
面对影响范围如此之广的金融危机，中国特色社会主义经济如何走出困境，如何化解金融危机对中国经济的冲击，这都是摆在金融危机期间的可怕挑战。
在后金融危机时代，中国只有坚定发展的信心，才能从容面对各种挑战。
标签后经融危机；企业经济；企业管理；创新体制后金融危机时代，指当金融海啸席卷之后，各个国家所面临的经济被严重破坏，百废待兴的时代。
在后金融危机时代，我国大多数的企业都面临着市场竞争压力加大、产品订单下降、产品积压增多、产品滞销严重等严峻挑战。
如何化解全球金融危机带来的绝大冲击，如何恢复企业正常生产，如何恢复国家经济的生气，如何变革和创新经济的发展模式，都是目前的中国企业和整个国际社会的热点问题。
面对这样一个转折时期，创新和改革企业的经济管理模式，是解决问题最好的方法。
健全的经济管理体系，能够有效的保障企业快速的获得各种资源，特别是在经济管理中所需的资源。
只有加强了经济管理的创新和改革，才能提高企业生产效率、增加企业的利润、降低生产成本的消耗，从而实现企业的可持续性发展。
一、后金融危机时代：企业经济管理创新的必要性我国企业所处的客观环境和内部弊端，决定了我国企业在后金融危机时代下必须创新经济管理，才能面对各种挑战。
（一）客观环境要求我们必须创新经济管理在金融危机爆发之后，全球的经济都陷入了困境，市场竞争激烈，企业间互相的竞争加剧。
这种客观环境因素，要求我国企业必须要摒弃粗放型的经济發展方式，发展资源集约型的经济方式。
（二）经济体制要求我们必须创新经济管理与发达国家相比较，我国的各个企业还存在着很多弊端，例如企业的认同度低下、生产技术落后、企业的人员稳定性差、企业组织松散、企业管理落后等问题。
后金融危机时代企业经济管理创新要点
后金融危机时代企业经济管理创新要点在后金融危机时代，企业经济管理面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业经济管理创新变得尤为重要。
下面从战略管理、财务管理、市场营销和人力资源管理等方面，探讨在后金融危机时代企业经济管理的创新要点。
一、战略管理创新在后金融危机时代，企业在制定战略时需要更加注重未来的不确定性和风险。
企业需要建立灵活的战略管理体系，对内部和外部环境进行定期的战略评估和调整。
创新的战略管理需要强调企业的快速反应能力和灵活性，通过不断的试错和学习，及时调整战略和方向，以应对市场的变化和风险的挑战。
还需要加强对竞争对手的监测和分析，及时预判市场动向，制定灵活的应对策略。
二、财务管理创新在后金融危机时代，企业在财务管理上需要加强风险管理和成本控制。
创新的财务管理需要建立完善的风险管理体系，对企业的财务风险进行科学的评估和监控，及时采取措施进行风险防范。
企业需要加强成本管理，通过有效的成本控制和降低浪费，提高企业的盈利能力。
企业还需要加强对投资的管理和监督，提高资金利用效率，规避投资风险，实现可持续的发展。
三、市场营销创新在后金融危机时代，市场竞争更加激烈，企业需要加强市场营销创新，提高市场竞争力。
创新的市场营销需要注重产品差异化和品牌建设，通过产品创新和品牌营销来吸引消费者，提高产品的附加值和市场竞争力。
企业还需要加强对市场需求的分析和预测，制定灵活的营销策略，及时满足市场的需求，赢得市场份额。
还需要加强对顾客的关系管理，提高客户忠诚度和满意度，促进销售和市场份额的增长。
四、人力资源管理创新在后金融危机时代，人力资源管理变得尤为重要，企业需要加强人力资源管理创新，提高员工的绩效和竞争力。
创新的人力资源管理需要注重员工的培训和激励，提高员工的综合素质和能力，使员工更好地适应市场的变化和企业的发展。
企业还需要加强对员工的关爱和激励，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失和换岗，降低企业的用工成本。
后金融危机时代企业经济管理的创新思考
后金融危机时代企业经济管理的创新思考随着全球金融危机的不断爆发和蔓延，企业经济管理面临着前所未有的挑战和变革。
在金融危机之后，各国的企业管理者和经济学家们都开始进行深入的思考和探讨，希望能够找到适应新形势的创新思路和管理模式。
本文将从多个方面探讨后金融危机时代企业经济管理的创新思考。
一、风险管理的创新思路金融危机曾经的爆发让企业管理者们深刻认识到风险管理的重要性。
在后金融危机时代，企业要更加重视风险管理，并且需要创新思考，紧跟时代的步伐。
一方面，企业要加强内部风险管理，建立更加完善的风险控制体系，提高对市场波动和政策变化的应对能力。
还需要加强对外部风险的管理，积极寻求国际合作，建立跨国风险管理机制，共同抵御外部市场风险的冲击。
二、成本控制的创新思路金融危机时代，企业普遍面临着经营成本的压力和挑战。
后金融危机时代的企业经济管理需要创新成本控制的思路。
企业可以通过技术创新、管理创新来降低成本，提高企业的经济效益。
还可以通过创新的商业模式，拓展新的市场，提高企业的盈利能力。
信息化是企业经济管理的一大趋势，随着后金融危机时代的到来，企业经济管理需要更加注重信息化管理的创新思路。
企业需要建设更加完善的信息系统，提高信息化管理的水平，提升企业的管理效率和效益。
还需要加强信息安全管理，保护企业关键信息，防止信息泄漏和被黑客攻击。
人才是企业的核心竞争力，后金融危机时代的企业经济管理需要创新人才管理的思路。
企业需要加强人才引进和培养，建立更加完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
还需要加强人才激励和评价机制，提高员工的积极性和创新意识。
五、可持续发展的创新思路随着全球资源的有限性和环境问题的日益突出，企业经济管理需要更加注重可持续发展的创新思路。
企业需要积极响应国家的环保政策，推行绿色生产、节能减排，致力于打造环保型企业。
还要注重社会责任，积极参与公益活动，为社会做出更多的贡献。
后金融危机时代的企业经济管理需要不断创新，适应新形势的发展。
后金融危机时代企业经济管理创新要点
后金融危机时代企业经济管理创新要点后金融危机时代是指2008年全球经济危机后的时代，这个时代对企业的经济管理提出了新的挑战和要求。
在这个时代，企业需要进行创新，以应对不断变化的市场环境和经济形势。
本文将就后金融危机时代企业经济管理创新的要点进行探讨。
一、风险管理的重要性在后金融危机时代，风险管理变得尤为重要。
企业面临着各种不确定性因素，如市场波动、金融风险、政策风险等，这些风险对企业的经营活动都会产生不利影响。
企业需要加强对各种风险的识别、评估和应对能力，建立完善的风险管理体系，有效降低风险对企业的影响。
二、创新的驱动力在后金融危机时代，创新成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业需要通过技术创新、管理创新、营销创新等多种手段，提高自身的竞争力，适应市场的变化。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要不断引入新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率，降低成本，实现可持续发展。
管理创新是企业高效运转的关键。
企业需要进行组织结构、工作流程、人力资源管理等方面的革新，提高企业的灵活性、敏捷性和创造力，以适应市场的快速变化。
营销创新是企业提升市场竞争力的关键。
企业需要根据市场需求不断调整营销策略，采用新的营销手段和渠道，提高品牌知名度和市场份额。
三、数字化转型的重要性在后金融危机时代，数字化转型成为企业发展的必然选择。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展，传统企业需要积极应对，利用互联网和信息技术提升企业效率，开拓新的业务领域。
数字化转型可以帮助企业实现线上线下融合，拓展新的销售渠道，提供更便捷的购物体验，减少运营成本，提高效益。
数字化转型可以帮助企业优化产品和服务，提升用户体验。
通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求，推出更符合市场需求的产品和服务。
数字化转型可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本。
企业可以利用信息技术提升管理效率，实现生产、销售、物流等各个环节的智能化管理。
后金融危机时代的企业经济管理探讨
后金融危机时代的企业经济管理探讨随着金融危机席卷全球，企业经济管理也面临了前所未有的挑战。
在后金融危机时代，企业如何应对新的经济形势，实现可持续发展，是摆在所有企业经济管理者面前的重要课题。
本文将探讨在后金融危机时代，企业经济管理的新趋势、新挑战以及应对之策。
一、后金融危机时代的新趋势1. 多元化经营由于金融危机对全球经济带来的冲击，企业开始意识到过于依赖单一市场或产品的风险。
多元化经营成为企业经济管理的重要趋势。
通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的领域或产品线上，避免过于依赖某一市场或产品而导致的风险。
2. 增强风险管理能力金融危机给企业带来了严重的风险挑战，增强风险管理能力成为企业经济管理的重要任务。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理能力。
通过有效的风险管理，企业可以更好地防范和化解各种风险，保障企业经济运行的稳定和安全。
3. 注重社会责任在后金融危机时代，企业经济管理不再只关注经济利益，而是更加注重社会责任。
企业需要在经济运作的履行社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等方面的责任，从而获得社会的认可和支持。
1. 经济不确定性金融危机对全球经济造成了严重的冲击，导致了经济不确定性的加剧。
在这种情况下，企业经济管理面临的最大挑战就是如何应对经济不确定性带来的风险。
企业需要根据不同的市场和行业情况，制定灵活多变的经济管理策略，及时调整经营计划，以适应经济的不确定性。
2. 资金压力金融危机导致了全球范围内的资金紧缩，企业经济管理面临的资金压力也随之加大。
许多企业在融资、贷款等方面都遇到了困难。
如何有效解决资金压力，成为企业经济管理的关键挑战。
企业需要加强与金融机构的沟通和合作，寻求更多的融资渠道，降低资金成本，以缓解资金压力。
3. 市场竞争加剧金融危机导致了市场竞争的加剧，企业经济管理面临更加激烈的竞争压力。
为了生存和发展，企业需要提升自身的竞争力，包括产品质量、品牌形象、营销策略等方面的竞争力。
[经济管理,危机,金融]论后金融危机时代企业经济管理的创新研究
![[经济管理,危机,金融]论后金融危机时代企业经济管理的创新研究](https://img.taocdn.com/s3/m/3bd43fd090c69ec3d4bb753a.png)
论后金融危机时代企业经济管理的创新研究后金融危机时代，金融危机影响程度被逐渐降低，随之进入经济平稳发展阶段，因为固有金融危机问题并未完全解决与处理，世界金融经济发展过程中仍旧存在诸多弊端与不足，其不确定发展特质和不稳定性发展特质仍旧存在。
经济危机出现便意味着要进行深度制度调整与机制创新，任何事物都具备两面性。
通过数次分析和实践可以看出，后金融时代也是企业发展新的开始，需要通过经济管理模式创新来适应时代发展需求。
一、后金融时代企业经济管理创新必要性分析应该了解到，金融危机对我国经济的发展造成一定影响，并且影响程度被不断加深，企业经济管理面临着诸多挑战，尤其是国外市场的企业发展更为艰难，除此之外，还涵盖了自主产权缺失企业和自主品牌缺失企业以及相关劳动密集型加工贸易企业等。
上述企业遭受打击程度日渐加深，加之金融危机影响并未完全消退，我国中小企业总体订单额度呈不断减少趋势，出现了较为严重库存积压状况和产品滞销状况，外向型企业经济管理受到的影响相对较大，此时主要分为纺织企业、服装企业和钢材企业以及机械加工企业等，沿海企业终端市场遭到严重挤压，海外贸易转化为国内贸易，我国内地市场被多方加以抢占。
通过数次分析和调查可以看出，企业经济成立理论中主要涵盖了规模理论内容和成长经济理论内容以及多元化经济理论内容，此三种要素均为企业基本成长状态，将大规模生产和大规模扩张以及多元化经营作为核心运行目的，所以只有适时进行企业经济管理模式创新，才能达到预期操作目的。
金融危机出现后，全球经济均呈现瘫痪态势，各个国家均希望经济发展能够有所回温，资本贪婪要素是滋生经济危机的主要根源，我国企业管理重要缺陷即为人文管理缺陷，所以我们应努力做好后金融危机时代企业管理工作，以满足时代发展需求。
二、后金融时代企业经济管理创新模式分析1.企业经营决策创新。
企业经济管理创新过程中，其核心点在于企业经营决策创新，需要进行老旧式企业经营理念剔除，及时创新企业内部经营方案，对企业原有组织机构系统予以创新操作与创新整改，随之可使企业建立较为正规的柔性化经营结构和虚拟化经营组织结构，以至有效拓展企业管理空间，使得企业管理深度和企业管理广度得到双向提升。
浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革
在 这 次 全 球金 融 危 机 爆 发 之 后 ．全 世 界 各 身就 存 在 着很 多相 当多 严 重 的 问题 ． 比如 。 在 全 球 人 民不 懈 的 努 力 之 下 ．经 济 下 滑 的 很 认 可 、 专 业 水平 不高 、 对 企 业 的管 理 模 式 局 面 巳经停 止了 。虽然 经 济 下 滑 的局 面 停 不了 解 等 。 在 后 金融 危 机 时 代到 来 时 ， 员工
浅 析 后 金 融 危
不久 ， 但是 新的金 融危机 即将 到来 ． 也 就
是 继 之 前 的 金 融 危 机 之 后 的后 金 融 危 机 ． 企 业 想 要 在 这 种 严 重 的 金 融 危 机 之 下 生 企业现 在的经济管理 ． 之 前 的经 济 管 理 以 以 ，要 想 在 新 的 金 融 危 机 之 下 生 存 下 去 ．
更好 的改 变传 统 的 经 济 管理 模 式 都 是 如 今 企业所要面临的重点难题 。
四、 加 强企 业经 济 管 理 的 创 新 措 施 （ 一） 创 新 经 济 管 理 理 念 在 后 金 融 危 机 的今 天 。 企 业 要 有 一 个 严谨 的 新 的 经 济 管 理 理 念 ， 只 有 有 了 新 的
止了 ．但 是想 要 使 全 球 经 济 再次 恢 复 到 经 摘要： 伴 随 着全 球 科 技 以及 经 济 的 不 济 增 长 的 局面 。 确 实 非常 困难 的 。 想 要 实 现
断发 展 ． 经 济全 球 化 、 信 息 网络 时代 已经 逐
浅析金融危机下的金融企业管理
浅析金融危机下的金融企业管理金融危机是一场全球性的金融危机，它影响了整个世界范围内的金融业和实体经济。
危机爆发后，金融企业的管理面临了前所未有的挑战，因为他们不仅要面对市场不断变幻的环境，还要应对政府监管的压力、投资者的质疑以及公众的关注。
金融企业的管理模式需要发生巨大变化，以适应时代的发展。
一、强化企业风险管理风险是金融业最为核心的问题，对于金融企业而言，风险管理的重要性更是不言而喻。
金融危机中，企业管理者在风险管理方面往往存在侥幸心理，没有及时发现危机风险，结果导致了危机的全面爆发。
因此，在未来的金融企业管理中，强化风险管理，引入更为科学的风险管理体系和方法，及时发现风险，有效应对，是保障企业安全稳定发展的必要条件。
二、加强企业内部管理在金融危机中，许多金融企业的运营管理存在漏洞，内部管理疏漏，给企业带来了难以想象的损失。
因此，加强企业内部管理，完善制度体系，健全管理机制，规范企业运营行为，是金融企业保障发展的关键。
企业内部管理包括流程管理、财务管理、风险控制与合规管理等方面，将这些方面的管理做到位，才能保障企业的长期发展。
三、加强关键岗位人员的职业素养和能力金融危机的爆发，不少原因是由公司中某些关键岗位人员的错误操作所引起的。
这些人员的职业素养和专业能力对金融企业的发展可谓至关重要。
金融企业要加强对这些关键岗位人员的职业教育，提高他们的职业素养和专业技能，确保人员的专业素质与企业理念相匹配。
同时，企业也应该建立科学的人才管理体系，将优秀的人才留在企业中，为企业的发展提供源源不断的动力。
四、注重社会责任和品牌形象的建设金融企业的经营和管理，不仅关乎企业的利益，还关系到社会利益。
金融企业要认识到自己在社会中的责任，注重品牌形象的塑造，发挥企业在社会发展中的积极作用。
金融企业要积极参与公益事业，支持社会发展，树立良好的品牌形象，提高企业的社会认知度和社会贡献度。
总之，金融危机下的金融企业管理面临着极大的挑战，通过强化企业风险管理、加强内部管理、提高人员素质和能力、注重社会责任和品牌形象的建设等方面的努力，可以缓解企业管理难题，实现企业长期稳定发展。
后金融危机时代企业经济管理的创新思考
后金融危机时代企业经济管理的创新思考在过去的十多年里，全球范围内发生了一场前所未有的金融危机，这场危机不仅对金融行业造成了严重影响，也对企业经济管理提出了新的挑战。
随着金融危机后的后危机时代的到来，企业经济管理面临着更加复杂和多变的环境，需要不断创新思考，以适应新的经济格局和市场变化。
本文将从企业管理的角度出发，探讨后金融危机时代企业经济管理的创新思考。
一、灵活的战略决策在后金融危机时代，企业管理需要更加灵活的战略决策。
金融危机之后，全球经济发展进入了一个新的阶段，市场竞争、技术创新、政策调整等因素都在不断变化，企业管理者需要更加及时灵活地调整战略，以适应外部环境的变化。
需要充分了解市场动态，及时做出反应，灵活调整产品定位、渠道布局等方面的决策，以应对市场的变化。
二、强化风险管理金融危机的爆发给企业经济管理敲响了一记警钟，风险管理成为企业管理者必须高度重视的问题。
在后金融危机时代，企业面临着更多的内外部风险，管理者需要加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监控和管理。
强化风险管理意识，建立完善的风险管理机制，有效防范和化解各种风险，是企业经济管理的重要创新思考。
三、注重企业文化建设企业文化建设在后金融危机时代显得尤为重要。
一个健康、积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创新活力，提高企业整体的竞争力。
企业管理者需要注重企业文化的塑造和建设，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队，使员工在各自岗位上能够发挥出最大潜力，为企业的发展做出贡献。
四、强化企业创新能力在后金融危机时代，企业经济管理需要更加强调创新能力。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理者需要注重产品创新、技术创新、管理创新等方面的创新，不断提高企业的核心竞争力。
也需要鼓励员工参与创新活动，打造具有创新意识和能力的团队，共同推动企业的发展。
五、优化资源配置在后金融危机时代，资源配置变得尤为重要。
浅析金融危机下的金融企业管理
浅析金融危机下的金融企业管理金融危机对金融企业的影响是深远而持久的。
金融企业管理在这样的环境下面临着极大的挑战和压力。
在这篇文章中，我们将对金融危机下的金融企业管理进行浅析，探讨金融企业应对危机的策略和措施。
1. 金融危机的影响我们需要了解金融危机对金融企业的影响。
金融危机常常会导致金融市场的动荡和不稳定，金融机构的资产负债表受到重大冲击，资金链断裂风险加大，信用风险明显增加。
金融企业在这样的环境下不仅面临着资金压力和盈利压力，还要面临着合规风险和市场风险。
2. 金融企业管理面临的挑战金融危机下，金融企业管理面临着许多挑战。
首先是资金压力。
由于金融市场的不稳定，金融企业面临着融资难、融资成本高的问题。
其次是盈利压力。
由于经济增速放缓、市场需求下降，金融企业的盈利能力受到影响。
再次是合规风险。
随着监管政策的加强和变化，金融企业需要不断适应新的合规要求，这对企业管理能力提出了更高的要求。
最后是市场风险。
金融危机常常导致市场的波动和不确定性增加，金融企业需要能够应对市场风险，灵活调整业务结构和产品布局。
金融企业在面临金融危机时，需要制定相应的应对策略。
首先是稳健经营，加强风险管理。
金融企业需要加强内部控制，健全风险管理体系，保障资金和资产的安全。
其次是优化资产负债结构，保持充足的流动性。
金融企业需要根据市场和风险情况，合理配置资产负债，确保资金充裕和流动性良好。
再次是加强合规管理，提高整体风险防控能力。
金融企业需要加强对监管政策的跟踪和研究，及时调整业务和管理模式，确保合规经营。
最后是创新业务和服务，拓展市场和客户。
金融企业需要加强产品和服务创新，优化业务结构，拓展新的市场和客户，寻找新的增长点。
除了制定应对策略外，金融企业还需要采取一系列具体的应对措施。
首先是加强技术和信息化建设。
金融企业需要通过技术和信息化手段，提高业务处理效率和管理能力，降低成本，提高服务水平。
其次是加强人才队伍建设。
金融企业需要不断完善人才培养和引进机制，建设高素质的管理团队和员工队伍，提高管理水平和能力。
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浅谈后金融危机环境下的企业经济管理
后金融危机时代对我国的经济形势也造成了很大冲击，主要是在2008年的美国次贷危机为导火索，从而造成了全球性的经济触底。
而对于我国的企业发展来说，也面临着产品的滞销以及订单下降等困境，在这一过程中将企业的经济管理得以创新发展就比较重要，这也是促进企业经济复苏的重要动力。
1 后金融危机背景下企业经济管理需求及管理特征
后金融危机背景下企业经济管理需求分析。
后金融危机发展背景下，我国的企业也遭受到了很大的冲击，有些企业已经到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企业的经济管理采取新的措施就有着其必要性。
总的来说，在后金融危机背景下的企业经济管理需求主要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的的竞争也进人到白热化阶段，所以面对这一形势，企业的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。
另外和国外的一些企业相比较而言，我国的企业在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企业的经济管理模式进行创新发展也就比较重要。
2 后金融危机背景下企业经济管理特征分析
后金融危机背景下的企业在经济管理过程中也有着其独有的特征体现，主要表现在经济管理和企业管理土作的联系比价强，后金融危机下的企业项目涉及到资金应用，这样在经济和企业管理间的联系就相对比较广泛，所企业部门以及人员也会涉及到，所以就要能形成良好经济氛围，这对企业的健康发展才能形成促进作用。
在后金融危机下的企业在经济管理上属于综合性的管理，也是对集体活动的管理，这对企业的效益提升就有着很大的促进作用;再者就是企业经济管理中的财务指标对企业的实际经营状况有着反映，根据相关的指标就能对企业的管理目标方针以来对生产技术和经营活动等进行有效科学的调整，从而推动了企业综合实力的增长。
3 后金融危机背景下对企业经济的影响及优化策略
后金融危机背景下对企业经济的影响分析。
后金融危机时代的来临对国际经济的发展形势产生了影响，世界经济一直是处在低水平的增长阶段，而对我国的经济影响也比较显著，主要就是对我国的CNP增速造成的影响，以及在出口方面的影响，另外对我国的就业情况也造成了一定的影响。
由于后金融危机的影响使得我国的出口行业的投资需求得到了降低，造成了就业形势的严峻，随着不断发展虽然在经济形势上已经逐渐平稳，经济有了增长，但所面临的问题还依然比较严峻。
尤其是对我国的企业发展而言，使得企业的发展步伐比较缓慢，对企业的经济管理创新的迫切性较高。
4 后金融危机背景下企业经济管理优化策略探究
针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，主要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。
在这一过程中主要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以
改变，同时也要能够对企业员土的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。
在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引人，从而来促进企业管理者对企业经济管理水平的提升。
再者就是要对企业的经济管理制度实施创新发展，这是对企业经济管理健康运行的重要保证，企业经济管理制度是对企业的内部资源组合效率的保障，也是企业的基本框架的组成部分，所以要能充分的将企业经济管理制度科学化的制定。
从具体的措施上来看，企业的活力来源主要就是管理制度的创新，只有在这一层面得到了保证才能对不断变化的经济形势得以有效应对;还有是将企业的经济管理制度实施创新也要能对企业的资源实施科学化的整合，如此才能够促进企业的经济发展适合当前的整体形势，才能保证企业在创新中发展进步。
另外，企业要能够对专门的财务管理机制进行创建，这样才能促使企业财务支出以及收人按照相应的章程进行。
对企业的财务支出制度中一定要能严格的按照制度办事，对财务人员的岗位职责制度的构建过程中，要能对企业的公共财产使用管理制度加以强化。
同时在科学的部门预算制度上要能得到充分构建，从而实现企业部门预算细化，不仅如此，企业也要能够对自身的发展情况实施分析，并制定相应的预算定额标准，将企业的经济管理预测能力得以有效提升，尤其是在内部的控制管理上要能加强，将经济监督得到充分体现。
最后就是要对企业经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企业的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够止确的将人力资源的创新土作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专业培训，从而保证企业人员的专业技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企业的经济管理水平的提升。
不仅如此，也要能够将企业的员土在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企业的财务管理体系，从而来促进企业廉政建设，只有如此才能将企业的经济管理得到较好的发展运行。
总而言之，后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企业自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。
由于本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望此次理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。