中高层管理人员面试要素与评价评分表
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中高层管理面试评估表 2019年
团队领导能力（10 分）
计划能力（10分）
1、善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原 因； 2、能够协调目标和各种资源以获得最佳的解决方案 。
组织能力（10分）
□其他
应聘者姓名 联系方式
条线复试 （分数）
评语
ห้องสมุดไป่ตู้价项目
评价标准
评价要素
初试（分 数）
1、分析问题是否有全局性、系统性、科学性、规划 性、预见性、广博性； 2、对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正； 3、观察其角色把握能力、组织运行的资源运用。
管理层面试评估表
应聘职位 出生年月 招聘渠道
评价项目
专业素质 （岗位匹 配度40%）
□网络
薪资要求
性别 □员工推荐
□中介或猎头
评价标准
专业知识的深度和系统性（10分） 能否运用知识解决实际问题（10分）
基本实务与技能的掌握（10分） 工作经验与能力的拓展程度（10分）
评价要素
初试（分 数）
可到岗时间 籍贯
□人才市场 评价得分
评语）
1、是否与团队其他成员保持良好的沟通； 2、对团队成员抱有积极的态度； 3、善于倾听别人的意见，选择性的采纳成员的意 见； 4、赏罚分明，通过双赢的解决方法化解团队中的冲 突，更好的激发成员的积极性。 管理素质 （30%） 对本职工作的计划方法是否得当、合理、严密，是 否有较强的科学性、系统性和适用性。
战略思维（10分）
职业素养 （20%）
1、分析问题是否有周密性和逻辑性，是否有系统分 析的方法观和整合问题的能力； 2、能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事务 特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急， 是否理解事物的多重关系性。
管理层面试评分表
考官评价
17
考官评语：
□可以复试 □可以考虑 □不予考虑 考官签字： 年 月 日
评分说明：
一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下。专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分—16分以下。工作模式满分10，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分—7分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
介绍公司基本情况
14
介绍薪资报酬以及福利
介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
15
介绍公司经营范围以及人员组织架构
介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？
16
介绍上岗基本准备和要求
介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
17
考官评语：
□可以复试 □可以考虑 □不予考虑 考官签字： 年 月 日
评分说明：
一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下。专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分—16分以下。工作模式满分10，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分—7分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
介绍公司基本情况
14
介绍薪资报酬以及福利
介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
15
介绍公司经营范围以及人员组织架构
介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？
16
介绍上岗基本准备和要求
介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
中高层管理人员能力考核评分表
6
7
8
9
10
评分
语言表达含糊其词,意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图,文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解,无可挑剔
中高层管理人员能力考核评分表
被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
决策
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
（20分)
14
16
18
20
评分
不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
公司中高层管理人员综合评分表
5-10
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
6.面试评估表(高层部分)
面试官意见及补பைடு நூலகம்说明
考核项目说明
综合素质考评项目: 专业知识考评项目:
评分标准说明
评估得分（请在A--D之前进行选择） A（优） B（良） C（中） D（差）
姓名
应聘部门/职位
求职意愿 性格特征 综合素质 专业知识 总体评估 面试官签名
日期
综合评估结果
□录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □录用 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □存档 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用
面试考评表(公司高层主管评估部分)
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
求职意愿考评项目: 性格特征考评项目: 1.个人职业目标是否明确 2.对公司及应聘职位是否了解 3.求职态度是否积极、诚恳 4.以往工作的稳定性 1.有活力 2.自信 3.积极的心态 1.表达、沟通能力 2.计划性/条理性 3.责任感 4.快速反应能力 5.执行力 6.团队意识 1.教育背景 2.专业知识水平 3.相关工作经验 4.相关项目经验
2016中高层管理面试评价表(人力资源)
应变能力及岗位意向（10分）
总评得分 其他优势或不足 人力资源部初 面试人： 试 日期： 综合评价意 见 面试人： 用人部门复试1 日期： 面试人： 中心总监复试2 日期： 总裁/常务 副总裁审批 意见 意见： 用 用 意见： 意见：
□推荐 用 意见： □录用
□推荐
□
录用
应聘者姓名 联系方式 □其他
才市场
（用人部门）
复试2
英语能力
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
Байду номын сангаас
□存档
□不录
□录用
□存档
□不
团队领导能力（10分）
计划能力（10分）
组织能力（10分）
战略思维（10分）
分析与解决问题（10分）
应变能力及岗位意向（10分）
1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
1、是否与团队其他成员保持良好的 沟通； 2、对团队成员抱有积极的态度； 3、善于倾听别人的意见，选择性的 采纳成员的意见； 4、赏罚分明，通过双赢的解决方法 化解团队中的冲突，更好的激发成 管理素质 员的积极性。 （30%） 对本职工作的计划方法是否得当、 合理、严密，是否有较强的科学性 、系统性和适用性。 1、善于发现和了解情况，发现主要 事件及主导原因； 2、能够协调目标和各种资源以获得 最佳的解决方案。 1、分析问题是否有全局性、系统性 、科学性、规划性、预见性、广博 性； 2、对人与事的分析具有辩证逻辑思 维，客观公正； 3、观察其角色把握能力、组织运行 职业素养 的资源运用。 （20%） 1、分析问题是否有周密性和逻辑 性，是否有系统分析的方法观和整 合问题的能力； 2、能否把握复杂事务的本质和内在 联系，找出事务特征，理清事物发 生的因果关系，认清轻重缓急，是 否理解事物的多重关系性。 1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
中高层管理人员面试要素与评价评分表(版)讲课稿
10
7
4
2
对中高管皆适用
综合评价
合计得分
面试人 签字
行政人事部
附后：中高层管理人员的胜任特征
中高层人员面试测评评议意见表
中高层人员面试测评评议意见表
序
号
姓名
应聘岗位
评价要素（各要素10分）
总分
面试意见
个人 业绩
专业 知识 与技能
战略思 维能力
分析与 解决问 题能力
团队领 导能力
人际协 调与应 变能力
专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度
10
7
4
2
根据应聘者竞聘 职位提问
综合能力
战略思维 能力
1、你对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价
2、你对自己应聘的职位在本行业中处 于什么的角色
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法
10
7
4
2
同上
人际协调与 应变能力
1、不是你职责范围的事，领导却安排 你去完成，你该怎么办
2、如果你发现你的一位同事总是背着 你在上司面前说你的坏话，你该怎么 办
3、领导就某件事误解了你，并狠狠地 批评了你，你如何应对
4、……
自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与他人和睦相 处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能 站在对方的立场考虑和处理冋 题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的回 答问题；对突发事件、紧急情况 能否镇静处理，其处理方法是否 合符情理、法理。
10
7
4
2
同上
计划能力
7
4
2
对中高管皆适用
综合评价
合计得分
面试人 签字
行政人事部
附后：中高层管理人员的胜任特征
中高层人员面试测评评议意见表
中高层人员面试测评评议意见表
序
号
姓名
应聘岗位
评价要素（各要素10分）
总分
面试意见
个人 业绩
专业 知识 与技能
战略思 维能力
分析与 解决问 题能力
团队领 导能力
人际协 调与应 变能力
专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度
10
7
4
2
根据应聘者竞聘 职位提问
综合能力
战略思维 能力
1、你对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价
2、你对自己应聘的职位在本行业中处 于什么的角色
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法
10
7
4
2
同上
人际协调与 应变能力
1、不是你职责范围的事，领导却安排 你去完成，你该怎么办
2、如果你发现你的一位同事总是背着 你在上司面前说你的坏话，你该怎么 办
3、领导就某件事误解了你，并狠狠地 批评了你，你如何应对
4、……
自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与他人和睦相 处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能 站在对方的立场考虑和处理冋 题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的回 答问题；对突发事件、紧急情况 能否镇静处理，其处理方法是否 合符情理、法理。
10
7
4
2
同上
计划能力
高层人员面试评估表
集团（中）高层管理人员面试评估表
姓名 毕业院校 评分要素
举止仪表健康状况（8分） 对本职位的欲望（8分） 自我认知能力（4分） 沟通表达能力（6分） 综合能力 （25分） 分析能力（5分） 应变能力（4分） 执行力（6分） 可塑性（8分） 主动性（9分） 服从性（9分） 团队意识（9分） 经历（4分） 性格（5分） 职业匹配性 （24分） 专业背景（4分） 对本职业的认识（5分） 对企业的认同程度（6分） 评定总分 评语及录用 建议 面试人 签字： 日期： 年 月
综合素质 （35分）
日
性别
年龄 专业
应聘职位 软件工程 参考标准籍贯 工 Nhomakorabea年限 得分
仪表端正，装扮得体，举止有度。 对本集团做过初步了解，面试经过精心准备；面试态度认 真；待遇要求理性。 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力。 思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观。 有压力状况下：思维反应敏捷、情绪稳定、考虑问题周到。 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作 任务。 拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事 无成见。 找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性。 能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处 罚；能接受工作职责外的任务。 过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超 越期望值的付出 是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超 过1年。 自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配 。 所学是否相关专业；有无相关工作经验。 了解本岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现 的困难。 对以前企业和领导的态度；是否认同教育行业和集团未来的 前景，是否认同集团的文化和管理方法。
姓名 毕业院校 评分要素
举止仪表健康状况（8分） 对本职位的欲望（8分） 自我认知能力（4分） 沟通表达能力（6分） 综合能力 （25分） 分析能力（5分） 应变能力（4分） 执行力（6分） 可塑性（8分） 主动性（9分） 服从性（9分） 团队意识（9分） 经历（4分） 性格（5分） 职业匹配性 （24分） 专业背景（4分） 对本职业的认识（5分） 对企业的认同程度（6分） 评定总分 评语及录用 建议 面试人 签字： 日期： 年 月
综合素质 （35分）
日
性别
年龄 专业
应聘职位 软件工程 参考标准籍贯 工 Nhomakorabea年限 得分
仪表端正，装扮得体，举止有度。 对本集团做过初步了解，面试经过精心准备；面试态度认 真；待遇要求理性。 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力。 思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观。 有压力状况下：思维反应敏捷、情绪稳定、考虑问题周到。 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作 任务。 拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事 无成见。 找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性。 能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处 罚；能接受工作职责外的任务。 过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超 越期望值的付出 是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超 过1年。 自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配 。 所学是否相关专业；有无相关工作经验。 了解本岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现 的困难。 对以前企业和领导的态度；是否认同教育行业和集团未来的 前景，是否认同集团的文化和管理方法。
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高层管理人员面试要素与评价评分表
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附后：中高层管理人员的胜任特征
中高层人员面试测评评议意见表
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中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。
故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。
运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。
更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。
3、人际胜任特征
其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。
善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。
赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。
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人力资源部制
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