饲料企业案例
无证经营饲料案例
无证经营饲料案例案例背景介绍在农业领域，饲料是提高养殖和畜牧业生产效益的重要因素之一。
然而，一些不法商家为了牟取暴利，进行无证经营饲料的活动，给养殖业带来了很大的风险和影响。
本文将通过分析一个无证经营饲料的案例，探讨其影响和解决方法。
案例分析无证经营饲料企业的经营状况该无证经营饲料企业由一家小作坊经营，未取得相关饲料生产许可证，也没有经过质量检验和审核。
该企业为了降低成本，在生产过程中使用一些未经批准的激素和添加剂。
由于缺乏监管，该企业迅速积累了财富，吸引了一部分消费者。
饲料质量问题的暴露随着时间的推移，一些养殖户发现使用该企业生产的饲料后，动物的生长速度明显变慢。
此外，一些动物还出现了消化系统问题和免疫系统异常，导致养殖户的经济损失。
后续调查及处理措施当地农业部门接到了相关投诉后，立即展开调查。
调查结果显示，该无证经营饲料企业不合法生产饲料，并使用了不符合安全要求的添加剂。
农业部门随即责令该企业停产，并进行严肃的处罚。
同时，养殖户被纳入了赔偿范围。
影响和教训该案例引发了公众对无证经营饲料的关注。
无证经营饲料的不合法行为对养殖业产生了严重影响，包括经济损失、动物健康问题以及公众对饲料安全的担忧。
需要提取教训，加强对饲料生产企业的监管和控制，确保饲料的质量和安全。
解决方案探讨强化监管机制加强执法力度 - 增加对无证经营饲料行为的巡查频次，并加大惩治力度。
- 对违法行为立案、处罚，并公开曝光，形成强烈的震慑效应。
建立饲料质量监管体系 - 设立专门的监管机构，加强对饲料生产企业的监管和指导。
- 引入第三方质量检测机构，定期对饲料进行质量检验，确保饲料的安全和合格。
提高养殖户认知和风险意识加强宣传教育 - 加大对养殖户的培训力度，提高其对合法饲料的认知。
- 通过宣传媒体和专业协会，普及饲料的生产和使用知识。
建立信息反馈和投诉平台 - 建立养殖户投诉饲料问题的渠道，及时收集和处理相关信息。
- 建立行业黑名单制度，对有违法行为的企业进行公开惩戒。
新希望集团“走出去”案例
新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。
目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。
20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。
新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。
由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。
这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。
2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。
二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。
1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。
当年6 月，集团开始派员到越南考察。
当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。
1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。
饲料企业巨亏案例分析报告
饲料企业巨亏案例分析报告1. 引言1.1 概述概述:饲料企业是农业生产中不可或缺的重要链条之一，其稳定运营对养殖业和农业生产具有至关重要的作用。
然而，近年来一些饲料企业出现了巨额亏损的案例，引起了广泛关注和深刻反思。
本报告旨在对这些巨亏案例进行深入分析，探讨其中的原因和影响因素，并提出相应的建议和启示，以期对饲料企业的健康发展和稳定运营提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括对本文的整体结构和各部分内容的简要介绍。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，将简要介绍饲料企业巨亏案例，并指出其重要性。
文章结构部分则是对本文的整体结构进行介绍，包括正文的各部分内容安排。
目的部分则明确了本文的写作目的和预期效果。
正文部分包括背景介绍、饲料企业巨亏案例分析和影响因素分析三个小节。
在背景介绍中，将详细介绍饲料行业的发展现状和相关背景信息。
饲料企业巨亏案例分析部分将对具体案例进行分析，包括案例的经过、原因和结果。
影响因素分析部分将探讨导致饲料企业巨亏的各种因素，包括内部管理、外部市场环境等。
结论部分包括总结、教训与启示和建议三个小节。
在总结部分，将对饲料企业巨亏案例进行简要总结，概括案例的经验教训和启示。
教训与启示部分将详细分析案例给我们带来的启发和深刻教训。
建议部分将提出针对饲料企业巨亏问题的解决建议和未来发展方向的探讨。
目的部分的内容：本报告旨在对饲料企业巨亏案例进行深入分析，探讨其背后的原因和影响因素。
通过对案例的详细分析，旨在总结出教训与启示，并提出建议，以便其他饲料企业能够避免类似的错误，提高经营管理水平，保障企业的可持续发展。
"3.3 建议":请编写文章1.3 目的部分的内容2. 正文2.1 背景介绍饲料行业是农业生产中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到畜牧养殖业的发展和养殖效益。
然而，在饲料企业经营中，也存在一些问题和挑战。
案例分析--双胞胎集团成功源于简单
案例分析：双胞胎成功源于简单案例背景双胞胎集团是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型企业集团，集团总部位于江西省南昌市。
经过最近几年的快速发展，双胞胎集团的饲料年产量达到了300多万吨，如此迅速的成长，不仅在国内饲料行业鲜见，在国际行业也不多见。
最难能可贵的是，在双胞胎集团的成功路上，并没有发现特别复杂的管理学上的东西，他们的成功经验和做法是非常朴实的、实用的，这对很多企业都有很好的借鉴作用。
目前的双胞胎集团是以双胞胎集团有限公司为母公司，拥有江西双胞胎饲料有限公司、广西双胞胎饲料有限公司、江西双胞胎实业有限公司(江西上高)、江西双胞胎牧业有限公司(江西万年)、江西金苹果实业有限公司(江西吉安)、湖南双胞胎饲料有限公司、成都双胞胎饲料有限公司、广东双胞胎饲料有限公司、江西金苹果饲料有限公司、广东韶关金苹果饲料有限公司等10多家分(子)公司。
★主持人胡竑邠(九州互联董事长)：今天我们以景仰的心情来分享我们国内一家非常著名的成功企业——双胞胎集团的案例，去探讨一下这家企业为什么能够取得如此的成功。
它的快速成长和巨大成功，到底有哪些值得我们借鉴的地方。
首先从战略上来分析，双胞胎到底在战略上有什么重要的决定以及如何坚持了他们的战略才保证了这家企业取得了今天的辉煌?魏永刚(北京挑战天津思科福总经理)：我跟双胞胎集团接触的比较多一些，给我的感觉就是他们的人很敬业，也很义气。
他们在市场操作上最成功的是品牌设计，特别是在市场氛围的营造方面，他们做的非常成功。
无论是产品设计还是流程设计都能够打破常规，给人一种耳目一新的感觉，这样就能吸引更多人的眼球。
王中(辅音国际项目总监)：我对双胞胎关注较多，在细节上作了一些研究，但从战略层面关注的少一些。
双胞胎提出一个战略目标，就是到2014年猪料销售量达到1000万吨。
利用三四年的时间，从300万吨达到1000万吨，这本身就是一个战略上的规划。
很多企业都有战略，但真正像双胞胎这样让战略落地并做的很好的并不多。
新英格兰饲料供应公司案例分析(含计算新)(1)(1)
新英格兰饲料供应公司案例分析一、案例背景1、公司简介新英格兰饲料供应公司（New England Feed Supply Inc, NEFS）是一个生产动物混合饲料的公司。
公司每月从农户、中间商采购主要原料然后混合成标准的动物饲料，出售给饲料场农户和答的农场公司。
NEFS按订单要求混合产品，部保持产品库存，由于原料在不同时间按不同价格购买入，每种原料在仓库中的成本，按购买这种原料的总支出除以其在仓库中的吨数计算。
它有12个工厂，分布在新英格兰的主要中心。
这次发生问题的是设立在波灵顿的工厂。
其主要混合并销售三种要以肉粉作原料的产品，包括：15%猪饲料，40%猪补充饲料和17%鸡蛋饲料（其中%表示产品中蛋白质的含量）。
2、生产原理NEFS的每种产品都具有相对稳定的可预测的需求。
实际上，每个工厂提供150---200种不同的产品混合物。
工厂日常作业是按标准混合配方饲料，即使在市场价格或原料成本有少量波动时，仍坚持这一原则。
但是，偶尔原料短缺，就不得不要求配方部门重新计算配方，或者想办法从现货市场以显著高于正常的价格购买短缺的原料。
在准备这些产品生产时，公司必须保证产品能够达到NRC规定的最低营养成分标准。
NRC 的产品规定标准如下表1所示。
例如1吨15%猪饲料需用0单位的禽类营养素，3000单位的猪营养素，15单位的蛋白质等。
该表同时还列出了工厂下周各原料的需求量（按吨计）。
表1：各种产品需求和需要的营养成分------波灵顿工厂将各相应数量的原料混合到一起，达到配方所要求的一样成分要求，就可生产出三种产品。
所用的原料包括谷物、大麦、豆粉、石灰石和过磷酸钙。
每吨原料中包含有不同的营养成分，如下表2所示。
如每吨谷物中含有3500单位的禽类营养素。
该表同时还列出每种原料当前的成本。
家禽营养素3500286525301984猪营养素3325287034852540蛋白质8.7010.0048.450.9钙0.020.060.309.703916.50磷酸盐0.280.330.69 4.0221.00赖氨酸0.200.35 3.20 2.82蛋氨酸0.200.150.700.62甲基胱氨酸0.330.32 1.44 1.24色氨酸0.090.090.630.31为确定每种最终产品的混合比率，3、获利关键原料成本占总产品成本的80%以上，因此，取得最低成本的配方就成为公司保持竞争优势和获利能力的关键。
饲料加工厂企业案例
饲料加工厂企业案例一、公司概况饲料加工厂是一家专业从事饲料生产的企业，拥有先进的设备和技术，致力于为养殖业提供高质量的饲料产品。
公司成立于2005年，总部位于中国河南省郑州市，占地面积100亩，拥有员工200人。
二、产品介绍1. 饲料主要分为颗粒饲料和粉状饲料两类，适用于不同种类的养殖动物，如猪、鸡、牛、羊等。
2. 公司的饲料产品具有营养丰富、口感好、易消化吸收等特点，能够满足养殖动物的生长和发育需求。
3. 饲料产品的原材料包括粮食、油料、蛋白质、矿物质等，经过科学配方和加工制作而成。
三、生产流程1. 原材料采购：公司与农户、农场建立长期合作关系，从他们那里采购优质的粮食、油料等原材料。
2. 原料检验：进货后，公司会对原材料进行严格的检验，确保其质量符合标准。
3. 配料：根据不同的饲料配方，将各种原料按一定比例混合，以保证饲料的营养均衡。
4. 研磨：混合好的原料经过破碎机的研磨处理，使其颗粒度更加细致。
5. 混合：将研磨后的原料再次混合，以确保饲料中各种营养物质的均匀分布。
6. 压制：将混合好的原料送入颗粒机进行压制成颗粒饲料，或送入细磨机制成粉状饲料。
7. 干燥：颗粒饲料通过干燥设备进行烘干，以降低水分含量，增加保存期限。
8. 包装：干燥后的饲料通过包装机进行包装，以方便储存和运输。
四、质量控制1. 公司严格执行国家标准和行业标准，对生产过程中的每个环节进行监控和检测。
2. 公司拥有自己的实验室，配备先进的检测设备和专业的技术人员，对原材料和成品进行全面检测。
3. 公司建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面管理和控制，确保产品质量稳定可靠。
4. 公司积极参与国家质量认证，通过ISO9001等认证，提升产品的市场竞争力。
五、市场营销1. 公司拥有一支专业的市场营销团队，负责产品的销售和推广。
2. 公司与养殖企业建立长期合作关系，为其提供优质的饲料产品和技术咨询服务。
3. 公司通过参加行业展会、举办培训班等方式，加强与客户的交流与合作，提升品牌知名度和市场份额。
农牧饲料企业上市成功案例分析及实务操作经验
研 发 、 场模 式 及 战 略定 位 的严 重 同 质化 ， 致 利 市 导 润 下滑乃 至整 体 亏损 。 这也 是 三十 年来 以规模 增 长 为 导 向的粗 放 发展 模 式 的 必然 结 果 。如 何 突 出重 围， 破茧成 蝶 ， 是每 一 家饲 料企 业 必须 思考 的问题 。 除 了利用 自身生产 布局 、 发 优势 、 研 营销 手段 、 分 细 市场 深耕 细作 等传 统策 略 之外 ， 用 资本 市场 充 实 利 自身实力 、 资新兴 项 目、 投 改善 自身财 务状 况 、 高 提
［ 中图分类号】３ ６３ Ｆ２． ［ 文献标识码】 Ａ ［ 文章编号】０ ５ ８ ｌ （０ ０ ０ － ０ １０ ｌ０ — ６ ３ ２ １ ）９ ０ １－ ４
饲料 企业 目前 已经遇 到非 常 大 的 困难 ，产 品 、
近 ３个 会计 年 度 经 营 活 动产 生 的现 金 流 量 净额 累
广东饲料 第 １ 卷第 ９ ９ 期
２ １ 年 ９月 ００
方 进行 反馈 ， 在过 会后 完成 企 业股 票 的 承销 和发 并
料 、 式 向证 监 会 申报 、 监 会 发 行 审核 及 正 式 发 正 证
表 １ 上 市 程 序 ， 体 工 作 内容 及参 与 机 构 具
上 市程 序 工 作 内容 参 与 中介 机 构
广东饲料 第 １ 卷第 ９ ９ 期
２ １ 年 ９月 ００
农 牧 饲料企 业 上 市成 功案 例分 析及
实 务 操 作 经验
姜树林 ， 余焕 ｚ 吴国菁 ，
（． １ 上海诸理奇企业管理咨询有限公司 ， 上海 ２ １０ ） ０７０
猪饲料营销文案策划案例
猪饲料营销文案策划案例本文以某猪饲料生产企业为例，通过市场调研、目标定位、产品定位、营销策略等环节，为企业制定一套完整的营销策划案例，帮助企业更好地实现市场拓展和品牌建设。
一、市场分析基于猪肉消费量与需求不断增长的市场环境，通过充分调研市场相关数据，了解市场现状，为企业决策提供依据。
1.市场概况根据国家统计局数据显示，近年来我国猪肉市场持续增长，猪肉消费量持续上升。
而随着消费者健康意识的提高，对于猪肉的品质和安全性要求也越来越高。
因此，猪饲料作为影响猪肉品质的重要因素，市场需求巨大。
2.竞争情况目前市场上猪饲料品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些地方性品牌。
他们在产品质量、服务体系、价格策略等方面存在一定的竞争优势，对于企业进一步拓展市场带来一定的挑战。
3.消费者需求消费者对于猪肉的品质和安全性日益重视，对于猪饲料的要求也越来越高。
他们希望猪饲料能够保证猪的健康生长，减少药物残留，提高肉质品质。
因此，研发高品质的猪饲料，满足消费者需求，成为了企业亟需解决的问题。
二、目标定位基于市场分析的基础上，企业确定自己的市场定位和发展目标，为后续的产品定位和营销策略提供指导。
1.市场定位通过市场调研发现，目前市场上大部分猪饲料品牌侧重于价格竞争，产品同质化严重，缺乏产品差异化竞争优势。
因此，企业决定在产品品质和服务上寻求突破，打造高品质、高服务的猪饲料品牌，与竞争对手区别开来。
2.发展目标-产品目标：研发高品质猪饲料，保证猪的健康生长，提高肉质品质，减少药物残留。
-销售目标：在三年内，占据一定市场份额，实现销售额稳定增长。
-品牌目标：树立良好的品牌形象，提高消费者认知度和口碑度。
三、产品定位基于市场定位和发展目标，企业开始着手产品定位阶段，明确自己的产品定位和产品优势，为后续的市场推广和销售提供基础。
1.产品定位通过市场调研发现，目前市场上猪饲料产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。
因此，企业决定从产品研发和服务体系两方面寻求突破，打造高品质、高服务的猪饲料产品，与竞争对手区别开来。
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企业营销模式失效
培勋课件
❖ 失效的根本原因：
1、我国养殖业的演进 2、市场环境恶化 3、行业竞争规则的变化 4、企业原有战略定位 5、内部管理和队伍素质
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原营销模式
培勋课件
销售支持
现款
赊销
赊销
现款
技术服务
赊销
养殖户 零售终端 二批商
一批商 H饲料公司
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危机一：市场地位趋弱
培勋课件
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实施难点及思路
培勋课件
主要的困难来自两个方面： 1、内部的转换成本 2、如何基于农村市场的现实，有效实施深度分销？
有效性+经济性+可操作性+可发展性
解决问题的思路是：
1. 对内精化管理，提高效率； 2. 对外积极嫁接资源
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难点一：管理理性的建立
培勋课件
1、对过去成功经验的扬弃 2、经营理念的更新 3、管理机制的转换 4、企业营销职能的发育 5、新一代管理者的成长
❖ 建立营销管理平台和用户的服务体系，将营销服务的各项资 源配置在围绕提高养殖户养殖效率的方向上
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深度营销的新模式（续）
培勋课件
❖ 积极发展“企业+农户”的模式（养殖联合体模式），最终 实施直接销售配送到联合体。
❖ 通过协同内外部资源、发育营销职能、规范营销队伍等一系 列有组织的努力，强化市场维护管理和用户服务
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难点二：如何克服分散
培勋课件
❖ 养殖业散养特性和决定发展不平衡决定了养殖户分布面广、 分散，规模小，少有养殖大户（约占2％）
❖ 企业直接进行综合服务，资源投入大、难度大、效率低。 ❖ 饲料零售终端同样结构分布特性，加上交通、地理、通讯、
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系统解决方案
培勋课件
1. 企业存在价值的提升 2. 深度营销的新模式 3. 现有资源的整合 4. 实施难点及思路
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企业存在价值的提升
培勋课件
❖ 单纯的饲料生产商在养殖业产业价值链中的存在价值是很小 的，不可能拥有战略主动的
❖ 只有转变为养殖综合服务供应商，获得未来的竞争优势，拥 有对整条价值链的强大的影响力和支配力
培勋课件
1、改变原有高端配置的服务资源
（改造兽医天使队伍和科技服务队，贴近终端用户服务）
2、种猪场的协同
（改变其独立经营的状态，统一于企业营销运作）
3、协调各分公司营销策略
（改变各自为战的现状，统一于市场竞争）
4、改善各品系产品的管理
（改变相对独立的管理，统一于营销网络）
5、发挥原料采购规模优势
（改变采购公司职能，提高服务功能）
❖ 市场份额萎缩，品牌影响力减弱 ❖ 市场维护管理差，易受中、小饲料厂的冲击 ❖ 用户增值服务少，用户忠诚度下降 ❖ 宣传促销手段陈旧，费效比差
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危机二、市场响应力迟钝
培勋课件
1. 渠道长，信息反馈传递时间长、失真大 2. 没有建立有效的市场管理和反应机制 3. 销售资源在高端配置，无法及时应对竞争 4. 营销人员习性虚浮，不能深入市场
❖ 顺应养殖业的演进，积极组织产业资源和发育“养殖联合 体”，提高产业价值链的运行效率
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深度营销的新模式
培勋课件
❖ 成为养殖养业综合服务供应商，须要有符合散养特点，贴近 广大养殖户的营销网络平台
❖ 在核心市场直接做到二批，或直控零售终端，通过经销商的 维护管理和用户的增值服务，构建营销价值链，确立本企业 在价值链中的主导地位。
繁殖育肥
服务为目的 信用社 政府
养殖户
饲料企业 原料商 兽医站 经销商
获利为目的
牲猪流通 猪贩子
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屠宰加工 肉联厂
以农户为核心的产业组织形式
培勋课件
种猪场
良种
猪贩子
经销商
销售
资金、配送
饲料企业
饲料
养殖户
资金
信用社
政府
资金、信息 防疫、技术 兽医站
原料
原料商
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养殖产业的演进
培勋课件
1、养殖户的养殖目的和期望变化了，养猪成为了养殖户赢利 的手段，其关心的是养殖的综合效率和效益
2、产业效率的提高由原有的饲料环节“点效率”的提高，演 进成养殖相关各方面“面效率”的提升
3、 出现分工和协同产业化雏形，从“单户养殖点”向“多户 养殖联合体”转变。
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饲料企业面临的问题
培勋课件
❖ 饲料企业在其中的存在价值是什么？
➢ 对养殖户来说，最关键的是提高养殖效率。其需求的资源排序是良 种、资金、销售渠道、防疫治疗、养殖技术、饲料和信息。
➢ 严重供大于求的市场状况和产品的同质性，使饲料在这些资源中最 不具备稀缺性。
➢ 结论是：传统饲料企业基本上没有核心地位。
❖作为饲料企业如何来主导这个产业？
- 6-
竞争规则的变化
培勋课件
❖ 养殖业的演进和饲料行业本身的发展导致企业竞争规则发生 了根本性的变化：
➢ 单纯的产品和成本优势不再构成竞争优势 ➢ 简单的复制式规模扩张不能增加企业主导地位 ➢ 综合服务的提供能力是未来核心竞争能力 ➢ 优秀终端和养殖大户是核心客户资源 ➢ 具备服务和管理功能的综合型营销队伍成为关键
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营销渠道的再造
培勋课件
H公司
一级商
二批商
零售商
转变
优质产品 养殖综合服务
经销商
养殖联合体
养殖户
养殖户 养殖户
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培勋课件
给经销商提供信息、 业务指导等服务
现货
提供品改、防疫、技 术信息等服务
现货
H饲料公司 批发商
零售终端
有效销售
养殖户
现款
赊销
深度营销基本模式
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现有资源的整合
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危机三：渠道掌控力弱
培勋课件
1. 渠道稳定度下降 2. 一批商忠诚度下降 3. 渠道分销力下降
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危机四：协同能力差
培勋课件
1、由于市场变化，各分厂由原来的各自为战发展到今天与总 厂争食
2、不同品系和种类的产品不能协同于共用网络渠道，参与竞 争
3、企业相关资源独立经营，无法协同于营销服务
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主要竞争对手的威胁
培勋课件
❖ 对手的迅速崛起：
1、迅速弥补产品技术和成本劣势，树立品牌 2、率先降低销售重心，进行服务营销，培养用户偏好 3、推行多渠道策略，建立核心市场 4、新产品营销成功 5、管理水平相对最佳，营销队伍素质较高 6、整体竞争力提升，在多个市场获得领先地位，而且保持上升趋势
深度营销课件
深度营销全景案例
仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机 构不得擅自传阅、引用或复制。
项培目训编课号件：200X度第××号，总第××号
目录
培勋课件
1. 现实的困境 2. 系统解决方案 3. 深度营销的导入 4. 启示和思考
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牲猪养殖产业的价值链
培勋课件
种猪 种猪场