职务说明书_项目部
项目部职务说明书
项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。
二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。
具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。
三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。
具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部岗位说明书(项目部书记)
3
第八部分：岗位风险控制
风险事件 监察风险
风险描述
对领导人员、关键重要岗位人员 教育和监督不到位，可能导致领 导人员、关键重要岗位人员发生 违纪、违法案件，发生侵害企业 利益和职工群众合法权益等问 题。
风险管理策略及防范措施
及时了解重要、关键岗位人员思 想动态，正确引导，妥善处理。
重点监控指标
关键岗位、重要 岗位人员思想 动态。
安全、环境保护及保密 ▪ 工作
加强安全环保意识和保密意识，根据相关规定按照主管部门要求做好本 岗位及相关岗位区域安全生产、环境保护工作，严守本岗位工作（商业） 秘密，减少和防止安全环保、泄密事故发生。
2
第六部分：岗位绩效指标
关键绩效指标
1. 工作业绩指标完成率 100% 2. 工作质量合格率 100% 3. 贯彻上级文件全面、准确率 100% 4. 上级工作部署按要求回复率 100% 5. 领导临时交办工作及时率 100% 6. 部门、处室之间工作协同率 100% 7. 服务质量优秀率
岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目部书记
分公司经理，党委书记、 纪委书记、分管副经理 项目副经理、工程管理人
员、施工员
第二部分：工作目标及任务
认真履行好一名党员干部的职责，在带好职工队伍的同时，不断加强专业技术知识和经营管理等 方面的学习，团结班子成员和职工的共同力量，努力协调好与各外单位的关系，努力完成公司交办的 各项工作任务。全面负责项目部党群工作和工会工作，协助行政完成分管的工作。
执行公司党委的决议和工作部署，建立项目部党支部工作 制度流程，并监督执行。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
新能源工程项目管理岗位说明书
附录A
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录B
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录C
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录D
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录E
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录F
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录G
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录H
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录I
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光。
项目实施职务说明书
项目实施职务说明书岗位名称项目实施岗位编号所在部门岗位定员直接上级项目经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2014年10月本职：负责项目实施和项目售后服务，协助项目投标和合同签订职责与工作任务：职责一职责表述：协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划工作任务协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划职责二职责表述：协助成套项目市场信息收集和初步可行性分析工作任务协助收集成套市场信息参与对合适的项目进行初步的可行性分析职责三职责表述：参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订工作任务参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同准备标书参与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订职责四职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取工作任务制定项目实施详细计划，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定办理项目实施过程中的各种手续制定详细的资金预算、控制项目支出负责控制项目实施风险负责货款的催收与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务职责五职责表述：成套部经理交办的其他工作权力：对分包商的考核评价权工作协作关系：内部协调关系供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理外部协调关系项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关政府机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、给排水或机电类专业培训经历项目管理培训、项目招投标培训、相关技术培训经验5年以上相关工作经验，1年以上项目管理经验知识通晓项目管理知识、掌握相关技术和项目招投标技巧、了解国内外项目招投标相关法律、熟练运用英语技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档项目管理计划、报告等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满意度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注项目经理更新日期：2014-10-29公司性质：私营/民营企业工作地点：工作性质：全职学历要求：本科及以上工作经验：专业要求：土木工程、装饰装修、木屋建造工艺外语要求：无工资待遇：面议职称要求：高级招聘人数：招聘日期：岗位职责：1、对项目施工准备、施工进度、施工费用、施工质量和施工安全等方面进行跟踪、检查、指导与控制。
总经济师-项目部关键岗位说明书模板
３、ＸXＸ工程咨询有限公司ＸXX项目部监理中心合同部
洽谈计量支付和变更索赔事宜
经常
对内
１、项目工程管理部总工程师
联系对上、对下结算报量事宜
频繁
2、项目财务管理部总会计师
为其提供核算数据
经常
3、项目安全环保总监
指导安全生产投入资金的提取和使用
经常
五、职位汇报关系
类别
岗位名称
定编人数
直接上级
项目经理
1人
直接下属
项目部副总经济师
1人
经营管理部主任
1人
经营管理部副主任
2人
预算员
4人
统计员
1人
六、工作环境
使用电脑、网络,电话,传真，复印机
主要在办公室办公,工作中经常使用电话、电脑或汽车
时间充裕时,会到工地现场了解施工进度,测算材料现场使用情况
需频繁出差或不定期加班
在工地现场工作,接触噪声、油污和粉尘等
1、文件、报告等的签阅、审批和处理
2、参与项目上的阶段性重点工作
3、出席参加各种会议和公关活动
职
责
五
工作职责:完成领导交办的其他工作
四、主要的对外及对内联系
类别
单位和部门
具体事项
频度
对外
１、水电工程建设管理局合同部
洽谈计量支付和变更索赔事宜
经常
2、中国水利水电建设工程咨询西北公司XＸX项目部合同部
洽谈计量支付和变更索赔事宜
十三、填写信息
岗位任职者签字
人力资源部审核
项目部负责人审核
分管领导审批
食宿条件差
七、职位权限
业务
１、经营目标和重大投资决策的建议权、授权范围内的审批权
工程项目部职务说明书
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
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职 责
职责表述：负责协调安排项目的各项作业活动
工作 任务
负责协调各合冋单位在技术、进度上的协作关系
协调解决或处理现场施工方案的变更
做好工程质量验收检查
协助预算合同部做好工程建设成本控制
协调与外部和公司的各种关系
职 责
职责表述：配合项目进展完成相关事宜
工作 任务
对各专业单位的工程量进行审核确认
对现场进行巡视，检查各专业单位作业和管理状况，发现问题，及时上报和处理
配合市政设计与施工工作
参与竣工验收和交接工作
职责 四
职责表述：完成项目经理交办的其他工作任务
权力：
项目设计方案的建议权
图纸技术审核权
技术变更审核权
部门工作的建议权
工作协作关系
部协调关系
工程技术部、市场营销部、经营管理部
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
工程技术部、市场营销部、经营管理部
外部协调关 系
、施工单位、物业公司、监理公司等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
建筑工程或相关专业
培训经历
工程建筑、管理学等
经验Hale Waihona Puke 具有5年以上建筑施工现场经验
知识和技巧
具有相关专业与管理等知识；熟练使用WORD,EXCE等办公软件
公交房产开发有限责任公司职务说明书一一项目部职务说明书
项目经理职务说明书1
专业工程师职务说明书3
项目经理职务说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
所在部门
项目部
岗位定员
直接上级
工程技术部经理
所辖人数
直接下级
专业工程师
岗位分析日期
2003年7月
职责概述：
负责公司具体项目的运作，对项目进度、质量、成本进行控制
职责与工作任务：
跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术
参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会
职 责
职责表述：参与前期规划设计的技术建议和图纸会审
工作 任务
对项目规划书的技术可行性进行分析审核
审核设计方案中的专业技术的可行性、先进性
对制定技术领先的规划设计方案提出建议
参与审核专业技术方案和变更洽商
职 责
职责表述：负责对各工程项目进行专业方面的技术指导和检查，参与项目施工过程中的协调、管理 及竣工验收工作
工作 任务
根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行
对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核，对工程建设起指导作用
解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题
必要时组织规划院或进行现场方案研讨
协调处理各专业之间的技术、进度冋题；
对各专业单位的进度、质量、资料进行对口控制；
备注
专业工程师职务说明书
岗位名称
专业工程师
岗位编号
所在部门
项目部
岗位定员
直接上级
项目经理
所辖人员
无
直接下级
无
岗位分析日期
2003年7月
职责概述：
负责公司工程方面的专业技术工作
职责与工作任务
职 责
职责表述：负责收集专业管理方面的政策法规和专业技术动向信息
工作 任务
负责收集专业管理方面的政策法规信息，为本专业的规划设计提供法律支持
职 责
职责表述：负责监督各合冋单位完成项目管理目标
工作 任务
参与招投标工作，对招投标对象的确定提出意见
负责监督检查各合冋单位的管理和作业活动及其成果，监督检查工程建设质量、监理单位对
施工单位控制质量，确保工程质量指标
分析汇总项目进度情况，进行里程碑时间控制，确保工程进度指标
拟定项目部费用计划，收集汇总工程用款月度计划，监督项目建设过程中的造价成本控制， 确保工程成本指标
能力
具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设 备
计算机、In ternet/l ntranet网络、一般办公设备（、传真机、打印机、复印机）等
工作环境
办公场所、施工现场
工作时间特 征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文 档
政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等
负责向公司综合汇报项目进展情况；
配合市政设计与施工工作
参与项目的竣工验收和交接工作
职责 四
职责表述：完成直接上级交办的其它任务
权力：
工程质量监督权
现场实施方案的协调权
设计变更的确认权和授权围的决定权
工程建设资金使用建议权
工程洽商的确认权
幵发设计方案的建议权
预算部门费用的使用权
对下级工作的检查权和工作中争议的裁判权
其它
使用工具设备
计算机、In ternet/l ntranet网络、一般办公设备（、传真机、打印机、复印机）等
工作环境
办公场所和施工现场等
工作时间特征
正常的工作时间，根据需要加班
所需记录文档
计划、图纸、汇报文件或报告、总结等
备注
外部协调关系
规划院、、施工单位等
任职资格
教育水平
大学本科及以上
专业
建筑工程、电气、暖通专业
培训经历
规划、结构、管理知识、法律知识培训
经验
3年以上工作经历，中级职称以上
知识和技巧
通晓设计规/标准及建筑施工标准等知识；熟练使用WORD,EXCE等办公软件
能力
具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力