技术中心管理管理办法
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
技术中心主要管理制度
技术中心主要管理制度一、组织架构技术中心的组织架构应该清晰明确，由技术中心主任负责全面领导和管理技术中心工作，设立研发部、质量管理部、项目管理部等职能部门，每个部门设立主管，负责部门的日常管理与运作。
此外，还应设立研发团队、质量管理团队等，由团队长负责团队的管理与协调，确保团队成员配合顺畅。
二、工作流程技术中心的工作流程应该合理高效，确保各项工作有序进行。
具体流程如下：1. 项目立项：技术中心接到上级领导的新项目或任务时，应立即组织相关人员进行评估和规划，确定项目可行性，制定实施计划。
2. 项目执行：技术中心按照项目计划组织团队进行研发、试验、验证等工作，保证项目按时完成，达到预期效果。
3. 结果评审：项目结束后，技术中心应组织专家对项目结果进行评审，确保科研成果的准确性和可靠性。
4. 成果转化：评审通过的成果应尽快进行转化与应用，推动新产品和技术的实现与市场化。
5. 成果归档：技术中心应对项目成果进行归档管理，保留重要资料和数据，为日后研究和继续创新提供支持。
三、人才培养技术中心应加强人才培养，提高团队成员的技术水平和执行能力。
应制定培训计划，定期组织员工参加技术交流会议、学习培训课程等活动，提升员工技能和综合素质。
四、质量管理技术中心应建立完善的质量管理体系，确保研发过程中产品质量可控。
应制定详细的质量标准和流程，加强对研发过程的监控和检查，防范和解决质量问题，提高产品质量和用户满意度。
五、知识产权保护技术中心应重视知识产权保护工作，保护企业的研发成果和技术秘密。
应建立专利管理制度，及时申请专利，确保知识产权的独立性和权益，维护企业的创新竞争力。
六、绩效考核技术中心应建立科学合理的绩效考核机制，根据员工完成的项目、研究成果、技术创新等方面进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率和成果质量。
七、风险防范技术中心应对外部环境和内部风险进行全面评估和分析，建立风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，有效防范和化解风险，确保技术中心的稳定发展。
国家认定企业技术中心管理办法-国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令第30号
国家认定企业技术中心管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令（第30号）为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定《国家认定企业技术中心管理办法》，现予以公布。
自2005年5月1日起施行。
国家发展和改革委员会财政部海关总署国家税务总局二00五年四月十二日国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。
国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。
第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。
企业技术中心运营管理办法
企业技术中心运营管理办法一、背景简介企业技术中心作为企业的核心研发机构，负责企业技术创新与开发，对企业产品的研发、改进以及前瞻性研究起着重要的推动作用。
为了规范和提高企业技术中心的运营管理水平，制定本办法。
二、管理体系2.1 技术中心组织结构企业技术中心应根据业务需求和规模设立相应的组织机构。
组织结构应包括技术总监（或技术中心负责人）、技术部门和研发团队。
技术总监负责技术中心的整体规划和管理工作，技术部门负责具体的技术开发和项目管理，研发团队根据项目需求进行具体的研发工作。
2.2 人员配备企业技术中心应配备具备相关专业知识和经验的研发人员。
技术总监应具备较高的技术水平和管理经验，技术部门应有一定数量的高级技术人员和项目管理人员，研发团队应注重人才培养和引进。
2.3 项目管理企业技术中心应建立完善的项目管理体系。
具体包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。
项目管理人员要负责项目的进度控制和质量管理，并及时汇报项目进展和问题。
三、运营管理流程3.1 技术研发流程企业技术中心的研发流程应包含以下环节：需求分析、方案设计、研发实施、测试验证和推广应用。
研发流程应注重阶段性的评审和验收，确保研发成果符合要求。
3.2 项目管理流程企业技术中心的项目管理流程应包含以下环节：项目立项、项目计划、资源分配、进度控制、问题解决和项目验收。
项目管理流程应注重项目风险的识别和控制，确保项目按时、质量高效地完成。
3.3 绩效评估流程企业技术中心应建立科学的绩效评估机制，对技术人员的绩效进行评估。
绩效评估应包括项目完成情况、技术贡献、团队合作等方面的评估指标，并与薪酬管理相结合，激励技术人员积极进取。
3.4 资源管理流程企业技术中心的资源管理流程应包括人力资源和物质资源的管理。
人力资源管理包括招聘、培训和离职等环节，物质资源管理包括设备采购、仓库管理和资产清查等环节。
资源管理流程应注重规范管理，确保资源的有效利用。
企业技术中心管理制度范文(三篇)
企业技术中心管理制度范文企业技术中心是一个组织管理机构，负责企业技术研发和创新工作的统筹和协调。
为了保证技术中心的高效运行和有效管理，需要建立一套科学规范的管理制度。
下面是一个企业技术中心管理制度的范本，不包含分段语句：一、总则1.1 目的企业技术中心管理制度的目的是规范技术中心的各项工作，提高研发效率和创新能力，推动企业的科技进步和发展。
1.2 适用范围该管理制度适用于企业技术中心及其下属部门和人员。
1.3 基本原则1) 精细规划：要按照公司战略目标和发展需要，制定和实施科学合理的研发规划和项目计划。
2) 优质服务：要以客户为中心，提供优质的技术支撑和服务，满足内外部客户的需求。
3) 协同创新：要加强内外部合作，共享资源和信息，促进技术创新和成果转化。
4) 知识管理：要建设知识化、专业化、学习型的技术团队，实现知识的有效运用和积累。
二、组织机构2.1 技术中心组织架构技术中心按业务领域和职能划分为若干部门，分别负责不同的技术研发和支持工作。
具体架构由技术中心负责人根据实际情况制定并报公司批准。
2.2 职责分工技术中心负责人具体负责技术中心的整体工作，包括规划、组织、协调和监督；各部门负责人负责本部门的技术研发和管理工作。
三、研发项目管理3.1 项目立项研发项目需经过严格的立项审批程序，包括项目申报、评审、批准等环节。
项目申报时需提供详细的项目目标、计划、预算和风险评估等信息。
3.2 项目执行项目执行过程中应按照项目计划进行，及时汇报项目进展和问题，确保项目按时、按质量、按成本完成。
3.3 项目评估项目完成后进行评估，包括技术、经济和市场评估等，为项目总结和成果转化提供参考依据。
四、人员管理4.1 人员选拔技术中心应建立完善的人员选拔机制，根据岗位要求和人才需求，采用公开、公正、公平的方式选拔人员。
4.2 人员培养技术中心要注重人才培养和团队建设，制定培训计划和职业发展路径，提供学习和成长的机会。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
江西省省级企业技术中心管理办法
江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范江西省省级企业技术中心的建设和管理，提高企业技术创新能力，促进产业技术进步和结构优化升级，根据国家有关法律法规和政策，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于江西省行政区域内，经认定的省级企业技术中心。
第三条省级企业技术中心的建设和管理，应遵循市场导向、企业主体、政府引导、创新驱动的原则。
第二章认定条件第四条申请认定省级企业技术中心的企业应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）拥有一定规模的研发团队和研发投入；（三）具备较强的技术创新能力和市场竞争力；（四）拥有自主知识产权的核心技术和产品；（五）近三年内未发生重大安全、环保等责任事故。
第三章认定程序第五条省级企业技术中心的认定程序包括：（一）企业申报；（二）市级科技管理部门初审；（三）省级科技管理部门组织专家评审；（四）公示；（五）认定。
第六条认定结果应在省级科技管理部门官方网站公示，公示期不少于五个工作日。
第四章管理与监督第七条省级企业技术中心应建立健全内部管理制度，加强技术创新和研发管理。
第八条省级科技管理部门应定期对省级企业技术中心进行考核评价，对不符合要求的，责令限期整改或取消认定资格。
第五章支持政策第九条对认定的省级企业技术中心，省级科技管理部门将给予以下支持：（一）优先推荐申报国家科技计划项目；（二）优先享受科技成果转化政策；（三）优先获得科技创新资金支持。
第六章附则第十条本办法由江西省科技管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
以上内容为江西省省级企业技术中心管理办法的概要，具体实施细则和操作流程，企业应参照正式文件执行。
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技术中心管理管理办法
一、企业技术创新战略与规划的施行情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与施行（涉及企业机密可作技术处理）。
二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。
与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。
三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入管理办法及执行情况等）、合作创新情况（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目方案的施行效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。
五、企业信息化建设情况。
六、其他有特色的工作情况。
技术中心管理管理办法（二）
⑴全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和开展规划。
⑵拟定中心各项规章管理办法，并负责施行。
⑶负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修
计划；并组织施行。
⑷负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。
⑸认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作；
⑹根据中心工作，对人员进行调整和分配。
⑹领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结归纳、评比和经验交流。
⑺完成学校领导交办的其他工作。
技术中心管理管理办法（三）
⑴教育技术中心主任岗位职责
⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作；
⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和开展规
划的制定及落实；
⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成；
⑷完成领导交办的其它工作。
⑵教育技术研究人员岗位职责
⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作；
⑵负责多媒体教材、课件制作室的管理；
⑶参与多媒体教室的建设及维护；
⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、搜集及管理；
⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作；
⑹参与各类多媒体教学的指导工作；
⑺完成领导交办的其它工作。
⑶教育技术应用人员岗位职责
⑴负责教育技术中心设备的日常维护；
⑵负责多媒体教室的建设及维护；
⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作；
⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作；
⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
⑹完成领导交办的其它工作。
⑷多媒体教学管理员岗位职责
⑴传统教育技术手段的管理与使用；
⑵参与多媒体教室的建设工作；
⑶负责各类多媒体教室的软硬系统的日常维护管理；
⑷参与各类摄像工作；
⑸负责本部门设备管理工作；
⑹完成领导交办的其它工作。