关于成本差异分析的研究 (1)
关于成本差异分析的研究
关于成本差异分析的研究沈海涛广西北港资源发展有限公司摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康长远发展成为了摆在企业面前的一项重大挑战。
企业的成本差异分析具有提高企业市场竞争力的独特优势，尤其是在当前新常态的背景下，成本差异分析更是可以有效地改善企业的经营管理模式。
本文将以企业的成本差异分析为切入点，对企业的成本差异分析进行深入探讨，希望对于促进我国企业成本差异分析能力的提高有一定的积极影响。
关键词：成本差异分析；问题；措施企业成本差异分析能力的大小在很大程度上关系到企业的盈利情况，只有确保成本差异分析的科学合理才能够在企业进行发展战略制定时为决策者提供有力的价值参考，不断提高企业发展的质量和效率。
与此同时，良好的成本差异分析也具有优化成本管理程序、降低运营成本、提高经济利益的作用，因此，对企业的成本差异进行深入分析具有很强的现实意义。
一、企业在成本差异分析中常见的问题(一)企业成本差异分析意识淡薄意识是行动的先导，只有确保拥有正确的思想意识，才能够保证所开展的活动朝着正确的方向进行。
同样地，质量高、准确性强的成本差异分析工作离不开成本差异分析意识的树立。
但不容否认的一个问题是，当前我国有相当一部分企业的成本差异分析意识较为淡薄，在很大程度上导致了企业成本差异分析工作缺乏规范性与系统性，在具体开展成本差异分析工作的过程中频繁出现失误，也难以形成良好的成本差异分析氛围。
除此之外，企业领导层缺乏对市场经济发展态势的有效把握，在管理工作上仍然延续以往的成本管理方法，导致发展决策的制定缺乏科学性与可操作性。
对于企业的差异效益，领导者并未给予足够的重视，而对于企业的财务核算工作，也存在着核算过程较为自由、缺乏有效规制、核算结果准确性低等的现象，这些问题的存在共同导致了企业的成本差异分析难以做到真实准确与客观合理。
(二)数据信息缺乏真实性应当明确，数据信息的真实可靠是企业进行成本差异分析的前提与基础，数据信息的整体质量关系到成本差异分析的最终结果，因此，必须保证数据信息的真实准确，只有在此基础上才能够确保企业的成本差异分析能够科学合理地反映企业的真实经营状况。
企业成本差异分析研究
在当前时代中，我国的商业发展得非常迅速，在这种情况 下，我国的企业都必须快速的进行改革，否则就会出现非常大 的问题，让我国的企业不能更好地进行发展。但是在目前来 看，我国的大部分企业都不能非常好的完成这一类的改革，其 本身的重心都放在了企业的外部扩张上，从而导致了企业内部 不够完善，其中最为核心的内容就是财务方面的建设存在问 题，尤其是企业成本差异分析方面的内容，更是大部分企业都 不 够 完 善 的 部 分 。 针 对 此 类 情 况 ，本 文 进 行 了 如 下 内 容 的 探究：
（一）强化成本差异分析应用意识 在当前来看，想要有效的强化成本差异分析应用意识，那 么就需要从两个方面入手：第一个方面就是要让领导能够正确 认识到成本差异分析的重要性。在这种情况下，就需要让领导 进行相关内容的了解，尤其是了解到成本差异分析的优缺点， 才能让企业的领导更好地下达成本差异分析相关工作建设的 指令，从而引导企业中的大部分员工都能够更好地完成相关的 工作。第二个方面就是需要从市场的风向中，寻找相关的建设 内容，这对于企业非常的重要，因为外界的压力会让企业能够 意识到其中的失误，从而更好地改进这方面的内容。 （二）提升财务人员职业素养和操守 想要更好地提升财务人员的职业素养和操守，那么就需要 从两个方面入手：第一个方面就是更好地进行考评制度的制 定，一个良好的考评制度，能够更好地约束企业内的员工，尤其 是在财务方面，更需要严格的约束，才能确保不会出现任何的 问题。第二个方面就是要进行内部的培训，因为人员的素质不
一、当前企业成本差异分析中的应用问题
（一）成本差异分析意识落后 在日常的成本差异分析中，存在的最大问题就是难以有效 地关注成本差异分析。在当前来看，我国的大部分企业都在不 断地关注成本控制，但是对于成本差异分析却不够精确。其主 要的原因是这些企业的领导者只是看重两个方面：第一个方面 就是节约，在大部分的企业中，企业的领导都希望能够更好地 节约成本，因此能够在成本控制上体现出节约，就是领导所希 望的，在这种情况下就会导致预期的数据过度的节约，从而导 致出现巨大的偏差，在这种情况下，成本差异分析就会变得非 常困难，不能较好地满足企业的需求。第二个方面就是控制， 控制的核心就是要让实际生产的产品成本更加的便宜，但是在 日常的操作中，这种控制就是通过减配等方式来完成的，从而 导致产品不合格，这也让成本差异分析出现巨大的问题。因此 这些都是当前最需要注意的。 （二）成本差异分析过程虚假 在当前来看，成本差异分析过程的虚假也是真实存在的， 其主要的情况在于两个原因：首先是企业内部的联系不够充 分，在我国大部分的企业中，各个部门都是相对独立的，这种独 立就让整个企业内部都不能良好的形成一个体系，从而导致各 个部门都不知道其他部门的情况，因此财务部门想要更好的理 解其他部门的财务支出和成本预算都是不现实的，而为了能够 更好地，更快速地完成工作，就需要进行一些数据的估算，但是 这些估算都完全不符合实际的情况，因此就形成了虚假的情况 出现。第二个部分就是人员的素质存在问题，在大部分的企业 中，财务都是一个待遇较好的岗位，在这个岗位中，很多的从业 人员就会出现数据的虚假上报，从而获取利润的情况，这对于 大部分的企业而言都非常的不利，但是这种情况属于一种常 态，很难全面的解决。因此，如果提高人员的素质，是非常关键 的内容。但是也不能过度的管理，否则会导致财务系统问题 出现。 （三）分析出的成本差异难以明确责任 成本差异难以明确责任是一个较为常见的情况，这个情况 的出现主要原因在于两个内容：对一个就是实际操作不能有效
关于成本差异分析的研究
关于成本差异分析的研究-会计关于成本差异分析的研究李云摘要：成本控制于企业生存发展至关重要，成本差异分析是企业成本控制的重要手段，但却也有其自身缺陷。
如何弥补缺陷，成为理论与实务领域不可回避的问题。
关键词：成本控制；成本差异；交互差异在一般企业的日常经营活动中，利润最大化是企业的一个主要目标，因此成本的管理和控制对于企业的存续发展、占领市场和扩大利润起着至关重要的作用。
将成本控制在什么范围，如何控制，可以反映出部门运作成果与对企业的贡献，因此成本也是衡量企业业绩和部门绩效的重要指标，特别受到财务人员与企业高管的重视。
在众多的成本管理方法之中，标准成本法一直受到实务工作者的青睐。
标准成本并不是生产过程中实际发生的成本，而是在企业正常与高效运营条件下制造成品所耗用的成本。
它是通过精心的调查和合理的测定，并结合企业经营目标而人为设定的预计成本，也是管理者通过协调与控制希望达到的成本水平，是用以衡量日常管理活动的标准。
实际成本是企业生产产品实际发生的成本，是管理者管理控制的结果，而成本差异指的就是实际成本与标准成本之间的差异，成本差异分析也就是实际成本与标准成本之间差异的原因分析。
一、成本差异分析基本的成本差异分析，包括数量差异分析与价格差异分析。
数量差异是指制造特定的产品时，材料用量超过标准而产生的成本差异。
价格差异是指在制造特定的产品时，材料价格超过标准价格而产生的成本差异。
公式如下：成本差异= 实际成本- 标准成本= 实际数量×实际单价–标准数量×标准单价数量差异=（实际数量-标准数量）×标准单价价格差异=（实际单价-标准单价）×实际数量由上述公式可以看出，成本差异等于数量差异与价格差异之和，我们就可以把成本差异分解为数量差异和价格差异，从而进一步分析差异来源与责任归属。
数量差异为标准价格下，生产产品实际用料数量与计划用料数量的差异引发的。
如果实际用料属正常，因为计划制定超出现实，需要修改标准，使之更具可达到性。
成本差异分析
与变 动 成 本 差 异 两 部 分 。变 动 成 本 差 异 又 分 为① 材 料 成
本 差异 ； ② 燃料动 力差异 ； ③ 人工成 本差异 ； ④ 变动制造
费用 成 本差 异 。 材料成本差异与燃料成本差异相 同， 结合 企业 中 的各 个 事业 部 门 、 职 能部 门之 间存 在 一 定 矛 盾 ， 无 侧 重 点 可 以分 为 价 格 差 异 与 数 量 差 异 ，进 而找 到 差异 变 法 形成 紧 密 、 良好 的写 作 关 系 。 上述障碍、 矛盾 的存 在 ， 是 动 原 因 与 相 关 负 责 部 门 。人 工 成 本 差 异 与变 动 制造 费用 的 企 业 实 际 数 据 的收 集 存 在 一 定 偏 差 ，数 据 分 析 的 真 实
的差 异 。
使 用 方 法 还 没 有 深 入 企 业 各 阶 层 人 群 观 念 中去 。思 想 观 念 上 的偏 颇 将 阻碍 财 务 、 会 计 等 相 关 工 作 的顺 利 开 展 ， 进
（ 二） 成 本 差异 一 般情 况探 究
一
般 情 况 下 ，可 将 成本 差 异 分 为 固 定 制造 费用 差 异 而 影 响 企业 健 康 发 展 。 （ 二） 数据 分 析 的 真 实 性 、 全 面 性 有 待 进 一 步 提升 企业管理是一项涉及面广 、 内容 复 杂 的 系统 性 工 程 ，
成 本 差 异 在 本 质 上 来 讲 是 反 映 了实 际成 本 脱 离预 定
目标 的程 度 ，具 体 来 说 指 的是 目标 成 本 与 实 际 成本 之 间 的差 异 。 目标 成 本 是 通 过 科 学 的规 划 、分 析 制 定 出来 的 ，
我 国对 于 成 本 差 异 的研 究起 步 比较 晚 ，大 部 分 企 业
某一企业的运营成本差异分析
某一企业的运营成本差异分析每个企业的经营成本都是不同的，因为不同的产品或服务需要不同的材料、人工和其他资源来支撑。
因此，一个企业需要对其运营成本进行分析，以便更好地了解其运营状况，并找到可以优化的地方。
本文将对某一企业的运营成本进行差异分析，以探讨该企业的优势和不足之处。
1. 原材料成本差异分析原材料成本是企业生产或制造产品的主要成本。
它包括所有用于制造产品的原材料，如金属、塑料和化学品等。
该企业的原材料成本已经做了分析，在过去的几个月里存在一定的差异。
这些差异可能是由以下因素引起的：1.1 价格差异不同原材料的价格差异可能很大。
有些原材料的价格可能因市场供需和其他因素而波动。
因此，该企业需要密切关注涨跌幅，并及时采取措施降低成本。
1.2 数量差异企业从供应商处采购原材料时，可能会遇到数量上的差异。
如果供应商提供的数量少于订单数量，就需要从其他供应商处采购。
这样一来，企业的成本就增加了。
相反，如果供应商提供的数量超过订单，企业就需要花费更多的储存费用。
因此，企业需要对采购数量和储存数量进行管理和控制。
2. 劳动力成本差异分析劳动力成本是企业制造产品或提供服务的另一项主要成本。
它包括工资、社会保障和福利等方面。
该企业的劳动力成本也存在一定的差异，可能是由以下因素引起的：2.1 人员数目差异如果在生产过程中需要更多的员工，则劳动力成本就会增加。
相反，如果只需要少量员工，企业的成本就会减少。
因此，企业需要在计划生产量时仔细考虑员工数目，以优化成本。
2.2 薪资水平差异不同的员工薪资水平是不同的，这是由工作经验、技能水平、市场需求等因素所引起的。
如果采购的员工的薪资水平过高，企业的成本就会增加。
相反，如果薪资水平过低，企业可能无法雇佣足够优秀的员工。
因此，企业需要对薪资水平进行严格管控，以确保既满足员工需求，也保证经济效益。
3. 其他成本差异分析除了原材料和劳动力成本外，企业还需要支付其他费用，如房租、水电和燃气等费用。
-关于成本差异分析的研究_BOM环境下成本差异分析的研究
收稿日期:2010204220 作者简介:方永胜(19692),男,安徽芜湖人,安徽工程大学教授。
研究方向:企业会计信息、财务管理。
汤毅(19802),男,安徽无为人,奇瑞汽车股份有限公司助理工程师。
研究方向:BOM 。
第9卷 第4期淮北职业技术学院学报Vol.9No.42010年8月J OURNAL OF HUA IB EI PROFESSIONAL AND TECHN ICAL COLL EGE Aug.2010关于成本差异分析的研究———BOM 环境下成本差异分析的研究方永胜1,汤 毅2(1.安徽工程大学,安徽芜湖 241000;2.奇瑞汽车股份有限公司,安徽芜湖 241009)摘要:对于汽车制造企业来说,造成成本差异有很多方面。
结合自己的实际岗位,理论与实际相结合,对采购差异和制造差异进行分析。
具体包括采购纯价格差异、份额差异和订单下达错误造成的差异分析,对制造成本差异主要从材料用量、工时、单车结算件和工程变更进行分析,提出自己的见解。
关键词:采购差异;制造差异;BOM ;CO GI ;单车结算件中图分类号:F406.72 文献标识码:A 文章编号:167128275(2010)0420021204 一、B OM 环境下成本差异概述(一)BOM 环境下的成本差异影响汽车制造公司成本差异的原因有很多,很多专业人士可能都一一做过论述,但就BOM 环境下成本差异分析不多,因此,在BOM 环境下对采购过程和制造过程中产生的成本差异进行分析很有必要。
以下就BOM 方面的内容作详细的介绍:公司采用了ERP (Enterprise Resource Planning )信息系统来对生产进行管理,为了方便计算机识别企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,需要用图示表达的产品结构转化成数据格式,以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即BOM ,包括成品,半成品,原材料。
它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。
财务成本差异分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司某一会计年度的财务成本进行分析，揭示公司成本控制的现状，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
报告内容涵盖成本构成分析、成本差异分析、成本控制效果评价以及改进建议等部分。
二、公司背景（此处应简要介绍公司基本情况，包括公司性质、行业地位、主要产品或服务、经营规模等。
）三、成本构成分析1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本。
本年度，公司直接材料成本占到了总成本的30%。
通过对原材料采购价格、采购数量、库存周转率等方面的分析，发现以下问题：- 原材料采购价格波动较大，导致成本不稳定。
- 库存周转率偏低，存在一定的积压风险。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的人工成本。
本年度，直接人工成本占总成本的25%。
分析如下：- 人工成本增长速度较快，主要原因是员工工资水平提高。
- 人工效率有待提高，部分工序存在浪费现象。
3. 制造费用制造费用是指除直接材料、直接人工以外的其他生产成本，包括折旧、维修、能源消耗等。
本年度，制造费用占总成本的20%。
分析如下：- 折旧费用较高，主要原因是生产设备更新换代较慢。
- 能源消耗较大，存在节能降耗的空间。
4. 期间费用期间费用是指企业在一定时期内为组织生产经营活动所发生的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
本年度，期间费用占总成本的25%。
分析如下：- 销售费用较高，主要原因是市场推广力度加大。
- 管理费用和财务费用相对稳定。
四、成本差异分析1. 原材料成本差异- 采购价格差异：本年度原材料采购价格较去年同期上涨5%，主要原因是市场供需关系变化。
- 采购数量差异：本年度原材料采购数量较计划增加10%，主要原因是生产计划调整。
2. 人工成本差异- 工资水平差异：本年度员工平均工资较去年同期上涨8%，主要原因是地区经济发展水平提高。
- 人工效率差异：本年度人工效率较去年同期下降5%，主要原因是部分工序存在浪费现象。
对标准成本差异的分析与应用研究
对标准成本差异的分析与应用研究瞳螫圃PRACTICEDISCUSSION对标准成本差异的分析与应用研究企业的标准成本制度是通过精确计算,分析与衡量而确定的,用以判别企业的实际成本与预期估计,实际工作绩效与预期估计等的一种预计成本.而实际在工作中,标准成本与实际工作消耗的成本存在着一定程度的差异.在传统的标准成本分析方法中通常是依据数量与价格作为主要因素衡量成本变动比率.笔者拟在此基础上,对差异分析结果进行更加全面系统的认识与探究,使标准成本控制能在企业内部管理中得到充分应用.一,标准成本差异分析1不同计价方式对标准成本差异的影响产品的成本差异反映了实际成本在生产消耗的过程中偏离预计成本的大小,财务管理人员需要对这种偏离程度及形成原因进行分析,以便采取相应的纠正措施.采用实际成本计价方法时, 产品消耗的原材料属于变动成本,其成本的高低取决于实际消耗的数量和实际原材料价格而标准成本的核算则是通过购进原材料时的平均标准价格和预计的每个工期内对原材料消费的数量计算得到的,其标准成本的差异可以归结为标准与实际在原材料的价格和用量上的偏差而造成的.采用计划成本计价方法,原材料价格按照预先制订好的计划标准成本价格计算,在月末核算时,按照本月应支出的产品成本分摊根据原材料的消耗使用计入当期损益中,再将原材料的计划成本制定为实际成本.标准成本的差异伴随着原材料消耗,人工费用的支出, 1O2中国总会计师月刊生产制造过程的进行而不断发生变化. 财务人员应对各月的标准成本差异分析统计据此对产品的生产进度,原材料发放等提出部门意见和建议.2对标准成本核算方式不同而产生的差异标准成本核算过程中产生的差异主要来自于两个环节:采购过程和生产制造过程.在一定时期内,企业通常向特定的供应商采购原材料此时,采购原材料的价格不会每次都发生变化,而是采用最初的合同价格或是给予的折扣价格计算或者采取多次批量采购的平均价格计量标准成本中的原材料成本价格.此外企业在采购进口原材料时,可能会遇到汇率变动对材料价格的影响这两种情况对原材料价格产生的影响会形成标准成本中价格和实际价格的不符,价格差异可以看出企业用于购买原材料的标准成本与受外部环境影响的实际成本之间的偏差.原材料成本的差异主要来自于两个方面:一是物料清单之间的用量误差即企业在标准的物料清单上规定的原材料消耗量与实际工作中物料清单上列出的材料消耗量直接的差异:二是实际的原材料耗费与实际中物料清单中列出的材料消耗量之间的实际用量差异.制造成本的偏差是在制造过程中产生的.制造成本受原材料耗用,人工投入等因素的影响.因此是企业分析和控制标准成本的关键点.在不同的计价方法下,产生成本差异的依据也有所差别.在标准成本制度的基础上,财务人员要认真分析一安同宝成本差异的原因及程度计算的结果直接关系到产品的生产成本及存货成本的考核.实际耗费的成本与预算标准成本之间的差异是伴随着产品的采购,生产,加工,销售等企业运营全过程而发生的并且随着产品生产量的增加而增加.没有产品的生产过程也就不存在产品标准成本差异因此,成本差异是企业生产中应运而生的部分不能够完全避免.3不同角度下的标准成本差异分析企业在实际执行标准成本制度时, 最重要的步骤就是进行成本差异分析有效的标准成本差异分析及应用可以表示出差异形成的原因,性质和程度,通过动因分析对其结果进行纠正.分析差异时.要把标准成本与实际成本的相对应起来,避免核算误差对分析结果产生系统影响.合理分解生产制造成本构成,按照标准成本制度的评定步骡进行核对计算.比较分析成本偏差的主要来源和可能的原因,把注意力集中到某关键环节,并针对这一环节存在的问题提出合理解决办法.企业标准成本误差反映了各部门生产标准流程的执行情况,从成本的角度反映了企业生产效率水平定期根据生产效率水平的提高或是降低而修改相应的标准并执行新的标准成本计量.特别是宏观市场环境出现通货膨胀时.原材料及人工成本都会发生一定程度的变动要将这些影响因素考虑到成本的制定上,否则.差异分析结果可能会与实际造成严重的不符合,甚至需要排除一些数据的干扰,才能得到修正后的分析结果.二,标准成本差异分析结果的应用途径标准成本的差异分析对企业监管实际运作成本与标准成本之间的差异提供了客观的数据支持.同时,标准成本差异的衡量有助于推动企业按照预计的方案完成项目生产建设,有利于企业控制和管理资本性支出.目前企业各种产品生产制造,项目投资资本都依赖于对标准成本的核算差异分析.那么,如何有效分析标准成本差异并加以应用已成为企业财务管理人员工作的重要课题. 1标准成本差异在资金管理方面的应用通过对标准成本的有效分析,企业面对成本差异分析结果对财务管理给予监督和控制,纠正实际成本与标准成本计价方法的差异等情况,使标准成本的预算更具有实际意义.财务人员监管标准成本的制定过程,结果分析及应用能力,有助于标准成本在实际中的适应性和合理性,有利于企业对资金的管理和控制.控制标准成本的计算规范准则,加强资金资源的支出审计要切实做到将资金预算管理落实到事前对成本资源的控制提 PRACTICEDISCUSSION巨跚高标准成本的更新实效性.标准成本差异存在于企业生产制造全过程,标准成本差异来自于产品原材料采购,生产制造,流通加工等各个环节.直接影响到企业资金的使用效率,企业资金运营效益也关系到企业的总体收益水平.因此,标准成本的制定和差异分析作为基础支撑部分.必须要认真分析企业生产产品的全过程.标准成本差异分析应用于资金管理.不仅是对资金风险的有效控制,而且还要利用标准成本的预算加强对项目资金的控制,在实际工作中对标准成本的衡量,分析其与实际成本的差异,确定差异形成的根本原因并采取有效的纠正措施保证成本的偏离在合理范围内.2标准成本差异在供应链管理中的应用企业采购生产,加工销售产品过程中的成本是不断变动的,在企业对供应链进行管理时,要明确标准成本在各环节中发挥的重要作用.供应链管理不仅是对采购到产品销售整个流程的监督和控制更要对物流活动,生产活动中的成本给予足够的重视.标准成本差异分析作为衡量标准成本与实际成本之问差异的分析工具和手段,一个直观的量化指标,为供应链成本消耗水平的衡量提供了数据支持.采购成本的差异分析可以应用到企业原材料采购费用的预算编制.同时通过对外部环境的变动因素分析及其对采购成本的影响,关系到企业资金资源的把握,也可以敏锐地观察到宏观市场经济的变化趋势即利用标准成本差异分析结果, 实现对原材料采购成本消耗的应用.3标准成本在人力资源管理中的应用产品的生产和流通加工过程中人工费用的计算是标准成本核算的一个重要组成部分,人工成本投入的大小,反映了企业生产效率的高低和服务水平成本的高低,人工标准成本的差异体现了员工对工作量的承受能力,员工的平均作业效率, 员工人数的多少操作能力水平等人力资源方面的数据侧面地反映了企业员工的人工成本和管理费用的变化水平.标准成本中的人力成本包括直接人工成本和间接人工成本两部分. 直接人工成本主要用于产品的生产制造过程中发生的人工成本.例如,原材料加工人工耗费,产品保管人工费用,装卸搬运人工费用等.间接人工成本主要包括生产保管,销售的管理成本.标准成本差异首先要判断差异来自于哪个部分,是直接人工成本还是间接人工成本.直接人工成本差异主要来自生产效率提高或降低,产品短期内生产数量变动,产品加工环节复杂程度.产品科技含量等因素限制.而间接人工成本差异来自于人工管理成本高低,管理方式创新增加的成本以及引进管理人才成本,特殊管理咨询费用成本等方面.在衡量人工标准成本差异形成原因的分析与应用时,要认真分析总结对根本原因加以控制管理.三,结束语目前,企业标准成本差异分析越来越受到财务管理人员的关注和重视,差异的分析和应用也将全面推进企业各个环节成本控制过程,从而实现提高企业成本有效控制水平的目标.同时,资金风险管理和监督将受益于标准成本差异分析结果,最终促进企业持续,健康, 平稳发展.(作者单位:唐山松下产业机器有限公司)网上浏览,请登录中国总会计师网(wccfoCOrncn2011?07总第96期1O3。
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关于成本差异分析的研究-会计
关于成本差异分析的研究
李云
摘要：成本控制于企业生存发展至关重要，成本差异分析是企业成本控制的重要手段，但却也有其自身缺陷。
如何弥补缺陷，成为理论与实务领域不可回避的问题。
关键词：成本控制；成本差异；交互差异
在一般企业的日常经营活动中，利润最大化是企业的一个主要目标，因此成本的管理和控制对于企业的存续发展、占领市场和扩大利润起着至关重要的作用。
将成本控制在什么范围，如何控制，可以反映出部门运作成果与对企业的贡献，因此成本也是衡量企业业绩和部门绩效的重要指标，特别受到财务人员与企业高管的重视。
在众多的成本管理方法之中，标准成本法一直受到实务工作者的青睐。
标准成本并不是生产过程中实际发生的成本，而是在企业正常与高效运营条件下制造成品所耗用的成本。
它是通过精心的调查和合理的测定，并结合企业经营目标而人为设定的预计成本，也是管理者通过协调与控制希望达到的成本水平，是用以衡量日常管理活动的标准。
实际成本是企业生产产品实际发生的成本，是管理者管理控制的结果，而成本差异指的就是实际成本与标准成本之间的差异，成本差异分析也就是实际成本与标准成本之间差异的原因分析。
一、成本差异分析
基本的成本差异分析，包括数量差异分析与价格差异分析。
数量差异是指制造特定的产品时，材料用量超过标准而产生的成本差异。
价格差异是指在制造
特定的产品时，材料价格超过标准价格而产生的成本差异。
公式如下：成本差异= 实际成本- 标准成本= 实际数量×实际单价–标准数量×标准单价
数量差异=（实际数量-标准数量）×标准单价
价格差异=（实际单价-标准单价）×实际数量
由上述公式可以看出，成本差异等于数量差异与价格差异之和，我们就可以把成本差异分解为数量差异和价格差异，从而进一步分析差异来源与责任归属。
数量差异为标准价格下，生产产品实际用料数量与计划用料数量的差异引发的。
如果实际用料属正常，因为计划制定超出现实，需要修改标准，使之更具可达到性。
若是因为管理不善，使实际用料超出标准，利用率低，这是生产部门的责任。
价格差异是实际数量下，生产产品实际材料单价与标准材料单价的差异引起的。
这里要剔除通货膨胀等不可抗力造成的差异。
如果因为管理不善，使实际材料差异超过计划材料差异，是采购部门的责任。
二、成本差异分析的缺陷
成本差异分析的不合理之处在于对于价格差异的确定。
准确的价格差异分析应该把价格差异界定为实际单价与标准单价之差和标准数量相乘，而不是与实际数量相乘。
并且，乘以实际数量来衡量价格变化，就把其中一部分的数量变化的因素考虑进了价格。
如果用这样的价格差异将责任归属于采购部门，就将原本应归属于生产部门的责任转移了一部给分采购部门，造成实质上的不公平。
按着这样的思路再来分析一遍成本差异，成本差异、数量差异三个公式同上，区别在于：
交互差异=（实际数量-标准数量）×（实际单价-标准单价）
综上，调整后的价格差异因为乘的是标准数量，准确地反映了单价变动带来的影响，从而更加科学合理地界定了价格差异，为采购部门责任的划分清晰了界限，也为降低和控制成本提供了更为可靠的依据。
但随之而来的是，价格差异和数量差异已不能完全包括整个成本差异，还存在着一个交互差异。
而交互差异既包含数量的变化，也包括价格的变化，导致无法划分差异责任到底该归属于采购部门还是归属于生产部门，造成管理上的真空地带。
三、交互差异的归属
（一）传统方法
有学者曾经提出，用数量与价格的变动比例来分配交互差异，使之再次分配到价格差异和数量差异中去。
他认为，虽然交互差异是由实际数量与标准数量之差乘以实际单价与标准单价之差，是共同作用的结果，但是数量差异与价格差异对交互差异的影响程度是不一样的。
价格变动的程度较小，就更应该将更多的交互差异分配到数量差异中去，而数量变动的程度较小，就应该将更多的交互差异分配到价格差异中去。
公式如下：
数量变动率=（实际数量-标准数量）／标准数量
价格变动率=（实际单价-标准单价）／标准单价
分配于数量差异的交互差异= 数量变动率／（数量变动率+价格变动率）×交互差异
分配于价格差异的交互差异= 价格变动率／（数量变动率+价格变动率）×交互差异
这样的分配考虑了影响因素各自的变化高低去分配交互差异，体现出了数量差异与价格差异对交互差异的影响程度的差异性，具有一定的借鉴意义。
还有学者曾经提出用单纯的价格差异和数量差异作为权数对交互差异进行分配，例如分配于数量差异的交互差异= 数量差异／（数量差异+ 价格差异）×交互差异。
这种方法也是考虑了标准量的大小，而不是考虑增量的大小对交互差异的影响。
（二）分配方法之我见
交互差异等于价格增量乘以数量增量。
所以影响交互差异大小和分配的因素应该从价格增量和数量增量中去考虑，而不用再过度地去关注标准数量与标准价格的大小。
而数量的增量与价格的增量单位含义不一样，也就不可能直接以价格增量与数量增量作为权数去分配交互差异。
并且，分配交互差异的目的在于更好地进行成本控制的权责归属与成本管理，分配方法应该为此目的服务。
根据以上分析，笔者提出用增量的导数为权数分配交互差异。
交互差异等于价格增量乘以数量增量，因此交互差异对于价格增量的导数就等于数量增量的数值。
虽然这里的导数数值与数量增量相等，但是含义却大不相同。
它代表的是价格增量再增加一个单位，交互差异增加的数额。
同理，交互差异对于数量增量的导数就等于价格增量的数值，它代表的是数量增量再增加一个单位，交互差异增加的数额。
具体公式如下：
分配于数量差异的交互差异= 价格增量导数／（数量增量导数+价格增量导数）×交互差异也就等同于：
分配于数量差异的交互差异= 数量增量／（数量增量+价格增量）×交互差异
这样，单位的差异已经解决，因为导数都是代表的交互差异的增加量。
而以导数为权数的另一个好处在于，将可能对交互差异产生更大影响的部门赋予了
交互差异更大的分配，让各部门在实际管理中更加注重成本的控制，也能更好地分清楚企业各部门的经济责任，为企业的发展添加助力。
参考文献：
[1]张素如.企业财务在成本差异分析中的特殊问题与对策[J].财会通讯，2013(11).
[2]田正佳.因素分析法在标准成本差异分析中的应用[J].经营管理者，2013(2).
（作者单位：齐齐哈尔市结核病防治院）。