岗位职责表及确认书
《岗位职责书》
收讫声明确认书
本人于年月日收到有限公司最新版本的《岗位职责书》一份，现已对手册中的内容阅读、理解并同意遵照执行。
同时，本人承诺将按照公司现行《岗位职责书》以及今后对此《岗位职责书》所作的补充条款的标准，指导本人的工作以及相关事宜。本人声明将不会做出与该《岗位职责书》及今后对此
《岗位职责书》所作的补充条款不一致的行为，并避免任何可能的利益冲突。本人亦理解如果违反了该《岗位职责书》的标准，公司视情节轻重有权对本人进行相关纪律处分。
本人会保守此文件所提供的所有信息的秘密，并在离职时，将本职责书交回人力部门有关人员。
员工签名：
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岗位职责确认表-HR
岗位职责确认表 岗位名称HR专员生效日期2012.7.1 现属部门人力资源部 上级人力资源经理下属无 岗位人签名上级签名 职位名称： HR专员 直接上级：人力资源经理 岗位职责： 一、HR工作 1、人力资源规划与制度体系的建立和完善： （1）协助经理建立、健全公司人力资源管理系统，为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化； （2）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作； （3）协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划，审核公司的人员编制，对公司增减人员进行甄别治理； （4）每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析，每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表（如学历占比、性别占比等）； （5）定期收集公司内外人力资源资讯，在经理的指导下建立和完善公司人才库，保证人才储备，并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统； （6）协助经理建立员工沟通渠道，定期收集员工反馈信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施； （7）协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。 2、招聘工作： （1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划，并提交HR经理及总裁办审核，经总裁审批后执行； （2）协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，经审批后执行； （3）招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布； （4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； （5）向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。 3、培训和绩效考核工作： （1）根据各部门主管的招聘要求，协助经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位的实际需要进行相应的调整，同时根据职位说明书，协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准；（2）协助经理制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
员工薪资确认书
劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公 司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：
岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的 关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实 施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议， 每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对 制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。
岗位职责与能力要求
岗位职责与能力要求
Q/UQ/GM GL0301—2015 岗位职责和能力要求 1 目的 建立各级人员岗位能力要求规定，更有效的为中心选择人员和上岗培训提供依据。 2 范围 适用于中心所有岗位的能力要求管理。 3 职责 3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。 3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4 内容 4.1 总经理 所属部门：办公室 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.2 管理者代表 所属部门：管理者代表 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 上岗培训要求：内审员培训（外训） 职责：参见《质量手册》 能力要求：
1、熟悉ISO9000标准的各项条款。 2、掌握内审的程序和实施技巧。 3、对中心各部门的运作有一定了解。 4、具有一定的领导和组织能力。 4.3 副总经理 所属部门：管理层 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.4 生产科主管 所属部门：生产部 文化程度：高中以上 工作经验：3年以上 技术资格等级：中级职称 职责： 1、负责生产计划的安排和跟催生产； 2、协调各部门以达到生产目标； 3、督导各生产班组依据工艺规范生产合格产品； 4、生产人员的资格认定、考核及调度。 能力要求： 1、熟悉产品的原理、性能和应用。 2、掌握生产过程和生产中关键技术。 3、掌握生产各阶段和顾客使用中问题的解决技巧。 4.5 办公室主任
工作确认函
工作确认函 （适用于职员） 先生/女士： 您好！ 我部代表公司通知您，您自年月日起入职并担任岗位。相关信息如下： 1、健康体检：由你本人提供健康体检表原件（医疗行业要求无传染病）。 2、劳动合同期限与试用期：劳动合同期限一般为3年或以上，试用期通常为3个月，最长不超过6个月， 具体以劳动合同约定为准。试用期间，无论您还是公司都可以在任何时间、以任何理由解除劳动关系，但至少需提前3天通知对方；转正后，任何一方提出解除劳动合同均需提前30天以书面形式通知对方。 3、岗位职责：详见《岗位说明书》。 4、工作时间：正常工作时间为周一至周五8:30至17:30，出勤以电子打卡为准，具体作息时间以实际岗 位安排为准，市场销售人员工作制为不定时工作制。 5、薪资福利说明（本文所提及的薪资信息均为人民币）： 5.1每月薪资（以下表格可根据实际情况相应修改）： 5.2其他奖金、补贴或津贴，依公司相关规定为准。 5.3工资发放时间为次月月底前，您应提供您本人的广州地区中国银行储蓄卡复印件或由公司财务部 统一开户，以便划账。 5.4社会保险及住房公积金：转正后开始缴纳，并从工资中代扣个人缴纳部分，具体以公司相关规定 为准。 5.5带薪年休假：入职满一年后，每年将享有带薪年休假5天。具体以公司相关规定为准。 5.6伙食安排：试用期间提供工作日中晚餐；转正后每天提供1个工作餐，早餐自理。因私未在食堂 用餐的，不予额外补贴。 销售市场类岗位如有其它规定，则不适用本条，按其它规定执行。 6、个人所得税：您的任何薪资收入均为税前，您应尽纳税义务，公司依国家规定代扣代缴个人所得税。 7、薪资保密责任：任何薪资信息均为公司的保密信息，您应当尽到保密责任，未经公司许可，不得将您的
负责人岗位职责及考核说明确认书
广州建融工程有限公司济南分公司 负责人岗位职责及考核确认书 甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”） 乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”） 鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。一、目的 鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。 二、乙方岗位职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度； 6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划； 7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理； 8、组织和召开经营通报、分析、决策会议； 三、甲方及乙方岗位待遇 1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。。 2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月 四、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核(定性) 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。 五、考核周期 1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。 2、半年考核：每半年开展一次，考核实施考核时间为每满半年后第一个月的1日～10日对上半年进行考核。 3、年度考核：一年开展一次，考核乙方当年1～12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年的1月1日～10日。 六、绩效考核的内容和指标 七、考核结果 1、月度考核结果： 2、考核结果： （1）如半年考核结果不低于考核指标的 %视为合格，公司同意继续按本说明约定的内容继续履行；如半年考核结果低于考核指标的 %，视为不合格，甲方将扣除乙方个人年终奖的 %。
岗位职责确认书
岗位职责、待遇确认表 部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类 岗位责任工资￥1500 岗位绩效工资￥1000 直接上级营销中心总监 直接下级售前客服代表，主办，顾问 主要协作单位对外：供应商、物流公司，终端客户等对内：各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目具体工作内容 基础工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 关键工作内容7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持； 8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标； 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 其它10、完成上级交办的其它工作。工作环境 工作场所室内 设备与工具计算机、计算器、电话机 工作班制与时间 八小时工作制 关键绩效指标 权重岗位指标岗位指 标值 考核周期计算方法 数据提供 方 备注 0.5 x=销售计划完成率90% 月销售额-销售成本财务部任务达成50%以下为0
0.1 y=发货完成率 80% 月 实际销售单数量-发货达 到数量 物流与财 务 每发错一单 为0 0.2 z=员工达成计划率100% 月员工岗位月度计划各项目组 0.2 m=员工管理与成本 控制 80% 月通过《岗位述职》评分 部门主管 以上岗位 人员评分 工资构 成 月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m) 月度工作目标 部门利润率>成本50% 销售任务额>公司计划100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000 要素要求 注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。
岗位职责详细模板
岗位职责详细
格朗富( 苏州) 集团有限公司 文件编号: GLF-GH-HR-00 岗 位 职 责 编制: 总经办制订日期: .6 目录
1、生产部岗位职责 2、质量部岗位职责 3、技术部岗位职责 4、采购部岗位职责 5、业务部岗位职责 6、财务部岗位职责 7、人事部岗位职责 生产部部门职责 1. 严格执行公司规章制度, 认真履行其工作职责。 2. 根据市场业务部下达的年度销售大纲编制年/月/周/日生产计划,
下达生产指令, 控制生产进度, 保证按时交货。 3. 根据月度生产计划编制与生产相关的物料( 原辅材料、包装材 料、低值易耗品) 配置计划提供给采购部。 4. 负责统筹安排生产部门、车间人员培训需求及配合人力资源 部进行培训有效性验证。 5. 负责公司生产工位器具( 含坭芯小车) 的管理。负责外协工 序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台账管理。6. 负责外协工序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台 账管理。 7. 负责公司所有在制品、成品工位器具的管理(含数量及状态管 理、维护保养) 8. 负责制定炉批号管理办法并组织相关部门( 车间) 实施。 9. 负责公司收发货系统、物资配送系统追溯性管理。 10.负责进行由质量原因造成的成品筛选翻箱。负责对由外协引起 或与外协相关的返工、返修进行组织、实施并进行跟踪, 从而保证按时交货。 11.负责根据市场业务部提供的信息, 进行断点产品物料管理工 作。 12.负责公司生产现场管理持续改进的推进, 推行5S。 13.负责产能测试、分析、平衡及新产品开发过程中的生产线产 能平衡的确认工作。 14.负责组织公司安全生产管理工作, 预防各种危险事故的发生。
范例：岗位确认书
安徽固镇农商银行xx支行 工作岗位确认书 --XXX 标准岗位：会计主管 主要职责： 一、领导与管理本支行的会计出纳工作，负责会计、出纳基本制度、业务核算办法和会计出纳操作规程的组织执行。按照会计制度，组织实施本社会计工作，确保核算质量达到“五无”、“八相符”。 二、积极参与本支行经营管理决策，做到收入合理，支出正当，确保财会制度的贯彻执行。 三、正确使用、管理会计科目和凭证，做到印、证分管，并切实管好。会计档案由会计主管负责保管，建立登记簿，设专室和专柜存放，确保完整无缺。 四、真实、准确、完整、及时地记载、计算和反映本行业务、财务活动，杜绝弄虚作假，为执行制度、考核计划和领导决策提供正确数据。 五、加强服务与监督，管好用好资金，对不执行制度，违反财经纪律的人和事要坚决抵制。 六、严格重要空白凭证保管、领用登记手续，做到表外科目核算，及时准确编报各类报表和对帐工作，不断提高核算质量。 七、监督应入库保管的印章、有价单证等入库保管。
八、掌管“重要物品短期交接登记簿”，安排会计出纳人员的劳动分工，监督办理交接工作。 九、核准开户及会计科目使用，保管开户申请书，印鉴卡片副本等开户资料。 十、审批大额现金的支付和大额银行汇票的解付。 十一、审查上日装订成册的传票并在封底签章。 十二、按财务制度规定监督费用开支，审批应收、应付款项列帐并督促清理，审签错帐冲正传票。 十三、检查定期结息，核对利息。 十四、定期进行检查辅导，定期检查各项内控制度的落实情况。 十五、认真组织开展反假币宣传和反洗钱工作。 十六、完成领导交给的其他工作 辅助岗位：档案管理员 主要职责： 一、档案室的档案、资料要按门类和载体进行科学的分类、排列、编号，柜子要排列有序。 二、严格执行档案调阅管理制度，会计档案的调阅、影印和复制，必须按规定办理调阅手续，经有关领导批准后方可调阅。对借阅的会计档案，必需限期归还，并保持整齐。 三、档案管理人员调阅、搬运档案资料时要轻拿轻放，严防揉搓、挤塞或撕裂档案资料，以减少档案的机械磨损。 四、建立和完善全宗卷，并做好档案的改进、移交、利
员工薪酬及岗位职责确认表
员工薪酬及岗位职责确认表 所在部门：岗位名称： 岗位级别：1-3级执行层□4级中层□5级高层□ 考核阶段：试用期□转正期□胜任期□卓越期□ 薪酬结构：1保底工资□2绩效工资□3岗位工资□4福利补助奖励□5代扣处罚□□１项目工资（1设计签单%；2工程利润%；3综合利润%）。□2合伙分利（年度利润≥ 30 万分配部门利润50%，年未分配80%，此年分配20%）。 □3在职股份（年度利润≥300万分配90%X80%X %,此年分配20%）。 1、保底工资：/月 保底工资发放要求： 个人保底工作量，每人每月单服务客户为标准 部门保底工作量，根据人数X每人单服务客户为标准 季度考核保底工作量未完成，保底工资下降一级（第三个月原工资下调15%）或淘汰。2、绩效工资： 设计签单%；工程利润%；综合利润%；其它% 绩效工资发放要求： 保底业绩指标元/月 当月完成保底工作要求指标50%以下，不享受绩效工资； 当月完成保底业绩指标50%（不含）～80%，享受绩效工资的50%
当月完成保底业绩指标80%（不含）以上，享受全额绩效工资。 低于正常折扣、公司样板、关系户，老客户返单，平台资源信息，签单的客户无签单提点，项目绩效底于０.５％核算，季度考核升降级或调岗淘汰。 客户投拆、退单或因个人原因导致项目直接或间接损失，取消绩效工资。所产生直接损失承担≥50%。 3、岗位工资：/月 岗位工资发放要求： 目标业绩指标：/月 完成目标业绩要求指标80%以下，不享受岗位工资； 完成目标业绩要求指标80%（不含）以上，享受全额管理工资。 4、福利、补助、奖励 带薪年假：(三年以上员工，每年三天)（要求：当年出勤率95%以上） 社会保险：（一年以上员工，交纳5险金）（发放说明：月度出勤率90%以上） 员工奖励：个人标准：300元/月团队标准：1000元/月 员工奖励要求：考核四项综合评定优秀者给予奖励 综合评定内容及基础标准：1出勤度98% 2无退单无投拆3业绩达标4满意度95%以上 5、代扣处罚 □行政投诉：200元/次（违反行政公约中的条款） □缺勤扣款：按缺勤天数扣款。计算方式：工资总额/月出勤总天数27天X缺勤天数 □退到早退：10元/次（三次以上行政投诉一次） □保险代扣（个人承担部分） □项目扣款（因个人原因，导致项目直接损失的金额≥50%）
开发部全岗位职责与权限
开发副总岗位职责与权限 岗位名称开发副总 所属部门总经理办公室 所在单位某房地产开发有限公司 直接上级项目经理 直接下级开发经理 本职概述：根据土地法律法规，组织制定公司开发手续办理工作及规章制度；协调及维护各职能部门的关系； 多渠道寻找土地出让信息、土地拓展； 协助其他区域在本区域的工作并配合实施； 职责与工作任务 职责一职责表述：根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定；管控、安排区域所开发项目的开发手续办理工作 工作 任务 1、负责管控区域各开发项目的有关开发手续办理并安排落实具体工作。 2、安排区域开发办理证件时间节点及资金计划。 3、组织办理区域开发项目规划、施工、验收阶段的有关行政批件； 4、根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定， 经总经理批准后贯彻实施。 职责二职责表述：全程协调项目所涉及政府相关部门、区域项目手续的办理、拆迁等工作，审核手续办理过程中的各项费用支出情况，协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作；开展区域的拓展工作。 工作 任务 1、全程协调项目所涉及的政府相关部门。 2、负责协调政府关系及区域项目手续的办理、拆迁工作、市政实施等工作。 3、审核手续办理过程中的各项费用支出。
4、掌握房地产相关的法律、法规及协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工 作。 5、寻找土地出让信息及区域土地拓展。 职 责 三 职责表述：完成领导交办的其他工作。 权力 分配所管辖项目开发部工作，直接与项目经理对接。 可依据公司绩效考核标准对开发经理工作作出评价。 有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。 工作协作关系 内部协作 关系一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、协助其他区域在本区域的工作并配合实施。三、配合投资发展部完成土地信息获取，土地拓展等。 规划设计部：一、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计等相关手续；二、配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。 工程部：一、配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。二、办理工程质监、安监、清欠办手续。三、解决纠纷、突发事件及政府检查。 销售部：一、配合销售部对接物价局各项相关工作。二、解决政府检查 客服部：配合客服部办理房屋买卖合同备案。 按揭部：配合按揭部对接银行、公积金等单位。 外部协作 关系 协调及维护各职能部门的关系。
综合办公室岗位职责及岗位分工[1]
综合办公室工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。
12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责机关车辆的管理。 15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 综合办公室主任岗位职责 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。
▲安全生产责任制签字确认书
安全生产责任制签字确认书
目录 公司总经理 (1) 主管生产副总经理 (2) 总工程师 (3) 经营单位负责人 (4) 品质安全保证部 (5) 工会 (6) 技术发展部 (7) 财务管理部 (8) 人力资源部 (9) 项目经理安全生产责任制 (10) 现场经理安全责任制 (11) 技术负责人安全责任制 (12) 安全员安全生产责任制 (13) 施工员安全生产责任制 (14) 保管员安全生产责任制 (15) 班组长安全生产责任制 (16) 通风安装工安全生产责任制 (17) 电工安全生产责任制 (18) 电气焊工安全生产责任制 (19) 木工安全生产责任制 (20) 幕墙安装工安全生产责任制 (21) 砼工安全生产责任制 (22) 油工安全生产责任制 (23) 管道工安全生产责任制 (24) 防水工安全生产责任制 (25) 机械操作工安全生产责任制 (26) 钢结构吊装工安全生产责任制 (27) 架子工安全生产责任制 (28) 安装电工安全生产责任制 (29)
公司总经理 （1）贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范。 （2）建立、健全本单位的安全生产责任制，承担本单位安全生产的最终责任 （3）组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程 （4）保证本单位的安全生产投入的有效实施 （5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产隐患。（6）组织参加死亡事故的调查处理，制定并沈思豪iben单位的生产安全事故应急救援预案。 （7）及时、如实报告安全事故 （8）对公司安全生产负安全领导责任，是本公司安全生产的第一责任人。 （9）每年年初与经营单位负责人签订《经营单位负责人安全生产责任书》 责任人签字：年月日