超市主管岗位职责

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超市主管工作职责

超市主管工作职责

超市主管工作职责
超市主管的工作职责主要包括以下几个方面:
1. 管理团队:负责管理并指导超市员工的工作,包括招聘、培训、考核和激励;制定员工工作日程和班次安排,确保人力资源合理利用;解决员工的工作问题和纠纷。

2. 销售管理:监控和分析销售数据,制定销售目标和计划,制定促销活动和优惠策略,提高销售额和利润率;协调各个部门的工作,确保顾客的购物体验;处理客户投诉和问题。

3. 库存管控:监督和管理货架陈列和商品布局,确保货物的丰富和多样性;定期进行库存盘点、预测和订货,保持适当的库存水平;控制货品的损耗和损坏,确保库存的质量和数量。

4. 财务管理:制定年度预算和销售目标,监督和控制超市的成本和费用;进行成本分析和效益评估,提出改进建议;参与制定价格和采购政策,确保超市的盈利能力。

5. 安全和卫生:负责确保超市的安全和卫生标准得到满足,包括员工和顾客的安全;执行并监督食品安全和卫生措施,如检查食品质量和卫生环境。

6. 与供应商和合作伙伴合作:与供应商建立和维护良好的合作关系,包括价格谈判、市场推广和商品的进货;与其他相关机构和合作伙伴合作,参与活动和营销策划。

7. 监控竞争对手:对竞争对手的产品、价格和促销活动进行监控和分析,提供竞争策略。

总之,超市主管是超市的管理者和决策者,负责全面管理超市的运营,确保超市的顺利运行和盈利。

超市主管职位职责

超市主管职位职责

超市主管职位职责一、岗位概述超市主管是超市的管理者,在超市内负责组织和协调工作,确保超市运营的顺利进行。

超市主管负责管理员工、监督运营工作、提高销售业绩以及维持良好的顾客关系。

二、员工管理1. 招聘与培训超市主管负责招聘新员工,并进行培训,确保员工能够适应并胜任各自的职位。

2. 工作安排与派遣超市主管根据超市的需求和员工的能力,合理安排和派遣员工的工作任务。

3. 绩效评估与奖惩超市主管负责对员工的工作表现进行评估,并根据成绩给予奖励或进行相应的惩罚,以激励员工的积极性和促进工作效率。

三、运营管理1. 营业计划与目标超市主管制定并执行超市的营业计划和目标,包括销售目标、库存管理、商品陈列等方面。

2. 库存管理超市主管负责监督和控制超市库存,确保货品的数量和品质,及时补充缺货商品。

3. 商品陈列与促销活动超市主管通过合理的商品陈列和举办促销活动,吸引顾客、提升销售业绩。

4. 客户服务超市主管重视客户的需求,确保提供良好的客户服务,解决客户投诉,增加顾客满意度。

四、超市安全与风险管理1. 安全管理超市主管负责确保超市内的安全,包括维持设备的正常运作、消防安全、防盗措施等。

2. 店面风险管理超市主管负责店面的风险管理,预防和处理各种可能出现的风险,确保超市的安全及员工与顾客的人身财产安全。

五、与上级沟通与协调超市主管需要与上级进行有效的沟通与协调,及时向上级报告工作进展和相关情况,并按要求完成上级交代的各项任务。

六、团队建设与激励超市主管需要建立良好的团队合作氛围,培养团队精神,提高团队整体工作效率,并根据员工的不同需求,通过激励措施激发团队成员的工作热情。

七、问题解决与纠纷处理超市主管负责解决超市运营中出现的问题和纠纷,采取相应的措施和处理方式,保持超市的正常运转和良好的工作环境。

八、工作报告与总结超市主管定期向上级提交工作报告和总结,总结工作经验,提出相应的改进措施,为超市的运营和发展提供参考。

九、自我学习与提升超市主管需不断提升自身的管理与销售技能,关注行业动态,学习新的管理理念和市场趋势,以适应超市的发展需求。

超市收银主管岗位职责

超市收银主管岗位职责

超市收银主管岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商超部主管岗位职责(共18篇)

商超部主管岗位职责(共18篇)

商超部主管岗位职责(共18篇)第1篇:商超主管工作职责商超主管工作职责:1.办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人,承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标,向城市经理负责;2.与经销商各层级负责人保持良好沟通,有序推动业务工作的进展,组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会,解决存在问题,制定下周计划;3度制定达成措施;4.根据商超部月度任务,制定商超部业务员月度订单指标,月度终端开发指标,月度终端拜访和理货指标,月度终端生动化指标,并按天进行过程监控,确保各项任务指标的达成;5.于每月15提交办事处主任审定,到公司报批后,交业务执行;6的执行,组织对活动执行情况的检讨,提升执行力;7.负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立,维护,发展,配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判;8.定期检查门店陈列及促销活动的开展,开展协同拜访,协同业务员拜访门店次数不低于15次/月;9一时间上报办事处主任;10.与办事处各部门保持良好的沟通和协作,提高团队协作效能,定期提交各类作业报表,开展月度述职;11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订;12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行;13、公司新品进场的谈判与执行;14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核;15、大区KA整体销售的每日追踪,大区每月销售分析报告的制作;16、KA客户投诉的调查与处理;17、评估、回顾各项KA活动的执行效果;18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理,落实区域内各项KA活动费用的及时报帐;19、按照公司销售价格体系,严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格;20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作;21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会;22、负责区域内有关职能部门的协调工作,确保KA的正常运作;23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作;24.按要求完成领导交办的临时性工作。

商超主管岗位职责(15篇)

商超主管岗位职责(15篇)

商超主管岗位职责(15篇)商超主管岗位职责11、负责商超渠道维护,与商超负责人保持良好的沟通。

2、负责区域内产品的调度、促销员管理、对账及回款等工作。

3、商超合同、终端促销活动、产品陈列等谈判、落实。

4、负责区域内商超销售数据统计上报,市场信息的`收集上报。

商超主管岗位职责21、负责家乐福、沃尔玛、欧尚、人人乐、百货大楼、永辉等商超系统的`销售管理工作;2、负责与门店的合同谈判、续签、促销活动申请与执行;3、负责新品建档、费用核销、对账、结款工作;4、负责各门店人员管理(招聘、面试、培训、调动、考核、考勤管理)。

5、负责各门店经营数据的分析,收集反馈市场信息按公司的品类管理要求调整及优化商品结构。

6、客情维护。

商超主管岗位职责31、开拓、实施美妆品、个人护理用品的渠道计划,增强公司在区域市场的影响力;2、根据公司业务需求拓展各区域美妆品版各级经销及分销商,建立渠道销售流程和运作规范;3、根据公司目标完成开发拓展任务,贯彻执行公司的销售策略;4、负责所辖区域年度销售费用计划的`制定及控制,年度铺货及陈列计划的制定、控管;5、负责所辖区域内销售人员评估,培训及辅导培训,领导和激励销售团队;商超主管岗位职责41、负责华南区ka渠道(国际连锁商超)的开发与维护;2、制定商超零售应对策略,完成公司指定的销售目标;3、管理客户并维护良好的.客情关系;4、及时了解市场动态和竞争对手的信息;5、评估客户和店家的销售潜力,并为公司提供相关决策信息;6、执行和协调市场推广活动和确保推广活动的良好实施;7、促销人员的招聘、管理;负责整合促销人员的报表统计;8、收集和分析数据及报告;9、完成上级交办的临时性工作任务。

商超主管岗位职责51、与采购、营运等相关部门一起合作制定并完善陈列图绘制流程,提高陈列图执行的.质量与效率;2、根据商品的季节性、采购营销策略及门店人力成本等情况,与采购一起制定陈列图的调整频率;3、通过空间管理、陈列管理等软件工具,为采购提供sku优化、商品组合优化等品类相关分析;4、定期巡店、核查陈列图质量;5、将陈列原则、商品组合等相关信息及时传递给采购和门店,解决陈列图执行问题。

超市主管工作职责范本

超市主管工作职责范本

超市主管工作职责范本一、工作职责:1. 协助店长管理超市日常运营工作,协调各部门间的协作,确保业务的高效运转;2. 负责员工的培训和管理工作,包括新员工的招聘、入职培训、工作分配和绩效评估等;3. 监督并确保员工按照公司制定的规章制度和工作流程进行工作,保持良好的工作纪律和工作效率;4. 根据销售目标和业绩指标,制定销售计划和业务目标,指导员工完成销售任务;5. 对商品的陈列、整理和上架进行监督和指导,确保商品摆放整齐、货架干净,并根据销售情况进行调整;6. 负责库存、进货和退货的安排和管理,确保库存量的控制和商品的及时补货;7. 解决日常运营中的问题和投诉,保持良好的客户关系,提供优质的服务;8. 定期进行销售数据的统计和分析,提供报表和分析结果给上级,根据分析结果制定相应的业务改进措施;9. 关注市场动态和竞争对手的情况,及时调整销售策略和商品组合,提高超市的竞争力;10. 负责超市设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行和使用安全。

二、任职要求:1. 大专及以上学历,有相关行业管理经验者优先;2. 具备良好的组织、协调和沟通能力,能够有效领导和管理团队;3. 具备一定的销售和市场分析能力,能够制定合理的销售策略并推动执行;4. 具备较强的问题解决能力和应变能力,能够在紧急情况下做出正确的决策;5. 具备良好的客户服务意识和团队合作精神;6. 具备较强的抗压能力,能够适应工作中的高强度和变动性。

三、工作环境及待遇:1. 工作环境:超市工作环境较为繁忙,需要经常与员工和顾客进行沟通和协调,相对较有压力;2. 工作时间:根据超市的营业时间安排,需要弹性上班;3. 薪资待遇:根据个人的工作经验和能力进行薪资核定,包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。

以上是超市主管工作职责范本,职责和要求仅供参考,具体要求可根据实际情况进行调整。

超市营运主管岗位职责

超市营运主管岗位职责

超市营运主管岗位职责
超市营运主管是负责管理和监督超市日常运营的岗位,其职责包括但不限于:
1. 制定和执行超市的运营策略和目标,确保达成销售和利润目标。

2. 负责制定超市的销售计划和促销活动,提高销售额和市场占有率。

3. 负责超市的库存管理,包括采购商品、库存控制、库存周转率等,确保库存充足并避免过剩。

4. 管理超市的价格策略,包括定价、促销价格的设定,确保价格策略符合市场需求和竞争环境。

5. 确保超市的商品陈列和布局符合营销要求,提高商品的吸引力和销售效果。

6. 指导和培训超市员工,确保员工具备必要的知识和技能,提高服务质量和顾客满意度。

7. 监督超市的日常运营,包括员工调度、店内环境卫生、安全风险管理等,确保超市的正常运营和顾客体验。

8. 分析市场数据和经营指标,进行销售和经营分析,提出改进建议和措施,优化超市的运营效果。

9. 与供应商和第三方服务提供商进行合作和沟通,确保良好的供应链管理和超市服务体系。

10. 处理超市运营中的问题和投诉,解决顾客和员工的问题和纠纷,维护超市的声誉和形象。

总之,超市营运主管的岗位职责是负责超市的日常运营管理,包括销售计划、库存管理、价格策略、员工培训、店内运营监督等方面,以确保超市的经营效果和顾客满意度的提升。

连锁超市主管岗位职责

连锁超市主管岗位职责

连锁超市主管岗位职责
连锁超市主管是一家超市中管理层的职位,主要负责管理和协
调超市的运营和销售。

下面将详细介绍连锁超市主管岗位职责。

1. 人员管理:连锁超市主管要负责管理超市的员工,包括招聘、培训、考核和激励等,确保超市的顺利运营。

2. 营销策略制定:连锁超市主管要制定超市的营销策略,包括
市场调研、产品定价、广告宣传等,以提升超市的竞争力和知名度。

3. 库存管理:连锁超市主管要管理超市的库存,包括采购、入库、出库、盘点等工作,以确保超市在任何时候都有足够的商品供应。

4. 消费者投诉处理:连锁超市主管要负责处理消费者的投诉,
包括听取投诉、协调处理、给予合理解释等,以提高超市的客户满
意度。

5. 销售绩效分析:连锁超市主管要对超市的销售绩效进行分析,包括销售额、利润、客流量等指标,分析原因并制定相应的改善措施。

6. 门店管理:连锁超市主管要管理超市的门店,包括门店装修、陈列、清洁等工作,以确保门店整洁舒适,能吸引更多的客户。

7. 与上级沟通:连锁超市主管需要与上级领导保持沟通,及时
反馈超市的运营情况、问题和建议,以及时解决问题和调整运营策略。

8. 培养新人:连锁超市主管需为新入职员工进行培训,并且带
领他们逐渐融入工作,以及时补充超市管理要素,确保超市的长足
发展。

总之,连锁超市主管需要具备丰富的管理经验和专业知识,能够解决管理过程中出现的各种问题,为超市创造良好的销售业绩和口碑。

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富爱手机超市经理工作职责
一名合格的经理必须拥有一支有责任、有激情的团队,领导每个员工都要有百战百胜的信心;必须切实担负起团队建设的主要职责;勇于承担工作中遇到的全部责任,发生问题时不能责怪任何人;时刻激励员工,表扬员工,使其保持饱满的工作热情。

一、始终发挥领导的模范带头作用。

根据实际情况因时制宜,制定营业厅的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度,要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度,要做员工的朋友。

二、检查员工的每日出勤情况,在职权范围内审核批复员工的各类假期,审核员工的月考勤。

合理安排员工的休假,不可因员工的休假而造成人员的紧张,短缺。

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

务必做到柜组人员的合理搭配,人尽其才,发挥每个员工的最佳能力。

并对日常临时的人员合理调剂,绝对不能有空缺岗位。

坚持每三月一次的柜组公平调换。

四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题,及时反应并合理调整。

对于新型号本公司未采购的手机,推荐到采购部门,建议采购。

对于长期滞销的手机,制定或调整促销方案,催促员工销售。

对于销售情况良好的型号,反映到采购部门,做到货源的合理充沛。

对于顾客反映有质量问题的机型,及时解决或退回。

监督员工对柜台手机的检查,电量要及时充足,滞存手机内的非原厂内容及时清理。

每天检查柜组卡号的及时更新,保证每天柜台的号码与卡对应,不得出现有号没卡的情况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对员工每月做公平公正的绩效考核。

并将考核评分上报财务部门,作为员工提成的依据。

六、准确掌握员工的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证合理的人员配制。

对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训,对于确实不合适的员工进行更换。

七、制订且及时更新员工培训计划,并组织实施培训,督导员工完成培训的内容。

随时检查培训效果,确保员工掌握最新的技能。

八、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保员工在工作岗位上的自我及公司财产安全。

教育员工洁身自爱不私自拿用公司的
财物。

对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。

九、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。

做好售后服务的接待工作。

热情、认真、负责、站在顾客立场上解决顾客遇到的一切问题。

坚决不对顾客推诿扯皮,要勇于承担责任,勇于承认自己产品的不足,合理及时的解决问题。

对于多次维修未能解决的问题,及时上报。

十、特殊情况处理合理。

遇到个别顾客的不合理要求,迅速判断处理事件的利与弊,本着有利原则处理。

如果自己权限不能处理的,要及时上报总经理,并提醒经理及时解决。

篇二:超市主管岗位职责
超市主管岗位职责
(二○○八年七月二十六日修订)
在学校总务主任的领导下,负责学校超市、复印室、洗衣房日常管理工作,其主要职责是:
1、加强政治思想的学习, 不断提高为教育、教学服务, 为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识, 不断提高服务的技能。

2、前沿收集商业信息,了解行情动态。

维持超市、复印室、洗衣房良好的营运状况,
提高服务水平。

3、增设重大类商品需由总务处牵头集体考查认可方能进场。

维持超市良好的销售业绩、
毛利业绩。

4、严格控制超市、复印室的损耗。

5、规划、管理好超市,做到货物陈列整齐美观,购物环境清洁舒适。

6、对超市营业员进行明确的分工,调整轮班值班。

合理控制人事成本;做好本超市、
复印室工作人员的培训工作,保持员工工作的高
效率。

7、对超市财务和库存进行监督。

审核控制超市内预算和店内支出。

8、监督食品安全卫生。

加强防火、防盗、防工伤的工作。

9、签发各项店内通告,负责超市各种业务合同的审定和签章事务。

10、负责工作范围各项规章制度的制定,工作档案的收集、归档工作。

11、负责与相关部门的联系、协调工作,以保证超市正常运作。

12、完成学校和总务主任交办的其它工作。

超市仓库主管岗位职责
超市仓库主管岗位职责涉及到很多方面,作为超市合格的仓库主管,需要明确了解超市
仓库主管岗位职责,并懂得按照超市仓库主管岗位职责去开展落实自己的工作。

下面介绍下
超市仓库主管岗位职责都有哪些。

1、全面掌握仓库原辅材料库存情况,根据生产进度提出采购计划,确保生产正常进行;
2、督促保管员做好各类台帐,对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作,以便统计和
核查;
3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,
做到帐物相符,发现问题及时上报;
4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐
或上报处理;
5、负责所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意;
6、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
7、加强管理,搞好仓库安全工作;
8、对贬值、变质和不合格品做出处理意见;
9、负责各类劳护用品按计划发放;
10、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
11、经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,供公司领导和使用部门参考;
12、定期抽查物品与登记是否物卡相符;
13、按制度要求,及时做好收、发、存月报表;
14、切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放
有条理,美观大方。

篇三:医药超市经理岗位职责
备注:
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;
4、任职说明书,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职
务升降、劳动关系管理的依据)。

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